LUẬN VĂN: Hòan thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại xí nghiệp phát triển nông nghiệp sinh thái và dịch vụ du lịch ppt

- Theo Quyết định số 96 ngày 08/ 11/ 2004 của Giám đốc Công ty giống cây trồng Hà Nội, Công ty Vườn Quả Du Lịch được tổ chức lại thành Xí nghiệp phát triển nông nghiệp sinh thái và dịch

Phần I Những vấn đề chung

I Khái quát chung về đơn vị thực tập

Tên đơn vị: Xí nghiệp phát triển nông nghiệp sinh thái và dịch vụ du lịch

Địa chỉ: xã Phú Diễn - Huyện Từ Liêm- Hà Nội

Điện thoại : 04.7658.139- 04.7658722- 04.7658721- 04.8374286

1 Quá trình hình thành và phát triển của Xí nghiệp phát triển nông nghiệp sinh thái và dịch vụ du lịch

Tiền thân của Xí nghiệp phát triển nông nghiệp sinh thái và dịch vụ du lịch là Xí

Nghiệp Vườn Quả Thanh Niên

Xí nghiệp Vườn Quả Thanh Niên được thành lập theo Quyết định số 3640/QĐUB ngày 30/ 07/1987 của UBND Thành Phố Hà Nội Xí nghiệp nằm trên địa bàn hai xã Minh Khai

và Phú Diễn Diện tích đất Xí nghiệp quản lý và sử dụng là 113 ha Với diện tích rộng lớn như vậy, Xí nghiệp sử dụng trồng cây ăn quả, cây bóng mát, cây cảnh, vườn đào, vườn

hoa…

Do chuyển đổi từ nền kinh tế tập trung sang nền kinh tế thị trường nên đến cuối năm

1990, Xí nghiệp phải trả lại xã Minh Khai hơn 2/3 diện tích đất đang sử dụng (67,5 ha) Vậy nên , diện tích đất của Xí nghiệp chỉ còn lại 42,8 ha Sau khi diện tích đất bị thu hẹp, Xí nghiệp đã gặp phải rất nhiều những khó khăn, thách thức

Đến cuối năm 1994, theo chủ trương của Đảng và Nhà nước về bố trí, sắp xếp, đổi mới các doanh nghiệp, Xí nghiệp Vườn Quả Thanh Niên cũng nằm trong diện đó và đã đổi tên thành Công ty Vườn quả Du lịch Từ Liêm theo Quyết định số 2710/QĐ-UB ngày 25-10-

1994 của UBND thành phố Hà Nội

Trong vòng 10 năm hoạt động, Công ty Vườn Quả Du Lịch Từ Liêm có nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh các loại cây giống, cây cảnh, kinh doanh các dịch vụ du lịch, lữ hành nội địa, vui chơi, giải trí

Đến cuối năm 2004 có một loạt những thay đổi đối với Công ty Cụ thể :

- Theo Quyết định số 4135/QĐ-UB ngày 05/ 07/ 2004, Công ty Vườn quả Du lịch

Từ Liêm sáp nhập vào Trung tâm kỹ thuật rau quả trực thuộc Sở Nông nghiệp và phát triển nông thôn Thành phố Hà Nội

- Theo Quyết định số 6270/ QĐ- UB ngày 28/ 09/ 2004, Trung tâm kỹ thuật rau quả, Công ty Bắc Hà, Công ty Tam Thiên Mẫu sáp nhập vào Công ty giống cây trồng Hà Nội trực thuộc Sở Nông nghiệp và phát triển nông thôn Thành Phố Hà Nội Từ thời điểm đó,

Công ty Vườn quả Du lịch thuộc quyền quản lý của Công ty giống cây trồng Hà Nội

- Theo Quyết định số 96 ngày 08/ 11/ 2004 của Giám đốc Công ty giống cây trồng

Hà Nội, Công ty Vườn Quả Du Lịch được tổ chức lại thành Xí nghiệp phát triển nông

nghiệp sinh thái và dịch vụ du lịch

Nằm ở phía tây của Thủ đô Hà Nội, cách trung tâm thành phố 12 km theo quốc lộ 32, trên địa bàn hai xã Phú Diễn- Minh Khai, với diện tích 42,8 hec-ta, Xí nghiệp có chức năng nhiệm vụ:

- Trồng trọt, chăn nuôi hỗn hợp

- Sản xuất và kinh doanh các loại cây giống quả, cây cảnh, cây bóng mát, rau sạch

- Thiết kế, thi công các vườn quả, vườn hoa, cây cảnh, cây bóng mát

- Kinh doanh các dịch vụ: vui chơi, giải trí, thể thao, ăn uống, nhà khách, nhà nghỉ Hiện nay, Xí nghiệp đang phấn đấu để trở thành Trung tâm Du lịch sinh thái của Thủ

đô Hà Nội Xí nghiệp phát triển nông nghiệp sinh thái và dịch vụ du lịch sẵn sàng liên

doanh, liên kết, hợp tác đầu tư với các bạn hàng trong và ngoài nước

2 Hệ thống tổ chức bộ máy, chức năng nhiệm vụ của Xí nghiệp :

Xí nghiệp phát triển nông nghiệp sinh thái và dịch vụ du lịch có 5 phòng ban chức

năng và 11 tổ đội sản xuất Sơ đồ tổ chức bộ máy, chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban như sau:

a Sơ đồ tổ chức bộ máy của Xí nghiệp :

b Trong đó, chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban :

 Ban giám đốc gồm có 3 người : một giám đốc và hai phó giám đốc

- Giám đốc là người đứng đầu, có nhiệm vụ phụ trách chung toàn bộ Xí nghiệp về mọi mặt như : tổ chức ra bộ máy quản trị; chịu trách nhiệm về việc làm, thu nhập, đời sống vật chất, tinh thần của tập thể lao động trong Xí nghiệp; chịu trách nhiệm hoàn toàn về sử dụng, bảo toàn và phát triển vốn của Xí nghiệp Giám đốc cũng là người điều hành sản xuất-kinh doanh, đưa ra các quyết định đúng đắn nhằm đem lại hiệu quả kinh tế cao

- Phó giám đốc 1: Phụ trách về Trung tâm dịch vụ du lịch, giúp giám đốc đưa ra những chiến lược, những quyết định nhằm phát triển lĩnh vực du lịch trong Xí nghiệp

- Phó giám đốc 2: phụ trách về nội chính, đoàn thể trong Xí nghiệp

Đội vườn quả

Trun

g tâm dịch

vụ

Trun

g tâm kinh doan

Phòn

g kế toán tài

vụ

- Xây dựng kế hoạch lao động

- Quản lý đội ngũ bảo vệ

 Phòng kế toán tài vụ: phụ trách các khâu tài chính, hạch toán kế toán, thống kê, kiểm

kê tài sản, quản trị tài liệu kế toán …

 Trung tâm dịch vụ du lịch: phụ trách về tổ chức kinh doanh ăn uống, vui chơi, giải trí, nghỉ ngơi cuối tuần…

 Trung tâm kinh doanh phụ trách các khâu:

- Thị trường: xác định, nghiên cứu mở rộng thị trường, phân tích các yếu tố ảnh

hưởng tới hoạt động kinh doanh, tìm hiểu về các đối thủ cạnh tranh…

- Tiêu thụ: Đề xuất các chiến lược marketing, các biện pháp thu hút khách hàng

trong từng thời kỳ

- Các chính sách liên quan: Chính sách marketing, chính sách giá cả…

- Kế hoạch vật tư…

 Đội vườn quả:

- Chịu trách nhiệm về việc chăm sóc các vườn cây ăn quả

- Đảm bảo năng suất, chất lượng của các loại cây, quả do Xí nghiệp trồng

- Nâng cao, đổi mới kỹ thuật trong công tác chăm sóc các vườn cây ăn quả nhằm tăng năng suất, tiết kiệm sức lao động

- Đảm bảo về cảnh quan, môi trường trong Xí nghiệp luôn trong sạch, mát mẻ, đáp ứng nhu cầu nghỉ ngơi, tĩnh dưỡng đối với các du khách

 Đội vườn ươm:

- Chịu trách nhiệm ươm các giống cây đặc sản, các loại hoa, cây cảnh

- Đưa ra các định mức kinh tế kỹ thuật chăm sóc cây trồng

- Đảm bảo duy trì các giống cây đặc sản

- Đề xuất những kỹ thuật tiên tiến trong việc lai tạo các giống cây mới

3 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp

a Đặc điểm về các yếu tố đầu vào :

Sản xuất là tất cả những quá trình tạo ra sản phẩm hay dịch vụ, nói cách khác sản xuất chính là quá trình chuyển hoá các đầu vào và biến chúng thành đầu ra dưới dạng sản phẩm hoặc dịch vụ

Vì sản xuất của Xí nghiệp là sản xuất nông nghiệp và dịch vụ du lịch nên các yếu tố đầu vào của quá trình sản xuất có các đặc điểm sau:

- Đối tượng lao động: gồm nguyên, nhiên, vật liệu dùng cho sản xuất như hạt giống; cây trồng gồm: cây ăn quả, cây cảnh, cây bóng mát; nguyên vật liệu, hàng tươi sống dùng

để chế biến các sản phẩm phục vụ dịch vụ du lịch…

- Tư liệu lao động: gồm đất đai, máy móc, thiết bị, phương tiện làm việc Xí nghiệp đang sở hữu 42,8 hec- ta đất Trong Trung tâm dịch vụ du lịch có hai khu nhà sàn và một khu nhà nghỉ rất khang trang Xí nghiệp cũng có rất nhiều loại phương tiện vận tải khác

nhau phục vụ chuyên chở hàng hoá Tuy vậy nhưng máy móc, phương tiện dùng cho sản xuất của Xí nghiệp thì khá đơn giản và mang tính chất thủ công

- Vốn: Tổng vốn đầu tư hiện nay của Xí nghiệp là 9,8 tỷ đồng Vốn này được huy động

từ hai nguồn chính đó là từ kết quả sản xuất kinh doanh và từ sự đóng góp của các nhân

viên

- Đặc điểm lao động: Tổng số lao động của Xí nghiệp là 250 người Tỷ lệ giữa lao

động nam và nữ là tương đương Đội ngũ cán bộ công nhân viên đa phần là những người trẻ tuổi, nhiệt tình, quyết tâm gắn bó lâu dài với Xí nghiệp

b Về qui trình công nghệ

Hoạt động sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp được chia thành hai lĩnh vực lớn: nông nghiệp và dịch vụ du lịch Vì vậy, Xí nghiệp có những qui trình công nghệ khác nhau

Công nghệ dịch vụ khác hẳn với công nghệ sản xuất trong các ngành sản xuất, các

dây truyền này phụ thuộc vào nhu cầu của khách theo thời gian khác nhau

Vì vậy, xin được đưa ra qui trình công nghệ trong lĩnh vực sản xuất nông nghiệp của

Xí nghiệp (thực ra là quá trình công nghệ):

Làm đất gieo trồng chăm sóc thu hoạch

c Đặc điểm mặt hàng của Xí nghiệp và thị trường tiêu thụ sản phẩm

Với diện tích 42,8 hec-ta và hai dự án : Vườn quả Thanh niên và Vườn thực vật Hà Nội , hoạt động sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp được chia thành hai lĩnh vực lớn : nông

nghiệp và dịch vụ du lịch

Nông nghiệp:

Sở Nông nghiệp và phát triển nông thôn Hà Nội giao cho Xí nghiệp nhiệm vụ quan trọng là duy trì và bảo tồn giống bưởi Diễn đặc sản của thủ đô Xí nghiệp đã luôn luôn cố gắng hoàn thành trọng trách của mình Hiện nay, Xí nghiệp có 5 hec-ta vườn cây giống gốc bưởi Diễn Với diện tích rộng như vậy, Xí nghiệp đã có thể cung cấp cây giống cho nghề trồng cây ăn quả không chỉ của Thành phố mà còn cho các tỉnh bạn Từ năm 1999 đến nay,

Xí nghiệp đã cung cấp khoảng 2 vạn cây bưởi giống, giúp chuyển đổi cơ cấu cây trồng ở trên địa bàn huyện Từ Liêm, Gia Lâm, Sóc Sơn, Đông Anh và các tỉnh Hà Tây, Bắc Ninh, Vĩnh Phúc… Không chỉ vậy, Xí nghiệp còn dành một diện tích rất lớn cho việc trồng cây ăn quả như cam Canh, bưởi Diễn, hồng xiêm…Trong đó, riêng vườn bưởi kinh doanh đã

chiếm 10 hec-ta đang trong thời kỳ xây dựng cơ bản và hiện nay đã cho quả Ngoài ra, hàng năm Xí nghiệp còn cung cấp khoảng một triệu cây giống các loại như: cây xanh, cây bóng mát, hoa và cây cảnh làm xanh và đẹp cho thủ đô

Dịch vụ du lịch:

Trong ngành kinh doanh du lịch các sản phẩm là các dịch vụ, hàng hoá đặc biệt; đặc thù sản phẩm là thời gian và không gian; sản xuất, tiêu thụ sản phẩm trùng nhau Khách hàng tìm đến và tiêu thụ sản phẩm chứ không phải sản tìm đến người tiêu dùng như các loại sản phẩm của các lĩnh vực kinh doanh khác

Xí nghiệp đã nâng cấp vườn quả để làm mô hình du lịch sinh thái Đây là loại hình du lịch rất hấp dẫn đối với du khách thủ đô Để tạo cho du khách cảm giác gần gũi với thiên nhiên, Xí nghiệp đã sử dụng 10 hec-ta để xây dựng một Trung tâm dịch vụ du lịch sinh thái hoàn hảo, với các hoạt động vui chơi giải trí như dạo mát, thăm vườn quả, văn hoá ẩm

thực Trung tâm có một hồ câu cá với diện tích 1 héc-ta, có một khu nhà nghỉ với các

phòng khép kín rất tiện nghi Không chỉ vậy, hai khu nhà sàn phục vụ hội nghị, hội thảo, sinh nhật, mừng thọ, lễ cưới truyền thống… vừa trang trọng, lịch sự, tiết kiệm lại vừa dân dã, độc đáo Đây là địa điểm du lịch lý tưởng cho những ngày nghỉ cuối tuần

4 Một số kết quả đạt được của Xí nghiệp trong những năm qua và phương hướng nhiệm vụ trong thời gian tới

4.1 Một số kết quả đạt được:

a Kết quả sản xuất kinh doanh:

( xem bảng trang bên )

Bảng 1: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp phát triển nông

nghiệp sinh thái và dịch vụ du lịch

2000

Thực hiện

2001

Thực hiện

2002

Thực hiện

2003

Thực hiện

b Những thành tích trong các phong trào quần chúng, chấp hành các chế độ

chính sách của Đảng và nhà nước, các qui định địa phương:

- Công tác xây dựng Đảng: Chi bộ luôn đi sát với tình hình thực tế của Xí nghiệp, đề

ra đường lối chủ trương đúng giúp chuyên môn hoàn thành tốt nhiệm vụ Đồng thời, chi bộ luôn coi trọng việc giáo dục, bồi dưỡng, nâng cao phẩm chất của những người Đảng viên, phân loại Đảng viên là một việc hết sức quan trọng, giúp cho các Đảng viên luôn phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ một cách xuất sắc Từ năm 1999 đến nay, Chi bộ liên tục được thường

vụ Huyện uỷ Từ Liêm tặng Giấy khen và công nhận là " Tổ chức cơ sở Đảng trong sạch

vững mạnh"

- Công tác Công đoàn: Từ năm 1999 đến nay, hàng năm kết nạp 100% số công nhân mới tuyển dụng vào Công đoàn, tổ chức học ba bài chính trị cơ bản cho họ Ban chấp hành Công đoàn 100% có trình độ đại học, làm việc rất tích cực và hiệu quả.Tổng kết công tác thi đua khen thưởng, Công đoàn Xí nghiệp luôn luôn được Liên Đoàn Lao Động Thành phố và LĐLĐ huyện Từ Liêm công nhận danh hiệu " Công đoàn cơ sở vững mạnh xuất sắc" Được Thành phố tặng bằng khen về phong trào "Xanh sạch đẹp" và rất nhiều bằng khen, giấy

khen khác Và đến tháng 10/2004 Xí nghiệp đã rất vinh dự khi được trao tặng huân chương hạng III

c Tham gia phong trào từ thiện và ủng hộ đồng bào thiên tai, bão lụt

Từ khi thành lập đến nay, Xí nghiệp luôn luôn tích cực tham gia vào các phong trào từ thiện nhân đạo: ủng hộ đồng bào lũ lụt, ủng hộ thiếu nhi, ủng hộ quĩ nông dân, ủng hộ quỹ khuyến học, ủng hộ quỹ đền ơn đáp nghĩa, quỹ an ninh quốc phòng Trợ cấp suốt đời cho một số đồng chí thương binh, gia đình chính sách ở hai xã Phú Diễn và Minh Khai Với số tiền ủng hộ trong những năm gần đây là :

- Năm 2002 : 19.000.000 đ

- Năm 2003 : ủng hộ 13.400.000 đ Mua trái phiếu chính phủ : 26.000.000đ

- Hoàn thiện bộ máy tổ chức điều hành vườn Thực vật, đảm bảo quản lý, khai thác

có hiệu quả, thực hiện các chức năng phục vụ nghiên cứu khoa học kết hợp phục vụ vui

- Phấn đấu nộp ngân sách hàng năm đạt : trên dưới 1 tỷ đồng

- Thu hút và tạo việc làm cho 300-500 lao động

- Thu nhập bình quân : 1,5 triệu đồng / người / tháng

b Nhiệm vụ và các giải pháp lớn thực hiện kế hoạch:

- Nâng cao trình độ quản lý, khoa học kỹ thuật chuyên môn cho đội ngũ cán bộ, công nhân viên chức và lao động của đơn vị

- Liên doanh, liên kết, huy động các nguồn lực tài chính, vốn của các tổ chức kinh

tế, cá nhân trong và ngoài nước, với phương châm phát triển nguồn nội lực của cán bộ công nhân viên Xí nghiệp làm động lực xây dựng và phát triển là chính

- Củng cố và phát triển các tổ chức quần chúng, đoàn thể: Công đoàn, Đoàn thanh niên, nữ công trong tập thể đơn vị với nòng cốt là tổ chức cơ sở Đảng, đưa tập thể chi bộ

Xí nghiệp phát triển lên thành Đảng bộ, phấn đấu trở thành Đảng bộ vững mạnh, giữ vững danh hiệu" TCCS Đ trong sạch, vững mạnh", công đoàn cơ sở vững mạnh, xuất sắc, chi

đoàn TN công ty đạt tập thể tiến tiến, xuất sắc

II Thực trạng công tác quản lý lao động của Xí nghiệp phát triển nông nghiệp

sinh thái và dịch vụ du lịch

1.Thực trạng quản lý nhân lực của Xí nghiệp

1.1 Tuyển chọn, tuyển dụng lao động:

Tuyển mộ lao động là lấy thêm người từ nhiều nguồn khác nhau để đáp ứng những

mục tiêu và nhiệm vụ của doanh nghiệp Có thể lấy người từ nguồn nội bộ hoăc nguồn bên ngoài đều được Chọn lựa lao động nhằm đảm bảo tìm được người phù hợp nhất đối với yêu cầu của công việc

Trong thời gian gần đây, do đa dạng hoá các loại hình dịch vụ, sản xuất kinh doanh nên

qui mô của Xí nghiệp phát triển nông nghiệp sinh thái và dịch vụ du lịch ngày càng

được mở rộng Nhờ đó, số lao động cũng ngày một nhiều hơn Trong thời gian không xa, tuyển chọn lao động sẽ là công việc thường xuyên phải làm của Xí nghiệp

Hiện nay, Xí nghiệp tuyển chọn lao động theo nguồn giới thiệu của các cá nhân, trong

đó ưu tiên đối với lao động địa phương và đặc biệt là đối với con em cán bộ công nhân của

Xí nghiệp Theo quan điểm tuyển chọn như vậy thì có thể thấy được Xí nghiệp rất chú ý đến việc giải quyết lao động không có việc làm cho địa phương Đồng thời, sự giới thiệu lao

động của các nhân viên đang làm việc ở Xí nghiệp cũng là một nguồn đáng tin cậy Những người giới thiệu thường giới thiệu người tốt Vì họ muốn giữ uy tín cho chính họ

 Nội dung trình tự của công tác tuyển dụng lao động trong Xí nghiệp :

Gồm 4 bước:

- Thông báo tuyển lao động :

áp dụng các hình thức thông báo tuyển dụng:

+ Thông qua văn phòng dịch vụ lao động của huyện Từ Liêm

+ Niêm yết thông báo trước cổng Xí nghiệp

- Thu nhận hồ sơ:

Mỗi hồ sơ gồm có:

+ Đơn xin việc theo mẫu có sẵn Xí nghiệp thường sử dụng nhiều biểu mẫu xin việc làm khác nhau đối với từng đối tượng Đối với các biểu mẫu xin việc làm, yêu cầu trả lời các câu hỏi chi tiết về trình độ học vấn, giáo dục… Đối với các công nhân làm việc theo giờ, biểu mẫu xin việc làm lại tập trung vào các vấn đề: trang bị dụng cụ mà ứng viên có thể

sử dụng, và mức độ thành thạo, kinh nghiệm làm việc thực tế

+ Các văn bằng, chứng chỉ tốt nghiệp

+ Sơ yếu lý lịch cá nhân: Tóm tắt lý lịch, hoàn cảnh cá nhân và gia đình

Ngoài ra sau khi kiểm tra phỏng vấn sẽ bổ sung thêm vào hồ sơ bảng kết quả phỏng

vấn, tìm hiểu về tính tình, sở thích, năng khiếu, tri thức…

- Phỏng vấn: Để tìm hiểu, đánh giá người lao động về trình độ văn hoá, kinh nghiệm làm việc và những khả năng khác

- Chính thức tuyển dụng: Giám đốc ra quyết định tuyển dụng hoặc ký kết hợp đồng lao động Trong quyết định tuyển dụng hoặc hợp đồng lao động có ghi rõ về chức vụ, lương

bổng, thời gian thử việc, khế ước

Người lao động phải trải qua thời gian thử việc trước khi vào làm chính thức Thời gian thử việc theo đúng qui định trong hợp đồng lao động và tuân thủ Bộ luật lao động Sau khi hết thời gian thử việc, người đó phải làm một bản tự kiểm điểm, trong đó có nhận xét về quá trình thử việc của các bộ phận thử việc Nếu mọi việc đều đạt yêu cầu thì người lao động sẽ được ký hợp đồng dài hạn

Như vậy, với phương pháp thử việc có ưu điểm là có thể thấy được người lao động có làm được việc hay không Thông qua bước thử việc có thể đánh giá được năng lực làm việc của người lao động Quy trình tuyển dụng lao động trong Xí nghiệp gồm ít bước nên thực hiện đơn giản, tốn ít thời gian

Nhưng nếu phân tích kỹ hơn một chút về công tác tuyển chọn, tuyển dụng lao động của

Xí nghiệp thì có thể thấy có một số điều chưa hợp lý Đó là việc vận dụng chưa thoả đáng

khả năng chuyên môn của nhà quản trị trong việc lựa chọn lao động Chỉ với 4 bước

tuyển dụng sơ sài, nhà quản trị chưa đánh giá và phát hiện những khả năng và tiềm năng của người lao động, thậm chí có thể sẽ không phân biệt được ai là người thích hợp hơn với công việc nào đó Vậy nên kết quả tuyển dụng lao động phần lớn dựa vào bước thử việc

Đề xuất:

Để công tác tuyển dụng lao động có được chất lượng thì Xí nghiệp nên xây dựng quy

trình tuyển dụng tỉ mỉ hơn.Tuyển dụng lao động nên gồm 6 bước:

 Chuẩn bị tổ chức tuyển dụng

 Thông báo tuyển dụng

 Thu nhận và nghiên cứu hồ sơ

 Kiểm tra, sát hạch, trắc nghiệm và phỏng vấn ứng viên

 Kiểm tra sức khoẻ

 Quyết định tuyển dụng

Trong đó:

 Bước chuẩn bị tổ chức tuyển dụng cần xác định được:

- Các loại văn bản qui định về tuyển dụng cần tuân theo

- Số lượng nhân viên cần tuyển

- Tiêu chuẩn nhân viên cần tuyển

- Số lượng, thành phần hội đồng tuyển dụng

- Quyền hạn, trách nhiệm của hội đồng tuyển dụng

 Sau khi thu nhận hồ sơ, Xí nghiệp nên nghiên cứu hồ sơ:

Nghiên cứu hồ sơ nhằm ghi lại các thông tin chủ yếu về ứng viên bao gồm:

- Học vấn, kinh nghiệm, quá trình công tác

Hiện nay, Xí nghiệp chưa chú trọng nhiều tới việc nghiên cứu hồ sơ Nghiên cứu hồ sơ

có thể loại bỏ một số ứng viên không thích hợp với công việc, không cần phải làm tiếp các

thủ tục khác trong tuyển dụng

 Kiểm tra, sát hạch, trắc nghiệm và phỏng vấn ứng viên:

áp dụng hình thức trắc nghiệm để đánh giá ứng viên về một số khả năng đặc biệt như: trí nhớ, mức độ khéo léo của bàn tay

Phỏng vấn để đánh giá ứng viên về phương diện cá nhân như các đặc điểm về tích cách, khí chất, diện mạo

- Khám phá những khả năng khác có ở ứng cử viên mà Xí nghiệp có thể sử dụng;

- Đưa ra mức lương và điều kiện làm việc để xác minh xem đối tượng phỏng vấn có chấp nhận việc hay không;

- Xí nghiệp nên kiểm tra lại các bản nhận xét về quá trình làm việc trước đây của các ứng cử viên

 Kiểm tra sức khoẻ:

Sức khoẻ là yếu tố rất quan trọng đối với tất cả các loại lao động, cho nên trước khi

tuyển dụng cần thiết phải kiểm tra sức khoẻ Kiểm tra sức khoẻ không chỉ nhằm xác định được sức khoẻ của người dự tuyển, mà còn thể hiện ra bệnh tật bẩm sinh của họ làm tiền đề cho việc quyết định tuyển dụng

1.2 Phân công lao động theo chuyên môn- nghề nghiệp được đào tạo và hiệp tác lao

động tại Xí nghiệp phát triển nông nghiệp sinh thái và dịch vụ du lịch

Như chúng ta đã biết, trình độ của phân công lao động xã hội là do sự phát triển của lực lượng sản xuất quyết định, đặc biệt là do sự phát triển của công cụ lao động Đồng thời,

phân công lao động lại tác động trở lại đến sự phát triển của lực lượng sản xuất, đến việc sử dụng các công cụ lao động ngày càng có năng suất cao Từ rất xa xưa, ở thời kỳ công trường thủ công, phân công lao động đóng vai trò đòn bẩy mạnh mẽ đối với sản xuất và tăng năng suất lao động mặc dù kỹ thuật vẫn dựa trên cơ sở thủ công Như vậy, không cần nói nhiều hơn nữa, chúng ta cũng đã biết phân công lao động có vai trò to lớn như thế nào với đối với sản xuất

a Phân công lao động theo chuyên môn- nghề nghiệp được đào tạo tại Xí nghiệp phát triển nông nghiệp sinh thái và dịch vụ du lịch:

Bảng 2: Phân công lao động theo chuyên môn nghề nghiệp được đào tạo tại Xí nghiệp

Chưa qua đào tạo

lịch

bơm nước, sửa chữa các trang thiết bị hỏng hóc, bảo dưỡng định kỳ giúp cho quá trình sản xuất trong Xí nghiệp được diễn ra trôi chảy

Trung tâm dịch vụ du lịch có đến 7 kế toán, trong đó riêng ở bộ phận trực tiếp thu ngân tại quầy đã cần đến 4 kế toán Tuy nhiên, trong trung tâm lại thiếu hụt những người có trình

độ quản lý, hoặc nếu có thì còn ở trình độ cao đẳng, trung cấp Những người chưa qua đào tạo trong Trung tâm chiếm tỷ lệ cao

Trung tâm kinh doanh có nhiệm vụ là phụ trách các khâu tiêu thụ, nghiên cứu thị

trường, định giá…Thế nhưng trong Trung tâm lại không có một ai được đào tạo về quản trị kinh doanh, quản trị tài chính hay quản trị hoạt động marketing

Đội vườn quả, đội vườn ươm thì có hơn một nửa số người chưa được đào tạo theo một chuyên môn nghề nghiệp nào

Nhận xét: Có sự phù hợp chưa cao trong việc phân công lao động theo chuyên môn

nghề nghiệp tại Xí nghiệp phát triển nông nghiệp sinh thái và dịch vụ du lịch Điều này

đòi hỏi Xí nghiệp phải có những biện pháp khắc phục để có thể sử dụng lao động một cách hợp lý, hiệu quả

Trong quá trình sản xuất có hai hình thức hiệp tác lao động:

- Hiệp tác lao động giản đơn là khi nhiều người cùng tham gia lao động với nhau, cùng chung mục đích, làm công việc tương tự nhau trong cùng quá trình sản xuất

- Hiệp tác lao động phức tạp là khi nhiều người cùng làm việc với nhau, cùng chung

mục đích trong những quá trình sản xuất khác nhau, có quan hệ với nhau

Tại Xí nghiệp phát triển nông nghiệp sinh thái và dịch vụ du lịch có cả hai hình

thức hiệp tác lao động Ví dụ như những người cùng làm việc trong tổ bếp là hiệp tác lao động giản đơn, những người làm việc trong đội vườn quả và những người làm việc trong đội vườn ươm là hiệp tác lao động phức tạp

Xí nghiệp cũng chuẩn bị những điều kiện để hiệp tác lao động được tiến hành thuận lợi:

- Điều kiện về vật chất: như vốn, nhà xưởng, máy móc, nguyên vật liệu…

- Điều kiện về tổ chức quản lý: Các bộ phận quản lý, các phòng ban trong Xí nghiệp đã

có sự phối, kết hợp trong việc nghiên cứu, thu thập, xử lý số liệu để xác định tỷ lệ lao động theo không gian, thời gian một cách hợp lý nhất, đảm bảo cho quá trình sản xuất được diễn

ra nhịp nhàng, ăn khớp Ví dụ như trong lĩnh vực du lịch, có sự hiệp tác lao động tương đối chặt chẽ từ khâu đón tiếp khách, phục vụ ăn uống, phục vụ giải trí cho đến khâu tiễn khách

- Thiết lập kỷ luật lao động: có những qui định nghiêm ngặt về thời gian, địa điểm, cách thức làm việc…

Tuy nhiên, do đặc thù của ngành nông nghiệp và do một số hạn chế của Xí nghiệp nên hiệp tác lao động ở lĩnh vực này chưa rộng Điều này dẫn đến sự phối hợp công việc giữa các chức năng lao động có sự thống nhất chưa cao

Để khắc phục hạn chế này, trước tiên Xí nghiệp phải phân công lại lao động một cách hợp lý nhất Từ đó mới xác định được tỷ lệ lao động theo không gian, theo thời gian đảm bảo sự nhịp nhàng, liên tục cho quá trình sản xuất

2-5 năm

5-10 năm

> 10 năm

< 30 tuổi

30-50 tuổi

> 50 tuổi

Qua bảng số liệu trên ta có được những nhận xét sau:

- Cơ cấu lao động theo giới tính : Nhìn chung toàn Xí nghiệp thì tỷ lệ lao động nam

và nữ là tương đương ( xấp xỉ 50% ) Nhưng ở nhóm Trung cấp,sơ cấp thì tỷ lệ lao động nữ lại nhiều hơn hẳn (90 %) Điều này là hợp lý, vì nhóm này làm việc trong Trung tâm dịch vụ

du lịch, và chủ yếu làm tại tổ bán hàng, tổ nhà nghỉ hay tổ bếp Các công việc này đòi hỏi sự khéo léo, nhẹ nhàng của phụ nữ

Còn ở nhóm lao động chưa qua đào tạo thì tỷ lệ lao động nam chiếm phần lớn (61,7%) Điều này được giải thích là các lao động nam đó làm các công việc ở tổ lều câu và tổ bảo vệ (riêng tổ bảo vệ có 10 lao động trong biên chế )

- Cơ cấu lao động theo thâm niên nghề: Nhìn chung, những người có thâm niên nghề

từ 2-5 năm chiếm tỷ lệ cao nhất (41,9%) Điều này cũng dễ hiểu vì từ năm 2002 Xí nghiệp ( khi đó là công ty Vườn quả Du lịch ) được bổ sung chức năng kinh doanh các dịch vụ nhà

khách, nhà nghỉ, dịch vụ du lịch lữ hành nội địa nên khi đó đã tuyển thêm rất nhiều lao

động Họ làm việc từ đó đến nay Những người có thâm niên nghề trên 10 năm chiếm

16,1%, thâm niên từ 5-10 năm chiếm 20,4 %, thâm niên dưới 2 năm chiếm 21,5% Cơ cấu lao động theo thâm niên nghề như vậy là hoàn toàn hợp lý

- Cơ cấu lao động theo tuổi: Nhìn vào bảng số liệu trên ta thấy lao động trẻ chiếm tỷ

lệ cao, lao động dưới 30 tuổi chiếm 47,3% Trong khi đó lao động trên 50 tuổi chỉ chiếm 15,1% Sự chênh lệch nhau về độ tuổi dẫn đến sự hụt hẫng thế hệ Lao động trẻ thì có ưu điểm là có sức khoẻ, có sự nhiệt tình, hăng hái làm việc nhưng lại không có kinh nghiệm

- Cơ cấu lao đông theo trình độ: Nhìn chung toàn Xí nghiệp thì cơ cấu lao động theo trình độ đào tạo chưa hợp lý Số người có trình độ trên đại học chỉ có 1 người ( chiếm 1,1 % ), quá ít so với số người chưa qua đào tạo 47 người (50,5 %) Như vậy, cần tổ chức đào tạo lại và đào tạo mới những lao động có trình độ thấp

1.4 Thực trạng điều kiện lao động trong Xí nghiệp:

Trong quá trình lao động, để tạo ra của cải vật chất và giá trị tinh thần cho xã hội,

người lao động phải làm việc trong những điều nhất định Chúng ta gọi đó là điều kiện lao động

Điều kiện lao động là tổng thể các yếu tố về kinh tế, xã hội, tổ chức, kỹ thuật, tự nhiên, thể hiện thông qua quy trình công nghệ, công cụ lao động, đối tượng lao động, môi trường lao động và sự tác động qua lại giữa chúng, tạo điều kiện cần thiết cho hoạt động của con người

Xét các nhóm yếu tố của điều kiện lao động tại Xí nghiệp phát triển nông nghiệp sinh thái và dịch vụ du lịch :

a Nhóm yếu tố về vệ sinh môi trường :

Phải nói, môi trường lao động của Xí nghiệp phát triển nông nghiệp sinh thái và dịch vụ

du lịch rất tốt Đúng thế, trong Xí nghiệp không có tiếng ồn, không có bụi, không có các vi khí hậu Mọi người bước chân vào xí nghiệp chỉ thấy những cây xanh, hoa quả và tiếng

chim

Nói như vậy không phải môi trường lao động trong Xí nghiệp bao giờ cũng hoàn hảo Đôi khi, người lao động cũng phải tiếp xúc với thuốc trừ sâu, phân bón, thuốc bảo vệ thực

vật Nhưng công tác bảo hộ lao động ở Xí nghiệp rất chu đáo Vì thế những yếu tố đó

không ảnh hưởng tới sức khoẻ của người lao động

b Tính chất công việc :

Hoạt động lao động ở Xí nghiệp là lao động nông nghiệp và dịch vụ du lịch, vì vậy mức

độ căng thẳng thị giác trong lao động thấp hơn so với sản xuất công nghiệp Mức căng

thẳng chú ý và mệt mỏi thần kinh trung ương cũng không đáng kể Do tính chất đặc thù của công việc nên vị trí, tư thế lao động và đi lại khi làm việc của người lao động cũng rất thoải mái Nói tóm lại, tình trạng tâm sinh lý của người lao động tại nơi làm việc rất tốt

Nói tóm lại, môi trường lao động và điều kiện lao động ở Xí nghiệp phát triển nông

nghiệp sinh thái và dịch vụ du lịch rất tốt Từ khi thành lập đến nay, Xí nghiệp chưa xảy

ra một vụ tai nạn lao động hay bệnh nghề nghiệp nào

1.5 Công tác đào tạo tại Xí nghiệp phát triển nông nghiệp sinh thái và dịch vụ du

lịch

Trong nhận thức, hầu hết các chủ doanh nghiệp đều thống nhất rằng: con người được coi là yếu tố quan trọng nhất của cả hệ thống để xây dựng chiến lược kinh doanh và tạo lợi thế cạnh tranh Nguồn lực con người được coi như một nguồn lực quí báu nhất của doanh nghiệp

Tại Xí nghiệp phát triển nông nghiệp sinh thái và dịch vụ du lịch, vấn đề đào tạo và

phát triển nguồn nhân lực luôn luôn được coi trọng Điều này được thể hiện rõ thông qua các hình thức và phương pháp đào tạo

Xí nghiệp có hình thức đào tạo định hướng cho những lao động mới, nhằm giảm bớt sự căng thẳng, hồi hộp, làm cho họ tin vào hành động, tác phong của mình, điều chỉnh mình phù với các yêu cầu của Xí nghiệp Nội dung, mục đích của chương trình định hướng là nhằm giới thiệu công việc, phân công công việc và động viên người lao động trong công

việc mới của họ

Xí nghiệp cũng có hình thức đào tạo trong quá trình đang làm việc Người lao động có thể vừa học vừa làm, hoặc cũng có thể ngừng công việc của mình để đi học tại các trường lớp bên ngoài, đi tham quan, thực tập tại các doanh nghiệp lớn

Phương pháp đào tạo tại Xí nghiệp rất đa dạng Đó là:

- Phương pháp đào tạo kèm cặp trong sản xuất đối với người lao động

- Phương pháp dạy kèm đối với cán bộ chưa có nhiều kinh nghiệm

- Phương pháp đào tạo xa nơi làm việc…

Việc đào tạo, nâng cao trình độ cho lao động của Xí nghiệp trong vòng 5 năm trở lại đây là tương đối hiệu quả Điều này được thể hiện thông qua năng lực làm việc của người lao động sau khoá đào tạo Họ đã nhanh chóng đảm nhận và giải quyết có hiệu quả những nhiệm vụ mới của Xí nghiệp

(Vấn đề này vẫn còn được tiếp tục ở Phần II - Phần Chuyên đề)

1.6 Công tác tạo động lực về tinh thần cho người lao động :

Lợi ích vật chất giữ vai trò đặc biệt quan trọng trong việc kích thích nhân viên làm việc Tuy nhiên các kích thích về tinh thần cũng có vai trò rất lớn, đôi khi nó thay thế các kích thích vật chất, nhằm thoả mãn các nhu cầu và động cơ ngày càng cao của nhân viên Mọi người lao động cần có niềm vui trong công việc, được kính trọng và được ghi nhận thành quả lao động Lợi ích kinh tế càng cao thì đòi hỏi về lợi ích tinh thần càng cao tương ứng Kích thích về tinh thần có tác dụng nâng cao tính tự giác và sáng tạo trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh

Nhận thức rõ điều đó, ban lãnh đạo Xí nghiệp đã có những hình thức khích lệ tinh thần cho người lao động Đó là :

- Hàng năm, Xí nghiệp đều tổ chức cho cán bộ đi tham quan 2 lần, đầu năm đi du xuân, mùa hè đi nghỉ mát

- Mọi người trong Xí nghiệp được quan tâm, đối xử bình đẳng, thưởng, phạt rõ ràng

- Mọi người được tham gia tích cực vào các quyết định có liên quan đến cá nhân: hàng năm vào quý 1, Xí nghiệp tổ chức đại hội công nhân viên chức bàn bạc, thống nhất và

bổ sung các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật đúng quy định của Thành phố và Huyện

- Xí nghiệp thường xuyên tổ chức các cuộc thi tìm ra lao động giỏi, tổ chức các buổi liên hoan, lễ kỷ niệm, các hoạt động giao lưu…

- Mọi người có cơ hội như nhau trong phát triển nghề nghiệp

- Môi trường làm việc lành mạnh, an toàn

Nhận xét :

Những hình thức tạo động lực tinh thần cho người lao động trong Xí nghiệp phát triển nông nghiệp sinh thái và dịch vụ du lịch là rất đáng kể nhưng vẫn chưa đầy đủ Những nhà quản lý lao động trong Xí nghiệp có thể làm được nhiều hơn thế nữa, đó là áp dụng hình thức kích thích tinh thần bằng cách nâng cao chất lượng cuộc đời làm việc của người lao động

Nâng cao chất lượng cuộc đời làm việc là thể hiện mức độ thoả mãn các nhu cầu cá nhân quan trọng do làm việc trong doanh nghiệp

Các nhà quản lý có khả năng tác động lên chất lượng cuộc đời làm việc cuả người lao động trên nhiều phương diện Xem bảng dưới đây:

Bảng 4:

Hoạt động Sự tác động lên Chất lượng cuộc đời làm việc của người

lao động

Phân tích công việc

Bố trí nhân viên phù hợp với công việc

Giúp nhân viên tìm được cách ngắn nhất để làm tốt công việc

Chọn lựa

Đặt đúng người vào đúng việc sao cho mỗi nhân viên có được sự thoả mãn tối đa

Được tặng thưởng

Gặt hái được những kinh nghiệm trong công việc

Đánh giá công việc Trả lương đầy đủ, hợp lý, công bằng

Mở rộng các chương trình phúc lợi

Chính sách về an

toàn

Tạo môi trường làm việc an toàn, lành mạnh

Khen thưởng Kích thích về vật chất và tinh thần cho nhân viên

2 Định mức lao động tại Xí nghiệp phát triển nông nghiệp sinh thái và dịch vụ du lịch

Mức lao động là lượng lao động hao phí được qui định qui định để hoàn thành một đơn

vị sản phẩm (hoặc một khối lượng công việc) đúng tiêu chuẩn chất lượng, trong những điều kiện tổ chức-kỹ thuật nhất định

Tổ chức bộ máy làm công tác định mức lao động ở Xí nghiệp gồm:

 Giám đốc Xí nghiệp: có nhiệm vụ xét duyệt mức lao động và đề ra phương hướng, biện pháp thực hiện, đẩy mạnh công tác định mức lao động trong Xí nghiệp

 Các kỹ sư nông nghiệp và một số cán bộ làm ở Đội vườn quả và Đội vườn ươm, có các nhiệm vụ:

- Nghiên cứu quá trình sản xuất và tổ chức lao động ở các tổ, đội sản xuất

- Tổng kết các phương pháp lao động, kinh nghiệm lao động sản xuất tiên tiến để phổ biến và áp dụng rộng rãi trong tập thể lao động

- Nghiên cứu vận dụng các phương pháp định mức lao động trong Xí nghiệp hợp lý và

có hiệu quả.Tổ chức triển khai và xây dựng mức lao động

- Khảo sát, nghiên cứu tình hình sử dụng thời gian lao động của người lao động nhằm thu thập số liệu tổ chức lao động và phổ biến các kinh nghiệm tiên tiến

- Xây dựng mức lao động, thống kê phân tích tình hình thực hiện mức, sửa đổi mức sai, mức lạc hậu

- Tổng hợp tình hình mức lao động ở các bộ phận, tổ, đội để báo cáo cho giám đốc

Hoạt động sản xuất của Xí nghiệp phát triển nông nghiệp sinh thái và dịch vụ du lịch chủ yếu là thủ công Đối với các công việc thủ công, đặc điểm tiêu hao thời gian lao

động cần được chú ý:

- Thời gian chuẩn kết của phần lớn các công việc thủ công chiến tỷ trọng nhỏ, vì công

cụ lao động và điều kiện làm việc rất đơn giản

- Thời gian phục vụ trong các công việc thủ công cũng chiếm tỷ trọng nhỏ

- Thời gian nghỉ ngơi và nhu cầu tự nhiên tuỳ theo tính chất, điều kiện lao động từng loại công việc để xác định theo phần trăm thời gian tác nghiệp hay cho ngày làm việc

Tính định mức sản lượng: tính toán hao phí và khoán gọn hao phí lao động cho bước công việc về thời hạn hoàn thành và chất lượng, sản phẩm

Các phương pháp tính định mức lao động tại Xí nghiệp phát triển nông nghiệp sinh thái và dịch vụ du lịch có rất nhiều điểm khác với phương pháp định mức mà em đã được

học Có thể xem ví dụ sau (bảng 5)

Thời gian thực hiện

Khối lượng công việc hoàn thành

Bình quân 1công / 8h

Định mức (cây/

1công)

Yêu cầu

kỹ thuật

Người theo dõi xây dựng

Bó tán, đánh, bó bầu, chuyển lên

15/5 Bưởi 12 140' 230

cây

68 cây

Đánh

Bưởi

50 cây

Giải thích số liệu tính toán ở bảng trên:

Ngày 19/3 có 17 người đánh cây bưởi, trong vòng 95 phút thì họ đánh được 116 cây Vậy bình quân một ngày, một người đánh được số cây là:

Nhưng đó chưa phải là định mức thực hiện, sau khi tính toán như trên, Xí nghiệp còn phải tham khảo định mức của Sở, định mức cũ của Công ty sau đó mới đưa ra định mức thực hiện

Sau khi đưa mức vào sử dụng, các cán bộ xây dựng mức luôn có sự kiểm tra sát sao công việc của người lao động để có thể phát hiện ra những mức sai, mức lạc hậu Từ đó để

có những biện pháp sửa đổi mức nhằm có được mức lao động sát với yêu cầu và điều kiện

cụ thể của Xí nghiệp

Qua xem xét tình hình thực hiện mức của Xí nghiệp thì thấy phương pháp xây dựng

mức lao động tại Xí nghiệp còn rất đơn giản Xí nghiệp phát triển nông nghiệp sinh thái

và dịch vụ du lịch nên tham khảo các phương pháp tính định mức lao động theo hướng dẫn

của Bộ Lao động- Thương binh và Xã hội Như vậy việc tính mức lao động sẽ chính khoa học và chính xác hơn

3 Tiền lương tại Xí nghiệp phát triển nông nghiệp sinh thái và dịch vụ du lịch

a Xí nghiệp phát triển nông nghiệp sinh thái và dịch vụ du lịch là doanh nghiệp

hạng III Hạng của doanh nghiệp có ảnh hưởng đến vấn đề xếp lương, trả lương Chẳng hạn như phụ cấp chức vụ lãnh đạo của doanh nghiệp hạng III không giống với các doanh nghiệp khác hạng Cụ thể là đối với doanh nghiệp hạng III thì hệ số lương của các chức vụ trưởng phòng và tương đương là 0,2; của phó phòng và tương đương là 0,15

b Doanh nghiệp đang áp dụng các thang lương:

+ A16 - Nông Nghiệp, thuỷ lợi (xem phụ lục)

+ A20- ăn uống

c Doanh nghiệp đang áp dụng các bảng lương:

+ B15- Bảng lương công nhân lái xe ở các doanh nghiệp

C

49 95

17

166 480







+ B16: Bảng lương công nhân viên giao nhận hàng hoá

(Các thang, bảng lương xem Phụ Lục- trang …)

d Chế độ phụ cấp lương đang áp dụng: phụ cấp chức vụ, phụ cấp làm đêm

e Cách xác định đơn giá:

Xí nghiệp áp dụng mức lương khoán đối với lao động làm việc ở Đội vườn quả, Đội vườn ươm và Trung tâm kinh doanh Đối với mỗi bộ phận lại có cách xác định đơn giá khác nhau:

- Đối với Đội vườn quả: Mức lương khoán mà mỗi lao động nhận được sau khi đã trừ các khoản chi phí (Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế; công đoàn phí…) có 600.000 đ/ tháng Một lao động được giao phải đạt 2500 quả bưởi / năm thì ta xác định đơn giá một quả bưởi:

- Tuy nhiên với đội vườn ươm thì đơn giá chưa được xây dựng mà tham khảo đơn giá ngoài thị trường và Xí nghiệp đưa ra đơn giá của một cây ươm:

ĐG = 685,72 ( đ/ cây ươm)

- Còn đối với Trung tâm kinh doanh thì được khoán theo doanh thu và lương mà mỗi lao động nhận được phụ thuộc vào doanh thu đạt được của mỗi tháng

g Cách tính lương ở Xí nghiệp phát triển nông nghiệp sinh thái và dịch vụ du lịch:

 Với lao động nông nghiệp

Mỗi thành viên trong các tổ, đội đều được giao khoán khối lượng công việc như nhau

mà không phân biệt trình độ, thâm niên… Cách tính lương cho mỗi lao động căn cứ vào đơn giá khoán mà Xí nghiệp xác định và lượng sản phẩm nghiệm thu đạt tiêu chuẩn

Xí nghiệp thực hiện nghiệm thu sản phẩm nông nghiệp 6 tháng/ lần Nên việc trả lương cho lao động như sau: hàng tháng khi chưa nghiệm thu sản phẩm thì mỗi lao động được tạm ứng trước một nửa tháng lương (coi như nghiệm thu đạt đúng mức qui định) Đến sau khi nghiệm thu, Xí nghiệp sẽ tính toán để thanh toán nốt phần còn lại cho người lao động Nếu

)

¶ /

§ ( 2880 2500

12 000 600

người lao động hoàn thành mức giao khoán thì họ sẽ nhận được đúng một nửa số lương còn lại Còn nếu không đạt chỉ tiêu giao khoán thì họ sẽ nhận được ít hơn Thông thường, Xí

nghiệp tạo điều kiện cho những lao động không đạt chỉ tiêu giao khoán làm thêm các công việc khác để họ có thể nhận được đủ số lương như dự tính

 Với bộ phận Dịch vụ du lịch và Trung tâm kinh doanh:

Phần lớn nhân viên làm việc ở bộ phận này được hưởng lương theo phần trăm doanh thu mỗi tháng

- Với Trung tâm dịch vụ du lịch, sẽ trích ra 10% doanh thu mỗi tháng chia đều cho nhân viên

Riêng đối với bếp trưởng thì ngoại lệ Mức lương của họ đã được thoả thuận trước

trong hợp đồng lao động

- Với Trung tâm kinh doanh thì mức lương mà mỗi lao động nhận được cũng phụ thuộc vào doanh thu hàng tháng.Căn cứ vào số lượng đơn đặt hàng trong tháng để tính ra doanh thu

 Với bộ phận hưởng lương thời gian

Nhân viên ở các phòng tổ chức hành chính và phòng kế toán tài vụ của Xí nghiệp thì được hưởng lương thời gian

Tiền lương của một nhân viên được tính theo công thức sau :

4 Quản lý nhà nước về lao động - tiền lương đối với Xí nghiệp phát triển nông nghiệp sinh thái và dịch vụ du lịch

Xí nghiệp phát triển nông nghiệp sinh thái và dịch vụ du lịch là doanh nghiệp Nhà

nước, trực thuộc Sở Nông nghiệp Hà Nội nên tiếp nhận các văn bản quản lý nhà nước về lao động- tiền lương từ Bộ Lao động- Thương binh và Xã hội và Bộ Nông nghiệp Nội dung của các văn bản là các qui phạm lao động liên quan đến điều kiện lao động, thanh tra lao động; các qui định về nguyên tắc xây dựng thang, bảng lương, phụ cấp lương, cơ chế trả lương, ban hành mức tiền lương tối thiểu…

tÕ thùc lv c«ng ngµy sè

26

MLmin HSL

Ngoài các văn bản, Xí nghiệp còn nhận được các hướng dẫn kèm theo, vì vậy Xí nghiệp có thể hiểu được nội dung của các văn bản một cách thấu đáo hơn, ví dụ như:

- Thông tư số 21/2003TT-BLĐTBXH ngày 22/9/2003 hướng dẫn thi hành một số điều của Nghị định số 44/2003/NĐ-CP ngày 09 tháng 05 năm 2003 của Chính phủ về hợp đồng lao động

- Mẫu hợp đồng lao động ban hành kèm theo Thông tư số 21/2003/TT-BLĐTBXH ngày 22/9/2003 của Bộ Lao động -Thương binh và Xã hội

- Hướng dẫn của Bộ lao động- Thương binh và Xã hội về phương pháp tính định mức lao động; năng suất lao động bình quân; tiền lương bình quân; qui chế trả lương, trả thưởng; phương pháp tính đơn giá tiền lương…

- Về chính sách lương mới, Xí nghiệp được tiếp nhân các văn bản sau:

+ Nghị Định số 205/2004 NĐ-CP ra ngày 14-12-2004

+ Nghị Định số 206/2004 NĐ-CP ra ngày 14-12-2004

+ Nghị Định số 207/2004 NĐ-CP ra ngày 14-12-2004

+ Các Thông tư 04, 05, 10 và Thông Tư liên tịch 11…

Như đã biết, Xí nghiệp tiếp nhận rất đầy đủ các văn bản và các hướng dẫn nên đã thực hiện các văn bản này một cách đúng đắn như:

+ Tuân thủ luật tiền lương tối thiểu

+ Thực hiện những qui ước, thoả ước tập thể về lao động hai bên đã thoả thuận, những qui ước của Nhà nước hoặc chính quyền địa phương qui định trên địa bàn Xí nghiệp đang hoạt động…

+ Ghi đầy đủ tiền lương và thu nhập hàng tháng của người lao động trong sổ lương của doanh nghiệp theo qui định hiện hành làm cơ sở cho việc kiểm tra, thanh tra thực hiện chính sách tiền lương và thực hiện thuế thu nhập cá nhân theo qui định Nhà nước

+ Tổng hợp, báo cáo tình hình quản lý lao động- tiền lương và thu nhập năm trước của

Xí nghiệp cho cấp có thẩm quyền vào quí I hàng năm…

Tuy nhiên, cũng có một số vướng mắc khi thực hiện các văn bản quản lý nhà nước về lao động-tiền lương Lao động của Xí nghiệp là lao động đặc thù nên khi Bộ luật lao động

có những sự sửa đổi liên tục thì đó là lúc Xí nghiệp phải nghiên cứu rất kỹ lưỡng các điều khoản sửa đổi, điều khoản mới để tìm được cách thức triển khai hợp lý và hợp pháp Hiện nay, Xí nghiệp vẫn đang trong quá trình xây dựng lại đơn giá tiền lương để thực hiện trả lương mới cho lao động theo qui định của Nhà nước Hiện nay Xí nghiệp cũng chưa xây dựng được qui chế trả lương

Sở Lao động- Thương binh và Xã hội Thành phố tiến hành thanh, kiểm tra định kỳ về việc thực hiện chế độ lao động (hợp đồng lao động, an toàn vệ sinh lao động, thời gian làm việc- thời gian nghỉ ngơi…), chế độ tiền lương- tiền công tại Xí nghiệp

Việc thanh tra, kiểm tra sẽ giúp cho việc điều chỉnh, sửa chữa, khắc phục những sai sót trong quá trình thực hiện các văn bản quản lý nhà nước về lao động- tiền lương, buộc Xí nghiệp phải thực hiện nghiêm chỉnh những qui định của Nhà nước về lao động- tiền lương

5 Thực hiện pháp luật lao động tại Xí nghiệp phát triển nông nghiệp sinh thái và dịch vụ du lịch

Xí nghiệp chấp hành nghiêm chỉnh theo qui định của pháp luật lao động, cụ thể là:

- Về hợp đồng lao động:

+ Nội dung của hợp đồng lao động đúng với qui định của Bộ luật lao động Trong hợp đồng lao động có ghi rõ công việc phải làm, tiền công (tiền lương), nơi làm việc, thời hạn hợp đồng, những điều kiện theo qui định của pháp luật về an toàn, vệ sinh lao động, và bảo hiểm xã hội đối với người lao động

+ Về giao kết hợp đồng lao động: tuân thủ đúng pháp luật về trách nhiệm và quyền hạn của mỗi bên Ví dụ như Xí nghiệp có thoả thuận việc làm thử và thời gian thử việc theo

đúng thủ tục của luật định; tiền công thử việc ở Xí nghiệp ít nhất bằng 70% mức lương cấp

bậc công việc đó, trong thời gian thử việc mỗi bên đều có quyền huỷ bỏ hợp đồng lao động

mà không cần báo trước và không phải bồi thường…

+ Về việc chấm dứt hợp đồng lao động: Xí nghiệp luôn nắm rõ các trường hợp mà hợp đồng lao động đương nhiên chấm dứt cũng như khi nào thì Xí nghiệp có quyền đơn phương chấm dứt hợp đồng lao động Từ đó Xí nghiệp có những xử lý thoả đáng đối với trường hợp người lao động đơn phương chấm dứt hợp đồng lao động trái pháp luật (không được trợ cấp thôi việc…)

- Về thoả ước lao động tập thể:

+ Nội dung đúng qui định của pháp luật: gồm những cam kết về việc làm và đảm bảo việc làm; thời giờ làm việc , thời giờ nghỉ ngơi; tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp lương, định mức lao động, an toàn lao động, vệ sinh lao động và bảo hiểm xã hội đối với người lao

động

+ Về đăng ký thoả ước lao động tập thể: thoả ước lao động tập thể ở Xí nghiệp được làm thành 4 bản: một bản do người sử dụng lao động giữ; một bản cho Ban chấp hành công đoàn cơ sở; một bản cho Ban chấp hành công đoàn cơ sở gửi công đoàn cấp trên; một bản

do người sử dụng lao động giữ

+ Hiệu lực và thời hạn của thoả ước lao động tập thể đều tuân thủ pháp luật lao động Không chỉ vậy, ngay cả chi phí cho việc thương lượng, ký kết, đăng ký, sửa đổi, bổ sung, công bố thoả ước lao động tập thể cũng do Xí nghiệp bỏ ra…

- Về nội qui lao động:

Cũng như tất cả các doanh nghiệp khác, Xí nghiệp phát triển nông nghiệp sinh thái

và dịch vụ du lịch cũng có những văn bản nội qui lao động Nội qui lao động được thông

báo đến từng người lao động và những điểm chính đã được niêm yết ở những nơi cần thiết trong Xí nghiệp Nội dung của nội qui lao động là: thời giờ làm việc thời giờ nghỉ ngơi; trật

tự trong Xí nghiệp; an toàn lao động và vệ sinh lao động ở nơi làm việc; các hành vi vi

phạm kỷ luật lao động, các hình thức xử lý kỷ luật lao động và trách nhiệm vật chất…

Về thủ tục ban hành và đăng ký nội qui lao động: làm theo trình tự qui định của pháp luật

- Ngoài ra, Các vấn đề về bảo hiểm xã hội, giải quyết tranh chấp ở Xí nghiệp đều

không có gì sai trái với Bộ luật lao động