Phân tích sự khác biệt hành vi của khách hàng tổ chức và khách hàng cá nhân. Lựa chọn 1 khách hàng tổ chức để nghiên cứu. Phân tích ảnh hưởng của yếu tố tổ chức đến quyết định mua (mua mới mua lặp lại mua lặp lại có điều chỉnh) 1 vài yếu tố đầu vào của kh

Đối với những khách hàng tổ chức thì yếu tố tổ chức có ảnh hưởng rất lớn đến quyết định mua yếu tố đầu vào của doanh nghiệp.Trong bài thảo luận này, Nhóm 11 đã lựa chọn Công ty cổ phần Lavifood để nghiên cứu đề tài “Phân tích sự khác biệt hành vi của khách hàng tổ chức và khách hàng cá nhân. Lựa chọn 1 khách hàng tổ chức để nghiên cứu. Phân tích ảnh hưởng của yếu tố tổ chức đến quyết định mua (mua mới mua lặp lại mua lặp lại có điều chỉnh) 1 vài yếu tố đầu vào của khách hàng tổ chức.”

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐẠO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI

KHOA MARKETING

BÀI THẢO LUẬN HÀNH VI MUA KHÁCH HÀNG

ĐỀ TÀI: Phân tích sự khác biệt hành vi của khách hàng tổ chức và khách hàng cá nhân Lựa chọn 1 khách hàng tổ chức để nghiên cứu Phân tích ảnh hưởng của yếu tố tổ chức đến quyết định mua (mua mới/ mua lặp lại/ mua lặp lại có điều chỉnh) 1 vài yếu tố đầu vào của khách hàng tổ chức.

Giảng viên hướng dẫn: Đặng Thị Hồng Vân

Lớp học phần: 2064HCMI0121

Nhóm thực hiện: Nhóm 6

Hà Nội, 2020

PHẦN MỞ ĐẦU

1 Giới thiệu đề tài và tính cấp thiết của đề tài:

Hành vi khách hàng bao gồm tất cả hành vi của khách hàng cá nhân và khách hàng tổ chức Mỗi loại hành vi sẽ có những đặc điểm nổi bật riêng và đặc trưng như tên gọi của

nó Có lẽ, điều khác biệt cơ bản của các tổ chức so với khách hàng tiêu dùng cá nhân là

các tổ chức mua hàng hoá và dịch vụ để phục vụ cho các hoạt động của tổ chức đó.

Đối với những khách hàng tổ chức thì yếu tố tổ chức có ảnh hưởng rất lớn đến quyết định mua yếu tố đầu vào của doanh nghiệp.Trong bài thảo luận này, Nhóm 11 đã lựa chọn

Công ty cổ phần Lavifood để nghiên cứu đề tài “Phân tích sự khác biệt hành vi của khách hàng tổ chức và khách hàng cá nhân Lựa chọn 1 khách hàng tổ chức để

nghiên cứu Phân tích ảnh hưởng của yếu tố tổ chức đến quyết định mua (mua mới/ mua lặp lại/ mua lặp lại có điều chỉnh) 1 vài yếu tố đầu vào của khách hàng tổ chức.”

2 Mục tiêu nghiên cứu:

- Phân tích sự khác biệt hành vi của khách hàng tổ chức và khách hàng cá nhân

- Phân tích ảnh hưởng của yếu tố tổ chức đến quyết định mua (mua mới/ mua lặp lại/ mua lặp lại có điều chỉnh) 1 vài yếu tố đầu vào của công ty Lavifood

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:

- Đối tượng: Khách hàng tổ chức và khách hàng cá nhân, Công ty Lavifood

- Thời gian nghiên cứu:

4 Phương pháp nghiên cứu :

 Phương pháp nghiên cứu định tính:

- Thu thập số liệu:

- Nghiên cứu tài liệu: Tổng hợp, tham khảo các thông tin tư liệu từ sách báo, giáo trình bộ môn kinh tế học, internet, một số luận văn tốt nghiêp, đề tài nghiên cứu khoa học trong nước,…

 Phương pháp nghiên cứu định lượng:

- Xử lí số liệu

- Thống kê, mô tả, tính toán các thông số đặc trưng để làm nổi bật đối tượng nghiên cứu

