Luận Văn: Lập kế hoạch doanh thu theo sản phẩm của công ty pot

Đó là sự cố gắng của toàn thể cán bộ công nhân viên của công ty mặt khác cũng là do lãnh đạo công ty đã hiểu được công tác lập kế hoạch doanh thu theo sản phẩm có vai trò quan trọng như

Luận văn

Lập kế hoạch doanh

-thu theo sản phẩm

của công ty

M c L c ục Lục ục Lục

LỜI MỞ ĐẦU 3

PHẦN I: 5

GIỚI THIỆU TÌNH HÌNH CHUNG VÀ CÁC ĐIỀU KIỆN SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY TNHH SƠN TÙNG 5

1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty 5

2.Giới thiệu chung về công ty: 6

3 Chế độ thời gian làm việc 7

4.Vị trí của doanh nghiệp trong nền kinh tế quốc dân 8

5.Đặc điểm cơ cấu tổ chức của công ty 10

PHẦN II : GIỚI THIỆU CHỨC NĂNG NHIỆM, VỤ CHỦ YẾU CỦA TỪNG PHÒNG BAN 12

2.1 Văn phòng Giám đốc 12

2.2 Phòng kế hoạch- vật tư 12

2.3 Phòng Vật tư 13

Phòng Kế toán tài chính 14

Hình 2-1: Sơ đồ bộ máy kế toán Công ty 14

PHẦN III 32

Lập kế hoạch doanh thu theo sản phẩm 32

1.Khái niệm và nội dung của doanh thu : 35

KẾT LUẬN CHUNG 48

LỜI MỞ ĐẦU

Từ khi chuyển sang nền kinh tế thị trường và thực hiện nền kinh tế mở

Sự chuyển mình sang cơ chế thị trường có sự điều tiết vĩ mô của nhà nước,

kinh tế nước ta đã đạt được những thành tựu đáng khích lệ Cùng với sự bung

ra của mọi thành phần kinh tế, các doanh nghiệp không còn giữ được thế độc

quyền như trước, mà để tồn tại cũng như thể hiện được vai trò chủ đạo của

mình trong nền kinh tế quốc dân các doanh nghiệp phải xác định được chỗ

đứng của mình, nắm bắt được sự tác động của môi trường kinh doanh và mọi

thời cơ để kinh doanh có hiệu quả

Để thích nghi với cơ chế thị trường, mỗi doanh nghiệp phải tìm ra đáp

án của 3 vấn đề kinh tế lớn đó là : Sản xuất cái gì ? Sản xuất như thế nào ?

Sản xuất cho ai ? phù hợp với năng lực và ngành nghề của mình Điều quan

trọng nhất là làm thế nào để đáp ứng một cách tốt nhất nhu cầu của thị trường

Đó là vấn đề sống còn đối với các doanh nghiệp Đó cũng chính là lý do tại

sao mỗi doanh nghiệp phải lùa chọn cho mình một phương án sản xuất tối

ưu

Có thể nói, lập kế hoạch là một công cụ chủ yếu, hữu hiệu để doanh

nghiệp xây dựng chiến lược phát triển của mình và trong đó việc lập kế hoạch

doanh thu của doanh nghiệp đóng góp một phần quan trọng vào thành công

của doanh nghiệp

Tuy nhiên, sau một thời gian thực hiện đổi mới công tác kế hoạch, đặc

biệt là lập kế hoạch doanh thu theo sản phẩm ở các doanh nghiệp vẫn còn rất

nhiều vấn đề cần bàn bạc và tiếp tục được hoàn thiện trên nhiều phương diện

từ nhận thức của người làm kế hoạch đến phương pháp nội dung làm kế

hoạch

Công ty TNHH Sơn Tùng là một doanh nghiệp trong lĩnh vực xây

dựng Trong những năm qua công ty đã có những thành công nhất định trong

sản xuất kinh doanh Đó là sự cố gắng của toàn thể cán bộ công nhân viên của

công ty mặt khác cũng là do lãnh đạo công ty đã hiểu được công tác lập kế

hoạch doanh thu theo sản phẩm có vai trò quan trọng như thế nào đối với hoạt

động sản xuất kinh doanh của công ty, tuy nhiên vẫn còn nhiều hạn chế Vì

vậy em đã đi sâu nghiên cứu và lựa chọn đề tài:

"Lập kế hoạch doanh thu theo sản phẩm của công ty"

Em mong rằng đề tài này trước hết có thể giúp bản thân mình tổng hợp

được tất cả những kiến thức đã học được và sau đó có thể phần nào giúp ích

cho quá trình đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty

Ngoài lời mở đầu và kết luận bố cục của báo cáo thực tập gồm 3 phần:

 Phần 2: Giới thiệu chức năng ,nhiệm vụ các phòng ban của công ty

 Phần 3: Phương pháp lập kế hoạch doanh thu theo sản phẩm của công

ty

Do hạn chế về thời gian và kinh nghiệm thực tế nên báo cáo không tránh

khỏi những thiếu sót.Em rất mong được thầy cô và các bạn góp ý để bài báo

cáo của em được hoàn thiện hơn

Em xin chân thành cảm ơn!

PHẦN I:

GIỚI THIỆU TÌNH HÌNH CHUNG VÀ CÁC ĐIỀU KIỆN SẢN XUẤT

CỦA CÔNG TY TNHH SƠN TÙNG

1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty.

912/QĐ-UB ngày 23 tháng 7 năm 1997 của Bộ 912/QĐ-UBND tỉnh Hưng Yên Trụ sở

đóng tại số 8, Phạm Ngũ Lão, thị trấn Ân Thi, tỉnh Hưng Yên

TNHH Sơn Tùng từ khi thành lập đến nay công ty đã trở thành doanh

nghiệp phát triển hàng đầu của tỉnh Hưng Yên về lĩnh vực xây dựng dận

dụng, cầu đường, cung cấp vật liệu xây dựng

- Thời kỳ công ty mới thành lấp cũng là thời kỳ tỉnh Hưng Yên mới xác

lập lại, thời kỳ này công ty TNHH Sơn Tùng đã tham gia xây dựng các

cơ sơ hạ tầng, đường giao thông, công trình UBND, trường học trên

toàn tỉnh Hưng Yên, góp phần tạo sự phát triển tỉnh Hưng Yên trong

nhưng năm mới xác lập lại tỉnh

cho thê 4,2 ha đất trên khu công nghiệp Phố Nối

- Năm 2005 Công ty đã xây dựng song nhà máy sản xuất cấu kiện bê tông

đúc sẵn, bê tông thương phẩm ( sản phẩm bao gồm: Các loại cống li

tâm, cột điện li tâm, bê tông tươi ) phục vụ các doanh nghiệp trong tỉnh

và các tỉnh lân cận

- Năm 2006 công ty xây dựng trạm bê tông nhựa Asphalt với công suất

120T/h

- Trong nhưng năm ngần đây công ty đã tham gia các công trình trọng

điểm của tỉnh Hưng Yên, của cục đường bộ Việt Nam ( như: Đường

QL5A, Đường QL18, Đường QL39, đừng TL200, Đường QL38 )

- Hiện nay công ty đã sở hữu những trang thiết bị đủ và hiện đại để phục

vụ thi công các công trình xây dựng giao thông trọng điểm: Máy lu ,

máy súc, máy ủi, máy san, các loại, máy rải BTN, Trạm sản xuất BTN,

nhà máy sản suất cấu kiện đúc sẵn, BT thương phẩm, đội ô tô vận tải

- Doanh thu trung bình hàng năm trong nhưng năm gần đây lên tới 250

tỷ/ năm

- Mỗi năm công ty tạo công ăn việc làm cho trăm lao động với mức lương

4-5 triệu đồng/tháng

2.Giới thiệu chung về công ty:

Lĩnh vực kinh doanh: xây dựng

Công ty TNHH Sơn Tùng là một doanh nghiệp tư nhân được thành lập

theo quyết định số 912/QĐ-UB ngày 23 tháng 7 năm 1997 của Bộ UBND

Trụ sở chính: Khu công nghiệp Vĩnh Khúc, huyện Văn Giang, tỉnh Hưng

Yên

Điện thoại: (3213) 980838 Fax: (03213) 980445

Địa bàn hoạt động trên: Cả nước

Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0900137166 do Sở Kế hoạch và

