Đề tài:“PHÂN TÍCH VÀ ĐỀ XUẤT BIỆN PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LAO ĐỘNG, TIỀN LƯƠNG TẠI PHÂN XƯỞNG KHAI THÁC THAN 6, CÔNG TY TNHH 1TV THAN DƯƠNG HUY-VINACOMIN” KẾT CẤU ĐỒ ÁN PHẦN I: Cơ
Trang 1Đề tài:
“PHÂN TÍCH VÀ ĐỀ XUẤT BIỆN PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LAO
ĐỘNG, TIỀN LƯƠNG TẠI PHÂN XƯỞNG KHAI THÁC THAN 6,
CÔNG TY TNHH 1TV THAN DƯƠNG HUY-VINACOMIN”
KẾT CẤU ĐỒ ÁN
PHẦN I: Cơ sở lý thuyết về
công tác lao động, tiền lương
PHẦN II: Phân tích thực trạng
công tác lao động, tiền lương tại phân xưởng khai thác than
6 công ty TNHH 1TV than Dương Huy- Vinacomin
PHẦN III: Một số biện pháp
nhằm hoàn thiện công tác lao động, tiền lương tại phân xưởng khai thác than 6 công
ty TNHH 1TV than Dương Huy- Vinacomin
SỰ CẦN THIẾT CỦA ĐỀ TÀI:
Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực;
Xây dựng phương pháp trả lương mới hợp lý, công bằng
GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH 1TV THAN DƯƠNG HUY-VINACOMIN:
Tên công ty: Công ty TNHH 1TV than Dương Huy – Vinacomin Trụ sở chính: Phường Cẩm Thạch - Thị xã Cẩm Phả - Tỉnh Quảng
Ninh
Sản phẩm, dịch vụ chính:
Tổ chức sản xuất và chế biến than;
xây lắp các công trình công nghiệp phục vụ khai thác than
Phân xưởng khai thác than 6 là một trong 13 phân xưởng sản xuất chính của Công ty TNHH
1TV than Dương Huy được xây dựng năm 1998, có nhiệm vụ khai thác than nguyên khai
Trang 2Ca 1
Sơ đồ đi ca theo hình thức đảo ca nghịch
1/ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LAO ĐÔNG, TIỀN LƯƠNG PHÂN XƯỞNG KHAI THÁC THAN 6
A.Thực trạng công tác lao động
Chế độ công tác và thời gian làm việc:
Đối với bộ phận sản xuất:
Ca 1 Ca 3 Ca 2 Ca 1
Tình hình sử dụng lao động:
Số lượng lao động tại Phân
xưởng khai thác than 6
Chất lượng lao động tại Phân xưởng khai thác than 6
TT Chỉ tiêu
1 Tổng số
lao động Ng 102 117
2
Công
nhân
SXC
Ng 88 92
3
Công
nhân
phụ trợ,
PV
4
Lao
động
gián tiếp
TT Chỉ tiêu
2 3 4 5 6 <25
1
Tổng số CBCNV
117 2 20 60 25 10 35 59 23
2
Công nhân SXC
3
Công nhân phụ trợ, PV
4
Lao động gián tiếp
Trang 3B Thực trạng công tác tiền lương:
Xác định quỹ lương
Quỹ tiền lương của công nhân
A=(BCV1xĐG1)+…+(
BCVn*ĐGn)
Quỹ tiền lương của công nhân phục vụ,
B = QLCNSX * X %
Quỹ tiền lương của bộ phân quản lý gián tiếp
C= QLQL * Y %
Quỹ lương của phân xưởng:
QTLTH = QLCNSXC+ QLPV + QLQL
Phương pháp trả lương
TL = Đơn giá* số điểm thực tế của 1 người
Bảng thanh toán lương Tổ Khai thác số 1 (theo phương pháp Công ty trả) tháng 12 năm 2011
TT Họ và tên Chức danh Hệ số Công Điểm Đ giá Thành tiền
Cho công nhân sản xuất chính:
Cho bộ phận quản lý Phân xưởng:
2 Hoàng Trọng Tin P Quản đốc 4,3 23 98,9 103.938 10.279.468
3 Nguyễn Văn Thách P Quản đốc 4,3 24 103,2 103.938 10.726.401
Cho công nhân phụ trợ, phục vụ sản xuất:
3 Lê Ngọc Cường Cơ điện lò 2,9 23 66,7 67.058 4.472.768
Trang 4C Đánh giá chung về công tác lao động, tiền lương đang áp dụng tại phân xưởng khai thác than 6 Công ty TNHH 1TV than Dương Huy -VINACOMIN
Tuân theo qui tắc phân phối lao động,
làm công việc gì, giữ chức vụ gì thì
được trả lương theo công việc, chức
vụ đó
Tiền lương được trả cho tập thể hay
cá nhân người lao động phụ thuộc vào
quỹ tiền lương theo đơn giá được giao
và khối lượng sản phẩm (hay công
việc) hoàn thành
Đối với bộ máy quản lý, tiền lương
gắn liền với kết quả hoàn thành, hiệu
quả công tác quản lý và tỉ lệ lao động
quản lý hợp lý
- Cách chia lương chưa được hoàn thiện, chưa khuyến khích được trách nhiệm của từng công việc, từng vị trí công tác, nhất là công tác quản lý, chưa phát huy được tối đa năng suất lao động
- Tiền lương chỉ phụ thuộc vào chức danh và định mức lao động, không có sự phân biệt rõ ràng
- Hệ số phân loại lao động có khoảng cách lớn đôi khi gây thiệt cho người lao động
- Cách xác định điểm của tháng chưa công bằng, chưa xét đến ý thức kỷ luật chất lượng sản phẩm của mỗi công nhân trong ca làm
2/ MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LAO ĐỘNG, TIỀN LƯƠNG TẠI PHÂN XƯỞNG KHAI THÁC THAN 6, CÔNG TY TNHH 1TV THAN DƯƠNG HUY – VINACOMIN
Biện pháp 1
Hoàn thiện công tác lao động
Biện pháp 2
Hoàn thiện phương pháp trả lương
Trang 5BIỆN PHÁP 1:
HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LAO ĐỘNG
Căn cứ
sản xuất
doanh nghiệp của Công ty và phân xưởng sản xuất
Mục tiêu
Nâng cao năng suất lao động
Nâng cao hiệu quả của quá trình sản xuất
Nội dung
lượng cán bộ công nhân viên cần thiết
xưởng:
Nds = Ncm * Hds
= Ncm * 1.13
TT Tên tổ sản xuất
Lđ thực tế (người)
Lđ tính toán (người)
II Cb quản lý + Lđ
Số lao động tính toán theo mức
2 Tổ chức lại sản xuất ở phân xưởng:
Đơn vị Tổng lao
động cũ
Lao động theo thiết kế Thừa Thiếu
Lao động
Kế hoạch cân đối lao động năm 2012
3 Tổ chức nơi làm việc
4 Tổ chức ca làm việc:
Lựa chọn hình thức đảo ca Sắp xếp lịch đi ca
Trang 6BIỆN PHÁP 2:
HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG
Căn cứ
Tiền lương đang được sử dụng như một phương tiện, một đòn bẩy kinh tế quan trọng để kích thích, động viên tích cực tinh thần sáng tạo
sự quan tâm của người lao động nhằm tạo ra sản phẩm ngày càng nhiều cho xã hội
Mục tiêu
Đáp ứng được yêu cầu về trả lương công bằng cho người lao động
Gắn lợi ích của người lao động với hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
Nội dung
1 Phương pháp xây dựng đơn giá tiền lương
a Xây dựng quỹ tiền lương kế hoạch
QLKH=[Nđb*Lmin*(Hcb+Hpc)+QLgt] *12
b Xây dựng đơn giá tiền lương
KH đg
KH
QL Đ
DT
, đ/1000 đ DT
c Xác định quỹ tiền lương thực hiện QL TH Đ xDT đg SXKD
2. Phương pháp trả lương mới: “Chia lương theo hệ số chức
danh công việc kết hợp với bình công chấm điểm”
- Đối với công nhân sản xuất chính:
T
D
; Di = Dbq * Kcd * HHTj
- Đối với bộ phận quản lý phân xưởng:
Tql = T1ql + T2ql ; T 2 ql=T ql−∑T 1 ql
Trang 7Hiệu quả của các biện pháp
Tình hình lao động, tiền lương sau công tác hoàn thiện của phân xưởng khai thác than 6
Trước khi hoàn thiện
Sau khi hoàn thiện
So sánh Tuyệt đối
Tương đối
3 Năng suất lao động
4 BQ 1 CNV Tấn/ng-năm 1.261,54 1.354,13 92,59 107,34
5 BQ 1 Công nhân SXC Tấn/ng-năm 1604,35 1.716,28 111,93 106,98
6 Tiền lương bình quân
7 BQ 1 CNV Ng đ/ng-tháng 5.466,67 5.783,73 317,06 105,8
8 BQ 1 Công nhân SXC Ng đ/ng-tháng 6.952,17 7.287,49 335,32 104,82
Những khuyến nghị biện pháp hoàn thiện công tác lao động, tiền lương tại Phân xưởng khai thác than 6
Cần giải quyết tốt hơn nữa công tác lao động, tiền lương Phân xưởng cần không ngừng đào tạo nâng cao trình độ cho cán bộ công nhân viên trong Phân xưởng cũng như toàn công ty
Thường xuyên cân đối lại lao động, hoàn thiện lao động cho phù hợp với kế hoạch và thực tế sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
Cần phát huy phương pháp bình công chấm điểm Phân xưởng nên xem xét và mạnh dạn bố trí định biên lao động, tận dụng tối đa nâng lực sản xuất để thúc đẩy sản xuất có hiệu quả hơn
Em xin chân thành cảm ơn!
