Công tác sắp xếp, tổ chức lại sản xuất kinh doanh và tinh giản biên chế tại công ty cổ phần da giầy việt nam

Căn cứ vào Quyết định số 76/2003/QĐ-BCN của Bộ Công Nghiệp ngày 06/5/2003, Công ty Da Giầy Việt Nam đượcthành lập trên cơ sở tổ chức lại các đơn vị phụ thuộc của Tổng công ty Da Giầy Việ

I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DA - GIẦY VIỆT NAM

1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty

Tên Công ty: Công ty cổ phần Da giầy Việt Nam

Tên giao dịch Quốc tế:

VIETNAM LEATHER AND FOOTWEAR JOINT – STOCK COMPANY.Tên viết tắt: LEAPRODEXIM VIET NAM

Địa chỉ: Số 25 Lý Thường Kiệt, Phường Phan Chu Trinh, Quận Hoàn Kiếm, Hà Nội

Điện thoại: (04) 8 255780 Fax: (04)8259216

Nam bao gồm: Công ty Xuất nhập khẩu, Xí nghiệp dịch vụ sản xuất thương mại da giầy, Nhà máy Giầy Phúc Yên, Nhà máy Thuộc da Vinh và Văn phòng Tổng công ty

Da Giầy Việt Nam Theo đó Công ty Da Giầy Việt Nam là doanh nghiệp nhà nước

trực thuộc Bộ Công Nghiệp và hoạt động theo Điều lệ Công ty do Bộ trưởng BộCông Nghiệp phê duyệt, Luật Doanh nghiệp nhà nước và các quy định của phápluật

Ngày 06/12/2004 Bộ Công Nghiệp có Quyết định số 39/QĐ-TCCB về việc

cổ phần hoá Công ty Da giầy Việt Nam Sau quyết định này 2 đơn vị là Nhà máygiầy Phúc Yên và Nhà máy Thuộc da Vinh trở thành công ty cổ phần 100% vốn cổđông, hoạt động theo Luật Doanh nghiệp không còn là đơn vị trực thuộc của Công

ty nữa Lúc này Công ty Da giầy Việt Nam còn lại Công ty Xuất nhập khẩu và Xí nghiệp dịch vụ sản xuất thương mại da giầy Đến ngày 06/10/2005 Bộ Công Nghiệp

đã phê duyệt Phương án Cổ phần hoá Công ty Da giầy Việt Nam theo Quyết định

số 3144/QĐ- BCN Như vậy Công ty cổ phần Da Giầy Việt Nam có tư cách phápnhân theo pháp luật Việt Nam kể từ ngày được cấp đăng ký kinh doanh; thực hiệnchế độ hạch toán độc lập; có con dấu riêng, được mở tài khoản tại ngân hàng theoquy định của pháp luật; tổ chức và hoạt động theo Điều lệ của Công ty cổ phần vàLuật Doanh nghiệp Và hiện nay Công ty cổ phần Da giầy Việt Nam có 4 chi nhánhtrực thuộc là:

 Chi nhánh cổ phần da giầy Việt Nam với tên gọi Xí nghiệp sản xuất dịch vụThương mại Phúc Yên, có trụ sở tại: Lô 16 B1 Đầm TRấu - Phường Bạch Đằng -Quận Hai Bà Trưng - Hà Nội

 Trung tâm đào tạo xuất khẩu lao động, Số 4_A11 Đầm Trấu - Bạch Đằng

 Chi nhánh Công ty cổ phần Da giầy Việt Nam tại TP Hồ Chí Minh Địa chỉ: số

1054 Hiệp Nhất, phường 4, quận Tân Bình, TP.Hồ Chí Minh

 Chi nhánh tại Thái Bình, địa chỉ CL5/26 khu đô thị mới - Trần Lãm - TP.TháiBình

2 Sự chuyển đổi từ Công ty Nhà nước sang Công ty cổ phần

Như đã nói ở trên Công ty Da giầy Việt Nam được thành lập ngày 06/5/2003 theoQuyết định 76/2003/QĐ-BCN Tuy nhiên do gặp nhiều khó khăn và thách thức nênkết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong 3 năm từ 2003 đến 2005không mấy khả quan, công ty thường bị lỗ một khoản lớn Theo báo cáo tài chính,lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh của công ty bị lỗ 2 năm liền, năm 2004 lỗ hơn 1tỷ; năm 2005 lỗ 1,2 tỷ đồng Nguyên nhân là do:

- Hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu gặp nhiều khó khăn và đã không hoànthành kế hoạch Kim nghạch xuất nhập khẩu đã đề ra cho năm 2005 Theo nhiệm vụ

kế hoạch năm 2005 yêu cầu kim nghạch Xuất khẩu là 1,2 triệu USD; kim nghạchnhập khẩu là 1 triệu USD Song kết quả đạt được lại rất thấp, kim nghạch Xuất khẩuchỉ đạt có 0,233 triệu USD Nguyên nhân dẫn đến kết quả này vì mặt hàng truyềnthống của Công ty là Dép đi trong nhà xuất khẩu không ký được đơn đặt hàng do thịtrường trong và ngoài nước bị thu hẹp đơn hàng giảm, nhỏ lẻ, giá vật tư nguyên liệutăng đột biến, giá điện nước - vận chuyển tăng… Ngoài ra thị trường giầy dép trên

thế giới có nhiều biến đổi, do Liên minh Châu Âu áp thuế chống bán phá giá đối vớigiầy dép mũ da nên không có đơn hàng Mặt khác sản xuất da giầy của Công ty chủyếu là gia công nên cũng khó kiếm được khách hàng thuê Công ty gia công.

- Sau khi thành lập Công ty da giầy Việt Nam do phải tiếp nhận các khoản nợtrước đây của Tổng công ty Da giầy (gần 60 tỷ đồng) nên Công ty phải trả nợ vàlãi suất hàng năm cho Ngân hàng Vì vậy gây ra lỗ trong nhiều năm

Trước tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh kém hiệu quả nên Công ty Dagiầy Việt Nam có đề xuất phương án chuyển đổi sang công ty cổ phần Việc thayđổi chính sách quản lý vĩ mô của Nhà nước cũng là một nguyên nhân dẫn đến thayđổi hình thức sở hữu của Công ty Tại Đại hội Đảng IX, nhà nước có chủ trươngtiến hành cổ phần hoá các Doanh nghiệp Nhà nước, chuyển đổi hình thức kinh tếtheo định hướng Xã hội chủ nghĩa Thực tế cho thấy từ khi chuyển sang công ty cổphần thì lợi nhuận của Công ty đã đạt được những kết quả đáng khích lệ Năm 2006lãi gần 220 triệu đồng, tổng lợi nhuận sau thuế năm 2006 đạt gần 233 triệuđồng.Công ty đã chuyển đổi các xưởng giầy dép sang gia công may màn tuyn choCông ty cổ phần 10/10 Đến nay khu vực sản xuất tăng trưởng mạnh doanh thu từsản xuất Công nghiệp tăng 78%, giá trị sản xuất Công nghiệp tăng 84% so với cùng

kỳ năm 2005 Bên cạnh đó Công ty cổ phần Da Giầy Việt Nam đã tiến hành trả nợNgân hàng do các khoản nợ trước đây của Tổng công ty Da giầy Việt Nam trướcđây Đến nay đã trả được gần 20 tỷ

Từ tháng 12/2004 Bộ Công Nghiệp ra quyết định cổ phần hoá Công ty Dagiầy Việt Nam theo quyết định số 39/QĐ-TCCB Theo đó Công ty đã tiến hànhhoàn thiện các thủ tục: Xác định giá trị doanh nghiệp tại thời điểm chuyển sangcông ty cổ phần- đánh giá tài chính và Xây dựng phương án sắp xếp tổ chức, giảiquyết chế độ cho người lao động dôi dư theo Nghị định 41 Sau khi hoàn thiện xongcác thủ tục về tài chính và lao động thì căn cứ vào Quyết định số 3144/QĐ-BCN

ngày 06/10/2005 Công ty Da giầy Việt Nam chính thức chuyển thành Công ty cổ phần Da giầy Việt Nam

Đầu tháng 1/2006 Công ty đã tổ chức thành công Đại hội đồng cổ đôngthành lập Công ty cổ phần Da Giầy Việt Nam Tại Đại hội cổ đông đã xây dựnghoàn thiện Điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty cổ phần.

3 Những đặc điểm về hoạt động sản xuất kinh doanh

Theo giấy chứng nhận Đăng ký kinh doanh Công ty cổ phần số: 0103011684của Sở Kế hoạch và Đầu tư Thành phố Hà Nội thì hiện nay Công ty cổ phần Da -Giầy Việt Nam hoạt động trong các nghành, nghề kinh doanh sau:

- Sản xuất giầy dép các loại, các sản phẩm từ vải, da, giả da và các nguyên liệukhác;

- Kinh doanh xuất nhập khẩu vật tư hàng hoá;

- Dịch vụ thương mại, kỹ thuật, đào tạo, đầu tư;

- Kinh doanh hội trợ, triển lãm, thông tin quảng cáo, cho thuê văn phòng;

- Đại lý mua bán, giới thiệu sản phẩm cho các tổ chức kinh tế trong và ngoài nước;

- Hoạt động Xuất khẩu lao động; tổ chức đào tạo, giáo dục định hướng cho ngườilao động đã được tuyển chọn trước khi đi làm việc tại nước ngoài (Chỉ hoạt độngsau khi được cơ quan Nhà nước có thẩm quyền cho phép);

- Nhập khẩu và kinh doanh phân bón;

- Sản xuất, gia công các sản phẩm dệt may;

Mặc dù vậy nhưng hiện tại công ty cổ phần Da giầy Việt Nam đang hoạtđộng trong 3 lĩnh vực kinh doanh chính là:

- Cho thuê văn phòng làm việc tại trụ sở, số 25 - Lý Thường Kiệt - Quận HoànKiếm - Hà Nội

- Hoạt động xuất khẩu lao động tại Công ty và 2 chi nhánh tại TP Hồ Chí Minh vàTỉnh Thái Bình

- Hoạt động sản xuất kinh doanh may gia công màn tuyn tại Phân xưởng chi nhánhPhúc Yên

4 Cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần

Sau khi Đại hội đồng cổ đông thành lập Công ty cổ phần Da giầy Việt Namdiễn ra vào tháng 1/2006, cơ cấu quản lý và mô hình tổ chức của Công ty bao gồm:

Sơ đồ: Cơ cấu tổ chức Công ty Da Giầy Việt Nam

Các Chi nhánhXNDV

Phúc Yên

Tr.tâmĐTXKLĐ

Chi nhánhTP.HCM

Chi nhánhThái Bình

(Nguồn: Phòng Tổ chức lao động) 3.1 Đại Hội đồng cổ đông

Đại hội đồng cổ đông gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết, là cơquan quyền lực cao nhất của Công ty

3.2 Hội đồng quản trị

Hội đồng quản trị gồm có 05 người do Đại hội cổ đông bầu ra, là cơ quan đạidiện thay mặt cổ đông quản lý Công ty Hội đồng quản trị là cơ quan có quyền lựccao nhất giữa 2 kỳ đại hội cổ đông

3.3 Ban kiểm soát

Ban kiểm soát gồm có 03 người, là cơ quan thay mặt Cổ đông thực hiện việckiểm tra, giám sát tính hợp pháp, chính xác và trung thực trong quản lý, điều hànhhoạt động kinh doanh, trong việc ghi chép sổ kế toán, báo cáo tài chính, công khai

P Xuất khẩulao động

tài chính và báo cáo thống kê; kiểm tra giám sát việc chấp hành pháp luật nhà nước,Điều lệ công ty, nghị quyết, quyết định của Hội đồng quản trị của công ty.

3.4 Ban tổng Giám đốc

Chịu trách nhiệm trực tiếp tham gia lãnh đạo và điều hành quản lý mọi hoạtđộng sản xuất kinh doanh hàng ngày của công ty theo mục tiêu, kế hoạch và cácnghị quyết, quyết định của Hội đồng quản trị, phù hợp với điều lệ của Công ty

3.5 Phòng tổ chức lao động

Chức năng - Nhiệm vụ: Phòng quản lý tổng hợp và tham mưu về công tác tổchức, nhân sự; công tác quản lý lao động tiền lương; công tác kế hoạch sản xuấtkinh doanh; thực hiện chế độ BHXH và giải quyết chính sách cho người lao động;phối hợp với các phòng ban chức năng trong Công ty thực hiện nhiệm vụ được giao,thường trực công tác Đảng và Công đoàn

3.6 Phòng tài chính kế toán

Phòng tài chính kế toán là một bộ phận không tách rời và có nhiệm vụ:

- Thực hiện các nghiệp vụ kế toán phát sinh trong quá trình hoạt động sản xuất kinhdoanh của công ty vào sổ sách kế toán và báo cáo tài chính theo đúng chế độ tàichính hiện hành và điều lệ của Công ty cổ phần da giầy Việt Nam

- Giám sát kiểm tra các hoạt động tài chính của các đơn vị thành viên (bao gồm cácchi nhánh và cơ sở sản xuất có đơn vị hạch toán kế toán riêng biệt) Có ý kiến thammưu với HĐQT và BGĐ để ban giám đốc chỉ đạo các đơn vị thành viên hoạt độngtheo đúng quy định của pháp luật

3.7 Phòng Hành chính - Tổng hợp

Chức năng hành chính: Văn thư, lễ tân, quảng cáo, bảo vệ an ninh, an toàn

về tài sản nội bộ công ty, điện nước, hệ thống thông tin nội bộ, quản lý hồ sơ, tàiliệu theo sự phân cấp, quản lý văn phòng nhà cửa, xây dựng cơ bản, sửa chữa nhỏ,mua sắm văn phòng phẩm, cần thiết cho các phòng ban trong công ty

Chức năng tổng hợp: cung cấp dịch vụ cho thuê văn phòng; giúp việc cho

HĐQT, Tổng giám đốc, chuẩn bị tài liệu phiên họp Đại hội đồng cổ đông, cuộc họpnội bộ công ty, chuẩn bị báo cáo và các công việc khác do Tổng giám đốc phâncông

3.8 Phòng xuất khẩu lao động

- Dạy ngoại ngữ và giáo dục định hướng cho người lao động, đánh giá kết quả họctập của người lao động trước khi xuất cảnh

* Nhiệm vụ:

- Có trách nhiệm về lao động xuất cảnh và báo cáo về công ty khi lao động xuấtcảnh

- Phối hợp thường xuyên với phòng phát triển nhân lực XKLĐ trong công việc

- Chịu trách nhiệm trích một khoản phí quản lý về công ty theo thoả thuận từngnước

3.9 Chi nhánh công ty cổ phần Da giầy Việt Nam - Xí nghiệp dịch vụ Phúc Yên

Chi nhánh Công ty cổ phần Da Giầy Việt Nam – Xí nghiệp sản xuất dịch vụthương mại Phúc Yên là đơn vị hạch toán phụ thuộc, có tư cách pháp nhân khôngđầy đủ, có các quyền và nghĩa vụ theo luật định, có con dấu riêng để giao dịch,được mở tài khoản tại ngân hàng, hoạt động theo điều lệ của công ty và chịu sự chỉđạo của công ty về mọi mặt

Chức năng - nhiệm vụ: thực hiện nghành nghề sản xuất kinh doanh như sảnxuất giầy dép các loại; sản xuất, gia công các sản phẩm dệt may; kinh doanh xuấtnhập khẩu vật tư hàng hoá, nhập khẩu kinh doanh phân bón; kinh doanh hội trợ,triển lãm, thông tin quảng cáo, cho thuê văn phòng; mua bán, giới thiệu sản phẩmcho các tổ chức kinh tế trong và ngoài nước; sản xuất, kinh doanh, xuất nhập khẩucác sản phẩm nông - lâm - thuỷ sản và thành phẩm gia công; chế tạo, lắp ráp máy cơkhí, điện tử, điện dân dụng, điện lạnh, đồ nhựa, đồ gỗ dân dụng, hàng thủ công mỹnghệ và đồ nội thất

3.10 Trung tâm đào tạo Xuất khẩu lao động

* Chức năng:

- Tuyển chọn lao động có đầy đủ các tiêu chuẩn để tập trung học tập trước khi Xuấtkhẩu lao động theo đúng quy định cuả cục quản lý lao động ngoài nước, Bộ laođộng Thương binh và Xã hội

- Tổ chức thực hiện việc đào tạo và giáo dục định hướng cho người lao động đãđược tuyển chọn theo nội quy tại khoản 5 điều 14; khoản 2 điều 18 và khoản 5 điều

- Chuẩn bị chương trình giảng dạy và tài liệu giáo dục định hướng tại trung tâm đàotạo và XKLĐ được thực hiện theo quy định của Cục quản lý lao động ngoài nướcđối với người lao động Chịu trách nhiệm về việc kiểm tra, đánh giá kết quả học tập

và cấp chứng chỉ đào tạo, giáo dục định hướng cho người lao động

- Thiết lập mối quan hệ với các cơ quan liên quan và phối hợp với các đơn vị trongcông ty để thực hiện chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn được giao theo quy định củaCông ty cổ phần Da giầy Việt Nam

3.11 Chi nhánh công ty cổ phần da giầy Việt Nam tại TP.HCM

Chi nhánh là đơn vị kinh doanh trực thuộc Công ty cổ phần Da Giầy ViệtNam - Bộ Công Nghiệp Chi nhánh có con dấu riêng, được mở tài khoản ở Ngânhàng để hoạt động và chịu sự chỉ đạo trực tiếp của cơ quan cấp trên là Công ty cổphần Da giầy Việt Nam - Bộ Công Nghiệp

* Chức năng: kinh doanh, quan hệ giao dịch với các tổ chức kinh tế trong vàngoài nước Nghiên cứu thị trường để lập phương án, tham mưu đề xuất với Tổnggiám đốc

* Nhiệm vụ: hoạt động chuyên doanh đưa người lao động và chuyên gia ViệtNam đi làm việc có thời hạn ở nước ngoài theo đúng quy định của Nhà nước Trực

tiếp kinh doanh xuất, nhập khẩu hàng hoá và dịch vụ giao nhận địa phương Tiếp thịvới các đối tác trong nước và ngoài nước để kêu gọi đầu tư, hợp tác đầu tư sản xuấtcác sản phẩm da, giầy và nguyên liệu khác để giới thiệu về công ty khai thác.

3.12 Chi nhánh tỉnh Thái Bình

Chi nhánh tại tỉnh Thái Bình cũng có cùng chức năng, nhiệm vụ với chinhánh tại Thành phố Hồ Chí Minh Đó là hoạt động chuyên doanh đưa người laođộng và chuyên gia Việt Nam đi làm việc có thời hạn ở nước ngoài…

5 Quy trình sản xuất sản

Quy trình sản xuất gia công màn tuyn của công ty là:

Tẩy trắng → tẩm thuốc → sấy khô → cắt → may → KCS → đóng gói

Nguyên liệu vải tuyn được tẩy trắng vì ban đầu không phải là vải trắng, vảisạch Sau đó vải được tẩm thuốc rồi đem sấy khô Ở giai đoạn sấy khô có hai bướcgồm tẩm thuốc sau đó cho qua máy xử lý Khi vải đã tẩy trắng xong sẽ được đưasang bộ phận cắt theo các kích cỡ:1,3m; 1,5m; 1,6m; 1,8m; 2m… Tiếp đến các mẫuđược may hoàn chỉnh thành màn tuyn Các thành phẩm được đưa đi kiểm tra ở bộphận KCS - bộ phận kiểm tra chất lượng sản phẩm Những sản phẩm đạt tiêu chuẩnchất lượng, yêu cầu sẽ được đem đi đóng gói và gửi đi theo địa chỉ mà Công ty cổphần 10/10 bàn giao

6 Đặc điểm cơ cấu nguồn nhân lực trong công ty

Để đáp ứng được yêu cầu mới của Công ty cổ phần, HĐQT đã chủ trương cơcấu lại tổ chức trong toàn Công ty Công ty tiến hành chuyển đổi sản xuất, sắp xếplại đội ngũ lao động cho phù hợp nhằm đạt được các chỉ tiêu kinh tế theo kế hoạch

Bảng 1: Cơ cấu lao động của Công ty

2006 Công ty hoạt động theo hình thức công ty cổ phần, công ty tổ chức lại sản xuấtkinh doanh nhất là do khối lượng công việc tại chi nhánh Xí nghiệp sản xuất dịch

vụ Thương mại Phúc Yên nên nhu cầu lao động tăng cao Và năm 2007 mục tiêucủa Công ty là đầu tư mở rộng hoạt động sản xuất màn tuyn xuất khẩu; đa dạng hoácác hoạt động kinh doanh, phát triển hoạt động tổ chức hội chợ triển lãm, xúc tiếnthương mại Do đó công ty cần có thêm lao động để thực hiện mục tiêu kế hoạch đề

ra Vì vậy số lao động đã tăng lên 100 người

7 Kết quả sản xuất kinh doanh trong 3 năm

Bảng 2: Chỉ tiêu kết quả sản xuất kinh doanh

Nguồn: Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm - Phòng tổ chức lao động

Qua bảng số liệu cho thấy kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong 3năm đã có tiến triển Năm 2006 giá trị tổng sản lượng đã tăng lên 61,15% so vớinăm 2005 Tuy nhiên tổng doanh thu lại giảm Năm 2006 tình hình sản xuất kinhdoanh của Công ty gặp nhiều khó khăn do hợp đồng xuất khẩu dép đi trong nhàsang anh hoàn toàn chấm dứt nên ảnh hưởng đến kim nghạch xuất khẩu Công tácnhập khẩu cũng gặp nhiều khó khăn do không có vốn Tuy nhiên trong lĩnh vực sảnxuất Công ty có những tăng trưởng vượt bậc, sản lượng màn tuyn xuất khẩu cũngnhư nguyên liệu màn tuyn sản xuất tại Xí nghiệp Sản xuất Thương mại Da giầy đềutăng cao; giá trị sản xuất Công nghiệp đạt 162% kế hoạch năm, doanh thu từ sản

xuất Công nghiệp đạt 157% kế hoạch năm Năm 2006 Công ty cũng chuyển mạnhsang hoạt động xuất khẩu lao động Tuy nhiên do thị trường Đài Loan đã đóng cửađối với lao động đi giúp việc đến nay chưa mở cửa trở lại nên Công ty nhanh chóngchuyển sang thị trường Malaysia và Nhật Bản Năm 2007 giá trị Tổng sản lượngcũng có tăng nhưng không nhiều và doanh thu vẫn giảm Nguyên nhân do trong bốicảnh khó khăn chung của nền kinh tế cả nước với tình hình giá cả leo thang nênCông ty cổ phần Da giầy cũng gặp những khó khăn nhất định Việc vay nợ Ngânhàng không thực hiện được do các ngân hàng tập trung thu nợ Bên cạnh đó hoạtđộng xuất khẩu lao động của Công ty cũng gặp khó khăn do các quy định của chínhphủ Nhật về vấn đề tu nghiệp đi sinh Những tồn tại về tài chính, công nợ của TổngCông ty da giầy trước đây chuyển sang chưa giải quyết dứt điểm.

Trên cơ sở phát huy những việc đã làm được, rút kinh nghiệm khắc phục kịpthời những tồn tại hạn chế của năm 2007, năm 2008 kế hoạch nhiệm vụ định hướngcủa Công ty cổ phần da giầy Việt Nam sẽ tập trung vào một số chỉ tiêu cơ bản sau:

- Giá trị Tổng sản lượng: 13.347 triệu đồng

- Tổng doanh thu : 28.65 triệu đồng

- Doanh thu các đơn vị trực thuộc:

+Màn tuyn gia công: 4.264 ( 1000 chiếc)

+Nguyên liệu vải tuyn: 6752 tấn

7 Môi trường kinh doanh

* Thuận lợi:

- Công ty cổ phần Da giầy Việt Nam với mô hình cổ phần 51% vốn nhànước, do đó vẫn nhận được sự quan tâm giúp đỡ của các ban nghành liên quan Bên

cạnh đó Việt nam đang trong quá trình hội nhập nhất là đã gia nhập WTO thu hútđược nhiều nhà đầu tư vào nước ta nên nhu cầu thuê văn phòng đặt trụ sở tại ViệtNam ngày càng tăng Điều này giúp công ty nhiều cơ hội cho thuê văn phòng từ đó

có doanh thu nhờ cho thuê văn phòng tăng lên đáng kể: từ 3 tỷ đến hơn 5 tỷ vàonăm 2007.Trong những năm tới, Công ty sẽ tiếp tục duy trì và triển khai các hợpđồng cho thuê văn phòng Nguồn thu từ hoạt động kinh doanh văn phòng có tính ổnđịnh cao và là nguồn thu quan trọng của công ty Với nhu cầu thuê văn phòng ngàycàng tăng lên, giá thuê văn phòng cũng có xu hướng tăng lên trong tương lai gần.Công ty sẽ tiếp tục thực hiện đầu tư cải tạo, nâng cao chất lượng hạ tầng cho thuênhằm mục tiêu nâng cao giá trị gia tăng Thực hiện xác định lại giá thuê văn phòngphù hợp thực tế

- Khi chuyển hình thức Công ty cổ phần thì chế độ đối với người lao động cơbản không bị thay đổi Vì vậy mà những quyền lợi của người lao động chưa bị thayđổi, ảnh hưởng

- Mặt khác khi cổ phần hoá, Công ty có sự chủ động hơn trong hoạt động sảnxuất kinh doanh và tài chính

- Việc sắp xếp, cơ cấu lại bộ máy tổ chức quản lý làm cho gọn nhẹ và hoạtđộng có hiệu quả hơn