đầu tư tỉnh Hưng Yên cấp ngày 23/07/1997 (sửa đổi lần 3 ngày 18/03/2009)

với các ngành nghề kinh doanh:

- Xây dựng các công trình giao thông;

- Xây dựng các công trình công nghiệp;

- Xây dựng công trình dân dụng;

- Xây dựng công trình thuỷ lợi;

- Đầu tư xây dựng các công trình cơ sở hạ tầng, cụm dân cư, đô thị, khu

công nghiệp, giao thông, vận tải;

- Xây dựng lưới điện và trạm biến áp đến 35KV

- Sản suất bê tông đúc sẵn: ống cống ly tâm, cột điện ly tâm, cọc bê tông

và các cấu kiện bê tông đúc sẵn khác

- Sản xuất, mua bán bê tông nhựa nóng Asphalt

- Sản xuất và cung ứng vật liệu xây dựng, bê tông thương phẩm

- Dịch vụ thương mại

3 Chế độ thời gian làm việc

 Về chế độ và thời gian làm việc của công ty:

+ Đối với khối hành chính sự nghiệp;

 Số ngày làm việc thực tế trong năm là 303 ngày

 Số ngày làm việc trong tháng là 26 ngày

 Số ca làm việc trong một ngày đêm là 2 ca

 Số giờ làm việc trong một ca là 8h

Buổi sáng từ 7h30 – 11h30

Buổi chiều từ 1h đến 4h30

+ Đối với đội ngũ công nhân trực tiếp sản xuất sản phẩm cơ giới:

Làm việc vào hầu hết các ngày trong tháng trừ chủ nhật và các ngày lễ

tết, ngày làm việc 8 tiếng, làm hai ca một ngày

+ Đối với công nhân trực tiếp xây dựng công trình:

Do đặc điểm của ngành xây dựng nên số ngày làm việc của đội ngũ

công nhân này không cố định mà phải tuân theo qú trình và giai đoạn thực

hiện công trình Thường những công nhân này được thuê từ ngoài và làm việc

dưới sự điều hành của các công nhân có tay nghề, bậc thợ và các kỹ sư thuỷ

lợi trong ngành

4.Vị trí của doanh nghiệp trong nền kinh tế quốc dân.

Lịch sử phát triển xã hội loài người đã trải qua hàng ngàn năm , trong

mỗi thời kỳ sự tồn tại của con người luôn gắn với các công trình kiến trúc để

chứng tỏ sự văn minh của thời ký đó Do vậy nhu cầu về xây dựng là nhu cầu

thường xuyên và ngày càng tăng lên cùng với sự phát triển kinh tế , xã hội của

mỗi quốc gia

Ngày nay, sản xuất càng phát triển , phân công lao động xã hội ngày

càng sâu sắc thì vị trí, vai trò của ngành xây dùng trong nền kinh tế quốc dân

ngày càng được khẳng định Nếu như trong điều kiện kinh tế chưa phát triển,

hoạt động xây dựng chỉ phục vụ cho các công trình nhỏ với hình thức đơn

giản và kỹ thuật thô sơ Khi nền kinh tế phát triển , xây dựng đã trở thành một

ngành sản xuất vật chất quan trọng phục vụ cho nền kinh tế

Các doanh nghiệp xây dựng cũng phát triển để đáp ứng nhu cầu của xã

hội Khi nền kinh tế chưa phát triển, các doanh nghiệp xây dựng với số lượng

công Ngày nay với số lượng lao động dồi dào , trình độ tay nghề cao, trang

thiết bị máy móc hiện đại, sử dụng các phương pháp thi công tiên tiến, áp

dụng các thành tựu khoa học vào xây dựng các công trình Xuất phát từ thực

tế, do vậy hầu như các doanh nghiệp xây dựng hiện nay đủ sức đảm nhận thi

công những công trình có quy mô lớn và kỹ thuật phức tạp trong và ngoài

nước Về mặt tổ chức quản lý sản xuất, các doanh nghiệp xây dựng ngày càng

thay đổi để phù hợp với nhu cầu của xã hội Từ những doanh nghiệp nhỏ,

phân tán, hoạt động trong phạm vi hẹp, hiệu quả sản xuất kinh doanh thấp,

đến nay đã hình thành những Tổng công ty, các Tập đoàn xây dựng có tính

toàn quốc và xuyên quốc gia Sự phát triển của các loại hình doanh nghiệp

xây dựng phụ thuộc vào từng quốc gia , ở các nước có nền kinh tế phát triển

như Mỹ , Anh , Pháp…chủ yếu là các doanh nghiệp xây dựng vừa và nhỏ

phát triển Sù cạnh tranh của các doanh nghiệp này tương đối gay gắt dẫn tới

có sự chuyên môn hoá theo ngành xây dùng Công nghệ xây dựng thế giới

hiện nay thường tập trung vào xây dựng nhà cao tầng , xây dựng đường hầm

và ngoài biển với các khoản chi phí đầu tư nghiên cứu tương đối lớn ở các

nước đã và đang phát triển

Ngành xây dựng ở bầt kỳ một quốc gia nào cũng giữ một vai trò quan trọng

trong việc nép thuế cho ngân sách Nhà nước , thóc đẩy sự tăng trưởng của

nền kinh tế Sau đây ta sẽ nghiên cứu vai trò của ngành xây dùng trong một số

nước có nền kinh tế phát triển

Các chỉ tiêu chứng tỏ vai trò quan trọng của ngành xây dựng

Tên nước

Tỷ trọng sản phẩm XDtrong tổng SPQN( tính theo % , 1989 )

Tỷ trọng lao động XDtrong tổng số lao động( tính theo % , 1988 )

6 Nhật 19,3 9,1

Qua số liệu trên ta thấy , ngành xây dựng đã đóng góp đáng kể vào tổng sản

phẩm quốc dân của mỗi quốc gia , thúc đẩy sự tăng trưởng kinh tế của các

nước , khu vực và thế giới Đặc biệt ở các nước có nền kinh tế đang phát triển

thì ngành xây dựng góp phần giải quyết công ăn việc làm cho người lao

động , giảm bớt nạn thất nghiệp

5.Đặc điểm cơ cấu tổ chức của công ty

Phó Giám Đốc Kỹ sư trưởng Kế toán trưởng

Giám Đốc

Phòng

KTTC

Phòng KTKH

Phòng TCCB - LĐ

Trạm

Y tế

Phòng bán hàng

Phòng TCKT

Phòng Vật tư

số 1

Tổ sản xuất ống cống

Tổ sản xuất cột

công trình

Tổ sản suất bt thương phẩn

Tổ thảm mặt đường

số 2

Tổ thi công nền đường số2

Tổ thi công

xD công nghiệp

Tổ thi công nền đường số1

Tổ sản xuất bê tông nhựa

PHẦN II : GIỚI THIỆU CHỨC NĂNG NHIỆM, VỤ CHỦ YẾU CỦA

TỪNG PHÒNG BAN

2.1 Văn phòng Giám đốc

Có chức năng, nhiệm vụ tham mưu cho Giám đốc, các Phó giám đốc

Công ty quản lý công tác văn phòng, là nơi tiếp nhận, xử lý công văn, in ấn

tài liệu, tiếp khách cho Công ty Lập kế hoạch và tổ chức thực hiện công tác

thi đua khen thưởng, các đại hội, sơ kết, tổng kết theo định kỳ, quản trị hành

chính

2.2 Phòng kế hoạch- vật tư

a Chức năng:

Tham gia giúp Giám Đốc Công ty về công tác kế hoạch, quản lý chi phí

sản xuất, sản xuất , quản lý các hợp đồng kinh tế phục vụ yêu cầu sản xuất

kinh doanh

b Nhiệm vụ:

Có nhiệm vụ XD kế hoạch SX quý, năm, kế hoạch ngắn hạn, trung hạn,

dài hạn, XD kế hoạch đầu tư XDCB, công tác XD giá thành, khoán chi phí,

đơn giá dự toán công trình, ký kết và thanh lý các hợp đồng kinh tế với khách

hàng

Hàng tháng, hàng quý, năm giao kế hoạch và các chỉ tiêu giao khoán

trên cơ sở nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty và điều kiện kỹ thuật

của từng đơn vị

Hàng tháng, quý, năm làm quyết toán chi phí cho từng đơn vị và tổng

hợp các chỉ tiêu giao khoán cho Công ty Theo dõi quá trình thực hiện các chỉ

tiêu giao khoán cho toàn Công ty Theo dõi quá trình thực hiện các chỉ tiêu

định mức tiêu hao vật liệu, nhân công Khi thấy các chỉ tiêu giao khoán tăng

giảm đột ngột phải có ý kiến với Giám đốc để có phương án giải quyết

Hàng quý đề nghị mức thưởng phạt với Giám đốc theo mức độ tăng,

giảm chi phí cho từng đơn vị

Xác định mức hoàn thành kế hoạch tháng cho từng đơn vị

Hàng quý tổ chức kiểm tra sổ sách các đơn vị ghi chép số liệu lĩnh vật

tư, sổ cấp vật tư, bảng chấm công, sổ chia lương Chấn chỉnh việc ghi chép,

hạch toán, nếu có sai sót trầm trọng phải báo cáo Giám đốc

Nghiệm thu sản lượng cho các đơn vị theo đúng chỉ tiêu giao khoán,

chịu trách nhiệm không chấp nhận nghiệm thu các công việc sai với quy chế

khoán

2.3 Phòng Vật tư

2.3.1 Công tác tổ chức thu mua hàng hóa, vật tư

Căn cứ vào nhu cầu sản xuất của Công ty phòng vật tư mua các vật tư

chủ yếu như gỗ, vì chống, gông, thanh giằng Còn các mặt hàng khác phát

sinh trong quá trình sản xuất thì phòng vật tư căn cứ vào phiếu yêu cầu do các

đơn vị sản xuất tình Giám đốc cho mua, từ đó phòng vật tư tập hợp lại để mua

các hàng hóa đó

2.3.2 Tình hình dự trữ các loại vật tư

Mỗi kỳ kế toán các phòng ban chức năng phải lập nhu cầu dự trữ vật

tư, nhằm đảm bảo phục vụ kịp thời cho sản xuất Số lượng và giá trị vật tư dự

trữ phải được tính toán trên cơ sở kế hoạch sản xuất kinh doanh, tình hình thị

trường và khả năng cung ứng của các nhà cung cấp nhằm giữ tồn kho ở mức

hợp lý

Để tránh tình trạng tồn kho lâu năm dẫn đến ứ đọng vốn, vật tự mua về

có khi không dùng đến, đặc biệt phòng vật tư không dự trữ các loại vật tư

theo một quy tắc nào mà chỉ dự trữ gối đầu những loại vật tư đặc chủng

thường xuyên phải sửa chữa lớn

2.3.3 Kế hoạch cung ứng vật tư

Khi vật tư được mua về nhập kho, đơn vị phân xưởng nào đã đăng ký

kế hoạch hoặc phát sinh thì phải viết phiếu lĩnh vật tư, ký thủ trưởng đơn vị,

Giám đốc, rồi mới xuống để lĩnh Khi phiếu lĩnh có đầy đủ các chữ ký chức

năng thì thủ kho thuộc phòng vật tư mới được phát loại vật tư đó đúng theo

danh điểm, đơn vị tính số lượng đã ghi

2.3.4 Cấp phát vật tư:

Theo nhu cầu sản xuất là chính

Phòng Kế toán tài chính.

Hình 2-1: Sơ đồ bộ máy kế toán Công ty

2.4.1 Chức năng, nhiệm vụ của từng người trong bộ máy kế toán

Kế toán trưởng

Phó phòng kế toán thống kê

Kế toán thanh toán

Kế toán công nợ

Kế toán vật liệu

Kế toán TSCĐ, ĐTXD

Kế toán tiền luơng

Kế toán giá thành

Thủ quỹ

Nhân viên kinh tế ở các công trường, phân xưởng

- Kế toán trưởng: Có nhiệm vụ bao quát quản lý toàn bộ công tác kế

toán tài chính thống kế trong Công ty, theo dõi đôn đốc các kế toán viên hoàn

thành công việc của mình kịp tiến độ chung Chịu trách nhiệm về chế độ kế

toán đang áp dụng tại Công ty, tham mưu giúp Giám đốc về sử dụng chế độ

chính sách nhà nước ban hành để phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh

của Công ty

- Kế toán tổng hợp: Kiểm tra xử lý chứng từ, lập báo cáo tài chính theo

định kỳ Đồng thời theo dõi tình hình biến động của tiền gửi ngân hàng

- Kế toán giá thành: Đảm nhận việc tập hợp chi phí, tính giá thành sản

phẩm

- Kế toán thống kê : Phụ trách công tác thống kê trong Công ty, giúp kế

toán trưởng về công tác thống kê trong đơn vị

- Kế toán thanh toán, công nợ: Có trách nhiệm theo dõi và thanh toán

các chứng từ thu chi liên quan đến quỹ tiền mặt và các khoản tạm ứng của

CBCNV Theo dõi về các khoản công nợ phải thu công nợ phải trả của khách

hàng

- Kế toán vật tư: Có nhiệm vụ tổng hợp số liệu về vật tư sử dụng cho

sản xuất nhằm cung cấp kịp thời số liệu cho kế toán tổng hợp

- Kế toán TSCĐ: Theo dõi tình hình tăng giảm, khấu hao TSCĐ và

thực trạng của các TSCĐ trong Công ty đồng thời theo dõi các khoản vay dài

hạn và hoạt động XDCB

-Kế toán tiền lương : Có trách nhiệm tính và thanh toán tiền luơng,

tiền thưởng, các khoản phụ cấp có tính chất lương cho từng CBCNV trong

Công ty

- Thủ quỹ: Giử quỹ tiền mặt tại Công ty và chỉ được nhập, xuất khi có

đầy đủ các chứng từ đã được giám đốc ký duyệt

- Nhân viên kinh tế: Làm nhiệm vụ hướng dẫn thực hiện hạch toán ban

đầu, thu nhận chứng từ, chấm công sau đó chuyển số kiệu lên phòng kế

toán

- Bộ phận thống kê: Chịu trách nhiệm theo dõi về sản lượng than sản

xuất, sản lượng đất đá bốc xúc vận chuyển của Công ty

Ghi hàng ngàyQuan hệ đối chiếu

Bảng tổng hợp chi tiết

Sổ cái

Báo cáo kế toán

Thẻ & sổ chi tiết

Chứng từ gốc và các bảng phân bổ

Nhật ký chứng từ Bảng kê

Hình 2-2: Sơ đồ trình tự ghi sổ theo hình thức nhật ký chứng từ

A BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN

Tại ngày 31 tháng 12 năm 2011

1,907,602,536.1

7

2,341,344,749.

29 I

Tiền và các khoản tương đương

1,424,083,914.5

8

1,746,466,336

41 4

Phải thu theo tiến độ kế hoạch

HĐXD

134

Thuế và các khoản phải thu nhà

1 Phải thu dài hạn của khách hàng

211

2 Vốn kinh doanh ở đơn vị trực thuộc

212

3 Phải thu dài hạn nội bộ

213

4 Phải thu dài hạn khác

218

II Tài sản cố đinh

22 0

2,885,701,538.5

3

3,576,254,308

99 Nguyên giá

222

5,622,188,542.6

2

7,087,281,395

69 Giá trị hao mòn lũy kế

223

225Giá trị hao mòn lũy kế

226

Nguyên giá

241Giá trị hao mòn lũy kế(*)

242

7

6,275,622,029.

