ỨNG DỤNG mô HÌNH ERP cải THIỆN CHUỖI CUNG ỨNG XUẤT KHẨU hạt điều SANG THỊ TRƯỜNG EU

Khi cácdoanh nghiệp khác nhau gặp một số hệ thống thông tin độc lập trên toàn các tổ chức, họthường phải đối mặt với số lượng lớn thông tin tích lũy, không chuẩn trong các bộ phận,chức n

Trang 1

BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING

TIỂU LUẬN KẾT THÚC MÔN:

QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG TOÀN CẦU

Đề tài:

ỨNG DỤNG MÔ HÌNH ERP CẢI THIỆN CHUỖI CUNG ỨNG XUẤT KHẨU HẠT ĐIỀU SANG THỊ TRƯỜNG EU

GVHD: Hà Minh Hiếu Lớp: 2121101080202 Nhóm:

Trang 2

T hoàn

thành

Tổng hợp word Chương 1 + 2.1 + 2.2 + Chương 3

Tổng hợp word

Trang 3

UNG.DUNG.mo.HINH.ERP.cai.THIEN.CHUOI.CUNG.UNG.XUAT.KHAU.hat.dieu.SANG.THI.TRUONG.EUUNG.DUNG.mo.HINH.ERP.cai.THIEN.CHUOI.CUNG.UNG.XUAT.KHAU.hat.dieu.SANG.THI.TRUONG.EUUNG.DUNG.mo.HINH.ERP.cai.THIEN.CHUOI.CUNG.UNG.XUAT.KHAU.hat.dieu.SANG.THI.TRUONG.EUUNG.DUNG.mo.HINH.ERP.cai.THIEN.CHUOI.CUNG.UNG.XUAT.KHAU.hat.dieu.SANG.THI.TRUONG.EUUNG.DUNG.mo.HINH.ERP.cai.THIEN.CHUOI.CUNG.UNG.XUAT.KHAU.hat.dieu.SANG.THI.TRUONG.EUUNG.DUNG.mo.HINH.ERP.cai.THIEN.CHUOI.CUNG.UNG.XUAT.KHAU.hat.dieu.SANG.THI.TRUONG.EUUNG.DUNG.mo.HINH.ERP.cai.THIEN.CHUOI.CUNG.UNG.XUAT.KHAU.hat.dieu.SANG.THI.TRUONG.EUUNG.DUNG.mo.HINH.ERP.cai.THIEN.CHUOI.CUNG.UNG.XUAT.KHAU.hat.dieu.SANG.THI.TRUONG.EU

Trang 4

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN LÝ THUYẾT

1.1 Khái niệm

1.1.1 Khái niệm mô hình ERP

ERP viết tắt của Enterprise Resource Planning là hệ thống hoạch định tài nguyêndoanh nghiệp Cho phép tổ chức sử dụng một hệ thống các ứng dụng tích hợp để quản lýdoanh nghiệp và tự động hóa nhiều chức năng văn phòng liên quan đến công nghệ, dịch

vụ và nguồn nhân lực

Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP) là một quy trình được các công ty sửdụng để quản lý và tích hợp các bộ phận quan trọng trong doanh nghiệp của họ Khi cácdoanh nghiệp khác nhau gặp một số hệ thống thông tin độc lập trên toàn các tổ chức, họthường phải đối mặt với số lượng lớn thông tin tích lũy, không chuẩn trong các bộ phận,chức năng và quy trình kinh doanh khác nhau trên toàn công ty không thể được chuyển

do định dạng không đồng nhất của họ ( Oghazi, 2009) Không có khả năng chuyển dữliệu khác nhau trên toàn bộ tổ chức thường gây khó khăn cho các nhà quản lý về mặtgiám sát và đưa ra quyết định do không có đủ dữ liệu có giá trị (OGHAZI, 2009) Vì lý

do này, các công ty khác nhau sử dụng các hệ thống ERP để liên kết thông tin từ các phânkhúc khác nhau của tổ chức với nhau, với mục đích tạo điều kiện giao hàng chính xác vàkịp thời, cải thiện sự hài lòng của khách hàng và giảm chi phí (Tsai et al., 2007;Häkkinen; Häkkinen và Hilmola, 2008; Oghazi, 2009)

