(Tiểu luận) bài tập nhóm học phần đổi mới sáng tạo trong kinh doanh đề tài kinh doanh sữa hạt

Trang 1 1HỌC VIỆN NGÂN HÀNGKHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BÀI TẬP NHÓM Học phần: Đổi mới sáng tạo trong kinh doanhĐỀ TÀI: KINH DOANH SỮA HẠT Giảng viên hướng dẫn : TS.. Mô tả về nhóm và kế ho

HỌC VIỆN NGÂN HÀNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

BÀI TẬP NHÓM

Học phần: Đổi mới sáng tạo trong kinh doanh

ĐỀ TÀI : KINH DOANH SỮA HẠT

Giảng viên hướng dẫn : TS Nguyễn Thị Việt Hà Nhóm thực hiện : 08

Lớp : K24KDQTD

Hà Nội, ngày 27 tháng 12 năm 2022

LỜI MỞ ĐẦU

Trong thi gian gn đy, cch mng cng nghip 4.0 đ tr th nh ch! đê đ#$c nghi%n c&u, phn t(ch v b n lu,n r-ng ri ti nhiêu di/n đ n v0i nhiêu g1c đ- ti2p c,n khc nhau Th4c t2 cho th5y, cch mng cng nghip 4.0 b6t đu c1 7nh h#ng  nh8ng m&c đ- khc nhau t0i cc l9nh v4c c!a đi s;ng kinh t2, x h-i, ch(nh tr= ti Vit Nam Trong b;i c7nh nh# v,y, cn thi2t ph7i nghi%n c&u, đnh gi đy đ! vê hot đ-ng khi nghip đ@i m0i sng to, coi đ1 nh# m-t gi7i php phA h$p, m-t cch th&c &ng ph1 hiu qu7 đC tranh th! cc cD h-i m cch mng cng nghip 4.0 mang đ2n cho Vit Nam Khng nFm ngo i vAng đ1, sinh vi%n – ch! nhn t#Dng lai c!a đ5t n#0c, cn chuHn b= nh8ng h nh trang th,t gi tr= đC đ#a đ5t n#0c pht triCn đi l%n snh vai v0i cc c#ng qu;c nIm chu Khi nghip mang li r5t nhiêu gi tr= cho b7n thn cJng nh# nhiêu l$i (ch cho x h-i, cho ng#i lao đ-ng ĐC l m đ#$c điêu đ1 đLi hMi b7n thn chNng ta ph7i t(ch lJy đ#$c nhiêu ki2n th&c v k9 nIng đC v,n dOng v o qu trPnh khi nghip

Nh,n th5y tm quan trọng c!a đê t i, nh1m chNng em đ b n bc, l%n k2 hoch v0i nhau đ#a ra ý t#ng, cch ti2p c,n m0i cho m-t s7n phHm hoTc d=ch vO, cc cD h-i kinh doanh li%n k2t tU th4c t2 c!a x h-i hin nay Sau đ1

tU nh8ng ki2n th&c th4c t2,nh1m chNng em đ đnh gi đ#$c nh8ng t(nh t5t y2u c!a nh8ng ý t#ng đ1 v chọn ra đ#$c ý t#ng c1 cD h-i kinh doanh cao nh5t D#0i đy l phn trPnh b y c!a nh1m chNng em

1 Mô tả về nhóm và kế hoạch làm việc của nhóm với phân công cụ thể vai trò và nhiệm vụ của thành viên.

B7ng m t7 vê 8: BEAUTY

STT Họ v t%n M sinh vi%n Vai trL Cng vic đ7m

nhim M&c đ- ho nth nh cng

vic

tr#ng

L%n l=ch họp, giao deadline, l m b7n bo co, l m n-i dung cho BTL, chỉnh sửa Word, theo dõi ti2n trPnh hot đ-ng c!a nh1m, đnh gi cho điCm

