Tiểu luận - khởi nghiệp kinh doanh - đề tài - Kế hoạch khởi nghiệp kinh doanh công ty TNHH Mỹ Phẩm Minh Châu - Trắng sáng làn da tự tin sải bước

iểu luận khởi nghiệp kinh doanh đề tài Kế hoạch khởi nghiệp kinh doanh công ty TNHH Mỹ Phẩm Minh Châu Trắng sáng làn da tự tin sải bước iểu luận khởi nghiệp kinh doanh đề tài Kế hoạch khởi nghiệp kinh doanh công ty TNHH Mỹ Phẩm Minh Châu Trắng sáng làn da tự tin sải bước

NỘI DUNG Ý TƯỞNG

trên Website và hệ thống cộng tác viên mạng xã hội.

146, Quang Trung, Phường 10, Quận Gò Vấp, Tp Hồ

Chí Minh

o Sản phẩm kinh doanh:

Vào thời gian đầu Công ty sẽ lựa chọn dòng Sản phẩm White của công ty TNHH Shynh Beauty Tập trung vào 3 nhóm sản phẩm: Dành cho Body, Dành cho Face, Dành cho Hair.

S-NỘI DUNG Ý TƯỞNG

STT Tên sản phẩm

1 Kem Cốt Cao Cấp Của S-WHITE

2 Kem Tan Mỡ Của S-WHITE

3 Kem Trắng Nách Bẹn Của S-WHITE

4 Tắm Trắng Trái Cây Trắng Cấp Tốc Của S-WHITE

5 Kem Face Đa Chức Năng Của S-WHITE

6 Kem Face Mụn Cao Câp Của S-WHITE

7 Kem Face Nám Của S-WHITE

8 Mặt Nạ Thuốc Bắc S-WHITE

9 Dầu Gội Nhân Sâm Đào Lớn Của S-WHITE

10 Kem Ủ Tóc Nhân Sâm Đào Nhỏ Của S-WHITE

 Điều kiện thực hiện ý tưởng:

 Vốn ban đầu: 700 triệu

 Nhà cung cấp hàng ổn định và uy tín

 Cần tuyển nhân viên am hiểu về chăm sóc sắc đẹp, biết sử dụng nhiều loại mỹ phẩm; Có khả năng giao tiếp; Có làn da đẹp và yêu thích công việc làm đẹp

 Nộp đơn đề nghị đăng ký kinh doanh ở sở Kế hoạch đầu tư

và làm các thủ tục liên quan ( Có hồ sơ kèm theo)

NỘI DUNG Ý TƯỞNG

VẤN ĐỀ MARKETING

o Khách hàng mục tiêu:

Khách hàng mà công ty nhắm tới là những

người có độ tuổi từ 18- 45 tuổi

Họ là những người trẻ tuổi, có thu nhập khoảng

ít nhất 4 triệu Là người sống và làm việc, học tập ở

đô thị, thị trấn, thị xã hoặc trung tâm thành phố.

Họ là là những người yêu thích cái đẹp, thích

làn da trắng, mái tóc suôn mượt, do vậy họ rất

sẵn lòng chi tiền cho mỹ phẩm có khả năng đáp ứng nhu cầu của họ.

Khách hàng bao gồm cả nam giới và nữ giới có nhu cầu sử dụng và mua làm quà tặng.

VẤN ĐỀ MARKETING

 Thị trường mục tiêu:

Thị trường của công ty chủ yếu là các tỉnh miền Nam Vì mỗi vùng miền ở Việt Nam điều kiện thời tiết khí hậu khác nhau Do vậy, làn da cũng cần

những chế độ chăm sóc riêng biệt.

Mong muốn phân phối được sản phẩm cho toàn thị trường các tỉnh miền Nam.

Trong tương lai sẽ kinh doanh những dòng sản phẩm đáp ứng nhu cầu mọi loại da để tối đa hóa thị trường.

