Phong cách lãnh đạo là những hành vi và cách tiếp cận mà nhà lãnh đạo áp dụng trong việc hướng dẫn, chỉ đạo, gây ảnh hưởng đến một nhóm người để hướng tới mục tiêu của doanh nghiệp.. Pho
Giới thiệu về lý thuyết
Phong cách lãnh đạo là gì?
Phong cách lãnh đạo là tập hợp các hành vi và phương pháp mà nhà lãnh đạo sử dụng để hướng dẫn và chỉ đạo nhóm, nhằm đạt được mục tiêu của doanh nghiệp Những cách tiếp cận này không chỉ ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc mà còn định hình văn hóa tổ chức và sự gắn kết của nhân viên.
Phong cách lãnh đạo đóng vai trò quan trọng trong việc thực hiện kế hoạch và chiến lược nhằm đạt được mục tiêu kinh doanh, đồng thời thúc đẩy sự thịnh vượng và phát triển của tổ chức Các nhà lãnh đạo thường linh hoạt áp dụng nhiều phong cách khác nhau để giải quyết các tình huống kinh doanh đa dạng.
3.Tầm quan trọng của phong cách lãnh đạo
Phong cách lãnh đạo là sự kết hợp giữa tính cách, kinh nghiệm sống, trí tuệ cảm xúc và tư duy của nhà lãnh đạo Việc xác định phong cách lãnh đạo hiệu quả và phù hợp với tổ chức hoặc tình huống là rất quan trọng Hiểu rõ phong cách lãnh đạo giúp các nhà lãnh đạo nắm quyền sở hữu, kiểm soát và chịu trách nhiệm về quy mô và phạm vi của các nhiệm vụ tương lai.
Phong cách lãnh đạo thích hợp không chỉ thúc đẩy sự phát triển của tổ chức mà còn tạo điều kiện cho các thành viên nâng cao tư duy, kỹ năng, trình độ, phẩm chất và năng lực của mình.
Nếu nhà lãnh đạo không áp dụng phong cách lãnh đạo phù hợp, tổ chức sẽ bị kìm hãm sự phát triển Điều này dẫn đến việc các thành viên thiếu gắn kết, thiếu tôn trọng lẫn nhau, và giảm tinh thần hợp tác Kết quả là hiệu quả công việc sẽ ngày càng đi xuống.
Tại sao lại chọn phong cách lãnh đạo của bà Thái Hương – Chủ tịch tập đoàn TH
Bà Thái Hương nổi bật với phong cách lãnh đạo đổi mới, mạo hiểm và quyết đoán Bà đã tiên phong áp dụng công nghệ nông nghiệp cao cấp của Israel vào chăn nuôi bò sữa, giúp TH True Milk trở thành biểu tượng của sự đổi mới trong ngành nông nghiệp công nghệ cao tại Việt Nam Sự đổi mới này không chỉ tạo cảm hứng cho nhiều doanh nghiệp khác mà còn đánh dấu bước tiến quan trọng của ngành sữa trong nước.
Bà Thái Hương đã xây dựng thương hiệu TH True Milk thành công tại Việt Nam và mở rộng ra thị trường quốc tế, bao gồm Nga, Mỹ và Úc Phong cách lãnh đạo của bà thể hiện tầm nhìn chiến lược dài hạn cùng khả năng thích nghi và đổi mới không ngừng, góp phần quan trọng vào sự phát triển mạnh mẽ của tập đoàn TH và khẳng định vị thế của họ trên thương trường quốc tế.
Bà Thái Hương, một lãnh đạo truyền cảm hứng và có trách nhiệm, luôn nhấn mạnh tầm quan trọng của con người trong doanh nghiệp Bà quan tâm đến đời sống và sức khỏe của nhân viên, tạo ra một môi trường làm việc năng động, khuyến khích sự phát triển cá nhân Phong cách lãnh đạo gần gũi, thấu hiểu và hỗ trợ của bà đã giúp xây dựng một đội ngũ đoàn kết, cống hiến và sáng tạo.
Bà Thái Hương là một lãnh đạo có trách nhiệm xã hội cao, không chỉ tập trung vào lợi nhuận mà còn thực hiện nhiều dự án vì cộng đồng Chương trình sữa học đường mà bà triển khai mang lại lợi ích thiết thực cho trẻ em và góp phần vào sự phát triển bền vững của xã hội Phong cách lãnh đạo của bà thể hiện sự hướng tới phát triển toàn diện và lâu dài.
Bà Thái Hương đã dẫn dắt TH True Milk đến thành công vượt trội thông qua những quyết định táo bạo và phong cách lãnh đạo độc đáo Dưới sự lãnh đạo của bà, công ty đã đạt được nhiều thành tựu lớn, bao gồm kỷ lục Châu Á về trang trại chăn nuôi bò sữa công nghệ cao và chiếm 45% thị phần ngành sữa tươi sạch tại Việt Nam Phân tích phong cách lãnh đạo của bà không chỉ giúp hiểu rõ hơn về sự thành công mà còn về cách lãnh đạo bền vững trong ngành công nghiệp sữa.
Giới thiệu về bà Thái Hương và Doanh nghiệp TH TRUE MILK
Tổng quan về bà Thái Hương
1.1 Mốc thời gian phát triển quan trọng của bà Thái Hương
Bà Thái Hương bắt đầu sự nghiệp của mình tại Ban Tài chính Hải Phòng và sau đó làm cán bộ vật tư tại một công ty vật liệu xây dựng và chất đốt ở Nghệ An từ năm 1982 đến 1989 Trong gần một thập kỷ làm việc trong cơ quan nhà nước, bà đã tích lũy được chuyên môn về kinh tế tài chính kế toán và kinh nghiệm quản lý Tuy nhiên, bà sớm nhận ra rằng con đường này không phải là lựa chọn mà bà thực sự mong muốn.
Vào năm 1989, sau bốn năm làm cán bộ vật tư tại công ty chất đốt, bà đã có bước tiến trong sự nghiệp khi trở thành giám đốc của công ty xây dựng Hương Hà Mặc dù công việc không hoàn toàn phù hợp với nguyện vọng ban đầu, nhưng nó đã giúp bà tích lũy kinh nghiệm quản lý nhân lực và tài chính.
Sau năm năm làm giám đốc, vào năm 1994, bà Thái Hương đã chuyển mình sang lĩnh vực kinh doanh tài chính, góp phần quan trọng vào sự đổi mới tại Nghệ An Bà cùng các cộng sự thành lập Ngân hàng Bắc Á tại Vinh với vốn điều lệ ban đầu 20 tỷ đồng Năm 1995, ngân hàng khai trương chi nhánh đầu tiên tại Hà Nội, đánh dấu bước tiến quan trọng trong sự phát triển của mình Với vai trò Phó Chủ tịch Hội đồng quản trị, bà đã dẫn dắt Bắc Á Bank từ một chi nhánh nhỏ trở thành một trong những ngân hàng có hoạt động kinh doanh mạnh mẽ nhất, hiện có tài sản quản lý lên tới 107 nghìn tỷ đồng.