100%

2 Nguy/n Ph#Dng Linh 24A4051557 Th# ký

nh1m

L m n-i dung cho BTL

100%

3 Nguy/n L% Minh Th# 24A4052059 Th nh

vi%n

L m n-i dung cho BTL

100%

4 L% Th= Vn Anh 24A4052664 Th nh

vi%n L m n-i dung cho BTL 100%

5 Nguy/n Cao ThOc Linh 24A4051555 Th nh

vi%n L m n-i dung cho BTL 100%

6 Trn Khnh Huyên 24A4051282 Th nh

vi%n L m n-i dung cho BTL 100%

7 Nguy/n TN Linh 24A4051561 Th nh

vi%n

L m n-i dung cho BTL

100%

2 Kế hoạch làm việc của nhóm với phân công cụ thể vai trò và nhiệm vụ của thành viên, thời gian hoàn thành.

B7ng k2 hoch th4c hin

STT N-i dung cng vic Ng#i th4c Thi gian b6t đu Thi gian k2t Ghi chN

1 Ho n th nh b7ng m t7

vê nh1m v k2 hoch

l m vic c!a nh1m v0i

phn cng cO thC vai

trL v nhim vO c!a

th nh vi%n

Ho n th nh b7ng k2

hoch l m vic c!a

nh1m v0i phn cng cO

thC vai trL v nhim vO

c!a th nh vi%n, thi

gian ho n th nh

M t7 nguồn g;c hPnh

th nh ý t#ng

L% Mai Anh 20/12/2022 25/12/2022 Tr#ng nh1m

2 Ho n th nh b7ng nh,n

din đ#$c nh8ng mong

đ$i c!a cc b%n c1 li%n

quan, y%u cu c!a tUng

b%n li%n quan đ2n s7n

phHm d=ch vO đ1

Ho n th nh b7ng đnh

gi v l4a chọn ý

t#ng

Nguy/n Ph#Dng Linh 20/12/2022 24/12/2022 Th# ký nh1m

3 Ho n th nh b7ng nh,n

din đ#$c nh8ng mong

đ$i c!a cc b%n c1 li%n

quan, y%u cu c!a tUng

b%n li%n quan đ2n s7n

phHm d=ch vO đ1

Ho n th nh b7ng nh,n

din ý t#ng kinh

doanh

Nguy/n L%

Minh Th#

20/12/2022 24/12/2022 Th nh vi%n

4 Ho n th nh b7ng nh,n

din đ#$c nh8ng mong

đ$i c!a cc b%n c1 li%n

L% Th= Vn Anh

20/12/2022 24/12/2022 Th nh vi%n

5 quan, y%u cu c!a tUng

b%n li%n quan đ2n s7n

phHm d=ch vO đ1

Ho n th nh b7ng nh,n

din ý t#ng kinh doanh

5 Ho n th nh b7ng nh,n

din đ#$c nh8ng mong

đ$i c!a cc b%n c1 li%n

quan, y%u cu c!a tUng

b%n li%n quan đ2n s7n

phHm d=ch vO đ1

Vi2t li m đu v li

k2t cho b i t,p nh1m

Nguy/n Cao ThOc Linh

20/12/2022 24/12/2022 Th nh vi%n

6 Ho n th nh b7ng nh,n

din đ#$c nh8ng mong

đ$i c!a cc b%n c1 li%n

quan, y%u cu c!a tUng

b%n li%n quan đ2n s7n

phHm d=ch vO đ1

Ho n th nh b7ng đnh

gi t(nh kh7 thi c!a cD

h-i kinh doanh cho ý

t#ng đ chọn

Trn Khnh Huyên

20/12/2022 24/12/2022 Th nh vi%n

7 Ho n th nh b7ng nh,n

din đ#$c nh8ng mong

đ$i c!a cc b%n c1 li%n

quan, y%u cu c!a tUng

b%n li%n quan đ2n s7n

phHm d=ch vO đ1

Nguy/n TN Linh

20/12/2022 24/12/2022 Th nh vi%n

3 Ý tưởng kinh doanh được ý tưởng, cách tiếp cận mới cho một sản phẩm hoặc dịch vụ.

M t7 nguồn g;c hPnh th nh ý t#ng

Ng y nay, dinh d#ỡng v s&c khMe lun đ#$c đê cao l%n h ng đu Mọi ng#i đang dn chuyCn h#0ng t0i “life style” l nh mnh, thi%n nhi%n ĐiCn hPnh ch(nh l xu h#0ng sử dOng s8a ht trong ch2 đ- In u;ng h ng ng y c!a mPnh v gia đPnh Xu h#0ng n y đang ng y c ng pht triCn ti Vit Nam v tr%n to n th2 gi0i

