Hoàn thiện công tác lập dự án tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển đô thị Sông Đà.DOC

Hoàn thiện công tác lập dự án tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển đô thị Sông Đà

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG I : TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ SÔNG ĐÀ 2

1.1 Quá trình hình thành 2

1.2 Các Ngành nghề sản xuất kinh doanh: 4

1.3 Cơ cấu tổ chức sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển đô thị Sông Đà 5

1.3.1 Tổ chức bộ máy sản xuất kinh doanh: 5

1.3.2 Tổ chức quản lý: 6

1.4 Chức năng nhiệm vụ các phòng ban trong công ty: 8

1.4.1 Phòng tổ chức hành chính: 8

1.4.2 Phòng tài chính kế toán: 8

1.4.3 Phòng kế hoạch – đầu tư: 9

1.4.4 Phòng quản lý kỹ thuật: 9

1.5 Nhân sự của công ty: 10

CHƯƠNG II: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ VÀ QUẢN LÝ ĐẦU TƯ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ SÔNG ĐÀ 12

2.1 Tình hình thực hiện đầu tư các dự án của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển đô thị Sông đà trong giai đoạn 2007-2009 12

2.1.1 Các dự án ở khu vực phía bắc 12

2.1.2 Các dự án khu vực phía nam: 14

2.2 Tình hình thực hiện sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn 2009 đầu năm 2010: 15

2.3 Tình hình thực hiện kế hoạch đầu tư tại các dự án: 20

CHƯƠNG III: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP THỰC HIỆN NHIỆM VỤ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ SÔNG ĐÀ

TRONG GIAI ĐOẠN 2010 – 2015 21

3.1 Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới 21

3.2 Kế hoạch đầu tư các dự án trong giai đoạn 2010 – 2015 22

3.3 Các biện pháp thực hiện đảm bảo kế hoạch sản xuất kinh doanh và đầu tư của công ty trong giai đoạn 2010 – 1015 24

3.3.1 Giải pháp tăng cường quản lý sản xuất kinh doanh: 24

3.3.2 Giải pháp về thị trường 24

3.3.3 Giải pháp về kỹ thuật và công nghệ 25

3.3.4 Giải pháp về kinh tế - tài chính 26

3.3.5 Giải pháp về nhân lực 26

3.3.6 Nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho cán bộ công nhân viên 27

3.4 Một số kiến nghị với các bộ, ngành, chính phủ 27

KẾT LUẬN 29

LỜI MỞ ĐẦU

Nền kinh tế sẽ không thể phát triển nếu không có hoạt động kinh doanh đầu

tư Hoạt động đầu tư được coi như chìa khoá, tiền đề cho sự phát triển của bất kìcông ty nào Ra quyết định đầu tư dự án là một trong những quyết định mang tínhchiến lược của công ty, do vậy cần có những dự án được nghiên cứu và soạn thảo kĩlưỡng làm căn cứ vững chắc cho việc quyết dịnh thực hiện đầu tư Mục đích và yêucầu của công tác soạn thỏa là nhằm cung cấp những cơ sở sát thực tế nhất, dựa trêncác tính toán, phân tích khoa học để các nhà đầu tư, các định chế tài chính, hoặc cơquan nhà nước quyết định có nên đầu tư hay không

Một trong những Công ty có đóng góp không nhỏ vào đầu tư xây dựng cơbản đất nước đó là “Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển đô thị Sông Đà”,trực thuộc Tổng Công ty Sông Đà Đầu tư và kinh doanh chủ yếu trong lĩnh vực xâylắp và sản xuất công nghiệp Tình hình đầu tư của công ty ngày càng được mở rộngđáp ứng nhu cầu phát triển, mục tiêu mở rộng sản xuất của Công ty

