Hơn nữa, dân số ở Thành phố Hà Nội ngày càng được mở rộng và tăng cao do vậy nhu cầu sử dụng dịch vụ thể dục thẩm mỹ của người dân ngày mộtgia tăng không chỉ ở các vùng trung tâm mà giờ
Trang 1TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG
KHOA KINH TẾ - QUẢN LÝ
-o0o -PHÂN TÍCH LẬP DỰ ÁN
Dự án:
XÂY DỰNG PHÒNG TẬP THỂ DỤC THẨM MỸ CHẤT LƯỢNG CAO
THEHINHONLINE GYM CENTER
Trang 2MỤC LỤC
Phần 1 Tổng quan về dự án đầu tư: 1
Phần 2 Căn cứ chứng tỏ sự cần thiết phải đầu tư 2
2.1 Cơ sở, căn cứ pháp lý 2
2.1.1 Căn cứ pháp lý 2
2.1.2 Thủ tục thực hiện dự án đầu tư: 2
2.1.3 Quy định riêng cho Trung tâm thể dục thể thao 3
2.2 Sự cần thiết phải đầu tư của dự án 3
2.2.1 Môi trường Kinh tế vĩ mô: 4
2.2.2 Môi trường đầu tư 4
Phần 3 phân tích thị trường 5
3.1 Phân tích địa điểm 5
3.2 Đối thủ cạnh tranh : 6
3.3 Thị trường mục tiêu 6
3.4 Chiến lược cạnh tranh 7
3.5 Thị trường đầu vào 8
3.5.1 Máy tập, dụng cụ tập thể hình, gym 8
3.5.2 Nguồn điện nước 8
3.5.3 Nguồn nhân lực 9
Phần 4 phân tích kỹ thuật 10
4.1 Phân tích phòng gym: 10
4.2 Biển hiệu 10
4.3 Quản lý 10
Phần 5 Phân tích tài chính 11
5.1 Dự toán : 11
5.2 Bảng Thông Số : 14
5.3 Bảng ước tính doanh thu : Dự án thực hiện trong 10 năm 14
5.3.1 Doanh thu ước tính trong 6 tháng đầu và 6 tháng sau : 14
Trang 35.3.2 Doanh thu ước tính 2 năm tiếp vs tỷ lệ khách 100% : 15
5.4 Bảng khấu hao : 16
5.5 Quan điểm tổng đầu tư (TIP) 17
5.6 Quan điểm chủ đầu tư (EPV) 18
Phần 6 Các giải pháp 19
6.1.1 Lịch trình thực hiện dự án 19
6.1.2 Mô tả công việc của các chức danh: 19
Phần 7 Lợi ích và rủi ro của dự án: 21
7.1 Lợi ích : 21
7.1.1 Lợi ích kinh tế: 21
7.1.2 Lợi ích xã hội: 21
7.2 Rủi ro: 22
7.2.1 Thiết bị 22
7.2.2 Rủi ro trong quá trình sử dụng 22
Phần 8 KẾT LUẬN ĐỀ XUẤT 23
8.1 Kết luận: 23
8.2 Đề xuất: 23
Phần 9 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 24
Trang 4LỜI NÓI ĐẦU
Trong những năm gần đây, nền kinh tế nước ta đã có những bước chuyểnđổi mạnh mẽ, từ một nên kinh tế nông nghiệp nông thôn chuyển dần sang nền kinh tếcông nghiệp hiện đại và dịch vụ Kéo theo đó, đời sống của mỗi người dân ngày mộtnâng cao, ngày một hướng đến sự hoàn mỹ Mỗi công dân không những tự trau dồi vềtri thức của bản thân, họ còn muốn mình có một sức khỏe dồi dào, một thân hình đẹp,một vóc dáng chuẩn Hơn nữa, dân số ở Thành phố Hà Nội ngày càng được mở rộng
và tăng cao do vậy nhu cầu sử dụng dịch vụ thể dục thẩm mỹ của người dân ngày mộtgia tăng không chỉ ở các vùng trung tâm mà giờ đây còn chuyển sang các vùng ngoạithành Để đáp ứng được nhu cầu này, chúng tôi có đề xuất dự án xây dựng phòng tậpthể dục thẩm mỹ, phù hợp với mọi lứa tuổi, hứa hẹn sẽ đem lại nhiều lợi ích cả về mặtkinh tế và xã hội
Dự án này được xây dựng dựa trên các cơ sở pháp lý, mục tiêu và phạm vicủa dự án đồng thời được trình bày một cách cụ thể, rõ ràng, dễ hiểu và sinh động, cóthể là một tài liệu tham khảo hữu ích cho các bạn đọc trong quá trình học tập vànghiên cứu