Theo s; liu gn đy c!a Innova Market Insights th= tr#ng to n cu đ;i v0i cc loi đồ u;ng c1 nguồn g;c tU s8a th4c v,t - s8a ht tIng t0i 16,3 tỷ USD trong nIm 2018, g5p hai ln m&c 7,4 tỷ USD c!a nIm 2010

Trong nh8ng nIm gn đy,  Vit Nam s;ng xanh g6n liên v0i vic l4a chọn dinh d#ỡng sch, l nh v c1 nguồn g;c tU thi%n nhi%n đang l xu h#0ng c!a cu-c s;ng hin đi Nh8ng s7n phHm n@i tr-i nh# s8a ht, s8a th4c v,t ng y

c ng đ#$c #a chu-ng nh nh8ng (ch l$i m dLng s7n phHm n y mang li Do v,y  Đng Nam Á, m-t s; n#0c Thi Lan, Malaysia, Indonesia, Vit Nam, tỉ l ng#i dn ti%u thO cc loi s8a th4c v,t ng y c ng tIng

ĐTc bit, nh8ng ng#i m6c bnh tiCu đ#ng, ung th#, tim mch, b= d=

&ng s8a bL, khng dung np lactose trong s8a đ-ng v,t; nh8ng ng#i theo xu h#0ng In chay, hn ch2 đm đ-ng v,t, hay chỉ l nh8ng ng#i mu;n c7i thin s&c khMe v phLng trnh bnh t,t Họ tPm đ2n xu h#0ng dinh d#ỡng n y v0i lý

do cao nh5t l vê s&c khMe

Nh,n th5y đy l m-t cD h-i kinh doanh t;t cAng v0i niêm khao kht mu;n đ#a nh8ng s7n phHm t0i r-ng ri hDn v0i nhiêu ng#i đC nng cao ch5t l#$ng s&c khMe, nng cao ch5t l#$ng cu-c s;ng, nh1m 8 đ đ#a ra k2 hoch l kinh doanh s8a ht v0i mOc ti%u mang đ2n nh8ng s7n phHm c1 ch5t l#$ng t;t nh5t v tU đy g1p phn thay đ@i th1i quen trong In u;ng c!a mọi ng#i đC c1 thC c1 cho mPnh s&c khMe t;t nh5t

4 Nhận diện được những mong đợi của các bên có liên quan, yêu cầu của từng bên liên quan đến sản phẩm dịch vụ đó.

B7ng nh,n din y%u cu c!a cc b%n li%n quan

STT B%n li%n

quan

Nh,n din b%n li%n quan Y%u cu v kP vọng đ;i v0i s7n

phHm/ d=ch vO

Ghi chN

1 Khch

h ng

V( dO: Nh8ng ng#i In ki%ng,

mu;n gi7m cn, nhn vi%n vIn

phLng hay nh8ng ng#i b,n

r-n th#ng xuy%n ph7i In

ngo i,

S7n phHm đp &ng y%u cu vê

an to n th4c phHm c!a B- y t2

GiNp duy trP cn nTng, v1c dng đ;i v0i nh8ng ng#i In ki%ng

Cung c5p đy đ! ch5t dinh

Discover more

from:

MT2

Document continues below

Môi trường Kinh

doanh quốc tế

Học viện Ngân hàng

131 documents

Go to course

Qtrinh hình thành, tầm nhìn, sứ mệnh…

Môi

trường… 100% (6)

8

Nhóm 8 lãnh đạo dfh rty ẻbr

Môi

trường… 100% (3)

36

BÀI TẬP LỚN IBE Nhóm SOLO

Môi

trường… 100% (3)

38

Bài tập lớn SPAO IBE

- Bài tập lớn Môi…

Môi

trường… 100% (2)

