Vai trò của chiến lược kinh doanh đối với doanh nghiệp của bạn? docx

Vai trò của chiến lược kinh doanh đối với doanh nghiệp của bạn?. Là người chủ/người quản lý doanh nghiệp, bạn cần phải có một chiến lược để thành công.. Các ông chủ/người quản lý công ty

Vai trò của chiến lược kinh doanh đối với

doanh nghiệp của bạn?

Là người chủ/người quản lý doanh nghiệp, bạn cần phải có một chiến lược để thành công Chiến lược kinh doanh nhìn về tương lai xa hơn của công ty

Các ông chủ/người quản lý công ty rất dễ quên và bỏ qua chiến lược kinh doanh bởi vì họ rất bận rộn với công việc hiện tại Trong trường hợp này, bạn không thể biết làm thế nào để định vị được công việc kinh doanh của bạn và hiện nó đang ở

vị trí nào Với kỹ năng chiến lược tốt, bạn sẽ đặt ra các mục tiêu thực tế và biết một cách rõ ràng về cách để đạt được chúng trong tương lai Là người chủ/người quản lý doanh nghiệp, bạn không thể ủy thác cho người khác xây dựng chiến lược kinh doanh Bạn phải quyết định tương lai của doanh nghiệp hoặc là nó sẽ mất đi

vị trí trên thị trường vào tay các đối thủ cạnh tranh

Phân tích SWOT

Các yếu tố của môi trường bên trong đối với một doanh nghiệp có thể được phân loại thành các điểm mạnh (S), điểm yếu (W), các yếu tố bên ngoài có thể được phân thành các cơ hội (O) và thách thức(T) Sự phân tích này đối với môi trường chiến lược được gọi là phân tích ma trận SWOT

Phân tích ma trận SWOT cung cấp thông tin hữu ích trong việc hài hòa các nguồn lực và năng lực của công ty đối với môi trường cạnh tranh mà công ty đang hoạt động Như vậy, đây là một công cụ trong lựa chọn chiến lược

Điểm mạnh: Điểm mạnh của một doanh nghiệp là các nguồn lực và năng lực mà

có thể được sử dụng như là một cơ sở trong việc phát triển lợi thế cạnh tranh

Điểm yếu: Không có các điểm mạnh nói trên có thể được xem là các điểm yếu của

doanh nghiệp

Cơ hội: Bối cảnh bên ngoài có thể tạo cho doanh nghiệp cơ hội mới để tăng

trưởng và phát triển

Thách thức: Sự thay đổi của môi trường bên ngoài cũng có thẻ mang lại nhiều

thách thức cho doanh nghiệp

Chiến lược S-O

Theo đuổi các cơ hội phù hợp

nhất với những điểm mạnh

của doanh nghiệp

Chiến lược W-O

Vượt qua những điểm yếu để theo đuổi cơ hội

Chiến lược S-T

Xác định rõ cách mà doanh

nghiệp có thể sử dụng các lợi

thế của mình để giảm thiệt hại

đối với những thách thức bên

Chiến lược W-T

thiết lập một kế hoạch phòng thủ để ngăn ngừa điểm yếu của doanh nghiệp khỏi những ảnh hưởng từ môi trường bên

ngoài ngoài