Tổng Quan Về Công Ty Oppo Trong Giai Đoạn Đổi Mới.pdf

LỜI NÓI ĐẦUTrong thập niên qua, nền kinh tế thế giới đã thay đổi một cách mạnh mẽdưới sức ép của toàn cầu hóa, sự phát triển như vũ bão của công nghệ và sự mởcửa của các thị trường mới..

MỤC LỤC

MỤC LỤC HÌNH ẢNH 5

LỜI NÓI ĐẦU 1

CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ ĐỔI MỚI SÁNG TẠO CỦA DOANH NGHIỆP 2

1.1 Khái niệm đổi mới 2

1.2 Đổi mới giúp tăng khả năng thích ứng 2

1.3 phá vỡ sự trì trệ trong kinh doanh 3

1.4 tiếp cận thị trường nhanh và độc đáo 4

1.5 năng cao giá trị thương hiệu và khách hàng 4

1.6 giải quyết vấn đề trong kinh doanh 5

1.7 tăng hiệu suất hoạt động 5

1.8 Kết luận chương 1 6

CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY OPPO TRONG GIAI ĐOẠN ĐỔI MỚI 8

2.1 Giới thiệu về công ty 8

2.1.1 Giới thiệu chung 8

2.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển Lịch sử hình thành 8

2.2 triết lý kinh doanh oppo 9

2.4 OPPO tại Việt Nam 9

2.4.1 Thông tin chung về công ty 9

2.4.2 Mô hình tổ chức kinh doanh 10

2.5 phân tích SWOT 10

2.6 Bức phá trong công nghệ 12

2.6.1 nguyên lý của sạc nhanh vooc 13

2.6.2 Các phiên bản công nghệ vooc 14

2.7 kết luận chương 2 20

KẾT LUẬN 23

TÀI LIỆU THAM KHẢO 24

MỤC LỤC HÌNH ẢNH

LỜI NÓI ĐẦU

Trong thập niên qua, nền kinh tế thế giới đã thay đổi một cách mạnh mẽdưới sức ép của toàn cầu hóa, sự phát triển như vũ bão của công nghệ và sự mởcửa của các thị trường mới Đặc biệt, sự phát triển của Internet đã tạo ra sứcmạnh vô biên của nguồn lực tài nguyên và kéo theo sự phát triển của rất nhiềuhoạt động của doanh nghiệp trên internet, trong đó không thể không kể đến cáchoạt động thương mại điện tử với nhiều hình thức ngày càng đa dạng

Điện thoại di động đã trở thành một phần không thể thiếu trong cuộc sốnghiện đại, giúp chúng ta tiện lợi, kết nối và sáng tạo Thế nên mỗi người đều cần

có một chiếc điện thoại cho riêng mình để làm việc, giao tiếp, khám phá thế giớisung quanh,… Bên cạnh đó mỗi chiếc điện thoại phải đáp ứng đủ điều kiện củamỗi người khác nhau như chất lượng hình ảnh tốt, âm thanh sống động, RAMkhỏe, sạc nhanh,…

Nhận thấy những thuận lợi này, em đã quyết định lựa chọn đề tài: “Đổi mới sáng tạo công nghệ của oppo năm 2014-2016” làm đề tài cho môn học

CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ ĐỔI MỚI SÁNG TẠO CỦA DOANH NGHIỆP

1.1 Khái niệm đổi mới

Trong bối cảnh thị trường luôn thay đổi liên tục, đổi mới doanh nghiệptrở nên cực kỳ quan trọng, đặc biệt khi doanh nghiệp cần tạo ra các lợi thế cạnhtranh mới để đối trọng với sự vươn lên liên tục từ các đối thủ cùng ngành Đốivới các doanh nghiệp, đổi mới sáng tạo để tăng trưởng kinh doanh không chỉ làmột lựa chọn - đó là một đòi hỏi bắt buộc

Đổi mới không chỉ là một từ ngữ phổ biến; đổi mới sáng tạo là yếu tốtrọng điểm giúp doanh nghiệp vận hành bền vững, và sẵn sàng đối mặt vớinhững bất ổn vô định giữa thị trường hiện tại Trong bài viết này, chúng ta sẽkhám phá tầm quan trọng của đổi mới sáng tạo đối với tăng trưởng doanhnghiệp và lý do tại sao nó đóng một vai trò then chốt trong sự thành công

1.2 Đổi mới giúp tăng khả năng thích ứng

Trong một môi trường kinh doanh khó lường, các công nghệ đột phá như trí tuệnhân tạo (AI), hoặc các cơn đại dịch toàn cầu luôn đem tới những xáo trộn bấtchợt đến thị trường, việc đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp không hề xa vời

mà là điều cần thiết để tồn tại và phát triển giữa các bất ổn vô định Thông quađổi mới sáng tạo, doanh nghiệp không chỉ tối ưu hoá hoạt động của mình màcòn xây dựng một nền móng vững chắc để đối mặt với những thách thức bấtngờ trong tương lai

Khái niệm về khả năng thích nghi, kết hợp với các phương pháp quản lýhiệu quả sự thay đổi trong một tổ chức, chưa bao giờ quan trọng hơn lúc này.Thay đổi xảy ra liên tục và là điều không thể tránh khỏi Đổi mới giúp doanhnghiệp điều chỉnh chiến lược và hoạt động một cách linh hoạt, đảm bảo họkhông bị lạc hậu

Đặt trong bối cảnh các giai đoạn khó khăn về tài chính, các công ty cókhả năng tái định hình và chuyển đổi mô hình kinh doanh thường vượt quakhủng hoảng tốt hơn Những thay đổi nhanh chóng như thâm nhập thị trườngmới, áp dụng công nghệ mới hoặc tái thiết kế sản phẩm, thường là giải pháphiệu quả đưa doanh nghiệp qua cơn khủng hoảng

Đổi mới sáng tạo cũng là động lực mạnh mẽ để duy trì sự cạnh tranh Cácdoanh nghiệp chủ động đổi mới có nhiều khả năng giới thiệu các sản phẩm hoặcdịch vụ đột phá thu hút sự chú ý của thị trường và tách biệt họ với đối thủ cạnhtranh Xem xét trường hợp của Apple: Sự cam kết đổi mới sáng tạo của Apple

đã giúp họ trở thành một trong những công ty có giá trị nhất thế giới Nhận diệntầm quan trọng của đổi mới sáng tạo, Apple không bao giờ nghỉ ngơi trên chiếnlợi phẩm của mình mà liên tục thúc đẩy giới hạn để duy trì lợi thế cạnh tranhcủa mình.

Hình 1 1 Vai trò của đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp giúp phát triển kinh

doanh linh hoạt

1.3 phá vỡ sự trì trệ trong kinh doanh

Sự trì trệ có hại cho bất kỳ doanh nghiệp nào Trì trệ đồng nghĩa với việckhông có sự tiến bộ hoặc tăng trưởng, và dẫn đến sự lạc hậu Để đạt được sựphát triển tổ chức và kinh tế, thông qua việc đổi mới, là chìa khóa để tồn tạitrong thế giới đầy cạnh tranh ngày nay Các doanh nghiệp không đổi mới cónguy cơ trở nên lỗi thời và mất dần vị thế so với đối thủ cạnh tranh của họ

Ví dụ, hãy xem câu chuyện của BlackBerry Từng là thương hiệu thốngtrị trong ngành điện thoại thông minh, BlackBerry ban đầu gặp khó khăn trongviệc thích ứng nhanh chóng với thị trường đang phát triển, nơi điện thoại cảmứng và hệ sinh thái ứng dụng bắt đầu chiếm ưu thế BlackBerry thực sự đã cốgắng thay đổi với các thiết bị cảm ứng, nhưng những thay đổi đưa ra quá chậmtrễ dẫn đến việc không thể cạnh tranh hiệu quả với các đối thủ của mình Sự trìtrệ khi giữ bàn phím vật lý và quá trình chuyển đổi sang thiết bị màn hình cảm

ứng chậm đã ảnh hưởng đáng kể đến vị thế BlackBerry trên thị trường điệnthoại.

Đổi mới giúp phá vỡ sự trì trệ bằng cách giới thiệu sản phẩm, dịch vụhoặc quy trình mới, giữ cho doanh nghiệp luôn trong trạng thái phát triển và sẵnsàng cập nhật Đổi mới cũng có khả năng giúp doanh nghiệp nhận biết và giảiquyết những thách thức phức tạp, qua đó giúp họ luôn đi đầu

1.4 tiếp cận thị trường nhanh và độc đáo

Trong lĩnh vực phát triển kinh doanh đổi mới, hầu hết các ngành đều cónhiều sự cạnh tranh, và đổi mới giúp doanh nghiệp của bạn nổi bật so với đốithủ và cho phép tiếp cận thị trường nhanh hơn hoặc cập nhật sản phẩm/dịch vụtheo yêu cầu của khách hàng Đổi mới giúp các công ty tạo ra điểm bán độcđáo, nổi bật so với đối thủ