19

7 d#ỡng, duy trP nIng l#$ng đC

l m vic cho nh8ng ng#i b,n r-n

2 Nh đu

t# V( dO: Cc c nhn, t@ ch&c, doanh nghip tr4c ti2p đu t#

v;n v o qu trPnh kinh doanh

Thu li l$i nhu,n t;i đa

Mong mu;n r!i ro trong qu

trPnh kinh doanh  m&c th5p nh5t

M r-ng quan h tr%n th=

tr#ng cho doanh nghip

3 Ng#i

lao đ-ng

V( dO: Ng#i c1 trPnh đ-

THPT tr l%n hoTc t;t nghip

cc tr#ng đo to nghê,

Cng vic @n đ=nh v0i m&c l#Dng th#ng, đi ng- phA h$p v0i cng s&c bM ra

L m vic trong mi tr#ng khng đ-c hi, đ#$c ti2p xNc v0i nhiêu loi my m1c hin đi

Đ#$c hu5n luyn, đ o to, nng cao tay nghê trong qu

trPnh xy d4ng v ho n thin s7n phHm

4 ĐDn v=

đu m;i V( dO: Cc b%n cung c5p nguy%n liu vê bao bP, th4c

phHm,

Đ7m b7o vic h$p tc uy t(n, lu d i, bên chTt

5 ĐDn v=

truyên

thng

V( dO: Cc nên t7ng x h-i nh#

Facebook, Instragram,

Tiktokshop, ; nh8ng ng#i

c1 tm 7nh h#ng l0n nh#

KOLs

S7n phHm c1 t(nh sng to, h5p dẫn nh#ng vẫn ph7i đ7m b7o t(nh trung th4c, ch(nh xc

6 Đ;i th!

cnh

tranh

V( dO: Cc s7n phHm s8a ht

c!a TH True milk, Vinamilk, Ưu điCm: cc th#Dng hiu n y xu5t hin s0m tr%n th= tr#ng

n%n đ to đ#$c 5n t#$ng, niêm tin v0i khch h ng

Nh#$c điCm: gi th nh cao;

cc th#Dng hiu n y ch#a c1 cc workshop đC khch h ng t4 tr7i nghim l m s8a; trong m-t s7n phHm chỉ c1 m-t loi ht n%n khng đa dng ch5t dinh d#ỡng

CASE Study - Bài tập Thị Trường chứng…

Môi trường Kinh doan… 100% (1)

2

NHÓM 4 Elite BTL Môi trường KDQT

Môi trường Kinh doan… 100% (1)

50

7 Nh

phn

ph;i

V( dO: Cc hng, đi lý chuy%n

phn ph;i s8a; cc đi lý phn

ph;i ht, đồ In healthy, In

ki%ng; cc s n th#Dng mi đin

tử: Shoppe, Lazada, Tiktok

shop,

S7n phHm c1 nguồn g;c xu5t x& rõ rang, đ7m b7o ch5t l#$ng, c1 tiêm nIng pht triCn

GiNp khch h ng ti2p c,n v mua s7n phHm m-t cch d/

d ng

5 Sáng tạo ý tưởng kinh doanh.

B7ng nh,n din ý t#ng kinh doanh

p dOng SCAMPER

Ghi chN

1

S7n phHm c1 thC bn 

nh8ng nDi cng c-ng nh#

canteen tr#ng học, cng

vi%n, nh In cng ty,

bnh vin,…

Thay th2

Khng chỉ bn s7n phHm  tp h1a , si%u th= m ta c1 thC m r-ng hDn nh8ng đ=a điCm ti%u thO khc nhFm thu hNt khch

h ng v to hiu &ng ph! s1ng r-ng hDn cho s7n phHm

2

S7n phHm c1 thC thay th2

bao bP bFng bPnh th!y

tinh thay cho vM gi5y Thay th2

Điêu n y tuy t;n nhiêu chi ph( s7n xu5t bao bP hDn nh#ng n1 c1 thC sử dOng đ#$c lu d i, mang t(nh thHm mỹ cao v b7o qu7n s8a ht t;t hDn Khng chỉ th2, đ1 cLn l 1 cch t;t đC b7o v mi tr#ng, b7o v nguồn t i nguy%n rUng quý gi

3

T@ ch&c cc bu@i

workshop, tham quan tr7i

nghim th4c t2 l m s8a

ht

K2t h$p Ngo i vic bn s8a ht ta c1 thC t@ ch&c

nh8ng ch#Dng trPnh, nh8ng bu@i workshop đC khch h ng đ#$c t4 tay l m s8a ht đồng thi đ#$c th#ng th&c ch(nh s8a ht m mPnh l m ra Điêu n y đTc bit b@ (ch cho nh8ng bn nhM th(ch khm ph, th(ch tr7i nghim nh8ng điêu m0i

mẻ, thN v= hoTc cc b n-i tr$ mu;n học cch t4 l m s8a ht ti nh

xuy%n cJng l m-t cch

s;ng heatlthy

K2t h$p Ngo i cung c5p d#ỡng ch5t cho cD thC,

s8a ht cLn giNp b7o v s&c khMe tim mch, kiCm sot l#$ng đ#ng trong mu, duy trP cn nTng v s&c v1c thon th7…

