Slide giải pháp marketing tăng cường hiệu lực triển khái chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần bảo vệ thực vật 1 trung ương

Kết cấu luận vănTổng quan nghiên cứu đề tài Một số vấn đề lý luận cơ bản vể triển khai chiến lược và chính sách marketing tăng cường hiệu lực triển khai chiến lược kinh doanh.. Các kết

Luận văn tốt nghiệp

Kết cấu luận văn

Tổng quan nghiên cứu đề tài

Một số vấn đề lý luận cơ bản vể triển khai chiến lược

và chính sách marketing tăng cường hiệu lực triển khai chiến lược kinh doanh

.

Các kết luận và đề xuất giải pháp marketing tăng cường hiệu lực triển khai chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần Bảo vệ thực vật 1 Trung ương

Chương 1 Tổng quan nghiên cứu đề tài

1.4.

Đối tượng

và phạm vi nghiên cứu

đề tài tốt nghiệp

Chương 2: Một số vấn đề lý luận cơ bản về triển khai chiến lược và chính sách marketing tăng

cường hiệu lực triển khai chiến lược kinh doanh

2.1 Một số định nghĩa,

khái niệm cơ bản.

 Chiến lược kinh doanh

 Triển khai chiến lược

 Marketing trong triển khai

chiến lược kinh doanh

2.2 Một số lý thuyết về triển khai chiến lược của công ty kinh doanh

 Lý thuyết về các loại hình chiến lược kinh

doanh: 3 chiến lược điển hình câp doanh

nghiệp

+ Chiến lược đa dạng hoá + Chiến lược tích hợp

+ Chiến lược cường độ

 Lý thuyết về vai trò và ý nghĩa của việc triển khai chiến lược

 Lý thuyết về những nội dung cơ bản của việc triển khai chiến lược kinh doanh.

 Lý thuyết về sự ảnh hưởng của các nhân

tố môi trường đến hiệu lực triển khai chiến lược kinh doanh

2.3 Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình năm trước.

2.2.3 Nội dung cơ bản của việc triển khai chiến

lược kinh doanh.

Phân

bổ các nguồn lực

Tái cấu trúc

tổ chức triển khai chiến lược

Phát triển lãnh đạo chiến lược

Xây dựng các chính sách

•Phân đoạn thị

trường, định vị sản phẩm.

•Marketing 4P

2.4.5.Một

số công

cụ đánh giá hiệu lực triển khai chiến lược KD

2.4 Phân định nội dung vấn đề nghiên cứu

2.4.2 Xác định mục tiêu chiến lược kinh doanh

2.4.4.Tăng cường hiệu lực phân

bổ nguồn lực trong triển khai chiến lược KD

Chương 3: Phương pháp nghiên cứu và các kết quả phân tích thực trạng chính sách marketing tăng cường hiệu lực triển khai chiến lược kinh doanh tại Công ty cổ phần Bảo vệ thực vật 1 Trung ương

3.1 Phương pháp hệ nghiên cứu của

đề tài

 Phương pháp thu thập số liệu

 Thu thập dữ liệu sơ cấp thông

 Phương pháp phân tích dữ liệu

 Phương pháp so sánh thống kê

 Phương pháp tổng hợp diễn giải

 Sử dụng công cụ excel

 Phần mềm SPSS 16.0

3.2 Đánh giá tổng quan tình hình và ảnh hưởng nhân tố môi trường đến việc triển khai chiến lược tại Công ty cổ phần Bảo vệ thực vật 1 Trung ương

3.2.1 Giới thiệu chung về Công ty cổ phần Bảo vệ thực vật 1 Trung ương

 Tiền thân là Công ty vật tư bảo vệ thực vật 1, được thành lập ngày 26/11/1985

 Tên viết tắt: PSC1

 Trụ sở chính: Số 145 phố Hồ Đắc Di, Quang Trung, Đống Đa, Hà Nội

 Website: www.psc1.com

 Điện thoại: (84.4) 38572765

 Tổng giám đốc: Đặng Văn Thông

 Ngành nghề kinh doanh chính: Sản xuất và mua bán hóa chất, phân bón hóa học, phân bón lá, phân bón hữu cơ sinh học, thuốc bảo vệ thực vật, thuốc diệt chuột, ruồi, muỗi, kiến, gián, thuốc kích thích sinh trưởng cây trồng

