Tính cách và tiềm năng của nhà lãnh đạo quản lý

Jung không quan tâm lắm đến việc một người tự coi mình thuộc một loại hình nhất định nào đó mà điều quan trọng là cách người này tiếp cận với động lực tâm lý bản thân.. Mọi sự diễn ra sa

CHUYÊN ĐÊ 2:

TÍNH CÁCH VÀ TIỀM NĂNG CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ Giảng viên: ThS Nguyễn Thanh Giang

Ban Khoa học lãnh đạo, quản lý - Viện Chính trị học Học viện Chính trị - Hành chính Quốc gia Hồ Chí Minh

ĐT; 0936210899; Email: thanhgianghvct@gmail.com

MỤC TIÊU CỦA CHUYÊN ĐỀ

Chuyên đề này được thiết kế nhằm giúp học viên nâng cao năng lực khám phá tính cách và tiềm năng của bản thân và những người cấp dưới hướng vào thực hiện mục tiêu lãnh đạo, quản lý

LỢI ÍCH CỦA CHUYÊN ĐỀ

Sau khi kết thúc chuyên đề này, học viên sẽ:

 Hiểu biết về tính cách và tiềm năng của bản thân và những ngwoif dưới quyền (những điểm mạnh và điểm yếu của bản thân và những người khác)

 Phát triển các tính cách và tiềm năng của bản thân

 Ứng dụng tính cách và tiềm năng trong lãnh đạo, quản lý

NỘI DUNG CỦA CHUYÊN ĐỀ

Dẫn nhập 3

Bốn cấp độ 3

Tôi lấy năng lượng từ đâu ? 10

Tôi cảm nhận thế giới xung quanh mình như thế nào ? 11

Tôi đánh giá theo dạng nào ? 13

Tôi thiên về phong cách sống nào ? 14

Chống lại lối tư duy „ngăn kéo“ (phân loại cứng nhắc) 15

16 loại tính cách 16

Áp dụng 16

Thuyết phục 18

Đối lập bổ sung cho nhau 19

N cần S 19

S cần N 19

T cần F 19

F cần T 20

Học và những thay đổi 20

Lãnh đạo 21

Dẫn nhập

Con người không giống nhau, có những thiên hướng và khả năng khác nhau Điều này không có gì mới Nhưng sự khác nhau này ảnh hưởng như thế nào, có cản trở

sự hợp tác của chúng ta và có thể khuyến khích sự hợp tác của chúng ta như thế nào?

Cách phân loại con người theo những đặc tính mà C.G Jung đề xướng là một lý thuyết bổ ích: nó không tĩnh, mà cho thấy một sự phát triển động Nó mô tả mâu thuẫn như là những cực tính bổ sung hữu ích cho nhau và làm rõ sự hình thành nhân cách trong mối quan hệ tương tác với những nhân cách khác (thí dụ khi phải đối diện với ‚tính cách khác’ của người khác) Ở đây C.G Jung không quan tâm lắm đến việc một người tự coi mình thuộc một loại hình nhất định nào đó mà điều quan trọng là cách người này tiếp cận với động lực tâm lý bản thân Các khuôn mẫu tâm lý do Jung phân loại không mô tả con người như thế nào, mà mô tả những quá trình đang diễn ra trong người đó

Các nhà nghiên cứu ứng dụng đã tiếp tục phát triển cách phân loại của C.G Jung để

áp dụng trong thực tiễn và song song với việc đó đã xây dựng các bảng câu hỏi để

tự đánh giá bản thân Hiện tại có ba công cụ đáng tin cậy và có thể ứng dụng về mặt khoa học, các công cụ này gần với hệ thống của Jung : đó là MBTI™ (Myers-Briggs-Typenindikator), GPOP™ (Golden Profiler of Personality) và JPP (Jungian Personality Profile trong Power-Potential-Profile®)

Xin chân thành cảm ơn đồng chí!