Qua thời gian thực tập tại Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển đôthị Sông Đà, dưới sự hướng dẫn tận tình của thầy giáo, T.S Nguyến Hồng Minh và

sự giúp đỡ của tập thể phòng kế hoạch – đầu tư, em đã trực tiếp tìm hiều tình hìnhsản xuất kinh doanh thực tế tại Công ty và hoàn thành báo cáo thực tập tổng hợp Nội dung của báo cáo tốt nghiệp gồm 3 chương:

Chương I: Tổng quan về công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển đô

thị Sông Đà

Chương II: Tình hình hoạt động đầu tư và quản lý đầu tư của công ty cổ

phần đầu tư xây dựng và phát triển đô thị Sông Đà

Chương III: Định hướng và giải pháp thực hiện nhiệm vụ hoạt động đầu tư

của công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển đô thị Sông Đà trong giai đoạn

2010 – 2015

CHƯƠNG I : TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ

XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ SÔNG ĐÀ

1.1 Quá trình hình thành

Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển đô thị Sông Đà là đơn vị thànhviên của Tập Đoàn Sông Đà được thành lập theo Quyết định số 26/TCT-HĐQTngày 13/2/2007 của Hội đồng quản trị Tổng Công ty Sông Đà (nay là Tập ĐoànSông Đà) Giấy đăng ký kinh doanh số 0103016226 do Sở Kế hoạch Đầu tư TP HàNội cấp ngày 15 tháng 03 năm 2007; sửa đổi bổ sung lần 4 ngày 10/11/2009

Công ty Cổ Phần Đầu tư xây dựng và phát triển Đô thị Sông Đà được thành lậptrên cơ sở: Tổng công ty Sông Đà chuyển những dự án Tổng công ty đang chuẩn bịtriển khai đầu tư cho một công ty mới chuyên về kinh doanh bất động sản thực hiện.Đội ngũ lãnh đạo và cán bộ công nhân viên của Công ty được luân chuyển từ những

dự án trên về để tiếp tục triển khai thực hiện đầu tư dự án Với kinh nghiệm quản lýđiều hành các dự án đầu tư xây dựng khu nhà ở, khu đô thị của cán bộ công nhânviên và năng lực tài chính, hiện nay, Công ty đã và đang phối hợp với các đơn vịthành viên của Tổng công ty Sông Đà triển khai nhiều dự án trên khắp mọi miền đấtnước như dự án Khu đô thị mới Mỹ Đình – Mễ Trì (Hà Nội), Tòa nhà Sông Đà –

Hà Đông (Hà Nội); Cải tạo khu tập thể 222A Đội cấn (Hà Nội); Cải tạo khu tập thếPhương Mai (Hà Nội); Khu dân cư 36 ha phường An phú quận 2 thành phố Hồ ChíMinh…

Với mục tiêu phát triển: đa dạng hóa ngành nghề, sản phẩm trên cơ sở pháttriển chính ngành đầu tư bất động sản và tài chính, Công ty cổ phần đầu tư xâydựng và phát triển đô thị Sông Đà nỗ lực phấn đấu phát huy mọi nguồn lực để tạo ra

sự tăng trưởng và phát triển bền vững cho Công ty

Tên giao dịch Quốc tế: Song Da Urban Investment Construction AndDevelopment Joint Stock Company

Tên viết tắt: SONGDA URBAN

Mã CK: SDU (niêm yết tại sở giao dịch chứng khoán Hà Nội)

Tổng số lượng cổ phiếu niêm yết : 10.000.000 CP

STT Tên cổ đông Nơi đắng ký hộ

khẩu thường trú đốivới cá nhân hoặc địachỉ trụ sở chính đốivới tổ chức

Loại cổphần

Số cổphần(1000cổ)

Giá trị cổphần (1000đồng)

Số CMND –

Số quyếtđịnh thànhlập

Số 222B Đội Cấn, Liễu Giai, Ba Đình,

Hà Nội14B Nghĩa Tân, CầuGiấy, Hà Nội

Phố Phúc Lâm, thị trấn Kinh Môn, huyện Kinh Môn,

TP Hải Dương

Cổ phầnphổthông

Cổ phầnphổ

200 2.000.000 011735380

Long Biên, Hà Nội thông

THẮNG

Du Ngọc, xã Mai Lâm, huyện Đông Anh, Hà Nội

Cổ phầnphổthông

300 3.000.000 011803583

1.2 Các Ngành nghề sản xuất kinh doanh:

- Xây dựng các khu đô thị và công nghiệp.

- Xây dựng các công trình giao thông và hạ tầng kỹ thuật, công trình thuỷ điện,công trình dân dụng công nghiệp

- Đầu tư khai thác và chế biến khoáng sản (trừ khoáng sản nhà nước cấm)

- Kinh doanh các dịch vụ phục vụ khu đô thị

- Kinh doanh vật liệu xây dựng trang trí nội thất

- Lập, thẩm định dự án đầu tư các công trình dân dụng, công nghiệp giao thông,thuỷ lợi, thuỷ điện, các công trình hạ tầng kỹ thuật đô thị/

- Tư vấn lập hồ sơ mời thầu xây lắp, hồ sơ mời thầu thiết bị các công trình xâydựng dân dụng công nghiệp, thủy lợi, thủy điện các công trình hạ tầng kĩ thuật đôthị

- Kinh doanh bất động sản bao gồm:

+ Đầu tư tạo lập nhà, công trình xây dựng để bán, cho thuê, cho thuê mua

+ Mua nhà, công trình xây dựng để bán, cho thuê, cho thuê mua

+ Thuê nhà, công trình xây dựng để cho thuê lại

+ Đầu tư cải tạo đất và đầu tư các công trình hạ tầng trên đất thuê để cho thuêđất đã có hạ tầng

+ Nhận chuyển nhượng quyền sử dụng đất, đầu tư công trình xây dựng hạ tầng

để chuyển nhượng, cho thuê; Thuê quyền sử dụng đất đã có hạ tầng để cho thuêlại

- Kinh doanh dịch vụ bất động sản bao gồm:

+ Dịch vụ tư vấn bất động sản (không bao gồm dịch vụ tư vấn về giá đất)

+ Dịch vụ quảng cáo bất động sản.

+ Dịch vụ quản lý bất động sản

+ Dịch vụ đấu giá bất động sản

- Thiết kế quy hoạch xây dựng; thiết kế kiến trúc công trình

- Thiết kế xây dụng công trình dân dụng, công nghiệp, hạ tầng kỹ thuật

- Thiết kế kết cấu công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp

- Giám sát thi công xây dựng và hoàn thiện công trình xây dựng dân dụng, côngnghiệp, hạ tầng kỹ thuật

- Dịch vụ môi giới bất động sản

- Dịch vụ định giá bất động sản

- Dịch vụ sàn giao dịch bất động sản (chỉ thực hiện việc môi giới bất động sản tạisàn giao dịch)

1.3 Cơ cấu tổ chức sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng

và phát triển đô thị Sông Đà

1.3.1 Tổ chức bộ máy sản xuất kinh doanh:

- Bộ máy quản lý sản xuất kinh doanh của công ty sẽ kiện toàn và hoàn thiện theo hướng gọn nhẹ, sản xuất đảm bảo mức độ chuyên môn hóa cao, các phòng ban nghiệp vụ đảm đương công việc một cách năng động trên cơ sở đa dạng hóa ngành nghề, đa dạng hóa sản phẩm

- Bộ máy quản lý công ty sẽ tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng, tổ chứchạch toán kinh doanh phân tán cho các đơn vị trực thuộc

