Đề bài: Hãy phân tích chiến lược cung ứng của MNC mà bạn biết. Qua đó làm rõ những ưu/nhược điểm trong hoạt động mua hàng và cung ứng của MNC. Phân tích chiến lược cung ứng của Honda Trong thế giới sản xuất ô tô phát triển không ngừng hiếm có nhãn hiệu nào được biết đến và được tôn trọng như Honda. Với danh tiếng kéo dài hàng thập kỷ qua, Honda đã khẳng định mình là doanh nghiệp dẫn đầu toàn cầu trong ngành với các phương tiện cải tiến và chiến lược cung ứng hiệu quả. Chiến lược cung ứng được thiết kế và quản lý tỉ mỉ là cốt lõi thành công của Honda. Sự phức tạp và hiệu quả của mạng lưới nhà cung ứng là tối quan trọng trong việc đảm bảo việc các nguồn nguyên vật liệu đầu vào được cung ứng cho hoạt động sản xuất với độ chính xác, chất lượng và kịp thời.
Trang 1MUA HÀNG VÀ CUNG ỨNG TOÀN CẦU BÀI TẬP 1: CHIẾN LƯỢC CUNG ỨNG CỦA MNC
Sinh viên thực hiện: Bùi Thị Yến Như
Mã số sinh viên: 33211025003
Lớp học phần: 24D4BUS50312202
Đề bài: Hãy phân tích chiến lược cung ứng của MNC mà bạn biết Qua đó làm rõ những ưu/nhược điểm trong hoạt động mua hàng và cung ứng của MNC
Phân tích chiến lược cung ứng của Honda
Trong thế giới sản xuất ô tô phát triển không ngừng hiếm có nhãn hiệu nào được biết đến và được tôn trọng như Honda Với danh tiếng kéo dài hàng thập kỷ qua, Honda đã khẳng định mình là doanh nghiệp dẫn đầu toàn cầu trong ngành với các phương tiện cải tiến và chiến lược cung ứng hiệu quả
Chiến lược cung ứng được thiết kế và quản lý tỉ mỉ là cốt lõi thành công của Honda Sự phức tạp
và hiệu quả của mạng lưới nhà cung ứng là tối quan trọng trong việc đảm bảo việc các nguồn nguyên vật liệu đầu vào được cung ứng cho hoạt động sản xuất với độ chính xác, chất lượng và kịp thời
Chiến lược cung ứng của Honda bắt đầu với các nhà cung cấp, những người cung cấp nguyên liệu thô, linh kiện và phụ tùng cần thiết cho sản xuất xe Các nhà cung cấp này được lựa chọn cẩn thận dựa trên chất lượng, độ tin cậy và tuân thủ các tiêu chuẩn đạo đức và môi trường
Thành công trong chiến lược cung ứng của Honda bắt nguồn từ việc lập kế hoạch cẩn thận và ra quyết định chiến lược Công ty Honda hiện đang tìm nguồn cung ứng nguyên liệu từ nhiều nhà cung cấp có trụ sở tại Canada, Mỹ và Nhật Bản Những nhà cung cấp này cung cấp nguyên liệu thô cho các nhà máy sản xuất đặt tại Ontario, Canada, thứ hai là ở Greensburg, Mỹ và nhà máy thứ ba ở Marryville, Ohio và phía đông Liberty, Hoa Kỳ Các nhà máy sản xuất này đang tìm nguồn cung ứng từ các nhà cung cấp khác nhau của các quốc gia khác nhau
Lập kế hoạch và chiến lược cung ứng
Trang 2Dự báo nhu cầu: Dự đoán chính xác nhu cầu tiêu dùng giúp Honda tối ưu hóa mức độ sản xuất và tồn kho, ngăn ngừa tình trạng tồn kho quá mức hoặc thiếu hụt
Quản lý hàng tồn kho: Honda áp dụng phương pháp kiểm kê đúng lúc (JIT), trong đó các bộ phận
và linh kiện chỉ được đặt hàng khi cần thiết Điều này làm giảm chi phí lưu trữ và giảm thiểu chất thải Nguyên liệu công ty yêu cầu là sắt để sản xuất, thép để làm thân, mái, panel của các sản phẩm sản xuất khác nhau, nhôm được sử dụng làm bánh xe nhẹ Các loại kính, cao su làm lốp, dây curoa, nhựa (thu được từ dầu mỏ) làm tay nắm cửa, bảng điều khiển có độ bền cao Chúng được cung cấp bởi các nhà cung cấp cho công ty sản xuất Honda để sản xuất các thiết bị, sản phẩm khác nhau Lập kế hoạch hợp tác: Honda hợp tác chặt chẽ với các nhà cung cấp của mình để sắp xếp lịch trình sản xuất, đảm bảo luồng nguyên liệu thông suốt và giảm thiểu tắc nghẽn sản xuất
Quản lý quan hệ nhà cung cấp
Một trong những lý do khiến Honda liên tục mang lại tỷ suất lợi nhuận cao hơn so với các đối thủ cạnh tranh là mối quan hệ toàn diện với các nhà cung cấp chiến lược của họ, trong đó các nhà cung cấp này thực sự được coi là phần mở rộng của Honda
Tầm quan trọng của mối quan hệ chặt chẽ với nhà cung cấp: Honda nhận thức được vai trò quan trọng của nhà cung cấp trong chiến lược cung ứng Mối quan hệ bền chặt với nhà cung cấp sẽ thúc đẩy sự hợp tác, đổi mới và tính linh hoạt, tất cả đều góp phần tạo nên một chiến lược cung ứng linh hoạt
Cách Honda lựa chọn và hợp tác với các nhà cung cấp: Công ty áp dụng các tiêu chí lựa chọn nghiêm ngặt đối với các nhà cung cấp, tập trung vào chất lượng, độ tin cậy và thực hành đạo đức Những nỗ lực hợp tác giữa Honda và các nhà cung cấp của hãng đảm bảo dòng nguyên liệu và quy trình sản xuất được thông suốt
Chiến lược nhà cung cấp - khách hàng: Honda tuân theo triết lý thẳng thắn, giao tiếp cởi mở và hợp tác làm việc với các nhà cung cấp Tất cả những cách tiếp cận này đã đảm bảo mục tiêu của
họ có thể đạt được Rick Mayo, giám đốc mua hàng tại nhà máy Marysville Honda cho biết các cuộc đàm phán đã mang lại nhiều đóng góp
Quá trình lập mô hình cấu thành chi phí để xác định chi phí của các thành phần khác nhau bằng quy trình tích hợp Họ khắc phục các vấn đề mà nhà cung cấp gặp phải bằng cách đưa ra giải pháp
Trang 3tốt hơn Nhà máy sản xuất được đặt gần nhà cung cấp để thuận tiện cho việc giao hàng Chiến lược
mà công ty Honda thực hiện là tổ chức nhiều chương trình, hoạt động khác nhau liên quan đến phát triển nhà cung cấp và trao giải thưởng cho họ Để phát triển mối quan hệ tốt với nhà cung cấp, công ty dành phần lớn thời gian, tiền bạc, đầu tư cho công tác xây dựng nhà cung cấp Ví dụ, Honda áp dụng quy trình BP cho hãng ô tô Tower là nhà cung cấp các linh kiện lắp ráp hàn, dập tem Honda giúp nhà cung cấp này cải tạo, thiết kế lại khu vực làm việc để sản xuất các bộ phận lắp ráp cho ô tô Thiết kế lại bao gồm tất cả như cửa trước và cửa sau, mái nhà nối với sàn Việc sản xuất này tăng gấp đôi khoảng 63 đến 125 bộ phận mỗi giờ Nhờ thiết lập vị trí cố định nên độ hao mòn của súng hàn từ đầu hàn giảm và tăng số mối hàn từ 50.000 lên 250.000
Việc trao đổi thông tin với các nhà cung cấp về năng suất, chất lượng sản phẩm và việc giao hàng tới khách hàng được thực hiện bằng các cuộc thảo luận cởi mở, kỳ vọng của nhà cung cấp đã được lắng nghe một cách kiên nhẫn và trung thực Công ty cố gắng giải quyết các vấn đề mà nhà cung cấp gặp phải liên quan đến chất lượng, giao hàng bằng cách tổ chức các cuộc họp kịp thời để đưa
ra đề xuất, điều này dẫn đến tiêu thụ ít thời gian và chi phí hơn
Các cam kết dài hạn thúc đẩy các nhà cung cấp sẵn sàng làm việc và sự đánh giá từ các công ty sản xuất sẽ khuyến khích họ và xây dựng các mối quan hệ bền chặt
Tính bền vững và trách nhiệm xã hội
Chiến lược mua hàng bền vững và đạo đức: Honda nhấn mạnh mạnh mẽ đến tính bền vững và đạo đức trong chiến lược cung ứng của mình Công ty thực hiện các biện pháp để giảm lượng khí thải carbon, tận dụng các nguồn năng lượng tái tạo và thực hiện các chiến lược giảm thiểu chất thải Bằng cách thúc đẩy tìm nguồn cung ứng có trách nhiệm, Honda đảm bảo rằng nguyên liệu được
sử dụng trong các sản phẩm của mình được thu thập một cách hợp pháp và bền vững, góp phần xây dựng ý thức về môi trường
Giảm tác động đến môi trường và thúc đẩy tìm nguồn cung ứng có trách nhiệm: Ngoài cam kết về tính bền vững môi trường, Honda nhấn mạnh các hoạt động tìm nguồn cung ứng có trách nhiệm Công ty hợp tác với các nhà cung cấp duy trì các tiêu chuẩn đạo đức và ưu tiên khai thác và xử lý nguyên liệu bền vững Cách tiếp cận này không chỉ hỗ trợ thực hành đạo đức mà còn góp phần giảm thiểu tác động môi trường của chiến lược cung ứng
Trang 4Trong thế giới phức tạp của chuỗi cung ứng ô tô, cách tiếp cận của Honda là biểu tượng của sự xuất sắc, thể hiện nghệ thuật cân bằng giữa đổi mới, tính bền vững và hiệu quả Từ sự tích hợp liền mạch của công nghệ đến việc quản lý tỉ mỉ các mối quan hệ với nhà cung cấp, cam kết cải tiến liên tục của Honda là điều hiển nhiên
Mạng lưới mua hàng toàn cầu của Honda
Ưu điểm trong hoạt động mua hàng và cung ứng của Honda
Cơ hội hợp nhất: Mối quan hệ chặt chẽ với nhà cung cấp sẽ giúp nhà cung cấp hiểu rõ hơn về quy trình cũng như nhu cầu kinh doanh của Honda, đồng thời các nhà cung ứng cũng sẽ hiểu sản phẩm
và dịch vụ của Honda ở mức độ sâu hơn Điều này mở ra cơ hội hợp nhất, nhờ đó Honda có thể nhận được sản phẩm hoặc dịch vụ từ nhà cung cấp mà trước đây đã mua từ một công ty khác Giảm thiểu biến động: Với sự khó lường của các thị trường và nền kinh tế cạnh tranh dẫn đến sự biến động về giá cả, bằng cách thiết lập các hợp đồng dài hạn với các nhà cung cấp dựa trên mối quan hệ lâu dài, Honda thường có thể đảm bảo mức giá phù hợp cho các sản phẩm của mình Tăng cường giao tiếp: Khi các nguồn lực được tập hợp lại với nhau và các hệ thống được căn chỉnh, thời gian có thể được tiết kiệm và khả năng xảy ra sai sót sẽ được loại bỏ
Giản chi phí: Thông qua các mối quan hệ hợp tác, Honda đã có thể giảm chi phí tới 19% Mức tăng cạnh tranh chung là 26% Hiệu suất của Honda minh họa những nỗ lực nhằm tạo dựng và duy
Trang 5trì các mối quan hệ hợp tác có thể đạt được những lợi ích vượt xa các mối quan hệ khách hàng-nhà cung cấp thông thường như thế nào Honda đã đạt được mức giảm chi phí đáng kể và tăng thị phần thông qua việc xây dựng mối liên kết với một số nhà cung cấp chính và nuôi dưỡng các mối quan hệ này
Nhược điểm trong hoạt động mua hàng và cung ứng của Honda
Việc xây dựng và nuôi dưỡng các mối quan hệ hợp tác với các nhà cung ứng đòi hỏi rất nhiều nỗ lực, tốn kém về mặt tài chính, thời gian lãnh đạo và cam kết thiết lập và duy trì các mối quan hệ Việc chia sẻ thông tin giữa Honda và nhà cung ứng có thể trở nên phức tạp hơn, chi phí cao hơn cho việc đàm phán hợp đồng, quản lý và thực hiện quy trình