Đáp án môn Quản trị Kinh doanh ehou đại học mở (đầy đủ)

QUẢN TRỊ KINH DOANH – EG23 Hướng dẫn cách tra đáp án: Những câu hỏi chung chung thì anh chị tra cứu bằng đáp án cho nhanh (phím tắt CTRL + F) Có nhiều đáp án giống nhau, hoặc trùng nhau, nhưng khác câu hỏi, anh chị đọc kỹ câu hỏi. Chúc anh chị thi tốt 1. Ai là nhà quản tri điều hành cấp dưới trong DN? Giám đốc,tổng giám đốc Kế toán trưởng Quản đốc phân xưởng Trưởng ngành, đốc công 2. Bản kê các công việc dự tính doanh nghiệp cần phải làm trong một khoảng thời gian xác định? Chiến lược Chính sách Kế hoạch Mục tiêu 3. Bản kê những công việc dự tính phải làm trong một khoảng thời gian xác định? Dự án Kế hoạch Quy tắc Thủ tục 4. Các cấp quản trị trong doanh nghiệp gồm: Cấp cao – Cấp thừa hành – Cấp thực hiện Cấp cao – Cấp thực hiện – Cấp cơ sở Cấp cao – Cấp trung gian – Cấp thừa hành – Cấp cơ sở Cấp cao Cấp trung gian Cấp thừa hành 5. Các định hướng ngắn hạn có tính chất hoạt động cụ thể, có thể đo lường và lượng hóa được kết quả là: Dự án Kế hoạch Mục đích Mục tiêu 6. Các hình thức tổ chức lấy tin? Đi mua tin từ các trung tâm tư vấn về tin Do các nhân viên và chuyên gia của bộ phận marketing Sử dụng nội gián và các hội nghị, các tư liệu trên hội trường. Tất cả các phương án. 7. Các loại nhiễu trong thông tin? Nhiễu ngữ nghĩa Nhiễu vật lý Nhiễu vật lý, nhiễu ngữ nghĩa, nhiễu thực dụng Tất cả các phương án đều đúng 8. Các loại uy tín của giám đốc doanh nghiệp? Uy tín quyền lực, uy tín cá nhân. Tất cả các phương án. Uy tín lãnh đạo Uy tín tập thể 9. Các nguyên tắc cơ bản của QTKD không bao gồm: Hiệu quả Kết hợp hài hoà các loại lợi ích Tâm lý khách hàng Tuân thủ pháp luật và thông lệ kinh doanh 10. Các nguyên tắc cơ bản ra quyết định? Nguyên tắc về định nghĩa; Nguyên tắc về sự xác minh đầy đủ; Nguyên tắc về sự công bằng. Nguyên tắc về định nghĩa; Nguyên tắc về sự xác minh đầy đủ; Nguyên tắc về sự đồng nhất. Nguyên tắc về sự đồng nhất; Nguyên tắc về sự công bằng; Nguyên tắc về định nghĩa. Nguyên tắc về sự đồng nhất; Nguyên tắc về sự xác minh đầy đủ; Nguyên tắc về sự công bằng. 11. Các phương pháp ra quyết định? Ra quyết định khi có đủ thông tin Ra quyết định khi có ít thông tin Ra quyết định khi có quá ít thông tin (hoặc không có thông tin) Tất cả các phương án đều đúng 12. Cạnh tranh không lành mạnh là: Cạnh tranh dựa vào kẽ hở của luật pháp Cạnh tranh giữa các ngành Cạnh tranh giữa người mua và người bán Cạnh tranh không hoàn hảo 13. Câu nào sau đây khác tiêu chí phân loại cạnh tranh: Cạnh tranh độc quyền Cạnh tranh giữa những người bán với nhau Cạnh tranh hoàn hảo Cạnh tranh không hoàn hảo 14. Câu nào sau đây không phải là cách phân loại khách hàng theo quy mô? Cá nhân Hộ gia đình Khách hàng thực tế Tập thể 15. Câu nào sau đây không phải là nội dung của quy luật giá trị: Cung và cầu cắt nhau sẽ xác định được giá và sản lượng cân bằng Giá cả có thể bằng giá trị Giá cả có thể cao hơn giá trị Giá cả có thể thấp hơn giá trị 16. Câu nào sau đây là cách phân loại cách phân loại cạnh tranh căn cứ vào chủ thể tham gia thị trường? Cạnh tranh giữa các ngành Cạnh tranh giữa người mua và người bán Cạnh tranh hoàn hảo Cạnh tranh trong nội bộ ngành 17. Câu nào sau đây là cách phân loại cách phân loại cạnh tranh căn cứ vào tính chất cạnh tranh? Cạnh tranh giữa các ngành Cạnh tranh giữa người mua và người bán