VẤN ĐỀ MARKETING

4 Tắm Trắng Trái Cây Trắng Cấp Tốc Của

S-WHITE

10 Kem Ủ Tóc Nhân Sâm Đào Nhỏ Của

S-WHITE

o Phương thức bán hàng:

VẤN ĐỀ MARKETING

CÔNG TY TNHH MỸ PHẨM MINH

CHÂU

BÁN TẠI CÔNG

 Các phương hoạt động bán hàng:

VẤN ĐỀ MARKETING

Quảng cáo trên báo

Khuyến mãi, giảm giá

Marketing Online

Quảng cáo ngoài trời

Quảng cáo qua các ấn phẩm danh bạ doanh nghiệp

Quảng cáo qua các chương trình giới thiệu sản phẩm tại các nơi công cộng

Quảng cáo qua bao bì (túi, bao giao hàng)

3 Cọc thuê mặt bằng (3 tháng)

120.000.000

4 Dự phòng phí (10%) 9.350.000

 Tiến độ sử dụng vốn:

VẤN ĐỀ TÀI CHÍNH

1 Sửa chữa cải tạo mặt bằng 40.000.000 28.000.000 12.000.000

1 Thiết bị phục vụ kinh doanh 53.500.000   53.500.000

1 Cọc thuê mặt bằng 120.000.000 120.000.000  

1 Dự phòng phí 9.350.000 4.675.000 4.675.000Tổng cộng 222.850.000 152.675.000 70.175.000

 Khấu hao tài sản Cố định: Đơn vị: đồng

 Kế hoạch trả nợ ngân hàng: (Vay 200 triệu trả trong 36 tháng ls

 Chi phí nhập hàng cho 1 tháng: Đơn vị: đồng

VẤN ĐỀ TÀI CHÍNH

STT Tên sản phẩm 1 2 (giá tăng 3%) 3 (giá tăng 6%)

 Chi phí tiền lương nhân viên qua các năm:

 Chi phí tiền lương nhân viên qua các năm:

Năm 2: (tăng 3% so với năm 1)

 Chi phí tiền lương nhân viên qua các năm:

Năm 3: (tăng 6% so với năm 1)

 Kế hoạch Tổng chi phí qua các năm:

 Chi phí lương: Áp dụng quỹ lương

 Chi phí thuê mặt bằng: 40.000.000 đồng/ tháng

 Chi phí nhập hàng : giá thành bao gồm chi phí vận chuyển

 Chi phí giá thành sản phẩm theo thỏa thuận và chính sách của công ty TNHH Shynh Beauty cho đại lý

 Chi phí quảng cáo, bán hàng: cần dùng một khoảng chi phí cho việc quảng cáo, PR sản phẩm, các hoạt động khuyến mãi khác, trích khoảng 3% doanh thu

 Chi phí hoa hồng cho cộng tác viên: chi phí này trích 3% doanh

số mà họ bán được

 Chi phí khác: 3 % doanh thu

VẤN ĐỀ TÀI CHÍNH

o Kế hoạch Tổng chi phí qua các năm: Đơn vị: đồng

235.638.000 242.707.140 249.776.280

Tổng Chi phí

7.235.472.667 7.744.363.547 7.953.364.427

 Doanh thu từ bán hàng trong 1 tháng:

 Kế hoạch Tổng doanh thu qua các năm:

nhiên dự án tính trong mức an toàn nên chỉ ước

chừng theo doanh thu tối tiểu cửa hàng có thể đạt được.