ERP đối với Logistics và quản lý chuỗi cung ứng: Một hệ thống ERP bao gồmnhiều mô-đun liên kết thông tin từ các phân khúc khác nhau của tổ chức với nhau Mỗimô-đun (ví dụ: Tài chính, logistic, hoàn thành đơn hàng, sản xuất) đề cập đến một chứcnăng tổ chức cụ thể Do đó, bằng cách liên kết các mô-đun này với nhau, dữ liệu từ cácchức năng khác nhau được kết nối với nhau và do đó cung cấp cho các nhà quản lý cóthông tin cần thiết để nắm bắt một bức tranh lớn hơn về các hoạt động của công ty và đưa

ra quyết định thời gian thực nhiều hơn (OGHAZI, 2009) Một thành phần quan trọngkhác của hệ thống ERP, mô-đun chuỗi cung ứng theo dõi sự di chuyển của hàng hóa vàvật tư trong toàn bộ chuỗi cung ứng của tổ chức Mô-đun cung cấp các công cụ để quản

Trang 5

Trang 6

lý hàng tồn kho theo thời gian thực, hoạt động kho bãi, vận chuyển và hậu cần - đồngthời có thể giúp tăng khả năng hiển thị và khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng

Bốn từ viết tắt được dùng liên quan đến hệ thống ERP bao gồm:

MRP: Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệuMRPII: Hoạch định nguồn lực sản xuất ERP: Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp ERM: Quản trị nguồn lực doanh nghiệp

1.1.2 Chức năng chính của mô hình ERP

Các hệ thống ERP cung cấp tổ chức một cơ hội tích hợp như vậy thông qua cácgói được xác định vị trí trong các bộ phận khác nhau (Beheshti et al., 2014) Những góinày thu thập dữ liệu trong nước của mỗi bộ phận và liên kết chúng với cơ sở dữ liệuchính, có thể truy cập để sử dụng bởi tất cả các đơn vị trong tổ chức Các hệ thống ERPcũng cho phép tiêu chuẩn hóa thông tin, cho phép dữ liệu được sử dụng trong các bộphận khác nhau của Công ty

Sở hữu một hệ thống ERP của cả các công ty sản xuất và cung ứng, cũng như kếtnối với hai hệ thống ERP này giữa hai đối tác chuỗi cung ứng này, cho phép cơ sở hạtầng thông tin liền mạch để trao đổi dữ liệu giữa hai đối tác chuỗi đã nói ở trên Thôngqua hệ thống ERP, thông tin liên quan đến mức tồn kho, số lượng đơn đặt hàng, tỷ lệ sảnxuất, v.v., có thể được chia sẻ chính xác giữa nhà sản xuất và nhà cung cấp của nó, đúnglúc, và với chi phí thấp (Levi et al., 2003; Oghazi , 2009) Điều này tạo điều kiện chodòng chảy thông tin có thể dẫn đến hiệu quả cao hơn trong việc thực hiện các hoạt độngkinh doanh, sự hài lòng của khách hàng cao hơn và lập kế hoạch vượt trội

ERP cho phép thông tin liên quan đến hàng tồn kho này được truyền trong toànchuỗi Hơn nữa, thông tin chiến lược bao gồm dữ liệu bán hàng có thể được truy cập bởitất cả các diễn viên trong chuỗi cung ứng tại các tầng khác nhau thông qua việc sử dụng

hệ thống ERP để tránh làm sai lệch thông tin và để ngăn chặn hiệu ứng bullwhip kết quảxảy ra

Trang 7

Trang 8

1.1.3 Ưu điểm

Năng suất cao hơn: Hợp lý hóa và tự động hóa các quy trình kinh doanh cốt lõicủa bạn để giúp mọi người trong tổ chức của bạn làm được nhiều việc hơn với ít tàinguyên hơn

Thông tin chi tiết sâu hơn: Loại bỏ các lỗ hổng thông tin, có được một nguồn sựthật duy nhất và nhận được câu trả lời nhanh chóng cho các câu hỏi quan trọng về sứmệnh kinh doanh

