Bài tập nhóm môn học dự Án kinh doanh quốc tế bạn quản lý một khu nghỉ dưỡng khách sạn nằm trên bãi biển phía nam của Đảo kauai Ở hawaii

Bạn sẽ phân loại các dự án sau đây theo tuân thủ compliance, chiến lược strategic và hoạt động operational như thế nào?. Phân loại : Dự án chiến lược Do phù hợp với mục tiêu chuyển đổi s

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH KHOA KINH DOANH QUỐC TẾ - MARKETING

BÀI TẬP NHÓM

MÔN HỌC: DỰ ÁN KINH DOANH QUỐC TẾ

TP HCM, tháng 10 năm 2024

Giảng viên hướng dẫn:

Mã lớp học phần:

Th.S Võ Thúy Ngọc 24C4BUS50301302

DANH SÁCH THÀNH VIÊN

Nhiệm

vụ Phạm Thị Trâm

Anh 35231022333 anhpham.35231022333@st.ueh.edu.vn BÀI 6

Phạm Quang Đạt 35231022243 datpham.35231022243@st.ueh.edu.vn BÀI 7

Phan Quốc Huy 35231022461 huyphan.35231022461@st.ueh.edu.vn BÀI 2

Nguyễn Lai Ngọc

Quý 35231022031 quynguyen.35231022031@st.ueh.edu.vn

BÀI 1:

5 câu đầu

Trần Thị Thúy Vi 35231022450 vitran.35231022450@st.ueh.edu.vn BÀI 3

Vương Bội Tuyền 35231022256 tuyenvuong.35231022256@st.ueh.edu.vn BÀI 6

Trần Thị Dung

Min 35231022282 mintran.35231022282@st.ueh.edu.vn BÀI 7

Đinh Thị Lệ

Quyên 35231022318 quyendinh.35231022318@st.ueh.edu.vn

BÀI 1:

4 câu cuối

Đinh Thị Tuyết

Linh 35231020391 linhdinh.35231020391@st.ueh.edu.vn BÀI 5

Lê Thị Hà 35231020237 hale.35231020237@st.ueh.edu.vn BÀI 4

1 Bạn quản lý một khu nghỉ dưỡng khách sạn nằm trên bãi biển phía Nam của đảo Kauai ở Hawaii Bạn đang chuyển trọng tâm của khu nghỉ dưỡng từ điểm đến vui chơi truyền thống sang du lịch sinh thái (Du lịch sinh thái tập trung vào nhận thức và giáo dục về môi trường.) Bạn sẽ phân loại các dự án sau đây theo tuân thủ (compliance), chiến lược (strategic) và hoạt động (operational) như thế nào? Phân loại các dự án này có dễ không? Điều gì khiến một số dự án khó phân loại hơn những dự án khác? Bạn nghĩ rằng bạn đã học được gì từ việc phân loại này

để áp dụng vào quản lý các dự án tại khách sạn?

a) Chuyển đổi hệ thống sưởi hồ bơi từ điện sang năng lượng mặt trời

Phân loại : Dự án chiến lược

Do phù hợp với mục tiêu chuyển đổi sang du lịch sinh thái Việc tạo hồ bơi từ năng lượng mặt trời giúp tăng nhận thức cho khách hàng về năng lượng sạch bảo vệ môi trường

b) Xây dựng đường mòn đi bộ dài bốn dặm trong thiên nhiên

Phân loại : Dự án chiến lược

Do phù hợp với mục tiêu chuyển đổi sang du lịch sinh thái Xây dựng đường mòn đi bộ tăng trải nghiệm của khách hàng đối với khu du lịch

c) Cải tạo chuồng ngựa

Phân loại : Dự án vận hành

Đây là một dự án cải thiện cơ sở hạ tầng hiện tại nhằm giúp hoạt động tại khu du lịch hoạt động như mọi ngày

d) Triển khai chiến dịch quảng cáo mới với Hawaii Airlines

Phân loại: Chiến lược

Dự án này nhằm quảng bá hình ảnh của khu nghỉ dưỡng và thu hút du khách, phù hợp với mục tiêu du lịch sinh thái

