Biện pháp nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng máy móc thiết bị công ty cổ phần xi măng Vicem Hoàng Mai pdf

Khái quát kết quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần xi măng Vicem Hoàng Mai...13 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG MÁY MÓC TẠI CÔNG TY XI MĂNG VICEM HOÀNG MAI...

Phòng TC-HC-LDTL: Phòng tổ chức – hành chính – lao động và tiền lương XN: Xí nghiệp

NM: nhà máy

CaCO3: Cacbonat canxi hay Canxi cacbonat

MỤC LỤC

MỤC LỤC 1

LỜI MỞ ĐẦU 2

Tính cấp thiết của đề tài 2

Mục tiêu nghiên cứu 2

Giới hạn phạm vi nghiên cứu 3

Phương pháp nghiên cứu 3

Cấu trúc của đề tài 3

CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG VICEM HOÀNG MAI 4

1.1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG VICEM HOÀNG MAI 4

1.2 CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY 5

1.3 MẶT HÀNG CHỦ YẾU 7

1.3.1 Giới thiệu chung 7

1.3.2 Sơ đồ dây chuyền công nghệ sản xuất xi măng 7

1.3.2.1 Sơ đồ công nghệ dây chuyền sản xuất xi măng 7

1.3.2.2 Quá trình sản xuất xi măng được mô tả qua 3 giai đoạn cụ thể như sau: 8

1.4 CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY TỔ CHỨC TẠI CÔNG TY 10

1.4.1 Sơ đồ tổ cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý 10

1.4.2 Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban 10

1.5 Khái quát kết quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần xi măng Vicem Hoàng Mai 13

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG MÁY MÓC TẠI CÔNG TY XI MĂNG VICEM HOÀNG MAI 15

2.1 TÌNH HÌNH MÁY MÓC THIẾT BỊ 15

2.2 CÔNG TÁC BẢO DƯỠNG VÀ SỮA CHỮA MÁY MÓC THIẾT BỊ 18

2.3 CÔNG TÁC ĐẦU TƯ VÀ ĐỔI MỚI MÁY MÓC THIẾT BỊ 19

2.4 HIỆU QUẢ SỬ DỤNG MÁY MÓC THIẾT BỊ 20

2.4.1 Tình hình sử dụng công suất máy móc thiết bị 20

2.4.2 Tình hình sử dụng máy móc thiết bị về số lượng 21

2.4.3 Tình hình sử dụng máy móc thiết bị về mặt thời gian 22

2.5 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ TÌNH HÌNH QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG MÁY MÓC THIẾT BỊ CỦA CÔNG TY VICEM HOÀNG MAI TRONG THỜI GIAN QUA 22

2.5.1 Những thành tích đã đạt được 22

2.5.2 Những mặt còn tồn tại 24

2.5.3 Những nguyên nhân 25

CHƯƠNG III: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG MÁY MÓC, THIẾT BỊ Ở CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG VICEM HOÀNG MAI 28

3.1 PHƯƠNG HƯỚNG CHUNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG VICEM HOÀNG MAI VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC VÀ SỬ DỤNG MÁY MÓC THIẾT BỊ TỪ NĂM 2011 ĐẾN NĂM 2015 28

3.2 MỘT SỐ BIỆN PHÁP THÚC ĐẨY VIỆC QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG MÁY MÓC THIẾT BỊ CÓ HIỆU QUẢ 28

3.3 NHỮNG KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI NHÀ NƯỚC 33

KẾT LUẬN 35

LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết của đề tài

Quản lý và nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng tài sản cố định - máy mócthiết bị là một đòi hỏi thiết yếu đối với mọi doanh nghiệp nhằm tối đa hoá lợinhuận, tối đa hoá giá trị doanh nghiệp Trong điều kiện hiện nay khi mà khoa học

kỹ thuật trở thành một yêú tố ảnh hưởng trực tiếp, có tính chất quyết định đối với

sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp thì doanh nghiệp nào sử dụng tài sản cốđịnh - máy móc thiết bị có hàm lượng khoa học kỹ thuật càng cao, công nghệ cànghiện đại thì càng có điều kiện để thành công

Để đảm bảo lợi ích của mình các doanh nghiệp luôn tìm mọi cách để tăngcường công tác nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng máy móc thiết bị, thay thế,đổi mới máy móc thiết bị theo hướng áp dụng công nghệ tiên tiến, kỹ thuật hiệnđại phù hợp với yêu cầu kinh doanh và đòi hỏi của nền kinh tế

Công ty cổ phần xi măng Vicem Hoàng Mai là một pháp nhân kinh tế hoạtđộng sản xuất kinh doanh trong nền kinh tế thị trường và cũng như các doanhnghiệp khác mục tiêu cuối cùng của công ty cũng là tối đa hoá lợi nhuận và đảmbảo ổn định kinh tế Do vậy công tác quản lý và sử dụng tài sản cố định - máy mócthiết bị là công tác đang được công ty hết sức quan tâm Trong thời kỳ qua tuybước đầu đã đạt được một số thành công trong công tác này nhưng những tồn tạivẫn là một vấn đề hết sức nan giải Nó đòi hỏi phải có thời gian, tiền của, công sứclao động của một tập thể có tinh thần trách nhiệm

