đồ án tốt nghiệp nghiên cứu, kiểm tra một số thông số của tuyến vận tải bằng

Sau thời gian học tập nghiên cứu tại trường và thực trạng hoạt độngkinh doanh của các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực du lịch tại QuảngNinh, cộng với sự quan tâm nhiệt tình của Th.

Trờng đại học mỏ địa chất

Ngày nhận đề tài : Ngày thỏng năm 2013

Ngày nộp đồ ỏn : Ngày thỏng năm 2013

Tờn đề tài: ‘‘Nghiờn cứu kiểm tra một số thụng số của tuyến vận tải bằng

cỏp treo Yờn Tử - Quảng Ninh”

Nội dung thực hiện:

1 Tổng quan về cụng ty cổ phần phỏt triển Tựng Lõm

2 Giúi thiệu tuyến cỏp treo Yờn Tử và một số bộ phận chớnh của tuyến cỏp treo

3 Lập quy trỡnh cụng nghệ gia cụng bạc lút dẫn hướng cho cỏn piston

4 Quy trỡnh kiểm định kỹ thuật an toàn hệ thống cỏp treo chở người

Chủ nhịờm bộ mụn

PGS.TS Vũ Nam Ngạn

Giỏo viờn hướng dẫn

Th.S Đặng Vũ Đinh

Mục lục

Chơng 1: Tổng quan về Công ty cổ phần phát triển Tùng Lâm 5

1 Thông tin chung 5

2 Chức năng nhiệm vụ của Công ty 5

3 Quá trình hình thành và phát triển 6

4 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty 8

5 Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật 17

Chơng 2: Giới thiệu tuyến cáp treo Yên Tử và một số bộ phận chính của tuyến cáp treo 25

2.1 Giới thiệu về hệ thống cáp treo Poma 25

2.1.1 Một số tuyến cáp đợc lắp đặt tại Việt Nam 25

2.1.2 Một số bộ phận chính của tuyến vận tải cáp treo Yên Tử - Quảng Ninh 26

2.2 Tớnh toỏn, kiểm tra một số thụng số chớnh của tuyến cỏp treo… 31

2.2.1 Tớnh toỏn sức cản trờn tuyến cỏp treo… 31

2.2.2 Tớnh toỏn lực cản trờn nhỏnh cú tải……… 32

2.2.3 Tớnh toỏn lực cản trờn nhỏnh khụng tải……… 32

2.2.4 Tớnh sức căng trong cỏp……… 33

2.2.5 tớnh toỏn độ vừng giới hạn cho phộp giữa hai cột đỡ cỏp 34

2.2.6 Tớnh cụng suất dẫn động của động cơ 35

2.2.7 Tớnh chọn cỏp mang và kiểm tra độ bền của cỏp 36

2.2.8 Trạm kộo căng tuyến vận tải cỏp treo 38

2.2.9 Tớnh toỏn cơ cấu phanh dựng trong cỏp treo……… 42

Chơng 3: Lập quy trỡnh cụng nghệ gia cụng bạc lút dẫn hướng cho cỏn piston 48

3.1 Lập quy trỡnh cụng nghệ gia cụng bạc lút dẫn hướng cho cỏn piston 48

3.1.1 Nhiệm vụ và yờu cầu làm việc của chi tiết……… 48

3.1.2 Tớnh cụng nghệ trong kết cấu chi tiết 48

3.1.3 Xỏc định thứ tự cỏc bước nguyờn cụng 49

3.1.4 Chọn mỏy và dao gia cụng 51

3.1.5 Dụng cụ cắt 52

3.2 Tớnh toỏn và thiết kế đồ gỏ khi khoan lỗ  20 54

3.2.1 Phương phỏp định vị kẹp chặt 54

3.2.2 Tớnh lực kẹp w 54

Chơng 4: Quy trình kiểm định kỹ thuật an toàn hệ thống cáp treo chở ngời 57

4.1 Phạm vi và đối tượng ỏp dụng 57

4.2 Cỏc bước kiểm định 57

4.3 Phương tiện kiểm định 58

2

4.4 Điều kiện kiểm định 58

4.5 Chuẩn bị kiểm định 58

4.6 Chu kỳ kiểm định 63

KÕt luËn 64

Tµi liÖu tham kh¶o 65

MỞ ĐẦU

Ngày nay du lịch đã trở thành nhu cầu không thể thiếu được trong đờisống văn hóa, xã hội Hoạt động du lịch ngày càng phát triển với tốc độ chóngmặt và trở thành một ngành kinh tế rất quan trọng ở nhiều nước trên thế giớinói chung và Việt Nam nói riêng

Trong những năm gần đây ngành du lịch Quảng Ninh nói riêng và ViệtNam nói chung đang trong tình trạng cạnh tranh rất gay gắt Chỉ tính trên địabàn Quảng Ninh đã có khoảng trên 50 công ty lớn nhỏ hoạt động trong lĩnhvực du lịch, tổ chức hoạt động du lịch nội địa và quốc tế, có kinh nghiệmtrong việc tổ chức, thu hút vốn đầu tư, thu hút nguồn khách Dưới những áplực cạnh tranh đó, để có vị thế lớn mạnh trên thị trường các công ty du lịch đãkhông ngừng đổi mới, phát triển công ty nâng cao chất lượng hoạt động kinhdoanh du lịch