1 Ở tại nhà mình, đ/c thường :

A Sinh hoạt sôi động, ngồi không yên một chỗ

B Sinh hoạt lặng thầm, ngồi tĩnh tại một nơi

2 Đời thường, đ/c hay quan tâm đến những vấn đề :

A Nảy sinh trong hiện tại

B Đã lùi xa vào dĩ vãng

3 Khi giải quyết các mối quan hệ giữa người với người, đ/c thường :

A Đặt nặng các giá trị về nhân-lễ-nghĩa trên tất cả

B Coi trọng sự khách quan, sòng phẳng, đâu ra đó

4 Mỗi ngày, ngoài thời khóa biểu làm việc ở cơ quan, đ/c thường :

A Lên kế hoạch đọc sách và vào các trang mạng Internet để tìm kiếm

B Không hoạch định gì khác cho công việc bên cạnh kế hoạch chung

5 Ở cơ quan, đ/c thường :

A Thích nhận những công việc sôi nổi, làm ở ngoài trời

B Thích nhận những công việc yên tĩnh, làm ở bàn giấy

6 Mỗi khi cần hoài niệm về quá khứ, đ/c thường :

A Không chú ý tập trung

B Rất quan tâm hồi tưởng

7 Khi giải quyết các mối quan hệ giữa người với việc, đ/c thường :

A Quan tâm đến sức khỏe của con người là chính

B Quan tâm đến hiệu quả của công việc là chính

8 Mỗi ngày, ngoài công việc, với những việc khác, đ/c thường :

A Tiến hành theo đúng những hoạch định công việc đã vạch ra

B Không lưu tâm đến trình tự, miễn sao làm xong việc là được

9 Ở chỗ đông người, đ/c thường :

A Dễ hứng thú với sự ồn ào, náo nhiệt, đông vui

B Dễ mỏi mệt với sự náo nhiệt, ồn ào, vui nhộn

10 Mỗi khi cần suy nghĩ về tương lai, đ/c thường :

A Không tha thiết quan tâm

B Rất chú tâm cân nhắc

11 Khi giải quyết nhiều công việc phức hợp, đ/c thường chú ý :

A Xem xét các ảnh hưởng đến người khác trước khi ra quyết định

B Xem xét những tính năng của công việc trước khi ra quyết định

12 Trước một lỗi lầm của ai đó, đ/c thường có xu hướng :

A Quan trọng hóa vấn đề, biến “tiểu sự” thành “đại sự”