Trong khuôn khổ bài viết này, em xin trình bày vấn đề “Biện pháp nâng cao

hiệu quả quản lý và sử dụng máy móc thiết bị công ty cổ phần xi măng Vicem Hoàng Mai”

Mục tiêu nghiên cứu

Trên cơ sở phân tích tình hình thực trạng sử dụng máy móc, thiết bị ở công ty

cổ phần xi măng Vicem Hoàng Mai, đề tài đưa ra một số biện pháp nhằm tăng khảnăng sử dụng máy móc của doanh nghiệp, giúp cho doanh nghiệp ngày càng pháttriển hơn

Giới hạn phạm vi nghiên cứu

Nội dung nghiên cứu: Tình hình sử dụng máy móc, thiết bị của doanh nghiệp

từ đó đề ra các giải pháp nhằm tăng hiệu quả của việc sử dụng máy móc của doanhnghiệp

Phạm vi nghiên cứu: Công ty cổ phần xi măng Vicem Hoàng Mai

Thời gian nghiên cứu: Từ năm 2003 đến năm 2010 và xác định phương hướngphát triển đến năm 2015

Phương pháp nghiên cứu

Phương pháp thu thập, tổng hợp va xử lý số liệu

Trên cơ sở thu thập, tham khảo tài liệu có liên quan từ đó phân tích có chọnlọc, tổng hợp bổ sung và hệ thống hóa các tài l.iệu đó để phục vụ cho nội dungnghiên cứu của bài tiểu luận

Cấu trúc của đề tài

Nội dung của đề tài bao gồm:

Chương I: Tổng quan về công ty cổ phần xi măng Vicem Hoàng Mai Chương II: Thực trạng về công tác quản lý và sử dụng máy móc tại công

ty cổ phần xi măng Vicem Hoàng Mai.

Chương III: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng máy móc tại công ty cổ phần xi măng Viem Hoàng Mai.

Hoàn thành bài tiểu luận này, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới cô giáo, Thạc

sĩ Hoàng Thị Dụng - người đã tận tình quan tâm, hướng dẫn, góp ý cho em từ khichọn đề tài cho tới khi hoàn thành và sự quan tâm của lãnh đạo và cán bộ cácphòng ban chức năng thuộc công ty cổ phần xi măng Vicem Hoàng Mai

Em xin chân thành cảm ơn sự động viên giúp đỡ của các thầy cô giáo bộ môncũng như sự giúp đỡ của bạn bè đã tạo điều kiện tốt nhất để em thực hiện bài tiểuluận này

Mặc dù đã rất cố gắng nhưng tiểu luận này không tránh khỏi những sai sót, rấtmong được sự góp ý cũng như thông cảm của thầy, cô

CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG

VICEM HOÀNG MAI 1.1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG VICEM HOÀNG MAI.

Sơ đồ 1.1 (www.ximanghoangmai.com.vn)

Tên giao dịch: Công ty xi măng Vicem Hoàng Mai

Địa chỉ: Xã Quỳnh Thiện - Huyện Quỳnh Lưu -Tỉnh Nghệ An

Công ty cổ phần xi măng Vicem Hoàng Mai Việt Nam là đơn vị đầu tiên củacông ty công nghiệp xi măng Việt Nam áp dụng mô hình tiêu thụ sản phẩm qua nhà

phân phối chính, xi măng Hoàng Mai đã tận dụng được năng lực của xã hội và xáclập lợi ích hài hòa giữa nhà sản xuất và nhà phân phối Hiện nay công ty có tới 33nhà phân phối chính trên toàn quốc, trong đó 3 nhà phân phối dự án Công ty cổphần xi măng Hoàng Mai đã cung cấp xi măng xây dựng công trình các tầng lớpdân cư và các dự án lớn như: Cầu Vình Tuy(Hà Nội), Thủy Điện Bản Vẽ (NghệAn), thủy điện Hương Sơn (Hà Tĩnh), trung tâm hội nghị quốc gia (Hà Nội), dự ánThủy Lợi - điện Cửa Đạt (Thanh Hóa), thủy điện Hố Hô (Quảng Bình), thủy điệnBuôn Koup (Đắc Lắc)

Với mục tiêu chất lượng là hàng đầu, công ty cổ phần xi măng Vicem HoàngMai đã đạt được nhiều danh hiệu Tháng 8 năm 2004, công ty đã đạt được chứngnhận phù hợp tiêu chuẩn thuộc tổng cục tiêu chuẩn đo lường chất lượng cấp giấychứng nhận phù hợp tiêu chuẩn thuộc tổng cục tiêu chuẩn đo lường cấp giấy chứngnhận phù hợp tiêu chuẩn ISO 9001:2000 và ISO 14001:1996 Sản phẩm của công

ty đã đạt nhiều huy chương vàng tại các hội chợ triển lãm tại Hà Nội, thành phốVinh, Nha Trang, thành phố Hồ Chí Minh, giải thưởng sao vàng đất Việt năm