63 NGUỒN VỐN

Các khoản phải trả, phải nộp ngắn

11 Quỹ khen thưởng, phúc lợi

32

II Nợ dài hạn

22 0

2 Phải trả dài hạn nội bộ

332

3 Phải trả dài hạn khác

333

334

414

5 Chênh lệch đánh giá lại tài sản

415

6 Chênh lệch tỷ giá hối đoái

10 Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối

420

11 Nguồn vốn đầu tư XDCB

421

12 4 quỹ hỗ trợ sắp xếp doanh nghiệp

2.5 Phòng Tổ chức lao động – Tiền lương.

* Nhiệm vụ cụ thể

- Xây dựng định mức lao động, hệ số điều chỉnh thu nhập ngành nghề, đơn

giá tiền lương và quỹ lương khoán của các đơn vị trong công ty trình giám

đốc Công ty quyết định

- Hướng dẫn các đơn vị trong Công ty xây dựng quy chế để trả lương, trả

thưởng, duyệt quy chế quản lý lao động – tiền lương của các đơn vị

- Thường xuyên kiểm tra việc thực hiện quy chế trả lương của các đơn vị,

tham mưu với giám đốc Công ty để chấn chỉnh các sai xót trong việc thực

hiện quy chế trả lương

- Nắm vững mục tiêu sản xuất kinh doanh của Công ty từng tháng, quý,

năm để đề xuất những phương án, giải pháp về tổ chức sản xuất, tổ chức lao

động, về quản lý phân phối tiền lương, tiền thưởng, sử dựng nguồn lực con

người nhằm phục vụ sản xuất kinh doanh của Công ty một cách tốt nhất

* Các chế độ chính sách về tiền lương, tiền thưởng

- Trả lương và tiền thưởng cho người lao động phải tuân thủ theo nguyên tắc

phân phối theo lao động, làm công việc gì giữ chức vụ gì thì được trả lương

theo công việc, chức vụ đó Trả lương, phân phối tiền thưởng phải thật sự là

động lực khuyến khích động viên người lao động không ngừng phấn đấu tăng

năng suất lao động, chất lượng công tác, hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao

- Tiền lương trả cho người tập thể hay các nhân người lao động căn cứ

vào năng suất, chất lượng, hiệu quả và mức độ đóng góp của tập thể hay cá

nhân người lao động và kết quả SXKD của Công ty Trả lương phải đảm bảo

công khai, công bằng giữa tập thể, cá nhân người lao động

- Để thu hút được nhân tài cũng như khuyến khích các viên chức có

năng lực, khả năng đáp ứng được công việc với cường độ lao động, tốc độ xử

lý công việc ở mức độc cao, khả năng làm việc độc lập và theo nhóm tốt có

tính quyết định đến chất lượng công việc của bộ phận đó Mức tiền lương

tháng được áp dụng thêm hệ số điều chỉnh đạt đến 1,5 lần so với mức lương

tháng được trả của viên chức đó

- Gắn chính sách tiền lương với chính sách quản lý tinh giảm lao động

từng bước thay đổi cơ cấu, chất lượng lao động Có chính sách đãi ngộ

khuyến khích đối với lao động có trình độ kỹ thuật công nghệ cao, lao động

có trình độ quản lý giỏi

- Tiền lương trả cho người lao động phụ thuộc vào quỹ lương theo đơn

giá được giao ( hay quỹ lương giao khoán theo công đoạn ), năng suất lao

động, mức độ thực hiện kế hoạch SXKD bao gồm: Sản phẩm sản xuất, tiêu

thụ, các chỉ tiêu công nghệ doanh thu từ sản xuất kinh doanh, lợi nhuận thực

hiện và các khoản trích nộp theo quy định

- Không sử dụng quỹ tiền lương để sử dụng vào các mục đích khác

Toàn bộ tiền lương của người lao động trong Công ty phải được thể hiện

chính xác đầy đủ và sổ lương doanh nghiệp theo quy định tại thông tư

15/LĐTBXH-TT ngày 10/4/1997 của Bộ lao động Thương binh và Xã hội

- Nguồn hình thành quỹ tiền lương: Căn cứ vào kết quả thực hiện

nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, Công ty xác định nguồn quỹ tiền lương

tương ứng để trả lương cho người lao động Nguồn quỹ tiền lương bao

gồm:

+ Quỹ tiền lương theo đơn giá được giao

+ Quỹ tiền lương bổ sung theo chế độ qui định của Nhà nước

+ Quỹ tiền lương từ các hoạt động SXKD, dịch vụ khác ngoài đơn giá

tiền lương được giao

+ Quỹ tiền lương dự phòng từ năm trước chuyển sang