B Ít cho là quan trọng, muốn biến tiểu sự thành…vô sự

13 Khi gặp bạn thân quen, đ/c thường :

A Nói chuyện cởi mở, thích bộc bạch tâm tư

B Nói chuyện vừa phải, dè dặt khi cởi mở

14 Mỗi khi cần tiến hành công việc, đ/c thường :

A Chọn các giải pháp đơn giản và thực tế

B Tìm tòi các giải pháp sáng tạo và tối ưu

15 Khi gặp nhiều rào cản bất trắc trong công việc, đ/c thường :

5

A Dễ chấp nhận trước nhu cầu hay phản ứng của người khác

B Khó chấp nhận phản ứng của người khác, miễn được việc

16 Trước nhiều sai lầm của ai đó, đ/c thường có xu hướng :

A Quy kết thành bản chất của họ, dù họ đã ăn năn và phục thiện

B Chưa quy kết thành bản chất, để chờ ý thức phục thiện của họ

17 Khi gặp người khách lạ, đ/c thường :

A Chú ý nhiều về hình thức và đặc điểm bên ngoài của người đó

B Ít chú ý đến vẻ ngoài, nhưng quan sát những biểu hiện bản chất

18 Mỗi khi cần giải quyết một vấn đề, đ/c thường :

A Vận dụng sức mạnh của cảm quan và trực giác

B Vận dụng tiềm lực của vốn sống và kinh nghiệm

19 Khi gặp sự cố gây hậu quả trong công việc, đ/c thường :

A Cảm thấy âu lo, ái ngại, buồn rầu và ray rứt không nguôi

B Suy nghĩ, dùng sáng kiến để tìm cách khắc phục hậu quả

20 Trước một sai lầm mới của ai đó, đ/c thường :

A Hay nhắc lại lỗi lầm cũ, chỉ trích và phê phán nếu có dịp

B Không nhắc lại sai lầm cũ, chỉ động viên, không chỉ trích

21 Khi gặp sự cố bất ngờ, đ/c thường :

A Chú ý xem xét mọi biểu hiện của sự cố

B Quan tâm tìm hiểu nguyên nhân của sự cố

22 Mỗi khi cần phân tích một tình huống, đ/c thường :

A Sử dụng năng lực ghi nhớ nhiều hơn tư duy lý luận

B Sử dụng năng lực tư duy nhiều hơn những gì đã nhớ

23 Khi gặp xung đột gay cấn với người khác, đ/c thường :

A Cảm thấy bất an, khó xử, sẵn sàng chịu nhường nhịn

B Bình thản, dùng lý lẻ cứng rắn để bênh vực cho mình

24 Khi người khác chưa có cơ hội để sửa sai, đ/c thường :

A Vẫn nuôi định kiến về điều không tốt của họ

B Vẫn nuôi hy vọng về ý thức hối cải của họ

25 Khi có việc khẩn cấp, đ/c thường :

A Nôn nóng đối phó, mong giải quyết cho thật kịp thời

B Bình tĩnh giải quyết sao cho chu đáo, dù có thể chậm

26 Mỗi khi cần vận dụng nhiều trí nhớ, đ/c thường :

A Sẵn sàng tuôn ra hết những ghi nhớ đến tận chi tiết

B Chỉ nhớ đến những ý chính và các mối liên hệ căn bản

27 Khi nhận xét về mọi sự xung đột trong đời sống, đ/c nghĩ rằng :

A Khó có thể chấp nhận sự xung đột trong xã hội văn minh

B Dễ dàng chấp nhận, coi sự xung đột là một điều tất yếu

28 Thấy người khác đã hối cải sau sai lầm, đ/c thường :

A Khó tin tưởng, để chờ xem họ có thực sự phục thiện không

B Muốn tin tưởng, hy vọng người đó có ý thức phục thiện

29 Khi xem báo hoặc tivi, đ/c thường :

A Lưu ý nhiều đến những nội dung quảng cáo thật hấp dẫn

B Lưu ý nhiều đến những tin tức thời sự xã hội có chiều sâu

30 Mỗi khi cần vận dụng nhiều suy nghĩ, đ/c thường :

A Rất ngại phải động não, chỉ suy xét vừa mức

B Sẵn sàng động não tối đa để hiểu thấu vấn đề

31 Khi muốn hòa giải sự bất đồng giữa hai người khác, đ/c thường :

A Khuyên hai người nên giữ lại tình cảm tốt đẹp về nhau

B Khuyên hai người nên xem xét kỹ về sai sót của mình

32 Thấy người khác đã phục thiện sau nhiều sai lầm, đ/c thường :

A Lúc nào cũng gợi nhớ tới những sai lầm của họ

B Không cố chấp, và quên nhanh những sai lầm đó

33 Nếu muốn xem quảng cáo, đ/c thường :

7

A Luôn quan tâm đến mọi quảng cáo khuyến mãi

B Chỉ lưu tâm đến điều gì mình đang rất cần biết

34 Mỗi khi cần suy nghĩ để giải quyết vấn đề, đ/c thường :

A Tìm đến những giải pháp có sẵn để thực hiện

B Tìm tòi những giải pháp sáng tạo để tiến hành

35 Khi muốn đi tới quyết định một điều gì hệ trọng, đ/c thường :

A Tìm kiếm sự nhất trí và đồng thuận của đa số

B Tự tin vào sự sáng suốt và nghị lực của mình

36 Trước một lỗi lầm của chính mình, đ/c thường có xu hướng :

A Ray rứt, ân hận, dù đã qua lâu nhưng vẫn suy sụp tinh thần

B Đã ân hận và phục thiện, sau đó tự vực mình “đứng dậy”