Cơ cấu tổ chức của Công ty

3.2.2 Đánh giá tổng quan sự ảnh hưởng của các nhân tố đến môi trường kinh

doanh của Công ty

Đối thủ cạnh tranh

Nhà cung ứng

Văn hóa – Xã hội

Kỹ thuật

- Công nghệ

Nhân tố MT bên trong Cty

Nhân lực

Markeitng

Công nghệ

Cơ sở vật chất

Nhân tố

MT ngành

3.3 Thực trạng giải pháp marketing tăng cường hiệu lực triển khai chiến lược kinh doanh của

Công ty cổ phần Bảo vệ thực vật 1 Trung ương

3.3.1 Kết quả phân tích các dữ liệu sơ cấp

3.3.1.2 Kết quả phỏng vấn chuyên sâu

 Chiến lược kinh doanh hiện tại của công ty: chiến lược thâm nhập thị trường

 Hiệu lực triển khai chiến lược được ban lãnh đạo và các phòng ban rất quan tâm

3.3.1.1 Kết quả điều tra trắc nghiệm:

Về triển khai chiến lược

Ảnh hưởng của các nhân tố môi trường bên ngoài tới tình

hình KD của công ty

0 1 2 3 4 5 6

Lạm phát Thời tiết

khắc nhiệt

Dịch bệnh cây trồng

Đối thủ cạnh tranh

Yêu cầu sản xuất

Đô thị hoá, CNH

Sự khá ch biệt về các loại cây trồng

3.3.1.1 Kết quả điều tra trắc nghiệm:

Về chính sách sản phẩm

3.3.1.1 Kết quả điều tra trắc nghiệm:

Về chính sách xúc tiến thương mại

3.3.1.1 Kết quả điều tra trắc nghiệm:

Về chính sách phân phối

3.3.1.1 Kết quả điều tra trắc nghiệm:

Về đánh giá hiệu lực triển khai chiến lược kinh doanh

3.3.2 Kết quả phân tích các dữ liệu thứ cấp

CS Sản

phẩm

CS Sản

phẩm

• Nghiên cứu sản phẩm có tính năng mới

• Sản phẩm chất lượng, thân thiện với môi trường

• Xây dựng được thương hiệu, khẳng định chất lượng sản phẩm truyền thống.

CS Giá

• Mỗi thời kỳ, mỗi thị trường đều có các chính sách giá khác nhau và cụ thể cho từng sản phẩm

• Giá thành tăng cao qua các năm do có nhiều thay đổi

• Công ty đa dạng hình thức, phương thức thanh toán

• Tổ chức các cuộc hội nghị, hội thảo…

• Chi phí quảng cáo được công ty ngày càng quan tâm.

Chương 4: Các kết luận và đề xuất giải pháp marketing tăng cường hiệu lực triển khai chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần Bảo vệ thực vật 1 Trung ương

 4.1 Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu vấn đề

- Hạn chế trong công tác nghiên cứu thị trường

- Hạn chế trong hệ thống phân phối

- Hạn chế trong công tác tuyên truyền quảng cáo

- Về sản phẩm cũng còn những tồn tại

- Hạn chế về giá

 4.1.3 Nguyên nhân

- Thị trường kinh doanh thuốc bảo vệ thực vật ngày càng cạnh tranh khốc liệt

- Bản thân ngành nông nghiệp còn nhiều bất lợi về công nghệ sản xuất, khả năng ứng dụng khoa học kỹ thuật, về năng lực quản lý, về nguyên liệu

- Đô thị hóa diễn ra nhanh chóng, nhận thức của người dân chưa cao…

4.2 Dự báo triển vọng và phương hướng triển khai chiến lược kinh

doanh của Công ty cổ phần Bảo vệ thực vật 1 Trung ương

 4.2.1 Mục tiêu phát triển của công ty trong thời gian tới

 4.2.2 Định hướng chiến lược kinh doanh của công ty trong thời gian tới

4.3 Các đề xuất, kiến nghị một số giải pháp marketing tăng cường hiệu lực triển khai chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần Bảo vệ thực vật 1 Trung

- 4.3.1.2 Giải pháp tăng cường hiệu lực chính sách sản phẩm

- 4.3.1.3 Giải pháp tăng cường hiệu lực chính sách giá

- 4.3.1.4 Giải pháp tăng cường hiệu lực chính sách phân phối

- 4.3.1.5 Giải pháp tăng cường hiệu lực chính sách xúc tiến thương mại

- 4.3.1.6 Một số giải pháp khác

• Tùy thời điểm có thể giảm giá.

4.3.1.2

Ổn định, phát triển nguồn nguyên vật liệu

Đầu tư nghiên cứu, tuyển chọn giống cây trồng Gắn kết chặt chẽ giữa các khâu SX-TD

• Phân bổ nguồn lực 1 cách hiệu quả

• tăng cường hiệu lực công

cụ đánh giá triển khai chiến lược

4.3.1.5

• Đẩy mạnh hoạt động quảng bá thương hiệu

• xây dựng và đẩy mạnh chương trình tuyên truyền, quảng cáo

• Tham gia tích cực các chương trình phúc lợi

xã hội

4.3.2 Một số đề xuất với nhà nước

 Hoàn chỉnh hơn nữa về hệ thống pháp luật nhằm tạo môi trường kinh doanh lành mạnh cho các doanh nghiệp

 Nhà nước cần đầu tư nhiều hơn cho ngành nông nghiệp như: Tăng

cường đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng cho nông nghiệp nông thôn, đổi mới hệ thống chính sách phát triển nông nghiệp, nông thôn

 Nhà nước cần đầu tư mạnh cho công tác nghiên cứu, thông tin, dự báo thị trường nông sản trong nước và quốc tế, tăng cường công tác tiếp thị,

mở rộng thị trường xuất khẩu nông sản

EM XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN!