Văn hóa doanh nghiệp: Bí quyết "tề gia"Người xưa có câu “ pptx

Văn hóa doanh nghiệp: Bí quyết "tê gia" Người xưa có cáu “Tê gia, trị quốc, bình thiên hạ” với ý nghĩa muôn lam được việc lớn thì phải ôn định việc nhà trước.. Những giá trị bất thành vă

Văn hóa doanh nghiệp: Bí quyết "tê gia"

Người xưa có cáu “Tê gia, trị quốc, bình thiên hạ” với ý nghĩa muôn

lam được việc lớn thì phải ôn định việc nhà trước Trong kinh doanh

cũng vậy, muôn “đôi ngoại tôt thi nha quan trị trước tiên phải “tê gia”, tức “đôi HỘI ` giỎI

Quả thực, “đối nội” sao cho khéo để nhân viên yêu quý công ty như gia đình, hết lòng vì công việc cũng là một thách thức không nhỏ đối với

doanh nghiệp (DN) Chìa khóa thành công chính là việc xây dựng văn

hóa DN

Kỳ thực, đáp án cho bài toán “đối nội” năm ở sự tương đồng giữa những giá trị nền tảng của công ty và những giá trị mà nhân viên theo đuổi Nói cách khác, đó chính là sự hòa hợp giữa văn hóa DN và từng thành viên

Có thể hiểu nôm na văn hóa DN là hệ thống những giá trị mà toàn thể thành viên DN cùng chia sẻ, chấp nhận, dé cao và ứng xử theo nhăm

thực hiện sứ mệnh mà DN theo đuổi

Những giá trị bất thành văn đó được thể hiện ra bên ngoài qua triết lý kinh doanh của công ty, hay các quy tắc ứng xử giữa các thành viên trong công ty với nhau và qua cả những yếu tô hữu hình như môi trường làm việc, cơ sở vật chất, đồng phục hay ấn phẩm truyền thống của công

ty

Các chuyên gia quản trị đều khẳng định văn hóa DN chính là tài sản vô hình quý giá góp phân tạo nên thành công cho DN Có thể ví von văn hóa DN như là phần móng của một căn nhà, tuy “vô hình” nhưng lại có ảnh hưởng to lớn Chắc móng thì mới vững nhà!

Theo một khảo sát tại Mỹ cho thay mot DN tuan thu va thuc hién van

hóa DN một cách chính đáng có thể làm gia tăng giá trị DN tới 200% Đối với nhân viên, văn hóa công ty đôi khi giống như một cái “mỏ neo” vững chắc khiên cho nhân viên tự “trói” mình vào sự sông còn cua DN

Trong bối cảnh khủng hoảng kinh tế trên thế giới như hiện nay, tại nhiều

công ty, nhân viên sẵn sàng chia sẻ khó khăn với DN, chấp nhận giảm

lương, tăng giờ làm cùng chia sẻ khó khăn, giúp DN “vượt khó” Có được điều đó là vì cái tình của nhân viên với DN được vun đắp bởi văn

hóa của công ty

Thực tế cho thay, việc tìm ra “cái mỏ neo đúng nghĩa” giữ nhân viên làm việc ốn định và hiệu quả, giúp cho DN phát triển bền vững vẫn đang là niềm trăn trở của nhiều doanh nhân Mỗi DN sẽ có hướng đi riêng trong việc xây dựng văn hóa công ty, tuy nhiên, cân tránh những “vết xe đỗ”

2

A

1 Chiến lược kinh doanh tốt là đủ:

Đa phần những người làm kinh doanh đều đề cao việc xây dựng một chiến lược kinh doanh tốt hơn là xây dựng văn hóa công ty Tuy nhiên, theo nghiên cứu của Trường Kinh tế học London (London School of Economics), văn hóa có ảnh hưởng đên các yêu tô tạo nên sự thành công

của chiến lược kinh doanh gap 8 lan so với bản thân chiến lược kinh doanh

Nói cách khác, thành công của DN được quyết định bởi yêu tố con

người, mà trong đó văn hóa là sợi dây vô hình gan kết tạo nên sức mạnh

cho DN chứ không phải là yếu tổ vốn hay kỹ thuật Một khi những giá

trị và niềm tin chuyên tải qua văn hóa công ty được chia sẻ giữa DN và nhân viên thì nó sẽ trở thành động lực thúc đây từng nhân viên làm việc hết mình vì sự thành công của DN

Rõ ràng chiến lược kinh doanh tốt là chưa đủ đối với sự phát triển bền

vững của DN Nhà quản trị cần phải nhớ “tễ gia” trước khi tính đến

chuyện “bình thiên hạ”

2 “Bất chiến tự nhiên thành”:

Trên thực tế, một số nhà quản trị cho rằng văn hóa công ty tự nhiên sẽ hình thành sau quá trình xây dựng công ty Điều này là hoàn toàn đúng Tuy nhiên, để văn hóa DN trở thành công cụ quản lý hiệu quả thì không

hê có chuyện “bât chiên tự nhiên thành”, mà nó là kêt quả của nhận thức

và quyết tâm của lãnh đạo công ty

Văn hóa DN vững mạnh ở những công ty hàng đầu thế giới như Google, Wal-Mart hay Apple đều là kết quả của những định hướng kỹ lưỡng, và

sự đầu tư dài hạn cùng với dâu ân của những nhà lãnh đạo Nếu không

được xây dựng và tổ chức tốt, văn hóa tự bản thân nó sẽ trở thành

chướng ngại chứ không phải là động lực cho sự thành công của công ty

3 Người thắp lửa không biết giữ lửa:

Nhà quản lý DN với vai trò đầu tàu phải là những “kiến trúc sư” xây

dựng và phát triển văn hóa DN Hơn ai hết, chính họ là những người

hiểu DN mình nhất, biết được đích xác những giá trị nào là nên tảng cho

sự phát triển bền vững của DN để từ đó hình thành nên sứ mệnh hay tam nhìn định hướng cho DN

Mặt khác, lãnh đạo còn phải nêu gương: tuần theo và làm đúng những gi

họ đã cam kết trong văn hóa DN Có như thế, nhân viên càng xác lập sự tin tưởng đối với công ty và nhà quản lý

Thế mới biết, lãnh đạo DN là người thắp lửa thì cần phải là người giữ

lửa, chứ không nên “khoán trắng” việc xây dựng văn hóa DN cho bộ

4 Sao chép thành công:

Văn hóa DN cũng không thẻ cắt dán, sao chép của DN này áp dụng cho

một DN khác Nhà quản trị có thê tham khảo, nghiên cứu tầm nhìn hay

văn hóa của những công ty khác nhưng không thể sao chép chúng

Vì nếu các giá trị nên tảng không xuất phát từ chính “tâm” của DN,

tuyên bố những øì không phải là mình thì sẽ dễ đánh mất niềm tin noi

khách hàng, đối tác và thậm chí là chính nhân viên công ty cũng không cảm thây tự tin với những gì tuyên bố Đơn giản là vì nó không phải là

5 Xây dựng văn hóa theo kiểu chỉ tay năm ngón:

Trong suy nghĩ lẽ thường của nhiều doanh nhân, văn hóa DN là của DN Nhưng nghĩ kỹ thì nhân viên mới chính là “ADN” của văn hóa công ty

Những giá trị thật sự của công ty là những giá trị mà nhân viên mang

đên nơi làm việc và cùng chia sẻ với nhau Người lãnh đạo là điêu kiện cân còn nhân viên chính là điêu kiện đủ đê văn hóa DN định hình và

phát triển

Vì thế, nếu xây dựng văn hóa công ty theo kiểu “chỉ tay năm ngón” không chóng thì chày sẽ “xôi hỏng bỏng không” Văn hóa công ty cân được hình thành qua con đường “từ trái tim đến trái tim”

Đê làm được điêu này nhà quản trị cần phải thật sự xây dựng những

chính sách nhân sự lây nhân viên làm trung tâm Bên cạnh đó, một hệ

thông truyên thông nội bộ hiệu quả nhăm giúp mọi nhân viên hiệu rõ các giá trị cốt lõi, triết lý kinh doanh, tầm nhìn của công ty cũng như bản

chât công việc mà nhân viên đảm nhiệm sẽ hô trợ việc định hình văn hóa công ty

Một khi các giá trị bản thân của nhân viên và văn hóa công ty tìm được tiêng nói chung thì chăc chăn nhân viên do sé la tai san tao ra gia tri gia tăng bền vững cho DN