Ví dụ, Airbnb đã cách mạng hóa ngành công nghiệp lưu trú bằng cáchcung cấp giải pháp thay thế cho việc ở khách sạn truyền thống Uber đã làmthay đổi ngành công nghiệp taxi bằng việc giới thiệu dịch vụ đi chung xe.Những công ty này đã tận dụng đổi mới để tạo ra thị trường mới không tồn tạitrước đó

Tốc độ ra mắt thị trường cũng rất quan trọng Nếu bạn có thể cung cấpsản phẩm hoặc dịch vụ nhanh hơn đối thủ, bạn sẽ có lợi thế cạnh tranh Đổi mớicho phép doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình của mình, giảm thời gian ra mắt thịtrường, điều này rất quan trọng trong các ngành phát triển nhanh

1.5 năng cao giá trị thương hiệu và khách hàng

Đổi mới giúp doanh nghiệp xác định điểm bán hàng độc đáo Dịch vụkhách hàng và trải nghiệm người dùng tốt giúp xây dựng sự trung thành và tănggiá trị cho thương hiệu của doanh nghiệp Các doanh nghiệp đổi mới sáng tạothích nghi tốt hơn trong việc hiểu nhu cầu của khách hàng và tạo ra sản phẩmhoặc dịch vụ đáp ứng những nhu cầu đó

Ví dụ, xe điện của Tesla đã cách mạng hóa ngành công nghiệp ô tô bằngviệc giới thiệu công nghệ bền vững Phương pháp đổi mới của công ty đã giúpphát triển một chiếc xe với hiệu suất tốt hơn, chạy xa hơn và lượng khí thảicarbon thấp hơn Tesla đã tạo ra một điểm bán độc đáo giúp hãng khác biệt sovới các nhà sản xuất xe hơi khác

Đổi mới giúp doanh nghiệp nâng cao trải nghiệm của khách hàng và xâydựng giá trị thương hiệu của mình Một sản phẩm hoặc dịch vụ đổi mới có thểthu hút khách hàng mới và giữ chân khách hàng hiện tại.

Hình 1 2 Vai trò của đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp nâng cao trải nghiệm

khách hàng và giá trị thương hiệu

1.6 giải quyết vấn đề trong kinh doanh

Các phương pháp truyền thống như các mô hình quản lý sản phẩm trướcđây không còn đáp ứng đủ nữa Doanh nghiệp cần áp dụng các phương pháptiếp cận đổi mới để giải quyết các vấn đề phức tạp Nhận thức được vai trò củađổi mới trong tăng trưởng kinh tế, các doanh nghiệp tận dụng nó để điều chỉnh

và giải quyết các thách thức phức tạp, giúp họ luôn tiên phong

Ví dụ, General Electric (GE) đã áp dụng FastWorks, lấy cảm hứng từphong trào khởi nghiệp tinh gọn để tối ưu hóa quá trình phát triển sản phẩm củamình Kết quả là giảm 40% thời gian để đưa sản phẩm ra thị trường

Đổi mới không chỉ giải quyết các vấn đề kinh doanh phức tạp, mà còngiúp các doanh nghiệp vượt trội so với đối thủ cạnh tranh Bằng cách liên tụcđổi mới, doanh nghiệp có thể xác định các rào cản và cơ hội tiềm năng, giúpcông ty đi đúng hướng

1.7 tăng hiệu suất hoạt động

Đổi mới, đặc biệt trong công nghệ, có thể tiết kiệm chi phí và cải thiệnhiệu quả Ví dụ, tự động hóa và AI có thể tối ưu hóa quy trình, giảm sai sót vàtăng năng suất Đổi mới cũng cho phép thu thập và phân tích dữ liệu thời gianthực, giúp các doanh nghiệp đưa ra quyết định sáng suốt thúc đẩy hiệu quả hoạtđộng