VẤN ĐỀ TÀI CHÍNH

 Kế hoạch Tổng doanh thu qua các năm:

Doanh thu

7.398.600.000 8.090.238.000 8.325.876.000

 Kết quả hoạt động kinh doanh:

EBT 145.920.189 328.667.309 355.304.429

 Các chỉ số tài chính sau 3 năm hoạt động:

 Phân tích hiệu quả dự án hoạt động trong vòng 3 năm: Đơn vị: đồng

Suất chiết khấu WACC = 20%/ Năm

Hiện giá trị hiện tại thuần của dự án là: 663.913.542 đồng

>0

Tỷ suất sinh lợi nội tại là: 33,57% > WACC = 20%

Thời gian hoàn vốn : 12 tháng

=> Dự án có suất sinh lợi và hiệu quả đầu tư khá cao

 Sơ đồ tổ chức bộ máy công ty:

VẤN ĐỀ NHÂN SỰ

: Liên quan trưc tiếp : Liên quan gián tiếp

 Trong 3 năm đầu kinh doanh, Công ty không tuyển thêm các vị trí nào khác mà chỉ thêm số lượng Nhân viên ở các vị trí trong sơ

Số tháng làm việc

Tổng lương/năm (đồng)

Số tháng làm việc

Tổng lương/ năm (đồng)

 Rủi ro Marketing:

 Chiến lược mục tiêu không rõ ràng

 Chiến lược phân bổ nguồn lực thiếu hiệu quả

 Thiếu dữ liệu để tìm hiểu insight khách hàng

 Thông điệp truyền thông phân tán

 Chi phí Marketing dàn trải, không hiệu quả

 Chất lượng nội dung không đảm bảo

 Hệ thống báo cáo công việc chậm chạp

 Đánh giá nhân sự sai lệch

 Nhân sự không có khả năng tham mưu chiến dịch

VẤN ĐỀ RỦI RO

 Rủi ro tài chính:

 Dòng tiền không ổn định, thua lỗ trong kinh doanh

 Sức mua của thị trường giảm

 Lạm phát tăng cao

 Công ty không thể xoay vốn lấy hàng

 Khả năng thanh khoản của công ty không ổn định

 Lãi suất ngân hàng tăng

 Thuế suất thuế TNDN tăng

VẤN ĐỀ RỦI RO

Rủi ro nhân sự:

lầm trong chiến lược kinh doanh, quản lý doanh nghiệp, sự yếu kém của cán bộ quản lý và nhân viên, thiếu đạo đức và văn hóa kinh doanh, thiếu động cơ làm việc, thiếu đoàn kết nội bộ

việc

hợp với công sức làm việc, nhân viên có thể nghĩ việc

VẤN ĐỀ RỦI RO

Rủi ro khác:

lụt, hạn hán, động đất, núi lửa, sóng thần, nước biển dâng, trái đất “nóng” lên,

nghiệp.

hạn chế mua sản phẩm

tung những tin đồn thất thiệt

ngành cũng là mối đe dọa lớn đối với doanh

nghiệp

VẤN ĐỀ RỦI RO

Do vậy Doanh nghiệp cần thường xuyên tự kiểm tra

và kiểm tra đối chứng hệ thống quản trị doanh nghiệp của mình có hiệu quả không? Có minh bạch không ?

Quản trị doanh nghiệp là toàn bộ các điều lệ, quy tắc, quy chế, thông lệ quản lý và điều hành doanh nghiệp Quản trị doanh nghiệp tốt sẽ giúp các chiến lược, quyết định của doanh nghiệp được ban hành sáng suốt nhất, thực thi hiệu quả nhất, loại trừ được rủi ro tốt nhất

Quản trị doanh nghiệp tốt bảo đảm phát huy hết nguồn lực (nhân lực/ vật lực) trong doanh nghiệp đồng thời

sớm phát hiện được "bệnh" của chính mình.

VẤN ĐỀ RỦI RO

DANH SÁCH THÀNH VIÊN VÀ PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC

1 Nguyễn Ngọc Khẩn 1504020074 Vấn đề tài chính

Ý tưởng kinh doanh

2 Nguyễn Văn Nhơn 1504080002 Vấn đề pháp lý

3 Lê Thị Bảo Trân 1504020042 Vấn đề nhân sự

Vấn đề rủi ro

4 Trần Ngọc Minh Châu 1504020005 Vấn đề Marketing