9

Bốn cấp độ

Phương pháp phân loại của Jung mô tả bốn cấp độ theo hai cực tính :

1 Tôi lấy năng lượng từ đâu ?

2 Tôi cảm nhận thế giới xung quanh mình như thế nào ?

3 Tôi đánh giá theo dạng nào ?

4 Tôi thiên về phong cách sống nào ?

Tôi lấy năng lượng từ đâu ?

hướng ngoại (E-Typ) hay hướng nội (I-Typ) ?

- Bạn lấy năng lượng từ người khác cho mình ?

- Bạn có dễ làm quen không ?

- Bạn có cảm thấy cô độc, khi bạn một mình ?

Vậy thì bạn là người thiên về hướng ngoại (E-Typ)

- Bạn có coi sự đơn độc là nguồn năng lượng của mình ?

- Bạn có làm quen không ?

- Bạn nghiêng về cuộc sống riêng tư ?

Vậy bạn là người thiên về hướng nội (I-Typ)

Bạn có nhận ra mình trong tình huống này không ?

11

Bạn đã qua một ngày làm việc vất vả Buổi tối hôm đó bạn lại tham dự một cuộc họp Bạn thấy việc trao đổi với các đại biểu là rất quan trọng Bạn nhanh chóng tiếp xúc với những người tham gia cuộc họp Bạn thường là người xung phong phát biểu đầu tiên Sau một cuộc gặp gỡ như vậy mọi sự mệt mỏi của một ngày làm việc

bỗng như tan biến Bạn cảm thấy rất hào hứng và đầy năng lựợng (E-Typ)

Hoặc giả tình huống này thích hợp hơn?

Cuộc họp diễn ra với nhiều sự trao đổi, thảo luận, nhiều đại biểu đã tranh luận Mọi

sự diễn ra sau một ngày làm việc vất vả, trong ngày đó bạn đã phải tiến hành một loạt cuộc trao đổi và bạn thường không phải là người phát biểu ý kiến Bạn suy

nghĩ kỹ trước khi phát biểu Sau cuộc họp đó bạn cảm thấy mệt mỏi và kiệt sức Typ)

(I-Khi bạn cho rằng nguồn năng lượng của mình là những người hoặc vật khác, tức từ

‚thế giới bên ngoài’, có nghĩa bạn có xu hướng hướng ngoại Khi bạn cho rằng cội nguồn của năng lượng của mình là những ý tưởng, suy nghĩ và kinh nghiệm của bản thân mình, tức từ ‚thế giới nội tâm’, có nghĩa là bạn có thiên hướng hướng nội Khi có các cuộc gặp gỡ đông người với sự có mặt của những người có tính cách hướng nội và hướng ngoại thì có thể xẩy ra xung đột Những người có tính hướng nội có thể bực mình đối với người hướng ngoại vì họ thường là người thích nói đầu tiên, đôi khi vừa nói vừa suy nghĩ về những ý tứ mà mình muốn diễn đạt, những người này thích tham gia vào mọi vấn đề

Ngược lại, đôi khi những người hướng ngoại lại thấy tính ‚nghiêm chỉnh quá đáng’ của người hướng nội là quá lạ lùng Theo họ thì những người hướng nội quá chậm chạp, vì họ suy nghĩ, cân nhắc kỹ ý tưởng của mình rồi mới nói Nhiều khi những vấn đề quan trọng nhất mãi sau này họ mới đề cập tới

Tôi cảm nhận thế giới xung quanh mình như thế nào ?