1.3.2 Tổ chức quản lý:

HÌNH 1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần Đầu tư xây dựng và

Phát triển Đô thị Sông Đà

- Đại hội đồng cổ đông: Bao gồm tất cả các cổ đông tham dự, là cơ quan quyết

định cao nhất của công ty Đại hội đồng cổ đông thông qua các quyết định thuộc

PHÒNG TÀI CHÍNH –

KẾ TOÁN

PHÒNG KỸ THUẬT

BQLDA

Nhà ở Sông

Đà Hà Nội

BQLDA Nhà ở Sông Đà

Hà Đông

CÔNG TY CP ĐẦU TƯ XÂY DỰNG ĐÔ THỊ BẮC HÀ

CÔNG TY CP

TƯ VẤN ĐẦU

TƯ XÂY DỰNG

VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ VIỆT NAM

thẩm quyền bằng hình thức biểu quyết tại cuộc họp khi được cổ đông đại diện ítnhất 65% tổng cổ phiếu biểu quyết của tất cả các cổ đông dự họp chấp thuận Thamgia đóng góp ý kiến xây dựng và biểu quyết thông qua điều lệ tổ chức hoạt động vàđịnh hướng phát triển của công ty Kiểm soát hoạt động của Hội đồng quản trị vàBan kiểm soát

- Hội đồng quản trị: Là cơ quan cao nhất của công ty, có toàn quyền nhân danh

công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của công ty trừnhững vấn đề thuộc thẩm quyền của đại hội cổ đông Hội đồng quản trị có nhiệm vụquyết định chiến lược phát triển của công ty, giải pháp phát triển thị trường, nộidung tài liệu phục vụ họp Đại hội đồng cổ đông; triệu họp Đại hội đồng cổ đông;Xây dựng cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ của công ty trình đại họi đồng cổdông thông qua; Kiểm soát việc thực hiện các phương án đầu tư, việc thực hiện cácchính sách thị trường, thực hiện hợp đồng kinh tế, việc thực hiện cơ cấu tổ chức,thực hiện cơ cấu quản lý nội bộ công ty, việc mua bán cổ phần Hội đồng quản trịthông qua quyết định bằng biểu quyết tại cuộc họp, lấy ý kiến bằng văn bản hoặchình thức khác Mõi thành viên hội đồng quản trị có một phiếu biểu quyết

- Ban kiểm soát: Do đại hội đồng cổ đông bầu ra Ban kiểm soát có nhiệm vụ

kiểm tra tính trung thực hợp lý, hợp pháp trong quản lý điều hành hoạt động kinhdoanh, trong ghi chép lưu giữ chứng từ sổ sách kế toán và báo cáo tài chính củaCông ty Thường xuyên thông báo với hội đồng quản trị về kết quả hoạt động củacông ty, tham khảo ý kiến của Hội đồng quản trị trước khi trình báo cáo, kết luận và

có kiến nghị lên Đại hội cổ đông

- Tống giám đốc: Do Hội đồng quản trị bổ nhiệm Tổng giám đốc có nhiệm vụ

điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày của công ty, là người đại diệntheo pháp luật của công ty, có nhiệm vụ tổ chức thực hiện các quyết định của hộiđồng quản trị, tổ chức thực hiện các kế hoạch sản xuất kinh doanh và phương ánđầu tư của công ty; thường xuyên báo cáo hội đồng quản trị tình hình, kết quả sảnxuất kinh doanh của công ty

- Các Phó tổng giám đốc: Được Tổng Giám Đốc giao quyền điều hành theo

những công việc hoặc lĩnh vực quản lý nhất định Khi được giao các Phó TổngGiám Đốc có trách nhiệm tổ chức thực hiện và chịu trách nhiệm hoàn toàn trướcTổng Giám Đốc về kết quả tổ chức thực hiện của mình

- Các Hội đồng tư vấn Hội đồng chức năng: Bao gồm các chuyên viên chính,

có chức năng tham mưu cho Tổng Giám Đốc Công ty trong quá trình ra quyết địnhquản lý sản xuất kinh doanh

- Các phòng chức năng: Có nhiệm vụ tham mưu cho Tổng Giám Đốc về quản

lý chỉ đạo, hướng dẫn nghiệp vụ các đơn vị thành viên của Công ty trong lĩnh vựcchuyên môn mà mình quản lý