- Phân tích, tổng hợp, so sánh, đối chiếu, phân chia đối tượng nghiên cứu theo những giai đoạn nhỏ để làm rõ sự biến động và nguyên nhân để rút ra kết luận

về xu hướng biến động trong thời gian nghiên cứu

5 Kết cấu đề tài:

Bài thảo luận gồm phần mở đầu, nội dung chính của đề tài và kết luận chung

PHẦN NỘI DUNG

I CƠ SỞ LÝ THUYẾT:

1, Khái niệm hành vi mua khách hàng:

Đây là hành vi mà người tiêu dùng tiến hành trong việc tìm kiếm, đánh giá, mua và tuy nghi sử dụng sản phẩm/dịch vụ mà họ kỳ vọng rằng chúng sẽ thỏa mãn những nhu cầu và mong muốn của họ Mặc dù vậy vẫn có nhiều quan điểm khác nhau về hành vi mua khách hàng Để có thể hiểu biết thấu đáo về hành vi người tiêu dùng thì đã có rất nhiều định nghĩa về hành vi mua khách hàng đã từng được đưa ra tranh luận

Tóm lại, hành vi người tiêu dùng là một quá trình của con người trong đó mọt cá nhân hình thành các phản ứng đáp lại đối với nhu cầu của bản thân Quá trình này bao gồm giai đoạn nhận thức và giai đoạn hành động

2, Khái niệm khách hàng cá nhân.

Khách hàng cá nhân hay còn được gọi là người tiêu dùng cuối cùng, bao gồm những cái nhân hoặc hộ gia đình mua sắm hàng hóa/dịch vụ nhằm thoải mãn nhu cầu cá nhân

3, Khái niệm KH tổ chức Phân loại khách hàng tổ chức:

Người tiêu dùng là các tổ chức bao gồm những người mua sắm sản phẩm/dịch vụ không nhằm mục đích tiêu dùng cho cá nhân Họ được chia thành các nhóm nhỏ hơn:

- Người tiêu dùng công nghiệp: là các doanh nghiệp mua sắm nguyên, nhiên, vật

liệu(đầu vào) phục vụ cho việc sản xuất ra các sản phẩm/ dịch vụ khác(đầu ra) rồi đem chào bán trên thị trường và kiếm lời Người tiêu dùng công nghiệp là những khách hàng của thị trường tư liệu sản xuất

- Người tiêu dùng là các tổ chức: Họ bao gồm các tổ chức Chính phủ hoặc các tổ

chứ xã hội (Công đoàn, các Đảng phải chính trị, đoàn thể,…) Mục đích mua sắm và tiêu dùng sản phẩm/dịch vụ của họ là phục vụ cho các hoạt động mang tính chức năng của tổ chức Người tiêu dùng là các tổ chức tạo thành khách hàng của thị trường người mua là các tổ chức

4, Quy trình đưa ra quyết định mua của khách hàng tổ chức và các nhân tố ảnh

hưởng:

 Quy trình đưa ra quyết định mua của khách hàng tổ chức:

Nhận thức

vấn đề Phác họa nhu cầu

Xác định quy cách sản phẩm

Tìm kiếm nhà cung cấp

Yêu cầu chào hàng

Lựa chọn nhà cung cấp

Làm thủ tục đặt hàng

Đánh giá

kết quả

thực hiện

 Các yếu tố ảnh hưởng:

II PHÂN TÍCH SỰ KHÁC BIỆT GIỮA HÀNH VI KH TỔ CHỨC VÀ KH CÁ NHÂN:

1, So sánh sự khác nhau giữa thị trường người tiêu dùng và thị trường tổ chức

Số lượng

người mua

Khối lượng

mua

Giá trị mỗi

lần mua

Cao hơn – mua máy móc, thiết bị, nguyên liệu bán thành phẩm

Thấp hơn – mua hàng hóa sử dụng cho cá nhân hoặc gia đình

Phân bố

địa lý

Tập trung hơn Ít tập trung hơn

Các yếu

tố ảnh hưởng

Những yếu tố môi trường

Các yếu

tố đặc điểm của doanh nghiệp

Các yếu

tố quan

hệ cá nhân

Các yếu

tố đặc

điểm cá

nhân

Nhu cầu

Là nhu cầu có tính phát sinh, bắt nguồn từ nhu cầu về sản phẩm tiêu dùng cho người tiêu dùng cuối cùng

Nếu nhu cầu của những người tiêu dùng cuối cùng giảm xuống, nhu cầu về tư liệu sản xuất cần thiết để làm ra chúng cũng giảm

Nhu cầu thứ phát và ít co dãn

Nhu cầu có tính biến động mạnh

Nhu cầu đối với tư liệu sản xuất có

xu hướng dễ biến động hơn so với nhu cầu về hàng hóa và dịch vụ tiêu dùng Một tỉ lệ phần trăm nhỏ của sự gia tăng nhu cầu của người tiêu dùng có thể dẫn đến một tỉ lệ gia tăng lớn trong nhu cầu tư liệu sản xuất

Dựa trên các nhu cầu được xếp theo thứ bậc trong tháp nhu cầu Maslow:

Người

tham gia

Người sử dụng

Người ảnh hưởng

Người mua

Người quyết định

Trung tâm mua

Cá nhân người tiêu dùng

Tiến trình

quyết định

mua

Nhận thức vấn đề

Phác họa nhu cầu

Xác định qui cách sản phẩm

Tìm kiếm nhà cung cấp

Yêu cầu chào hàng

Lựa chọn nhà cung cấp

Làm thủ tục đặt hàng

Đánh giá kết quả thực hiện

Ý thức nhu cầu

Tìm kiếm thông tin

Đánh giá các phương án

Quyết định mua sắm

Đánh giá sau khi mua

Yếu tố ảnh

hưởng Môi trường

Tổ chức (đặc điểm doanh nghiệp)

MQH thành viên, bộ phận mua

Văn hóa

Xã hội

Cá nhân

MQH cá nhân Tâm lý

2, Nhận xét, đánh giá:

- Việc nghiên cứu hành vi khách hàng tổ chức và khách hàng cá nhân khá phức tạp

- Khách hàng mua là tổ chức có nhiều người tham gia vào quyết định mua hơn

- Tiến trình quyết định mua của khách hàng tổ chức phức tạp hơn

- Ngoài những đặc trưng kể trên thì một số khách hàng tổ chức còn có những đặc thù riêng, ví dụ như các cơ quan nhà nước

- Cần phải tìm hiểu trước thị trường và hành vi mua của khách hàng mới có thể xây dựng được những hoạt động Marketing phù hợp, có căn cứ rõ ràng

III PHÂN TÍCH ẢNH HƯỞNG CỦA YẾU TỐ TỔ CHỨC ĐẾN QUYẾT ĐỊNH MUA CỦA DOANH NGHIỆP:

1, Tổng quan về Công ty cổ phần Lavifood:

1.1 Giới thiệu chung:

- Công ty Cổ phần Lavifood được thành lập vào năm 2014, là công ty chế biến và xuất khẩu các loại nông sản sạch, đạt tiêu chuẩn, chuyên cung cấp các sản phẩm chính là rau củ, trái cây tươi và đông lạnh, nước ép trái cây

- Nhà máy đầu tiên của Lavifood được đặt tại khu công nghiệp Bến Lức – Long An với công suất hơn 10.000 tấn/năm, tập trung vào các loại trái cây nhiệt đới như xoài, dứa, thanh long, mãng cầu, chuối

- Lavifood tiên phong định hướng người tiêu dùng sử dụng các sản phẩm có lợi cho sức khỏe, có thành phần 100% tự nhiên, tươi nguyên chất, với mong muốn tạo ra một hệ sinh thái nông nghiệp tập trung vào phát triển và quản lý cây trồng bằng công nghệ cao, ứng dụng thiết bị hiện đại hàng đầu thế giới vào chế biến và pha trộn các loại trái cây rau

củ như: Hệ thống dây chuyền sản xuất đa nhiệm, xử lý trái cây tươi (VHT), cấp đông (IQF), chần trụng (Blanching), sấy (Drying), cô đặc (Concentrate), xay nhuyễn (Puree), nước trái cây rau củ (HPP), giúp cung cấp nhiều sản phẩm TƯƠI NGON, BỔ DƯỠNG,

AN TOÀN, TIỆN LỢI, đáp ứng nhu cầu tiêu thụ trong nước và quốc tế

1.2 Quy mô:

- Đối với thị trường trong nước, Công ty cũng đã đẩy mạnh đầu tư xây dựng thêm nhà máy Tanifood tại Tây Ninh với quy mô 15 hecta, trang bị nhiều thiết bị hiện đại nhằm cải thiện số lượng và chất lượng sản phẩm

- Ngoài ra, các sản phẩm của Lavifood cũng đã có mặt ở các thị trường nước ngoài khó tính như: Mỹ, Úc, Nhật Bản, Hàn Quốc, Singapore,

1.3 Nguyên tắc hoạt động:

- Với phương châm “The first – the best – the only” (Đầu tiên – Tốt nhất – Duy nhất), Lavifood đã xây dựng và hoạt động trên cơ sở Chuỗi giá trị nông nghiệp Trong đó, nông dân, hợp tác xã và các thành phần khác tham gia Chuỗi giá trị đều được hưởng lợi ích xứng đáng với sự góp phần của mình Lavifood mong muốn biến người nông dân trở thành người công nhân trong nông nghiệp

1.4 Tầm nhìn mục tiêu, sứ mệnh, định hướng:

- Công ty đặt ra mục tiêu trở thành doanh nghiệp chế biến và xuất khẩu đứng đầu Việt Nam – top 10 Châu Á – top 15 thế giới Lavifood mong muốn những sản phẩm chất lượng cao với giá thành hợp lí sẽ là đòn bẩy thúc đẩy nền nông nghiệp công nghệ cao, theo kịp xu hướng tiêu dùng thực phẩm an toàn của thế giới

- Để có thể đi xa, đi dài hơn trong tương lai, Lavifood luôn đề cao sứ mệnh của mình

là cung cấp sản phẩm tốt nhất với giá cả hợp lý nhất, cân bằng giữa lợi ích người nông dân - nhà sản xuất và công ty, cùng với trách nhiệm xã hội và tối đa lợi ích cho mỗi cổ đông Với tôn chỉ hoạt động như thế, họ có quyền khát vọng về vị trí số 1

- Lãnh đạo Công ty cũng đã đặt ra những bước đi định hướng rõ ràng cho sự phát triển doanh nghiệp trong tương lai: “Trong chiến lược 10 năm của Lavifood sẽ phát triển chuỗi 10 nhà máy với 33.000 hecta vùng trồng quy hoạch, theo hình thức liên kết và bao tiêu sản phẩm cho nông dân trên cả nước”

1.5 Khái quát các sản phẩm, dịch vụ:

Sản phẩm:

- Trái cây rau củ tươi: xoài, thanh long, mít, chuối, bắp cải,

- Chần trụng: bông cải xanh (trắng), bắp non, đậu bắp, cà rốt, đậu nành,

- Xay nhuyễn: xoài, dưa hấu, chanh dây, đu đủ, mãng cầu, ổi, tắc,

- Trái cây củ quả sấy (We Joy): mít sấy, xoài sấy, chuối sấy,

- Trái cây cấp đông IQF: xoài, dưa hấu, chanh không hạt, đu đủ,

- Nước trái cây cô đặc: xoài, dưa hấu, chanh dây, đu đủ, mãng cầu, ổi, tắc, chuối,

- Nước trái cây rau củ quả: We Love (Dragon, Let’s Green, Let’s Yellow, Let’s Red); We Real (Hello Green, Citrus Love, Daily Route)

Dịch vụ:

- Công ty đã được liên kết với trụ sở của hệ thống Siêu thị Big C, Vinmart, Citimart, K-mart trên toàn quốc

- Các chương trình giới thiệu sản phẩm mới và chăm sóc khách hàng, hỗ trợ các giá bán hàng Các chính sách tri ân khách hàng, khuyến mãi

2, Thực trạng

2.1 Yếu tố nội bộ:

Định hướng mục tiêu, kế hoạch phát triển:

- Mục tiêu của Lavifood là cung cấp những sản phẩm tốt nhất, thân thiện môi trường

và đạt vị trí số 1 Việt Nam, Top 10 Châu Á, Top 15 Thế giới

- Sứ mệnh của công ty: Cung cấp sản phẩm tốt nhất với giá cả hợp lý nhất, Cân bằng

lợi ích của người nông dân, nhà sản xuất và công ty

- Kế hoạch phát triển: Lavifood đẩy mạnh đầu tư, chú trọng mở rộng, xây dựng thêm các nhà máy chế biến ra củ, kết hợp với sử dụng các công nghệ, máy móc hiện đại trong sản xuất Ngoài việc đầu tư máy móc, công nghệ, nhân sự; Lavifood xác định để đáp ứng được các mục tiêu này thì phải làm tốt công tác quản trị nội bộ, tối ưu hoá nguồn lực Sau một thời gian cân nhắc, đánh giá, Lavifood quyết định chọn FPT IS làm đơn vị triển khai