e) Chuyển đổi 12 mẫu đất liền kề thành khu bảo tồn động vật hoang dã

Phân loại: Dự án tuân thủ và chiến lược

Dự án này không chỉ tuân thủ các quy định về bảo tồn môi trường mà còn thúc đẩy hình ảnh thương hiệu và giá trị mà du lịch sinh thái đang hướng đến

f) Nâng cấp tất cả các phòng tắm trong các căn hộ đã 10 năm tuổi trở lên

Phân loại: dự án vận hành

Nâng cấp phòng tắm nhằm cải thiện cơ sở vật chất, duy trì chất lượng và hiệu quả vận hành của tòa nhà Đây là dự án nhằm hỗ trợ các hoạt động hiện tại, tương tự như việc lắp đặt hoặc nâng cấp thiết bị

g) Thay đổi tài liệu quảng cáo của khách sạn để phản ánh hình ảnh du lịch sinh thái

Phân loại: dự án chiến lược

Việc điều chỉnh tài liệu quảng cáo để nhắm vào phân khúc du lịch sinh thái là một bước chiến lược nhằm mở rộng hoặc thay đổi thị phần, hỗ trợ trực tiếp cho mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp

h) Kiểm tra và điều chỉnh kế hoạch ứng phó thảm họa

Phân loại: dự án tuân thủ

Đây là một yêu cầu tuân thủ liên quan đến các quy định an toàn và chuẩn bị đối phó thảm họa Các kế hoạch này thường phải đáp ứng các tiêu chuẩn pháp lý, và việc không tuân thủ có thể dẫn đến hình phạt

i) Giới thiệu dịch vụ Internet không dây trong các khu vực quán cà phê và sảnh chờ

Phân loại: dự án vận hành

Cung cấp dịch vụ Internet không dây là dự án nhằm cải thiện trải nghiệm khách hàng hiện tại, hỗ trợ hoạt động kinh doanh thường nhật của khách sạn

● Đánh giá :

Một số dự án có mục tiêu rõ ràng nhưng cũng có một số dự án khó khăn khi phân loại

do chúng thuộc cả 2 phân loại trong quản lý dự án Các dự án như chuyển đổi 12 mẫu đất thành khu bảo tồn động vật hoang dã vừa đáp ứng mục tiêu xây dựng khu du lịch sinh thái tập trung vào nhận thức và giáo dục về môi trường vừa đáp ứng mục tiêu vận hành

● Bài học rút ra từ việc phân loại để áp dụng vào quản lý các dự án tại khách sạn? Khi hiểu được mức độ quan trọng của từng phân loại dự án theo cấp độ cao nhất là nhóm tuân thủ , tiếp theo là nhóm chiến lược và cuối cùng là nhóm vận hành Và cũng hiểu được mục đích của từng dự án giúp chúng ta có thể đưa ra quyết định tài trợ hợp lý hơn,

ưu tiên tập trung vào những dự án mang lại giá trị cao nhất và sắp xếp lại thứ tự đối với các dự án chưa quan trọng Từ đó tối ưu nguồn lực và thời gian hơn

Phân loại giúp các nhà quản lý xác định rõ ràng mục tiêu của từng dự án, từ đó dễ dàng

ưu tiên và phân bổ nguồn lực, nhận thức rõ rủi ro và hành động nhanh chóng với các dự

án mang tính bắt buộc, hỗ trợ cải thiện hiệu suất tổng thể

2 Hai dự án phần mềm mới được đề xuất cho một công ty khởi nghiệp trẻ Dự án Alpha sẽ tốn $150,000 để phát triển và dự kiến có dòng tiền ròng hàng năm là

$40,000 Dự án Beta sẽ tốn $200,000 để phát triển và dự kiến có dòng tiền ròng hàng năm là $50,000 Công ty rất lo lắng về dòng tiền của mình Sử dụng thời gian hoàn vốn (payback period), dự án nào tốt hơn từ góc độ dòng tiền? Tại sao?