- Giám đốc các đơn vị thành viên: Chịu trách nhiệm trước Tổng Giám Đốc

Công ty và tập thể người lao động của đơn vị và kết quả quản lý, điều hành mọihoạt động sản xuất kinh doanh và các hoạt động khác của đơn vị mình

1.4 Chức năng nhiệm vụ các phòng ban trong công ty:

1.4.1 Phòng tổ chức hành chính:

Là phòng chức năng tham mưu giúp Tổng giám đốc công ty trong công tác tổ

chức thực hiện các phương án sắp xếp cải tiến tổ chức sản xuất, quản lý, đào tạo,bồi dưỡng, tuyển dụng quản lý và điều phối sử dụng lao động hợp lý, tổ chức thựchiện đúng đắn các chế độ chính sách của nhà nước đối với cán bộ CNVC; Hướngdẫn, kiểm tra việc thực hiện chính sách, pháp luật, các chế độ đối với người laođộng; Hướng dẫn hoạt động thanh tra nhân dân cho các đơn vị và tổ chức thanh tratheo nhiệm vụ được giao; thực hiện công tác quản lý bảo vệ quân sự, giữ vững anninh trật tự, an toàn trong đơn vị; Là đầu mối giải quyết công việc văn phòng hànhchính giúp Tổng giám đốc công ty điều hành và chỉ đạo nhanh, thống nhất tập trungcho hoạt động sản xuất kinh doanh

1.4.2 Phòng tài chính kế toán:

Là phòng chức năng giúp Tổng giám độc công ty tổ chức bộ máy tài chính kếtoán từ Công ty tới các đơn vị trực thuộc Tổ chức chỉ đạo toàn bộ công tác tàichính kế toán, tín dụng, thông tin kinh tế và hạch toán kinh tế, hạch toán kế toántheo đúng điều lệ tổ chức kế toán và pháp lệnh kế toán thống kê của nhà nước được

cụ thể hóa bằng điều lệ hoạt động của Công ty và những quy định của Tổng công ty

về quản lý kinh tế tài chính giúp tổng giám đốc công ty kiểm tra, kiểm soát công táctài chính kế toán, công tác phân tích hoạt động kinh tế của công ty và các đơn vịtrực thuộc

1.4.3 Phòng kế hoạch – đầu tư:

* Chức năng:

Là phòng chức năng giúp Tổng Giám đốc Công ty về công tác đầu tư các dự

án thuộc các lĩnh vực: Xây lắp, sản xuất công nghiệp, đầu tư trang thiết bị máy móc,

kể cả tái đầu tư của Công ty và các đơn vị trực thuộc

* Nhiệm vụ:

- Công tác báo cáo đầu tư:

+ Nghiên cứu thị trường để tìm kiếm cơ hội đầu tư, thu thập thông tin xâydựng các kế hoạch đầu tư 5 năm, 10 năm trong toàn Công ty

+ Tổng hợp số liệu đầu tư, thực hiện báo cáo công tác đầu tư định kỳ hàngtháng, quý, năm theo quy định của nhà nước và Công ty

+ Kiểm tra lưu giữ hồ sơ pháp lý các dự án đầu tư đảm bảo đúng quy địnhcủa Nhà nước và Công ty

- Công tác quản lý đầu tư:

+ Nghiên cứu cơ chế chính sách pháp luật của Nhà nước về khuyến khíchđầu tư trong nước, quy chế quản lý đầu tư và xây dựng phục vụ cho công tác quản

+ Chủ trì kiểm tra, đánh giá hiệu quả sau đầu tư các dự án của Công ty

Công tác đấu thầu mua sắm thiết bị các dự án do Công ty làm chủ đầu tư:

+ Lập kế hoạch đấu thầu của từng dự án đầu tư trình cấp có thẩm quyền phêduyệt Chủ trì công tác đấu thầu mua sắm thiết bị thuộc dự án đầu tư mà Công tylàm chủ đầu tư

+ Hướng dẫn, kiểm tra các đơn vị trực thuộc hiện tôt chức đấu thầu thiết bịcủa dự án theo đúng quy định, quy trình hiện hành của Nhà nước