Báo cáo nhanh: Báo cáo tài chính và kinh doanh theo dõi nhanh chóng và dễ dàngchia sẻ kết quả Hành động dựa trên thông tin chi tiết và cải thiện hiệu suất trong thờigian thực Phần mềm ERP có tính năng phân quyền sử dụng đến từng vị trí, nhân sự trongdoanh nghiệp, đảm bảo tính bảo mật thông tin khi cần thiết ERP còn giúp thu thập các sốliệu, dữ liệu báo cáo chính xác nhất theo tiêu chuẩn Phần mềm giúp nhà quản lý có đượcthông tin quản trị nhanh, kịp thời và đáng tin cậy Từ đó đưa ra những quyết định kịpthời, doanh nghiệp tiết kiệm được chi phí, thời gian và tăng độ chính xác

Giảm rủi ro: Tối đa hóa khả năng hiển thị và kiểm soát của doanh nghiệp, đảm bảotuân thủ các yêu cầu quy định, dự đoán và ngăn ngừa rủi ro ERP giúp giảm gánh nặng

và mức độ công việc cho ban lãnh đạo, nhà quản lý không cần mất nhiều thời gian vàcông sức trong việc tìm ra lỗi sai, hay đối chiếu báo cáo giữa các phòng ban Tất cả các

dữ liệu đều được liên kết với nhau trên hệ thống phần mềm theo phân quyền; chỉ nhữngngười có thẩm quyền mới được truy cập và sử dụng dữ liệu; tránh tình trạng thông tin bịtiết lộ khi chưa chính thức hoặc lộ bí mật kinh doanh, thông tin nhạy cảm,… Từ đó giảmthiểu các sai sót trong quy trình nhập, tra cứu và đối chiếu dữ liệu Các số liệu, dữ liệutrong doanh nghiệp có độ chính xác cao, tăng tính minh bạch và hiệu quả trong quy trìnhquản lý và vận hành doanh nghiệp

CNTT đơn giản hơn: Bằng cách sử dụng các ứng dụng ERP tích hợp chia sẻ cơ sở

dữ liệu, bạn có thể đơn giản hóa CNTT và cung cấp cho mọi người cách làm việc dễ dànghơn

Trang 9

Trang 10

Cải thiện sự nhanh nhẹn: Với các hoạt động hiệu quả và quyền truy cập sẵn sàngvào dữ liệu thời gian thực, bạn có thể nhanh chóng xác định và phản ứng với các cơ hộimới.

Đối với các nhà bán buôn, nhà xuất nhập khẩu, giao hàng trực tiếp tại của hàng vàcác công ty 3PL/4PL, giao hàng đúng hạn là chìa khóa quan trọng Tất cả các tổ chức nàyđều muốn giảm chi phí phân phối, tăng vòng quay hàng tồn kho và rút ngắn thời gianchuyển đơn hàng thành tiền mặt Để đạt được những mục tiêu này, họ cần tích hợp chứcnăng quản lý hàng tồn kho, mua hàng và hậu cần, cũng như các quy trình tự động đượctùy chỉnh theo nhu cầu của họ

Các nhà sản xuất quy trình rời rạc, hàng loạt và liên tục đều dựa và hệ thống ERP

và chuỗi cung ứng để đáp ứng các mục tiêu chất lượng sản phẩm, quản lý việc sử dụngtài sản, kiểm soát chi phí làm thêm giờ, xử lý trả hàng và hơn thế nữa Các nhà sản xuấtcũng có thể kiểm soát hàng tồn kho từ đầu đến cuối bằng cách theo dõi chuyển động củakho, xác định các sản phẩm kém chất lượng và hàng đầu, đồng thời quản lý việc muasắm hiệu quả hơn

Công cụ tạo nên lợi thế cạnh tranh mạnh mẽ của mỗi doanh nghiệp: Các phân hệchức năng của ERP như: quản trị sản xuất, quản lý chuỗi cung ứng, quản trị nguồn nhânlực (HR); quản lý khách hàng (CRM);… cho phép người dùng lưu trữ, tìm kiếm và khaithác dữ liệu nhanh chóng và chính xác; hiệu quả thực hiện công việc tăng đáng kể, tiếtkiệm chi phí cũng như thời gian Các yêu cầu của khách hàng được xử lý kịp thời quytrình tập trung, tự động và đảm bảo sự tương tác chặt chẽ giữa các bộ phận liên quan.Khách hàng càng hài lòng với dịch vụ, sản phẩm thì vị thế của doanh nghiệp các vữngchắc

Trang 11

Trang 12

(Journals, European Journal of Management and Business Economics)

Bechtel, C and Jayaram, J (1997), “Supply chain management: a strategic perspective”, The International

Journal of Logistics Management, Vol 8 No 1, pp 15-34

Cotteleer, M.J and Bendoly, E (2006), “Order lead-time improvement following enterprise information

technology implementation: an empirical study”, MIS Quarterly, Vol 30 No 3, pp 643-660

Davenport, T.H (1998), “Putting the enterprise into the enterprise system”, Harvard Business Review, Vol 76

No 4, pp 121-131.