Bà luôn sống và làm việc với tư duy chiến lược, khát vọng cống hiến, và đã biến Bắc ÁBank thành một ngân hàng vững mạnh.
Vào năm 2008-2009, bà quyết định bước vào lĩnh vực sữa sạch trong bối cảnh ngành công nghiệp sữa đang gặp khủng hoảng do nhiễm khuẩn melamin Mặc dù ban đầu gặp nhiều hoài nghi và không có chuyên môn về sữa, bà đã dám nghĩ dám làm để biến giấc mơ sản xuất và kinh doanh sữa sạch thành hiện thực.
Vào năm 2009, bà đã thành lập Tập đoàn TH true MILK và một năm sau đó, vào năm 2010, bà quyết định nhập khẩu hàng ngàn con bò từ New Zealand nhằm phục vụ cho sản xuất.
1.2 Thế giới quan của bà Thái Hương
Thế giới quan của bà Thái Hương được xây dựng từ những yếu tố cá nhân, kinh nghiệm sống phong phú và bối cảnh xã hội đa dạng Những yếu tố này đã tạo nên một cái nhìn sâu sắc và toàn diện về cuộc sống, phản ánh những giá trị và quan điểm độc đáo của bà.
Bà Thái Hương nhấn mạnh tầm quan trọng của trách nhiệm xã hội trong doanh nghiệp, cho rằng doanh nghiệp không chỉ đơn thuần tạo ra lợi nhuận mà còn phải đóng góp vào sự phát triển bền vững của cộng đồng và môi trường Các hoạt động của bà thể hiện cam kết mạnh mẽ trong việc thúc đẩy sự phát triển bền vững, từ đó nâng cao giá trị xã hội và môi trường.
TH True Milk thường nhấn mạnh sự hỗ trợ cho nông dân và các chương trình bảo vệ môi trường.
Giá trị con người là trung tâm trong mọi hoạt động của doanh nghiệp, với nhân viên được xem là tài sản quý giá nhất Bà Thái Hương tin rằng phát triển nguồn nhân lực là chìa khóa cho thành công lâu dài, tạo ra môi trường làm việc thân thiện và khuyến khích sự sáng tạo, giúp nhân viên phát huy tối đa khả năng Bà cũng có tầm nhìn rõ ràng về sự cần thiết phải đổi mới và sáng tạo trong ngành nông nghiệp và thực phẩm, khuyến khích áp dụng công nghệ hiện đại và tìm kiếm giải pháp mới để nâng cao chất lượng sản phẩm, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng.
Chất lượng và sức khỏe: Chất lượng sản phẩm luôn được bà đặt lên hàng đầu
Bà cam kết mạnh mẽ trong việc cung cấp sản phẩm sạch và an toàn cho sức khỏe người tiêu dùng Điều này được thể hiện qua các tiêu chuẩn sản xuất nghiêm ngặt của TH True Milk, nhằm mang lại lợi ích tốt nhất cho khách hàng.
Bà có tầm nhìn dài hạn trong việc phát triển ngành nông nghiệp tại Việt Nam, không chỉ tập trung vào lợi nhuận ngắn hạn mà còn chú trọng đến sự phát triển bền vững Mục tiêu của bà là đảm bảo rằng doanh nghiệp sẽ tồn tại và phát triển vững bền trong tương lai.
Bà Thái Hương rất chú trọng đến việc xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với các đối tác, nhà cung cấp và nông dân, vì bà tin rằng sự hợp tác và kết nối là chìa khóa giúp doanh nghiệp phát triển bền vững và vượt qua các thách thức trong ngành.
1.3 Các cộng sự đắc lực của bà Thái Hương
Trong bối cảnh quản lý một tập đoàn lớn như TH Group, các vị trí chủ chốt có vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ lãnh đạo Mặc dù chưa có thông tin chính thức xác định ai là "cánh tay phải" hay "cánh tay trái" của bà Thái Hương, chúng ta có thể suy đoán dựa trên chức năng và nhiệm vụ của từng cá nhân trong tổ chức.
Cánh tay phải đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng chiến lược và đưa ra quyết định then chốt cùng với lãnh đạo, đặc biệt trong các vấn đề tài chính và điều hành tổng thể.
Ông Hoàng Công Trang, Tổng Giám đốc Tập đoàn TH Group, đóng vai trò quan trọng trong việc điều hành tổng thể các hoạt động của tập đoàn, được coi là cánh tay phải của tổ chức.
Bà Tô Minh Nguyệt, Giám đốc Tài chính, đóng vai trò quan trọng như cánh tay phải trong việc quản lý tài chính, một lĩnh vực thiết yếu cho mọi quyết định chiến lược.
Giới thiệu doanh nghiệp TH True Milk
TH true MILK có tên đầy đủ là Công ty Cổ phần Thực phẩm Sữa TH.
Tên giao dịch quốc tế(tiếng Anh) là TH Joint Stock Company
Tên viết tắt là TH true MILK
Công ty Cổ phần sữa TH, thuộc tập đoàn TH, được thành lập năm 2009 tại Nghệ An, chuyên sản xuất và cung cấp sữa cùng các sản phẩm từ sữa Mặc dù có tuổi đời ngắn hơn so với các thương hiệu lớn như Vinamilk hay Friesland Campina, TH true MILK đã nhanh chóng khẳng định vị thế của mình trên thị trường sữa Việt Nam Đến tháng 03/2021, công ty đã chiếm 30% thị phần trong phân khúc sữa tươi tại các kênh bán lẻ thành thị Ngoài ra, TH true MILK còn được vinh danh đứng thứ 2 trong Top 10 Công ty thực phẩm uy tín năm 2020 trong nhóm ngành sữa và sản phẩm từ sữa (Vietnam Report).
Trụ sở chính: Xã Nghi Sơn, huyện Nghĩa Đàn, tỉnh Nghệ An
Sản phẩm: Chế biến sữa & thực phẩm
TH là một Tập Đoàn Doanh nhân yêu nước
TH đặt lợi ích riêng của Tập đoàn nằm trong lợi ích chung của quốc gia
TH không tìm cách tối đa hóa lợi nhuận mà là hợp lý hóa lợi ích.
05 GIÁ TRỊ CỐT LÕI CỦA TẬP ĐOÀN TH
- Vì hạnh phúc đích thực
- Vì sức khỏe cộng đồng
- Hoàn toàn từ thiên nhiên
- Thân thiện với môi trường
2.4 Hệ sinh thái của tập đoàn TH
Qúa trình tang trưởng thị phần của TH Truel Milk
3.1 Giai đoạn thành lập và xây dựng thương hiệu (2009-2013)
Năm 2009, TH True Milk được thành lập bởi bà Thái Hương với mục tiêu cung cấp sữa tươi sạch, an toàn và chất lượng cao cho người tiêu dùng Việt Nam, thông qua việc sử dụng các trang trại hiện đại và công nghệ tiên tiến.
Năm 2010-2011, TH True Milk chính thức ra mắt sản phẩm, nhưng thị phần của hãng chỉ chiếm khoảng 5-10%, do thương hiệu còn mới và đang trong quá trình xây dựng lòng tin từ người tiêu dùng.
Năm 2012-2013, TH True Milk đã phát triển các trang trại và nhà máy chế biến sữa hiện đại tại Nghệ An, đồng thời tăng cường chiến dịch quảng bá và mở rộng kênh phân phối Nhờ đó, thị phần của công ty đã tăng lên khoảng 15-20% vào cuối năm.
Năm 2013 đánh dấu sự thành công của TH True Milk nhờ vào việc đầu tư mạnh mẽ vào công nghệ và chất lượng sản phẩm, giúp thương hiệu từng bước khẳng định vị thế trên thị trường.
3.2 Giai đoạn tăng trưởng và chiếm lĩnh thị trường nội địa (2014-nay)
Trong giai đoạn này, TH True Milk đã không ngừng mở rộng quy mô sản xuất và phân phối, dẫn đến việc thị phần của công ty tăng lên khoảng 30-35% vào năm 2016.
TH True Milk đã triển khai các chiến dịch marketing mạnh mẽ để khẳng định thương hiệu sữa tươi sạch và tự nhiên, từ đó thu hút đông đảo người tiêu dùng chuyển sang lựa chọn sản phẩm của họ.
Giai đoạn tăng trưởng mạnh mẽ của TH True Milk đánh dấu sự mở rộng danh mục sản phẩm với nhiều loại sữa và thức uống dinh dưỡng mới, bao gồm sữa hạt và sữa thảo dược.
TH True Milk hiện đang chiếm khoảng 40-42% thị phần nhờ vào việc đa dạng hóa sản phẩm và nâng cao chất lượng Sự phát triển này đã giúp TH True Milk củng cố vị thế cạnh tranh mạnh mẽ so với các đối thủ lớn như Vinamilk.
Trong giai đoạn này, TH True Milk không chỉ duy trì mà còn có sự gia tăng nhẹ về thị phần Theo báo cáo, tính đến cuối năm 2021, TH True Milk đã chiếm khoảng 45% thị phần sữa tươi tại Việt Nam.
Công ty đã đạt được thành công nhờ liên tục đầu tư vào công nghệ, mở rộng hệ thống phân phối và tăng cường quảng bá các giá trị "tươi", "sạch" và "tự nhiên" của sản phẩm.
TH True Milk giữ vững thị phần ổn định khoảng 45% trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt, trong khi nhu cầu tiêu thụ sữa và sản phẩm từ sữa vẫn tiếp tục gia tăng.
Công ty đang mở rộng danh mục sản phẩm với các loại sữa hữu cơ và sữa không lactose, đồng thời mở rộng thị trường xuất khẩu sang Trung Quốc, Nga và các khu vực khác nhằm gia tăng thị phần quốc tế.
Định hưởng của TH từ năm 2009 đến nay
4.1 Định hướng trong quá khứ (2009 - 2015)
TH Group, thành lập năm 2009 với thương hiệu TH True Milk, đã xác định tầm nhìn chiến lược rõ ràng, tập trung vào sản xuất sữa sạch và tinh khiết từ thiên nhiên Định hướng chính của công ty trong giai đoạn đầu là phát triển bền vững và cung cấp sản phẩm chất lượng cao cho người tiêu dùng.
TH Group đã đầu tư mạnh mẽ vào công nghệ chăn nuôi bò sữa và sản xuất sữa hiện đại từ Israel và New Zealand, áp dụng tại các trang trại bò sữa quy mô lớn tại Nghệ An Trang trại công nghệ cao này hiện đang trở thành một trong những trang trại bò sữa lớn nhất châu Á.
TH cam kết cung cấp sữa tươi sạch 100% mà không sử dụng sữa bột, tạo nên sự khác biệt rõ rệt so với nhiều đối thủ trên thị trường Cam kết này không chỉ giúp TH định vị thương hiệu mà còn xây dựng hình ảnh mạnh mẽ về chất lượng và sự tinh khiết của sản phẩm.
TH cam kết phát triển bền vững và bảo vệ môi trường bằng cách tập trung vào các giải pháp sử dụng tài nguyên bền vững trong sản xuất và kinh doanh Công ty áp dụng năng lượng tái tạo và công nghệ tiên tiến nhằm giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường.
Trong giai đoạn này, TH Group đã đạt được thành công đáng kể nhờ vào các chiến lược tiếp thị hiệu quả và khả năng truyền tải thông điệp “tinh khiết từ thiên nhiên” đến tay người tiêu dùng.
Những thành công này đã giúp TH tạo ra sự khác biệt và chiếm lĩnh thị trường sữa tươi tại Việt Nam.
4.2 Định hướng trong hiện tại (2016 - nay)
Giai đoạn từ 2016 đến nay, TH Group đã tiếp tục mở rộng phạm vi hoạt động, với các định hướng chủ chốt như sau:
TH không ngừng mở rộng danh mục sản phẩm, từ sữa tươi đến các sản phẩm khác như sữa chua, bơ, phô mai và đặc biệt là sản phẩm từ thảo dược như TH True Herbal Sự đa dạng này không chỉ đáp ứng nhu cầu phong phú của người tiêu dùng mà còn giúp TH mở rộng tệp khách hàng một cách hiệu quả.
TH Group đang mở rộng thị trường quốc tế thông qua các dự án lớn, bao gồm đầu tư vào Liên bang Nga trong lĩnh vực chăn nuôi và chế biến sữa, cũng như thâm nhập vào thị trường Trung Quốc Đây là bước đi quan trọng giúp sản phẩm sữa Việt Nam có cơ hội vươn ra thế giới.
Ứng dụng công nghệ 4.0 tại TH đã được chú trọng trong việc chuyển đổi số, góp phần tối ưu hóa quy trình sản xuất và quản lý Nhờ đó, TH không chỉ nâng cao chất lượng sản phẩm mà còn giảm thiểu chi phí và tác động đến môi trường.
TH Group cam kết mạnh mẽ vào phát triển nông nghiệp hữu cơ, với mục tiêu trở thành nhà cung cấp hàng đầu về thực phẩm hữu cơ, an toàn và chất lượng cao.