QUẢN TRỊ KINH DOANH – EG23

Hướng dẫn cách tra đáp án: Những câu hỏi chung chung thì anh chị tra cứu bằng đáp án cho nhanh (phím tắt CTRL + F)

Có nhiều đáp án giống nhau, hoặc trùng nhau, nhưng khác câu hỏi, anh chị đọc kỹ câu hỏi.

4 Các cấp quản trị trong doanh nghiệp gồm:

Cấp cao – Cấp thừa hành – Cấp thực hiện

Cấp cao – Cấp thực hiện – Cấp cơ sở

Cấp cao – Cấp trung gian – Cấp thừa hành – Cấp cơ sở

Cấp cao- Cấp trung gian - Cấp thừa hành

5 Các định hướng ngắn hạn có tính chất hoạt động cụ thể, có thể

đo lường và lượng hóa được kết quả là:

Dự án

Kế hoạch

Mục đích

Mục tiêu

6 Các hình thức tổ chức lấy tin?

Đi mua tin từ các trung tâm tư vấn về tin

Do các nhân viên và chuyên gia của bộ phận marketing

Sử dụng nội gián và các hội nghị, các tư liệu trên hội trường

Tuân thủ pháp luật và thông lệ kinh doanh

10 Các nguyên tắc cơ bản ra quyết định?

Nguyên tắc về định nghĩa; Nguyên tắc về sự xác minh đầy đủ; Nguyên tắc về sự công bằng

Nguyên tắc về định nghĩa; Nguyên tắc về sự xác minh đầy đủ; Nguyên tắc về sự đồng nhất

Nguyên tắc về sự đồng nhất; Nguyên tắc về sự công bằng; Nguyên tắc

về định nghĩa

Nguyên tắc về sự đồng nhất; Nguyên tắc về sự xác minh đầy đủ;

Nguyên tắc về sự công bằng

11 Các phương pháp ra quyết định?

Ra quyết định khi có đủ thông tin

Ra quyết định khi có ít thông tin

Ra quyết định khi có quá ít thông tin (hoặc không có thông tin)

Tất cả các phương án đều đúng

12 Cạnh tranh không lành mạnh là:

Cạnh tranh dựa vào kẽ hở của luật pháp

Cạnh tranh giữa các ngành

Cạnh tranh giữa người mua và người bán

Cạnh tranh không hoàn hảo

13 Câu nào sau đây khác tiêu chí phân loại cạnh tranh:

Cạnh tranh độc quyền

Cạnh tranh giữa những người bán với nhau

Cạnh tranh hoàn hảo

Cạnh tranh không hoàn hảo

14 Câu nào sau đây không phải là cách phân loại khách hàng theo quy mô?

Cá nhân

Hộ gia đình

Khách hàng thực tế

Tập thể

15 Câu nào sau đây không phải là nội dung của quy luật giá trị:

Cung và cầu cắt nhau sẽ xác định được giá và sản lượng cân bằngGiá cả có thể bằng giá trị

Giá cả có thể cao hơn giá trị

Giá cả có thể thấp hơn giá trị

16 Câu nào sau đây là cách phân loại cách phân loại cạnh tranh căn cứ vào chủ thể tham gia thị trường?

Cạnh tranh giữa các ngành

Cạnh tranh giữa người mua và người bán

Cạnh tranh hoàn hảo

Cạnh tranh trong nội bộ ngành

17 Câu nào sau đây là cách phân loại cách phân loại cạnh tranh căn cứ vào tính chất cạnh tranh?

Cạnh tranh giữa các ngành

Cạnh tranh giữa người mua và người bán

Cạnh tranh hoàn hảo

Cạnh tranh trong nội bộ ngành

18 Chiến lược và chiến thuật khác nhau ở điểm?

Chiến lược được lãn đạo cấp trung sử dụng và chiến thuật được lãnh đạo cấp cao sử dụng

Chiến lược là sự cụ thể hóa việc thực hiện chiến thuật

Chiến lược mang tính ngắn hạn còn chiến thuật mang tính dài hạn.Chiến thuật là sự cụ thể hóa việc thực hiện chiến lược