Nhận biết bằng năm giác quan (S-Typ) hoặc bằng cảm tính (N-Typ)

- Bạn nhận biết thế giới chủ yếu từ khía cạnh thực tiễn ?

- Bạn có dễ dàng nhớ các dữ liệu và tin vào các sự kiện ?

- Bạn hay dựa vào kinh nghiệm bản thân ?

- Bạn là người thực tế và sống với hiện tại ?

- Bạn có quá chú trọng đến tiểu tiết?

Như vậy bạn là người thiên về nhận biết qua năm giác quan (S-Typ)

- Bạn thiên về cảm nhận thế giới từ một viễn cảnh lý tưởng ?

- Bạn có chú ý đến mối quan hệ tổng thể và có phát hiện ra các mối quan hệ

đó ?

- Bạn có tin vào linh cảm của mình không ?

- Bạn thích lối nói ẩn dụ và sự trình bầy đầy hình ảnh ?

- Bạn là người thích suy nghĩ về tương lai và cảm thấy nhàm chán khi đề cập đến về những vấn đề mà ai cũng biết ?

Như vậy bạn là người thiên về nhận biết cảm tính (N-Typ)

Bạn có nhận ra mình trong tình huống sau ?

Bạn tham gia phong trào phản đối xây dựng nhà máy điện tại địa phương Có người

đề xuất phương án chung chung để vận động thêm nhiều người tham gia Bạn hỏi người này về những vấn đề cụ thể của phương án đó như: phương án đó sẽ thực hiện như thế nào, cần phải trình bầy cụ thể vấn đề này với những ai, vấn đề tài chính giải quyết như thế nào và ai là người thực hiện cụ thể các nhiệm vụ này ? Thay vì trả lời cụ thể những câu hỏi của bạn, người kia lại đề cập ngay đến những ý tưởng và khả năng mới, làm sao để mở rộng phong trào này Hơn nữa những kinh nghiệm thu được trong những năm qua hầu như không được chú ý lắm, kinh nghiệm đó cho thấy, điều quan trọng là phải thực hiện đến cùng những điều đã được đề ra thay vì luôn đề xướng những sáng kiến, chủ trương mới Khi cuộc họp kết thúc, mọi người lục tục ra về nhưng mọi người vẫn không biết cần phải thực hiện những ý tưởng gì Bạn bực mình về việc đó và coi người kia là một kẻ „sống

trên mây“ (S-Typ)

Hay tình huống này phù hợp hơn ?

Trong cuộc họp đó cho dù nêu ra nhiều ý tưởng và thảo luận rôm rả bạn vẫn hình dung được „mấu chốt“ của phương án Bạn thấy không cần chú ý đến những chi tiết Bạn nhận biết sớm những mối liên quan giữa các đề xuất Từ đó, bạn thấy một phương án chưa từng có để đưa ra thực hiện trong tương lai Bạn có thể tưởng tượng ngay trong những tuần tới về những ý tưởng này Những ý tưởng này phản ánh phần lớn ý kiến của mọi người và có mục tiêu rõ ràng và người ta có thể bàn về chi tiết cụ thể sau Những bổ sung đó có thể giao cho người khác đảm nhận, vì bạn

cảm thấy những tiểu tiết này khá nhàm chán (N-Typ)

Những người thuộc S-Typ thường bị những người thuộc N-Typ đánh giá là những

kẻ cầu toàn, cố chấp nhỏ nhen, quá câu nệ vào những chuyện vụn vặt Người thuộc S-Typ thích công việc thực tế Họ học chủ yếu từ kinh nghiệm sống của mình Người thuộc S-Typ bắt đầu công việc của mình từ đầu và tiến hành từng bước một

Họ coi trọng những vấn đề rõ ràng và có thể định lượng được Họ dựa vào những vấn đề thực tiễn và đôi khi tỏ ra lúng túng, bối rối khi có ai đó nêu ra các ý kiến khác

Tôi đánh giá theo dạng nào ?