v0i nh8ng ng#i khng

In ki%ng

Th(ch nghi Ta th#ng bi2t rFng s8a ht l th&c u;ng

healthy d nh cho ng#i In ki%ng nh#ng khng chỉ th2 n1 cLn r5t t;t cho b bu, phA h$p v0i nh8ng dn vIn phLng, cng s hoTc nh8ng ng#i khng c1 đ! thi gian cho vic In u;ng nh#ng vẫn mu;n cD thC đy đ! d#ỡng ch5t v nIng l#$ng đC

l m vic

6

Sử dOng vM s8a đ qua sử

dOng đC trồng cy nhFm

to c7m h&ng m0i cho

khch h ng

Th(ch nghi

Tr%n cc vM s8a ht thi2t k2 th%m họa ti2t sinh đ-ng gi;ng nh# 1 ch,u cy mini v nh8ng đ#ng c6t m đC khch h ng c6t theo nh8ng đ#ng đ1 to n%n ch,u cy c!a mPnh

liu h8u cD, sch ch2

bi2n s8a v qu7ng b đ2n

khch h ng

Điêu chỉnh Vic sử dOng nguồn nguy%n liu sch đC

l m s8a to n%n tm l( an to n, tin c,y c!a khch h ng Điêu n y sẽ c1 đ#$c lLng tin c!a khch v s; l#$ng khch quay li mua s7n phHm nhiêu hDn

8 Chi2n d=ch tr(ch 1 phn

doanh thu đC l m tU thin

Điêu chỉnh Qu7ng b chi2n d=ch đ2n mọi ng#i, vic

tr(ch m-t phn doanh thu đC tU thin vUa c1 (ch cho x h-i, giNp đỡ c1 nh8ng ng#i c1 ho n c7nh kh1 khIn cLn vUa l m tIng doanh thu, tIng

9 DAng b ht đ l m s8a

l m phn b1n cho cy,

hoa

Sử dOng mOc đ(ch

n o khc

T,n dOng cc nguy%n liu đ đ#$c ch2 bi2n xong th nh cc s7n phHm c1 (ch khc

10 Thu gom cc vM s8a gi5y

đ dAng đC ti ch2 th nh

s@ tay, v,

Sử dOng mOc đ(ch

n o khc B7o v mi tr#ng cJng l điêu m doanh

nghip mong mu;n Cc đi lý sẽ thu gom, mua li cc vM h-p đ dAng đC doanh nghip ch2 to th nh cc v,t dOng khc nh# s@, v v tTng tri n đ2n khch

h ng

11 Thi2t k2 h-p s8a c1 thC

u;ng tr4c ti2p m khng Loi bM Ti2t kim 1 phn chi ph( v b0t rc th7ib7o v mi tr#ng Tin hDn đ;i v0i

12 S7n phHm ht đ xay sẵn

đC ng#i mua c1 thC t4

ch2 bi2n s8a ht tAy theo

s th(ch c!a mPnh ( đ-

ngọt, đTc, )

Loi bM N6m b6t tm lý khch h ng thP cc loi

s8a bn sẵn c1 thC ch#a th(ch h$p đ;i v0i

1 nh1m (t khch h ng Vic bn ht xay sẵn c1 thC giNp khch h ng t4 tr7i nghim

l m s8a đC phA h$p hDn v0i khHu v= c!a tUng khch h ng

13 Mi khch h ng dAng thử

s7n phHm tr#0c ti cc

đi lý bn s8a tr#0c khi

khch h ng quy2t đ=nh

mua

Thay đ@i tr,t t4

Khc v0i cc loi s8a tr%n th= tr#ng l ph7i mua tr#0c rồi m0i đ#$c u;ng Vic

đC khch h ng thử tr#0c rồi m0i quy2t đ=nh mua, giNp tIng c7m tPnh c!a khch

h ng v hiCu rõ ý ki2n c!a khch h ng hDn tU đ1 thay đ@i đC phA h$p v0i th= hi2u

14 Qu7ng b, thay đ@i t#

duy c!a khch h ng vê

vic sử dOng s8a ht thay

cho s8a bL

Thay đ@i tr,t t4 Mọi ng#i đ qu quen v0i vic sử dOngs8a bL Vic s8a ht ra đi sẽ l m thay đ@i

nh,n th&c c!a cc khch h ng Doanh nghip sẽ qu7ng b tc dOng, l$i (ch khi

sử dOng s8a ht đC khch h ng c1 thC ti2p c,n đ2n s8a ht nhiêu hDn

6 Đánh giá và lựa chọn ý tưởng.

B7ng đnh gi ý t#ng kinh doanh

Đnh gi l4a chọn

T@ng điCm

D4a tr%n nh8ng đnh gi vê t(nh phA h$p v0i ki2n th&c, t(nh phA h$p v0i k9 nIng, t(nh phA h$p v0i kinh nghim, kh7 nIng thm nh,p th= tr#ng v s4 đ-c đo c!a mỗi ý t#ng kinh doanh vê s7n phHm s8a ht nh1m chNng em đ l4a chọn đ#$c 3 ý t#ng phA h$p đ1 l :

T@ ch&c cc bu@i workshop, tham quan tr7i nghim l m s8a ht

Chi2n d=ch tr(ch 1 phn doanh thu tU vic bn s8a đC l m tU thin

Thu gom cc vM s8a gi5y đ dAng đC ti ch2 th nh: s@ tay, v,

7 Bảng đánh giá tính khả thi của cơ hội kinh doanh cho ý tưởng đã chọn.

B7ng đnh gi t(nh kh7 thi c!a cD h-i kinh doanh cho ý t#ng đ chọn

STT Ý t#ng kinh doanh

Đnh gi l4a chọn

T@ng điCm T(nh kh7

thi c!a s7n phHm/ d=ch vO

T(nh kh7 thi c!a th=

tr#ng

ng nh

T(nh kh7 thi vê t@

ch&c

T(nh kh7 thi vê t i ch(nh

1

T@ ch&c cc bu@i

workshop, tham quan

tr7i nghim l m s8a

2

Chi2n d=ch tr(ch 1

phn doanh thu đC

3

Thu gom cc vM s8a

gi5y đ dAng đC ti

ch2 th nh : s@ tay,

v,

D4a tr%n nh8ng đnh gi vê t(nh kh7 thi c!a s7n phHm/d=ch vO T(nh kh7 thi c!a th= tr#ng ng nh, T(nh kh7 thi vê t@ ch&c, T(nh kh7 thi vê t i ch(nh v s4 đ-c đo c!a mỗi ý t#ng kinh doanh vê s7n phHm s8a ht, nh1m 8 đ quy2t

đ=nh l4a chọn đ#$c ý t#ng phA h$p nh5t đ1 l : Tổ chức các buổi workshop, tham quan trải nghiệm làm sữa hạt

LỜI KẾT

C1 thC n1i khi nghip l m-t ch! đê lun thu hNt s4 quan tm c!a r5t

cn ph7i ti%u thO đ#$c s7n phHm c!a mPnh, điêu n y đ#$c thC hin qua cc khch h ng c!a doanh nghip S4 pht triCn c!a cng ngh kéo theo s4 chuyCn bi2n c!a th= tr#ng v s4 thay đ@i th= hi2u, cch th&c ti%u dAng c!a khch h ng

Do đ1, d4a tr%n đnh gi t(nh kh7 thi c!a s7n phHm/d=ch vO, t(nh kh7 thi c!a th= tr#ng ng nh, t(nh kh7 thi vê t@ ch&c, t(nh kh7 thi vê t i chinh n%n

nh1m 2 quy2t đ=nh chọn ý t#ng “ Tổ chức các buổi workshop, tham quan trải nghiệm làm sữa hạt” c1 cD h-i kinh doanh.

Nh1m chNng em đ nh,n th5y rFng đy l m-t ý t#ng kh đ-c đo c1 t(nh kh7 thi cao vê cc khu t@ ch&c v t i ch(nh r5t phA h$p th4c t2 V nh1m chNng em mong rFng đy l m-t ý t#ng sẽ đ#$c nh8ng nh khi nghip quan tm v bi2t đ2n Đồng thi tU b7n thn nh1m chNng em n1i ri%ng v to n sinh vi%n, cc nh khi nghip trong to n x h-i n1i chung sẽ tPm hiCu, mTc

dA cLn r5t nhiêu thch th&c v kh1 khIn đLi hMi chNng ta sẽ ph7i nỗ l4c, tPm