Hoạch định nguồn nhân lực tại chuỗi cửa hàng highlands coffee (2)

ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp ầu nhân lực: ệm của hoạch định nguồn nhân lực: ững năm tới ệm của hoạch định nguồn nhân lực:V

MÔN QU N TR NGU N NHÂN L C ẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Ị NGUỒN NHÂN LỰC ỒN NHÂN LỰC ỰC

Đ TÀI: HO CH Đ NH NGU N NHÂN L C T I Ề TÀI: HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC TẠI ẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC TẠI Ị NGUỒN NHÂN LỰC ỒN NHÂN LỰC ỰC ẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC TẠI

M C L C ỤC LỤC ỤC LỤC

L I M Đ U ỜI MỞ ĐẦU Ở ĐẦU ẦU 8

CH ƯƠNG 1: LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC NG 1: LÝ LU N C B N V HO CH Đ NH NGU N NHÂN L C ẬP DỰ ÁN CUỐI KÌ ƠNG 1: LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC ẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Ề TÀI: HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC TẠI ẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC TẠI Ị NGUỒN NHÂN LỰC ỒN NHÂN LỰC ỰC TRONG DOANH NGHI P ỆP 10

1.1 B n ch t c a ho ch đ nh ngu n nhân l c ản chất của hoạch định nguồn nhân lực ất của hoạch định nguồn nhân lực ủa hoạch định nguồn nhân lực ạch định nguồn nhân lực ịnh nguồn nhân lực ồn nhân lực ực : 10

1.1.1 Khái ni m c a ho ch đ nh ngu n nhân l c:ệm của hoạch định nguồn nhân lực: ủa hoạch định nguồn nhân lực: ạch định nguồn nhân lực: ịnh nguồn nhân lực: ồn nhân lực: ực: 10

1.1.2 Vai trò c a ho ch đ nh ngu n nhân l c:ủa hoạch định nguồn nhân lực: ạch định nguồn nhân lực: ịnh nguồn nhân lực: ồn nhân lực: ực: 10

1.1.3 Ý nghĩa c a ho ch đ nh ngu n nhân l c:ủa hoạch định nguồn nhân lực: ạch định nguồn nhân lực: ịnh nguồn nhân lực: ồn nhân lực: ực: 11

1.2 N i dung c a ho ch đ nh ngu n nhân l c ội dung của hoạch định nguồn nhân lực ủa hoạch định nguồn nhân lực ạch định nguồn nhân lực ịnh nguồn nhân lực ồn nhân lực ực : 11

1.2.1 Phân tích m c tiêu phát tri n doanh nghi p:ục tiêu phát triển doanh nghiệp: ển doanh nghiệp: ệm của hoạch định nguồn nhân lực: 11

1.2.2 Xác đ nh c u nhân l c:ịnh nguồn nhân lực: ầu nhân lực: ực: 15

1.2.3 Xác đ nh cung nhân l c trong doanh nghi pịnh nguồn nhân lực: ực: ệm của hoạch định nguồn nhân lực: : 18

1.2.4 Cân đ i cung c u nhân l c trong doanh nghi pối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp ầu nhân lực: ực: ệm của hoạch định nguồn nhân lực: : 21

1.3 Kinh nghi m xây d ng ho ch đ nh nhân l c m t s doanh ệm xây dựng hoạch định nhân lực ở một số doanh ực ạch định nguồn nhân lực ịnh nguồn nhân lực ực ở một số doanh ội dung của hoạch định nguồn nhân lực ố doanh nghi p: ệm xây dựng hoạch định nhân lực ở một số doanh 23

CH ƯƠNG 1: LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC NG 2: PHÂN TÍCH TH C TR NG HO CH Đ NH NGU N NHÂN ỰC ẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC TẠI ẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC TẠI Ị NGUỒN NHÂN LỰC ỒN NHÂN LỰC L C T I CÔNG TY HIGHLANDS COFFEE ỰC ẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC TẠI 25

2.1.T ng quan công ty ổng quan công ty 25

2.1.1 S hình thành và phát tri n Highlands coffee:ực: ển doanh nghiệp: 25

2.1.2 Đ c đi m c a công ty nh hặc điểm của công ty ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ển doanh nghiệp: ủa hoạch định nguồn nhân lực: ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcng t i ho ch đ nh ngu n nhân l cới hoạch định nguồn nhân lực ạch định nguồn nhân lực: ịnh nguồn nhân lực: ồn nhân lực: ực: 26

2.1.3 Tình hình nhân s t i công tyực: ạch định nguồn nhân lực: : 27

2.1.4 C c u t ch cơ cấu tổ chức ấu tổ chức ổ chức ức : 27

2.2 Phân tích th c tr ng ho t đ ng ngu n nhân l c c a công ty: ực ạch định nguồn nhân lực ạch định nguồn nhân lực ội dung của hoạch định nguồn nhân lực ồn nhân lực ực ủa hoạch định nguồn nhân lực 29

2.2.1 Quy trình ho ch đ nh ngu n nhân l c c a công tyạch định nguồn nhân lực: ịnh nguồn nhân lực: ồn nhân lực: ực: ủa hoạch định nguồn nhân lực: : 29

2.2.2 Phân tích k t qu th c hi n ho ch đ nh nhân l c c a công ty quaết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ực: ệm của hoạch định nguồn nhân lực: ạch định nguồn nhân lực: ịnh nguồn nhân lực: ực: ủa hoạch định nguồn nhân lực: các năm g n đây (đánh giá k t qu + h n ch trong quá trình ho chầu nhân lực: ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ạch định nguồn nhân lực: ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ạch định nguồn nhân lực: đ nh ngu n nhân l c)ịnh nguồn nhân lực: ồn nhân lực: ực: 33

2.3 Phân tích các nhân t nh h ố doanh ản chất của hoạch định nguồn nhân lực ưở một số doanh ng đ n ho ch đ nh c a công ty: ến hoạch định của công ty: ạch định nguồn nhân lực ịnh nguồn nhân lực ủa hoạch định nguồn nhân lực 34

2.3.1 Các nhân t bên ngoài doanh nghi p:ối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp ệm của hoạch định nguồn nhân lực: 34

2.3.2 Nhân t bên trong doanh nghi p:ối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp ệm của hoạch định nguồn nhân lực: 36

2.3.3 M c tiêu chi n lục tiêu phát triển doanh nghiệp: ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ược của công ty trong những năm tới ủa hoạch định nguồn nhân lực:c c a công ty trong nh ng năm t iững năm tới ới hoạch định nguồn nhân lực : 38

2.3.4 Ma tr n SWOTận SWOT : 40

CH ƯƠNG 1: LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC NG 3: GI I PHÁP HOÀN THI N HO CH Đ NH NHÂN L C C A ẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC ỆP ẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC TẠI Ị NGUỒN NHÂN LỰC ỰC ỬA HÀNG HIGHLANDS COFFEE HÀNG HIGHLANDS COFFEE 42

3.1 Ph ương hướng phát triển của công ty trong năm 2021 ng h ướng phát triển của công ty trong năm 2021 ng phát tri n c a công ty trong năm 2021 ển của công ty trong năm 2021 ủa hoạch định nguồn nhân lực : 42

3.2.Gi i pháp hoàn thi n ho ch đ nh ngu n nhân l c c a công ty ản chất của hoạch định nguồn nhân lực ệm xây dựng hoạch định nhân lực ở một số doanh ạch định nguồn nhân lực ịnh nguồn nhân lực ồn nhân lực ực ủa hoạch định nguồn nhân lực Highlands Coffee: 42

3.2.1 Nâng cao ch t lấu tổ chức ược của công ty trong những năm tớing tuy n d ng lao đ ngển doanh nghiệp: ục tiêu phát triển doanh nghiệp: ộng : 43

3.2.2 Ti n hành công tác đào t o ngu n nhân l cết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ạch định nguồn nhân lực: ồn nhân lực: ực: : 44

3.2.3 Nâng cao hi u qu công tác ki m tra, đánh giá năng l c c a nhânệm của hoạch định nguồn nhân lực: ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ển doanh nghiệp: ực: ủa hoạch định nguồn nhân lực: viên: 44

3.2.4 C i thi n môi trảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ệm của hoạch định nguồn nhân lực: ường làm việcng làm vi cệm của hoạch định nguồn nhân lực: : 45

3.2.5 S d ng ph n m m nhân s HRPRO7ử dụng phần mềm nhân sự HRPRO7 ục tiêu phát triển doanh nghiệp: ầu nhân lực: ềm nhân sự HRPRO7 ực: : 45

K T LU N ẾT LUẬN ẬP DỰ ÁN CUỐI KÌ 47

TÀI LI U THAM KH O ỆP ẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 48

DANH M C HÌNH NH ỤC LỤC ẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰCHình 1 C c u t ch c c a Higlands Coffeeơ cấu tổ chức ấu tổ chức ổ chức ức ủa hoạch định nguồn nhân lực: 28

Hình 2 Giá tr c t lõi Higlands Coffeeịnh nguồn nhân lực: ối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp 38

L I M Đ U ỜI MỞ ĐẦU Ở ĐẦU ẦU

Con ngường làm việci chính là y u t quan tr ng nh t c a quá trình s n xu t,ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp ọng nhất của quá trình sản xuất, ấu tổ chức ủa hoạch định nguồn nhân lực: ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ấu tổ chứctrình đ cũng nh s phát tri n c a ngu n nhân l c là l i th c aộng ư ực: ển doanh nghiệp: ủa hoạch định nguồn nhân lực: ồn nhân lực: ực: ợc của công ty trong những năm tới ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ủa hoạch định nguồn nhân lực:

m i doanh nghi p ỗi Café lớn ệm của hoạch định nguồn nhân lực:

M t doanh nghi p có công ngh hi n đ i, c s h t ng v ng ch cộng ệm của hoạch định nguồn nhân lực: ệm của hoạch định nguồn nhân lực: ệm của hoạch định nguồn nhân lực: ạch định nguồn nhân lực: ơ cấu tổ chức ởng tới hoạch định nguồn nhân lực ạch định nguồn nhân lực: ầu nhân lực: ững năm tới ắc

nh ng n u thi u đi nh ng ngu n nhân l c gi i thì doanh nghi p đóư ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ững năm tới ồn nhân lực: ực: ỏi thì doanh nghiệp đó ệm của hoạch định nguồn nhân lực:khó có th t n t i lâu dài và có đển doanh nghiệp: ồn nhân lực: ạch định nguồn nhân lực: ược của công ty trong những năm tới ợc của công ty trong những năm tớic l i th c nh tranh vì chính conết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ạch định nguồn nhân lực:

ngường làm việci là y u t hàng đ u khác bi t gi a các doanh nghi p ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp ầu nhân lực: ệm của hoạch định nguồn nhân lực: ững năm tới ệm của hoạch định nguồn nhân lực:

V y làm cách nào có th giúp các doanh nghi p nâng cao đận SWOT ển doanh nghiệp: ệm của hoạch định nguồn nhân lực: ược của công ty trong những năm tớic ch tấu tổ chức

lược của công ty trong những năm tớing c a ngu n nhân l c c th là vi c tuy n d ng và s d ngủa hoạch định nguồn nhân lực: ồn nhân lực: ực: ục tiêu phát triển doanh nghiệp: ển doanh nghiệp: ệm của hoạch định nguồn nhân lực: ển doanh nghiệp: ục tiêu phát triển doanh nghiệp: ử dụng phần mềm nhân sự HRPRO7 ục tiêu phát triển doanh nghiệp:ngu n nhân l c có hi u qu là m t v n đ nan gi i đồn nhân lực: ực: ệm của hoạch định nguồn nhân lực: ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ộng ấu tổ chức ềm nhân sự HRPRO7 ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ược của công ty trong những năm tớic các doanhnghi p chú tr ngệm của hoạch định nguồn nhân lực: ọng nhất của quá trình sản xuất,

Vì th đào t o ngu n nhân l c chính là chìa khóa then ch t đ c iết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ạch định nguồn nhân lực: ồn nhân lực: ực: ối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp ển doanh nghiệp: ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcthi n k t qu làm vi c, đây là m t vi c làm h t s c c n thi t vàệm của hoạch định nguồn nhân lực: ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ệm của hoạch định nguồn nhân lực: ộng ệm của hoạch định nguồn nhân lực: ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ức ầu nhân lực: ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty quakhông th thi u n u các doanh nghi p mu n t n t i và thành côngển doanh nghiệp: ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ệm của hoạch định nguồn nhân lực: ối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp ồn nhân lực: ạch định nguồn nhân lực:lâu nh tấu tổ chức

Vi c đào t o và phát tri n ngu n nhân l c đòi h i v th i gian và chiệm của hoạch định nguồn nhân lực: ạch định nguồn nhân lực: ển doanh nghiệp: ồn nhân lực: ực: ỏi thì doanh nghiệp đó ềm nhân sự HRPRO7 ờng làm việcphí nh ng n u các doanh nghi p th c hi n t t v m t này thì nó sẽư ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ệm của hoạch định nguồn nhân lực: ực: ệm của hoạch định nguồn nhân lực: ối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp ềm nhân sự HRPRO7 ặc điểm của công ty ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcmang l i cho doanh nghi p m t v th c nh tranh đ phát tri n.ạch định nguồn nhân lực: ệm của hoạch định nguồn nhân lực: ộng ịnh nguồn nhân lực: ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ạch định nguồn nhân lực: ển doanh nghiệp: ển doanh nghiệp:

Bi t đết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ược của công ty trong những năm tới ầu nhân lực:c t m quan tr ng đó, ọng nhất của quá trình sản xuất, Ngường làm việci sáng l p kiêm Giám Đ c Đi uận SWOT ối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp ềm nhân sự HRPRO7Hành David Thái đang d n d n quan tâm và n l c hoàn thi n côngầu nhân lực: ầu nhân lực: ỗi Café lớn ực: ệm của hoạch định nguồn nhân lực:tác đào t o t i công ty Và cũng chính vì v y, nhóm ch n đ tài "ạch định nguồn nhân lực: ạch định nguồn nhân lực: ận SWOT ọng nhất của quá trình sản xuất, ềm nhân sự HRPRO7

HO CH Đ NH NGU N NHÂN L C T I CHU I C A HÀNGẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CHUỖI CỬA HÀNG ỊNH NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CHUỖI CỬA HÀNG ỒN NHÂN LỰC TẠI CHUỖI CỬA HÀNG ỰC TẠI CHUỖI CỬA HÀNG ẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CHUỖI CỬA HÀNG ỖI CỬA HÀNG ỬA HÀNGHIGHLANDS COFFEE"

M c đích lý lu n: H th ng ục tiêu phát triển doanh nghiệp: ận SWOT ệm của hoạch định nguồn nhân lực: ối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp l iạch định nguồn nhân lực: nh ng v n đ liên quan đ n ững năm tới ấu tổ chức ềm nhân sự HRPRO7 ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua vi c ệm của hoạch định nguồn nhân lực: đào

t o ngu n nhân l cạch định nguồn nhân lực: ồn nhân lực: ực:

M c đích th c ti n: Trên c s phân tích và tìm hi u thu n l i, khóục tiêu phát triển doanh nghiệp: ực: ễn: Trên cơ sở phân tích và tìm hiểu thuận lợi, khó ơ cấu tổ chức ởng tới hoạch định nguồn nhân lực ển doanh nghiệp: ận SWOT ợc của công ty trong những năm tớikhăn, nh ng thành công cũng nh h n ch , qua đó đ xu t ững năm tới ư ạch định nguồn nhân lực: ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ềm nhân sự HRPRO7 ấu tổ chức các gi iảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcpháp nh m nâng cao hi u qu công tác đào t o ngu n nhân l c t iằm nâng cao hiệu quả công tác đào tạo nguồn nhân lực tại ệm của hoạch định nguồn nhân lực: ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ạch định nguồn nhân lực: ồn nhân lực: ực: ạch định nguồn nhân lực:công ty Highlands Coffee.

3 Đ i t ố doanh ư ng và ph m vi nghiên c u ợng và phạm vi nghiên cứu ạch định nguồn nhân lực ứu: :

Đ i tối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp ược của công ty trong những năm tớing nghiên c uức : các n i dung liên quan đ n đào t o ngu nộng ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ạch định nguồn nhân lực: ồn nhân lực:

V m t đ a đi m: Đ tài ti n hành nghiên c u t i ềm nhân sự HRPRO7 ặc điểm của công ty ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ịnh nguồn nhân lực: ển doanh nghiệp: ềm nhân sự HRPRO7 ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ức ạch định nguồn nhân lực: công ty HighlandsCoffee

4 Phư ng pháp nghiên c u ơng hướng phát triển của công ty trong năm 2021 ứu: :

Đ nghiên c u đ tàiển doanh nghiệp: ức ềm nhân sự HRPRO7 , chúng ta c n ph i s d ng các phầu nhân lực: ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ử dụng phần mềm nhân sự HRPRO7 ục tiêu phát triển doanh nghiệp: ươ cấu tổ chứcng pháp sau:

- Phươ cấu tổ chứcng pháp thăm dò, đi u tra b ng b ng h i đ thu th p d li u ph cềm nhân sự HRPRO7 ằm nâng cao hiệu quả công tác đào tạo nguồn nhân lực tại ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ỏi thì doanh nghiệp đó ển doanh nghiệp: ận SWOT ững năm tới ệm của hoạch định nguồn nhân lực: ục tiêu phát triển doanh nghiệp:

v cho công tác phân tíchục tiêu phát triển doanh nghiệp:

- Phươ cấu tổ chứcng pháp kh o sát, t ng h pảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ổ chức ợc của công ty trong những năm tới

- Phươ cấu tổ chứcng pháp phân tích th ng kê ối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp

5 B c c đ tài: ố doanh ục tiêu nghiên cứu: ề tài:

Ngoài ph n m đ u, k t lu n, tài li u tham kh o thì đ tài sẽ g m baầu nhân lực: ởng tới hoạch định nguồn nhân lực ầu nhân lực: ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ận SWOT ệm của hoạch định nguồn nhân lực: ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ềm nhân sự HRPRO7 ồn nhân lực:

CH ƯƠNG 1: LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC NG 1: LÝ LU N C B N V HO CH Đ NH NGU N ẬP DỰ ÁN CUỐI KÌ ƠNG 1: LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC ẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Ề TÀI: HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC TẠI ẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC TẠI Ị NGUỒN NHÂN LỰC ỒN NHÂN LỰC

1.1 B n ch t c a ho ch đ nh ngu n nhân l c ản chất của hoạch định nguồn nhân lực ất của hoạch định nguồn nhân lực ủa hoạch định nguồn nhân lực ạch định nguồn nhân lực ịnh nguồn nhân lực ồn nhân lực ực :

1.1.1 Khái ni m c a ho ch đ nh ngu n nhân l c: ệm xây dựng hoạch định nhân lực ở một số doanh ủa hoạch định nguồn nhân lực ạch định nguồn nhân lực ịnh nguồn nhân lực ồn nhân lực ực

Ho ch đ nh ngu n nhân l c là quá trình nghiên c u, xác đ nh nhu c uạch định nguồn nhân lực: ịnh nguồn nhân lực: ồn nhân lực: ực: ức ịnh nguồn nhân lực: ầu nhân lực:ngu n nhân l c, đ a ra các chính sách và th c hi n các chồn nhân lực: ực: ư ực: ệm của hoạch định nguồn nhân lực: ươ cấu tổ chứcng trình, ho tạch định nguồn nhân lực:

đ ng đ m b o cho các doanh nghi p có đ ngu n nhân l c v i các ph mộng ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ệm của hoạch định nguồn nhân lực: ủa hoạch định nguồn nhân lực: ồn nhân lực: ực: ới hoạch định nguồn nhân lực ẩm

ch t, kỹ năng phù h p đ th c hi n công vi c có năng su t, ch t lấu tổ chức ợc của công ty trong những năm tới ển doanh nghiệp: ực: ệm của hoạch định nguồn nhân lực: ệm của hoạch định nguồn nhân lực: ấu tổ chức ấu tổ chức ược của công ty trong những năm tớing và

hi u qu cao theo các chi n lệm của hoạch định nguồn nhân lực: ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ược của công ty trong những năm tới ủa hoạch định nguồn nhân lực:c c a doanh nghi p.ệm của hoạch định nguồn nhân lực:

1.1.2 Vai trò c a ho ch đ nh ngu n nhân l c: ủa hoạch định nguồn nhân lực ạch định nguồn nhân lực ịnh nguồn nhân lực ồn nhân lực ực

Giúp cho các t ch c nh n th y đổ chức ức ận SWOT ấu tổ chức ược của công ty trong những năm tớic nhu c u nhân l c đ ph c vầu nhân lực: ực: ển doanh nghiệp: ục tiêu phát triển doanh nghiệp: ục tiêu phát triển doanh nghiệp:

ho t đ ng kinh doanh, s n xu t.ạch định nguồn nhân lực: ộng ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ấu tổ chức

Giúp t ch c và ngu n nhân l c có m i quan h g n k t v i nhauổ chức ức ồn nhân lực: ực: ối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp ệm của hoạch định nguồn nhân lực: ắc ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ới hoạch định nguồn nhân lực

h n, nhân viên hi u rõ h n v các chính sách nhân s cũng nh sơ cấu tổ chức ển doanh nghiệp: ơ cấu tổ chức ềm nhân sự HRPRO7 ực: ư ực:

Giúp t ch c luôn tr ng thái ch đ ng, g n k t các ho t đ ng qu nổ chức ức ởng tới hoạch định nguồn nhân lực ạch định nguồn nhân lực: ủa hoạch định nguồn nhân lực: ộng ắc ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ạch định nguồn nhân lực: ộng ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực

tr nhân l c l i, liên k t gi a tuy n d ng, đào t o, tr lịnh nguồn nhân lực: ực: ạch định nguồn nhân lực: ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ững năm tới ển doanh nghiệp: ục tiêu phát triển doanh nghiệp: ạch định nguồn nhân lực: ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ươ cấu tổ chứcng… T đóừ đógiúp cho ngường làm việci lao đ ng tin tộng ưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcng vào doanh nghi p, tham gia tíchệm của hoạch định nguồn nhân lực:

c c và h ng thú v i công vi c c a mình.ực: ức ới hoạch định nguồn nhân lực ệm của hoạch định nguồn nhân lực: ủa hoạch định nguồn nhân lực:

Ho ch đ nh cho phép d tính đạch định nguồn nhân lực: ịnh nguồn nhân lực: ực: ược của công ty trong những năm tớic hi u qu kinh t mà t ch c đãệm của hoạch định nguồn nhân lực: ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ổ chức ức

đ u t vào ngu n nhân l c là bao nhiêu, l i ích và chi phí mà tầu nhân lực: ư ồn nhân lực: ực: ợc của công ty trong những năm tới ổ chức

Đây là cách đ doanh nghi p th y đển doanh nghiệp: ệm của hoạch định nguồn nhân lực: ấu tổ chức ược của công ty trong những năm tớic nh ng khó khăn phía trững năm tới ưới hoạch định nguồn nhân lựcc

mà doanh nghi p sẽ tr i qua hay nh ng c h i c th nào doanhệm của hoạch định nguồn nhân lực: ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ững năm tới ơ cấu tổ chức ộng ục tiêu phát triển doanh nghiệp: ển doanh nghiệp:nghi p có th có đệm của hoạch định nguồn nhân lực: ển doanh nghiệp: ược của công ty trong những năm tớic

 Vì th ho ch đ nh ngu n nhân l c đóng vai trò trung tâm trong ho tết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ạch định nguồn nhân lực: ịnh nguồn nhân lực: ồn nhân lực: ực: ạch định nguồn nhân lực:

đ ng qu n tr ngu n nhân l cộng ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ịnh nguồn nhân lực: ồn nhân lực: ực:

1.1.3 Ý nghĩa c a ho ch đ nh ngu n nhân l c: ủa hoạch định nguồn nhân lực ạch định nguồn nhân lực ịnh nguồn nhân lực ồn nhân lực ực

 Giúp cho doanh nghi p có m t k ho ch ngu n nhân l c rõ ràng cệm của hoạch định nguồn nhân lực: ộng ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ạch định nguồn nhân lực: ồn nhân lực: ực: ục tiêu phát triển doanh nghiệp:

th phù h p v i t ng chi n lển doanh nghiệp: ợc của công ty trong những năm tới ới hoạch định nguồn nhân lực ừ đó ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ược của công ty trong những năm tớic mà công ty đã đ t raặc điểm của công ty ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực

 B ph n tài chính c a doanh nghi p có th cân đ i động ận SWOT ủa hoạch định nguồn nhân lực: ệm của hoạch định nguồn nhân lực: ển doanh nghiệp: ối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp ược của công ty trong những năm tớic tình hình tàichính c a công ty và đ ng th i h có th đ a ra nh ng m c tiêu,ủa hoạch định nguồn nhân lực: ồn nhân lực: ờng làm việc ọng nhất của quá trình sản xuất, ển doanh nghiệp: ư ững năm tới ục tiêu phát triển doanh nghiệp:

nh ng chi n lững năm tới ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ược của công ty trong những năm tớic phù h p v i tình hình tài chính ngay th i đi m đóợc của công ty trong những năm tới ới hoạch định nguồn nhân lực ờng làm việc ển doanh nghiệp:

 Đ ng th i ho ch đ nh ngu n nhân l c còn giúp cho các doanh nghi pồn nhân lực: ờng làm việc ạch định nguồn nhân lực: ịnh nguồn nhân lực: ồn nhân lực: ực: ệm của hoạch định nguồn nhân lực:

có th cân b ng tình tr ng ngu n nhân l c đ tránh r i vào tìnhển doanh nghiệp: ằm nâng cao hiệu quả công tác đào tạo nguồn nhân lực tại ạch định nguồn nhân lực: ồn nhân lực: ực: ển doanh nghiệp: ơ cấu tổ chức

tr ng d th a và thi u h tạch định nguồn nhân lực: ư ừ đó ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ục tiêu phát triển doanh nghiệp:

1.2 N i dung c a ho ch đ nh ngu n nhân l c ội dung của hoạch định nguồn nhân lực ủa hoạch định nguồn nhân lực ạch định nguồn nhân lực ịnh nguồn nhân lực ồn nhân lực ực :

1.2.1 Phân tích m c tiêu phát tri n doanh nghi p: ục tiêu nghiên cứu: ển của công ty trong năm 2021 ệm xây dựng hoạch định nhân lực ở một số doanh

1.2.1.1 Khái ni m m c tiêu doanh nghi p ệm xây dựng hoạch định nhân lực ở một số doanh ục tiêu nghiên cứu: ệm xây dựng hoạch định nhân lực ở một số doanh :

Là hi u qu cu i cùng ho c tr ng thái mà doanh nghi p mu n đ tệm của hoạch định nguồn nhân lực: ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp ặc điểm của công ty ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ạch định nguồn nhân lực: ệm của hoạch định nguồn nhân lực: ối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp ạch định nguồn nhân lực:

được của công ty trong những năm tớic trong m t kho ng th i gian nh t đ nh M c đích c a k ho ch là hi uộng ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ờng làm việc ấu tổ chức ịnh nguồn nhân lực: ục tiêu phát triển doanh nghiệp: ủa hoạch định nguồn nhân lực: ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ạch định nguồn nhân lực: ệm của hoạch định nguồn nhân lực:

qu c th c a công ty c n đ t đảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ục tiêu phát triển doanh nghiệp: ển doanh nghiệp: ủa hoạch định nguồn nhân lực: ầu nhân lực: ạch định nguồn nhân lực: ược của công ty trong những năm tớic khi th c hi n chi n lực: ệm của hoạch định nguồn nhân lực: ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ược của công ty trong những năm tớic nào đó.Thông thường làm việcng các công ty sẽ chia m c tiêu thành hai lo i: m c tiêu dài h nục tiêu phát triển doanh nghiệp: ạch định nguồn nhân lực: ục tiêu phát triển doanh nghiệp: ạch định nguồn nhân lực:

và m c tiêu ng n h n.ục tiêu phát triển doanh nghiệp: ắc ạch định nguồn nhân lực:

M c tiêu c a doanh nghi p đục tiêu phát triển doanh nghiệp: ủa hoạch định nguồn nhân lực: ệm của hoạch định nguồn nhân lực: ược của công ty trong những năm tớic th hi n khuynh hển doanh nghiệp: ệm của hoạch định nguồn nhân lực: ưới hoạch định nguồn nhân lựcng t n t i vàồn nhân lực: ạch định nguồn nhân lực:tăng trưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcng, công ty có 3 m c tiêu c b n:ục tiêu phát triển doanh nghiệp: ơ cấu tổ chức ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực

– M c tiêu kinh t : Thu l i nhu n, doanh thu đây là m c tiêu c nục tiêu phát triển doanh nghiệp: ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ợc của công ty trong những năm tới ận SWOT ục tiêu phát triển doanh nghiệp: ầu nhân lực:thi t hàng đ u c a các doanh nghi p ho t đ ng s n xu t mua bán.ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ầu nhân lực: ủa hoạch định nguồn nhân lực: ệm của hoạch định nguồn nhân lực: ạch định nguồn nhân lực: ộng ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ấu tổ chức

– M c tiêu xã h i: phân ph i hàng hoá và d ch v cung c p nhu c uục tiêu phát triển doanh nghiệp: ộng ối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp ịnh nguồn nhân lực: ục tiêu phát triển doanh nghiệp: ấu tổ chức ầu nhân lực:

th gi i Đây là m c đích c n thi t c a các công ty ho t đ ng công ích.ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ới hoạch định nguồn nhân lực ục tiêu phát triển doanh nghiệp: ầu nhân lực: ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ủa hoạch định nguồn nhân lực: ạch định nguồn nhân lực: ộng

– M c đích tho mãn các nhu c u c th và thông d ng c a ngục tiêu phát triển doanh nghiệp: ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ầu nhân lực: ục tiêu phát triển doanh nghiệp: ển doanh nghiệp: ục tiêu phát triển doanh nghiệp: ủa hoạch định nguồn nhân lực: ường làm việcixung quanh tham gia ho t đ ng trong doanh nghi p.ạch định nguồn nhân lực: ộng ệm của hoạch định nguồn nhân lực:

1.2.1.2 Phân tích m c tiêu phát tri n c a Highlands ục tiêu nghiên cứu: ển của công ty trong năm 2021 ủa hoạch định nguồn nhân lực :

 M c tiêu kinh t : ục tiêu phát triển doanh nghiệp: ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua

nh h ng c a đ i d ch COVID-19 trong c năm nay nh h ng n ngẢnh hưởng của đại dịch COVID-19 trong cả năm nay ảnh hưởng nặng ưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ủa hoạch định nguồn nhân lực: ạch định nguồn nhân lực: ịnh nguồn nhân lực: ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ặc điểm của công ty ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực

n đ n ho t đ ng kinh doanh c a các nhà hàng trên th trềm nhân sự HRPRO7 ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ạch định nguồn nhân lực: ộng ủa hoạch định nguồn nhân lực: ịnh nguồn nhân lực: ường làm việcng bao g mồn nhân lực:quán ăn và đ u ng Nh t là trong th i gian giãn cách xã h i, các đ a đi mồn nhân lực: ối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp ấu tổ chức ờng làm việc ộng ịnh nguồn nhân lực: ển doanh nghiệp:kinh doanh nói trên bu c ph i d ng ho t đ ng đ phòng ch ng d ch.ộng ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ừ đó ạch định nguồn nhân lực: ộng ển doanh nghiệp: ối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp ịnh nguồn nhân lực:

Các chu i cà phê đ y m nh vi c quay tr l i ph c v khách hàngỗi Café lớn ẩm ạch định nguồn nhân lực: ệm của hoạch định nguồn nhân lực: ởng tới hoạch định nguồn nhân lực ạch định nguồn nhân lực: ục tiêu phát triển doanh nghiệp: ục tiêu phát triển doanh nghiệp:

nh m bù l i kho ng th i gian bu c ph i đóng c a và doanh s th p Chínhằm nâng cao hiệu quả công tác đào tạo nguồn nhân lực tại ạch định nguồn nhân lực: ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ờng làm việc ộng ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ử dụng phần mềm nhân sự HRPRO7 ối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp ấu tổ chức

vì th , cu c đua th trết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ộng ịnh nguồn nhân lực: ường làm việcng đ u ng không m t quá nhi u th i gian đ trồn nhân lực: ối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp ấu tổ chức ềm nhân sự HRPRO7 ờng làm việc ển doanh nghiệp: ởng tới hoạch định nguồn nhân lực

l i v sôi đ ng v n có c a nó ạch định nguồn nhân lực: ẻ sôi động vốn có của nó ộng ối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp ủa hoạch định nguồn nhân lực:

Trong đó Highlands t lâu đã gi v trí s m t v quy mô doanh thu,ừ đó ững năm tới ịnh nguồn nhân lực: ối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp ộng ềm nhân sự HRPRO7

l i nhu n, v i g n 340 quán ph kh p các t nh thành trên c nợc của công ty trong những năm tới ận SWOT ới hoạch định nguồn nhân lực ầu nhân lực: ủa hoạch định nguồn nhân lực: ắc ỉnh thành trên cả nước ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ưới hoạch định nguồn nhân lực Doanhc.thu c a Highlands Coffee đ t ủa hoạch định nguồn nhân lực: ạch định nguồn nhân lực: kho ng ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực 2.200 t đ ng năm 2019, tăng trỷ đồng năm 2019, tăng trưởng ồn nhân lực: ưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcngkho ng ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực 35% và ti p t c vết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ục tiêu phát triển doanh nghiệp: ươ cấu tổ chứcn đ n m c đ nh m i.ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ức ỉnh thành trên cả nước ới hoạch định nguồn nhân lực Trong năm nay, dưới hoạch định nguồn nhân lựci tác

đ ng c a COVID-19, giá tr th trộng ủa hoạch định nguồn nhân lực: ịnh nguồn nhân lực: ịnh nguồn nhân lực: ường làm việcng có xu hưới hoạch định nguồn nhân lựcng gi m xu ng m c 4,8 tảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp ức ỷ đồng năm 2019, tăng trưởngUSD Nh ng theo d báo, tăng trư ực: ưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcng có th sẽ nhanh chóng tr l i trongển doanh nghiệp: ởng tới hoạch định nguồn nhân lực ạch định nguồn nhân lực:năm ti p theo, d ki n đ t g n 8 t USD vào năm 2025.ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ực: ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ạch định nguồn nhân lực: ầu nhân lực: ỷ đồng năm 2019, tăng trưởng

 M c tiêu xã h i: ục tiêu phát triển doanh nghiệp: ộng

M c tiêu đ tr thành thục tiêu phát triển doanh nghiệp: ển doanh nghiệp: ởng tới hoạch định nguồn nhân lực ươ cấu tổ chứcng hi u cà phê và trà đệm của hoạch định nguồn nhân lực: ược của công ty trong những năm tớic yêu thích

nh t, ph c v ngấu tổ chức ục tiêu phát triển doanh nghiệp: ục tiêu phát triển doanh nghiệp: ường làm việci Vi t m i lúc m i n i, t hào lan t a thông đi pệm của hoạch định nguồn nhân lực: ởng tới hoạch định nguồn nhân lực ọng nhất của quá trình sản xuất, ọng nhất của quá trình sản xuất, ơ cấu tổ chức ực: ỏi thì doanh nghiệp đó ệm của hoạch định nguồn nhân lực:

"Ni m t hào đ t Vi t" Đi u này đã là m t ngu n c m h ng m nh mẽềm nhân sự HRPRO7 ực: ấu tổ chức ệm của hoạch định nguồn nhân lực: ềm nhân sự HRPRO7 ộng ồn nhân lực: ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ức ạch định nguồn nhân lực:

đ thển doanh nghiệp: ươ cấu tổ chứcng hi u tr thành m t ph n trong văn hóa thệm của hoạch định nguồn nhân lực: ởng tới hoạch định nguồn nhân lực ộng ầu nhân lực: ưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcng th c trà và càứcphê c a hàng tri u ngủa hoạch định nguồn nhân lực: ệm của hoạch định nguồn nhân lực: ường làm việci Vi t.ệm của hoạch định nguồn nhân lực:

- M c tiêu chính c a Công Ty là d n đ u nghành hàng bán l cao c pục tiêu phát triển doanh nghiệp: ủa hoạch định nguồn nhân lực: ẫn đầu nghành hàng bán lẻ cao cấp ầu nhân lực: ẻ sôi động vốn có của nó ấu tổ chức

t i Vi t Nam.ạch định nguồn nhân lực: ệm của hoạch định nguồn nhân lực:

- Tri t lý c a Highlands Coffee là k t h p gi a nh ng tinh hoa c aết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ủa hoạch định nguồn nhân lực: ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ợc của công ty trong những năm tới ững năm tới ững năm tới ủa hoạch định nguồn nhân lực:

th gi i hi n đ i v i nh ng nét duyên và c giá tr truy n th ng c a Vi tết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ới hoạch định nguồn nhân lực ệm của hoạch định nguồn nhân lực: ạch định nguồn nhân lực: ới hoạch định nguồn nhân lực ững năm tới ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ịnh nguồn nhân lực: ềm nhân sự HRPRO7 ối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp ủa hoạch định nguồn nhân lực: ệm của hoạch định nguồn nhân lực:Nam

- Xen l n nét C Đi n và Hi n Đ i, Phẫn đầu nghành hàng bán lẻ cao cấp ổ chức ển doanh nghiệp: ệm của hoạch định nguồn nhân lực: ạch định nguồn nhân lực: ươ cấu tổ chứcng Đông và Phươ cấu tổ chứcng Tây Tinhhoa t c hai Phừ đó ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ươ cấu tổ chứcng là đi u mà Highlands Coffee luôn mong mu n mangềm nhân sự HRPRO7 ối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp

l i cho khách hàng nh ng c m nh n v m t giá tr truy n th ng và b t h ạch định nguồn nhân lực: ững năm tới ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ận SWOT ềm nhân sự HRPRO7 ộng ịnh nguồn nhân lực: ềm nhân sự HRPRO7 ối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp ấu tổ chức ủa hoạch định nguồn nhân lực:

Highlands Coffee không ng ng n l c đ mang đ n cho khách hàng nh ngừ đó ỗi Café lớn ực: ển doanh nghiệp: ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ững năm tới

c m nh n v m t ph n c a cu c s ng năng đ ng hi n đ i song hành v iảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ận SWOT ềm nhân sự HRPRO7 ộng ầu nhân lực: ủa hoạch định nguồn nhân lực: ộng ối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp ộng ệm của hoạch định nguồn nhân lực: ạch định nguồn nhân lực: ới hoạch định nguồn nhân lực

nh ng nét truy n th ng văn hóa đ c đáo, lâu đ i đ m ch t Vi t Nam T tững năm tới ềm nhân sự HRPRO7 ối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp ộng ờng làm việc ận SWOT ấu tổ chức ệm của hoạch định nguồn nhân lực: ấu tổ chức

c nh ng đi u trên đ u đảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ững năm tới ềm nhân sự HRPRO7 ềm nhân sự HRPRO7 ược của công ty trong những năm tớic th hi n :ển doanh nghiệp: ệm của hoạch định nguồn nhân lực: ởng tới hoạch định nguồn nhân lực

- Văn hóa cà phê: Chúng tôi t hào ph c v cà phê Robusta mang đ mực: ục tiêu phát triển doanh nghiệp: ục tiêu phát triển doanh nghiệp: ận SWOTphong cách c a Vi t Nam cùng v i dòng s n ph m Arabica mang hủa hoạch định nguồn nhân lực: ệm của hoạch định nguồn nhân lực: ới hoạch định nguồn nhân lực ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ẩm ươ cấu tổ chứcng vịnh nguồn nhân lực:

qu c t ối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua

- Văn hóa ph c v : Ph c v m t cách nhi t tình ân c n nh th “ục tiêu phát triển doanh nghiệp: ục tiêu phát triển doanh nghiệp: ục tiêu phát triển doanh nghiệp: ục tiêu phát triển doanh nghiệp: ộng ệm của hoạch định nguồn nhân lực: ầu nhân lực: ư ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty quakhách đ n ch i nhà” ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ơ cấu tổ chức

- Văn hóa phát tri n s n ph m m i: sáng t o trong vi c làm m i th cển doanh nghiệp: ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ẩm ới hoạch định nguồn nhân lực ạch định nguồn nhân lực: ệm của hoạch định nguồn nhân lực: ới hoạch định nguồn nhân lực ực:

đ n, m i lo i th c ăn, th c u ng là s ch t l c tinh hoa m th c c aơ cấu tổ chức ỗi Café lớn ạch định nguồn nhân lực: ức ức ối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp ực: ắc ọng nhất của quá trình sản xuất, ẩm ực: ủa hoạch định nguồn nhân lực:

 Ngoài nh ng m c tiêu kinh t và m c tiêu xã h i mà doanh nghi pững năm tới ục tiêu phát triển doanh nghiệp: ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ục tiêu phát triển doanh nghiệp: ộng ệm của hoạch định nguồn nhân lực:

hưới hoạch định nguồn nhân lựcng đ n đ thu hút khách hàng thì m c tiêu th a mãn nh ng nhu c u cết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ển doanh nghiệp: ục tiêu phát triển doanh nghiệp: ỏi thì doanh nghiệp đó ững năm tới ầu nhân lực: ơ cấu tổ chức

b n c a khách hàng cũng không kém ph n quan tr ng khi m t doanhảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ủa hoạch định nguồn nhân lực: ầu nhân lực: ọng nhất của quá trình sản xuất, ộngnghi p mu n phát tri n Ch ng h n nh doanh nghi p có chính sách chămệm của hoạch định nguồn nhân lực: ối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp ển doanh nghiệp: ẳng hạn như doanh nghiệp có chính sách chăm ạch định nguồn nhân lực: ư ệm của hoạch định nguồn nhân lực:sóc, đãi ng v i khách hàng thân thi t; nâng c p th c đ n; ph n m mộng ới hoạch định nguồn nhân lực ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ấu tổ chức ực: ơ cấu tổ chức ầu nhân lực: ềm nhân sự HRPRO7

qu n lý quán cà phê thông minh; trang trí quán phù h p v i các d p l t tảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ợc của công ty trong những năm tới ới hoạch định nguồn nhân lực ịnh nguồn nhân lực: ễn: Trên cơ sở phân tích và tìm hiểu thuận lợi, khó ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua

và đ c bi t h n h t là có đ i ngũ nhân viên ph c v t n tình chuyênặc điểm của công ty ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ệm của hoạch định nguồn nhân lực: ơ cấu tổ chức ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ộng ục tiêu phát triển doanh nghiệp: ục tiêu phát triển doanh nghiệp: ận SWOTnghi p… Nh ng y u t trên chính là m c tiêu đ doanh nghi p có th thuệm của hoạch định nguồn nhân lực: ững năm tới ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp ục tiêu phát triển doanh nghiệp: ển doanh nghiệp: ệm của hoạch định nguồn nhân lực: ển doanh nghiệp:hút m t lộng ược của công ty trong những năm tớing khách hàng đông và n đ nh ổ chức ịnh nguồn nhân lực:

1.2.1.3 Khái ni m phát tri n ngu n nhân l c ệm xây dựng hoạch định nhân lực ở một số doanh ển của công ty trong năm 2021 ồn nhân lực ực :

Phát tri n ngu n nhân l c là quá trình phát tri n v th l c, trí l c,ển doanh nghiệp: ồn nhân lực: ực: ển doanh nghiệp: ềm nhân sự HRPRO7 ển doanh nghiệp: ực: ực:

kh năng nh n th c và ti p thu ki n th c tay ngh , tính năng đ ng xã h iảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ận SWOT ức ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ức ềm nhân sự HRPRO7 ộng ộng

và s c sáng t o c a con ngức ạch định nguồn nhân lực: ủa hoạch định nguồn nhân lực: ường làm việci; n n văn hóa và truy n th ng l ch s … Doềm nhân sự HRPRO7 ềm nhân sự HRPRO7 ối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp ịnh nguồn nhân lực: ử dụng phần mềm nhân sự HRPRO7

đó, phát tri n ngu n nhân l c đ ng nghĩa v i quá trình nâng cao năng l cển doanh nghiệp: ồn nhân lực: ực: ồn nhân lực: ới hoạch định nguồn nhân lực ực:

và tính năng đ ng xã h i c a ngu n nhân l c v m i m t: th l c, nhânộng ộng ủa hoạch định nguồn nhân lực: ồn nhân lực: ực: ềm nhân sự HRPRO7 ọng nhất của quá trình sản xuất, ặc điểm của công ty ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ển doanh nghiệp: ực:cách đ ng th i phân b , s d ng và phát huy có hi u qu nh t năng l c đóồn nhân lực: ờng làm việc ối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp ử dụng phần mềm nhân sự HRPRO7 ục tiêu phát triển doanh nghiệp: ệm của hoạch định nguồn nhân lực: ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ấu tổ chức ực:

đ giúp đ t nển doanh nghiệp: ấu tổ chức ưới hoạch định nguồn nhân lựcc ngày càng phát tri n h n.ển doanh nghiệp: ơ cấu tổ chức

1.2.1.4 Phân tích m c tiêu phát tri n ngu n nhân l c c a ục tiêu nghiên cứu: ển của công ty trong năm 2021 ồn nhân lực ực ủa hoạch định nguồn nhân lực

doanh nghi p: ệm xây dựng hoạch định nhân lực ở một số doanh

Nhu c u nhân l c do yêu c u s n xu t ph thu c vào chi n lầu nhân lực: ực: ầu nhân lực: ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ấu tổ chức ục tiêu phát triển doanh nghiệp: ộng ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ược của công ty trong những năm tớic vàchính sách c a công ty M i s n ph m, d ch v mà m t t ch c s n xu t vàủa hoạch định nguồn nhân lực: ỗi Café lớn ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ẩm ịnh nguồn nhân lực: ục tiêu phát triển doanh nghiệp: ộng ổ chức ức ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ấu tổ chức

đ a ra th trư ịnh nguồn nhân lực: ường làm việcng đ u có nh ng yêu c u r t khác nhau v s lềm nhân sự HRPRO7 ững năm tới ầu nhân lực: ấu tổ chức ềm nhân sự HRPRO7 ối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp ược của công ty trong những năm tớing, ch tấu tổ chức

lược của công ty trong những năm tớing, trình đ lao đ ng, c c u ngh nghi p và trình đ tay ngh , kỹ năngộng ộng ơ cấu tổ chức ấu tổ chức ềm nhân sự HRPRO7 ệm của hoạch định nguồn nhân lực: ộng ềm nhân sự HRPRO7lao đ ng c a ngu n nhân l c Vì v y, ho ch đ nh ngu n nhân l c c n ph iộng ủa hoạch định nguồn nhân lực: ồn nhân lực: ực: ận SWOT ạch định nguồn nhân lực: ịnh nguồn nhân lực: ồn nhân lực: ực: ầu nhân lực: ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcxem xét kỹ lưỡng mức độ phức tạp của sản phẩm để xác định loại lựcng m c đ ph c t p c a s n ph m đ xác đ nh lo i l cức ộng ức ạch định nguồn nhân lực: ủa hoạch định nguồn nhân lực: ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ẩm ển doanh nghiệp: ịnh nguồn nhân lực: ạch định nguồn nhân lực: ực:

lược của công ty trong những năm tớing lao đ ng có c c u kỹ năng phù h p.ộng ơ cấu tổ chức ấu tổ chức ợc của công ty trong những năm tới

Các m c tiêu chi n lục tiêu phát triển doanh nghiệp: ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ược của công ty trong những năm tớic v tiêu th s n ph m và d báo s n xu tềm nhân sự HRPRO7 ục tiêu phát triển doanh nghiệp: ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ẩm ực: ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ấu tổ chứckinh doanh sẽ nh hảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcng đ n nhu c u trong tết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ầu nhân lực: ươ cấu tổ chứcng lai c a nó Khi dủa hoạch định nguồn nhân lực: ực:đoán có s tăng trực: ưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcng, đ u t m i đ m r ng s n xu t ho c có vi c làmầu nhân lực: ư ới hoạch định nguồn nhân lực ển doanh nghiệp: ởng tới hoạch định nguồn nhân lực ộng ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ấu tổ chức ặc điểm của công ty ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ệm của hoạch định nguồn nhân lực:

m i, s n ph m m i thì nhu c u nhân l c sẽ tăng lên và ngới hoạch định nguồn nhân lực ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ẩm ới hoạch định nguồn nhân lực ầu nhân lực: ực: ược của công ty trong những năm tới ạch định nguồn nhân lực:c l i, khi thu

nh p gi m ho c thu h p l i thì s n xu t và ho t đ ng sẽ t t y u d n đ nận SWOT ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ặc điểm của công ty ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ẹp lại thì sản xuất và hoạt động sẽ tất yếu dẫn đến ạch định nguồn nhân lực: ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ấu tổ chức ạch định nguồn nhân lực: ộng ấu tổ chức ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ẫn đầu nghành hàng bán lẻ cao cấp ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua

gi m nhu c u nhân l c.ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ầu nhân lực: ực:

Phân tích m c tiêu chi n lục tiêu phát triển doanh nghiệp: ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ược của công ty trong những năm tớic kinh doanh và môi trường làm việcng ho t đ ngạch định nguồn nhân lực: ộng

c a t ch c Đây là bủa hoạch định nguồn nhân lực: ổ chức ức ưới hoạch định nguồn nhân lựcc đ u tiên mà doanh nghi p ph i ti n hành vìầu nhân lực: ệm của hoạch định nguồn nhân lực: ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty quangu n nhân l c là y u t đ u vào, tuy r t quan tr ng song l i ph thu c vàồn nhân lực: ực: ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp ầu nhân lực: ấu tổ chức ọng nhất của quá trình sản xuất, ạch định nguồn nhân lực: ục tiêu phát triển doanh nghiệp: ộng

do m c tiêu phát tri n c a t ch c quy t đ nh và cũng th hi n đục tiêu phát triển doanh nghiệp: ển doanh nghiệp: ủa hoạch định nguồn nhân lực: ổ chức ức ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ịnh nguồn nhân lực: ển doanh nghiệp: ệm của hoạch định nguồn nhân lực: ược của công ty trong những năm tớic m iối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệpquan h gi a chi n lệm của hoạch định nguồn nhân lực: ững năm tới ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ược của công ty trong những năm tớic c a t ch c và chi n lủa hoạch định nguồn nhân lực: ổ chức ức ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ược của công ty trong những năm tớic ngu n nhân l c c aồn nhân lực: ực: ủa hoạch định nguồn nhân lực:doanh nghi p ệm của hoạch định nguồn nhân lực:

Ví d nh m c tiêu phát tri n c a t ch c ph i đục tiêu phát triển doanh nghiệp: ư ục tiêu phát triển doanh nghiệp: ển doanh nghiệp: ủa hoạch định nguồn nhân lực: ổ chức ức ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ược của công ty trong những năm tớic thông qua các

ch tiêu c th và s thay đ i c a ti n b kỹ thu t c n ph i có bao nhiêuỉnh thành trên cả nước ục tiêu phát triển doanh nghiệp: ển doanh nghiệp: ực: ổ chức ủa hoạch định nguồn nhân lực: ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ộng ận SWOT ầu nhân lực: ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựclao đ ng tộng ươ cấu tổ chứcng ng v i ch t lức ới hoạch định nguồn nhân lực ấu tổ chức ược của công ty trong những năm tớing lao đ ng m c đ nào? ộng ởng tới hoạch định nguồn nhân lực ức ộng

Đ i v i k ho ch s n xu t, ho ch đ nh ngu n nhân l c là m t công tácối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp ới hoạch định nguồn nhân lực ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ạch định nguồn nhân lực: ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ấu tổ chức ạch định nguồn nhân lực: ịnh nguồn nhân lực: ồn nhân lực: ực: ộngliên ti p và đi k v i nhau Ho ch đ nh ngu n nhân l c ph i đết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ềm nhân sự HRPRO7 ới hoạch định nguồn nhân lực ạch định nguồn nhân lực: ịnh nguồn nhân lực: ồn nhân lực: ực: ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ược của công ty trong những năm tớic xu tấu tổ chứcphát t k ho ch s n xu t ừ đó ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ạch định nguồn nhân lực: ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ấu tổ chức

M i k ho ch s n xu t công tác đ u đòi h i v ngu n nhân l c c n cóỗi Café lớn ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ạch định nguồn nhân lực: ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ấu tổ chức ềm nhân sự HRPRO7 ỏi thì doanh nghiệp đó ềm nhân sự HRPRO7 ồn nhân lực: ực: ầu nhân lực:khi tri n khai m t k ho ch nào đó V i nh ng khó khăn và b t n trongển doanh nghiệp: ộng ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ạch định nguồn nhân lực: ới hoạch định nguồn nhân lực ững năm tới ấu tổ chức ổ chức

n n kinh t th trềm nhân sự HRPRO7 ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ịnh nguồn nhân lực: ường làm việcng hi n nay thì kh i lệm của hoạch định nguồn nhân lực: ối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp ược của công ty trong những năm tớing s n xu t không th n đ nhảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ấu tổ chức ển doanh nghiệp: ổ chức ịnh nguồn nhân lực:

và thường làm việcng xuyên bi n đ i T ch c c n đi trết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ổ chức ổ chức ức ầu nhân lực: ưới hoạch định nguồn nhân lựcc đón đ u v i m i s bi nầu nhân lực: ới hoạch định nguồn nhân lực ọng nhất của quá trình sản xuất, ực: ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua

1.2.2.1 Khái ni m c u nhân l c: ệm xây dựng hoạch định nhân lực ở một số doanh ầu nhân lực: ực

C u nhân l c đầu nhân lực: ực: ược của công ty trong những năm tớic hi u là s lển doanh nghiệp: ối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp ược của công ty trong những năm tớing và c c u lao đ ng c n thi t đơ cấu tổ chức ấu tổ chức ộng ầu nhân lực: ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ển doanh nghiệp:hoàn thành s lối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp ược của công ty trong những năm tớing s n ph m, d ch v ho c kh i lảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ẩm ịnh nguồn nhân lực: ục tiêu phát triển doanh nghiệp: ặc điểm của công ty ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp ược của công ty trong những năm tớing công vi c c a tệm của hoạch định nguồn nhân lực: ủa hoạch định nguồn nhân lực: ổ chức

ch c trong m t th i kỳ nh t đ nh.ức ộng ờng làm việc ấu tổ chức ịnh nguồn nhân lực:

1.2.2.2 C s xác đ nh c u nhân l c ơng hướng phát triển của công ty trong năm 2021 ở một số doanh ịnh nguồn nhân lực ầu nhân lực: ực :

Kỹ thu t đ xác đ nh c u nhân l c c n ph i d a trên c s phân tíchận SWOT ển doanh nghiệp: ịnh nguồn nhân lực: ầu nhân lực: ực: ầu nhân lực: ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ực: ơ cấu tổ chức ởng tới hoạch định nguồn nhân lực

th y: ấu tổ chức

Nh ng d đoán v kinh t th trững năm tới ực: ềm nhân sự HRPRO7 ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ịnh nguồn nhân lực: ường làm việcng trong tươ cấu tổ chứcng lai nh hảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcng đ nết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua

m c đ nhu c u c a th trức ộng ầu nhân lực: ủa hoạch định nguồn nhân lực: ịnh nguồn nhân lực: ường làm việcng đ i v i s n ph m c a t ch c, các yêu c uối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp ới hoạch định nguồn nhân lực ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ẩm ủa hoạch định nguồn nhân lực: ổ chức ức ầu nhân lực:

m i đ i v i s n ph m, hàng hóa, d ch v mà t ch c cung c p, t đó dới hoạch định nguồn nhân lực ối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp ới hoạch định nguồn nhân lực ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ẩm ịnh nguồn nhân lực: ục tiêu phát triển doanh nghiệp: ổ chức ức ấu tổ chức ừ đó ực:đoán tươ cấu tổ chứcng lai c a th trủa hoạch định nguồn nhân lực: ịnh nguồn nhân lực: ường làm việcng, và v kh i lềm nhân sự HRPRO7 ối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp ược của công ty trong những năm tớing công vi c c n th c hi nệm của hoạch định nguồn nhân lực: ầu nhân lực: ực: ệm của hoạch định nguồn nhân lực:trong nh ng giai đo n khác nhau ững năm tới ạch định nguồn nhân lực:

D đoán v trình đ thi t b , thay đ i v công ngh và kỹ thu t;ực: ềm nhân sự HRPRO7 ộng ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ịnh nguồn nhân lực: ổ chức ềm nhân sự HRPRO7 ệm của hoạch định nguồn nhân lực: ận SWOT

nh ng thay đ i trong c i ti n b máy t ch c nh hững năm tới ổ chức ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ộng ổ chức ức ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcng đ n ch t lết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ấu tổ chức ược của công ty trong những năm tớing

và hi u qu công vi c; nh ng k ho ch đ u t (c i ti n công ngh , đãi ngệm của hoạch định nguồn nhân lực: ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ệm của hoạch định nguồn nhân lực: ững năm tới ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ạch định nguồn nhân lực: ầu nhân lực: ư ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ệm của hoạch định nguồn nhân lực: ộng

và phúc l i lao đ ng, khuy n khích, t o đ ng l c, thu hút nhân tài…)ợc của công ty trong những năm tới ộng ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ạch định nguồn nhân lực: ộng ực:

Ngoài ra, nh ng d đoán trình đ lao đ ng tiên ti n sẽ đững năm tới ực: ộng ộng ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ược của công ty trong những năm tớic xây d ngực:

và áp d ng; áp d ng các ch đ s d ng th i gian lao đ ng và t l th iục tiêu phát triển doanh nghiệp: ục tiêu phát triển doanh nghiệp: ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ộng ử dụng phần mềm nhân sự HRPRO7 ục tiêu phát triển doanh nghiệp: ờng làm việc ộng ỷ đồng năm 2019, tăng trưởng ệm của hoạch định nguồn nhân lực: ờng làm việc

gian lao đ ng c a ngộng ủa hoạch định nguồn nhân lực: ường làm việci lao đ ng có th cung c p cho t ch c… Nh ngộng ển doanh nghiệp: ấu tổ chức ổ chức ức ững năm tớithông tin này có th cho th y kh năng thay đ i năng su t lao đ ng t i cácển doanh nghiệp: ấu tổ chức ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ổ chức ấu tổ chức ộng ạch định nguồn nhân lực:

th i đi m trong tờng làm việc ển doanh nghiệp: ươ cấu tổ chứcng lai

C u nhân l c sẽ đầu nhân lực: ực: ược của công ty trong những năm tớic xác đ nh trên c s xác đ nh v kh i lịnh nguồn nhân lực: ơ cấu tổ chức ởng tới hoạch định nguồn nhân lực ịnh nguồn nhân lực: ềm nhân sự HRPRO7 ối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp ược của công ty trong những năm tớing công

vi c và kh năng th c hi n công vi c c a m i ngệm của hoạch định nguồn nhân lực: ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ực: ệm của hoạch định nguồn nhân lực: ệm của hoạch định nguồn nhân lực: ủa hoạch định nguồn nhân lực: ỗi Café lớn ường làm việci lao đ ng (m c laoộng ức

đ ng và kh năng tăng năng su t lao đ ng) sau khi phân tích m i quan hộng ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ấu tổ chức ộng ối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp ệm của hoạch định nguồn nhân lực:

tươ cấu tổ chứcng quan v i các nhân t nh hới hoạch định nguồn nhân lực ối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcng

Sau khi có được của công ty trong những năm tớic các thông tin đ u vào c n thi t, đ xác đ nh c u nhânầu nhân lực: ầu nhân lực: ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ển doanh nghiệp: ịnh nguồn nhân lực: ầu nhân lực:

l c, chúng ta c n ph i thi t k và s d ng phực: ầu nhân lực: ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ử dụng phần mềm nhân sự HRPRO7 ục tiêu phát triển doanh nghiệp: ươ cấu tổ chứcng pháp xác đ nh phù h pịnh nguồn nhân lực: ợc của công ty trong những năm tới

v i tình hình th c t và đ c đi m c a t ch c Có nhi u phới hoạch định nguồn nhân lực ực: ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ặc điểm của công ty ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ển doanh nghiệp: ủa hoạch định nguồn nhân lực: ổ chức ức ềm nhân sự HRPRO7 ươ cấu tổ chứcng pháp xác

đ nh khác nhau nh ng thông thịnh nguồn nhân lực: ư ường làm việcng các phươ cấu tổ chứcng pháp phân tích đ nhịnh nguồn nhân lực:

lược của công ty trong những năm tớing được của công ty trong những năm tớic nhi u s quan tâm h n phềm nhân sự HRPRO7 ực: ơ cấu tổ chức ươ cấu tổ chứcng pháp phân tích xu hưới hoạch định nguồn nhân lựcng hay

1.2.2.3 Ph ương hướng phát triển của công ty trong năm 2021 ng pháp xác đ nh c u nhân l c ịnh nguồn nhân lực ầu nhân lực: ực :

 Ph ương pháp dự đoán của chuyên gia ng pháp d đoán c a chuyên gia ự đoán của chuyên gia ủa chuyên gia

phán đoán c a các chuyên gia ho c m t nhóm chuyên gia C s đ đánhủa hoạch định nguồn nhân lực: ặc điểm của công ty ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ộng ơ cấu tổ chức ởng tới hoạch định nguồn nhân lực ển doanh nghiệp:giá đó là d a vào các ch s v kinh t và l c lực: ỉnh thành trên cả nước ối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp ềm nhân sự HRPRO7 ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ực: ược của công ty trong những năm tớing lao đ ng c a doanhộng ủa hoạch định nguồn nhân lực:nghi p hi n t i Đây còn g i là phệm của hoạch định nguồn nhân lực: ệm của hoạch định nguồn nhân lực: ạch định nguồn nhân lực: ọng nhất của quá trình sản xuất, ươ cấu tổ chứcng pháp Delphi

B n ch t c a phảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ấu tổ chức ủa hoạch định nguồn nhân lực: ươ cấu tổ chứcng pháp này là m i chuyên gia sẽ đánh giá và ỗi Café lớn ưới hoạch định nguồn nhân lựcc

gia khác

ti p v i nhau nên tránh đết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ới hoạch định nguồn nhân lực ược của công ty trong những năm tớic vi c nh hệm của hoạch định nguồn nhân lực: ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcng ý ki n c a nhau Tuy nhiênết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ủa hoạch định nguồn nhân lực:

phươ cấu tổ chứcng pháp này trong nhi u trềm nhân sự HRPRO7 ường làm việcng h p m t nhi u th i gian m i nh nợc của công ty trong những năm tới ấu tổ chức ềm nhân sự HRPRO7 ờng làm việc ới hoạch định nguồn nhân lực ận SWOT

được của công ty trong những năm tớic k t qu mong mu n.ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp

Bên c nh phạch định nguồn nhân lực: ươ cấu tổ chứcng pháp Delphi, ngường làm việci ta còn thường làm việcng áp d ng phục tiêu phát triển doanh nghiệp: ươ cấu tổ chứcngpháp là kỹ thu t nhóm danh nghĩa, t c là vi c đánh giá t ng cá nhân đận SWOT ức ệm của hoạch định nguồn nhân lực: ừ đó ược của công ty trong những năm tớic

hưới hoạch định nguồn nhân lựcng d n b i c nhóm nh m tìm ra m t quy t đ nh chung nh t t ng h pẫn đầu nghành hàng bán lẻ cao cấp ởng tới hoạch định nguồn nhân lực ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ằm nâng cao hiệu quả công tác đào tạo nguồn nhân lực tại ộng ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ịnh nguồn nhân lực: ấu tổ chức ổ chức ợc của công ty trong những năm tới

t nh ng ý ki n cá nhân Phừ đó ững năm tới ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ươ cấu tổ chứcng pháp này lo i b vai trò duy nh t c aạch định nguồn nhân lực: ỏi thì doanh nghiệp đó ấu tổ chức ủa hoạch định nguồn nhân lực:

 Ph ương pháp dự đoán của chuyên gia ng pháp xác đ nh xu h ịnh xu hướng ướng ng

Đây là phươ cấu tổ chứcng pháp d ki n d a trên m i quan h hi n có gi a cácực: ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ực: ối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp ệm của hoạch định nguồn nhân lực: ệm của hoạch định nguồn nhân lực: ững năm tới

y u t liên quan đ n công vi c và b n thân công vi c đó, ví d , m i quanết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ệm của hoạch định nguồn nhân lực: ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ệm của hoạch định nguồn nhân lực: ục tiêu phát triển doanh nghiệp: ối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp

h gi a doanh s bán hàng và nhân viên bán hàng; gi a kh i lệm của hoạch định nguồn nhân lực: ững năm tới ối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp ững năm tới ối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp ược của công ty trong những năm tớing s nảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực

ph m và năng su t lao đ ng và t ng s lao đ ng….ẩm ấu tổ chức ộng ổ chức ối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp ộng

Tuy nhiên, nh chúng ta đã bi t, t c đ tăng ngu n nhân l c khôngư ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp ộng ồn nhân lực: ực:

th tăng cùng v i t c đ tăng c a doanh thu bán hàng ho c kh i lển doanh nghiệp: ới hoạch định nguồn nhân lực ối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp ộng ủa hoạch định nguồn nhân lực: ặc điểm của công ty ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp ược của công ty trong những năm tớing s nảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực

ph m xu t ra mà ph i tăng v i t c đ ch m h n b i các nguyên nhân:ẩm ấu tổ chức ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ới hoạch định nguồn nhân lực ối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp ộng ận SWOT ơ cấu tổ chức ởng tới hoạch định nguồn nhân lựctrình đ chuyên môn t t, tay ngh c a ngộng ối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp ềm nhân sự HRPRO7 ủa hoạch định nguồn nhân lực: ường làm việci lao đ ng động ược của công ty trong những năm tớic nâng lên, môi

trường làm việcng s n xu t đảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ấu tổ chức ược của công ty trong những năm tới ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcc c i thi n, năng su t lao đ ng cao h n.ệm của hoạch định nguồn nhân lực: ấu tổ chức ộng ơ cấu tổ chức

Ph ương pháp dự đoán của chuyên gia ng pháp h i quy tuy n tính đ n nh t (m t bi n ph thu c và ồi quy tuyến tính đơn nhất (một biến phụ thuộc và ến tính đơn nhất (một biến phụ thuộc và ơng pháp dự đoán của chuyên gia ất (một biến phụ thuộc và ột biến phụ thuộc và ến tính đơn nhất (một biến phụ thuộc và ụ thuộc và ột biến phụ thuộc và

m t bi n đ c l p) và h i quy b i (hai bi n đ c l p tr lên và s ột biến phụ thuộc và ến tính đơn nhất (một biến phụ thuộc và ột biến phụ thuộc và ập) và hồi quy bội (hai biến độc lập trở lên và sử ồi quy tuyến tính đơn nhất (một biến phụ thuộc và ột biến phụ thuộc và ến tính đơn nhất (một biến phụ thuộc và ột biến phụ thuộc và ập) và hồi quy bội (hai biến độc lập trở lên và sử ở lên và sử ử

d ng ch ụ thuộc và ương pháp dự đoán của chuyên gia ng trình SPSS, SAS)

Phươ cấu tổ chứcng pháp này s d ng phép toán ph n ánh m i quan h c a c uử dụng phần mềm nhân sự HRPRO7 ục tiêu phát triển doanh nghiệp: ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp ệm của hoạch định nguồn nhân lực: ủa hoạch định nguồn nhân lực: ầu nhân lực:nhân l c v i các bi n s nh : doanh s bán hàng; s n lực: ới hoạch định nguồn nhân lực ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp ư ối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ược của công ty trong những năm tớing sẽ s n xu tảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ấu tổ chứctrong kỳ k ho ch; năng su t lao đ ng… đ d đoán đết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ạch định nguồn nhân lực: ấu tổ chức ộng ển doanh nghiệp: ực: ược của công ty trong những năm tớic c u nhân l cầu nhân lực: ực:trong th i kỳ k ho ch ờng làm việc ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ạch định nguồn nhân lực:

Đ áp d ng phển doanh nghiệp: ục tiêu phát triển doanh nghiệp: ươ cấu tổ chứcng pháp này, c n thu th p d li u ph n ánh m iầu nhân lực: ận SWOT ững năm tới ệm của hoạch định nguồn nhân lực: ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệpquan h gi a nhu c u c a con ngệm của hoạch định nguồn nhân lực: ững năm tới ầu nhân lực: ủa hoạch định nguồn nhân lực: ường làm việci theo th i gian và các y u t theoờng làm việc ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệpchu i th i gian ỗi Café lớn ờng làm việc

Ví d : y = (X1, X2, X3…)ục tiêu phát triển doanh nghiệp:

Chu i th i gian thu th p s li u càng dài thì vi c d đoán c u nhânỗi Café lớn ờng làm việc ận SWOT ối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp ệm của hoạch định nguồn nhân lực: ệm của hoạch định nguồn nhân lực: ực: ầu nhân lực:

l c trong th i kỳ k ho ch càng chính xác ực: ờng làm việc ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ạch định nguồn nhân lực:

l c t dực: ừ đó ưới hoạch định nguồn nhân lựci lên): Theo phươ cấu tổ chứcng pháp này, ngường làm việci qu n lý trong t ng đ n vảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ừ đó ơ cấu tổ chức ịnh nguồn nhân lực:(phân xưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcng, b ph n, t s n xu t…) d a vào m c tiêu c a đ n v đ xácộng ận SWOT ổ chức ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ấu tổ chức ực: ục tiêu phát triển doanh nghiệp: ủa hoạch định nguồn nhân lực: ơ cấu tổ chức ịnh nguồn nhân lực: ển doanh nghiệp:

đ nh kh i lịnh nguồn nhân lực: ối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp ược của công ty trong những năm tớing công vi c c n ph i hoàn thành cho th i gian l p k ho ch,ệm của hoạch định nguồn nhân lực: ầu nhân lực: ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ờng làm việc ận SWOT ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ạch định nguồn nhân lực:

d đoán c n bao nhiêu nhân l c đ hoàn thành đực: ầu nhân lực: ực: ển doanh nghiệp: ược của công ty trong những năm tớic kh i lối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp ược của công ty trong những năm tớing công vi cệm của hoạch định nguồn nhân lực:

đó C u nhân l c c a t ch c trong kỳ k ho ch sẽ đầu nhân lực: ực: ủa hoạch định nguồn nhân lực: ổ chức ức ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ạch định nguồn nhân lực: ược của công ty trong những năm tới ổ chứcc t ng h p t c uợc của công ty trong những năm tới ừ đó ầu nhân lực:nhân l c c a t ng b ph n ực: ủa hoạch định nguồn nhân lực: ừ đó ộng ận SWOT

+ 2u đi m: là nhà qu n lý t ng b ph n, đ n v trong t ch cển doanh nghiệp: ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ởng tới hoạch định nguồn nhân lực ừ đó ộng ận SWOT ơ cấu tổ chức ịnh nguồn nhân lực: ổ chức ức

thường làm việcng có nh ng thông tin chính xác v nhi m v , kh i lững năm tới ềm nhân sự HRPRO7 ệm của hoạch định nguồn nhân lực: ục tiêu phát triển doanh nghiệp: ối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp ược của công ty trong những năm tớing công vi cệm của hoạch định nguồn nhân lực:

mà đ n v mình sẽ hoàn thành trong th i gian s p t i, do đó chúng ta sẽ dơ cấu tổ chức ịnh nguồn nhân lực: ờng làm việc ắc ới hoạch định nguồn nhân lực ực:đoán được của công ty trong những năm tới ối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệpc s nhân l c c n thi t k c ngu n nhân l c m i d ki n sẽ bực: ầu nhân lực: ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ển doanh nghiệp: ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ồn nhân lực: ực: ới hoạch định nguồn nhân lực ực: ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ổ chứcsung

+ Nhược của công ty trong những năm tớic đi m: là mu n có s li u c n thi t cho d đoán đòi h i ph iển doanh nghiệp: ối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp ối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp ệm của hoạch định nguồn nhân lực: ầu nhân lực: ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ực: ỏi thì doanh nghiệp đó ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực

có s h p tác c a nhi u ngực: ợc của công ty trong những năm tới ủa hoạch định nguồn nhân lực: ềm nhân sự HRPRO7 ường làm việci trong m t đ n v H n n a, m i nhà qu n lýộng ơ cấu tổ chức ịnh nguồn nhân lực: ơ cấu tổ chức ững năm tới ỗi Café lớn ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực

t ng b ph n, đ n v có th s d ng các gi đ nh khác nhau cho s phátởng tới hoạch định nguồn nhân lực ừ đó ộng ận SWOT ơ cấu tổ chức ịnh nguồn nhân lực: ển doanh nghiệp: ử dụng phần mềm nhân sự HRPRO7 ục tiêu phát triển doanh nghiệp: ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ịnh nguồn nhân lực: ực:tri n đ n v , t ng b ph n c a mình trong tển doanh nghiệp: ơ cấu tổ chức ịnh nguồn nhân lực: ừ đó ộng ận SWOT ủa hoạch định nguồn nhân lực: ươ cấu tổ chứcng lai đ d đoán c u nhânển doanh nghiệp: ực: ầu nhân lực:

l c.ực:

Đ kh c ph c nhển doanh nghiệp: ắc ục tiêu phát triển doanh nghiệp: ược của công ty trong những năm tớic đi m này, ngển doanh nghiệp: ường làm việci đ ng đ u ph i thông báo rõức ầu nhân lực: ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực

m c tiêu dài h n c a t ch c trong th i kỳ k ho ch, đ a ra nh ng b tục tiêu phát triển doanh nghiệp: ạch định nguồn nhân lực: ủa hoạch định nguồn nhân lực: ổ chức ức ờng làm việc ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ạch định nguồn nhân lực: ư ững năm tới ắc

bu c v tài chính, v n, lao đ ng… D a vào đó, ngộng ềm nhân sự HRPRO7 ối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp ộng ực: ường làm việci qu n lý t ng đ n v sẽảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ừ đó ơ cấu tổ chức ịnh nguồn nhân lực:

d đoán đực: ược của công ty trong những năm tới ầu nhân lực:c c u nhân l c c a đ n v mình.ực: ủa hoạch định nguồn nhân lực: ơ cấu tổ chức ịnh nguồn nhân lực:

Ph ương pháp dự đoán của chuyên gia ng pháp phân tích t ương pháp dự đoán của chuyên gia ng quan

Phươ cấu tổ chứcng pháp phân tích này là xác đ nh nhu c u nhân viên b ng cáchịnh nguồn nhân lực: ầu nhân lực: ằm nâng cao hiệu quả công tác đào tạo nguồn nhân lực tại

s d ng h s gi a m t đ i lử dụng phần mềm nhân sự HRPRO7 ục tiêu phát triển doanh nghiệp: ệm của hoạch định nguồn nhân lực: ối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp ững năm tới ộng ạch định nguồn nhân lực: ược của công ty trong những năm tớing v qui mô công vi c ềm nhân sự HRPRO7 ệm của hoạch định nguồn nhân lực:

Phươ cấu tổ chứcng pháp này ít ngường làm việc ử dụng phần mềm nhân sự HRPRO7 ục tiêu phát triển doanh nghiệp:i s d ng vì đ chính xác không cao do ch aộng ưtính đ n s thay đ i v c c u và ch t lết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ực: ổ chức ềm nhân sự HRPRO7 ơ cấu tổ chức ấu tổ chức ấu tổ chức ược của công ty trong những năm tớing nhân viên cũng nh nh ngư ững năm tớithay đ i v quy trình công ngh , t ch c kỹ thu t, đi u ki n th c hi nổ chức ềm nhân sự HRPRO7 ệm của hoạch định nguồn nhân lực: ổ chức ức ận SWOT ềm nhân sự HRPRO7 ệm của hoạch định nguồn nhân lực: ực: ệm của hoạch định nguồn nhân lực:công vi c nh th nào….ệm của hoạch định nguồn nhân lực: ư ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua

1.2.3 Xác định cung nhân lực trong doanh nghiệp:

1.2.3.1 Xác định cung nhân lực trong nội bộ của doanh nghiệp:

Xác định cung nhân lực trong nội bộ tổ chức là điều đầu tiên cần phải làmtrước khi tiến hành cân đối cung cầu nhân lực, kết hợp với việc phân tích cungcầu nhân lực để sẵn sàng hoạch định các chính sách nhân lực, đảm bảo cân bằngcung cầu nhân lực – đủ nhân lực cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanhnghiệp.

Nguồn cung nhân lực trong nội bộ doanh nghiệp là lượng nhân lực tươngứng với mỗi chức danh nhân sự mà doanh nghiệp đã và đang có, hiện đang làmviệc hoặc sẵn sàng làm việc cho doanh nghiệp khi cần Bao gồm toàn bộ lựclượng lao động làm việc cho doanh nghiệp, nguồn nhân lực này có thể đượcdoanh nghiệp sử dụng để đảm bảo nguồn cung về lao động bằng cách duy trìngười lao động ở vị trí hiện tại để bù cho các vị trí khác trong doanh nghiệp.Cung nhân lực trong nội bộ thay đổi liên tục vì doanh nghiệp có thể tuyển laođộng mới, lao động cũ có thể rời bỏ doanh nghiệp, về hưu… hoặc bị sa thải.Khi xác định cung nhân lực trong nội bộ tổ chức, doanh nghiệp cần dựatrên các cơ sở: những thông tin phân tích hiện trạng về công tác quản trị nhânlực, hồ sơ các nhân viên cũ, lao động không thường xuyên, thống kê về tỉ lệ nghỉviệc từng năm, số lượng lao động đến tuổi về hưu, kế hoạch phát triển sự nghiệpcủa nhân viên, các bảng, biểu về nhân sự, mô tả số lượng lao động, kỹ năng,trình độ , các báo cáo về tình hình nhân sự, cũng như nội dung đánh giá ở mỗi

vị trí công việc thiết yếu trong doanh nghiệp để tiện cho việc theo dõi, dự trù kếhoạch nhân lực nhằm đảm bảo nguồn nhân lực đáp ứng thực hiện các mục tiêuchiến lược kinh doanh đề ra

Phương pháp xác định cung nhân lực trong nội bộ tổ chức được doanhnghiệp áp dụng phổ biến nhất là phương pháp thống kê phân tích Một sốphương pháp khác được nhắc đến như phương pháp ước đoán, phương phápbiểu đồ hay phương pháp ma trận chuyển đổi xác suất Mức độ chính xác củaxác định cung nhân lực nội bộ phụ thuộc vào chất lượng quản lý thông tin nguồnnhân lực, các thông tin này cần phải được thu thập và cập nhật liên tục, đảm bảođầy đủ các khía cạnh Ngày nay, các tổ chức của doanh nghiệp thường sử dụng

các phần mềm quản trị nhân lực để quản lý thông tin nhân lực, phục vụ cho côngviệc xác định nguồn cung trong nội bộ tổ chức.

1.2.3.2 Xác định cung nhân lực bên ngoài tổ chức của doanh nghiệp:

Cung nhân lực từ bên ngoài doanh nghiệp là lượng nhân lực ứng với mỗichức danh nhân sự mà doanh nghiệp có thể thu hút từ thị trường lao động tươngứng với các nỗ lực từ các hoạt động quản trị nguồn nhân lực có liên quan và đều

do chi phí nhân công nhất định

Để xác định nguồn cung bên ngoài doanh nghiệp, đầu tiên là cần dự báonguồn cung nhân lực từ thị trường lao động, các nhà quản trị cần nắm đượcnhững thông tin từ các trạng thái tương lai của thị trường lao động, nguồn cungnhân lực từ bên ngoài phụ thuộc vào mức độ sẵn có và phong phú của các loạilao động thị trường cần tìm, mức độ phát triển của các dịch vụ hỗ trợ việc làmhay tìm kiếm nhân sự, các chính sách về lao động, mức độ phát triển của ngành,khả năng thu hút nhân lực từ các đối thủ tiềm năng, khả năng cạnh tranh của tổchức trong việc thu hút nguồn nhân lực (thù lao lao động, các chế độ phúc lợi, vịthế của doanh nghiệp, môi trường văn hóa của doanh nghiệp…) Một số vấn đề

mà doanh nghiệp cần chú ý:

tiếp tới thị trường lao động và có ảnh hưởng trực tiếp tới sự quyết định củacác doanh nghiệp trong việc hoạch định nguồn nhân lực Việc theo dõi quy

mô, chỉ số về dân số và việc làm giúp các doanh nghiệp dự báo, chủ độngđiều chỉnh kế hoạch nguồn nhân lực theo hướng có lợi nhất cho doanhnghiệp

phát triển về qui mô dân số toàn cầu và đặc biệt là sự tác động của toàn cầuhóa kinh tế thế giới, lực lượng lao động trên thị trường càng ngày càng giatăng và có sự đa dạng về ngôn ngữ, văn hóa, trình độ, kinh nghiệm, kỹnăng… Các doanh nghiệp cần có sự chủ động để tiếp cận, cân nhắc, lựachọn, khai thác sử dụng hiệu quả các nguồn nhân lực từ bên ngoài, phù hợpvới đặc điểm, năng lực của doanh nghiệp mình

 Lực lượng lao động tạm thời: gồm công nhân, người lao động làm việc bánthời gian, ngắn hạn hoặc làm theo các hợp đồng dự án, hoặc theo hợp đồngthời vụ Trong quá trình hoạch định nhân lực, doanh nghiệp cần có kế hoạchtuyển dụng cần thiết đối với các đối tượng lao động tạm thời trong trườnghợp dự kiến công việc của doanh nghiệp phát sinh trong năm kế hoạch.

một nội dung quan trọng đối với kế hoạch và mục tiêu của doanh nghiệp vềnguồn nhân lực Doanh nghiệp hiện đang hoạt động trong lĩnh vực ngànhnghề nào sẽ phải quan tâm tới xu hướng nghề nghiệp và định hướng pháttriển của lĩnh vực đó vì triển vọng hay sự suy thoái của ngành nghề, lĩnh vựckinh doanh sẽ dẫn tới những diễn biến phức tạp của thị trường lao động Tuynhiên, cũng sẽ tạo ra cơ hội cho doanh nghiệp nếu doanh nghiệp nắm bắt kịpthời, khai thác được lợi thế và xu thế phát triển của lĩnh vực ngành nghề kinhdoanh

- Phương pháp xác định chủ yếu có sử dụng kết hợp phương pháp phân tíchtương quan với phương pháp thống kê, phân tích giống bên trong nội bộ Tuynhiên các tổ chức của doanh nghiệp thường ít có khả năng phân tích cung nhânlực từ bên ngoài Thông thường thì họ sẽ sử dụng các kết quả phân tích, số liệuthống kê từ các tổ chức chuyên quản lý, cung ứng lao động khác để xác định chođơn vị mình

- Phân tích cung nhân lực từ bên ngoài sẽ giúp cho doanh nghiệp hoạch định tốthơn các chính sách để duy trì nguồn nhân lực sẵn có, cũng như các chính sáchđảm bảo cung nhân lực từ bên ngoài doanh nghiệp khi xảy ra tình trạng thiếu hụtnhân lực

1.2.4 Cân đối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp:

Việc chuẩn bị lại nguồn nhân lực trong tương lai giúp cho doanh nghiệpnâng cao được tính cạnh tranh và hoạt động kinh doanh đạt hiệu quả hơn

Hoạch định nguồn nhân lực cho biết doanh nghiệp sẽ thừa hay thiếu laođộng cần thiết cho các hoạt động kinh doanh của mình Để đảm bảo cho doanh

nghiệp luôn có đủ số lượng lao động với các kỹ năng cần thiết và sử dụng cóhiệu quả nguồn nhân lực đó, doanh nghiệp phải chú trọng không chỉ có các côngviệc thuộc về tuyển dụng, đào tạo, tinh giản biên chế, mà còn phải thực hiệnphối hợp các chính sách, chương trình quản trị nguồn nhân lực của doanh nghiệptrong các lĩnh vực đào tạo và phát triển, trả công, động viên, kích thích tại nơilàm việc.

1.2.4.1 Cung không đáp ứng cầu (thiếu hụt nhân lực):

Yêu cầu đặt ra đối với trường hợp này là doanh nghiệp cần duy trì lượngcung nhân lực hiện có và đồng thời bổ sung một lượng nhân lực tương ứng vớinhu cầu từ mỗi công việc để lấp chỗ thiếu hụt

động mới, doanh nghiệp có thể trả lương làm thêm ngoài giờ cho người laođộng thay vì thuê thêm lao động bên ngoài

một số công việc của doanh nghiệp mình

động không cần thiết, không trực tiếp tạo ra giá trị cho doanh nghiệp vàkhách hàng

nhưng họ giàu kinh nghiệm, đủ sức khỏe

giỏi từ bên ngoài

1.2.4.2 Cung vượt quá cầu (dư thừa nhân lực):

Yêu cầu đặt ra đối với tình trạng này là giải quyết như thế nào đối vớinguồn nhân lực dư thừa để đảm bảo hợp lý, hợp pháp, đồng thời duy trì tốt đẹpquan hệ đôi bên sau khi chấm dứt quan hệ lao động và đảm bảo sự yên tâm côngtác cho những người ở lại

bộ hệ thống doanh nghiệp; không bổ sung nhân sự cho các vị trí còn trốngđối với các công việc không còn cần thiết đối với doanh nghiệp nữa

 Giải quyết cho người lao động nghỉ việc trong doanh nghiệp

hợp không có khó khăn về tài chính; những người không có triển vọng đốivới công việc của doanh nghiệp

việc, đưa lao động của doanh nghiệp đi làm thuê cho các tổ chức, đơn vịkhác và vẫn giữ tên trong sổ lương của doanh nghiệp

với người lao động về việc giảm bớt giờ làm việc hoặc chia sẻ công việc,hạn chế số người bị nghỉ việc khi khối lượng công việc có chiều hướnggiảm

tuổi nghỉ hưu nhưng doanh nghiệp có thể đề nghị, thỏa thuận với người laođộng nhận lương hưu thấp hơn mức bình thường cho đến khi đủ tuổi để nghỉhưu hoặc doanh nghiệp có thể mua số năm phục vụ còn lại của người laođộng cho đến khi họ đủ tuổi về hưu

1.2.4.3 Vừa thừa - vừa thiếu nhân lực:

Đối đầu với trường hợp này, doanh nghiệp cần quan tâm đến các hoạt độngnhư: đào tạo, sắp xếp lại, đề bạt, thăng chức, đào tạo phát triển Sau khi thựchiện tất cả các hoạt động có thể nếu vẫn còn tình trạng dư thừa hoặc thiếu hụt thìdoanh nghiệp buộc phải sử dụng các hoạt động tương ứng để đối phó với từngtình trạng ở mỗi chức vụ công việc

1.2.4.4 Cung - cầu nhân lực cân bằng:

Cung cầu nhân lực ở trạng thái cân bằng có nghĩa là nguồn cung nhân lựcvừa đủ để đáp ứng cầu nhân lực ở mọi chức danh công việc Đây là trạng thái rấtkhó để đạt được, đặc biệt trong thời gian dài Khi cân đối cung cầu nhân lực,doanh nghiệp cũng không quan tâm đến các hoạt động quản trị nhân lực Đểđảm bảo trạng thái cân bằng đó thì cần thiết phải quan tâm đến các hoạt độngnhằm duy trì nguồn nhân lực

1.3 Kinh nghiệm xây dựng hoạch định nhân lực ở một số doanh nghiệp:

Để có thể hoạch địch nguồn nhân lực hiệu quả, đúng đắn thì các doanhnghiệp đã có một số kinh nghiệm, cũng phải đặt ra một vài câu hỏi liên quan đếnviệc xây dựng hoạch định nhân lực:

– Doanh nghiệp cần bao nhiêu người với trình độ, khả năng ra làm sao đểthích ứng và thực hiện các nhiệm vụ hay mục tiêu mà tổ chức đã đặt ra?

– Bao giờ doanh nghiệp cần họ?

– Doanh nghiệp đã có sẵn nguồn lực hợp lý chưa? Và nguồn lực đó có đủkiến thức, thái độ và khả năng cần thiết hay không? Nếu chưa có sẵn nguồnnhân lực đó thì tổ chức sẽ tuyển dụng họ như thế nào? Khi hoạch định nhân lựcgiúp chỉ ra những loại nhân công mà tổ chức không có sẵn, doanh nghiệpphải đưa ra quyết định tiến hành đào tạo và phát triển lực lượng lao động cầntrong tương lai

Ngoài ra doanh nghiệp có sự điều chỉnh hợp lí trong các khâu:

– Điều chỉnh số lượng lao động của doanh nghiệp: Có thêm nhiều hìnhthức tuyển dụng mới như cho nghỉ hưu, tuyển theo mùa, cho thôi việc (sa thải),thuê nhân công bên ngoài, huy động làm thêm giờ hay giảm số giờ làm việc.– Để điều chỉnh trình độ chuyên môn và kĩ thuật lao động của doanhnghiệp: tuyển dụng thêm các nhân viên có trình độ khoa học hiện đại, có trình

độ quản lý cao, tiến hành đào tạo lại, đào tạo bổ sung hoặc đề bạt và có kế hoạchbồi dưỡng hợp lí

– Điều chỉnh về chất lượng người lao động: có sự hiểu biết; có hiểu biết vàbiết làm

– Điều chỉnh về cơ cấu tổ chức: khi cần thiết phải tổ chức lại bộ máy quản

lý hay khi có biến cố xảy ra trong khâu làm việc, doanh nghiệp phải nghiên cứu

và thiết kế lại tổ chức sao cho phù hợp

Ví dụ: Doanh nghiệp có nhu cầu cao về lao động về kỹ thuật ngành cơ khí

và trên thị trường cũng đang khan hiếm nguồn lực Khi đó doanh nghiệp sẽquyết định một số biện pháp như: sử dụng chính sách trả lương cao để thu hút

lao động giỏi có sẵn trên thị trường, tiến hành đào tạo lại một số nhân viên củadoanh nghiệp hay cần thực hiện các chương trình đào tạo, sau đó tuyển chọnnhững học viên xuất sắc nhất cho doanh nghiệp.

CH ƯƠNG 1: LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC NG 2: PHÂN TÍCH TH C TR NG HO CH Đ NH NGU N ỰC ẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC TẠI ẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC TẠI Ị NGUỒN NHÂN LỰC ỒN NHÂN LỰC

NHÂN L C T I CÔNG TY HIGHLANDS COFFEE ỰC ẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC TẠI

Highlands Coffee – thươ cấu tổ chứcng hi u cà phê k t h p v i các lo i đ ăn vàệm của hoạch định nguồn nhân lực: ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ợc của công ty trong những năm tới ới hoạch định nguồn nhân lực ạch định nguồn nhân lực: ồn nhân lực:

ngường làm việci sáng l p ra là ông David Thái, sinh năm 1972 t i mi n Nam Vi tận SWOT ạch định nguồn nhân lực: ềm nhân sự HRPRO7 ệm của hoạch định nguồn nhân lực:Nam V i tình yêu đ i v i cà phê và ch ng ki n nh ng c a hàng kinh doanhới hoạch định nguồn nhân lực ối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp ới hoạch định nguồn nhân lực ức ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ững năm tới ử dụng phần mềm nhân sự HRPRO7

cà phê l n m nh đã làm thôi thúc ni m đam mê c a David Và ông quy tới hoạch định nguồn nhân lực ạch định nguồn nhân lực: ềm nhân sự HRPRO7 ủa hoạch định nguồn nhân lực: ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty quatâm v Vi t Nam đ phát tri n ngành hàng cà phê t i quê nhà c a chínhềm nhân sự HRPRO7 ệm của hoạch định nguồn nhân lực: ển doanh nghiệp: ển doanh nghiệp: ạch định nguồn nhân lực: ủa hoạch định nguồn nhân lực:mình

Năm 1996, ông quay v Vi t Nam và s ng Hà N i Và ông b t đ u sềm nhân sự HRPRO7 ệm của hoạch định nguồn nhân lực: ối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp ởng tới hoạch định nguồn nhân lực ộng ắc ầu nhân lực: ực:nghi p c a mình t ni m đam mê đ i v i cà phê, ông đã m quán cà phê cóệm của hoạch định nguồn nhân lực: ủa hoạch định nguồn nhân lực: ừ đó ềm nhân sự HRPRO7 ối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp ới hoạch định nguồn nhân lực ởng tới hoạch định nguồn nhân lựctên là “Âu L c” t i Hoàn Ki m, Hà N i Năm 1999, thạch định nguồn nhân lực: ạch định nguồn nhân lực: ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ộng ươ cấu tổ chứcng hi u Highlandsệm của hoạch định nguồn nhân lực:Coffe ra đ i v i ni m mong ờng làm việc ới hoạch định nguồn nhân lực ềm nhân sự HRPRO7 ưới hoạch định nguồn nhân lựcc nâng t m di s n văn hóa cà phê lâu đ i c aầu nhân lực: ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ờng làm việc ủa hoạch định nguồn nhân lực:

Vi t Nam và lan r ng tinh th n t hào, k t n i hài hòa gi a nh ng giá trệm của hoạch định nguồn nhân lực: ộng ầu nhân lực: ực: ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp ững năm tới ững năm tới ịnh nguồn nhân lực:truy n th ng k t h p v i nh p s ng hi n đ i c a ngềm nhân sự HRPRO7 ối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ợc của công ty trong những năm tới ới hoạch định nguồn nhân lực ịnh nguồn nhân lực: ối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp ệm của hoạch định nguồn nhân lực: ạch định nguồn nhân lực: ủa hoạch định nguồn nhân lực: ường làm việci Vi t Nam Nămệm của hoạch định nguồn nhân lực:

2002, quán cà phê Highlands Coffee đ u tiên t i Tp.HCM đầu nhân lực: ạch định nguồn nhân lực: ược của công ty trong những năm tớic khai trươ cấu tổ chứcng

t i tòa nhà Metropolitan, đ i di n nhà th i Đ c Bà M t tu n sau đó, quánạch định nguồn nhân lực: ối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp ệm của hoạch định nguồn nhân lực: ờng làm việc ức ộng ầu nhân lực:

cà phê đ u tiên t i Hà N i cũng ra đ i, đánh d u nh ng bầu nhân lực: ạch định nguồn nhân lực: ộng ờng làm việc ấu tổ chức ững năm tới ưới hoạch định nguồn nhân lựcc ngo t phátặc điểm của công ty ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựctri n không ng ng c a công ty.ển doanh nghiệp: ừ đó ủa hoạch định nguồn nhân lực:

mang đ n nh ng s n ph m liên quan đ n cà phê ch a đ ng hết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ững năm tới ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ẩm ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ức ực: ươ cấu tổ chứcng th mơ cấu tổ chức

đ c đáo, sánh động ược của công ty trong những năm tớim mùi v cà phê riêng bi t không m t n i nào có định nguồn nhân lực: ệm của hoạch định nguồn nhân lực: ộng ơ cấu tổ chức ược của công ty trong những năm tớic vàduy trì khâu phân lo i cà phê b ng tay đ ch n ra t ng h t cà phê nguyênạch định nguồn nhân lực: ằm nâng cao hiệu quả công tác đào tạo nguồn nhân lực tại ển doanh nghiệp: ọng nhất của quá trình sản xuất, ừ đó ạch định nguồn nhân lực:

ch t, ch t lấu tổ chức ấu tổ chức ược của công ty trong những năm tớing t t nh t đ n v i m i ngối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp ấu tổ chức ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ới hoạch định nguồn nhân lực ọng nhất của quá trình sản xuất, ường làm việci

Qua g n su t 20 năm, Highlands Coffee kiên đ nh v i m c tiêu trầu nhân lực: ối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp ịnh nguồn nhân lực: ới hoạch định nguồn nhân lực ục tiêu phát triển doanh nghiệp: ởng tới hoạch định nguồn nhân lựcthành thươ cấu tổ chứcng hi u cà phê Vi t Nam đệm của hoạch định nguồn nhân lực: ệm của hoạch định nguồn nhân lực: ược của công ty trong những năm tớic yêu thích nh t, ph c v ngấu tổ chức ục tiêu phát triển doanh nghiệp: ục tiêu phát triển doanh nghiệp: ường làm việci

Vi t v i nh ng n cệm của hoạch định nguồn nhân lực: ới hoạch định nguồn nhân lực ững năm tới ục tiêu phát triển doanh nghiệp: ường làm việc ạch định nguồn nhân lực:i r ng r trên môi và t hào lan t a thông đi pỡng mức độ phức tạp của sản phẩm để xác định loại lực ực: ỏi thì doanh nghiệp đó ệm của hoạch định nguồn nhân lực:

"Ni m t hào đ t Vi t" đó “Ni m t hào đ t Vi t" đã tr thành ngu nềm nhân sự HRPRO7 ực: ấu tổ chức ệm của hoạch định nguồn nhân lực: Ở đó “Niềm tự hào đất Việt" đã trở thành nguồn ềm nhân sự HRPRO7 ực: ấu tổ chức ệm của hoạch định nguồn nhân lực: ởng tới hoạch định nguồn nhân lực ồn nhân lực:

c m h ng xuyên su t g n k t Highlands Coffee v i các đ i tác lâu năm, đ iảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ức ối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp ắc ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ới hoạch định nguồn nhân lực ối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp ộngngũ hàng nghìn nhân viên t n t y và đ c bi t là hàng tri u khách hàng thânận SWOT ục tiêu phát triển doanh nghiệp: ặc điểm của công ty ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ệm của hoạch định nguồn nhân lực: ệm của hoạch định nguồn nhân lực:thi t.ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua

2.1.2 Đ c đi m c a công ty nh h ặc điểm của công ty ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân ển của công ty trong năm 2021 ủa hoạch định nguồn nhân lực ản chất của hoạch định nguồn nhân lực ưở một số doanh ng t i ho ch đ nh ngu n nhân ớng phát triển của công ty trong năm 2021 ạch định nguồn nhân lực ịnh nguồn nhân lực ồn nhân lực

 Ban giám đ c công ty: là nh ng ngối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp ững năm tới ường làm việc ấu tổ chứci c p cao nh t trong côngấu tổ chức

ty, nh ng ngững năm tới ường làm việci v ch ra chi n lạch định nguồn nhân lực: ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ược của công ty trong những năm tớic, tr c ti p đi u hành, t ch cực: ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ềm nhân sự HRPRO7 ổ chức ức

th c hi n công vi c kinh doanh công ty H là nh ng ngực: ệm của hoạch định nguồn nhân lực: ệm của hoạch định nguồn nhân lực: ởng tới hoạch định nguồn nhân lực ọng nhất của quá trình sản xuất, ững năm tới ường làm việci có s cức

ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ấu tổ chức ới hoạch định nguồn nhân lực ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ạch định nguồn nhân lực: ộng ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ấu tổ chức ủa hoạch định nguồn nhân lực:

th h ph i là nh ng ngết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ọng nhất của quá trình sản xuất, ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ững năm tới ường làm việci có trình đ , kinh nghi m cao thì h m iộng ệm của hoạch định nguồn nhân lực: ọng nhất của quá trình sản xuất, ới hoạch định nguồn nhân lựcđem l i l i ích cho công ty nh tăng l i nhu n, tăng doanh thu hàngạch định nguồn nhân lực: ợc của công ty trong những năm tới ư ợc của công ty trong những năm tới ận SWOTtháng cho công ty.

 Đ i ngũ cán b qu n lý c p công ty: là nh ng ngộng ộng ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ởng tới hoạch định nguồn nhân lực ấu tổ chức ững năm tới ường làm việci qu n lýảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực

có kinh nghi m t t, kh năng ra quy t đ nh và là ngệm của hoạch định nguồn nhân lực: ối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ịnh nguồn nhân lực: ường làm việci hi u bi t sâuển doanh nghiệp: ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua

r ng trong lĩnh v c kinh doanh sẽ là m t l i th quan tr ng trongộng ực: ộng ợc của công ty trong những năm tới ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ọng nhất của quá trình sản xuất,công ty H là ngọng nhất của quá trình sản xuất, ường làm việci làm vi c tr c ti p v i nhân viên c p dệm của hoạch định nguồn nhân lực: ực: ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ới hoạch định nguồn nhân lực ấu tổ chức ưới hoạch định nguồn nhân lựci, vì v yận SWOT

h sẽ có nhi u ý tọng nhất của quá trình sản xuất, ềm nhân sự HRPRO7 ưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcng m i, sáng t o phù h p v i công ty.ới hoạch định nguồn nhân lực ạch định nguồn nhân lực: ợc của công ty trong những năm tới ới hoạch định nguồn nhân lực

 Các cán b qu n lý phân xộng ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ởng tới hoạch định nguồn nhân lực ưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcng và công nhân: n u trình đết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ộngtay ngh c a công nhân càng cao thì năng su t lao đ ng sẽ tăng, ch tềm nhân sự HRPRO7 ủa hoạch định nguồn nhân lực: ấu tổ chức ộng ấu tổ chức

lược của công ty trong những năm tớing s n ph m t o ra sẽ đáp ng đảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ẩm ạch định nguồn nhân lực: ức ược của công ty trong những năm tớic th trịnh nguồn nhân lực: ường làm việcng cung ng Mu nức ối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp

đ m b o đảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ược của công ty trong những năm tớic đi u này, công ty ph i t ch c đào t o và đào t o l iềm nhân sự HRPRO7 ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ổ chức ức ạch định nguồn nhân lực: ạch định nguồn nhân lực: ạch định nguồn nhân lực:

đ i ngũ nhân viên c a mình, giáo d c cho h nên làm th nào.ộng ủa hoạch định nguồn nhân lực: ục tiêu phát triển doanh nghiệp: ọng nhất của quá trình sản xuất, ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua

Ngu n tài chính có th quy t đ nh đ n vi c th c hi n ho cồn nhân lực: ển doanh nghiệp: ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ịnh nguồn nhân lực: ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ệm của hoạch định nguồn nhân lực: ực: ệm của hoạch định nguồn nhân lực: ặc điểm của công ty ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựckhông th c hi n b t c m t ho t đ ng đ u t nào c a công ty Côngực: ệm của hoạch định nguồn nhân lực: ấu tổ chức ức ộng ạch định nguồn nhân lực: ộng ầu nhân lực: ư ủa hoạch định nguồn nhân lực:

ty có ti m l c v tài chính càng l n sẽ có nhi u đi u ki n thu n l iềm nhân sự HRPRO7 ực: ềm nhân sự HRPRO7 ới hoạch định nguồn nhân lực ềm nhân sự HRPRO7 ềm nhân sự HRPRO7 ệm của hoạch định nguồn nhân lực: ận SWOT ợc của công ty trong những năm tớitrong vi c đ i m i công ngh , đ u t nhi u trang thi t b hi n đ i,ệm của hoạch định nguồn nhân lực: ổ chức ới hoạch định nguồn nhân lực ệm của hoạch định nguồn nhân lực: ầu nhân lực: ư ềm nhân sự HRPRO7 ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ịnh nguồn nhân lực: ệm của hoạch định nguồn nhân lực: ạch định nguồn nhân lực:

đ m b o nâng cao ch t lảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ấu tổ chức ược của công ty trong những năm tớing s n ph m, c ng c v trí c a mình trênảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ẩm ủa hoạch định nguồn nhân lực: ối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp ịnh nguồn nhân lực: ủa hoạch định nguồn nhân lực:

th trịnh nguồn nhân lực: ường làm việcng

2.1.2.3 Văn hóa, tinh th n doanh nghi p ầu nhân lực: ệm xây dựng hoạch định nhân lực ở một số doanh

Môi trường làm việcng văn hóa đó là b u không khí, tình c m, là s giao l u,ầu nhân lực: ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ực: ư

m i quan h , ý th c trách nhi m và tinh th n h p tác, đoàn k t ph iối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp ệm của hoạch định nguồn nhân lực: ức ệm của hoạch định nguồn nhân lực: ầu nhân lực: ợc của công ty trong những năm tới ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp

h p l n nhau trong th c hi n công vi c Môi trợc của công ty trong những năm tới ẫn đầu nghành hàng bán lẻ cao cấp ực: ệm của hoạch định nguồn nhân lực: ệm của hoạch định nguồn nhân lực: ường làm việcng văn hóa dodoanh nghi p t o ra và t o thành s c thái riêng c a t ng doanhệm của hoạch định nguồn nhân lực: ạch định nguồn nhân lực: ạch định nguồn nhân lực: ắc ủa hoạch định nguồn nhân lực: ừ đónghi p Nó có ý nghĩa đ c bi t đ i v i m i thành viên trong công tyệm của hoạch định nguồn nhân lực: ặc điểm của công ty ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực ệm của hoạch định nguồn nhân lực: ối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp ới hoạch định nguồn nhân lực ỗi Café lớn

và các y u t khác Trong xu th hi n đ i hóa, r t nhi u doanhết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua ệm của hoạch định nguồn nhân lực: ạch định nguồn nhân lực: ấu tổ chức ềm nhân sự HRPRO7nghi p r t quan tâm, chú ý t i môi trệm của hoạch định nguồn nhân lực: ấu tổ chức ới hoạch định nguồn nhân lực ường làm việcng văn hóa vì đó có s k tởng tới hoạch định nguồn nhân lực ực: ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua

h p văn hóa gi a nhi u ngợc của công ty trong những năm tới ững năm tới ềm nhân sự HRPRO7 ường làm việci khác nhau, cũng nh vùng mi n khácư ềm nhân sự HRPRO7