+ Tổng hợp báo cáo tình hình thực hiện công tác đấu thầu thiết bị dự án đầu

tư theo đúng tháng, quý, năm trình cấp quản lý

1.4.4 Phòng quản lý kỹ thuật:

* Chức năng:

Là phòng chức năng tham mưu, giúp việc Tổng giám đốc công ty trong công tác:

- Soạn thảo ban hành các phân cấp về công tác quản lỹ kỹ thuật xây dựng, cácquy chế quản lý kỹ thuật xây dựng các dự án đầu tư xây dựng của công ty, quy địnhlập hồ sơ trước khi thi công và hồ sơ nghiệm thu sản phẩm xây lắp, quy định côngtác lập và lưu trữ hồ sơ dự thầu xây lắp và quy định chế độ báo cáo trong lĩnh vựcxây lắp

- Quản lý, hướng dẫn các đơn vị thành viên thực hiện các quy định, quy phạmtiêu chuẩn xây dựng và chính sách của Nhà nước về xây dựng cơ bản đối với tất cảcác công trình (gói thầu) đảm nhận thi công và đầu tư xây dựng cơ bản

- Áp dụng công nghệ, kỹ thuật tiên tiến hiện đại, sáng kiến cải tiến kỹ thuậttrong hoạt động xây lắp

* Nhiệm vụ:

Đối với các dự án đầu tư XDCB củ Công ty và các công trình (gói thầu) xâylắp do Công ty quản lý trực tiếp:

- Kiểm tra, giám sát: kỹ thuật, khối lượng và chất lượng thi công công trình

- Xác nhận khối lượng thực hiện của các gói thầu làm căn cứ đề nghị Tổnggiám đốc cho tạm ứng hoặc thanh toán

- Quản lý thi công xây lắp theo quy hoạch kiến trúc xây dựng, thiết kế kỹ thuật

đã được phê duyệt đối với các dự án đầu tư xây dựng thuộc Công ty quản lý

- Lưu trữ hồ sơ công trình mà công ty đầu tư hoặc nhận thầu xây lắp

Đối với các công trình (gói thầu) do Công ty ký hợp đồng và giao cho đợ vịthành viên quản lý thực hiện:

- Lập hồ sơ dự thầu hoặc phối hợp cùng các đơn vị thành viên nộp hồ sơ dựthầu

- Hướng dẫn các đơn vị trong Công ty lập hồ sơ dự thầu thi công xây lắp cáccông trình theo yêu cầu của chủ đầu tư và các quy định của Nhà nước

- Hướng dẫn, theo dõi các đơn vị trong công tác quản lý kỹ thuật, chất lượng,tiến độ thi công công trình và công tác thanh quyết toán vốn xây lắp

1.5 Nhân sự của công ty:

Công ty có đội ngũ cán bộ kỹ thuật, cán bộ quản lý có năng lực có trình độ

chuyên môn cao, nhiệt tình và nghiêm túc, có kinh nghiệm tổ chức, quản lý và điềuhành ở nhiều lĩnh vực ngành nghề khác nhau, có thể đáp ứng được mọi yêu cầu của

công việc, đủ khả năng triển khai những dự án lớn với yêu cầu kỹ thuật và chấtlượng cao.

Có đội ngũ công nhân lành nghề, có nhiều kinh nghiệm, được đào tạo cơ bản, cótay nghề và tính kỷ luật cao

Tổng số cán bộ công nhân viên toàn Công ty là 516 người Trong đó:

- Hợp đồng không xác định thời hạn là 121 người

+ Trình độ trên đại học: 08 người

+ Trình độ đại học: 101 người

+ Trình độ cao đẳng, trung cấp, công nhân kỹ thuật: 12 người

- Hợp đồng lao động thời vụ hiện tại là 395 người

CHƯƠNG II: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ VÀ QUẢN LÝ ĐẦU TƯ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ

PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ SÔNG ĐÀ

2.1 Tình hình thực hiện đầu tư các dự án của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển đô thị Sông đà trong giai đoạn 2007-2009

Với năng lực tài chính lành mạnh, đội ngũ cán bộ công nhân viên giỏi, chuyênnghiệp, có nhiều kinh nghiệm Công ty CP Đầu tư xây dựng và Phát triển Đô thịSông Đà có đầy đủ khả năng để hoàn thành tốt mọi yêu cầu về đầu tư của các dự án Mặt khác công ty cũng đã ký hợp đồng liên danh liên kết với các đơn vị Tư vấn,các đơn vị thi công xây lắp trong nước và nước ngoài Trong quá trình thực hiện các

dự án đầu tư như các khu đô thị, các khu nhà ở sẽ tạo ra được các sản phẩm có kỹ

mỹ thuật, có chất lượng cao phù hợp với nhu cầu của người dân

Kinh nghiệm đầu tư các dự án của công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng và pháttriển đô thị Sông Đà:

2.1.1 Các dự án ở khu vực phía bắc

2.1.1.1 Dự án tòa nhà Sông Đà – Hà Đông (Hà Đông – Hà Nội):

- Quy mô: 34 tầng; diện tích đất dự án 4.420 m2; diện tích sàn xây dựng 52.091

m2; tổng mức đầu tư 487 tỷ đồng; chức năng nhà ở, dịch vụ thương mại và vănphòng

- Tiến độ triển khai dự án: 2007 ÷ 2010

- Hình thức quản lý dự án: Công ty CP Đầu tư xây dựng và phát triển Đô thịSông Đà trực tiếp quản lý dự án

2.1.1.2 Dự án tòa nhà hỗn hợp 25 Tân Mai (Quận Hoàng Mai – TP Hà Nội):

- Quy mô: 17 tầng; diện tích sàn xây dựng 31.822 m2; tổng mức đầu tư 296 tỷđồng; chức năng nhà ở, dịch vụ thương mại và văn phòng

- Tiến độ triển khai dự án: 2008 ÷ 2010

- Hình thức quản lý dự án: Công ty CP Đầu tư xây dựng và phát triển Đô thịSông Đà hợp tác đầu tư với Công ty CP Xuất nhập khẩu Nông lâm sản và Chế biến;

2.1.1.4 Dự án cải tạo khu tập thể Phương Mai (Hà Nội):

- Quy mô: khoảng 28 ha

- Tiến độ triển khai dự án: 2007 ÷ 2010

- Hình thức quản lý dự án: Công ty CP Đầu tư xây dựng và phát triển Đô thịSông Đà trực tiếp quản lý dự án

2.1.1.5 Dự án cải tạo xây dựng lại khu tập thể X1 – 26 Liễu Giai (Hà Nội):

- Quy mô: 25 tầng, diện tích đất dự án 2.616 m2, diện tích sàn xây dựng 33.020

m2, tổng mức đầu tư 326 tỷ đồng, chức năng nhà ở và dịch vụ thương mại vănphòng

- Tiến độ triển khai dự án: 2008 ÷ 2011

- Hình thức quản lý dự án: Công ty CP Đầu tư xây dựng và phát triển Đô thịSông Đà liên danh với Công ty CP đầu tư xây dựng Điện Hà Nội làm chủ đầu tư vàtrực tiếp quản lý và thực hiện dự án

2.1.1.6 Dự án Khu nhà hỗn hợp cao tầng Đô thị Sông Đà – 143 đường Trần Phú (Hà Đông – Hà Nội):

- Quy mô: 2 tòa nhà 35 – 45 tầng, tổng diện tích sàn xây dựng 140.000 m2, tổngmức đầu tư 1000 tỷ đồng, chức năng nhà ở và dịch vụ thương mại

- Tiến độ triển khai dự án: 2009 ÷ 2014

- Hình thức quản lý dự án: Công ty CP Đầu tư xây dựng và phát triển Đô thịSông Đà trực tiếp quản lý dự án