Chúng tôi xin gửi lời cảm ơn tới Thầy giáo Đỗ Trường Sơn và các bạnsinh viên trong nhóm cùng chung sức với nhau đưa ra ý kiến góp phần tạo dựng nên
sự thành công của dự án sau này
Mặc dù đã có nhiều cố gắng nhưng do thời gian có hạn và đây là lần đầuthiết lập một dự án nên những thiếu sót là điều không thể tránh khỏi Chúng tôi rấtmong nhận được sự đóng góp ý kiến của các bạn để dự án ngày càng được hoàn thiệnhơn
Trang 5Phần 1 TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ:
Xây dựng phòng tập thể dục thẩm mỹ “TheHinhOnline Gym Center ”
Diện tích: 400m2
Địa điểm: Khu đô thị Đại Thanh – Đường 70
Tổng vốn đầu tư: Ước tính 2000 triệu đồng
Dự án được tài trợ kết hợp: 60% là vốn chủ sở hữu với chi phí vốn chủ sở hữu
là 20%/năm, số tiền còn lại phải đi vay ngân hàng trong 10 năm với lãi suất10%/năm
Trang 6Phần 2 CĂN CỨ CHỨNG TỎ SỰ CẦN THIẾT PHẢI ĐẦU TƯ
2.1 Cơ sở, căn cứ pháp lý
2.1.1 Căn cứ pháp lý
Việc lập Dự án đầu tư xây dựng “Phòng tập thể dục thẩm mỹ ” dựa trên những
cơ sở pháp lý sau:
Luật Thể dục thể thao ngày 29/11/2006
Nghị định số 112/2007/NĐ-CP ngày 26/7/2007 của Chính phủ quy định chitiết và hướng dẫn thi hành một số điều của luật thể dục thể thao
Thông tư số 05/2007/TT-UBTDTT ngày 20/7/2007 của Ủy ban Thể dục Thểthao về hướng dẫn thực hiện một số quy định của Nghị định số 112/2007/NĐ-
CP ngày 26/6/2007 của Chính phủ quy định chi tiết và hướng dẫn thi hànhmột số điều của Luật thể dục, thể thao
Thông tư số 08/2011/TT-BVHTTDL ngày 29/6/2011 sửa đổi, bổ sung một sốquy định của Thông tư số 05/2007/TT-UBTDTT ngày 20/7/2007 hướng dẫnthực hiện một số quy định của Nghị định số 112/2007/NĐ-CP ngày 26/6/2007quy định chi tiết hướng dẫn thi hành một số điều của Luật Thể dục, thể thao
Có hiệu lực từ ngày 20/8/2011
Thông tư số 16/2010/TT-BVHTTDL ngày 31/12/2010 của Bộ Văn hoá, Thểthao và Du lịch quy định về điều kiện hoạt động của cơ sở thể thao tổ chứchoạt động thể dục thể hình
Nghị định số 37/2012/NĐ-CP ngày 24 tháng 4 năm 2012 của Chính phủ vềquy định xử phạt vi phạm hành chính trong lĩnh vực Thể dục thể thao
Bộ Văn hoá, Thể thao và Du lịch quy định về điều kiện hoạt động chuyênmôn của cơ sở thể thao tổ chức hoạt động thể dục thể hình như sau:Hệ thốngvăn bản, tiêu chuẩn kỹ thuật chính:
2.1.2 Thủ tục thực hiện dự án đầu tư:
Xây dựng phòng tập thể dục thẩm mỹ với điều kiện thuê đất của Nhà nước thông thường được thực hiện qua một số bước như sau:
Tìm kiếm địa điểm thực hiện dự án phòng tập thể hình và tiến hành xin chấp thuận chủ trương của UBND tỉnh, thành phố về địa điểm dự định đầu tư
Thực hiện thủ tục xin cấp Giấy chứng nhận đầu tư thực hiện dự án xây dựng Trung tâm thể dục Thẩm mỹ theo quy định của pháp luật, được sự phê duyệt của Bộ Văn hóa Thể Thao & Du Lịch
Trang 7 Thực hiện các thủ tục liên quan đến khu đất thuê: lập hồ sơ xin thuê đất, tiến hành đền bù giải phóng mặt bằng, tái định cư.
Thực hiện các thủ tục về xây dựng: lập thiết kế cơ sở, thiết kế kỹ thuật và thi công để tiến hành xây dựng
Thực hiện một số thủ tục khác như: đánh giá tác động môi trường, xin thỏa thuận điện, nước, phòng cháy, chữa cháy
2.1.3 Quy định riêng cho Trung tâm thể dục thể thao
Các huấn luyện viên phải có bằng, chứng chỉ huấn luyện viên thể hình được
Bộ Văn hóa, Thể Thao, Du lịch công nhận
Thiết bị tập thể hình chất lượng cao
Trong yêu cầu của mở phòng tập, phải có chứng chỉ phòng cháy chữa cháy docông an quận (huyện) mở phòng cung cấp
Trong tập luyện, chấn thương là điều không thể tránh khỏi, chính vì vậy, theoquy định tại mỗi phòng tập phải có hộp cứu thương Ngoài ra phải có phác đồtập luyện hướng dẫn người tập để không bị chấn thương
2.2 Sự cần thiết phải đầu tư của dự án
Cuộc sống của người dân Việt Nam trong những năm gần đây ngày càng đượccải thiện Trước đây người dân chỉ biết “ăn no, mặc ấm”, bây giờ chuyển sang “ănngon, mặc đẹp” Tiếp đó “Có sức khỏe là có tất cả” lâu nay sức khỏe vẫn là mối quantâm hàng đầu của chúng ta, mỗi người dân bây giờ họ không những muốn có một sứckhỏe dồi dào để lao động, để đẩy lùi bệnh tật mà họ còn muốn có một thân hình đẹp
để xứng với 1 câu nói “ Ngực nở eo thon phân mỹ nữ - Vai u thịt bắp định anh hùng
“ Họ tìm đến phòng tập gym,thể hình không chỉ để rèn luyện sức khỏe, mà còn là đểthư giãn sau những giờ làm việc, học tập căng thẳng Nhưng không phải ai cũng cóthể tập luyện 1 cách khoa học và am hiểu tường tận về việc mình đang tập cái gì và nómang lại cho mình những gì Nhất là những người ở vùng ngoại thành ít có điều kiệntiếp xúc với thể hình Do đó dự án thành lập không chỉ đơn thuần là mở ra 1 phòngtập thể hình cho mọi người thay đổi sức khỏe , hình thể , suy nghĩ mà nó còn khiến họ
có thêm nhiều kiến thức hơn , tăng các mối quan hệ trong phòng gym và cao hơn nữa
là tiết kiệm chi phí tập luyện mà vẫn đem lại một sức khỏe và hình thể tối đa có thể Khi nhìn lại thị trường từ những năm 2003,2004 việc tập luyện thể hình, thể dụcthẩm mỹ đã thay đổi ngoạn mục Giờ đây mọi người từ trẻ đến già đều đến các lớphọc và tham gia tập luyện các CLB Chúng tôi tâm niệm rằng không kinh doanh vềphòng tập thể hình, tôi đưa đến cho khách hàng một dịch vụ giúp họ cải thiện cuộc
Trang 8sống của bản thân bằng cách kết nối quan hệ xã hội, giải trí cho họ theo cách khỏemạnh và đầy cảm hứng, đồng thời giúp khách hàng tìm ra cách sống ý nghĩa và trọnvẹn hơn.