Ví dụ, Walmart đã sử dụng công nghệ nhận dạng bằng sóng vô tuyến(RFID) để cải thiện quản lý hàng tồn kho Công nghệ RFID cho phép công tytheo dõi sản phẩm khi chúng di chuyển trong chuỗi cung ứng và nâng cao độchính xác hàng tồn kho Kết quả, Walmart đã giảm hàng tồn kho và tăng doanh

số

Điều quan trọng cần lưu ý là các khoản tiết kiệm đạt được thông qua đổimới nên được tái đầu tư vào việc đổi mới hơn nữa Tăng trưởng bền vững đòihỏi phải tiếp tục đầu tư vào các giải pháp đổi mới thúc đẩy hiệu quả hoạt động

và tính cạnh tranh của doanh nghiệp

Hình 1 3 Vai trò của đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp giúp tăng hiệu quả

hoạt động

1.8 Kết luận chương 1

Trên đây là những thông tin về khái niệm đổi mới là gì, những sự bất ổncản trở quá trình đổi mới sáng tạo, cách làm giảm thiểu sự bất ổn đồng thờicũng chỉ ra các chiến lược đổi mới cho các công ty, doanh nghiệp Từ đó sẽ đitìm hiểu vai trò của chính phủ trong giai đoạn đổi mới , chính phủ đã giúp cácdoanh nghiệp có những cơ hội gì và những thách thức gì trong giai đoạn này

CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY OPPO TRONG GIAI ĐOẠN

ĐỔI MỚI 2.1 Giới thiệu về công ty

2.1.1 Giới thiệu chung

OPPO Electronics Corp (với tên thương hiệu là OPPO - Camera Phone,trước là: OPPO - Smartphone) là nhà sản xuất thiết bị điện tử, điện thoại diđộng Android Trung Quốc, có trụ sở đặt tại Đông Hoản, Quảng Đông, công tycon của tập đoàn điện tử BBK Electronics OPPO cung cấp một số sản phẩmchính như máy nghe nhạc MP3, eBook, DVD/Bluray và điện thoại thông minh.Thành lập vào năm 2004, công ty đã đăng ký tên thương hiệu OPPO ở nhiềuquốc gia trên thế giới OPPO là thương hiệu toàn cầu cung cấp các thiết bị điện

tử di động và sản phẩm công nghệ trên hơn 20 quốc gia trong đó có Hoa Kỳ,Trung Quốc, Úc và nhiều quốc gia trong khu vực Châu Âu, Đông Nam Á, Nam

Á, Trung Đông và Châu Phi và có thị phần lớn tại các nước châu Á, đặc biệt làcác nước Đông Nam Á

2.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển Lịch sử hình thành

OPPO xuất phát điểm từ công ty gia công các sản phẩm cho các thươnghiệu lớn của Nhật Bản Từ kinh nghiệm gia công các sản phẩm điện tử từ NhậtBản và học hỏi kinh nghiệm, OPPO đã tự sản xuất ra những sản phẩm mangthương hiệu của mình và chào bán ra thị trường với các mốc lịch sử đáng chú ý

 Năm 2001: OPPO được đăng ký kinh doanh trên toàn cầu

 Năm 2005: Sản phẩm máy nghe nhạc MP3 mang tên X3 đầu tiên củaOPPO ra mắt

 Năm 2006: Sản phẩm máy nghe nhạc MP4 đầu tiên của OPPO được ramắt Những sản phẩm máy nghe nhạc này đều được đầu tư kỹ lưỡng vớinhững tính năng hiện đại và thông minh Ngay sau khi ra mắt, 2 mẫuMP3 và MP4 đã được đón nhận nồng nhiệt và chỉ trong khoảng 2 năm2006-2007, Oppo đã bán ra thị trường khoảng 2 triệu sản phẩm chỉ trongthị trường nội địa Trung Quốc

 Năm 2008: Thương hiệu này đã bắt đầu tiến vào thị trường thiết bị điệnthoại di động và đã tạo ra được rất nhiều những sản phẩm với những tínhnăng vượt trội Mẫu điện thoại đầu tiên được ra mắt là A103 Sau đó 1thời gian không lâu, hãng đã tiếp tục sản xuất ra một mẫu điện thoại cảmứng đầu tiên có tên là T9 và bắt đầu tiến sâu hơn vào lĩnh vực điện thoạikhi ra mắt thương hiệu điện thoại thời trang Ulikestyle

 Năm 2009: Thâm nhập được vào thị trường âm thanh ở Thái Lan Đếnđúng tháng 6/2010 hãng vươn lên vị trí đứng thứ 2 trên thị trường TrungQuốc về các sản phẩm giải trí cầm tay chiếm đến 35.56%

 Năm 2012: Sản phẩm Smartphone đầu tiên chạy Android ra mắt trên thịtrường được mệnh danh là “mỏng nhất thế giới” có tên Oppo Finder Mẫuđiện thoại này chỉ có độ dày 6.65mm và đã gây ấn tượng mạnh với ngườidùng, mở ra một bước ngoặt mới trong lĩnh vực thiết bị cầm tay 2