TH đang triển khai các dự án chăm sóc sức khỏe cộng đồng, bao gồm chương trình cung cấp sữa tươi sạch cho trường học và các dự án nâng cao sức khỏe người dân thông qua việc cung cấp thực phẩm an toàn và giàu dinh dưỡng.
4.3 Định hướng tương lai (2024 trở đi)
Trong tương lai, TH Group cam kết theo đuổi các mục tiêu chiến lược và tham vọng mạnh mẽ để củng cố vị thế dẫn đầu tại thị trường Việt Nam, đồng thời mở rộng ra thị trường quốc tế.
TH cam kết đẩy mạnh toàn cầu hóa bằng cách mở rộng thị trường sang nhiều quốc gia, đặc biệt là tại châu Á, châu Âu và châu Mỹ Thông qua các dự án quốc tế quy mô lớn, TH sẽ tiếp tục quảng bá sản phẩm sữa sạch của Việt Nam ra toàn cầu.
Xu hướng tiêu dùng toàn cầu đang ngày càng ưa chuộng các sản phẩm dinh dưỡng và sức khỏe, tạo cơ hội cho TH phát triển các dòng sản phẩm mới như thực phẩm bổ sung dinh dưỡng và sản phẩm thảo dược TH sẽ tiếp tục tập trung vào việc mở rộng các sản phẩm có nguồn gốc từ thiên nhiên, nhắm đến đối tượng khách hàng có ý thức về sức khỏe và lối sống xanh.
TH cam kết đầu tư mạnh mẽ vào nghiên cứu và phát triển (R&D) nhằm cải tiến công nghệ sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm Việc này không chỉ giúp TH đáp ứng các tiêu chuẩn quốc tế mà còn duy trì lợi thế cạnh tranh và đảm bảo sự phát triển bền vững trong tương lai.
Bảo vệ môi trường và phát triển bền vững là định hướng quan trọng của TH, với cam kết giảm thiểu khí thải carbon và phát triển nông nghiệp xanh Công ty sẽ tiếp tục đầu tư vào các dự án năng lượng tái tạo và công nghệ xanh, nhằm giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường.
Thành công ban đầu của TH đến từ đâu
TH Group, đặc biệt là thương hiệu TH True Milk, đã gặt hái nhiều thành công ngay từ những ngày đầu nhờ chiến lược kinh doanh sáng tạo, đầu tư mạnh mẽ vào công nghệ hiện đại và tầm nhìn xa của bà Thái Hương Các yếu tố quan trọng này đã góp phần vào sự phát triển vượt bậc của TH trong ngành sữa.
5.1 Tầm nhìn chiến lược của bà Thái Hương
Bà Thái Hương đã có một tầm nhìn chiến lược rõ ràng khi gia nhập lĩnh vực sản xuất sữa vào năm 2009, khi thị trường sữa Việt Nam chủ yếu phụ thuộc vào sữa bột nhập khẩu Bà nhận thấy cơ hội cung cấp sữa tươi sạch, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng Việt Nam về sản phẩm chất lượng và an toàn cho sức khỏe Điều này không chỉ giải quyết nhu cầu bức thiết mà còn đặt nền tảng cho thương hiệu TH True Milk với cam kết sản phẩm “tinh khiết từ thiên nhiên”.
5.2 Ứng dụng công nghệ cao trong nông nghiệp
TH True Milk đã thành công nhờ áp dụng công nghệ cao trong sản xuất TH Group đầu tư vào trang trại chăn nuôi bò sữa hiện đại, sử dụng thiết bị và quy trình quản lý tiên tiến từ Israel và New Zealand, hai quốc gia nổi bật về nông nghiệp Đặc biệt, TH đã nhập khẩu giống bò sữa chất lượng cao từ New Zealand để nâng cao chất lượng sữa Các quy trình chăn nuôi và vắt sữa tại trang trại đều tuân thủ tiêu chuẩn quốc tế, đảm bảo sản phẩm sữa sạch và an toàn cho người tiêu dùng.
5.3 Đầu tư lớn và quy mô
TH đã đầu tư hàng tỷ USD để xây dựng trang trại bò sữa quy mô lớn tại Nghệ An, nơi có điều kiện tự nhiên lý tưởng cho chăn nuôi Trang trại TH True Milk được coi là một trong những trang trại bò sữa công nghệ cao lớn nhất châu Á, với quy trình khép kín từ chăn nuôi đến sản xuất Điều này giúp kiểm soát chất lượng ở mọi khâu, từ thức ăn cho bò đến quy trình vắt sữa và sản xuất sữa thành phẩm.
5.4 Chiến lược tiếp thị mạnh mẽ và thương hiệu “sữa sạch”
TH True Milk xây dựng thương hiệu dựa trên cam kết cung cấp sữa sạch, không sử dụng sữa bột, thu hút sự quan tâm của người tiêu dùng Chiến lược truyền thông mạnh mẽ với thông điệp rõ ràng giúp TH tạo hình ảnh thương hiệu gắn liền với sức khỏe và sự tinh khiết, đặc biệt nhắm đến đối tượng người tiêu dùng chú trọng sức khỏe và gia đình Với slogan “Tinh khiết từ thiên nhiên,” TH khẳng định vị trí là thương hiệu sữa chất lượng cao, nổi bật trên thị trường Việt Nam.
5.5 Cam kết chất lượng và sự minh bạch
TH True Milk cam kết cung cấp sản phẩm chất lượng cao và đảm bảo tính minh bạch trong toàn bộ quy trình sản xuất, từ nguồn gốc nguyên liệu cho đến sản phẩm cuối cùng Sự quan tâm ngày càng tăng của người tiêu dùng đối với chất lượng và tính minh bạch của sản phẩm là điều mà TH True Milk luôn chú trọng.
TH đã nhanh chóng nắm bắt xu hướng thị trường, từ đó xây dựng được lòng tin vững chắc từ phía khách hàng Bên cạnh đó, việc đạt nhiều giải thưởng quốc tế và trong nước về chất lượng sản phẩm càng làm tăng cường sự tín nhiệm của người tiêu dùng đối với thương hiệu TH.
5.6 Phát triển sản phẩm đa dạng
TH Group không chỉ cung cấp sữa tươi sạch mà còn phát triển đa dạng các sản phẩm từ sữa như sữa chua, phô mai, bơ và sữa hạt Sự đa dạng này giúp TH tiếp cận nhiều đối tượng người tiêu dùng và đáp ứng nhu cầu phong phú của thị trường.
5.7 Sự ủng hộ từ chính phủ và xã hội
TH Group đã đạt được thành công nhờ vào sự hỗ trợ mạnh mẽ từ các cơ quan chính phủ trong lĩnh vực nông nghiệp công nghệ cao, đặc biệt là trong chăn nuôi bò sữa và sản xuất sữa sạch Sự hỗ trợ này đã giúp TH nhanh chóng mở rộng quy mô sản xuất và nhận được sự ủng hộ từ cộng đồng người tiêu dùng, nhờ vào cam kết của họ đối với sức khỏe cộng đồng và phát triển bền vững.