Đánh giá theo lý trí (phân tích, T-Typ) hay tình cảm (định hướng theo giá trị, Typ)?

F Bạn ra những quyết định trên cơ sở những suy nghĩ khách quan, lô gích và thiết thực ?

- Bạn ra quyết định bằng ‘cái đầu’ ?

- Bạn chú ý tìm sự thật (chân lý) ?

- Phân tích có phải là thế mạnh của bạn ?

- Bạn không nhất thiết thể hiện cảm giác chủ quan của mình ?

Vậy thì bạn thiên về đánh giá theo lý trí (T-Typ)

- Bạn ra quyết định trên cơ sở suy nghĩ cá nhân và quan niệm về giá trị của mình ?

- Bạn ra quyết định bằng ‘trái tim’ ?

- Bạn cố gắng để có một mối quan hệ tốt và có sự hòa hợp ?

- Bạn có hiểu biết sâu sắc về con người không ?

- Bạn có đặc biệt quan tâm đến những người khác không ?

Vậy thì bạn thiên về đánh giá bằng tình cảm (định hướng theo giá trị) (F-Typ)

Bạn có nhận ra mình trong tình huống này không ?

Trong cuộc vận động phản đối xây dựng nhà máy điện bạn gái của bạn nêu lên một phương án Bạn hoàn toàn không hài lòng với phương án đó Ngay lập tức bạn phê phán trực diện, cụ thể và rõ ràng phương án này và đưa ra một bản phân tích thấu đáo, trong bản phân tích đó bạn đề cập đến những điểm yếu về nội dung của

phương án (T-Typ)

Hay thích hợp hơn với tình huống này ?

Bạn phê phán phương án của bạn gái một cách thận trọng Trước hết bạn hỏi lại xem mình có thực sự hiểu đúng mọi chuyện hay không Cũng có thể bạn gái bạn chưa thể hiện rõ ý kiến của mình Sau đó bạn đề cập đến các khía cạnh có giá trị của phương án Bạn nhắc lại sự góp ý này không làm ảnh hưởng đến tình bạn của hai người Bạn đề cập đến những điểm mà bạn không tán thành Nếu bạn gái bạn không thể chấp nhận sự phê phán thì bạn sẽ không đề cập đến tất cả các điểm cần

phê phán vì làm thế chẳng ai được lợi lộc gì (F-Typ)

Những người thuộc T-Typ khi đánh giá, nhận xét các sự vật thường chính xác và không thiên vị Thước đo giá trị của họ có cơ sở và nguyên tắc Những phân tích của họ rất tỷ mỉ và được “điều chỉnh mạnh mẽ qua bộ não” Họ chỉ thực sự bị thuyết phục bằng những lý lẽ rõ ràng và lô gich Những người thuộc T-Typ thường gây cảm giác, là những người lạnh lùng và khó gần

Ngược lại những người thuộc F-Typ lại cảm thấy mình rất mạnh mẽ và hơn hẳn những người khác, họ thấy các ý kiến của mình có thể tác động đến các lĩnh vực liên quan đến quan hệ giữa con người với nhau Họ mong muốn có sự hòa đồng và

có quan hệ giữa con người với con người và cả mối quan hệ giữa con người và các

sự vật Thông thường ở họ có sự chia sẻ nội tâm Khi đánh giá về các sự vật họ thường dựa trên các giá trị xã hội Đối với họ thì sự gần gũi, gắn bó với những người khác là rất quan trọng Họ thích những người khác coi họ thuộc T-Typ và tùy hoàn cảnh họ cũng tin rằng mình thuộc T-Typ Đối với những người thuộc T-Typ, đôi khi họ gây cảm giác là những người “mơ mộng viển vông”

Tôi thiên về phong cách sống nào ?

Loại phán xét thế giới bên ngoài (J-Typ) hay loại cảm nhận thế giới bên ngoài Typ)

(P Bạn thích kín đáo ?

- Bạn thích làm việc theo một kế hoạch định sẵn ?

- Bạn thích cái cảm giác khi hoàn thành công việc ?

- Bạn chỉ có thể nghỉ ngơi khi đã hoàn thành công việc ?

- Bạn là người quan tâm trước hết đến kết quả công việc ?

Như vậybạn là người thiên về phán xét thế giới xung quanh (J-Typ)

- Bạn có nhu cầu về sự chân thành, cởi mở ?

- Bạn thích nhiều khả năng để ra quyết định ?

- Bạn chỉ ra quyết định khi đã có đầy đủ mọi thông tin ?

15

- Khi buộc phải ra một quyết định bạn cảm thấy lấn cấn ?

- Bạn định hướng theo cả quá trình ?

Như vậybạn là người thiên về cảm nhận thế giới xung quanh (P-Typ)

Bạn có nhận ra mình trong tình huống này không ?

Nhóm dự án của bạn phải đưa ra một phương án Bạn đã ghi nhận thời hạn phải đi đến quyết định và ghi vào lịch của mình Đã có hai ý tưởng khác nhau đối với phương án Trước đó một ngày bạn đọc kỹ một lần nữa hai dự thảo, ngày hôm sau bạn có mặt đúng giờ tại cuộc họp Bạn thúc mọi người sớm đi đến quyết định, vì

như thế mọi việc sẽ rõ ràng (J-Typ)

Hay tình huống này thích hợp hơn?

Trước khi diễn ra cuộc họp bạn vội vã đọc lướt hai ý tưởng về phương án Đối với một ý tưởng lượng thông tin còn nghèo nàn Bạn đến họp chậm dăm phút Một vài người trong nhóm muốn sớm có quyết định, nhưng bạn lại lưu ý ở ý tưởng thứ hai còn thiếu thông tin Vì thế bạn lừng khừng và yêu cầu thu thập thêm thông tin trước khi ra quyết định Đây là một quyết định quan trọng vì thế không nên vội vàng, làm

lấy được (P-Typ)

Người thuộc J-Typ thích một cuộc sống nền nếp, quy củ Đối với người thuộc Typ những người J-Typ đôi khi tỏ ra rất ù lì, thiếu năng động, vì người thuộc J-Typ không thích bỏ các thói quen, nề nếp cũ và thích quá trình làm việc phải rành mạch,

P-rõ ràng Người thuộc J-Typ thường làm việc theo lịch trình đã đặt sẵn và luôn theo

kế hoạch đã đề ra từ trước Họ biết đánh giá đúng năng lực của mình và một khi họ

đã đi đến quyết định làm một việc gì đó thì họ quyết hoàn thành bằng được Họ cảm thấy dễ chịu, thanh thản khi hoàn thành công việc đến nơi đến chốn

P-Typ lại thích một lối sống năng động Người J-Typ đôi khi thấy họ (P-typ không đáng tin P-Typ thường tò mò, hồi hộp trước những bất ngờ bất cứ kiểu gì, họ sẵn sàng thay đổi và tiếp nhận sự đa dạng mà cuộc sống dành cho họ Những lịch đặt trước đối với họ chỉ là những định hướng sơ bộ P-Typ coi trọng cả quá trình chứ không chỉ kết quả cuối cùng Họ coi nhiệm vụ là vấn đề trọng tâm chứ không nhất thiết coi hoàn thành nhiệm vụ là chính Vì thế thường họ hay bị áp lực, phải hoàn thành mọi công việc vào phút chót

Chống lại lối tư duy „ngăn kéo“ (phân loại cứng nhắc)

Như vậy là bạn đã tìm hiểu về bốn cực đối nhau của cách phân loại này Tuy nhiên trong phần mô tả, chúng tôi đã tìm cách đơn giản hóa và không đề cập đến tác động qua lại của các thiên hướng khác nhau Cái lợi của phương pháp phân loại này