1. Trang chủ
  2. » Kinh Tế - Quản Lý

Quản lý dự Án cho kỹ sư khái niệm về tư duy hệ thống

49 0 0
Tài liệu được quét OCR, nội dung có thể không chính xác
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Quản Lý Dự Án Cho Kỹ Sư Khái Niệm Về Tư Duy Hệ Thống
Thể loại Khóa Luận
Định dạng
Số trang 49
Dung lượng 4,88 MB

Các công cụ chuyển đổi và chỉnh sửa cho tài liệu này

Nội dung

Khái niệm về Tư duy hệ thong... Khái niệm - Hệ thống không sống máy móc, thiết bị..... Hệ thống tuân hoan trong c con, nhỏ hơn trong hề ta... Con người = hệ thống phức hop, gom nhieu hệ

Trang 1

Khái niệm về Tư duy hệ thong

Trang 3

Nội dung

Trang 4

Tu duy hé thong la g12

bu

Trang 5

Tu duy hé thong la gi?

Trang 6

Tu duy hé thong la gi?

Trang 7

A house Is not the same as a pile

Trang 8

Mề thống là

Trang 9

Khái niêm

OCS

A system is a collection of parts that

interact with each other to

function as a

whole

5)*CR

Trang 10

Khái niệm

- Hệ thống không sống (máy móc, thiết bị )

Trang 11

Khái niệm

Active

Trang 13

Hệ thống tuân hoan trong c

con, nhỏ hơn trong hề ta

Trang 14

Vi du:

Trái đất C Hệ mặt trời

trụ

Trang 15

Con người = hệ thống phức hop, gom nhieu hệ thống nhỏ

Trang 16

Khali ni

Trang 17

Kh al niem

Trang 18

Dang, tin cay, cham chi, thong minh, vui ve, sôi

Trang 19

Vấn đề duy nhất là 2 người Khoyfeathich nhau

Họ đố ky, ganh đua, hành động-dhế hoại nhau

[] Họ tương tác rối loạn [] nh Tưở xưn

nhóm

Trang 21

+

Trang 22

Phản hồi tiêu cực

Trang 25

Phản hôi tích cực

Khuếch đại sự thay đổi

fit OCT “ - a os ` TEE _ tat Ht ot — ` SF «si |

Trang 27

melts and shrinks

Positive Feedback Loop

Trang 29

Ô/a- thê ¡Iaỏ

Trang 30

to problems, rather than anticipating them, it may

be too late

XK) CR

Trang 32

Du doan

#RISK

Vianagement

Trang 33

«+ “+ \

SEE THE SNAKE

Trang 34

Là một đặc tính của hệ thong — lượng thời gian mà tín hiệu đi hết một chu trình

Trang 35

2 EYES REGISTER INCOMING ~_

3 OCCIPITAL LOBE SENDS VISUAL INFO

OF ONCOMING BALL TO FRONTAL LOBE

4, FRONTAL LOBE DECIDES THAT THE INCOMING OBJECT MUST

BE CAUGHT SO THAT A GOAL IS NOT SCORED DECISIONS ARE ARE MADE TO CATCH BALL

5S MOTOR CORTEX RECTEVES

INSTRUCTIONS FROM FRONTAL

LOBE THE MoTOR CORTEX SENDS

MOTOR CONTROL SIGNALS TO THE SPINAL CORD

6 THESE SIGNALS TRAVEL THROUGH THE SPINAL CORD TO THE GOALIES

LEFT ANO RIGHT HANDS

TO SPECIFIC LOCATIONS TO ACHIEVE THE GOAL SET FORTH BY THE FRONTAL LOBE, TO CATCH OR BLOCK THE BALL

THE REACTION TO THE STIMULUS (BALL) IS MUCH MORE COMPLEX COMPARED TO A REFLEX!

Trang 37

Thời gian đáp ứng - Độ trễ

Trang 38

Thời gian đáp ứng - Độ trễ

Trang 39

Hệ thống phức tạp

PARTS a SPCETY Ÿ nệrps aa

a

a

a ity

INDIVIDUALS

Trang 41

Khái niệm

dong tuong nau

[| Cái hay của điều này là chúng ta có thể hoc cach mot

hệ thống ứng xử ở một tình huống và chuyển kiến

thức đó đến một hệ thống khác cázefhg cấu trúc ở một

@

Trang 42

^H AUXILIARY OIL COOLED OVERSPEED isch a GOVERNOR

I

1

' REDUCTION GEARBOX ' SCAVENGE PUMP

Trang 44

[] quay về trạng thai on định

9

>

@

Trang 45

Điều quan trọng là tìm ra điểm cân bằng của hệ

thống Phân biệt yếu tổ nào ảnh hưởng tạm thời,

Trang 46

Any change that affects the

relationship between the positive

and negative loops is going

to alter the long-term behavior

of the system

Ngày đăng: 10/02/2025, 17:11

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

🧩 Sản phẩm bạn có thể quan tâm

w