Phong cách lãnh đạo
Lý thuyết
Kurt Lewin là một nhà tâm lý học người Mỹ gốc Đức, nổi bật như một trong những người tiên phong trong lĩnh vực xã hội, tổ chức và tâm lý học ứng dụng tại Hoa Kỳ.
Kurt Lewin được xem là "nhà sáng lập của tâm lý học xã hội" và là một trong những người tiên phong nghiên cứu về "động lực của nhóm" cùng "sự phát triển tổ chức" Năm 1939, ông dẫn dắt một nhóm nghiên cứu nhằm tìm hiểu và phân loại các phong cách lãnh đạo khác nhau Thuyết lãnh đạo hành vi, một trong những lý thuyết lâu đời nhất mà Lewin phát triển, xác định rằng các nhà lãnh đạo thường áp dụng một trong ba phong cách: độc đoán (autocratic), dân chủ (democratic), và tự do (laissez faire).
Nhà lãnh đạo tập trung quyền lực và kiểm soát thông tin, chỉ cung cấp cho cấp dưới lượng thông tin tối thiểu cần thiết để thực hiện nhiệm vụ Quyết định và mệnh lệnh được đưa ra dựa trên kiến thức và kinh nghiệm của người lãnh đạo, không quan tâm đến ý kiến của cấp dưới Các chỉ thị được áp đặt nghiêm ngặt, yêu cầu sự chấp hành tuyệt đối từ người dưới quyền Nhà lãnh đạo kiểm tra kỹ lưỡng mọi hoạt động để đảm bảo đạt được mục tiêu quản lý, thể hiện rõ phong cách độc tài với dòng thông tin chủ yếu từ trên xuống.
Ưu điểm: Cho phép giải quyết một cách nhanh chóng các nhiệm vụ.
Nhược điểm: Nhà lãnh đạo không quan tâm đến ý kiến của người dưới Ưu điểm: Cho phép giải quyết một cách nhanh chóng các nhiệm vụ.
Nhược điểm: Nhà lãnh đạo không quan tâm đến ý kiến của người dưới Ưu điểm: Cho phép giải quyết một cách nhanh chóng các nhiệm vụ.
Phong cách lãnh đạo độc đoán có nhược điểm lớn là thiếu sự quan tâm đến ý kiến của nhân viên, dẫn đến việc ra quyết định dựa trên thông tin có sẵn mà không khai thác được sự sáng tạo và kinh nghiệm của những người trực tiếp sản xuất Điều này có thể làm giảm hiệu quả công việc và hạn chế tiềm năng phát triển của tổ chức.
Nhà lãnh đạo thu hút sự tham gia của cấp dưới trong việc thảo luận và lựa chọn phương án quyết định, tập trung vào các vấn đề lớn và giao nhiệm vụ cho cấp dưới Công việc được phân công và đánh giá dựa trên sự tham gia của tập thể, với phong cách lãnh đạo dân chủ thể hiện qua dòng thông tin hai chiều Ưu điểm của phong cách này là khai thác sáng kiến và kinh nghiệm từ nhân viên, tạo cảm giác chấp nhận và thỏa mãn cho họ khi được tham gia vào quá trình ra quyết định và đánh giá kết quả Tuy nhiên, nhược điểm lớn là quá trình thảo luận có thể kéo dài, dẫn đến việc không đạt được quyết định kịp thời trong khi thời gian giải quyết nhiệm vụ hạn chế.
Nhà lãnh đạo tham gia tối thiểu vào công việc của nhóm, giao quyền hạn và trách nhiệm cho các thành viên, cho phép họ tự do hành động theo cách mà họ cho là tốt nhất Phong cách lãnh đạo tự do chủ yếu hoạt động theo chiều ngang, với mức độ thông tin mà người dưới quyền nhận được cao nhất, trong khi phong cách độc đoán có mức thông tin thấp nhất Ưu điểm của phong cách này là phát huy tối đa năng lực sáng tạo của nhân viên, nhưng nhược điểm là có thể dẫn đến tình trạng hỗn loạn và thiếu chỉ dẫn trong tổ chức.
Kurt Lewin đã so sánh hiệu quả của ba phong cách lãnh đạo và kết luận rằng phong cách dân chủ mang lại hiệu quả cao nhất, được coi là phong cách của người quản lý thành công Kết luận này đã nhận được sự đón nhận nồng nhiệt, dẫn đến việc nhiều quốc gia và tổ chức trên thế giới tìm kiếm và bố trí những người lãnh đạo có phong cách dân chủ Đồng thời, việc đào tạo và huấn luyện lãnh đạo cũng tập trung vào việc phát triển phong cách dân chủ cho họ.
Thực tiễn
Bà Thái Hương, người sáng lập TH True Milk và là một trong những nữ doanh nhân hàng đầu Việt Nam, đã áp dụng phong cách lãnh đạo độc đoán một cách độc đáo Bà đã điều chỉnh phong cách này để phù hợp với tầm nhìn chiến lược và văn hóa doanh nghiệp của mình, đồng thời tạo ra môi trường làm việc không gây căng thẳng hay áp lực cho nhân viên.
Bà Thái Hương thể hiện phong cách lãnh đạo độc đoán qua khả năng đưa ra những quyết định chiến lược dứt khoát và không khoan nhượng Bà đóng vai trò quan trọng trong việc định hình tầm nhìn cho TH True Milk, từ việc lựa chọn công nghệ nông nghiệp, nhập khẩu giống bò sữa, cho đến xây dựng thương hiệu sữa sạch đạt tiêu chuẩn quốc tế Tất cả các quyết định này đều được thực hiện dưới sự chỉ đạo và kiểm soát chặt chẽ của bà, thể hiện rõ quyền lực và vai trò lãnh đạo quyết đoán của bà Thái Hương.
Bà Thái Hương đã xây dựng một nền tảng chiến lược rõ ràng để các thành viên trong công ty tuân theo, thay vì đưa ra quyết định mà không tham khảo ý kiến từ đội ngũ quản lý hoặc nhân viên Điều này đảm bảo sự đồng bộ và thống nhất trong toàn bộ hệ thống, đồng thời giảm thiểu rủi ro từ những ý tưởng thiếu định hướng Mặc dù phong cách lãnh đạo độc đoán thường bị đánh giá tiêu cực, nhưng sự lãnh đạo của bà thể hiện sự kiên định và quyết tâm của một nhà lãnh đạo có tầm nhìn dài hạn.
