Những hoạt động chính của phòng giao dich Nam Đô,chi nhánh NHNo& PTNT Nam Hà Nội.DOC

Những hoạt động chính của phòng giao dich Nam Đô,chi nhánh NHNo& PTNT Nam Hà Nội

MỤC LỤC

MỤC LỤC 1

LỜI CÁM ƠN 2

Chương 1 4

Khái quát về Ngân hàng Nông Nghiệp và Phát triển Nông thôn 4

Việt Nam và Chi nhánh Nam Hà Nội 4

1 Lịch sử hình thành và phát triển: 4

2.Chức năng và nhiệm vụ: 6

3.Cơ cấu tổ chức và bộ máy hoạt động của Ngân , hàng nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Nam Hà Nội 7

Chương 2: Những hoạt động chính của phòng giao dich Nam Đô,chi nhánh NHNo& PTNT Nam Hà Nội 12

2.1 Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh 12

2.2 Hoạt động huy động vốn 13

3 Hoạt động cho vay 16

2.4 Thanh toán quốc tế 19

Chương 3: Những mặt đạt được, hạn chế và định hướng phát triển của phòng giao dịch Nam Đô, chi nhánh Ngân hàng Nồng nghiệp và Phát triển Nông thôn Nam Hà Nội 20

3.1 Định hướng phát triển 20

3.2 Kết quả đạt được 21

3.3 Những mặt hạn chế 22

KẾT LUẬN 24

LỜI CÁM ƠN

Trong quá trình tìm hiểu và thực hiện báo cáo tổng hợp này ,tôi đãgặp một số những khó khăn và đã được sự chỉ bảo tận tình của các quý thầy

cô trong trường Đại học kinh tế quốc dân Hà Nội

Tôi xin chân thành cám ơn các thầy cô trong khoa Ngân hàng – Tàichính đã giúp tôi giải đáp những thắc mắc trong khi làm báo cáo thực tập tổnghợp

Tôi xin chân thành cám ơn Ths Nguyễn Thị Minh Huệ đã trực tiếp chỉbảo và hướng dẫn tận tình để tôi hoàn thành báo cáo này

Tôi cũng xin chân thành cám ơn các anh chị nhân viên trong Chinhánh Ngân hàng Nông Nghiệp và Phát triển Nông thôn Nam Hà Nội đã giúp

đỡ ,cung cấp các số liệu cần thiết cũng như tạo điều kiện thuận lợi để tôi hoànthiện được báo cáo này đúng tiến độ

Tôi xin chân thành cám ơn!

Trong giai đoạn nền kinh tế hiện nay,khi cuộc khủng hoảng tài chính Thế giới vừa mới đi qua, áp lực đối với hệ thống Ngân hàng vẫn còn khá lớn , cần đòi hỏi một cách thức hiệu quả trong công tác quản lý chung cũng như các hoạt động nghiệp vụ cụ thể góp phần làm hệ thống Ngân hàng hồi phục và phát triển Với sự thay đổi cơ cấu quản lý tổ chức và hoạt động nghiệp vụ trong thời gian qua, hệ thống Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn là một ngân hàng đi đầu trong hệ thống Ngân hàng Viêt Nam.

Được sự giới thiệu của nhà trường cũng như sự giúp đỡ của Qúy Ngân hàng, tôi đang thực tập tại phòng giao dịch Nam Đô, ngân hàng No& PTNT Nam Hà Nội Sau 4 tuần thực tập, được quan sát, tìm hiểu nghiên cứu, được

sự giúp đỡ tận tình của thầy cô và các anh chị nhân viên trong Ngân hàng, tôi

có những hiểu biết nhất định về phòng giao dịch Nam Đô,cũng như hệ thống NHNo & PTNT , giúp tôi hoàn thành được báo cáo tổng hợp này Báo cáo tổng hợp của tôi gồm 3 phần chính:

Chương 1: Khái quát về Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Viêt Nam và chi nhánh Nam Hà Nội

Chương 2: Các hoạt động chính của phòng giao dịch Nam Đô, chi nhánh NHNo & PTNT Nam Hà Nội

Chương 3: Những mặt được, hạn chế và định hướng của phòng giao dich Nam Đô,chi nhánh NHNo & PTNT Nam Hà Nội

Chương 1 Khái quát về Ngân hàng Nông Nghiệp và Phát triển Nông thôn

Việt Nam và Chi nhánh Nam Hà Nội

1 Lịch sử hình thành và phát triển:

NHNo & PTNT Việt Nam, gọi tắt là NHNo, có tên giao dịch quốc tế làVietnam Bank for Agriculture and Rural Devekopment , viết tắt làVBARD,có trụ sở chính tại số 2 Láng Hạ - Ba Đình – Hà Nội Ngày22/11/1997, Thống đốc Ngân hàng đã phê chuẩn điều lệ tổ chức và hoạt độngcủa NHNo Theo điều lệ NHNo là doanh nghiệp Nhà nước đặc biệt tổ chứctheo mô hình tổng công ty Nhà Nước, bao gồm các đơn vị thành viên có quan

hệ gắn bó với nhau về lợi ích kinh tế tài chính công nghệ, thông tin đàotạo,nghiên cứu tiếp thị, hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh tiền tệ,tín dụngđầu tư phát triển nông thôn và các dịch vụ liên quan đến hoạt động tài chính-tiền tệ - ngân hàng NHNo là doanh nghiệp có tư cách pháp nhân, thời gianhoạt động là 99 năm, có quyền tự chủ vè tài chính, tự chịu trách nhiệm về kếtquả kinh doanh, bảo toàn và phát triển vốn NHNo do HĐQT quản lývà TGĐđiều hành,chịu sự quản lý của Nhà nước được Chính phủ ủy quyền NHNo &PTNT Việt Nam là một trong những Ngân hàng Nhà Nước đóng vai trò chủđạo và chủ lực trong hệ thống Ngân hàng Việt Nam, hoạt động kinh doanhtiền tệ tín dụng và dịch vụ Ngân hàng phục vụ phát triển kinh tế xã hội , đặcbiệt là trong lĩnh vực phát triển nông nghiệp nông thôn

Để đáp ứng nhu cầu vốn đầu tư ngày càng tăng cho công nghiệp hóanông ngiệp và nông thôn, NHNo & PTNT Việt Nam đã không ngừng mởrộng mạng lưới và quy mô hoạt động, khai thác có hiệu quả tiềm năng và cácnguồn lực xã hội,đặc biệt là trong các khu vực thành thị Sau khi nghiên cứu

các điều kiện kinh tê xã hội và các điều kiện phát triển của các quận huyệnphía Nam thành phố Hà Nội, thực trạng hiện nay của các NHTM trên địa bànquận Thanh Xuân, Đống Đa, Hai Bà Trưngnói riêng và toàn bộ thành phố nóichung Quận Thanh Xuân là một trong những quận nội thành lớn của thủ đô

Hà Nội, có tiềm năng kinh tế và có nhu cầu vốn rất lớn để phục vụ kinh tếphát triển trên địa bàn

Để phát huy thêm nữa vai trò chủ đạo của một NHTM quôc doanhtrên địa bàn, NHNo & PTNT Việt Nam nhận thấy phải mở thêm một chinhánh trực thuộc NHNo& PTNT ( chi nhánh cấp I) trên địa bàn quận ThanhXuân thành phố Hà Nội có đủ các điều kiện mạnh của một ngân hàng hiện đại, có khả năng đáp ứng ngày càng tốt hơn nhu cầu vốn và dịch vụ Ngân hàngphục vụ kinh tế phát triển của địa phương

Chi nhánh NHNo & PTNT Nam Hà Nội mới được thành lập ngày12/3/2001 và chính thức khai trương họa động từ ngày 08/05/2001 trong điềukiện nền kinh tế đang trên đà đi lên, mọi doanh nghiệp tổ chức cá nhân trongnước đang hướng vào thiên nhiên kỷ mới, một thiên niên kỷ với bao kỳ vọng

về sự phát triển vượt bậc về mọi mặt của nước nhà Trong bối cảnh tình hìnhkinh tế đất nước đang phát triển sẽ tạo điều kiện cho NHNo& PTNT Nam HàNội có điều kiện mở rộng kinh doanh, một thuận lợi cơ bản khác là có sự chỉđạo và hõ trợ về mọi mặt của ban lãnh đạo NHNo & PTNT Việt Nam, bêncạnh đó là các vị trí địa lý của chi nhánh : chi nhánh có trụ sở chính tại C3Phương Liệt ,quận Thanh Xuân Hà Nội – đây là quận mới thành lập, cácNHTM khác liên trên địa bàn có nhiều chi nhánh khác đều nằm trên trụcđường Nguyễn Trãi và còn hạn chế nhiều về trình độ công nghệ và các sảnphẩm dịch vụ ngân hàng, nhất là dịch vụ thanh toán quốc tế,ngoại tệ, thanhtoán chuyển tiền điện tử

Chi nhánh Nam Hà Nội ra đời đã có đầy đủ các mặt hoạt động mànhiều NHTM khác chưa có được và nơi đóng trụ sở lạo là một vị trí đẹp, tiệnđường đi lại, không quá gần các NHTM khác, trụ sở giao dịch khang trangtương đối thuận lợi cho việc kinh doanh của chi nhánh.

Bên cạnh những thuận lợi trên thì chi nhánh còn gặp nhiều khó khăn, cụ thể; Chi nhánh ra đời trong điều kiện cơ sở vật chất lúc ban đầu không hề tránh khỏi những thiếu sót Mặt khác trên địa bàn có rất nhiều các NHTM đã hoạt động lâu dài lại cạnh tranh gay gắt nên việc mở rộng kinh doanh đối với chi nhánh còn gặp nhiều khó khăn Về con người, thì hầu hết cán bộ ngân hàng được điều động từ cao đẳng, đại học chưa va chạm thương trường kinh doanh mới, một số phải làm những công việc mới không phù hợp không thể phát huy được năng lực sở trường của từng người

Nhưng nhờ có sự quan tâm của Ban lãnh đạo của NHNo & PTNT Việt Nam cùng với sự điều hành đúng hướng của ban lãnh đạo NHNo & PTNT Nam Hà Nội và sự cố gắng của toàn thể cán bộ công nhân viên của chi nhánh, NHNo& PTNT Nam Hà Nội đã nhanh chóng ổn định trụ sở, tổ chức

và hoạt động kinh doanh ngày càng có triển vọng tốt

Phòng giao dịch Nam Đô nằm tại No9,Trung Kính, quận Đống Đa ,

- Kinh doanh đa ngành, đa lĩnh vực về tài chính tiền tệ, dịch vụ ngân hàng và phi ngân hàng phù hợp với quy định của pháp luật không ngừng nâng cao lợi nhuận của ngân hàn, góp phần thực hiện chính sách tiền tệ quốc gia, phục vụ phát triển kinh tế đất nước.

3.Cơ cấu tổ chức và bộ máy hoạt động của Ngân , hàng nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Nam Hà Nội.

Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Nam Hà Nội là chi nhánh trực thuộc NHNo & PTNT Việt Nam, hoạt độngtheo luật các tổ chức tín dụng Là đơn vị có tư cách pháp nhân,có quyền tự chủ tài chính, tự chịu trách nhiệm về hoạt động sản xuất kinh doanh Đến nay,Ngân hàng đã 11 Phòng ban dịch vụ trực thuộc

Cơ cấu tổ chức bao gồm Ban giám đốc và 7 phòng ban nghiệp vụ.Bangiám đốc của NHNo & PTNT Hà Nội bao gồm ban giám đốc và 3 Phó Giám đốc Các phòng nghiệp vụ tại NHNo & PTNT Nam Hà Nội:

 Phòng Kiểm tra, Kiểm toán nội bộ

 Phòng hành chính và Nhân sự

 Phòng kế hoạch Tổng hợp

 Phòng dịch vụ và Marketing

 Phòng Kinh doanh ngoại hối

 Phòng thanh toán quốc tế

 Phòng tín dụng

Chức năng, nhiệm vụ các phòng ban

 Phòng kiểm tra,kiểm toán nội bộ:

1.Xây dựng chương trình công tác năm, quý phù hợp với chương trình công tác kiểm tra, kiểm toán của NHNo& PTNT Việt Nam và đặc điểm

cụ thể của đơn vị

2 Tuân thủ tuyệt đối sự chỉ đạo nghiệp vụ kiểm tra, kiểm toán Tổ chứcthực hiện kiểm tra,kiểm toán theo đề cương,chương trình công tác kiểmtra, kiểm toán của NHNo & PTNT Việt Nam và kế hoạch của đơn vị, kiểm toán nhằm đảm bảo an toàn trong họat động kinh doanh ngay tại hội sở của chi nhánh phụ thuộc

3.Thực hiện sơ kết, tổng kết chuyên đền theo định kỳ hàng quý, 6 tháng, năm Tổ chức giao ban hàng tháng đối với các kiểm tra viên chi nhánh ngân hàng cấp 2 Tổng hợp và báo cáo kịp thời các chế độ kiểm tra, kiểm toán, việc chỉnh sửa các tồn tại thiếu sót của chi nhánh, đơn vịmình theo định kỳ gửi tổ kiểm tra, kiểm toán văn phòng đại diện và bankiểm tra, kiểm toán nội bộ Hàng tháng có báo nhanh về các công tác chỉ đạo điều hành hoạt động kiểm tra, kiểm toán của mình gửi về ban kiểm tra, kiểm toán nội bộ

4.Tổ chức kiểm tra, xác minh, tham mưu cho ban giám đốc giải quyết đơn thư thuộc vị thẩm quyền,làm nhiệm vụ thường trực ban chống

tham nhũng, tham mưu cho lãnh đạo cho hoạt động chống tham nhũng, tham ô, lãng phí và thực hành tiết kiệm tại đơn vị mình.

Thực hiện các nhiệm vụ khác do tổng giám đốc, trưởng ban kiểm tra, kiểm toán nội bộ hoặc giám đốc giao

 Phòng hành chính và Nhân sự:

Nhiệm vụ:

1 Xây dựng chương trình công tác hàng tháng, quý của chi nhánh và

có trách nhiệm thường xuyên đôn đốc việc thực hiện chương trình

dã được giám đốc chi nhánh phê duyệt

2 Tư vấn pháp chế trong việc thực thi các nhiệm vụ cụ thể về giao kết hợp đồng, hoạt động tố tục, tranh chấp dân sự, hình sự, kinh tế, lao động hành chính liên quan đến cán bộ, nhân viên và tài sản của chi nhánh

3 Thực thi pháp luật có liên quan đến an ninh, trật tự phòng cháy nổ tại cơ quan

4 Lưu trữ các văn bản pháp luật có liên quan đến ngân hàng và văn bản định chế của NHNo &PTNT Việt Nam

5 Đầu mối giao tiếp của khách đến làm viêc, công tác tại chi nhánh

6 Trực tiếp quản lý con dấu của chi nhánh, thực hiện công tác hành chính, văn thư lễ tân, phương tiện giao thông, bảo vệ , y tế của chi nhánh

7 Thực hiện công tác xây dựng cơ bản, sửa chữa TSCĐ, mua sắm công cụ lao động

8 Đầu mối trong việc chăm lo đời sống vật chất, văn hóa- tinh thần và thăm hỏi ốm đau, hiếu, hỷ cán bộ, nhân viên

9 Xây dựng quy định, lề lốilàm việc trong đơn vị và mối quan hệ với

tổ chức Đảng, công đoàn, chi nhánh trực thuộc trên địa bàn

10.Thực hiện công tácquy hoạch cán bộ, đề xuất cử cán bộ, nhân viên

đi công tác, học tập trong và ngoài nước Tổng hợp theo dõi thường xuyên cán bộ, nhân viên được quy hoạch, đào tạo

11.Đề xuất, hoàn thiện và lưu trữ hồ sơ theo đúng quy định của nhà nứớc, Đảng, Ngân hàng nhà nước trong việc bổ nhiệm,miễn

nhiệm ,khen thưởng, kỷ luật cán bộ, nhân viên, trong phạm vi phân cấp ủy quyền của tổng giám đốc NHNo& PTNT Việt Nam

12.Trực tiếp quản lý hồ sơ cán bộ thuộc chi nhánh quản lý và hoàn tất

hồ sơ, chế độ đổi mới cán bộ nghỉ hưu, nghỉ chế độ theo quy định của nhà nước, của ngành ngân hàng

13.Thự hiện công tác thi đua, khen thưởng của chi nhánh

14.Chấp hành chế độ báo cáo, thống kê, kiểm tra chuyên đề

15.Thực hiện nhiệm vụ khác được giám đốc chi nhánh giao

 Phòng kế hoạch tổng hợp:

Công tác kế hoạch nguồn vốn:

1 Tham mưu, giúp việc cho giám đốcchi nhánh điều hành nguồn vốn; chịu trách nhiệm về việc đề xuất chính sách biện pháp, giải pháp phát triển nguồn vốn và các biện pháp giảm chi phí vốn để góp phầnnâng cao lợi nhuận; đề xuất các biện pháp nâng cao hiệu suất sử dụng nguồn vốn theo chủ trương và chính sách của chi nhánh; trực tiếp thực hiện các nghiệp vụ kinh doanh tiền tệ với khách hàng theo quy định và trình Giám đốc giao hạn mức mua bán ngoại tệ cho các phòng có liên quan

2 Đầu mối tham mưu, giúp việc Giám đốc chi nhánh tổng hợp, xây dựng kế hoạch kinh doanh, kế hoạch phát triển của Chi nhánh hàng năm, trung và dài hạn; xây dựng chương trình tháng, quý để thực hiệnkế hoạch kinh doanh; xây dựng chính sách marketing, chính

sách phát triển khách hàng, chính sách phát triển khách hàn, chính sách huy động vốn và lãi suất của chi nhán, chính sách pbát triển dịch vụ của chi nhánh, kế hoạch phát triển mạng lưới và các kênh phân phối sản phẩm.

 Phòng tín dụng:

Phòng tín dụng có các nhiệm vụ sau:

1.Nghiên cứu xây dựng chiến lược khách hàng tín dụng, phân loại khách hàng và đề xuất các chính sách ưu đãi đối với từng loại khách hàngnhằm mở rộng theo hướng đầu tư tín dụng khép kín: sản xuất, chế biến tiêu thụ, xuất khẩu và gắn tín dụng sản xuất, lưu thông và tiêu dùng

2 Phân tích kinh tế theo ngành, nghề kinh tế kỹ thuật, danh mục khách hàng, lựa chọn biện phápcho vay an toàn và đạt hiệu quả cao

3 Thẩm định và đề xuất cho vay các dự án tín dụng theo phân cấp ủy quyền

4 Thẩm định các dự án, hoàn thiện hồ sơ trình Ngân hàng cấp trên theophân cấp ủy quyền

5 Tiếp nhận và thực hiện các chương trình, dự án thuộc nguồn vốn trong nứớc, nước ngoài Trực tiếp làm nhiệm vụ ủy thác nguồn vốn thuộc Chính phủ, bộ ngành khác và các tổ chức kinh tế, cá nhân trong

và ngoài nứơc

6.Xây dựng và thực hiện các mô hình tín dụng thí điểm,thử nghiệm trong địa bàn, đồng thời theo dõi, đánh giá, sơ kết tổng kế, đề xuất tổnggiám đốc cho phép nhân rộng

7 Tổng hợp, báo cáo và kiểm tra chuyên đề theo quy định

8 Thực hiện các nhiêm vụ khác do giám đốc chi nhánh giao

Chương 2: Những hoạt động chính của phòng giao dich Nam

Đô,chi nhánh NHNo& PTNT Nam Hà Nội

Phòng giao dịch có những hoạt động chính sau:

Trong điều kiện cạnh tranh về huy động vốn giữa các ngân hàng như

hiện nay,Phòng giao dịch đã kết hợp nhiều giải pháp, biên pháp phối hợp với chi nhánh Nam Hà Nội NHNo& PTNT, phát huy các mối quan hệ, đẩy mạnh tiếp thị khách hàng có tiền gửi lớn, tăng cường chính sách khách hàng để đẩy mạnh công tác huy động vốnđảm bảo quy mô và tăng trưởng nguồn vốn hiệu quả Vì vậy, nguồn vốn của phòng giao dịch đã có tăng trưởng cao góp phần

hỗ trợ vốn trong hệ thống

2.1 Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh

Trong 3 năm qua, tình hình kinh tế chính trị thế giới cũng như trong nước

có nhiều bất ổn, nhưng ngành ngân hàng của Việt Nam nói chung và Phònggiao dịch số 17 nói riêng vẫn tăng trưởng với tốc độ khả quan

Bảng 1: Kết quả kinh doanh năm 2007-2009

Đơn vị : tỷ đồng

Tổng thu nhập 4017 4995 5446 +978 +24,3% +451 +9%Tổng chi phí 3376 3838 4552 +462 +13,7% +714 +18,6%Lợi nhuận trước

thuế

(Nguồn: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh năm 2007 - 2009 Phòng giao

dịch Nam Đô NHNo&PTNT Nam Hà Nội)