 Từ 2012 đến nay OPPO luôn lớn mạnh cùng các sản phẩm mới ra mắt vàđặc biệt là sự truyền thông quảng bá thương hiệu cực mạnh đến ngườitiêu dùng

Không chỉ dừng lại ở sự thành công của những chiếc điện thoại di động,OPPO cũng nhận được không ít những đánh giá cao trong lĩnh vực thiết bị nghenhìn như đầu bluray, DVD… Trong đó, điển hình các mẫu đầu Blu-ray củaOppo như đầu Blu-ray Oppo UDP203, UDP-205 đều được ứng dụng nhữngcông nghệ chế tạo hiện đại, hỗ trợ tái tạo âm thanh vòm chi tiết nhờ DolbyAtmos, Dolby Vision…phục vụ cho những tín đồ nghe nhìn những thước phim,bản nhạc sống động, sắc nét nhất có thể Các mẫu sản phẩm này được đón nhậnnồng nhiệt tại nhiều thị trường lớn như Mỹ, Châu Âu giúp Oppo khẳng địnhđược vị thế của mình trong lòng các audiophile

2.2 triết lý kinh doanh oppo

OPPO có triết lý kinh doanh “vị khách hàng”, với họ khách hàng là cốtlõi trong kinh doanh, đáp ứng đầy đủ nhu cầu của khách hàng là điều kiện tiênquyết cho sự tồn tại Các sản phẩm của OPPO luôn cùng phát triển với kháchhàng, sự phản hồi của khách hàng đóng một vai trò to lớn trong sự phát triển cảphần cứng và phần mềm OPPO luôn nhanh chóng cập nhật, cải tiến firmwarethường xuyên dựa trên phản hồi của người dùng

2.4 OPPO tại Việt Nam

2.4.1 Thông tin chung về công ty

- Tên công ty: Công Ty TNHH Một Thành Viên Kỹ Thuật Và Khoa Học Oppo

- Tên giao dịch: OPPO

- Địa chỉ: Tòa Nhà SCB, 242 Cống Quỳnh, P Phạm Ngũ Lão, Quận 1,TP.HCM

- Website: https://www.oppo.com/vn/

- Ngày hoạt động: 23/11/2012 Hoạt động kinh doanh chính: Bán buôn thiết bị

và linh kiện điện tử, viễn thông

2.4.2 Mô hình tổ chức kinh doanh

Bộ máy OPPO chia làm bốn bộ phận chính: Bộ phận kinh doanh,Marketing, Kế toán và hỗ trợ, logistic Phần lớn nguồn lực tập trung vào hai bộphận kinh doanh và marketing với số lượng nhân viên lên đến 2300 người vàonăm 2016

Hình 2 1 Mô hình tổ chức kinh doanh

2.5 phân tích SWOT

Strenghths

Có tham vọng, biết cách tiếp

cận thị trường Trụ sở tại

Trung Quốc, thị trường

smartphone tăng trưởng nhanh

nhất thế giới

Có kinh nghiệm trong việc sản

xuất sản phẩm chất lượng cao,

không giảm chất lượng để tiết

kiệm chi phí

Weaknesses Còn rất “trẻ” Là thương hiệu mới nênchưa có sự tin tưởng của khách hàngViệt Nam Nguồn tài chính đầu tư cholĩnh vực điện thoại không dồi dàonhư các hãng điện thoại lớn khác

Opportunities

Chất lượng điện thoại tương đương

trong khi giá thành lại thấp hơn so

với các sản phẩm cùng phân khúc

của đối thủ Nhiều dòng sản phẩm

phục vị nhiều phân khúc khách

hàng

Hệ thống phân phối rộng, có nhiều

đối tác tại Việt Nam

ThreatsPhải tìm chỗ đứng bền vững trên thịtrường

trước các “ông lớn” nhưAPPLE, SAMSUNG…

Tâm lý không thích hàng Trung Quốccủa

người Việt Chịu áp lực lớn từ phíacác nhà cung cấp linh kiện làSAMSUNG

Chiến lược S-O:

Tạo ra sản phẩm điện thoại có chất lượng tương đương, song giá thành lại thấphơn nhiều so với dòng sản phẩm cùng phân khúc của đối thủ Khá thành côngtrên thị trường Trung Quốc, vói uy tín đó OPPO thiết lập mối quan hệ hợp tácvới nhiều đối tác Việt Nam, tăng dần hệ thống phân phối rộng khắp

Chiến lược S-T: