Năng lực quản lý: nhân tố thứ năm docx

Năng lực quản lý: nhân tố thứ năm Sự khác biệt giữa năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp vừa và nhỏ chính là ở tầm quản lý của người điều hành, ngoài kinh nghiệm và kiến thức cần phả

Năng lực quản lý: nhân tố thứ năm

Sự khác biệt giữa năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp vừa

và nhỏ chính là ở tầm quản lý của người điều hành, ngoài kinh

nghiệm và kiến thức cần phải đào tạo bài bản về chuyên môn

Xét trên bình diện thị trường trong nước và quốc tế, năng lực

cạnh tranh của Việt Nam còn thấp, nguyên nhân là các doanh

nghiệp Việt Nam vẫn chưa đủ thông tin về thị trường, ra quyết

định theo kinh nghiệm và cảm tính là chủ yếu Xét về tổng thề thì

90% doanh nghiệp Việt Nam có quy mô nhỏ, có quá nhiều doanh

nghiệp cùng kinh doanh một mặt hàng trên cùng một thị trường

đã dẫn đến tình trạng năng lực cạnh tranh giảm sút Tình trạng

giảm giá một cách không cần thiết, đặc biệt là với các mặt hàng

xuất khẩu cũng là lý do làm giảm đáng kể năng lực cạnh tranh

của các doanh nghiệp Có thể dễ dàng nhận ra, doanh nghiệp

nào có năng lực quản lý tốt hơn thì khả năng cạnh tranh tốt hơn

Chẳng hạn nhãn hiệu bánh Maxim's có mặt tại Sài Gòn từ trước

1975, sau đó là Đức Phát rồi Kinh Đô, nhưng hiện nay chỉ có Kinh

Đô trở thành tập đoàn lớn mạnh, vươn ra thị trường nhiều nước

trong khi Đức Phát chỉ mạnh ở một khu vực, còn Maxim's thì chỉ

chiếm thị phần rất khiêm tốn Nguyên nhân một phần là do cách

quản lý, tầm nhìn của các Công ty Kinh Đô ngoài việc đầu tư lớn

về cơ sở vật chất còn rất chú trọng đầu tư cho con người, như

thuê Giám đốc quản lý là người nước ngoài, Việt kiều có trình độ

cao và sẵn sàng hợp tác với các đối tác nước ngoài mạnh hơn

mình để học hỏi và phát triển thị trường, tìm cách thâm nhập thị

trường thế giới

Theo Tạp chí Nghiên cứu Kinh tế ra ngày 19/11/2005, có 40,6%

doanh nghiệp đã áp dụng thành tựu khoa học kỹ thuật trong quản

lý, giảm tối đa biên chế quản lý (48,4%) , tiết kiệm các chi phí gây

lãng phí (73,7%) Vì thế, để nâng tầm quản lý cho các doanh

nghiệp, cần phải xem trọng việc học của người điều hành Sự

khác biệt giữa năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp vừa và

nhỏ chính là ở tầm quản lý của người điều hành, ngoài kinh

nghiệm và kiến thức cần phải đào tạo bài bản về chuyên môn

Nhiều doanh nhăn hiện nay không ngừng nâng cao tri thức,

chẳng anh Hồ Thế Sơn, Giám đốc nhãn hiệu thời trang FOCI,

một doanh nghiệp dệt may trẻ nhưng có những bước tiến vượt

bậc trong ngành dệt may sau 2 năm ra đời, sau đó liên tiếp đạt

danh hiệu thương hiệu mạnh Việt Nam, tốp 3 trong ngành dệt

may Tuy đã có những thành công nhất định nhưng anh Sơn

vẫn cho rằng sự học hỏi, nâng cao tri thức là vô cùng cần thiết

Hiện anh Sơn đang chuẩn bị sang Mỹ học ngành thiết kế thời

trang Hay anh Trần Quang Tiến, Giám đốc Công ty cổ phần giải

trí En Việt sở hữu 2 thương hiệu cà phê Cát Đằng và nhà hàng

Zenta, được nhiều người đánh giá là vị Giám đốc trẻ, tài giỏi Tuy

vậy, vào đầu tháng 7 vừa qua, anh Tiến đã sang Singapore du

học, chấp nhận quản lý điều hành Công ty từ xa để bổ sung kiến

thức cho mình Theo anh Tiến, doanh nghiệp Việt Nam phải có

đủ trí thức thì mới có thể làm ăn chuyên nghiệp, đủ sức cạnh

tranh và hội nhập

Thiếu đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn cao là một trong

những tồn tại lớn đối với các doanh nghiệp hiện nay Yếu tố con

người quyết định năng suất lao động, vì thế điều cốt lõi nằm ở

chỗ, doanh nhân phải là người đầu tiên cần học cách quản lý

điều hành doanh nghiệp