19 Chủ doanh nghiệp đề ra các nguyên tắc kinh doanh dựa trên:

Đòi hỏi khách quan

Lợi ích của chủ doanh nghiệp

Lợi ích của tất cả khách hàng

Ý muốn chủ quan của mình

20 Chủ doanh nghiệp không thể thay đổi được yếu tố nào sau đây?

Môi trường bên trong

Nguyên tắc chuyên môn hóa

Nguyên tắc hiệu quả

Quy luật cung cầu

21 Chu kỳ sống của một sản phẩm gồm các giai đoạn chính sau:

Thâm nhập – Phát triển – Hưng Thịnh – Bão hòa – Suy thoái

Thâm nhập – Hưng Thịnh – Phát triển – Bão hòa – Suy thoái

Thâm nhập – Hưng Thịnh – Phát triển – Suy thoái – Bão hòa

Thâm nhập – Phát triển – Hưng Thịnh – Suy thoái - Bão hòa

22 Chức năng nào là chức năng quan trọng nhất của QTKD:

26 Có bao nhiêu yêu cầu đối với giám đốc doanh nghiệp?

Phẩm chất chính trị, năng lực chuyên môn, năng lực tổ chức.Năng lực tổ chức, đạo đức và tư duy trong kinh doanh

Sức khỏe, tri thức, gia đình

29 Cơ cấu doanh nghiệp được xây dựng dựa trên nguyên tắc:

Chuyên môn hóaCho vay càng nhiều càng tốt

Cân đối với cơ cấu của đối thủ cạnh tranh

Không được thay đổi

Quy mô càng lớn càng tốt

30 Cơ cấu quyền lực trong các doanh nghiệp cổ phần không bị nắm giữa bởi:

Giám đốc điều hành được HĐQT tuyển dụng

32 Công nghệ được cấu thành bởi các yếu tố:

Thiết bị, thông tin, tổ chức, con người

Thiết bị

Thiết bị, thông tin

Thiết bị, thông tin, tổ chức

33 Công nghệ không được cấu thành bởi:

Thiết bị, thông tin

35 Để đạt được mục tiêu cần phải trả lời các câu hỏi:

When – Where- Who –What

When – Where- Who –What – How

When – Where- Who –What – Which

When – Where- Who –What – Which – How

36 Để địa điểm đặt doanh nghiệp mang lại hiệu quả cao thì cần:

Gần thị trường đầu vào - đầu ra

Gần thị trường nguyên vật liệu

Gần thị trường nguyên vật liệu và trung tâm KHCN

Gấn thị trường tiêu thụ

37 Để tạo lập uy tín, giám đốc doanh nghiệp cần tuân theo những nguyên tắc nào?

Tất cả các phương án đều đúng

Không được dối trá, đã hứa là phải thực hiện, biết sử dụng tốt các cán

bộ giúp việc, mẫu mực về đạo đức, được quần chúng tin yêu và bảo vệ.Nhanh chóng tạo được thắng lợi ban đầu cho doanh nghiệp và tạo ra thắng lợi liên tục

Tạo được sự nhất trí cao độ trong doanh nghiệp, đi theo con đường sáng sủa, tránh mọi thủ đoạn đen tối xấu xa

38 Để xác định mục tiêu cần phải đảm bảo các nguyên tắc:

Cụ thể

Ổn định

Tất cả các phương án đều đúng

Tích cực

39 Định hướng kinh doanh giúp người lãnh đạo:

Đối phó và thay đổi những quy luật bất lợi đối với doanh nghiệp

Đối phó và thay đổi những quy luật bất lợi từ môi trường kinh doanh.Đối phó với mọi sự không ổn định và thay đổi trong nội bộ doanh

Máy móc thiết bị.

Nguồn vốn

Tỷ giá hối đoái

43 Doanh nghiệp lựa chọn công nghệ cần quan tâm nhiều đến:

Tất cả các phương án đều đúng

Khả năng tài chính của doanh nghiệp

Khả năng thích ứng với cơ sở hạ tầng của doanh nghiệp

Khả năng vận hành, ứng dụng công nghệ của doanh nghiệp

44 Giai đoạn cuối cùng để hình thành chiến lược doanh nghiệp là:

Xác định doanh nghiệp đang ở đâu?

Xác định doanh nghiệp muốn đi tới đâu?

Xác định doanh nghiệp phải thực hiện như thế nào?

