Cho dù bạn có thể chỉ tuyển dụng vài nhân viên mới một năm, nhưng có thể 1 bạn phải mất một thời gian dài mới tìm được người ưng ý.. Điều này lý giải tại sao tuyển 12 trạch viên mất nh
Trang 11
2
3
Để quá trình tuyển dụng
4
hiệu quả hơn
5
6
7
Trang 2Cho dù bạn có thể chỉ tuyển dụng vài nhân viên mới một năm, nhưng có thể
1
bạn phải mất một thời gian dài mới tìm được người ưng ý
2
Tại sao lại xảy ra tình trạng như vậy? Có phải nhà tuyển dụng khó tính không
3
hay danh tiếng công ty chưa đủ sức thuyết phục ứng viên?
4
Để giải quyết tốt vấn đề này, hãy tham khảo vài lời khuyên dưới đây
5
Đào tạo người tài rất khó
6
Trong một cuộc khảo sát những kỹ năng trong ngành công nghệ thông tin,
7
Silicon.com đã nhận thấy rằng có rất nhiều người thiếu kỹ năng chuyên môn
8
và quản lý Nguyên nhân thật đơn giản: đối với những công việc đòi hỏi trình
9
độ kỹ thuật hoặc kỹ năng quản lý, đào tạo được những người tài là rất khó Ở
10
những khu vực có chi phí sinh hoạt đắt đỏ hoặc có nhiều dân tộc khác nhau
11
cùng sinh sống càng khó tìm người tài hơn Điều này lý giải tại sao tuyển
12
trạch viên mất nhiều thời gian để có thể tìm được một nhân viên ưng ý
13
Thật sự biết mình cần gì
14
Nếu ai đó hỏi bạn vài câu hỏi về năng lực nhân viên bạn đang tìm, liệu bạn có
15
trả lời một cách quả quyết, chắc chắn không? Bạn định nghĩa thế nào là một
16
người đứng đắn? Làm cách nào để biết bạn đang sở hữu một bộ hồ sơ tuyệt
17
hảo? Mất bao lâu để liệt kê tất cả những kỹ năng, yếu tố cần thiết cho ứng
18
viên của bạn?
19
Đây là thủ tục thường được làm rất sơ sài hoặc thậm chí bị bỏ qua trong quá
20
trình tuyển dụng Các giám đốc nhân sự thường sử dụng phần lớn thời gian
21
vào buổi phỏng vấn nhưng lại dành rất ít thời gian để nói chuyện với các
22
trưởng bộ phận về vị trí họ cần tuyển trước các buổi phỏng vấn Lý do là các
23
Trang 3giám đốc nhân sự quá tự tin vào bản thân, tự tin sẽ tìm ra ứng viên tốt nhất
1
cho công ty, nhưng trên thực tế thường thất bại Nếu may mắn, họ sẽ được
2
những công ty “săn đầu người” giới thiệu những ứng viên hoàn hảo, nhưng họ
3
không bao giờ tự hỏi tại sao lại làm được như vậy và bằng cách nào
4
Chúng ta thường không có ý thức tìm hiểu kỹ những đặc điểm, tính chất của
5
từng ứng viên mà thường chỉ xem xét liệu ứng viên đó có những đặc điểm,
6
tính chất đó hay không mà thôi Thật không may, hầu hết chúng ta đều không
7
thể lý giải những suy nghĩ, cảm giác của mình một cách rõ ràng, dễ dàng ngay
8
cả khi chúng ta tin chắc rằng chỉ chọn ứng viên dựa trên kinh nghiệm và
9
những kỹ năng hiện hữu Luôn luôn có những yếu tố trong tiềm thức của mỗi
10
người ảnh hưởng đến quyết định của mình
11
Biết được ai là người giỏi nhất
12
Hãy dành một ít thời gian suy nghĩ về những người đã đạt được những thành
13
công nhất định Ai là dạng nhân viên cừ khôi trong công ty mà bạn muốn có
14
thêm? Hãy giải thích tại sao họ lại có những đặc điểm nổi bật và viết ra giấy
15
Sau đây là một số câu hỏi bạn có thể sử dụng: Người ấy thường làm những gì
16
khiến bạn hài lòng? Những thói quen tốt nào thường thấy ở họ mà bạn cho
17
rằng chúng giúp họ thành công? Hãy dành một ít thời gian nói chuyện với nhà
18
tuyển dụng của công ty “săn đầu người” về những nhân viên mà bạn cảm thấy
19
rất tuyệt, rất mong đợi
20
Hiểu được nhà tuyển dụng đang giúp mình
21
Nếu nhân viên công ty săn đầu người chưa từng làm việc với bạn, chắc chắn
22
một điều rằng người ấy không biết yêu cầu của bạn là gì, bạn thật sự tìm kiếm
23
Trang 4điều gì Ngay cả một nhà tuyển dụng chuyên nghiệp có nhiều kinh nghiệm
1
cũng cần có thời gian để nắm bắt được những yêu cầu của bạn
2
Hãy dành cho nhà tuyển dụng một ngày để họ có thể hiểu được bạn và bạn
3
cũng hiểu được họ Có thể mời họ tham dự một cuộc họp của phòng nhân sự
4
Hai bên càng hiểu nhau thì khả năng tìm kiếm ứng viên đạt tiêu chuẩn cho
5
công việc càng cao
6
Chỉ cần bỏ ra vài phút để thực hiện những điều vừa nêu, bạn sẽ tìm ra được
7
quy trình tuyển dụng nhân sự hiệu quả vì sẽ có nhiều ứng viên đáp ứng được
8
tất cả những yêu cầu của bạn
9
10