 Để đạt được mục tiêu của mình, Lavifood cần chú trọng vào nguồn nguyên liệu chế biến để đảm bảo chất lượng thành phẩm Điều này tác động lớn đến hành vi thu mua hoa quả của Lavifood, yêu cầu công ty chọn lọc chất lượng hoa quả thu mua cẩn thận Nguồn cung ứng hoa quả từ các hộ dân cần kiểm tra kỹ lưỡng hơn, cân nhắc việc mua ở đâu để đảm bảo chất lượng

Cấu trúc tổ chức:

- Với bộ máy tổ chức chặt chẽ, hợp lý, quản lý hiệu quả các nguồn lực góp phần xây dựng thành công cho Lavifood Hiện nay, công ty đẩy mạnh công tác quản trị để tối ưu hóa nguồn lực

- Hệ thống ERP của Lavifood với các phân hệ: Kế toán tài chính, Kế toán quản trị, Quản lý giá thành, Quản lý bán hàng & phân phối, Quản lý sản xuất, Quản lý mua hàng

và kho, Quản lý chất lượng, Hợp nhất dữ liệu, Quản lý bảo trì – bảo dưỡng, Tích hợp hệ thống Barcode Hệ thống triển khai cho 3 đơn vị thuộc Lavifood: nhà máy Long An, nhà máy Tây Ninh và văn phòng của Lavifood tại TP.HCM

 Có một bộ máy quản trị tốt cũng đồng nghĩa với việc mọi quyết định, kế hoạch của công ty đều được cân nhắc cẩn trọng, đặc biệt là quyết định mua nguyên liệu chế biến của công ty Lavifood có riêng 1 phân hệ Quản lý mua hàng và kho để thực hiện thu mua trái cây- nguyên liệu sản xuất cho công ty Doanh nghiệp thực hiện mua tập trung mang lại nhiều điểm thuận lợi như: khối lượng mua lớn, được giảm giá khi mua và tiêu chuẩn hóa trong mua

 Nguồn lực:

* Nguồn vốn:

- Được thành lập từ 06/06/2014, Công ty cổ phần Lavifood có vốn đăng ký 800 tỷ

VNĐ Với nguồn lực tài chính, công ty không ngừng đầu tư mạnh tay để mở rộng quy

mô, tiến hành nhiều dự án lớn, đẩy mạnh phát triển doanh nghiệp Cụ thể, vào tháng 2 năm 2017, Lavifood đầu tư 500 tỷ xây dựng nhà máy chế biến rau củ tại Tây Ninh Và đến tháng 1 năm 2020, Lavifood khánh thành nhà máy chế biến rau của Tanifood với vốn

đầu tư 1.780 tỷ đồng Công ty không ngần ngại đầu tư cơ sở vật chất, mua các trang thiết

bị hiện đại để nâng cao quy mô, chất lượng doanh nghiệp

 Có thể thấy, Lavifood có tiềm lực về nguồn vốn mạnh, sẵn sàng đầu tư với chi phí lớn để phát triển doanh nghiệp Điều này ảnh hưởng không nhỏ đến quyết định mua nguyên liệu sản xuất của công ty Với thế mạnh về nguồn vốn, Lavifood có thể chọn lọc các loại trái cây tốt nhất để đưa vào chế biến giúp nâng cao chất lượng sản phẩm của doanh nghiệp Đây cũng là điều kiện tiên quyết để Lavifood triển khai các chiến lược hỗ trợ, hướng dẫn nông dân trong trồng và chế biến nông sản đạt hiệu quả năng suất và chất lượng cao

* Nhân lực:

- Lavifood tự hào là doanh nghiệp có đội ngũ nhân viên với trình độ chuyên môn cao, có trách nhiệm với công việc Bên cạnh các nhân viên giàu kinh nghiệm, công ty luôn không ngừng đào tạo, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty thường xuyên tuyển dụng thêm các vị trí quan trọng, đặc biệt là các chuyên viên trên nhiều lĩnh vực như công nghệ thông tin, vi sinh, thu mua trái cây,

- Bên cạnh các nhân viên làm việc tại công ty, Lavifood ký kết hợp đồng dài hạn với nông dân các tỉnh Tây Ninh, Long An trong thu mua hoa quả, đây cũng là một nguồn nhân lực lớn của công ty Để đảm bảo chất lượng, Lavifood thường xuyên cử các chuyên gia đến hướng dẫn nông dân trồng và các biện trồng và chăm sóc cây để đạt năng suất và chất lượng tốt nhất

 Với thế mạnh nguồn nhân lực trình độ cao, đây là cơ sở để công ty ngày một phát triển và lớn mạnh Đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm, kỹ năng chuyên môn, đặc biệt là các chuyên viên thu mua trái cây cũng ảnh hưởng không nhỏ tới quyết định mua nguyên liệu sản xuất của doạnh nghiệp Việc lựa chọn nguồn thu mua nguyên liệu, tiêu chuẩn các loại trái cây, giá cả sẽ đạt hiệu quả tốt nhất cho công ty Tuy nhiên, đây cũng sẽ là thách thức cho các nhà cung ứng khi phải đạt chuẩn các quy định mà công ty đưa ra

* Cơ sở vật chất, công nghệ:

- Lavifood rất trú trọng đầu tư về cơ sở vật chất, trang thiết bị kỹ thuật Công ty xây dựng được các nhà máy chế biến ra củ với quy mô và công suất lớn như nhà máy chế biến rau củ quả công suất 100.000 tấn/năm tại huyện Tiên Lãng, Hải Phòng, đặc biệt là Tanifood nhà máy chế biến rau của lớn nhất Việt Nam

- Không chỉ vậy, Lavifood còn áp dụng các máy móc, kỹ thuật hiện đại từ nước ngoài, đón đầu xu thế phát triển công nghệ hiện đại:

+ Công nghệ HPP (High Pressure Processing) trong sản xuất nước ép trái cây nguyên chất Đây là công nghệ xử lý áp suất cao không qua tác động nhiệt

+ Lavifood tự hào là một trong số hiếm các công ty tại Việt Nam sở hữu công nghệ

xử lý trái cây tươi VHT (Vapor Heat Treatment)

+ Công nghệ cô đặc và xay nhuyễn: Công nghệ chế biến hiện đại của Ý có khả năng sản xuất nước cô đặc (CONCENTRATE) hoặc xay nhuyễn ( PUREE) các loại trái cây nhiệt đới

 Với cơ sở vật chất cùng các công nghệ sản xuất hiện đại, đầu tư để phát triển hơn đòi hỏi Lavifood cần có nguồn nguyên liệu chế biến lớn hơn trước Đây là cơ hội để các nhà cung ứng mở rộng hợp tác phát triển cùng doanh nghiệp Với nhu cầu về nguồn nguyên liệu sản xuất lớn, ảnh hưởng mạnh tới hành vi mua của doanh nghiệp Từ đó, Lavifood luôn phải mua hoa quả với số lượng lớn nhưng đồng thời vẫn phải giữ được chất lượng các nguyên liệu đầu vào

Gíá trị hình ảnh

- Lavifood là công ty chuyên sơ chế, sản xuất, chế biến các loại trái cây rau củ, nông sản chất lượng cao của Việt Nam phục vụ thị trường nội địa và xuất khẩu Sản phẩm của Lavifood được các tổ chức đánh giá chất lượng toàn cầu, cấp giấy chứng nhận ISO 22000-HACCP-BRC (Bureau Veritas), Halal, Kosher Nổi tiếng với những sản phẩm chất lượng, đảm bảo an toàn sức khỏe và có giá trị dinh dưỡng cao, Lavifood đã gây được tiếng vang lớn trên thị trường và xây dựng được những giá trị hình ảnh đẹp trong mắt công chúng và người tiêu dùng Các sản phẩm của Lavifood cũng đã có mặt ở 7 quốc gia trên thế giới, trong đó có Mỹ, Úc, Nhật Bản, Hàn Quốc, Pháp, Singapore,

Thương hiệu

- Trải qua 6 năm hình thành và phát triển, Lavifood đã thành công xây dựng thương hiệu cho riêng mình Tự hào là công ty chuyên sơ chế, sản xuất, chế biến các loại trái cây rau củ, nông sản chất lượng cao của Việt Nam, Lavifood cho ra mắt người tiêu dùng các sản phẩm nước ép trái cây tự nhiên với chuỗi thương hiệu WE như WE REAL, WE LAVI, Trong số đó, gây được tiếng vang lớn nhất và gặt hái thành công cho Lavifood chúng ta phải kể đến WE LOVE - sản phẩm vinh dự được lựa chọn là thức uống chính thức trong Hội nghị thượng đỉnh Mỹ - Triều Không những vậy, Lavifood đã rất thành công khi mang thương hiệu nước ép trái cây của mình đến một số quốc gia khác, mở rộng thị trường quốc tế