Thực trạng nghiên cứu thị trường của các DN tại Việt Nam Trong điều kiện cạnh tranh ngày càng khốc liệt, nghiên cứu thị trường là công cụ thiết yếu, là điều kiện cần để đưa sản phẩm ti
Trang 1Thực trạng nghiên cứu
thị trường của các DN tại
Việt Nam
Trong điều kiện cạnh tranh ngày càng khốc liệt, nghiên cứu thị trường là công cụ thiết yếu, là điều kiện cần để đưa sản phẩm tiếp cận thị trường
thành công Bởi thế, hầu hết doanh nhân đều cho rằng, “phải bán cái thị
trường cần chứ không phải bán cái mình có” và nghiên cứu kỹ thị trường
là yếu tố góp phần vào sự thành công của doanh nghiệp
Trang 2Bà Phạm Thị Việt Nga, Tổng giám đốc Công ty CP Dược Hậu Giang, cho rằng, trong điều kiện khó khăn, doanh nghiệp có thể siết chặt công tác quản
lý, giảm tối đa chi phí để tồn tại và phát triển, nhưng vẫn phải đầu tư cho nghiên cứu thị trường
“Nghiên cứu thị trường để cho ra đời sản phẩm mới, mà sản phẩm đó mang tính khả thi, quyết định sinh mạng của doanh nghiệp thì nhất thiết phải đầu tư, nếu không sẽ lạc hậu”, bà Nga nói
Theo các chuyên gia, sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp luôn bắt nguồn
từ việc khai thác thành công các cơ hội thị trường mới Vì thế, doanh nghiệp cần nghiên cứu để hiểu khách hàng, đối thủ cạnh tranh cũng như để xác định các cơ hội của thị trường Thế nhưng, nhiều năm trước, các công ty chuyên về nghiên cứu thị trường đã đặt vấn đề này với doanh nghiệp nhưng không nhận được sự quan tâm
Trang 3Ông Phạm Phú Ngọc Trai, Chủ tịch Công ty Tư vấn Hội nhập Toàn cầu
(GICB), cho rằng, khi nền kinh tế chuyển đổi từ bao cấp sang thị trường và từ thị trường chuyển sang hội nhập thì có những giai đoạn mà nghiên cứu thị trường không phải là bước quan trọng
Tuy nhiên, hiện nay, sự cạnh tranh của thị trường ngày càng khốc liệt khiến nghiên cứu thị trường trở thành một công cụ hiệu quả trong quá trình xác định
vị thế cạnh tranh và phát triển kinh doanh của doanh nghiệp
Thấy được tầm quan trọng của nghiên cứu thị trường, nhưng không phải doanh nghiệp nào cũng chịu đầu tư Tuy chưa có con số thống kê chính thức
từ các cơ quan chức năng, nhưng theo các công ty chuyên về lĩnh vực này thì khoản chi cho nghiên cứu thị trường của doanh nghiệp Việt Nam là rất nhỏ so với quảng cáo
Trang 4Có nhiều nguyên nhân khiến doanh nghiệp Việt Nam chưa đầu tư mạnh cho công tác nghiên cứu thị trường Thứ nhất là do thiếu vốn Khó khăn trong kinh doanh những năm gần đây càng khiến doanh nghiệp không dám mạo hiểm đầu tư Thứ hai, doanh nghiệp chưa chuyên nghiệp trong việc thực hiện công tác nghiên cứu thị trường
Trong khi doanh nghiệp và tập đoàn đa quốc gia kiểm nghiệm kết quả một cách dễ dàng thì doanh nghiệp Việt Nam lại gặp rất nhiều khó khăn ở khâu này “Khi sản phẩm mới tung ra thị trường, nếu người tiêu dùng không đón nhận, các tập đoàn đa quốc gia sẽ xác định được lỗi ở khâu nào, vì quy trình nghiên cứu thị trường đã được xác lập rất rõ ràng doanh nghiệp Việt Nam thì ngược lại, rất lúng túng khi sản phẩm không đạt được mục tiêu đề ra
Đôi khi khâu nghiên cứu thị trường rất tốt nhưng các khâu phân phối, quảng
bá sản phẩm làm chưa tới cũng dễ dẫn đến thất bại Tuy vậy, các doanh
nghiệp Việt Nam thường không nhận ra điều này, mà lại đánh đồng các
nguyên nhân về một mối”, ông Trai phân tích
Ngoài những nguyên nhân trên, do chưa có ý thức theo đuổi kế hoạch một cách bài bản, lâu dài nên doanh nghiệp cũng không “nuôi dưỡng đội ngũ để tiếp tục phát triển”, dẫn đến dễ bị tụt hậu Và một khi đã bị rớt lại đằng sau thì doanh nghiệp sẽ càng nản lòng hơn khi phải đầu tư từ đầu
Tuy nhiên, công ty nào đã chịu đầu tư thì sẽ gặt hái được kết quả khả quan Dược Hậu Giang là một điển hình Theo bà Nga, đơn vị này đã đầu tư nguồn kinh phí khá lớn cho nghiên cứu thị trường
Bình quân, mỗi năm công ty tung ra thị trường khoảng 30 – 40 sản phẩm mới, trong đó khoảng 10 sản phẩm phát triển tốt, có doanh thu cao, còn những sản phẩm còn lại được tiếp tục theo đuổi và phát triển Tuy thời gian và mức đầu
Trang 5tư khác nhau, nhưng theo lãnh đạo đơn vị này, chưa có sản phẩm nào có đầu
tư nghiên cứu thị trường mà gặp thất bại
“Để làm được điều này, đầu tiên phải có ý tưởng, sau đó đặt vấn đề với bên mình sẽ thuê nghiên cứu thị trường Tiếp đó là thu thập ý kiến khách hàng xem ý tưởng có khả thi hay không, nhu cầu ở mức nào, có hiệu quả và có cần phải đầu tư hay không Sau khi có được tất cả những thông tin này thì hệ thống nghiên cứu tại nhà máy bắt đầu đưa ra những công thức cho sản phẩm mới’, bà Nga tiết lộ về quy trình ra sản phẩm mới của Dược Hậu Giang
Theo ông Trai, để nghiên cứu thị trường thành công, bên cạnh xác định mục tiêu và đầu tư bài bản, doanh nghiệp còn không được “ngủ quên trên chiến thắng” Phải có chiến lược, xác lập rõ ràng các khâu, theo đuổi và phát triển các dòng sản phẩm mới đến cùng mới có thể cạnh tranh với các doanh nghiệp nước ngoài
Bởi, “các công ty, tập đoàn nước ngoài khi vào thị trường Việt Nam thường tiến chậm lúc đầu, nhưng sẽ đảo ngược tình thế và thống lĩnh thị trường ở giai đoạn sau”, ông Trai chia sẻ kinh nghiệm rút ra từ những năm làm việc cho các tập đoàn đa quốc gia