2004, giải thưởng chất lượng Việt Nam năm 2004, giải thưởng Việt Nam chấtlượng cao do người tiêu dùng bình chọn năm 2005, bằng khen của Thủ tướngChính phủ vì đã có nhiều thành tích trong công tác góp phần vào sự nghiệp xâydựng chủ nghĩa xã hội và bảo vệ tổ quốc, góp phần vào sự nghiệp xây dựng chủnghĩa xã hội và bảo vệ tổ quốc, giải thưởng doanh nghiệp tiêu biểu về an toàn laođộng năm 2008 do Bộ lao động thương binh và xã hội tặng, cúp vàng doanh nghiệptiêu biểu Việt Nam năm 2009 do hiệp hội bảo vệ thiên nhiên và Bộ khoa học côngnghệ tặng, doanh nghiệp vì sự phát triển cộng đồng năm 2009, chứng nhận top tenngành hàng thương hiệu Việt hội nhập WTO năm 2009, giải thưởng top 100 -thương hiệu chứng khoán uy tín 2 năm liên tục 2009-2010 Năm 2010 là năm đánhdấu mốc son 15 năm hình thành và phát triển, đây cũng chính là thời điểm công tyvinh dự nhận huân chương lao động hạng 3 của nhà nước trao tặng

1.2 CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY

Công ty cổ phần Vicem Hoàng mai là doanh nghiệp do nhà nước nắm giữ cổphần và là đơn vị thành viên của Công ty Công nghiệp Xi măng Việt Nam Mụctiêu của công ty là:

- Kinh doanh, bảo toàn và phát triển vốn chủ sở hữu, hoàn thành các nhiệm vụ

do chủ sở hữu giao, trong đó có tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu, tối đa hóahiệu quả hoạt động chung của công ty mẹ - công ty con

- Phát triển công nghiệp xi măng, các ngành, nghề phục vụ công nghiệp ximăng và các ngành kinh tế khác một cách bền vững, đáp ứng nhu cầu xây dựng củanền kinh tế, hoàn thành các nhiệm vụ do Nhà nước giao

Sự ra đời của công ty tại huyện Quỳnh Lưu(Bắc Nghệ An) cũng xuất phát từviệc xác định phát huy tiềm năng sẵn có của tỉnh Bắc Nghệ An là khu vực cónguồn tài nguyên phong phú như đá sét, đá vôi với trữ lượng lớn, phân bố trên diệntích không rộng, giao thông đường sắt, đường bộ thuận lợi, gần cảng biển Nghi Sơn

và Cửa Lò

Công ty xi măng Hoàng Mai hoạt động kinh doanh hầu hết trên thị trường ViệtNam và bao trùm từ công đoạn khai thác nguyên vật liệu sản xuất thép và các sảnphẩm cho đến khâu phân phối, tiêu thụ sản phẩm, các lĩnh vực kinh doanh chủ yếucủa công ty như sau:

- Công nghiệp xi măng:

+ Khảo sát, thăm dò đầu tư xây dựng các nhà máy mới, trạm nghiền xi măng

có công nghệ tiên tiến đảm bảo tiêu chuẩn bảo vệ môi trương

+ Cơ khí: đúc, cán thép chế tạo các sản phẩm cơ khí, thiết bị phụ tùng sữachữa, lắp ráp thiết bị và dây chuyền sản xuất cho ngành công nghiệp xi măng, vậtliệu xây dựng và các ngành kinh tế khác

- Khai khoáng và vật liệu xây dựng: thăm dò, khai thác đầu tư, sản xuất và chếbiến đất, đá, cát sỏi, và các loại khoáng sản công nghiệp, sản xuất, mua, bán các sảnphẩm vật liệu xây dựng

- Đầu tư cơ sở hạ tầng, kinh doanh bất động sản, phát triển nhà

- Các dịch vụ: tư vấn đầu tư, nghiên cứu khoa học công nghệ, tin học, đào tạo,bảo hiểm, tài chính, ngân hàng, xuất nhập khẩu vật tư, thiết bị, xi măng và lao động

- Các ngành nghề khác phù hợp với quy định của pháp luật

Trên cơ sở chức năng nhiệm vụ được quy định công ty cổ phần xi măngHoàng Mai lập kế hoạch tiến hành sản xuất kinh doanh chuẩn bị cho sản xuất chotừng giai đoạn Công ty phải chuẩn bị các yếu tố kinh tế và kỹ thuật cho sản xuấtnhư vốn, lao động, máy móc thiết bị, nguyên vật liệu Nếu các công tác này được

chuẩn bị tốt thì sẽ đem lại hiệu quả cao cho công ty ngược lại nó sẽ kìm hãm hiệuquả kinh tế Trong các công tác này có thể nói công tác quản lý và sử dụng máymóc thiết bị có tác động tương đối lớn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công

ty Để đảm bảo sử dụng máy móc thiết bị có hiệu quả trong sản xuất thì vấn đềquan trọng nhất là phải đảm bảo về khối lượng công việc, và các yếu tố đầu vàoluôn cân bằng nhau Vì vậy nhiệm vụ sản xuất kinh doanh là yếu tố đảm bảo khảnăng sử dụng nguồn lực của doanh nghiệp trong đó có máy móc thiết bị Nếu yếu

tố này được đảm bảo thì nó sẽ là một nhân tố quan trọng đảm bảo cho hiệu quảquản lý và sử dụng máy móc thiết bị