Sau thời gian học tập nghiên cứu tại trường và thực trạng hoạt độngkinh doanh của các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực du lịch tại QuảngNinh, cộng với sự quan tâm nhiệt tình của Th.S Đặng Vũ Đinh, em đã mạnhdạn chọn công ty Cổ phần phát triển Tùng Lâm là đơn vị thực tập cũng như là

cơ sở cho đề tài ‘‘Nghiên cứu kiểm tra một số thông số của tuyến vận tải bằng cáp treo Yên Tử - Quảng Ninh’’ Em mong muốn được góp phần công

sức nhỏ bé của mình vào sự phát triển chung của Công ty Cổ phần phát triểnTùng Lâm trong ngành Du lịch nói riêng và trong sự phát triển nền kinh tế nóichung

Mặc dù đã rất cố gắng nhưng do kiến thức còn hạn chế nên không thểtránh khỏi các sai sót Em rất mong được sự góp ý kiến chân thành củaTh.S Đặng Vũ Đinh, các thầy cô trong Khoa để bản đồ án được hoàn thiệnhơn

Em xin chân thành cảm ơn!

4

Chương 1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN TÙNG LÂM

1 Thông tin chung

- Tên doanh nghiệp: Công ty Cổ phần phát triển Tùng Lâm

- Tên giao dịch quốc tế: Tung Lam Devolopement joint stock company

- Tên viết tắt: tunglam co, ltd

- Địa chỉ : xã Thượng Yên Công - Uông Bí - Quảng Ninh

Đầu tư, phát triển các dự án có liên quan đến ngành công nghiệp du lịch

và công nghiệp giải trí

2.2 Nhiệm vụ

Nắm bắt nhu cầu thị trường trong và ngoài tỉnh, khu vực và quốc tế,khả năng sản xuất của địa phương, khả năng nhập khẩu, khả năng liên doanh,liên kết, thực hiện của các đơn vị khác để xây dựng kế hoạch và tổ chức thựchiện

Tổ chức tốt mạng lưới bán buôn, bán lẻ trong và ngoài tỉnh, đặc biệt làbán buôn Không ngừng đào tạo đội ngũ cán bộ có chuyên môn trong tàichính, kinh doanh, nhất là cán bộ có nghiệp vụ xuất khẩu và kĩ thuật

Xây dựng quy chế chặt chẽ nhằm quản lí cán bộ, quản lí tài chính vàngăn chặng kịp thời hành vi vi phạm pháp luật

Ngoài chức năng, nhiệm vụ được niêm yết trong giấy chứng nhận đăng

kí kinh doanh công ty còn triển khai một số nhiệm vụ sau:

Đảm bảo công tác vệ sinh môi trường trên toàn tuyến Yên Tử (từ chùaTrình đến chùa Đồng)

Đảm bảo công tác phòng cháy chữa cháy tại các khu vực bến giữ e ô tô,

- Tăng nguồn thu cho Ngân sách Nhà nước

- Góp phần quan trọng trong phát triển kinh tế địa phương, bình ổn thịtrường du lịch tỉnh Quảng Ninh

6

3 Quá trình hình thành và phát triển

Công ty Cổ phần phát triển Tùng Lâm, tiền thân là Ban dự án cáp treoYên Tử - Công ty XNK tỉnh Quảng Ninh Căn cứ công văn số 1452/UB ngày07/12/2001 của UBND tỉnh Quảng Ninh ngày 13/12/2001, Ban quản lí dự áncáp treo Yên Tử được tách ra khỏi Công ty XNK Quảng Ninh, thành lậpCông ty Cổ phần phát triển Tùng Lâm theo mô hình công ty mẹ - công ty conngày 21 tháng 2 năm 2002, theo giấy phép kinh doanh số 22.03.0000025 ngày

13 tháng 12 năm 2001 do Sở Kế hoạch và đầu tư Quảng Ninh cấp Công ty làđơn vị cổ phần được thành lập mới trên cơ sở đa số cổ đông và sau hai lầnthay đổi bổ sung giấy phép kinh doanh Công ty Cổ phần phát triển Tùng Lâm

đã trải qua những bước phát triển theo từng giai đoạn thăng trầm của ngành

du lịch Việt Nam nói chung cũng như của du lịch Quảng Ninh nói riêng Đếnnay công ty Cổ phần phát triển tùng Lâm đã phát triển lớn mạnh rất nhiều sovới ngày đầu thành lập

Tuy chỉ là một doanh nghiệp trẻ mà lại quản lí một diện tích lớn, baogồm 4 nhà ga, 150 diện tích đất của 150 hộ kinh doanh trong hiệp hội kinhdoanh Yên Tử nhưng những năm qua công ty đã đạt được những thành côngđáng kể và được đánh giá là doanh nghiệp cổ phần luôn lấy chữ tín làm hàngđầu Trải qua sáu năm xây dựng và trưởng thành, cán bộ công nhân viên,quản lí tại công ty có thể tự hào về những bước phát triển mạnh mẽ và vữngvàng của công ty trong giai đoạn phát triển mới Hàng năm công ty luôn hoànthành xuất sắc nhiệm vụ kinh tế, chính trị, số nộp Ngân sách Nhà nước luônvượt chỉ tiêu Những đóng góp không nhỏ của công ty cho sự phát triển chungcủa du lịch Quảng Ninh đã được công nhận và khen thưởng của Đảng và Nhànước, tổng cục du lịch, UBND tỉnh trao tặng:

