đề bài nội dung và các loại chiến lược đa dạng hóa để phát huy hết tác dụng của chiến lược đa dạng hóa các doanh nghiệp cần tập trung giải quyết vấn đề gì

- Đề thực hiện chiến lược này, doanh nghiệp có thê bố sung thanh phan, tinh năng, công dụng mới vào sản phâm hiện có, ví dụ như tích hợp thêm công nghệ mới, nâng cấp phiên bản đã có sẵn,

TRUONG DAI HOC GIAO THONG VAN TAI KHOA VAN TAI - KINH TE BO MON KINH TE VAN TAI & DU LICH

BAI THAO LUAN MON: QUAN TRI CHIEN LUOC Đề bài: Nội dung và các loại chiến lược đa dạng hóa? Để phát huy hết tác

dụng của chiến lược đa dạng hóa các doanh nghiệp cần tập trung giai quyết

van dé gi? Tai sao?

GVHD: ThS Trần Văn Giang Họ tên: 1 Không Minh Huy - MSV: 213113607

2 Dang Thi Ngọc Mai - MSV: 21316673 3 Nguyễn Thị Thanh Tháo - MSV: 213110424 4 Đoàn Thị Thu Thao — MSV: 213103609 5 Phạm Thị Thân Thương — MSV:213132449

Lớp: Quan tri dich vu du lich và lữ hành 2 — K62

HÀ NỘI - 2023

1

I Nội dung và các loại chiến lược đa dạng hóa 1 Nội dung

a Khái niệm

- Chién lược đa dạng hóa được hiểu là cách tạo ra sự khác biệt, đa dạng trong lĩnh vực,

ngành nghệ kinh doanh mà doanh nghiệp đang tham gia Chiên lược này hiện nay được rât nhiều công ty áp dụng, giúp tăng khả năng tiệp cận sản phâm trên thị trường

- Bên cạnh đó, đa dạng hóa cũng được các doanh nghiệp áp dụng như một cách thức dé

tăng khả năng bán hàng, đồng thời là đòn bay giúp các công ty tăng trưởng về doanh thu, lợi

nhuận

- Đề thực hiện chiến lược này, doanh nghiệp có thê bố sung thanh phan, tinh năng, công dụng mới vào sản phâm hiện có, ví dụ như tích hợp thêm công nghệ mới, nâng cấp phiên bản

đã có sẵn, tung sản phâm mới ra thị trường,

b Những lý do khiến công ty phải đa dạng hóa ® Những thị trường kinh doanh hiện nay đang tiến triên tới điểm bão hòa và suy

thoái trong chu kì sống của sản phẩm ¢ Những kinh doanh hiện nay nguồn tải chính đó có thê đầu tư vào lĩnh vực khác

có lợi hơn ® - Loại kinh doanh mới cón thể mang lại lợi nhuận co hơn

Những luật lệ chống độc quyền trong ngành kinh doanh hiện nay Những lý do khác:

Có thế tránh được những thiệt thoi về lợi ích do thuế Có thê thâm nhập nhanh hơn vào thị trường quốc tế Nắm bắt được những kỹ thuật mới nhanh chóng Thu nhận được những nhà quản lý giỏi c Lợi ích của chiến lược đa dạng hóa đối với doanh nghiệp

Đa dạng hóa là một trong những phương pháp phô biến thuộc chiến lược marketing Nếu áp dụng đúng cách, phù hợp với tiềm lực và nhu cầu của doanh nghiệp sẽ mang đến những lợi ích như:

- Giảm thiêu rủi ro

Trong đa số các lĩnh vực hiện nay, suy thoái ngành là một hiện tượng xay ra phố biến, nếu không cân thận và có biện pháp ứng phó, doanh nghiệp sẽ rất dễ gặp rủi ro, thậm chí là phá sản Lúc này, chiến lược đa dạng hóa chính là cách đề các công ty tránh được những rủi ro về tài chính nếu xuất hiện suy thoái ngành Khi tạo ra được khả năng tiếp cận thị trường của sản phẩm hiệu quả, mục đích, nhu câu sử dụng sản phẩm cũng được mở rộng theo Qua đó doanh nghiệp sẽ dễ dàng giảm thiêu tới mức thấp nhất những rủi ro, đám bảo hoạt động kinh doanh được ôn định và hiệu quả

- Giữ vững vị thể thương hiệu Đa dạng hóa được xem là bước đệm đề doanh nghiệp tăng khả năng khách hàng nhận diện trên thị trường Thông qua sự thành công của rất nhiều công ty, tập đoàn lớn, có thê thấy chiến lược đa dạng hóa chính là một trong những phương pháp hiệu quả nhất để xây dựng, củng có thương hiệu Chiến lược này tạo ra cơ hội để khách hàng dễ dàng ghi nhớ thương

hiệu của công ty Thông thường người tiêu dùng sẽ quan tâm đến thương hiệu cung cấp đa dạng các sản phâm mà họ tìm kiếm Do đó đây là cơ hội lớn đề công ty tăng lợi nhuận và nâng cao niềm tin, lòng trung thành của khách hàng

- Duy trì sự ồn định

Phân lớn các doanh nghiệp hiện nay đều sử dụng chiến lược đa dạng hóa như phương thức phòng thủ, đặc biệt trong trường hợp có hành vi xâm phạm quyên sở hữu trí tuệ Qua đó

công ty có thé ngăn chặn hoạt động tiêu cực từ đối thủ cạnh tranh Khi tăng sự đa dạng sản

phẩm, doanh nghiệp có khả năng duy trì sự ổn định của mình trên thị trường Ngoải ra đây còn giúp bảo vệ doanh nghiệp trước tình trạng cạnh tranh khốc liệt như hiện nay

- Tăng doanh thu

Một trong những lợi ích quan trọng mà chiến lược đa dạng hóa mang đến cho doanh

nghiệp đó là tăng trưởng doanh thu và nâng cao lợi nhuận Doanh nghiệp có thẻ sử dụng chiến lược này đề tối đa hóa các nguôn lực có sẵn, phát triên thêm nguồn lực mới, đồng thời tăng

sức mạnh cạnh tranh đề dễ đàng thành công trên thị trường

2 Các chiến lược đa dạng hóa a Chiến lược đa dạng hóa đồng tâm - Chiến lược Đa dạng hóa đồng tâm còn được gọi là đa dạng hóa liên quan hay một số chuyên gia còn gọi với nghĩa hẹp là mở rộng dòng sản phẩm, là một chiến lược Marketing phát triên thêm các sản phẩm mới có cùng danh mục với sản phâm hiện tại nhằm phục vụ một

phân khúc thị trường mới

- Chiến lược Đa dạng hóa đồng tâm tăng trưởng thông qua việc tham gia vào những hoạt động mới có liên quan nhiều đến hoạt động hiện có của doanh nghiệp về sản xuất, Marketing,

quản trị vật tư hoặc công nghệ Chia khóa đề thực hiện chiến lược đa dạng hóa đồng tâm là tranh thủ chí ít được một trong các lợi thế hiện có của doanh nghiệp

- Rất nhiều doanh nghiệp thực hiện tăng trưởng bằng cách thực hiện đa dạng hóa đồng tâm Bởi vì nó cho phép doanh nghiệp tạo thêm sản phâm mới từ các hoạt động sản xuất kinh doanh hiện tại để từ đó tiết kiệm được nguyên liệu, trang thiết bị công nghệ, nhà xưởng và nhân công, tạo ra thị trường mới, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh đồng thời khai thác triệt để các lợi thế cạnh tranh hiện có của doanh nghiệp

- Ưu điểm của chiến lược đa dạng hóa đồng tâm: +) Tận dụng được cơ sở hạ tầng hiện tại: Một trong những lợi thế chính của chiến lược đa

dạng hóa đồng tâm là nó cho phép các công ty tận dụng cơ sở hạ tầng hiện có của họ Khi mở rộng sang các thị trường mới, các công ty có thể sử dụng các nhà máy, mạng lưới phân phối và kênh bán hàng hiện có Điều này có thê giúp các công ty tiết kiệm chi phí và thâm nhập thị

trường mới một cách nhanh chóng

+) Phân tán rải ro: Chiên lược đa dạng hóa đồng tâm cũng có thê là một cách tốt để các công ty giảm thiểu rủi ro Bằng cách đa dạng hóa các dịch vụ sản phâm và cơ sở khách hàng của họ, các công ty có thể bù đắp tôn thất tiềm ân từ hoạt động kinh doanh hiện tại Ngoài ra, chiến lược đa dạng hóa đồng tâm cho phép các công ty phòng ngừa rủi ro trước sự biến động

của thị trường

+) Tiếp cận thị trường mới: Đa dạng hóa đồng tâm cũng cho phép các công ty tiếp cận với các thị trường mới Khi mở rộng các dòng sản phâm của mình, các công ty có thê thâm nhập thị trường mới và khai thác các phân khúc khách hàng mới Ngoài ra, chiến lược đa dạng hóa đồng tâm cũng có thê giúp các công ty cạnh tranh tốt hơn với các đối thủ lớn hơn

- _ Nhược điểm của đa dạng hóa đồng tâm: +) Tĩnh rủi ro cao: Một trong những nhược điểm chính của chiến lược đa dạng hóa đồng tâm là tính rủi ro Khi đa dạng thêm sản phẩm mới, luôn có khả năng thất bại Ngoài ra, nếu một công ty không có đủ nguôn lực hoặc chuyên môn cần thiết để thâm nhập thành công vào một

thị trường mới, việc nảy có thể gây thiệt hại cho hoạt động kinh doanh hiện tại

+) 7Tiểm năng tăng trưởng khong chắc chắn: Một nhược điểm khác của chiến lược đa dạng hóa đồng tâm là nó có thê có tiêm năng tăng trưởng hạn chế Mặc dù đa dạng hóa dong tâm có thé giúp các công ty phát triển kinh doanh của họ, nhưng nó có thê không cung cấp mức độ tăng trưởng tương tự như các chiến lược tăng trưởng khác, chẳng hạn như mở rộng thị trường

hoặc mua lại

+) Yêu cẩu trình độ chuyên môn cao: Da dạng hóa đồng tâm cũng đòi hỏi một trình độ chuyên môn nhất định Khi mở rộng các dòng sản phẩm của mình, các công ty cần có đủ nguồn lực và chuyên môn cần thiết để thâm nhập thành công vào các thị trường mới Nếu

không có chuyên môn này, đa dạng hóa đồng tâm có thê là một chiến lược rủi ro

Sản phẩm Thị trường Ngành nghề Trình độ sản Công nghệ

xuât (Phương thức)

Mới Mới Hiện có hoặc Mới Hiện có hoặc

b Chiến lược hóa theo chiều ngang

- Đa dạng hóa chiều ngang là một phương pháp đa dạng hóa sản phẩm bô sung các sản phẩm mới vào dây chuyền của công ty nhằm phục vụ khách hang hiện tại Đa dạng hóa chiều ngang được hiểu là một chiến lược tang trưởng bằng cách hướng vào thị trường hiện tại với những sản phâm mới về mặt công nghệ không liên quan đến các sản phẩm hiện tại

- Lợi ích của chiến lược đa dạng hóa chiều ngang: +) Tăng trưởng dòng sản phẩm: đa dạng hóa theo chiều ngang thường liên quan đến việc giới thiệu các sản phâm mới cho các dây chuyên hiện có nhằm mục đích phục vụ khách hàng hiện

tại tốt hơn, nó có thê dẫn đến việc các dong sản phâm được mở rộng và trở nên hoàn thiện và

đa dạng hơn Việc phát triển các dòng sản phâm có thê cải thiện hiệu suất của công ty bằng cách tăng cơ hội khách hàng quay lại mua nhiều sản phâm hơn từ họ bằng cách cung cấp các sản phâm mới mà họ có khả năng sẽ sử dụng

+) Tăng cơ hội thăng tiến: Khi đa dạng hóa theo chiều ngang xảy ra khi một công ty giới thiệu các sản phâm mới vào dây chuyên của họ, nó cũng mang lại nhiều cơ hội hơn cho một công ty để quảng bá bản thân và sản phẩm của mình Khi một công ty phát hành sản phẩm mới, nó thường liên quan đến việc thực hiện một số loại chiến lược tiếp thị có thê truyền bá nhận thức về sự tôn tại, sử dụng và xác định đặc điêm của sản phẩm cho người tiêu dùng tiêm năng

+) Khả năng phục vụ được nhiều khách hàng hon: Da dang hoa theo chiéu ngang thường nhằm phục vụ khách hàng hiện tại bằng cách tạo ra các sản phâm phục vụ nhu cầu của họ mà công ty hiện không đáp ứng được, nhưng nó cũng có thê cho phép tăng lượng khách hàng mới ghé thăm doanh nghiệp Bởi vì đa dạng hóa theo chiều ngang xoay quanh việc giới thiệu sản phẩm mới đến thị trường, nên thường có cơ hội thu hút khách hàng mới thông qua các sự kiện quảng cáo và khuyến mại, ngay cả khi sản phẩm ban đầu được tạo ra vì sự quan tâm của khách hàng hiện tại Điều này có thê giúp thúc đây doanh số bán hàng của công ty bằng cách mở rộng cơ sở khách hàng của họ, điều này có thê dẫn đến tăng doanh thu vả tình hình tải

Mới Hiện tại Hiện có hoặc Mới Mới

b Chiến lược hóa tổ hợp - Với chiến lược này, việc kinh doanh mới hoàn toàn sẽ không liên quan đến công ty mẹ, đồng thời việc mở rộng kinh doanh không liên quan đến bất kỳ yếu tố năng lực hay công nghệ nào Lý do phổ biến đó là nhằm mục đích giảm nguy cơ rủi ro, tăng lợi nhuận, tiếp cận nguồn

vốn mới, thu hút khách hang va chiến lĩnh thị phan - Một số người cho rằng không phải doanh nghiệp mà chính nhà đầu tư chịu trách nhiệm cho sự đa dạng hóa của họ bằng cách đầu tư vào nhiều ngành kinh doanh và công nghệ Họ lập luận rằng các tập đoàn nên tập trung tối đa hóa giá trị cô đông thông qua việc sử dụng tài

sản hiện tại và năng lực cốt lõi của họ, tức là tiếp tục làm những việc họ van làm từ trước đến

nay Nếu như rời xa năng lực cốt lõi co thé dẫn đến sai lầm và những rủi ro không đáng có - Có thể thấy chiến lược đa dạng hóa hiện nay được rất nhiều công ty áp dụng và thành công, tuy nhiên cần dựa vào những nên tảng cơ bản chung là nguồn lực dư thừa và tận dụng được lợi thế kinh doanh Bạn đọc có thê tham khảo 4 chiến lược phô biến đề đễ đàng chọn lựa phương pháp phù hợp nhất với doanh nghiệp của mình

Sản phẩm Thị trường Ngành nghề Trình độ sản Công nghệ

xuât (Phương thức)

Mới Mới Hiện có hoặc Mới Mới

3 Ví dụ về chiến lược đa dạng hóa trong thực tế Vingroup là một trong những Tập đoàn Kinh tế tư nhân đa ngành lớn nhất Việt Nam và Châu Á Tiền thân của Vingroup là Tập đoàn Technocom, thành lap nam 1993 tai Ukraine

Dau những năm 2000, Technocom trở vẽ Việt Nam, tập trung đầu tư vào lĩnh vực du lịch và

bất động sản với hai thương hiệu chiến lược ban đầu là Vinpearl và Vincom Đến tháng 1/2012, công ty CP Vincom và Công ty CP Vinpearl sáp nhập, chính thức hoạt động dưới mô hình Tập đoản với tên gọi Tập đoàn Vingroup — Công ty CP

Với mong muốn đem đến cho thi trường những sản phẩm - dich vụ theo tiêu chuẩn quốc tế và những trải nghiệm hoàn toàn mới về phong cách sông hiện đại, ở bất cứ lĩnh vực nao Vingroup cũng chứng tỏ vai trò tiên phong, dan dat sự thay đổi xu hướng tiêu dùng với lĩnh vực Công nghệ - Công nghiệp và Thương mại dịch vụ nhằm kiến tạo hệ sinh thái các sản pham dịch vụ đăng cấp, góp phần nâng cao chat lượng cuộc sống của người Việt và nâng tầm vi thé của thương hiệu Việt trên trường quốc té

Có thê nói, người góp công lớn vào việc phát triển tập đoản Vingroup được như hôm nay chính là ô ông Phạm Nhật Vượng - Ông chủ tập đoàn Vingroup hiện tại Ông sinh năm 1968, quê gốc ở Hà Tĩnh, từng theo học tại Đại học Mỏ địa chất Hà Nội Ông Phạm Nhật Vượng vừa là người sáng lập, đông thời là một trong những thành viên Hội đồng quản trị của 2 công ty Vincom và Vinpearl trước sáp nhập Trong gần 10 năm phát triên Vingroup, Phạm Nhật Vượng đã dành trọn tâm huyết dé phat triển tập đoàn với hàng loạt chuỗi dự án nhà ở, khách sạn, khu nghỉ dưỡng lớn tại Việt Nam: Royal City, Time City, Vinhomes Riverside H Để phát huy hết tác dụng của chiến lược đa dạng hóa , doanh nghiệp cần tập trung giải quyết những vân đề sau

1 Đa dạng hóa sản phẩm/dịch vụ - Doanh nghiệp cần phát triển và cung cấp một loạt sản phâm hoặc dịch vụ khác nhau đề đáp ứng nhu câu đa dạng của khách hàng Việc có một danh mục sản phẩm phong phú giúp doanh nghiệp thu hút đôi tượng khách hàng rộng hơn va tăng cơ hội doanh sô ban hang

- Đa dạng hóa sản phâm nằm trong bộ tứ chiến lược thúc đây tăng trưởng của doanh nghiệp, được xác định bởi Igor Ansoff vào năm 1957 Chiến lược này giúp doanh nghiệp xác định đúng thị trường và sản phẩm tiêm năng Từ đó, doanh nghiệp sẽ thuận lợi hơn trong việc tiếp cận khách hàng và tăng trưởng doanh thu

- Lợi ích của chiến lược đa dạng hóa san pham: +) Giảm tính rúi ro: Trong mọi lĩnh vực, suy thoái ngành một hiện trạng xay ra vô cùng pho bién Khi áp dụng chiến luge da dang hoa san pham, ban sé giam thiéu rui ro vé tai chinh néu xuất hiện suy thoái ngành Nếu bạn tạo ra khả năng tiếp cận thị trường của sản phẩm hiệu quả, mục đích su dung sản phâm cũng sẽ được mở rộng theo Việc nảy giúp bạn giảm bớt những rủi ro tiềm ân từ hiện trạng suy thoái ngành

+) Củng cố vị trí thương hiệu: Đa dạng hóa sản phẩm là “bước đả” giúp thương hiệu tăng khả năng nhận diện trên thị trường Có thê nói, đa dạng hóa chính là một trong những phương pháp hiện quả nhất đê xây dựng và củng có thương hiệu Chiến lược này tạo ra nhiều cơ hội đề khách hàng ghi nhớ tên thương hiệu của bạn Thông thường, người tiêu dùng sẽ đề tâm đến các thương hiệu cung cấp đa dạng các loại sản phẩm mà họ tìm kiếm Vì vậy, đây chính là cơ hội lớn cho các doanh nghiệp đang tìm cách tăng lợi nhuận và nâng cao lòng trung thành của khách hàng

+) Xúc tiễn doanh thu: Doanh thu tăng trưởng, lợi nhuận tăng cao chính là một lợi thế vượt trội của chiến lược đa dạng hóa sản phẩm Doanh nghiệp có thê tận dụng chiến lược này đề tối đa hóa các nguồn lực sẵn có, phát triển thêm các nguồn lực mới và tăng sức mạnh chinh phục thành công

+) Duy tri sự ổn định: Phần lớn các doanh nghiệp áp dụng chiến lược đa dạng hóa như một phương thức phòng thủ Chiên lược này giúp doanh nghiệp ngăn chặn các hành vi xâm phạm

6

quyên sở hữu trí tuệ trước các doi thủ cạnh tranh Khi gia tăng sự đa dạng sản phẩm, doanh nghiệp có khả năng duy trì sự ổn định của mình trên thị trường Bên cạnh đó, chiến lược này còn là '“chiếc khiên” bảo vệ doanh nghiệp trước xu thế cạnh tranh khốc liệt

- Có rất nhiều cách đề xây dựng chiến lược đa dạng hóa sản phâm Tùy theo các đặc điểm, mục tiêu kinh doanh của mỗi doanh nghiệp mà có thê lựa chọn những giải pháp khác nhau phù hợp nhất với doanh nghiệp mình Một số giải pháp mà doanh nghiệp có thê áp dụng đề đa dạng hóa sản phâm của mình

- Đôi tên sản phẩm: Đây được xem là một bước giúp tăng cơ hội xuất khâu sang thị trường quốc tế, cũng nhu 1a tang sy hap dân trong mặt khách hàng Và đây được nhiêu người đánh giá là một chiên lược marketing mang tính đột phá của mọi doanh nghiệp

- Đổi bao bì sản phẩm: Về bản chất, việc thiết kế bao bì sản phẩm phụ thuộc nhiều vào đối tượng tiếp thị mà doanh nghiệp hướng đến, Nghiên cứu cho răng, hình dáng bên ngoài là một trong những nhân tố thúc đây nhu cầu mua sắm của khách hàng Điều này cảng đặc biệt chính xác hơn với những sản phâm đa dụng, chỉ bán được cho một nhóm khách hàng cụ thé Thay đổi bao bì chính là tạo ra nhiều cơ hội mới đề tăng khả năng tiếp cận của sản phẩm

- Mở rộng sản phẩm: Các doanh nghiệp thực hiện giải pháp này bằng cách giới thiệu một số phiên bản khác nhau của dòng sản phâm Bạn có thê cung cập một sản phâm với đa dang mẫu mã và màu sắc Bên cạnh đó doanh nghiệp nên cung cấp phiên bản mới cùng nhiều tính năng đã được bé sung, nâng cấp Một ví dụ thành công, cho giải pháp này là hãng Apple khi đã phát triển ra các phiên bản iphone với nhiều màu sắc, tính năng ngày cảng được cải

thiện và nâng cao

-Đôi kích cơ, số lượng: Đây cũng là một giải pháp hữu dụng trong chiến lược đa dạng hóa sản phâm Nhiều doanh nghiệp áp dụng cách này để thu hút thêm nhiều đối tượng khách hàng khác nhau Nói cách khác, khi đưa ra nhiều kích cỡ, nhiều số lượng khác nhau và mức giá khác nhau thì sẽ phù hợp với “ túi tiền '* của nhiều nhóm khách hàng khác nhau

VD: Với thế mạnh ban đầu Vingroup đã Khăng định được vị thế của mình trong thị trường bất động sản cao cấp và để ngày càng nâng cao vị thế của mình trên thị trường thì Vingroup tiếp tục mở rộng phạm vi kinh doanh sang mảng dịch vụ tiện ích Đó là chuỗi siêu thị Vinmart, hệ thông trường liên cấp Vinschool, điện thoại Vsmart, chuỗi bệnh viện khách sạn Vinmec và gần đây nhất la Vinbus va XanhSM

2 Đa dạng hóa thị trường - Doanh nghiệp cần xem xét mở rộng thị trường tiềm năng bằng cách tiếp cận các quốc gia, khu vực mới hoặc tập trung vào các phân khúc thị trường đặc biệt Diệu này giúp giảm

thiêu rủi ro kinh doanh nêu một thị trường chịu ảnh hưởng tiêu cực

Ví dụ về Tập đoàn Vingroup: Từ cái gốc của mình là thế mạnh về bất động sản, Vingroup đã cho xây dựng nên các khu đô thị Vinhomes, các khu Vineity, Vinhomes Metropole với nhiều phong cách từ Âu đến Á, từ chung cư đến nhà mặt đất, nhiều phân khúc cho nhiều đối tượng khách hàng lựa chọn Khách hàng mục tiêu của doanh nghiệp chủ yêu là phân khúc có thu nhập tốt, ưa thích su cao cap, sang chảnh và chất lượng cuộc sống tốt Đây chính là cách mà Vingroup giải quyết vấn đề về thị trường và khách hàng mục tiêu, lợi dụng thế mạnh của

minh va tinh chat cua các bát động sản thông thường là gắn liền với người có tài chính tốt và người có tài chính tốt thì sẽ có nhu cầu có một chất lượng cuộc sống tốt

3 Đa dạng hóa nhân sự - Đúng với tên gọi, doanh nghiệp cần đảm bảo có các nhân viên và đội ngũ lãnh đạo đa

dạng vệ kiên thức, chuyên môn, kinh nghiệm và đặc điêm cá nhân Việc này giúp tạo ra ý

tưởng mới, quan điêm đa chiêu va thúc đây sáng tạo trong công việc - Nguôn nhân lực là yếu tố chủ chốt ảnh hưởng đến sự phát triển của một Doanh nghiệp,

là những người đã và đang làm việc ở nhiều vị trí khác nhau trong một tô chức Chính vì vậy, họ là người chịu trách nhiệm trực tiếp đối với những hoạt động kinh doanh, sáng tạo, tạo ra

lợi thế cạnh tranh cho Doanh nghiệp Bởi vậy, sự quan trọng của nguồn nhân lực nên công tác

quản lý nhân sự luôn được đặt lên hàng đâu

Tất cả thành viên, từ cấp quản lý đến nhân viên, cần nắm được các kiến thức cơ bản về công việc cũng như trách nhiệm của bản thân mình đối với mục tiêu chung của công ty Bên cạnh đó, những người đứng đầu công ty phải có khả năng tạo động lực cho nhân viên găn kết để hoản thảnh tốt nhất mục tiêu đã đề ra

Ngày nay, khi nền kinh tế đang dần chuyên sang kinh tế tri thức, vai trò của nguồn nhân lực ngày càng được đề cao hơn so với các nguồn lực về vốn, nguyên vật liệu

Nguồn nhân lực đại điện cho những con người trong tô chức Chính vì thế, nguồn nhân lực thê hiện được rõ đặc tính năng động và sáng tạo từ người lao động Các hoạt động về trí óc của người lao động sẽ giúp Doanh nghiệp đạt được các bút phá trong hoạt Bên cạnh đó nguồn nhân lực còn ảnh hưởng đến thành bại của tổ chức đó Một tổ chức muốn thành công phải có sự đồng lòng, gắn kết cùng nhau thực hiện một mục tiêu chung thì Doanh nghiệp mới thành công và phát triên được Phát triển nguồn nhân lực chính là chiến lược trọng tâm hàng đầu mà mỗi Doanh nghiệp nên quan tâm Tuy nhiên, sử dụng và khai thác như thế nào hợp lý đề phát huy nguồn nhân sự hiệu quả cũng là yếu tổ quan trọng giúp Doanh nghiệp phát triển xa hơn nữa

Con người có khả năng phát mình và sáng tạo ra các loại hàng hóa, sản phẩm và dịch vụ Đồng thời, con người cũng là yếu tố duy nhất kiêm tra được quá trình sản xuất và kinh doanh của mỗi tổ chức Doanh nghiệp

Mặc dù trong mỗi Doanh nghiệp các yếu tố về trang thiết bị, tài sản hay nguồn tài chính được xem là các nguồn tài nguyên cần thiết cho quá trình vận hành của tô chức Tuy nhiên, yếu tô con người cũng như vai trò của nguồn nhân lực lại có ý nghĩa đặc biệt quan trọng Nếu

nguồn nhân lực làm việc không hiệu quả, tô chức sẽ không thể nào đạt được các mục tiêu mà

Doanh nghiệp đã đề ra Bên cạnh vai trò là mục tiêu, động lực của sự phát triển; vai tro của nguồn nhân lực còn rất quan trọng trong việc hoàn thiện chính bản thân con người Vào môi giai đoạn phát triển, bản thân mỗi người sẽ có thêm sức mạnh đề đối phó được với thiên nhiên, đồng thời góp thêm động lực cho sự phát triên của kinh tế và xã hội

Tiềm năng phát triển kinh tế của một đất nước phụ thuộc nhiều vào trình độ khoa học và công nghệ của đất nước đó Tuy nhiên, muốn phát triển hiệu quả lĩnh vực công nghệ và khoa học thì mỗi quốc gia cần phải nâng cao giáo dục, đào tạo dé phục vụ trong quá trình phát triển của đất nước

Ting có rất nhiều trường hợp thất bại khi một đất nước nhập khâu hoặc chuyên giao công nghệ tiên tiến ngoại nhập, trong khi tiềm lực về khoa học và công nghệ của nội tại đất nước đó rất yêu Điều này thê hiện ở việc thiếu hụt những chuyên gia giỏi cũng như các kỹ thuật

viên, nhân viên về lĩnh vực Khoa học — Công nghệ

Trong tình huồng trên, nguồn nhân lực không thé img dụng được những công nghệ mới Đề giải quyết van de này, các Doanh nghiệp cân đào tạo được nguôn nhân lực chất lượng cao, góp phần phát triển Doanh nghiệp và đất nước; hoặc chấp nhận tụt lùi so với những người khác Trong thực tế, có rất nhiều hình thức đê Doanh nghiệp có thê tô chức đào tạo cho nhân sự Tuy nhiên, để có thé gat hái được tối đa sự hiệu quả của việc dao tao, nhà quản lý nên cân nhắc sử dụng các giải pháp công nghệ hỗ trợ cho công việc nảy

4.Đa dạng hóa quy trình và công nghệ - Doanh nghiệp cần nghiên cứu và áp dụng các phương pháp, công nghệ và quy trình làm việc mới đề tôi ưu hóa hiệu suất và đông thời tăng khả năng thích nghi với môi trường thay đôi Một ví dụ về việc đa dạng hóa quy trình và công nghệ của VinGroup có thê là việc áp dụng công nghệ AI Atri tué nhan tao) vào các lĩnh vực khác nhau của tập đoàn Ví dụ, VinGroup có thê á áp dụng công nghệ AI vào việc quản lý và vận hành các hệ thông chăm sóc sức khỏe và y tế trong các bệnh viện và trung tâm y tế của mình Công nghệ AI có thê được sử dụng đề phân tích dữ liệu y tế, giúp chân đoán bệnh nhanh chóng và chính xác hơn, từ đó cải thiện chất lượng chăm sóc và tăng hiệu suất công việc của các bác sĩ và y tá Ngoài ra, VinGroup cũng có thê áp dụng công nghệ AI vào lĩnh vực sản xuất ô tô Công nghệ AI có thê được sử dụng đề tăng cường quản lý quy trình sản xuất, từ việc dự đoán nhu câu thị trường, lập kế hoạch sản xuất, đến kiêm tra chất lượng và kiểm soát tồn kho Điều này giúp tập đoản tăng cường năng suất và hiệu quả sản xuất, đồng thời giảm thiêu lỗi và phát hiện sớm các vấn đề trong quy trình sản xuất

Tổng quan, việc đa dạng hóa quy trình và công nghệ của VinGroup giúp tập đoàn áp dụng những giải pháp mới, đem lại những lợi ích lớn trong nhiều lĩnh vực khác nhau, từ y te đến sản xuất, đồng thời nâng cao sức cạnh tranh và đáp ứng nhu cầu ngày cảng cao của khách hang

5, Đa dạng hóa nguồn cung và đối tác - Tự tin đặt niềm tin vào một nguồn cung duy nhất có thê tạo ra rủi ro lớn khi xảy ra Sự có Doanh nghiệp nên tìm kiếm và xây dựng các mối quan hệ với nhiều nhà cung cấp và đối tác đáng tin cậy đề đảm bảo cung cấp và hỗ trợ liên tục

Một ví dụ về việc đa dạng hóa nguồn cung và đối tác của Vin Group có thê là thông qua việc mở rộng hệ thống siêu thị VinMart và liên kết với các nhà cung cấp địa phương và quôc tế Vin Group có thê tìm kiếm và hợp tác với nhiều nhà cung cấp khác nhau đề dam bao nguon hang da dang va đáp ứng được nhu cau của khách hàng đa dạng Ví dụ, họ có thê hợp tác với các nhà cung cap dia phuong dé cung cap cac san pham nông sản, thực phâm, đồ uống và hàng gia dụng Đồng thời, Vin Group cũng có thể tìm kiếm cơ hội hợp tác với các nhà cung cấp quốc tế để mang đến cho khách hàng những sản pham nhap khâu chất lượng Ngoài ra, Vin Group cũng có thê đa dạng: hóa đối tác bằng cách liên kết với các công ty, tố chức và doanh nghiệp trong các ngành công nghiệp khác nhau Ví dụ, họ có thê hợp tác với các công

ty vận chuyên va logistics dé dam bao viée van chuyén hang hoa được thuận tiện và hiệu quả

Họ cũng có thê hợp tác với các công ty công nghệ và truyền thông đề phát triển các giải pháp sô hóa và trải nghiệm mua săm trực tuyên cho khách hàng

6, Đa dạng hóa tài chính - Dựa vào mục tiêu của doanh nghiệp và tình hình kinh doanh, nên xem xét việc đa dạng hoá nguồn tải chính bằng cách tìm kiếm nhiều nguồn vốn từ các nguồn khác nhau như vôn chủ sở hữu, vay vốn, đầu tư, đôi vốn Những giải quyết những vấn đề này sẽ giúp doanh nghiệp tận dụng lợi thế của chiến lược đa dạng hóa đề tăng cường sự cạnh tranh và sẵn sàng đáp ứng với những biến đổi trong môi trường kinh doanh

VinGroup là một tập đoàn kinh doanh đa ngành, nên có nhiều ví dụ về việc đa dạng hóa tài chính của họ Dưới đây là một sô ví dụ:

1 Vinpearl: Vinpearl là thương hiệu nghỉ dưỡng hàng đầu của VinGroup Họ đã đa dạng hóa tài chính bằng việc đầu tư vào nhiều khách sạn và khu nghỉ dưỡng trên khắp Việt Nam và nước ngoài Điều này giúp VinGroup tiếp cận được các thị trường du lịch và tăng khả năng

sinh lợi từ ngành du lịch

2 Vinhomes: Vinhomes là một trong những công ty bất động sản hàng đầu của VinGroup Họ đã phát triển và quản lý nhiều dự án căn hộ, khu đô thị và khu phức hợp trên khắp Việt Nam Việc đa dạng hóa tài chính bằng cách đầu tư vào bất động sản giúp VinGroup tăng thu nhập từ ngành này

3 VinID: VinID là ứng dụng di động của VinGroup, gan két nhiéu dich vu can thiét nhu mua sam, thanh toan, giai tri, dat vẻ Đây là một ví dụ về việc đa dạng hóa tài chính thông qua công nghệ và dịch vụ kỹ thuật số

4 VinFast: VinFast là nhà sản xuất ô tô nôi tiếng của VinGroup Bằng việc đầu tư vào ngành công nghiệp ô tô, VinGroup đã mở rộng mạng lưới kinh doanh của mình và tận dụng tiêm năng của ngành này

Các ví dụ trên chỉ là một 36 trong rat nhiều lĩnh vực mà VinGroup đã đa dạng hóa tài chính Tập đoàn này còn có sự đầu tư vào lĩnh vực công nghệ thông tin, y tế và năng lượng tái tạo,

cho thay sự đa dang và linh hoạt trong hoạt động kinh doanh của họ

10