1.3 MẶT HÀNG CHỦ YẾU

1.3.1 Giới thiệu chung

Công ty sản xuất, kinh doanh các chủng loại Xi măng và Cliker:

- Xi măng pooc lăng: PC40, PC50

- Xi măng Portland tổng hợp: PCB40, PCB50

- Các loại xi măng đặc biệt khác theo đơn đặt hàng

- Các sản phẩm từ bột mịn CaCO3

1.3.2 Sơ đồ dây chuyền công nghệ sản xuất xi măng

1.3.2.1 Sơ đồ công nghệ dây chuyền sản xuất xi măng

Sơ đồ 1.2 (nguồn http://www.topcement.vn )

1.3.2.2 Quá trình sản xuất xi măng được mô tả qua 3 giai đoạn cụ thể như sau:

a) Quá trình chuẩn bị nguyên nhiên liệu:

Từ mỏ, đá vôi được khai thác (nổ mìn) và được vận chuyển bằng xe tải về đổqua máy đập búa (1) đưa về kích thước nhỏ hơn và đưa lên máy rải liệu (2) để rảiliệu chất thành đống trong kho (đồng nhất sơ bộ)

Tương tự với đất sét, quặng sắt( hoặc đá đỏ), than đá và nguyên liệu khác cũngđược chất vào kho và đồng nhất theo cách trên

Tại kho chứa, mỗi loại sẽ được máy cào liệu (5) và (6) cào từng lớp (đồng nhấtlần hai) đưa lên băng chuyền để nạp vào từng Bin chứa liệu (7) theo từng loại ĐáVôi, Đất Sét, Quặng Sắt, Thạch Cao, Than

Than Đá thô từ kho chứa sẽ được đưa vào máy nghiền đứng (20) để nghiền,với những hạt đạt yêu cầu sẽ được đưa vào Bin chứa (21) còn những hạt chưa đạt

sẽ hỗi về máy nghiền nghiền lại đảm bảo hạt than nhiên liệu cháy hoàn toàn khi cấpcho đầu lò nung và tháp trao đổi nhiệt

b) Quá trình sản xuất Clinker thành phẩm:

Từ các Bin chứa liệu (7), từng loại nguyên liệu được rút ra và chạy qua hệthống cân định lượng theo đúng tỷ lệ cấp phối đưa ra từ nhân viên vận hành điềukhiển (tỷ lệ phối liệu được quyết định từ phòng thí nghiệm) Tấc cả nguyên liệu đó

sẽ được gom vào một băng tải chung và đưa vào máy nghiền đứng (8) để nghiền vềkích thước yêu cầu (<15% khi qua sàn 0.08mm), tại đây nguyên liệu đã được đồngnhất một lần nữa Bột liệu sau khi nghiền được chuyển lên Silo chứa liệu sống (9)chuẩn bị để cấp cho lò nung, dưới Silo liệu sống phải có hệ thống sục khí nén liêntục vào Silo để tiếp tục đồng nhất lần nữa Để có một sản phẩm Clinker ổn định

chúng ta thấy nguyên liệu phải qua ít nhất 4 lần đồng nhất nguyên liệu.

Lò quay nung Clinker (12) và tháp phân giải (11):

1 Lò nung (12) là một ống tròn đường kính từ 3 - 5 mét và dài từ

30 - 80 mét tùy vào công suất của lò Góc nghiên của lò từ 30 – 50 để tạo độnghiên cho dòng nguyên liệu chảy bên trong Tại đầu ra của Clinker sẽ cómột dàn quạt thổi gió tươi làm nguội nhanh Clinker (làm nguội càng nhanhcàng cho chất lượng Clinker tốt hơn)

2 Tháp phân giải (11) là một hệ thống gồm từ 3-5 tầng, mỗi tầng

có 1 hoặc 2 ống lồng dạng chóp có cấu tạo để tăng thời gian trao đổi nhiệtcủa bột liệu Bột liệu được cấp từ trên đỉnh tháp và đi xuống, nhiệt nóng từthan được đốt cháy từ tháp phân giải và lò nung đi lên sẽ tạo điều kiện chophản ứng tạo khoáng bên trong bột liệu Mặc dù bột liệu đi xuống và khínóng đi lên nhưng thực chất quá trình này là trao đổi nhiệt cùng chiều do cấutạo đặc biệt của các Xyclon trao đổi nhiệt

Than mịn được rút từ Bin chứa trung gian (21) cấp cho các béc phun ở tháptrao đổi nhiệt và đầu lò nung để được đốt cháy nung nóng bột liệu

Bột liệu sống được rút ra từ Silo chứa (9), qua cân định lượng và được đưa lênđỉnh tháp trao đổi nhiệt bằng thiết bị chuyên dùng Từ trên đỉnh tháp (11), liệu từ từ

đi xuống qua các tầng XyClon kết hợp với khí nóng từ lò nung đi lên được gianhiệt dần lên khoảng 800-9000C trước khi đi vào lò nung (12) Trong lò, ở nhiệt độ

14500C các oxit CaO, SiO2, Al2O3, Fe2O3 có trong nguyên liệu kết hợp với nhau tạothành một số khoáng chính quyết định chất lượng của Clinker như: C3S, C2S, C3A

và C4AF Viên Clinker ra khỏi lò sẽ rơi xuống dàn làm lạnh (13), hệ thống quạt cao

áp đặt bên dưới sẽ thổi gió tươi vào làm nguội nhanh viên Clinker về nhiệt độkhoảng 50 ÷ 900C, sau đó Clinker sẽ được chuyển lên Silo chứa Clinker

c) Quá trình sản xuất xi măng và đóng bao thành phẩm:

Clinker sẽ được rút từ Silo, cấp vào Bin chứa (15) để chuẩn bị nguyên liệu choquá trình nghiền xi măng Tương tự Thạch Cao và Phụ Gia từ kho cũng đượcchuyển vào Bin chứa riêng theo từng loại Dưới mỗi Bin chứa, nguyên liệu đượcqua cân định lượng theo đúng khối lượng của đơn phối liệu, xuống băng tải chínhđưa vào máy cán (16) để cán sơ bộ, sau đó được đưa vào máy nghiền xi măng (17).Bột liệu ra khỏi máy nghiền được đưa lên thiết bị phân ly (18), tại đây những hạtchưa yêu cầu sẽ được hồi lưu về máy nghiền để nghiền tiếp còn những hạt đạt kíchthước yêu cầu được phân ly tách ra, đi theo dòng quạt hút đưa lên lọc bụi (19) thuhồi toàn bộ và đưa vào Silo chứa xi măng (22) Quá trình nghiền sẽ diễn ra theomột chu trình kín và liên tục

Từ Silo chứa (22) xi măng sẽ được cấp theo 2 cách khác nhau:

1 Rút xi măng cấp trực tiếp cho xe bồn nhận hàng dạng xá/rời

2 cấp qua máy đóng bao (23), để đóng thành từng bao 50kg giaođến từng phương tiện nhận hàng

1.4 CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY TỔ CHỨC TẠI CÔNG TY 1.4.1 Sơ đồ tổ cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý

Sơ đồ 1.3: Sơ đồ bộ máy tổ chức (nguồn: phòng TC-HC-LDTL)

1.4.2 Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban

- Đại hội đồng cổ đông

Đại hội đồng cổ đông gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết, là cơ quanquyết định cao nhất của Công ty Đại hội đồng cổ đông họp ít nhất mỗi năm mộtlần và trong thời hạn theo quy định của pháp luật Đại hội đồng cổ đông quyết địnhcác vấn đề về sửa đổi, bổ sung Điều lệ Công ty; quyết định tổ chức lại và giải thểCông ty, quyết định loại cổ phần và tổng số cổ phần được quyền chào bán của từngloại; quyết định mức cổ tức hàng năm của từng loại cổ phần; bầu, miễn nhiệm, bãi

Đại hội đồng cổ đông

Giám đốc

Phó giám đốc Phó giám đốc

Phó giám đốc Phó giám đốc

Giám đốc

xí nghiệp

Trưởng phòng

Giám đốc

xí nghiệp

Trưởng phòng

Phòng TC-HC LĐTL

P kế toán tài vụ

XN vận tải và xdct

Phòng tiêu thu thị trường

N.M chế biến CaCO3

Nhà máy

xi măng

nhiệm thành viên Hội đồng quản trị, thành viên Ban kiểm soát; quyết định mức thùlao và các quyền lợi khác của thành viên Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát; thôngqua báo cáo tài chính hàng năm của Công ty; báo cáo của Ban kiểm soát; quyếtđịnh phương hướng, nhiệm vụ, kế hoạch sản xuất, kinh doanh và đầu tư của nămtài chính mới

- Hội đồng quản trị:

Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý Công ty gồm có bảy (07) thành viên doĐại hội đồng cổ đông bầu hoặc miễn nhiệm Hội đồng quản trị là cơ quan quản lýcao nhất của Công ty, quản trị Công ty giữa hai nhiệm kỳ Đại hội đồng cổ đông.Hội đồng quản trị đại diện cho các cổ đông, có toàn quyền nhân danh Công ty đểquyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của Công ty, trừ nhữngvấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông

- Ban Kiểm soát:

Ban Kiểm soát là cơ quan trực thuộc Đại hội đồng cổ đông, do Đại hội đồng

cổ đông bầu ra Ban kiểm soát có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp trongđiều hành hoạt động kinh doanh, báo cáo tài chính của Công ty Ban kiểm soát hoạtđộng độc lập với Hội đồng quản trị và Ban Giám đốc

- Ban Giám đốc:

Ban Giám đốc Công ty gồm 5 người, có 01 Giám đốc và 04 Phó Giám đốc

Giám đốc là người đại diện theo pháp luật của Công ty, điều hành mọi hoạt

động hàng ngày của Công ty và chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị về việcthực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao Giám đốc quản lý và điều hành chung,ngoài ra còn chỉ đạo trực tiếp Phòng Tổ chức - Hành chính - Lao động Tiền lương,Phòng Kế toán và Xí nghiệp Vận tải và Xây dựng công trình

Các phó Giám đốc được phân công theo chức năng, nhiệm vụ:

+ Phó Giám đốc phụ trách Kế hoạch - Vật tư: Giúp Giám đốc Công ty quản lý,chỉ đạo điều hành công tác lập kế hoạch sản xuất - kinh doanh, kế hoạch nguyênnhiên vật liệu; chuẩn bị vật tư, nguyên liệu phục vụ sản xuất Ngoài ra, kiêm chỉ đạocông tác khai thác mỏ, đảm bảo nguyên liệu cho sản xuất của hai nhà máy sản xuất ximăng và chế biến CaCO3

+ Phó giám đốc phụ trách tiêu thụ sản phẩm: giúp Giám đốc Công ty chỉ đạo,điều hành công tác thị trường, tổ chức mạng lưới bán hàng, vận tải hàng hóa và tiêuthụ sản phẩm Ngoài ra còn theo dõi và chỉ đạo sản xuất Nhà máy chế biến CaCO3nhằm đáp ứng yêu cầu sản xuất - kinh doanh của Công ty.

+ Phó Giám đốc phụ trách sản xuất xi măng: giúp Giám đốc Công ty quản lý,chỉ đạo điều hành về kỹ thuật công nghệ, sản xuất, đảm bảo năng suất, chất lượngsản phẩm, an toàn trong sản xuất và đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ kế hoạch sản xuất -kinh doanh sản phẩm xi măng của Công ty;

+ Phó giám đốc phụ trách công tác Kỹ thuật - Đầu tư: Giúp Giám đốc Công tyquản lý kỹ thuật sản xuất, kiểm soát nguyên vật liệu đầu vào, kiểm tra chất lượngsản phẩm sản xuất và thực hiện các thủ tục đầu tư xây dựng cơ bản trong Công ty

- Các phòng ban nghiệp vụ

+ Phòng Tổ chức - Hành chính - Lao động - Tiền lương: tham mưu giúp việccho Giám đốc Công ty về công tác quản lý hồ sơ, nhân sự, công tác tuyển dụng,đào tạo, giải quyết chế độ, chính sách đối với người lao động; chỉ đạo điều hànhcông tác bảo vệ chính trị nội bộ, bảo vệ tài sản của Công ty; công tác pháp lý; côngtác hành chính văn phòng, đất, mỏ, công tác quân sự- phòng cháy- chữa cháy, côngtác văn hoá xã hội, đời sống cán bộ công nhân viên trong Công ty; nâng lương,nâng bậc, tổng hợp thi đua khen thưởng trong doanh nghiệp

+ Phòng Kế toán: tham mưu giúp việc cho Giám đốc về công tác Tài chính

-Kế toán; tập hợp chứng từ hạch toán kinh doanh, lập báo cáo tài chính hàng năm;xuất phiếu bán sản phẩm và thu hồi công nợ

+ Phòng Kỹ thuật - Đầu tư: tham mưu giúp việc cho Giám đốc về công tác kỹthuật trong sản xuất, kiểm soát chất lượng nguyên nhiên vật liệu đầu vào và sảnphẩm đầu ra; thực hiện các thủ tục để triển khai các công việc đầu tư xây dựng cơbản trong Công ty

+ Phòng Kế hoạch - Vật tư: tham mưu giúp việc cho Giám đốc về công tác Kếhoạch sản xuất - Kinh doanh; kế hoạch mua bán vật tư, nguyên liệu; kế hoạch sửachữa, bảo dưỡng máy móc thiết bị, kế hoạch bảo hộ lao động; mua bán vật tư nguyênliệu phục vụ cho sản xuất

+ Phòng Tiêu thụ - Thị trường: Chức năng tham mưu giúp việc cho Giám đốc

công tác tổ chức mạng lưới bán hàng; điều tiết vận chuyển, giao nhận hàng hoá; đốichiếu, thanh toán công nợ với các đối tác; điều tra nghiên cứu và phát triển thịtrường tiêu thụ sản phẩm trong nước và nước ngoài

1.5 Khái quát kết quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần xi măng Vicem Hoàng Mai

Từ năm 1995 cho đến nay tình hình sản xuất xi măng của công ty cổ phần ximăng Hoàng Mai đã có nhiều chuyển biến tích cực Công ty đã đáp ứng đủ nhucầu xây dựng trong nước với chất lượng tốt Sản lượng xi măng của các nhà máysản xuất với sản lượng ngày càng tăng, sản phẩm của doanh nghiệp đã tham gianhiều công trình lớn như các công trình thủy điện, các nhà cao tầng

Mức độ tăng trưởng của công ty thể hiện qua các năm:

Bảng 1.1: Bảng thể hiện mức độ tăng trưởng của công ty qua các năm

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG MÁY MÓC TẠI CÔNG TY XI MĂNG VICEM HOÀNG MAI

2.1 TÌNH HÌNH MÁY MÓC THIẾT BỊ

Là một doanh nghiệp sản xuất xi măng phục vụ cho các công trình xây dựng

và đạt được nhiều giải thưởng và huy chương và nhà nước trao tặng, vì vậy doanhnghiệp không ngừng đổi mới trang thiết bị tiên tiến, hiện đại nhằm phục vụ nhu cầucủa đất nước

Nguyên liệu chính để phục vụ cho quá trình sản xuất xi măng la đá vôi, và đấtsét, ngoài ra người ta còn lấy quặng sắt và Boxit làm nguyên liệu điều chỉnh

Đá vôi được khai thác tại mỏ đá Hoàng Mai B, mỏ đá này với trữ lượng là132.646.000T đủ nguyên liệu cho nhà máy hoạt động hơn 70 năm có hàm lượngCaCO3 cao chất lượng ổn định

Sau khi khai thác đá, doanh nghiệp sử dụng máy đập đá vôi để làm kích thướccủa đá vôi giảm xuống phục vụ cho quá trình sản xuất xi măng Hiện nay doanhnghiệp có 6 máy đập đá vôi đây là loại máy đập thanh do hãng Kupp Hazemag SAcung cấp có năng suất 600T/h có thể đập được vật liệu có kích thước < 1000mm vàcho ra sản phẩm với kích thước < 70mm Sau khi đập nhỏ, đá vôi được vận chuyểnbằng hệ thống băng tải cao su đưa về kho đồng nhất sơ bộ và rải thành 2 đống, mỗiđống 17.500T theo phương pháp rải dọc kho thành các lớp hình mái bằng máyđánh đống loại BHA 17,3-1,0-6,00 với năng suất rải là 780T/h, mức độ đồng nhất

sơ bộ là 8 :1, cầu xúc đá vôi dạng BKA 30.10-600 có năng suất 300tấn/h

Doanh nghiệp hiện đang có 4 máy cán trục có vấu răng với năng suất 200T/hphục vụ cho quá trình khai thác quặng sét Loại máy này cho phép cán được nhữngvật liệu có kích thước tới 500mm, độ ẩm <14% và cho ra sản phẩm có kích thước <70mm Sau đó đất sét được vận chuyển tới kho đồng nhất sơ bộ và rải thành 2đống, mỗi đống 800T, theo phương pháp rải lớp luống với mức đồng nhất là 10 :1.Tại kho đất sét có hệ thống cầu rải liệu với năng suất 220T/h và có 1 cầu xúc liệuvới năng suất 150T/h để cấp nguyên liệu cho máy nghiền

Công ty sử dụng than antraxit và dầu FO làm nhiên liệu phục vụ cho quá trìnhsản xuất xi măng

Than nhập về qua phễu tiếp nhận công đoạn 116 được rải thành 2 đống mỗiđống 7.500T trong kho tổng hợp Than thô được máy rút liệu vận chuyển vào kétchứa, cấp cho máy nghiền qua cân định lượng Máy nghiền than là máy nghiềnđứng loại MPS 2800BK do hãng Pfeiffer-AG cung cấp năng suất 30T/h Than đượcsấy khô bằng khí nóng thu hồi từ thiết bị làm nguội Clinker và lò đốt phụ 150-HG1.Bột than mịn được chứa trong 2 két cấp cho lò và Canciner qua hệ thụng cân địnhlượng SCHENSK.

Nhà máy đang có 4 máy nghiền nguyên liệu, loại máy này do hãng Pfeiffer AGcung cấp dạng MPS 5000B có năng suất 320T/h Tỷ lệ cấp liệu cũng như chấtlượng bột liệu cũng như chất lượng được điều khiển tự động qua hệ thống QCX.Bột liệu được tính toán trước, được vận chuyển tới silô đồng nhất qua hệ thốngmáng khí động va gầu nâng Silô đồng nhất có sức chứa 20.000T với hệ thống sụckhí được điều khiển tự động

Trong quá trình sản xuất xi măng lò nung đóng một vai trò rất quan trọng đượcxem là trái tim của nhà máy xi măng Lò nung của nhà máy xi măng Hoàng Mai cókích thước 4,5m x 70m với hệ thống cyclon trao đổi nhiệt 2 nhánh 5 tầng cùng hệthống canciner kiểu đặc trưng dễ vận hành và dễ hiệu chỉnh nhiệt năng suất lò4000T/ngày

Lò được thiết kế vòi phun đa kênh ROTAELAM của hãng PILAR cung cấpđốt 100% than Antraxit, dầu chỉ được sử dụng trong trường hợp sấy và chưa ổnđịnh

Đây là loại vòi đốt hiện đại nhất thế giới hiện nay với tính năng ưu việt là dễvận hành nhiên liệu, dễ bắt cháy và cháy tốt Lượng nhiên liệu đốt trong Canciner

là 55/60% trong tổng nhiên liệu phần còn lại đốt trong lò Clinker sau khi ra khỏi lòđược đưa vào giàn làm nguội kiểu ghi BMH SA Hiệu suất thu hội nhiệt cao ( nhiệt

độ gió 3>900C) khả năng làm nguội nhanh, làm cho chất lượng Clinker luôn ổnđịnh

Khâu nghiền xi măng, doanh nghiệp đang có 3 máy nghiền xi măng là loạimáy nghiền ngăn làm việc theo chu trình kín có hệ thống phân ly hiệu suất cao vớinăng suất 240T/h, độ mịn xi măng đạt 3.200cm2/g do hãng TECHNIP sản xuất.Clinker từ các silô, thạch cao và phụ gia từ kho chứa tổng hợp được vận chuyểnkên két máy nghiền bằng hệ thống băng tải và gầu nâng Từ két máy nghiền clinker

được cấp vào máy nghiền sơ bộ CKP 200 bằng các cân cấp liệu được điều chỉnh tựđộng.

Xi măng ra khỏi máy nghiền đứng được cấp vào máy nghiền bi cùng với thạchcao và phụ gia Xi măng thành phẩm được vận chuyển tới 4 silô chứa xi măng bột

có tổng sức chứa 4 x 10.000T bằng hệ thống máng khí động và gầu nâng

Sơ đồ 2.1(nguồn www.ximanghoangmai.com.vn)Khâu đóng bao và xuất hàng, hệ thống xuất xi măng rời của doanh nghiệp gồm

2 vòi xuất cho ô tô năng suất 150T/h Hệ thống máy đóng bao gồm 4 máy đóng baoBMH kiểu quay 8 vòi với cân định lượng tự đông, năng suất 120T/h Các bao ximăng qua hệ thống băng tải

Khâu quản lý kiểm tra chất lượng sản phẩm, doanh nghiệp hiện đang sở hửu

hệ thống phân tích bằng máy phân tích Xray, máy phân tích quang phổ liên tục thế

hệ mới nhất của hãng ARL

9800-XP sản xuất tại Thụy Sỹ với kết quả phân tích nhanh, có độ chính xác caokết hợp với hàng loạt các thiết bị khác như lò sấy, lò nung thí nghiệm bằng điện,thiết bị phân tích nhiệt, các hóa chất, các thiết bị cân định lượng, thiết bị đo lường,thiết bị thử mẫu, được nhà thầu FCB cung cấp có độ nhạy và độ chính xác cao đúngtiêu chuẩn quốc tế cho kết quả phân tích nhanh va chính xác nhất

Từ đó giúp cho quá trình sản xuất nhanh chóng có các điều chỉnh kịp thời vềthành phần, phối liệu cũng như quyết định chế độ nung nguyên liệu, quyết định chế

độ pha phụ gia trong quá trình nghiền xi măng, để cho ra sản phẩm

Khâu xử lý chất thải, doanh nghiệp có hệ thống lọc bụi tĩnh điện và lọc bụi tay

áo do hãng LURGI cung cấp, bao gồm hệ thống lọc bụi tĩnh điện hiệu xuất cao ởbốn công đoạn sản xuất chính và những nơi phát sinh bụi đều được bố trí hệ thốnglọc bụi tay áo, bảo đảm không khí ra môi trường có hàm lượng bụi nhỏ hơn 30mg/m3 khí, với hệ thống này đã thu hồi được hàng ngàn tấn bụi cho hồi lưu trở lại vừalàm hạ giá thành sản phẩm vừa đảm bảo trong sạch môi trường

Ngoài ra nhà máy có hệ thống xử lý nước thải công nghiệp với ba bể chứahàng ngàn m3, nước được xử lý bằng hóa chất và hệ thống lọc, để loại bỏ hoàn toàncác tạp chất cũng như các chất có hại trước khi đưa vào

2.2 CÔNG TÁC BẢO DƯỠNG VÀ SỮA CHỮA MÁY MÓC THIẾT BỊ

Công tác quản lý và sử dụng máy móc thiết bị ở công ty cổ phần xi măngVicem Hoàng Mai theo quy định thì toàn bộ máy móc thiết bị ở công ty: công ty sẽthông qua phòng kỹ thuật để tổ chức, quản lý tập trung Các nhà máy thành viên cótrách nhiệm cùng công ty quản lý khai thác và sử dụng máy móc thiết bị có hiệuquả nhất

Công tác tổ chức bảo dưỡng sửa chữa máy móc thiết bị ở công ty được phânchia các cấp sau:

+ Bảo dưỡng máy móc thiết bị

+ Sửa chữa nhỏ và vừa máy móc thiết bị

+ Sửa chữa lớn máy móc thiết bị

Trong quá trình sản xuất máy móc thiết bị luôn được bảo sưỡng sửa chữa ngaysau ca làm việc Thời gian làm việc là 8 giờ 1 ngày trong đó 7 giờ là hoạt động sảnxuất còn 1 giờ dành cho công tác sửa chữa và bảo dưỡng máy móc thiết bị Công tyluôn có chế đọ dự phòng khi sự cố xẩy ra, kịp thời phát hiện và khắc phục Đối vớinhững sự cố nhỏ thì công nhân đứng máy kết hợp với thợ vận hành tiến hành sửachữa Còn đối với những sự cố nghiêm trọng xay ra thì đơn vị đang quản lý máymóc thiết bị đó báo cáo lên công ty Công ty sẽ cử cán bộ kỹ thuật xuống đơn vị vàcùng đơn vị kiểm tra và lập biên bản kiểm tra các thiết bị hỏng và cùng với đơn vịtiến hành sửa chữa để nhanh chóng đưa máy móc thiết bị vào sản xuất

Về sửa chữa nhỏ và vừa thì đơn vị sản xuất trực tiếp đang quản lý kết hợp vớicông ty tiến hành sửa chữa Hiện nay công ty có một đội ngũ sửa chữa máy mócthiết bị gồm những thợ sửa chữa lành nghề có kinh nghiệm lâu năm về vận hành