- Tổng liên đoàn lao động Việt Nam tặng bằng khen cho công đoàncông ty năm 2007

- Tỉnh đoàn Quảng Ninh tặng bằng khen năm 2004

- Công an tỉnh Quảng Ninh tặng giấy khen công nhận là đơn vị quyếtthắng trong công tác bảo vệ an ninh trật tự xã hội năm 2005

- Sở thể dục- thể thao tặng giấy khen đơn vị xuất sắc năm 2004

- UBND tỉnh Quảng Ninh tặng giấy khen đơn vị tiên tiến xuất sắc năm2004

- Liên đoàn lao động tỉnh Quảng Ninh tặng bằng khen về phong tràoxây dựng đời sống văn hóa vật chất và văn hóa tinh thần cho cán bộcông nhân viên năm 2006

- UBND tỉnh tặng bằng khen trong phong trào thi đua yêu nước năm2007

- Bằng khen của Bộ Văn hóa và Thông tin về việc xây dựng tốt đờisống văn hóa tại cơ sở năm 2007

- Bằng khen hội diễn văn nghệ quần chúng của ngành thương mại ViệtNam năm 2006

Và hàng chục bằng khen, giấy khen, cờ luân lưu, quyết thắng cho tậpthể và cá nhân trong công ty

4 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lí của công ty

Theo sự đồng ý của Hội đồng quản trị, thay mặt Hội đồng quản trị, Chủtịch Hội đồng đã kí quyết định điều chỉnh cơ cấu tổ chức công ty Cổ phầnphát triển Tùng Lâm kể từ tháng 7 năm 2008 bao gồm các phòng ban cụ thểnhư sau:

 Phòng Kế toán - Tài chính

Tham mưu cho lãnh đạo công ty trong lĩnh vực quản lí các hoạt độngtài chính - kế toán trong đánh giá tài sản, tiền vốn theo đúng chế độ quản lí tàichính của Nhà nước và theo điều lệ của công ty quy định

8

Trên cơ sở kế hoạch tài chính và kế hoạch sản xuất kinh doanh của cácđơn vị thành viên xây dựng kế hoạch tài chính của toàn công ty Tổ chức theodõi và đôn đốc các đơn vị thực hiện kế hoạch tài chính được giao và tổ chứcquản lí kế toán Kiểm tra việc hạch toán kế toán đúng theo chế độ kế toán Nhànước ban hành đối với kế toán các đơn vị thành viên nhất là các đơn vị hạchtoán phụ thuộc.

Định kì tập hợp phản ánh cung cấp thông tin cho lãnh đạo công ty vềtình hình biến động của nguồn vốn, vốn, hiệu quả sử dụng tài sản vật tư, tiềnvốn các đơn vị thành viên cũng như của toàn công ty

Tham mưu, đề xuất việc khai thác, huy động các nguồn vốn phục vụkịp thời cho sản xuất kinh doanh theo đúng các quy định của Nhà nước

Kiểm tra hoạt động tài chính kế toán của các đơn vị trong công ty

Tổ chức hạch toán kế toán trực tiếp hoạt động sản xuất kinh doanh củacông ty Tiếp nhận và phân phối các nguồn tài chính ( trợ cước, trợ giá, hỗ trợlãi suất dự trữ lưu thông, cấp bổ sung vốn lưu động hoặc các nguồn hỗ trợkhác của Nhà nước ), đồng thời thanh toán, quyết toán với Nhà nước, cáccấp, các ngành về sử dụng các nguồn hỗ trợ trên

Phối hợp với các phòng ban chức năng trong công ty nhằm phục vụ tốtcông tác sản xuất kinh doanh, cũng như công tác chỉ đạo quản lí của lãnh đạocông ty với toàn ngành

Xây dựng và tiến hành trả lương hàng tháng trên cơ sở bảng chấm công

và phân loại lao động do các phòng, ban gửi lên

Hướng dẫn và triển khai lập các Hợp đồng, thanh lí Hợp đồng

Trực tiếp quản lí và điều hành đội bán vé cáp treo, trông giữ phươngtiện và thu ngân

 Phòng Kinh doanh

Tham mưu cho phó giám đốc phụ trách về các hoạt động kinh doanh vàtrực tiếp tổ chức hoạt động kinh doanh để thực hiện kế hoạch chung của toàncông ty.

Trực tiếp quản lí và vận hành các đội bán hàng và dịch vụ ăn nghỉ, độiMarketing, đội văn nghệ, đội hướng dẫn, đội VAC

Xây dựng kế hoạch kinh doanh trên cơ sở kế hoạch của các đội thànhviên

Đảm bảo các nhiệm vụ được giao và đảm bảo việc làm, thu nhập choCBCNV bằng hiệu quả kinh doanh

Dự báo thường xuyên về cung cầu, giá cả hàng hóa dịch vụ liên quannhằm phục vụ cho hoạt động kinh doanh hiệu quả

Cân đối lượng, chủng loại hàng hóa và có kế hoạch điều hòa hợp lí.Phối hợp với các công ty du lịch trong và ngoài nước để xây dựng cáctour, tuyến thu hút khách

Đảm bảo các dịch vụ cung cấp cho khách đều đạt chất lượng cao, thỏamãn nhu cầu của khách

 Phòng Kĩ thuật

Tham mưu cho phó giám đốc phụ trách các vấn đề về quản lí và vậnhành hai hệ thống cáp treo và các vấn đề liên quan đến hệ thống điện, nướctrong toàn công ty

Tổ chức, quản lí trực tiếp và vận hành hệ thống cáp treo Yên Tử 1, 2,

hệ thống điện hạ thế của công ty

Đảm bảo hệ thống vận hàng liên tục, thực hiện đúng các quy trình vậnhành, bảo dưỡng, quy phạm an toàn, các tiêu chuẩn có liên quan trong quátrình khai thác hệ thống và các qui định của Pháp luật

Xây dựng qui trình vận hành, kế hoạch bảo dưỡng thiết bị, vật tư dựphòng thay thế

10

Xây dựng phương án cứu hộ trong trường hợp khẩn cấp và cho tập huấn cứuhộ.

Kiểm tra máy phát điện dự phòng, động cơ diezel, hệ thống chống sét

Mở sổ nhật kí, ghi rõ ngày, giờ, tình trạng thiết bị, các lỗi gặp phải,biện pháp khắc phục các lỗi, tình hình thời tiết Lập báo cáo 01 lần/ tuần đểbáo cáo Chủ tịch HĐQT, Giám đốc công ty, Phó giám đốc phụ trách kĩ thuật

Lập bảng phân công công tác cụ thể cho từng người, từng ngày

Quản lí toàn bộ số lao động trực tiếp thuộc phòng Kĩ thuật an toán, tổchức kiểm tra tay nghề của từng nhân viên để có cơ sở phân loại lao động,kiểm tra sức khỏe cho CBCNV

Tham gia qui hoạch cơ sở hạ tầng của công ty

Lập kế hoạch và triển khai thực hiện các dự án đầu tư xây dựng cơ sở

hạ tầng của công ty Xác định tiến độ, qui mô, tính chất đầu tư các hạng mụcxây dựng

Tổ chức thực hiện xây dựng mới và sửa chữa nâng cấp các cơ sở hạtầng đã và đang đầu tư và các công trình khác phục vụ kế hoạch phát triển sảnxuất kinh doanh

Triển khai các bước của dự án đầu tư: lập dự án, thiết kế kĩ thuật, tổng

sự toán, triển khai thực hiện xây lắp và nghiệm thu công trình đã xây dựng

Trực tiếp quản lí và vận hành đội xây dựng cơ bản và đội cây xanh tạocảnh.

Thẩm định các dự án, thiết kế kĩ thuật tổng dự toán để trình lãnh đạocông ty phê duyệt

Nghiên cứu các thông tin khoa học và công nghệ vật liệu xây dựng mới

áp dụng trong khoa học kĩ thuật XDCB, ứng dụng trong phát triển cơ sở hạtầng của công ty

 Phòng Bảo vệ và Vệ sinh môi trường

Tham mưu cho phó giám đốc phụ trách trong các vấn đề về công tácquản lí và vận hành các vấn đề liên quan tới công tác bảo vệ, y tế, vệ sinh môitrường

Trực tiếp quản lí, vận hành các đội bảo vệ, vệ sinh môi trường của hệthống cáp treo 1,2, và khu vực bến xe

Xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch bảo vệ an ninh trật tự, tài sản

và vệ sinh môi trường trong toàn bộ khu vực công ty

Phối hợp với các đơn vị liên quan trong và ngoài công ty làm tốt côngtác phòng ngừa, xử lí các vụ việc liên quan đến ANTT, y tế, và công tác vệsinh môi trường của công ty, khu di tích, giải quyết các vấn đề liên quan đếntính mạng, tài sản cá nhân, tập thể thuộc công ty

Xây dựng và tổ chức thực hiện các qui định về phòng cháy chữa cháy,huấn luyện lực lượng phòng cháy, chữa cháy, phòng chống lũ bão

Quản lí công tác nhân khẩu tạm trú, tạm vắng trong công ty theo quiđịnh của pháp luật

Kiểm tra đôn đốc các phòng ban, cá nhân thực hiện tốt công tác an ninhtrật tự, trật tự xã hội, vệ sinh môi trường và nếp sống văn minh đô thị

12

 Phòng Tổ chức hành chính

Tham mưu cho phó giám đốc phụ trách và chịu trách nhiệm làm đầumối, hoạt động chủ trì tổ chức, triển khai thực hiện và quản lí công tác xâydựng, qui hoạch, hoạt động và phát triển tổ chức và công tác cán bộ tại côngty

Tham mưu và chịu trách nhiệm tổ chức triển khai, quản lí tổng hợp vàthống nhất công tác hành chính, công tác lập kế hoạch cán bộ của công ty

Xây dựng và tổ chức thực hiện qui trình tuyển dụng lao động theo đúngqui định, chuẩn bị các văn bản và thủ tục để Giám đốc kí các hợp đồng làmviệc, hợp đồng lao động, hợp đồng kiêm nhiệm với các cán bộ và người laođộng

Tham mưu để Giám đốc quyết định về các tiêu chí, tiêu chuẩn, và triểnkhai thực hiện qui trình đánh giá cán bộ, người lao động hàng năm; Tổ chức

và quản lí công tác thi đua trong công ty; Chủ trì việc tổ chức đánh giá, xétduyệt nâng bậc lương, phụ cấp theo qui định.

Thực hiện qui trình đề nghị bổ nhiệm, miễn nhiệm theo qui định

Quản lí toàn diện và thống nhất hồ sơ, lí lịch CBCNV, xác nhận lí lịchCBCNCV, chữ kí lãnh đạo

Tham mưu, tư vấn cho Giám đốc quyết định việc cụ thể hóa và thựchiện các chế độ chính sách cho CBCNV và người lao động; Làm đầu mối,chủ trì việc xây dựng và tổ chức thực hiện các chính sách đãi ngộ đặc biệt thuhút, động viên, khuyến khích phù hợp với CBCNV, phục vụ mục tiêu xâydựng và phát triển doanh nghiệp

Thực hiện các thủ tục: thành lập, giải thể cán bộ, phòng trong công ty,điều động, thuyên chuyển cán bộ, cử cán bộ đi học tập, công tác ở trong vàngoài nước, bổ nhiệm, miễn nhiệm các chức vụ lãnh đạo, thu nhận cán bộ,người lao động và làm việc tại công ty, khen thưởng, kỉ luật CBCNV vàngười lao động

Tuyên truyền, giáo dục truyền thống tới toàn thể CBCNV trong toàncông ty

14

Phân phối báo chí và các phương tiện thông tin khác cho các phòngban trong công ty.

Cấp giấy giới thiệu, công lệnh đi đường cho CBCNV, lao động được cử

đi công tác, Kí xác nhận giấy đi đường cho khách đến công tác và lưu trú tạicông ty

Phối hợp với các phòng ban đơn vị trong công ty theo dõi, đôn đốc thựchiện qui chế làm việc và các chủ trương kế hoạch công tác của lãnh đạo

Tổ chức công tác lễ tân, khánh tiết, các cuộc họp Quản lí, sử dụng vàtrang trí các phòng họp, tổ chức tiếp khách, hướng dẫn khách đến làm việc

Làm thư kí các cuộc giao ban, soạn thảo và kí các thông báo kết luậncủa giám đốc tại cá cuộc họp giao ban gửi các phòng ban, giám sát tình hìnhthực hiện các kết luận giao ban

Quản lí, điều hành phương tiện giao thông vậ tải của công ty phục vụcác chuyến đi công tác của công ty, của các phòng ban theo qui định

Quản lí, giám sát chất lượng bữa ăn công nghiệp trong toàn công ty

SƠ ĐỒ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÍ CÔNG TY

16

ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG

GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH CÔNG TY CP KHÁCH SẠN HẢI ÂU

CƠ BẢN

5 Đặc điểm kinh tế - kĩ thuật có ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh của công ty

5.1 Vị thế địa lí địa phương

Nằm ngay trục giao thông giữa Hải Phòng - Quảng Ninh, Cát Bà, ĐồSơn - Hạ Long, Bãi Cháy, Móng Cái, giữa cánh cung núi rừng trùng điệpvùng Đông Bắc Quảng Ninh có một khu di tích danh thắng Yên Tử nằm trênđịa phận xã Thượng Yên Công - thị xã Uông Bí - Quảng Ninh, gồm 11 ngôichùa và hàng trăm am tháp, trải dài khoảng 20 km từ chùa Bí Thượng đếnđỉnh chùa Đồng ở độ cao 1068 m so với mực nước biển Mỗi chùa mangtrong mình những kiểu kiến trúc, giá trị lịch sử, tôn giáo và những câu chuyệntruyền thuyết gắn liền với vua Trần Nhân Tông đã về đây tu hành rồi hiểnPhật Trải qua những biến cố thăng trầm của lịch sử, Yên Tử vẫn đang đượcbảo tồn, phát triển để xứng danh là khu di tích danh thắng đặc biệt quan trọngcủa quốc gia, là cái nôi của Phật giáo Việt Nam, hàng năm đón hàng chục vạnlượt du khách trong và ngoài nước nườm nượp về hành hương lễ hội

Thời xa xưa Yên Tử có tên là núi Voi - Tượng Sơn, vì dáng núi giốnghình con voi Núi Yên Tử còn có tên gọi khác là Bạch Vân Sơn, vì núi caonên quanh năm được mây trắng bao phủ

Tục truyền rằng, vào thế kỉ III đầu công nguyên, một vị đạo sĩ nướcTần tên An Kì Sinh đã lặn lội tìm đường đến Yên Tử mong tìm được thuốctrường sinh bất tử cho vua Tần Thủy Hoàng Đến Yên Tử, An Kì Sinh vừa tuđạo vừa luyện thuốc Ông lập ra Am Hoa, Am Dược, Am Thung, sắm cốichày bằng đá giã thuốc Ông đã phát hiện ra núi Yên Tử có nhiều dược liệuquí nhưng không thể có loại thuốc trường sinh bất tử mà chỉ có con đường tuhành đắc đạo con người mới bất tử Nghe tin vua Tần băng hà, ông đã đauxót, tiếc thương mà khóc ròng qua năm tháng rồi hóa đá trên đỉnh núi Đểtưởng nhớ ông, người đời sau đặt tên ông cho dáng núi Trên núi có chùa gọi

là An Tự (chùa thầy An), sau dân gian đọc chệch thành An Tử Đến thời vua

Lê, do kiêng tước hiệu của An Đô Vương Trịnh Cương nên đọc thành Yên Tửnhư ngày nay.

Song Yên Tử thực sự được nhiều người biết đến bởi lẽ Yên Tử đã từng

là trung tâm văn hóa, kinh đô Phật giáo của nước Đại Việt từ thời Trần Đếnnay, thực tế đã chứng minh hàng năm có hàng vạn lượt khách hành hươnghướng tâm về chốn tổ Thiền là bởi các thế hệ chư liệt tiền Tổ, các bậc hiềnlương từ thời nhà Lý, nhà Trần, nhà Lê, Nguyễn đã để lại nơi đây bao giá trịlịch sử, văn hóa tâm linh Đặc biệt bào thế kỉ XIII, vua Trần Nhân Tông, sauhai lần đánh thắng quân Nguyên Mông năm 1285 và 1288, Người đã từ bỏngai vàng về núi Yên Tử tu hành Cũng chính Người đã sáng lập ra dòngThiền phái Trúc Lâm - một Thiền phái Phật học mang đậm văn hóa, tư tưởngcủa người Việt, đặc biệt là hào khí Đông A, hào khí yêu nước tinh thần bấtkhuất của dân tộc

Nói đến Yên Tử, không chỉ có những di sản tâm linh, của hàng trăm divật cổ ẩn khuất trong cánh rừng già đại ngàn, mà Yên Tử còn có hệ động thựcvật đa dạng gồm hơn 400 loài thực vật, trong đó có hơn 30 loài thuộc loại quíhiếm cần bảo tồn, đặc biệt là loài Tùng chỉ có ở đây

Trong những năm qua, được sự quan tâm đầu tư của Nhà nước vàdoanh nghiệp, Yên Tử đã trở thành một trong những danh lam thắng cảnh nổitiếng, là một trong những chuỗi địa danh du lịch của tỉnh Quảng Ninh, bêncạnh Hạ Long, Bãi Cháy,Tuần Châu, Móng Cái

5.2 Đặc điểm nguồn nhân lực

Nhân tố con người đóng vai trò cực kì quan trọng cho mọi hoạt động

Sẽ không có quá trình hoạt động nào mà lại thiếu sự tham gia của con người,

dù là trực tiếp hay gián tiếp

Nền kinh tế thị trường ngày nay đòi hỏi các doanh nghiệp không chỉ ở

số lượng lao động mà còn cả về chất lượng lao động Trình độ của lao động ởmỗi bộ phận đóng vai trò quan trọng cho sự thành bại của doanh nghiệp

Sinh viên: Nguyễn Khắc Cường Cơ Điện K53- Đông Triều18

Đối với lực lượng công nhân viên, những người trực tiếp tham gia vàoquá trình lao động, khi có trình độ, chuyên môn, kĩ năng cơ bản thì họ luôn tựtin, năng động, có sáng kiến, có tinh thần nhiệt tình và gắn bó lâu dài vớidoanhh nghiệp.Vì thế đòi hỏi ở doanh nghiệp phải có kế hoạch đào tạo, bồidưỡng, nâng cao trình độ lao động, quan tâm đến đời sống vật chất tinh thần,tạo sự gắn bó giữa lao động với doanh nghiệp

Đối với lực lượng quản lí, là những lao động gián tiếp nhưng lại rấtquan trọng bởi họ là những người điều hành và định hướng cho doanh nghiệp,quyết định đến sự thành bại của mỗi doanh nghiệp Trên thực tế, mỗi doanhnghiệp có một cơ cấu tổ chức bộ máy quản lí khác nhau, trình độ quản lí tốt sẽtạo được nhiều lợi thế cho doanh nghiệp Cụ thể là:

- Tạo được sự phối hợp hoạt động nhịp nhàng giữa các phòng ban

- Khai thác tối đa các lợi thế về nhân lực, vật lực, tài lực

- Phát huy khả năng chủ động sáng tạo trong hoạt động kinh doanh

- Đề ra những quyết định chính xác, kịp thời và nắm bắt được thời cơ.Ngược lại, quản lí không tốt sẽ làm giảm hiệu quả và có thể đưa đếnchỗ phá sản Thêm vào đó, với một cơ cấu cồng kềnh sẽ rất khó khăn trongviệc đưa ra các quyết sách, triển khai các mệnh lệnh Do đó, mỗi doanhnghiệp cần tổ chức cho mình một cơ cấu nhân sự quản lí gọn nhẹ, linh hoạt vàhiệu quả

Lực lượng lao động tại công ty được chia làm hai bộ phận: lao độngtrực tiếp và lao động gián tiếp Ngoài ra, công ty vẫn luôn tuyển lao động thời

vụ hàng năm vào những dịp lễ, tết, kì nghỉ dài ngày để đảm bảo công tác phục

vụ du khách đạt hiệu quả tốt nhất

Lực lượng lao động tại công ty đa phần là các lao động trẻ, có phẩmchất chính trị và trình độ chuyên môn, được đào tạo qua các trường đại học,cao đẳng, trung học chuyên nghiệp có uy tín

- Nhu cầu sử dụng lao động tại công ty mỗi năm đều tăng lên đáng kểchứng tỏ qui mô của công ty ngày càng được mở rộng Cụ thể là năm 2006công ty chỉ có 150 CBCNV nhưng đến năm 2007 số lượng CBCNV là 210người, tăng 60 người và so sánh năm 2007/2006 đạt mức tăng 40 % Tương tựnăm 2008/2007 đạt mức tăng 28,6%, với số lượng lao động là 270 người.

- Việc tuyển chọn lao động được chú trọng hơn, trong đó số lượng laođộng có bằng đại học tăng từ 8% (2007/2006) lên đến 37% (2008/2007) và sốlượng lao động có bằng cao đẳng đều tăng từ 40% trở lên trong hai năm nay

- Tỉ lệ lao động tham gia trực tiếp vào quá trình sản xuất đều tăng trên35% hàng năm

- Do tính chất thời vụ đặc thù của một doanh nghiệp chuyên kinh doanhdịch vụ du lịch nên việc tuyển chọn lao động phổ thông cũng có những điểmriêng Đối với lao động phổ thông tại công ty hàng năm đều tuyển thêm, đặcbiệt là năm 2007 số lao động phổ thông gần như tăng tuyệt đối (95,6%), mặc

dù vậy vẫn chưa đáp ứng được nhu cầu trong năm tiếp theo Do đó, bên cạnh

việc chuyên sâu đào tạo kĩ năng cho các lao động đang làm việc, công ty còntiến hành việc tuyển lao động thời vụ

Lực lượng lao động tại công ty qua các năm được thống kê như sau:

B NG 2: CẢNG 2: CƠ CẤU NGUỒN NHÂN LỰC Ơ CẤU NGUỒN NHÂN LỰC ẤU NGUỒN NHÂN LỰC C U NGU N NHÂN L CỒN NHÂN LỰC ỰC

Chỉ tiêu

2011/2010

So sánh2012/2011

Số lượng(người)

Tỷ lệ (%)

Sốlượng(người)

Tỷ lệ(%)

Sốlượng(người)

Tỷ lệ (%)

Sốlượng(người)

Tỷ lệ (%)

Sốlượng(người)

Tỷ lệ (%)

5.3 Đặc điểm trang thiết bị, máy móc

Khoa học và kĩ thuật là các nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến kết quảkinh doanh của doanh nghiệp về mọi phương diện Do vậy muốn cạnh tranhcho sự tồn tại và phát triển thì mỗi doanh nghiệp cần đầu tư thích ứng cho yếu

tố này

Khoa học và kĩ thuật còn là một yếu tố để đánh giá trình độ sản xuất, từ

đó yêu cầu các doanh nghiệp không ngừng cải thiện kĩ thuật để đáp ứng yêucầu trong thời đại mới Đó cũng chính là lí do tại sao các doanh nghiệp luônsẵn sàng bỏ ra một khoản đầu tư lớn để cải thiện công nghệ tại doanh nghiệp

Nhận thức được tầm quan trọng trên nên tuy chỉ là một doanh nghiệptrẻ nhưng hệ thống cơ sở hạ tầng, phương tiện đi lại và các trang thiết bị phục

vụ cho quá trình hoạt động kinh doanh tại công ty đã hoàn thiện, đồng bộ.Hơn thế nữa trong những năm qua, công ty luôn chú trọng đến công tác xâydựng, bảo trì các trang thiết bị, các phương tiện di chuyển cũng như hệ thống

cơ sở hạ tầng đi kèm với mong muốn tạo điều kiện tốt nhất cho toàn thểCBCNV hăng say làm việc, tạo sự thoải mái tốt nhất, hài lòng nhất của dukhách đối với các dịch vụ của công ty

Dưới đây là biểu thống kê về trang thiết bị, máy móc của công ty thamgia trực tiếp vào quá trình sản xuất kinh doanh tính đến tháng 6 năm 2012

B NG 3: TH NG KÊ V TRANG THI T B MÁY MÓCẢNG 2: CƠ CẤU NGUỒN NHÂN LỰC ỐNG KÊ VỀ TRANG THIẾT BỊ MÁY MÓC Ề TRANG THIẾT BỊ MÁY MÓC ẾT BỊ MÁY MÓC Ị MÁY MÓC

2 Điều hòa BP kĩ thuật ga trên

Sinh viên: Nguyễn Khắc Cường Cơ Điện K53- Đông Triều22

CHƯƠNG 2 GIỚI THIỆU TUYẾN CÁP TREO YÊN TỬ VÀ MỘT SỐ BỘ PHẬN CHÍNH

CỦA TUYẾN CÁP TREO

2.1 Giới thiệu về hệ thống cáp treo POMA ( pháp)

Cáp treo yên tử có chiều dài 1204m là hệ thống được POMA cung cấp

và lắp đặt đầu tiên tại việt Nam năm 2001 có 25 cabin, 6 cột mỗi cabin cótrọng tải tối đa là: 480kg mỗi giờ vận chuyển được 900 khách Cabin 6 chỗngồi tốc độ tối đa 5m/s