Dự án Alpha: đầu tư $150,000

Năm 1: $ 40,000 ( $ - 110,000 )

Năm 2: $ 40,000 ( $ - 70,000 )

Năm 3: $ 40,000 ( $ - 30,000 )

Năm 4: $ 40,000 ( $ 10,000 )

Năm 5: $ 40,000 ( $ 50,000 )

Năm 6: $ 40,000 ( $ 90,000 )

 Số năm hoàn vốn = 3 + ,

, = 3,75 năm

Dự án Beta : đầu tư $200,000

Năm 1: $ 50,000 ( $ - 150,000 )

Năm 2: $ 50,000 ( $ - 100,000 )

Năm 3: $ 50,000 ( $ - 50,000 )

Năm 4: $ 50,000 ( $ 0 )

Năm 5: $ 50,000 ( $ 50,000 )

Năm 6: $ 50,000 ( $ 100,000 )

 Số năm hoàn vốn = ,

, = 4 năm hoặc 3 + ,

, = 4 năm

 Dự án Beta là dự án tốt hơn dưới góc độ dòng tiền Vì ta xem xét nếu như hoàn vốn nhanh thì là Alpha Nhưng về sau ta thấy Beta năm thứ 6 thu lại dòng tiền

$100,000 trong khi đó Alpha chỉ có $90,000

3 Một dự án 5 năm có dòng tiền ròng dự kiến lần lượt là $15,000, $25,000, $30,000,

$20,000 và $15,000 trong 5 năm tới Chi phí thực hiện dự án là $50,000 Nếu tỷ suất hoàn vốn yêu cầu là 20%, hãy thực hiện phép tính dòng tiền chiết khấu để xác định NPV (Giá trị hiện tại ròng)

Năm 1: ,

( , ) = 12,500

Năm 2: ,

( , ) = 17,361

Năm 3: ,

( , ) = 17,361

Năm 4: ,

( , ) = 9,645

Năm 5: ,

( , ) = 6,028

Tổng: 12,500 + 17,361 + 17,361 + 9,645 + 6,028 = 62,895

NPV = 62,895$ - 50,000$ = 12,895$

4 Bạn làm việc cho công ty 3T, công ty mong muốn đạt được ít nhất 18% lợi nhuận trên các khoản đầu tư của mình Bạn phải chọn giữa hai dự án tương tự Biểu đồ sau đây hiển thị thông tin về dòng tiền của mỗi dự án Bạn sẽ tài trợ cho dự án nào nếu quyết định chỉ dựa trên thông tin tài chính? Tại sao?

* Để quyết định dự án nào nên tài trợ, ta cần tính toán NPV (Giá trị hiện tại ròng) cho mỗi dự án với tỷ suất lợi nhuận yêu cầu là 18%

NPV Dự án 1 Omega:

● C0=505,000

Tổng dòng tiền vào sau khi trừ đi dòng tiền ra: 1,087,000 - 505,000 = 582,000

Giả sử dòng tiền vào diễn ra ở cuối năm (t=1): NPV1= ,

( ) − 505,000 ≈ −11,780

NPV Dự án 2 Alpha:

● C0=530,000

Tổng dòng tiền vào: 1,200,000 - 530,000 = 670,000

Giả sử dòng tiền vào diễn ra ở cuối năm (t=1): NPV2= ,

( ) – 530 ≈ 37,796 Kết luận:

● NPV Dự án 1 Omega: -11,780

● NPV Dự án 2 Alpha: 37,796

 Vì NPV của Dự án 2 Alpha dương và cao hơn Dự án 1 Omega, nên em chọn tài trợ cho Dự án 2 Alpha nếu chỉ dựa trên thông tin tài chính Dự án này không chỉ đáp ứng được yêu cầu lợi nhuận 18% mà còn mang lại giá trị ròng cao hơn

5 Bạn là trưởng nhóm lựa chọn dự án tại SIMSOX Nhóm của bạn đang xem xét

ba dự án khác nhau Dựa trên lịch sử trước đây, SIMSOX mong đợi ít nhất tỷ suất hoàn vốn là 20% Với thông tin sau đây cho từng dự án, dự án nào nên được SIMSOX ưu tiên hàng đầu? SIMSOX có nên tài trợ cho bất kỳ dự án nào khác không? Nếu có, thứ tự ưu tiên dựa trên tỷ suất hoàn vốn nên như thế nào? Dự án: Dust Devils

