Mục tiêu của phân biệt giá- Tối đa hóa lợi nhuận - Phân khúc thị trường - Tăng khả năng cạnh tranh... Ưu điểm và nhược điểm: ƯU ĐIỂM: + Tối đa hóa lợi nhuận + Tăng khả năng cạnh tranh +
Trang 1TIỂU LUẬN BỘ MÔN:
KINH TẾ VI MÔ 2
Giảng viên: ĐẶNG LÊ HOA
LỚP: DH22QTC
Trang 2NHÓM 3
PHÂN TÍCH CÁC HÌNH THỨC PHÂN BIỆT GIÁ CẤP 3, PHÂN BIỆT GIÁ THEO THỜI GIAN, ĐẶT GIÁ LÚC CAO
CHỦ ĐỀ:
Trang 3Chương 1:
CƠ SỞ LÝ THUYẾT
Trang 44 Mục tiêu của phân biệt giá
- Tối đa hóa lợi nhuận
- Phân khúc thị trường
- Tăng khả năng cạnh tranh
Trang 6Chương 2:
CÁC HÌNH THỨC PHÂN BIỆT GIÁ
2 Đặc điểm:
Phân đoạn thị trường rõ ràng
Ngăn ngừa chuyển nhượng
Khác biệt về độ nhạy cảm giá
1 Định nghĩa:
• Áp dụng các mức giá khác nhau cho
các nhóm khách hàng khác nhau
dựa trên đặc điểm nhân khẩu học, vị
trí địa lý hoặc một số yếu tố khác
I/ Phân biệt giá cấp 3:
Trang 7NHƯỢC ĐIỂM:
+ Chi phí quả lý và thực hiện cao + Nguy cơ phản ứng tiêu cực từ khách hàng
+ Khoa kiểm soát việc chuyển nhượng + Pháp lý và đạo đức
7
3 Ưu điểm và nhược điểm:
ƯU ĐIỂM:
+ Tối đa hóa lợi nhuận
+ Tăng khả năng cạnh tranh
+ Tăng khả năng tiếp cận thị trường.
+ Tối ưu hóa tài nguyên
Trang 8II/ Phân biệt giá theo thời gian
Định nghĩa :
Giá cả của một sản
phẩm sẽ thay đổi tùy
thuộc vào thời điểm
mà khách hàng mua
hàng.
Ưu điểm:
+ Linh hoạt + Tăng doanh thu + Cải thiện lợi
nhuận + Tăng tính cạnh
Nhược điểm:
+ Khó quản lý + Ảnh hưởng đến hình ảnh thương hiệu
Trang 9III/Đặt giá lúc cao điểm
Định nghĩa:
Điều chỉnh giá sản phẩm hoặc
dịch vụ tùy theo mức độ nhu cầu
tại các thời điểm khác nhau trong
ngày, tuần, hoặc mùa trong năm
Trang 10Ưu điểm và nhược điểm:
+ Tối đa hóa lợi nhuận,
tăng doanh thu
+ Điều tiết nhu cầu.
+ Khó khăn trong việc
dự báo.
+ Rủi ro về khách hàng
trung thành.
ƯU ĐIỂM
Trang 11Chương 3: VÍ DỤ THỰC TIỄN
Phân biệt giá cấp 3
Mô tả ví dụ: (Tour du lịch Saigon Tourist )
Trang 131 3
Phân tích ví dụ:
Phân đoạn thị trường
Tối ưu hóa lợi nhuận
Mở rộng thị trường
Công ty du lịch áp dụng phân biệt giá để tối đa hóa doanh
thu từ các nhóm khách hàng khác nhau dựa trên độ tuổi và
quốc gia Chiến lược này giúp thu hút nhiều khách hàng nhưng cần chú ý đến sự hài lòng và quản lý hiệu quả để tránh phản
ứng tiêu cực
Trang 14Phân biệt giá theo thời gian
Mô tả ví dụ:
Trang 15 Giá vé cho học sinh, sinh viên và người cao tuổi đã áp dụng ưu đãi vào các ngày trong tuần Sinh viên có thể mua vé với
giá giảm (từ 15-20%) khi xuất trình thẻ.
1 5
Giá vé CGV thay đổi theo ngày và giờ
chiếu.Năm 2023, giá vé trung bình
vào các ngày cuối tuần (khoảng 100.000 -
150.000 VND) cao hơn từ 20-30% so với
giá vé trong tuần
Trang 16Phân tích ví dụ:
Tối ưu hóa doanh thu
Tăng tính cạnh tranh
Phục vụ đa dạng khách hàng
Qua việc điều chỉnh giá trên thị trường theo thời gian, doanh nghiệp có thể tối
ưu hóa doanh thu, quản lý và tối ưu hóa công suất, thu hút nhiều đối tượng khách hàng hơn
và tăng cạnh tranh hiệu quả nhưng doanh nghiệp cần cân nhắc kỹ lưỡng trước khi áp dụng
Trang 171 7
ĐẶT GIÁ LÚC CAO ĐIỂM
Trang 18Mô tả ví dụ: Thị trường hàng không
• Các hãng hàng không tại Việt Nam thường áp dụng đặt giá
lúc cao điểm trong những ngày lễ, tết, và mùa du lịch cao
điểm (từ 20%-50%)
• Với dịp tết dương 2025: Vietnam Airlines đã tăng giá vé máy
bay một chiều TP Hồ Chí Minh đi Hà Nội từ 1.724.000 vnd cho hàng ghế phổ thông vào ngày thường lên từ
2.523.000vnd cho hàng ghế phổ thông
Trang 191 9
Trang 20Phân tích ví dụ:
Nhu cầu tăng cao
Tăng lợi nhuận
Cân bằng cung cầu
Việc áp dụng chiến lược định giá này giúp các hãng hàng không tối ưu hóa lợi
nhuận và cân bằng cung cầu, đồng thời đảm bảo chất lượng dịch vụ cho hành khách Tuy nhiên, các hãng hàng không cần minh bạch thông tin về chính sách đặt giá lúc cao điểm, đảm bảo sự công bằng và tránh việc tăng giá quá cao, dẫn đến giảm doanh thu.
Trang 212 1
Trang 22KẾT LUẬN
Phân biệt giá cấp 3:
Công ty áp dụng để tối đa hóa doanh thu từ các phân đoạn khách hàng khác nhau dựa trên độ tuổi
và quốc gia, giúp thu hút nhiều khách hàng , nhưng cũng cần chú
ý đến sự hài lòng của khách hàng
và quản lý hiệu quả để tránh phản ứng tiêu cực.
Đặt giá lúc cao điểm:
Giúp các hãng hàng không tối
ưu hóa lợi nhuận và cân bằng cung cầu, đảm bảo chất lượng
Cần minh bạch về giá lúc cao điểm, đảm bảo công bằng và tránh việc tăng giá quá cao, dẫn đến giảm doanh thu.
Phân biệt giá theo thời gian:
Doanh nghiệp có thể tối ưu hóa doanh thu, công suất, thu hút nhiều đối tượng khách hàng hơn
và tăng cạnh tranh hiệu quả nhưng cần cân nhắc kỹ lưỡng trước khi
áp dụng
Trang 232 3