Đến năm 2006 hệ thống cáp treo hai được lắp đặt với chiều dài 890mbao gồm 38 cabin, 8 cột, mỗi cabin có trọng tải tối đa là: 480kg mỗi giờ vậnchuyển được 1800 khách cabin 6 chỗ ngồi Tốc độ tối đa 6 m/s

Năm 2009 hệ thông cáp treo 1 nâng công suất, thay thế hệ thống cũ vàđưa toàn bộ hệ thống mới vào với công suất 2100 khách/ giờ Tốc độ tối đa6m/s với số lượng 35 cabin 8 cột Mỗi cabin có trọng tải tối đa là 720 kg cabin được thiết kế 9 chỗ ngồi

2.1.1 một số tuyến cáp được lắp đặt tại Việt Nam

Sinh viên: Nguyễn Khắc Cường Cơ Điện K53- Đông Triều24

Tuyến cáp treo Yên Tử - Quảng Ninh Tuyến cáp treo Bà Nà - Đà Nẵng

2.1.2 Một số bộ phận chính của tuyến vận tải cáp treo Yên Tử - Quảng Ninh

với số lượng 19 cái khoảng

cách mỗi cái cách nhau là:

kiểm tra kẹp trong nhà ga

tra kẹp và cáp, con lăn của

kẹp, con lăn trong nhà ga

khi chúng bị sự cố

Khi có sự cố một trong các

công tắc trên đèn sẽ hiển thị

màu đỏ tại các công tắc trên

màn hình

6 Con lăn trong nhà ga

Cáp được đặt trên giàn

con lăn vòng qua bánh đà.

qua các con lăn.

8 Kim an toàn tuyến con

lăn trên cột

Kim được lắp đặt trên giàn con

lăn trên các cột để bảo vệ trong

trường hợp cáp bị bật ra khỏi

giàn con lăn Điểm giữa các con

lăn có một đệm cao su Mạch

khép kín chúng dùng để kiểm tra

vòng đệm cao su khi quá mòn và

cần phải thay thế.

9 Công tắc hành trình kiểm tra kẹp trong nhà ga (loại cáp  46)

1 Các chỉ số của con lăn đến công

2.2 Tính toán, kiểm tra một số thông số chính của tuyến cáp treo

Bảng 2.1 - thông s chính tuy n cáp treo Yên T - Qu ng Ninhố chính tuyến cáp treo Yên Tử - Quảng Ninh ến cáp treo Yên Tử - Quảng Ninh ử - Quảng Ninh ảng Ninh

2.2.1 Tính toán sức cản trên tuyến cáp treo

Việc tính toán cáp kéo được tiến hành theo phương pháp đuổi điểm.Trước hết cần xác định sức cản chuyển động trên tất cả các đoạn thẳng

Sức cản chuyển động trên nhánh có tải và không tải

N w

q l

G G Lg

q l

G Lg

g

Trong đó: G0 - khối lượng bản thân của cabin và bộ phận kẹp cáp, kg

G - khối lượng khách hàng trong một cabin

qc - khối lượng phân bố1m cáp kéo, kg/m

w - hệ số sức cản chuyển động của cabin

L - chiều dài tuyến cáp

g - gia tốc trọng trường (g = 10 m/s2)

Sinh viên: Nguyễn Khắc Cường Cơ Điện K53- Đông Triều30

lg - khoảng cách giữa hai cabin

- góc dốc vận tải tuyến cáp treo

2.2.2 Tính toán lực cản trên nhánh có tải

Áp dụng công thức (2-1) ta có:

N w

q l

G G Lg

g

ct  [(  0 )  ]( cos   sin  ),

Trong đó: L = 1090 m - chiều dài tuyến cáp; g = 10 m/s2

G0 = 600 kg - khối lượng bản thân của cabin và bộ phận kẹp cáp

G = 480 - khối lượng hành khách trong một cabin

qc = 11 kg/m - khối lượng phân bố của một mét cáp

w = 0,005 - hệ số sức cản chuyển động của cabin

lg = 28,6 m - khoảng cách giữa hai cabin

0

4 , 27

600 480 [(

10

q l

G Lg

600 ( 10

Chu trình vận tải tuyến cáp treo làm việc theo vòng kín và liên tục nên

ta có thể áp dụng phương pháp tính đuổi điểm và công thức Ơle trong việctính toán sức căng trong cáp

Để đơn giản trong việc tính toán lý thuyết ta chon sơ đồ dẫn động tuyếnvận tải cáp treo như hình vẽ:

Hình 2.1 - Sơ đồ vận tải của tuyến cáp treo

Từ đó áp dụng theo phương pháp tính đuổi điểm ta có:

Si = Si-1 + Wi-1,i , N Sức căng tại một điểm bất kỳ bằng sức căng tại điểm trước đó công sứccản giữa hai điểm đó

Si; Si-1 - sức căng tại hai điểm bất kỳ cạnh nhau