Ngành bất động sản, xây dựng và vật liệu xây dựng đang phát triển rất mạnh dự đoán phát triển tới 53% Nguồn nhân công dồi dào, giá rẻ Giới lao động trí thức có thu nhập cao ngày cà
Trang 3GIỚI THIỆU
Trang 4MÔ TẢ SẢN PHẨM
Trang 6MÔ TẢ SẢN PHẨM
Trang 7• Trang bị thiết bị hiện đại
• Thu hút được tính tò mò của
người tiêu dùng
• Tuổi thọ sản phẩm cao
• Mẫu mã thiết kế đa dạng
• Được chứng nhận sản phẩm
chất lượng cao của Hiệp hội
bồn cầu quốc tế (ITA)
Trang 9PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ
Trang 10PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ
• Cơ chế hai tỷ giá vẫn còn
nhức nhối
Trang 11Dân số
Trình độ công nghệ
Sự phát triển mạnh của công nghệ máy tính và
mạng internet
Công nghệ tự động ngày càng phát triển
Trang 12 Ngành bất động sản, xây dựng và vật liệu xây dựng
đang phát triển rất mạnh (dự đoán phát triển tới 53%)
Nguồn nhân công dồi dào, giá rẻ
Giới lao động trí thức có thu nhập cao ngày càng nhiều
Chi phí sản xuất có thể tăng do lạm phát, biến động tỷ giá, giá xăng dầu,…
Sự phân hóa giàu nghèo giữa các tầng lớp xã hội
Bị thiệt hại do chính sách giá rẻ ở Trung Quốc
PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ
Trang 16 Sản phẩm độc quyền đánh vào nhu cầu ngày càng cao của khách hàng
Là hàng Việt Nam chất lượng cao đi tiên phong trong lĩnh vực sản phẩm bồn cầu
Có nhiều kênh phân phối đa dạng
Phải tính thêm chi phí vận chuyển các sản phẩm ngoại, thuế nhập khẩu.
Bị ảnh hưởng tỷ giá => bất lợi trong việc thương thảo giá cả
Có sự cạnh tranh từ các hãng nước ngoài, tâm lý người dân Việt còn chuộng hàng ngoại.
PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VI MÔ
Trang 18MỤC TIÊU
Trang 20Xác định thị trường mục tiêu
Có sẵn sàng mua với mức giá đó hay không?
Nghề nghiệp
Có Không Học
sinh sinh viên
Nhân viên văn phòng
Công nhân doanh Kinh
Trang 21Xác định thị trường mục tiêu
Trang 221 Giới kinh doanh tự do nằm trong độ tuổi
từ 31 trở lên và tập trung vào thị
Trang 23MARKETING MIX CHO 4 THỜI KÌ
Trang 24GIAI ĐOẠN MỞ ĐẦU
Chiến lược sản phẩm
• Nâng cao chất lượng
từng lúc tùy theo nhu cầu
• Xây dựng một trung tâm trưng bày sản phẩm và bảo hành chuyên chăm sóc khách hàng với phương châm: “hết lòng tận tụy vì khách hàng”
Trang 25 Sử dụng chính sách giá hớt váng thị trường
GIAI ĐOẠN MỞ ĐẦU
Chiến lược giá
Trang 26Dùng các kênh phân phối ngắn và chọn lọc
GIAI ĐOẠN MỞ ĐẦU
Chiến lược phân phối
Trang 27GIAI ĐOẠN MỞ ĐẦU
Chiến lược xúc tiến
Trang 28GIAI ĐOẠN MỞ ĐẦU
Chiến lược xúc tiến
Trang 29GIAI ĐOẠN TĂNG TRƯỞNG
Chiến lược sản phẩm
Tăng cường cải tiến kỹ
thuật
Tiêu chuẩn hóa sản phẩm
Chiến lược phân phối
Chiến lược xúc tiến
Cắt giảm ở khâu quảng cáo trực tiếp cho các nhà thầu
Duy trì quảng bá trên các phương tiện đại chúng
Áp dụng nhiều các chương trình khuyến mãi, rút thăm trúng thưởng
Chiến lược giá
phân giá theo vùng và địa lý
Bắt đầu mở rộng ra các khu nhà cao cấp ở các tỉnh xung quanh.
Trang 30GIAI ĐOẠN TRƯỞNG THÀNH
Chiến lược giá
giá của đối thủ cạnh tranh
Giảm giá theo chiết khấu
Đẩy mạnh chiến lược khuyến mãi liên tục
Cắt giảm đội ngũ bán hàng, quảng bá trên
phương tiện truyền thông.
Chiến lược xúc tiến
Trang 31GIAI ĐOẠN SUY THOÁI
Chiến lược sản phẩm
Giảm bớt những tính năng
không hiệu quả
Đưa vào nghiên cứu SP
Dream Toilet II với tính năng
ưu việt hơn
Chiến lược phân phối
rút chân ra khỏi thị trường.
Chiến lược xúc tiến
Giảm các khoản xúc tiến cho SP đến mức thấp nhất
Khuyến mãi cho người tiêu dùng, nhưng SP
khuyến mãi là công nghệ mới chuẩn bị được ứng dụng vào SP Dream Toilet II
Chiến lược giá
Giá được giảm tối đa chỉ thu khoảng 5% lợi nhuận
trên từng sản phẩm.