Xác định doanh nghiệp sẽ phải làm gì?

45 Giai đoạn đầu tiên của việc hình thành chiến lược doanh

nghiệp là xác định:

Doanh nghiệp đã ở đâu

Doanh nghiệp đang ở đâu

Doanh nghiệp sẽ ở đâu

48 Khái niệm giám đốc doanh nghiệp?

Giám đốc là quản trị viên hàng đầu, là thủ trưởng cấp cao nhất doanh

nghiệp; quản lý vốn của doanh nghiệp, bảo toàn và phát triển vốn; làm

ra của cải

Quản lý toàn bộ lao động của doanh nghiệp, chịu trách nhiệm về việc làm, thu nhập, đời sống cũng như cuộc sống tinh thần, văn hóa… của nhân viên

Tất cả các phương án đều đúng

Tổ chức bộ máy quản trị đủ về số lượng, mạnh về chất lượng, bố trí hợp

lý, cân đối lực lượng quản trị viên.Cầu tiền tệ, không chịu bất kỳ một sựquản lý điều tiết của Nhà nước

49 Khái niệm phong cách làm việc của giám đốc doanh nghiệp?

Phong cách (tác phong) làm việc của giám đốc doanh nghiệp là tổng thể các biện pháp, các thói quen, các cách cư xử đặc trưng mà giám đốc thường sử dụng trong giải quyết công việc hàng ngày để hoàn thành nhiệm vụ

Phong cách (tác phong) làm việc của giám đốc doanh nghiệp là tổng thể các biện pháp, các thói quen của giám đốc doanh nghiệp

Phong cách (tác phong) làm việc của giám đốc doanh nghiệp là tổng thể các biện pháp, các thói quen, các cách cư xử đặc trưng của giám đốc doanh nghiệp

Tất cả các phương án

50 Khi công nghệ, thiết bị của doanh nghiệp ở trình độ vượt trội thì giải pháp tốt nhất với doanh nghiệp là:

Mở rộng quy mô sản xuất

Chuyển đổi sang sản xuất mặt hàng mới

Đổi mới chiến lược tiêu thụ sản phẩm

Tạm ngừng sản xuất

51 Khi công nghệ, thiết bị của doanh nghiệp quá lạc hậu mà khả năng nguồn lực cao thì giải pháp tốt nhất với doanh nghiệp là:

Đổi mới hoặc tìm kiếm công nghệ mới

Chuyển đổi sang sản xuất mặt hàng mới

Đổi mới chiến lược tiêu thụ sản phẩm

Rút lui khỏi thị trường

52 Khi công nghệ, thiết bị của doanh nghiệp quá lạc hậu mà khả năng nguồn lực thấp thì giải pháp tốt nhất với doanh nghiệp là:

Chuyển đổi sang sản xuất mặt hàng mới

Đổi mới chiến lược tiêu thụ sản phẩm

Đổi mới công nghệ

Tìm kiếm công nghệ mới Không thay đổi

53 Khi công nghệ, thiết bị của doanh nghiệp quá lạc hậu mà khả năng nguồn lực vừa phải thì giải pháp tốt nhất với doanh

nghiệp là:

Đổi mới công nghệ

Khống chế thị trường

Rút lui khỏi thị trường

Tìm kiếm công nghệ mới

54 Khi hệ số co giãn lớn hơn 1, muốn tăng doanh thu thì doanh nghiệp phải:

Giảm giá bán

Giữ nguyên giá

Giữ nguyên sản lượng

Tăng giá bán

55 Khi hệ số co giãn nhỏ hơn 1, muốn tăng doanh thu thì doanh nghiệp phải:

Giảm giá bán

Giữ nguyên giá

Giữ nguyên sản lượng

58 Lãnh đạo có đặc điểm:

Lãnh đạo gắn liền với sự phục tùng của người dưới quyền

Chỉ có môi trường bên trog doanh nghiệp mới ảnh hưởng đến các quyếtđịnh của lãnh đạo

Đối tượng bị lãnh đạo chỉ là những người lao động trong doanh nghiệp

Là một phần của quá trình điều hành doanh nghiệp

59 Lãnh đạo và quản lý điều hành khác nhau Vì:

Lãnh đạo là làm đúng việc cần thiết còn quản lý là làm các công việc đúng cách

Lãnh đạo là việc làm con thuyền “doanh nghiệp” nổi và hoạt động được còn quản lý là việc lái con thuyền “doanh nghiệp” hướng tới đíchLãnh đạo sử dụng quyền lực pháp lý còn quản lý sử dụng quyền lực cá nhân

Lãnh đạo tập trung vào hiệu lực, mục tiêu trong ngắn hạn còn quản lý tập trung vào hiệu quả, thành tựu dài hạn

60 Lao động của giám đốc doanh nghiệp có những đặc điểm gì?

Là một nghề, là lao động quản lý kinh doanh, là lao động của nhà sư phạm, là lao động của nhà hoạt động xã hội Sản phẩm lao động của giám đốc: là các quyết định

Là một nghề, là lao động quản lý kinh doanh, là lao động của nhà hoạt động xã hội

Là một nghề, là lao động quản lý kinh doanh, là lao động của nhà sư phạm, là lao động của nhà hoạt động xã hội

Là một nghề, là lao động quản lý kinh doanh, là lao động của nhà sư phạm

61 Mục đích hoạt động chủ yếu của các DN là:

Thực hiện các hoạt động công ích

Thực hiện các hoạt động mua bán hàng hoá sản phẩm

Thực hiện các hoạt động sản xuất – kinh doanh hoặc hoạt động công ích

Thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh

62 Mục đích và mục tiêu khác nhau ở điểm?

Mục đích là sự cụ thể hóa của mục tiêu

Mục tiêu là những định hướng dài hạn còn mục đích mang trạng thái

Phương pháp kinh tế; Phương pháp tổ chức – giáo dục.

Phương pháp phân quyền; Phương pháp hành chính

Phương pháp tâm lý xã hội

66 Nguyên tắc biết tận dụng cơ hội kinh doanh thể hiện:

Chủ doanh nghiệp phải biết cân đối lợi ích giữa các thành phần khác nhau liên quan đến doanh nghiệp

Doanh nghiệp phải biết khai thác thông tin từ mọi nguồn lực để giành các ưu thế về mình

Doanh nghiệp phải sử dụng người có chuyên môn

Doanh nghiệp phải tìm ra được thế mạnh, sự khác biệt

67 Nguyên tắc chuyên môn hoá thể hiện:

Chủ doanh nghiệp phải biết cân đối lợi ích giữa các thành phần khác nhau liên quan đến doanh nghiệp

Doanh nghiệp phải biết khai thác thông tin từ mọi nguồn lực để giành các ưu thế về mình

Doanh nghiệp phải sử dụng người có chuyên môn.

Doanh nghiệp phải tìm ra được thế mạnh, sự khác biệt

68 Nguyên tắc nắm chắc khâu xung yếu thể hiện:

Chủ doanh nghiệp phải biết cân đối lợi ích giữa các thành phần khác nhau liên quan đến doanh nghiệp

Doanh nghiệp phải biết khai thác thông tin từ mọi nguồn lực để giành các ưu thế về mình

Doanh nghiệp phải sử dụng người có chuyên môn

Doanh nghiệp phải tìm ra được thế mạnh, sự khác biệt

69 Nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến cấu trúc tổ chức của doanh nghiệp là:

Công nghệ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Công nghệ sản xuất kinh doanh của đối thủ cạnh tranh

Lạm phát và lãi suất tăng cao

Nguồn nhân lực của ngành

70 Nhân tố không ảnh hưởng trực tiếp đến cấu trúc tổ chức của doanh nghiệp là:

Sự thay đổi của nền kinh tế

Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp trong từng thời kỳ

Công nghệ và trang thiết bị quản trị của doanh nghiệp

Quy mô của doanh nghiệp

71 Nhiệm vụ của giám đốc doanh nghiệp là gì?

Tất cả các phương án

Lãnh đạo tập thể dưới quyền hoàn thành các mục đích và mục tiêu đạt

ra một cách vững chắc, ổn định và lâu dài trong điều kiện thị trường luôn biến động

Phải xây dựng tập thể những người dưới quyền thành một hệ thống đoàn kết, năng động với chất lượng cao, thích nghi tốt với môi trường

72 Những công việc nào dưới đây nhằm giúp DN thích nghi được với môi trường KD?

Kế hoạch hoá chiến lược

Kế hoạch hoá DN

Kế hoạch hoá quản trị

Kế hoạch hoá quản trị, kế hoạch hoá chiến lược, kế hoạch hoá DN

73 Những đặc trưng cơ bản của thông tin?

Thông tin có tính chỉ đạo; Thông tin có tính tương đối; Thông tin có tínhđịnh hướng

Thông tin gắn liền với quá trình điều khiển; Thông tin có tính tương đối;Mỗi thông tin đều có vật mang tin và lượng tin

Thông tin gắn liền với quá trình điều khiển; Thông tin có tính tương đối;Thông tin có tính định hướng; Mỗi thông tin đều có vật mang tin và lượng tin

Thông tin gắn liền với quá trình điều khiển; Thông tin có tính tương đối;Thông tin có tính định hướng; Thông tin có tính chỉ đạo

74 Những định hướng có tính chất hoạt động cụ thể, có thể đo lường và lượng hóa được kết quả là:

78 Phương pháp ra quyết định nào thường gặp nhất?

Không có phương án nào đúng

Ra quyết định khi có đủ thông tin

Ra quyết định khi có ít thông tin

Ra quyết định khi có quá ít thông tin (hoặc không có thông tin)

79 Quản trị không phải là:

Có chế độ chính trị - xã hội đối lập tư bản

Có chế độ chính trị - xã hội giống nhau

Có chế độ chính trị - xã hội khác nhau

81 Quản trị sự thay đổi gồm các nội dung:

Nhận dạng, lập kế hoạch, tổ chức thực hiện sự thay đổi, kiểm tra việc thực hiện

Nhận dạng, đánh giá sự thay đổi và và tổ chức thực hiện sự thay đổiNhận dạng, đo lường, đánh giá sự thay đổi

Nhận dạng, lập kế hoạch và tổ chức thực hiện sự thay đổi

82 Quy luật cung - cầu – giá cả thể hiện:

Cung và cầu cắt nhau sẽ xác định được giá và sản lượng cân bằngGiá cả luôn biến động xoay quanh giá trị

Giá cả luôn cao hơn giá trị

Giá cả luôn thấp hơn giá trị

83 Quy luật giá trị thể hiện:

Giá cả luôn bằng giá trị

Giá cả luôn biến động xoay quanh giá trị

Giá cả luôn cao hơn giá trị

Giá cả luôn thấp hơn giá trị

84 Quy luật về người mua không bao gồm:

Người mua đòi hỏi người bán phải quan tâm tới lợi ích của họ

Người mua mong muốn mua được những sản phẩm có chất lượng với

giá hợp lý.

Người mua mong muốn mua được những sản phẩm có mẫu mã đẹp.Người mua mua một sản phẩm nào đó phù hợp với trí tưởng tượng của

họ người bán chỉ nên bán cái mà mình có

85 Quyền lực doanh nghiệp là:

Khả năng gây ảnh hưởng đến các quyết định và hành vi của người kháctrong doanh nghiệp

Có quyền chi phối tài sản của tổ chức cũng nhưng người lao động

Không dễ dàng nhận biết được

Mang tính cảm tính, buộc mọi người trong doanh nghiệp tuân thủ, phụctùng

86 Quyết định quản trị kinh doanh là gì?

Là phương cách hành động mang tính sáng tạo của chủ doanh nghiệp (Giám đốc) nhằm xử lý một vấn đề đã chín muồi trên cơ sở hiểu biết các quy luật vận động khách quan của hệ thống bị quản trị và việc phân tích các thông tin về hiện trạng của hệ thống

Là phương cách hành động mang tính sáng tạo của chủ doanh nghiệp (Giám đốc) nhằm xử lý một vấn đề đã chín muồi trên cơ sở hiểu biết các quy luật vận động khách quan của hệ thống bị quản trị.Viện trợ không hoàn lại và vay nợ nước ngoài

Là phương cách hành động mang tính sáng tạo của chủ doanh nghiệp (Giám đốc) nhằm xử lý một vấn đề đã chín muồi

Là phương cách hành động mang tính sáng tạo của chủ doanh nghiệp (Giám đốc) trên cơ sở hiểu biết các quy luật vận động khách quan của

hệ thống

87 Sách lược khác chiến lược ở điểm?

Chiến lược được cụ thể hóa bằng sách lược

Sách lược được cụ thể hóa bằng chiến lược

Sách lược là phương thức thực hiện hóa sứ mệnh còn chiến lược là phương thức thực hiện hóa đường lối

Sách lược sử dụng chỉ sử dụng trong quân sự còn chiến lược được sử dụng trong tất cả các lĩnh vực

88 Số cách tổ chức lấy thông tin?

1