Dự án bao gồm : Khu tập thể hình ( GYM )
2.2.1 Môi trường Kinh tế vĩ mô:
Kinh tế Việt Nam trong năm 2014 khả quan hơn 2013 với ổn định kinh tế vĩ mô được duy trì vững chắc, tăng trưởng kinh tế phục hồi rõ nét và đồng đều, thị trường tài chính có những chuyển biến tích cực, cân đối ngân sách được cải thiện. Khó khăn của của doanh nghiệp và hộ gia đình cũng giảm bớt
Sang năm 2015 tăng trưởng kinh tế sẽ tiếp tục xu thế phục hồi và mục tiêu tăng trưởng6,2% là khả thi Trong khi đó, môi trường kinh tế vĩ mô có điều kiện để duy trì ổn định, nhất là đối với mục tiêu kiểm soát lạm phát Với dự báo giá dầu thế giới trong năm 2015 giảm 33% và giả định giá xăng dầu trong nước giảm tương ứng, Ủy ban Giám sát Tài chính Quốc gia ước tính giá thành sản phẩm sản xuất trong nước sẽ giảm3%
Tuy nhiên, bên cạnh thuận lợi do sự cải thiện về tiêu dùng và đầu tư tư nhân, tăng trưởng trong năm vẫn còn những khó khăn do: kinh tế toàn cầu phục hồi chậm và không ít bất trắc; giá dầu giảm ảnh hưởng đến cân đối ngân sách và khả năng đáp ứng vốn cho đầu tư phát triển; giá hàng hóa thế giới giảm, trong khi tốc độ tăng xuất khẩu đang có xu hướng giảm nhanh, nhất là khu vực nước ngoài.
Đây là những nhận định chủ yếu được nêu ra trong Báo cáo về tình hình kinh tế Việt Nam 2014 và triển vọng 2015 của Ủy ban Giám sát Tài chính Quốc gia
“ Thứ ba 30/12/2014 13:30
nam-2014-trien-vong-2015-cua-Viet-Nam/57161.tctc “
http://www.tapchitaichinh.vn/Bao-cao-va-thong-ke-tai-chinh/Tinh-hinh-kinh-te-2.2.2 Môi trường đầu tư
Nội thành Hà Nội là một trong những trung tâm kinh tế hiện đại và phát triểnnhất cả nước Cùng với sự phát triển của kinh tế xã hội là việc nâng cao nhu cầu về ănmặc, giải trí, thẩm mỹ…Có thể thấy rằng môi trường đầu tư của dịch vụ thẩm mỹ, thểthao ở đây đang rất sôi động Chính vì vậy sự cạnh tranh ở trong khu vực nội thành HàNội đang rất cao khó thích hợp cho một dự án đầu tư lần đầu Song Ngoại Thành HàNội , mặc dù chưa phát triển mạnh mẽ như nội thành nhưng đang dần dần đô thị hoá ,
Trang 9nhu cầu của người dân về mọi lĩnh vực ngày càng tăng cao nhưng sự đầu tư về dịch vụthẩm mĩ , thể thao chưa được nhiều Đây có thể trở thành thị trường mầu mỡ của dịch
vụ này trong tương lai không xa , nếu đầu tư ngay từ bây giờ có thể giảm thiểu tínhcạnh tranh , xây dựng thương hiệu vững mạnh cho tới khi các nhà đầu từ khác thamgia vào thị trường này để cạnh tranh khi thị trường nội thanh Hà Nội đã quá bão hoà
Trang 10Phần 3 PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG
3.1 Phân tích địa điểm
Khu Đô Thị Đại Thanh
Địa điểm: khu đô thị Đại Thanh
o Chi phí thuê nhà, dịch vụ không quá cao, phù hợp với quy mô của
Trang 113.2 Đối thủ cạnh tranh :
Đây là khu vực mới trên đà phát triển , nên các phòng gym từ trung tới cao cấpgần như không có Theo khảo sát đã tiến hành quan sát địa điểm trong bán kính 5kmchỉ có 3 phòng tập gym
2 phòng ở trong khu vực Tả Thanh Oai là 2 phòng gym được mở trongkhoảng 4 năm trở lại đây , lượng khách ổn định song trang thiết bị còn thiếuchưa đầy đủ , chưa có sự nâng cấp Để có thể đi tới 2 phòng gym này mất 1đoạn đường khá xa nếu từ ngoài khu đô thi Đại Thanh vào phải mất 2 tới3km Lượng khách chủ yếu họ nhắm tới chỉ là những hộ gia đình trong khuvực Tả Thanh Oai Còn ở ngoài khu vực khu đô thị Đại Thanh gần nhưkhông có nên khả năng cạnh tranh gần như rất ít
Phòng gym còn lại nằm ở tầng dưới cùng của tòa nhà chung cư Đại Thanh,theo khảo sát thì đây là phòng gym mới mở chưa đc 1 năm , lượng kháchchưa có quá nhiều vs diện tích mặt bằng khá bé chỉ khoảng gần 200 métvuông nên nếu không có đối thủ cạnh tranh thì có thể tạm chấp nhận tậpluyện trong điều kiện khá chật hẹp Song nếu có sự tham gia của phòng gymtầm trung hoặc cao cấp sẽ rất dễ mất khách hàng
Qua sự khảo sát và phân tích cho thấy đây là thị trường rất tiềm năng nhưng khảnăng bị cạnh tranh lại rất thấp Đầu tư vào thời điểm này là cơ hội lớn để phát triển
-Sau một năm sau khi có lượng khách tương đối, ổn định thì chuyển đối tượng mụctiếp sang mọi lứa tuổi, và đẩy mạnh thêm việc thu hút các khách hàng nữ Gym khôngchỉ dành cho nam giới, thanh niên mà nó dành cho tốt cả mọi người, mọi lứa tuổi.Những ai cần sức khỏe, những ai muốn một hình thể đẹp đều có thể đến với gym dùlức tuổi cao hay thấp đều sẽ có những giáo án phương pháp tập luyện thích hợp
Trang 123.4 Chiến lược cạnh tranh
Mặc dù đã chỉ ra khả năng cạnh tranh tại khu đô thị Đại Thanh là rất thấp song trongkinh doanh không thể chủ quan Chúng ta cần phải tôn trọng đối thủ Vì vậy chúngtôi đưa ra các chiến lược phát triển và cạnh tranh , tạo dựng mối quan hệ , thu hútkhách hàng thông qua việc áp dụng công cụ truyền thông marketing tích hợp IMC Ởđây chúng tôi áp dụng các công cụ sau: Quảng cáo, quan hệ công chúng , khuyến mại
Chiến lược quảng cáo :
o In poster, băng rôn….và đặt tại các vị trí trung tâm có lượng ngườiqua lại đông đúc nhằm thu hút sự chú ý của mọi người
o In calatogue: Giới thiệu phòng gym TheHinhOnline:
+ Giáo án khoa học từ cơ bản tới nâng cao
+ Tư vấn chế độ dinh dưỡng
+ Huấn luyện viên chuyên nghiệp
+Thiết bị cao cấp , Inbody test 370
o Đăng tải Facebook và các mạng xã hội khác: Đây là một trongnhững cách dễ dàng nhất và nhanh nhất để hướng tới các kháchhàng trẻ tuổi của dự án
Chiến lược quan hệ công chúng:
o Mời Huấn luyện viên Duy Nguyễn – người thành lập thương hiệucũng như trang web www.thehinhonline.com.vn …làm hình ảnhđại diện cho Trung tâm
o Thiết kế giấy mời gắn cùng tờ catalogue tới khách hàng mục tiêu :học sinh , sinh viên trường trung học phổ thông Ngô Thì Nhậm ,trường cao đẳng kinh tế công nghiệp Hà Nội và những người sốngtrong khu chung cư Đại Thanh với nội dung :
+ Mời mọi người tham gia chương trình “ CHÀO MỪNGGYMER “ trong 2 ngày đầu tiên ra mắt của phòng tập bao gồm :
Tập miễn phí tại phòng tập TheHinhOnline GymCenter
Đo máy inbody test miễn phí để biết được thể trạng của cơthể
Tư vấn miễn phí sau khi đo máy inbody test qua đó nếu cónhu cầu sẽ hướng dẫn và đưa ra chương trình tập luyện hợp
lí , chuyên nghiệp + Những ai tham gia chương trình , đăng kí tập theo tập trong 2ngày ra mắt sẽ nhận được phần quà tới từ phòng tập là một “ Găng
Trang 13Tay Hoàng Kim TheHinhOnline “ để làm trang bị khởi đầu choviệc tập luyện cũng như đảm bảo an toàn trong thời gian tập luyện.+ Tổ chức chia sẻ kinh nghiệm từ người đại diện của phòng tập làHLV Duy Nguyễn cũng như những huấn luyện viên của phòng tậpvề quá trình tập luyện và trải qua những khó khăn để vươn tới đỉnhcao của bản thân.
+ Giải đáp mọi câu hỏi của khách hàng về gym
+ Khuyến khích khách hàng truy cập vào trang web “thehinhonline.com.vn” tại đây họ có thể tìm thấy các giáo án tậpluyện, chế độ dinh dưỡng, những điều cần thiết khi tập gym
+ Khuyến khích khách hàng đặt câu hỏi vào chương trình hỏi đápcủa thehinhonline sẽ được HLV Duy Nguyễn trực tiếp trả lời.+ Chia sẻ các video thehinhonline tới khách hàng giúp khách hàng
có thể gia tăng lượng kiến thức về gym cũng như khích lệ tinhthần, giải trí thư giãn, hâm nóng niềm đam mê cháy bỏng với gym.+ Tổ chức party vào các dịp lễ tết tăng sự sẻ chia, gắn bó giữa cácgymer
+ Giảm giá sử dụng hoặc mua thực phẩm bổ sung tạithehinhonline
+ Đối với nội bộ :
Được tập luyện và đo máy inbody test miễn phí tại phòng
Mỗi tuần sẽ tổ chức party giao lưu giữa nhân viên và giámđốc Sẽ được nghỉ và các ngày lễ tết ( huấn luyện viên nàomuốn có thể tập xuyên tết )
Đào tạo nâng cao kĩ năng cho huấn luyện viên, mỗi khóađào tạo đều miễn phí
Nếu doanh số tháng nào tăng thì tất cả nhân viên sẽ đượctăng 10% lương
=> Đây là một chiến lược cũng không kém phần quan trọngtrong kinh doanh phòng tập thể hình vì chất lượng dịch vụ phụthuộc rất nhiều vào trình độ chuyên môn, kinh nghiệm và thái
độ của họ đối với hội viên Những cuộc gặp gỡ, đối thoại giúpcho ban quản trị có thể hiểu rõ nhu cầu và mong đợi của nhânviên nhằm đưa ra những chính sách quan tâm động viên họ để
Trang 14mới phục vụ hội viên phòng tập với thái độ tốt nhất và với chấtlượng cao nhất.
Chiến lược khuyến mại:
o Áp dụng chính sách giảm giá 10% đối với học sinh , và nhữngngười là công nhân lao động
o Giảm giá 10% đối với người đăng kí tập 3 tháng liên tiếp
o Giảm giá 15% đối với người đăng kí tập 6 tháng liên tiếp
o Giảm giá 20% đối với người đăng kí tập 1 năm liên tiếp
3.5 Thị trường đầu vào
3.5.1 Máy tập, dụng cụ tập thể hình, gym
Nguồn cung cấp: Số 7, Đường Biệt thự 5, Bán đảo Linh Đàm,Q.Hoàng Mai.ĐT:(04)36629143 , website “ http:www.sieuthitaigia.vn “ (bảng giá cụ thể ở phần sau)
3.5.2 Nguồn điện nước
Công ty nước sạch Hà Nội và Sở Điện lực Hà Nội với yêu cầu được cung cấp đầy đủ
Hệ thống điện nước trong trung tâm được lắp đặt bảo đảm an toàn về kỹ thuật lắp ráp
và cung ứng phục vụ hoạt động của trung tâm Hệ thống điện nước đều được lắp đặt
âm bên trong tường
Bộ phận tài chính kế toán: chủ đầu tư
Bộ phận truyền thông: chủ đầu tư , thuê ngoài
Bộ phận kỹ thuật: Huấn luyện viên , quản lí và chủ đầu tư
Bộ phận huấn luyện viên: 2 huấn luyện viên nam và 1 huấn luyện viên nữ ,chủ đầu tư tham gia làm huấn luyện viên
Yêu cầu: Có bằng cấp chứng chỉ được Bộ Văn hóa Thể Thao Du Lịch công
nhận, tâm huyết, nhiệt tình với nghề Vượt qua được các chỉ tiêu xét tuyểntrước khi tham gia làm huấn luyện viên của chủ phòng tập