PROJECT: Dust Devils

YEAR Inflows Outflows Net flow Discount

Factor

NPV

Tổng: - 83,000

PROJECT: Osprey

YEAR Inflows Outflows Net flow Discount

Factor

NPV

Tổng: - 68,500

PROJECT: Voyagers

YEAR Inflows Outflows Net Flow Discount

Factor

NPV

Tổng: 67,700

Ta thấy:

 NPV của dự án Dust Devils < 0 => Nhóm không thực hiện dự án

 NPV của dự án Osprey < 0 => Nhóm không thực hiện dự án

 NPV của dự án Voyagers > 0 => Nhóm thực hiện dự án

6 Bạn là trưởng nhóm lựa chọn dự án tại công ty ghi âm Broken Arrow Nhóm của bạn đang xem xét ba dự án ghi âm khác nhau Dựa trên lịch sử trước đây, Broken Arrow mong đợi ít nhất tỷ suất hoàn vốn là 20% Với thông tin sau đây cho từng

dự án, dự án nào nên được Broken Arrow ưu tiên hàng đầu? Broken Arrow có nên tài trợ cho bất kỳ dự án nào khác không? Nếu có, thứ tự ưu tiên dựa trên tỷ suất hoàn vốn nên như thế nào?

Dự án ghi âm: Time Fades Away

● Thẩm định dự án theo phương pháp NPV:

Recording Project: Time Fades Away

NPV = - 600,000 + ,

( %)+ ,

( %) + ,

( %) + ,

( %) + ,

( %) = $ 25,090,000 < 0

Recording Project: On the Beach

NPV = - 400,000 + ,

( %)+ ,

( %) + ,

( %) + ,

( %) + ,

( %) = $ 30,909,000 > 0

Recording Project: Tonight’s the Night

NPV = -200,000 + ,

( %)+ ,

( %) + ,

( %) + ,

( %) + ,

( %) = $ 110,548,000 > 0

 3 dự án trên là 3 dự án khác nhau, dự án Time Fades Away có NVP < 0 nên loại Còn 2 dự án On the Beach và Tonight’s the Night đều có NVP >0 nên Broken Arrow có thể chọn đầu tư 2 dự án này

 Tonight's the Night nên là ưu tiên hàng đầu của Broken Arrow vì nó có NPV cao nhất, cho thấy lợi tức đầu tư tốt nhất

 On the Beach xếp sau với NPV dương, mặc dù thấp hơn Tonight's the Night

 Time Fades Away có NPV âm, nên không nên đầu tư vào vì không đạt kỳ vọng

về lợi tức của công ty

7 Công ty Custom Bike đã thiết lập một ma trận điểm có trọng số để đánh giá các

dự án tiềm năng Dưới đây là năm dự án đang được xem xét

a) Sử dụng ma trận điểm trong bảng sau, dự án nào sẽ được đánh giá cao nhất? Thấp nhất?

b) Nếu trọng số cho "Nhà tài trợ mạnh" được thay đổi từ 2.0 thành 5.0, việc chọn

dự án có thay đổi không? Ba dự án có điểm số trọng số cao nhất với trọng số mới này là gì?

c) Tại sao điều quan trọng là các trọng số phản ánh các yếu tố chiến lược quan trọng?

a) Giải:

- Dự án được đánh giá cao nhất là Project 5 (107)

- Dự án được đánh giá thấp nhất là Project 2 (57)

b) Nếu trọng số cho "Strong sponsor" được thay đổi từ 2.0 thành 5.0:

- Nếu trọng số cho "Strong sponsor" được thay đổi từ 2.0 thành 5.0 thì sẽ lựa chọn Project 3 thay vì project 5 như ban đầu

- Ba dự án có điểm số trọng số cao nhất với trọng số mới này là : project 3, project

5 và project 1

c) Tại sao điều quan trọng là các trọng số phản ánh các yếu tố chiến lược quan trọng?

Các trọng số phản ánh mức độ quan trọng của từng hạng mục đối với các dự án, trọng

số càng cao thì hạng mục đó đối với dự án càng quan trọng và ngược lại Việc thay đổi trọng số có nghĩa là thay đổi tầm quan trọng của hạng mục đến mỗi dự án, nếu tăng trọng số thì hạng mục đó càng quan trọng Việc thay đổi trọng số sẽ phản ánh việc ưu tiên hạng mục nào hơn trong quá trình lựa chọn dự án