Quản lý dựa trên quyền lực và sự kiểm soát chặt chẽ
Phong cách lãnh đạo độc đoán của bà Thái Hương thể hiện qua việc kiểm soát chặt chẽ các hoạt động quan trọng trong doanh nghiệp Bà áp dụng quản lý nghiêm ngặt đối với chất lượng sản phẩm, quyết định chiến lược đầu tư và mở rộng thị trường quốc tế Những quyết định này thường thiếu tính linh hoạt và không có sự tham gia hay đàm phán từ cấp dưới, cho thấy quyền lực tập trung vào người lãnh đạo chính.
Trong quá trình mở rộng thị trường tại Nga và Trung Quốc, bà Thái Hương của TH True Milk đã áp dụng các tiêu chuẩn sản xuất và vận hành nghiêm ngặt để đảm bảo chất lượng sản phẩm đồng nhất Bà thể hiện sự quyết tâm trong phong cách quản lý bằng cách kiểm soát chặt chẽ từng chi tiết trong quy trình sản xuất và yêu cầu nhân viên tuân thủ các quy định đã đề ra.
Phong cách lãnh đạo độc đoán của bà Thái Hương đã đóng vai trò quan trọng trong thành công của TH True Milk Bà kiểm soát chặt chẽ các quyết định chiến lược nhưng vẫn kết hợp yếu tố dân chủ, tạo ra môi trường làm việc sáng tạo và chủ động Nhờ đó, doanh nghiệp không chỉ phát triển mạnh mẽ trong nước mà còn mở rộng ra thị trường quốc tế Sự linh hoạt và khéo léo trong phong cách lãnh đạo của bà đã chứng minh hiệu quả trong việc dẫn dắt doanh nghiệp đến thành công.
Bà Thái Hương, người sáng lập TH True Milk, nổi bật với phong cách lãnh đạo dân chủ, khuyến khích sự tham gia và chia sẻ quyết định từ nhân viên Phong cách này không chỉ tạo ra một môi trường làm việc thân thiện mà còn nâng cao trách nhiệm và sự cân nhắc trong các quyết định doanh nghiệp Bài viết này sẽ phân tích các khía cạnh nổi bật trong phong cách lãnh đạo của bà Thái Hương và vai trò của nó trong thành công của TH True Milk.
Định hướng dân chủ và khuyến khích sự tham gia của nhân viên
Phong cách lãnh đạo dân chủ của bà Thái Hương nổi bật qua việc khuyến khích nhân viên tham gia tích cực vào quá trình ra quyết định Bà không tập trung quyền lực mà tạo ra một môi trường mở, nơi nhân viên có thể đóng góp ý kiến, chia sẻ quan điểm và cùng nhau giải quyết vấn đề.
Bà Thái thường xuyên lắng nghe và xem xét các đề xuất từ các phòng ban như kế toán, nghiên cứu phát triển và sản xuất Điều này không chỉ nâng cao tinh thần làm việc của nhân viên mà còn tạo ra sự đa dạng trong ý tưởng và chiến lược phát triển.
Hương đã phát huy tối đa tiềm năng sáng tạo của đội ngũ, giúp TH True Milk luôn đổi mới và cạnh tranh mạnh mẽ trên thị trường.
Quan tâm và lắng nghe ý kiến nhân viên
Bà Thái Hương nổi bật với phong cách lãnh đạo dân chủ, đặc biệt là sự quan tâm và lắng nghe ý kiến của nhân viên Bà đã tạo ra một môi trường làm việc khuyến khích nhân viên tự tin chia sẻ suy nghĩ và đề xuất ý tưởng mới, từ đó không chỉ cải thiện mối quan hệ giữa lãnh đạo và nhân viên mà còn thúc đẩy sự đổi mới trong tổ chức.
Bà Thái Hương thường xuyên tham gia các buổi họp với nhân viên để lắng nghe phản hồi trực tiếp Sự cởi mở trong trao đổi thông tin giúp bà có cái nhìn toàn diện về hoạt động doanh nghiệp, đồng thời tạo sự gắn kết và động viên nhân viên phát triển bản thân và công ty.
Thúc đẩy sự phát triển cá nhân của nhân viên
Phong cách lãnh đạo dân chủ của bà Thái Hương không chỉ chú trọng lắng nghe ý kiến nhân viên mà còn khuyến khích sự phát triển cá nhân Bà tạo điều kiện cho nhân viên nâng cao kỹ năng và phát triển sự nghiệp thông qua việc cung cấp các khóa đào tạo chuyên môn và tạo cơ hội tham gia vào các dự án quan trọng của công ty.
Bà Thái Hương đã xây dựng một đội ngũ nhân viên năng lực và đam mê thông qua việc tạo ra cơ hội thăng tiến và học hỏi liên tục Sự đầu tư này không chỉ nâng cao hiệu suất công việc mà còn hình thành một văn hóa học tập và sáng tạo trong doanh nghiệp.
Môi trường làm việc công bằng và không có sự áp đặt
Trong phong cách lãnh đạo của bà Thái Hương, công bằng và minh bạch là những yếu tố cốt lõi Bà xây dựng một môi trường làm việc nơi nhân viên được đánh giá dựa trên công lao và kỹ năng, không phải theo tiêu chí chủ quan hay áp đặt từ cấp trên Điều này đã tạo ra sự cạnh tranh lành mạnh, khuyến khích nhân viên phát huy tối đa tiềm năng của họ.
Bà Thái Hương khuyến khích sự tự do trong cách làm việc của nhân viên, không áp đặt quy tắc cứng nhắc Chẳng hạn, trong bộ phận chăn nuôi bò sữa, nhân viên có quyền linh hoạt sắp xếp thời gian làm việc theo nhu cầu của đàn bò Điều này không chỉ mang lại sự thoải mái cho nhân viên mà còn nâng cao hiệu quả công việc.
Trao quyền cho nhân viên và tạo môi trường sáng tạo
Phong cách khác
3.1 Lãnh đạo bằng tầm nhìn chiến lược
Bà Thái Hương là một nhà lãnh đạo xuất sắc với tầm nhìn chiến lược, đã thành công trong việc xây dựng thương hiệu TH True Milk và mang lại sự chuyển mình mạnh mẽ cho ngành sữa Việt Nam Phong cách lãnh đạo của bà thể hiện qua việc nhận diện xu hướng thị trường, đầu tư vào công nghệ tiên tiến, mở rộng thị trường quốc tế và thực hiện trách nhiệm xã hội.
Bà Thái Hương nổi bật với khả năng nhận diện xu hướng và cơ hội thị trường, đặc biệt là trong nhu cầu ngày càng tăng của người tiêu dùng về thực phẩm sạch và an toàn Nhận thấy tiềm năng này, bà đã quyết định phát triển thương hiệu TH True Milk, tập trung vào sản phẩm sữa tươi nguyên chất từ bò nuôi theo công nghệ cao Quyết định này không chỉ giúp thương hiệu tạo sự khác biệt mà còn góp phần định hình tiêu chuẩn sữa sạch cho toàn thị trường Việt Nam.
Bà Thái Hương đã đầu tư mạnh vào công nghệ hiện đại với tầm nhìn phát triển bền vững, mang công nghệ chăn nuôi bò sữa tiên tiến từ Israel về Việt Nam và áp dụng vào toàn bộ quy trình sản xuất để đảm bảo chất lượng sản phẩm cao nhất Đối với bà, sự phát triển của TH True Milk không chỉ nhằm tạo ra lợi nhuận mà còn bảo vệ môi trường và nâng cao đời sống cho cộng đồng nông dân Nhờ vào những đầu tư này, TH True Milk đã trở thành một trong những thương hiệu sữa hàng đầu tại Việt Nam.
Bà Thái Hương không chỉ tập trung vào thị trường nội địa mà còn mở rộng hoạt động của TH True Milk ra quốc tế, đặc biệt là tại các thị trường lớn như Nga và Trung Quốc, nơi có nhu cầu tiêu thụ sữa cao Dự án đầu tư hàng tỷ USD tại Nga giúp TH True Milk khẳng định vị thế trên thị trường quốc tế, đồng thời mở rộng quy mô sản xuất và phân phối Sự nhạy bén và quyết tâm của bà trong việc phát triển thị trường đã giúp thương hiệu TH True Milk nổi tiếng không chỉ ở Việt Nam mà còn ghi dấu ấn tại nhiều quốc gia khác.
Bà Thái Hương đã định hình lại ngành sữa Việt Nam thông qua việc chú trọng đến chất lượng sản phẩm và các chương trình xã hội giáo dục, như "Sữa học đường." Sáng kiến này không chỉ cung cấp sữa sạch cho trẻ em mà còn nâng cao sức khỏe và nhận thức cộng đồng về tiêu chuẩn an toàn thực phẩm Nhờ đó, bà đã góp phần thay đổi thói quen tiêu dùng và thúc đẩy sự phát triển của ngành sữa sạch tại Việt Nam.
Bà Thái Hương luôn đặt tinh thần trách nhiệm xã hội lên hàng đầu trong chiến lược phát triển của mình, với mục tiêu nâng cao chất lượng cuộc sống và sức khỏe cộng đồng thông qua các sản phẩm sạch và an toàn Bà không chỉ tạo ra giá trị kinh tế mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của xã hội thông qua các dự án cộng đồng, bao gồm phát triển nông nghiệp sạch và bền vững, đồng thời tạo cơ hội việc làm cho nông dân địa phương.
Bà Thái Hương là một nhà lãnh đạo kiên định và kiên trì trong việc hiện thực hóa tầm nhìn của mình, bất chấp nhiều khó khăn và thách thức Sự quyết tâm của bà đã giúp TH True Milk trở thành thương hiệu sữa sạch hàng đầu tại Việt Nam và vươn ra thị trường quốc tế.
Bà Thái Hương, với tầm nhìn chiến lược sắc bén và khả năng lãnh đạo vượt trội, đã có những đóng góp quan trọng trong việc thay đổi diện mạo ngành sữa Việt Nam, đồng thời khẳng định vị thế của mình trong cộng đồng doanh nghiệp quốc tế.
3.2 Lãnh đạo bằng sự quyết đoán và đổi mới
Bà Thái Hương, một doanh nhân thành công nổi bật tại Việt Nam, đã khẳng định phong cách lãnh đạo quyết đoán và khả năng đổi mới của mình Bà đã biến TH True Milk từ một thương hiệu mới mẻ thành một trong những thương hiệu sữa hàng đầu, góp phần quan trọng vào sự phát triển của ngành sữa trong nước.
Bà Thái Hương thể hiện sự quyết đoán qua những quyết định táo bạo và tầm nhìn chiến lược, đặc biệt là vào năm 2009 khi thị trường sữa Việt Nam đã có nhiều tên tuổi lớn Bà chọn xây dựng thương hiệu sữa sạch dựa trên công nghệ cao, đầu tư vào trang trại bò sữa công nghệ cao và hệ thống sản xuất tiên tiến từ Israel Điều này không chỉ thể hiện tầm nhìn và sự kiên định của bà trong việc theo đuổi tiêu chuẩn chất lượng quốc tế mà còn giúp TH True Milk cạnh tranh hiệu quả với các đối thủ nội địa, đồng thời tạo ra chuẩn mực mới cho thị trường sữa.
Bà Thái Hương nổi bật với khả năng đổi mới trong phát triển sản phẩm và tiếp cận thị trường, chọn sản xuất sữa tươi nguyên chất thay vì các dòng sữa bột truyền thống Đây là bước đột phá không chỉ cho TH True Milk mà còn cho toàn ngành sữa Việt Nam, mở ra xu hướng tiêu dùng mới về sản phẩm sạch và an toàn cho sức khỏe Bà cũng triển khai các chiến lược marketing thông minh, kết hợp chất lượng sản phẩm với giá trị xã hội qua chương trình "Sữa học đường," góp phần gia tăng nhận diện thương hiệu và xây dựng cộng đồng khỏe mạnh hơn.
Bà Thái Hương không chỉ tập trung vào thị trường nội địa mà còn mạnh dạn đưa TH True Milk vươn ra thị trường quốc tế Trong khi nhiều doanh nghiệp còn e dè, bà đã đầu tư hàng tỷ USD vào các dự án lớn tại Nga và phát triển thị trường tại Trung Quốc, hai trong số những thị trường tiêu thụ sữa lớn nhất thế giới Sự quyết đoán này đã giúp TH True Milk khẳng định vị thế trên trường quốc tế, mở rộng quy mô sản xuất và tăng cường sức cạnh tranh toàn cầu.
Bà Thái Hương thể hiện khả năng đổi mới không chỉ qua sản phẩm mà còn trong quản lý doanh nghiệp Bà luôn tìm kiếm phương thức sáng tạo để nâng cao hiệu quả sản xuất và đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng Đồng thời, bà đặt ra tiêu chuẩn mới về chất lượng sản phẩm, thúc đẩy thay đổi tích cực trong ngành sữa Việt Nam, góp phần tạo ra môi trường kinh doanh bền vững và minh bạch.
Phong cách lãnh đạo của bà Thái Hương nổi bật với sự quyết đoán trong các quyết định quan trọng và khả năng đổi mới liên tục Những yếu tố này đã không chỉ giúp TH True Milk phát triển mạnh mẽ mà còn đóng góp đáng kể cho ngành nông nghiệp và công nghiệp sữa tại Việt Nam.
3.3 Lãnh đạo bằng tâm huyết và nhân ái
Bà Thái Hương là một nhà lãnh đạo xuất sắc, nổi bật với tâm huyết và lòng nhân ái Những phẩm chất này không chỉ thể hiện trong chiến lược phát triển doanh nghiệp mà còn qua cách bà chăm sóc cộng đồng và nhân viên.
Thành tự của bà Thái Hương
Thành tựu trong ngành sữa
- Thị phần lớn: Đến cuối năm 2021, TH True Milk nắm giữ khoảng 45% thị phần trong ngành sữa lỏng tại Việt Nam.
TH True Milk đã vinh dự nhận nhiều giải thưởng quốc tế, nổi bật là ba giải thưởng tại Gulfood 2016 ở Dubai, trong đó có Giải thưởng Thành tựu Xuất sắc dành cho bà Thái Hương.
Góp phần thay đổi nhận thức về thực phẩm sạch
Bà Thái Hương đã đóng góp quan trọng trong việc nâng cao tiêu chuẩn thực phẩm sạch tại Việt Nam, đặc biệt trong ngành sữa sạch Nhờ những nỗ lực này, nhận thức của người tiêu dùng về sản phẩm an toàn đã được cải thiện đáng kể, thúc đẩy sự phát triển bền vững của ngành sữa.
Chương trình “Sữa học đường” được khởi xướng nhằm cung cấp sữa cho học sinh, góp phần cải thiện sức khỏe và dinh dưỡng cho trẻ em tại Việt Nam.
Thành tựu trong đầu tư và phát triển bền vững
Bà Thái Hương đã đầu tư vào dự án nông nghiệp công nghệ cao, đặc biệt là các trang trại bò sữa hiện đại như trang trại TH Nghệ An, được biết đến là một trong những trang trại bò sữa lớn nhất châu Á.
Bà tập trung vào phát triển bền vững và trách nhiệm xã hội, khởi xướng nhiều dự án nhằm hỗ trợ nông dân và bảo vệ môi trường.
Sự công nhận và vinh danh
Giải thưởng và danh hiệu: Bà Thái Hương đã nhận nhiều giải thưởng danh giá, bao gồm:
- Top 50 Phụ nữ quyền lực nhất châu Á (2015, 2016).
- Giải thưởng Nữ doanh nhân của năm tại IBA Stevie Awards (2018).
- Giải thưởng ASEAN Power Woman (2019).
Tác động đến ngành công nghiệp sữa tại Việt Nam
Bà Thái Hương là người tiên phong trong việc đổi mới ngành công nghiệp sữa tại Việt Nam, góp phần thúc đẩy cạnh tranh và nâng cao chất lượng sản phẩm Nhờ vào những nỗ lực của bà, môi trường kinh doanh trong lĩnh vực này trở nên năng động và sáng tạo hơn.
Góp phần vào sự phát triển của nông nghiệp Việt Nam
Bà đã đóng vai trò quan trọng trong việc cải cách sản xuất nông sản, thúc đẩy việc áp dụng công nghệ hiện đại và quy trình sản xuất an toàn trong lĩnh vực nông nghiệp.
Bà Thái Hương đã thể hiện tầm nhìn và nỗ lực của mình qua những thành tựu đáng kể, góp phần quan trọng vào sự phát triển của ngành sữa và nông nghiệp sạch tại Việt Nam.
Nhận xét của bản thân
Tầm nhìn chiến lược sáng tạo và khác biệt
TH đã khẳng định vị thế tiên phong trong sản xuất sữa sạch và nông nghiệp hữu cơ, tạo nên sự khác biệt rõ rệt với các đối thủ trong ngành sữa tại Việt Nam, vốn phụ thuộc vào sữa bột nhập khẩu Tầm nhìn của TH là cung cấp thực phẩm sạch, an toàn và tốt cho sức khỏe, phù hợp với xu hướng tiêu dùng ngày càng chú trọng đến sức khỏe và môi trường.
Đầu tư vào công nghệ và nông nghiệp hữu cơ giúp TH không chỉ chiếm lĩnh thị trường mà còn định hình lại các chuẩn mực trong ngành công nghiệp sữa tại Việt Nam.
Nam Sự cam kết vào chất lượng đã giúp TH xây dựng niềm tin lâu dài với người tiêu dùng và củng cố vị thế thương hiệu.
Chiến lược toàn cầu hóa đầy tham vọng
Mở rộng ra thị trường quốc tế, đặc biệt tại Nga và Trung Quốc, là bước đi táo bạo của TH, mang lại cơ hội tăng trưởng lớn nhưng cũng đặt ra thách thức về việc duy trì chất lượng sản phẩm trong những thị trường khắt khe Sự đầu tư bài bản và chiến lược dài hạn của TH thể hiện quyết tâm vững chắc trong việc chinh phục những thị trường này.
TH trong việc trở thành một thương hiệu toàn cầu.
Sự mở rộng kinh doanh không chỉ khẳng định chất lượng sản phẩm Việt Nam trên thị trường quốc tế mà còn nâng cao giá trị và hình ảnh quốc gia Dự án đầu tư tại Nga đánh dấu một bước tiến quan trọng, mở ra cơ hội hợp tác quốc tế và thể hiện tầm nhìn lớn lao của tập đoàn.
3 Ứng dụng công nghệ 4.0 trong sản xuất và quản lý
TH đã tiên phong trong việc áp dụng chuyển đổi số và công nghệ 4.0, tối ưu hóa quy trình sản xuất và quản lý chuỗi cung ứng, đồng thời kiểm soát chất lượng sản phẩm Sự tích hợp công nghệ vào toàn bộ chuỗi giá trị không chỉ nâng cao năng lực cạnh tranh mà còn cải thiện hiệu quả kinh doanh, giảm thiểu rủi ro và bảo vệ môi trường Việc ứng dụng công nghệ thông minh trong quản lý đàn bò, chăm sóc cây trồng và sản xuất thực phẩm đã giúp TH duy trì chất lượng cao và ổn định cho sản phẩm.
4 Tính bền vững và trách nhiệm xã hội
TH Group không chỉ tập trung vào lợi nhuận mà còn chú trọng đến trách nhiệm xã hội và bảo vệ môi trường Các dự án năng lượng tái tạo, giảm khí thải và tái sử dụng tài nguyên thể hiện cam kết mạnh mẽ của tập đoàn với phát triển bền vững Điều này không chỉ giúp TH thành công trong kinh doanh mà còn xây dựng hình ảnh doanh nghiệp có trách nhiệm trong mắt cộng đồng và người tiêu dùng.
TH cam kết bảo vệ môi trường bằng cách áp dụng công nghệ tiên tiến nhằm giảm thiểu tác động tiêu cực từ sản xuất Những dự án này không chỉ mang lại lợi ích cho môi trường mà còn thúc đẩy nông nghiệp xanh và sạch, giúp Việt Nam tiến gần hơn tới tiêu chuẩn quốc tế về phát triển bền vững.