1.2 Tổng quan các hiệp định Thương mại giữa Việt Nam và Liên minh Châu Âu

Cùng với việc tận dụng các cơ hội từ EVFTA, rất nhiều FTA khác cũng đã mang tới cơhội mở rộng thị trường và gia tăng giá trị XK cho hàng hóa của Việt Nam Theo Bộ CôngThương, đến nay, Việt Nam đã hoàn thành ký kết và thực thi 15 FTA Trong số đó, nổibật nhất là các FTA thế hệ mới, gồm: Hiệp định Đối tác toàn diện và Tiến bộ xuyên TháiBình Dương (CPTPP); EVFTA; Hiệp định thương mại tự do giữa Việt Nam và Liên hiệpVương quốc Anh và Bắc Ireland (UKVFTA); FTA có quy mô lớn nhất thế giới trongkhuôn khổ ASEAN là Hiệp định Đối tác kinh tế toàn diện khu vực (RCEP)

Nhấn mạnh về tác động của các FTA tới hoạt động XK của Việt Nam, Thứ trưởng BộCông Thương Trần Quốc Khánh cho biết, các FTA đã và đang mở rộng cánh cửa thịtrường cho hàng XK của Việt Nam, là cơ hội để Việt Nam kết nối, tham gia sâu hơn vào

Trang 13

Trang 14

chuỗi giá trị và mạng lưới sản xuất toàn cầu Đặc biệt, trong bối cảnh dịch Covid-19, cácFTA thế hệ mới đã tiếp sức cho hàng hóa vươn tới hầu hết các thị trường trên thế giới.Nhiều sản phẩm đã dần có chỗ đứng vững chắc và nâng cao được khả năng cạnh tranhtrên nhiều thị trường có yêu cầu cao về chất lượng, như: EU, Nhật Bản, Mỹ, Australia

1.2.1 Hiệp định EVFTA

EVFTA viết tắt là Europe -Vietnam Free Trade Area Ngày 30/6/2019, Việt Nam và EU

đã chính thức ký kết Hiệp định Thương mại tự do và Hiệp định Bảo hộ đầu tư giữa ViệtNam và Liên minh châu Âu (EVFTA và EVIPA) Hiệp định EVFTA là một trong nhữngFTA lớn nhất Việt Nam từng tham gia, được kỳ vọng sẽ làm thay đổi thể chế chính sách

và phát triển nền kinh tế Việt Nam lên một tầm cao mới khi chính thức được thực thi

Những lợi ích khi Việt Nam tham gia EVFTA

 Thị trường rộng lớn hơn: Hiệp định EVFTA sẽ tạo cho nền kinh tế Việt Namkhông gian về mặt thị trường rộng lớn hơn, chất lượng cao hơn, đó là thị trường

EU EU là một trong những nền kinh tế “mở” nhất trên thế giới

 Phá bỏ hàng rào thuế quan: Sau khi được phê chuẩn và triển khai, EVFTA sẽ loại

bỏ gần như tất cả các mức thuế giữa EU và Việt Nam trong suốt một thập kỷ Nó

sẽ xóa bỏ thuế quan đối với 65% giá trị hàng xuất khẩu của EU khi có hiệu lực,phần còn lại được loại bỏ trong 10 năm sau đó Trong khi đó, 71% hàng nhậpkhẩu của EU từ Việt Nam sẽ được miễn thuế kể từ thời điểm EVFTA có hiệu lực,tăng lên hơn 99% trong bảy năm tới Thuế hải quan sẽ được loại bỏ gần như hoàntoàn trong thời gian chuyển tiếp là bảy năm đối với hàng hóa Việt Nam và 10 nămđối với hàng hóa EU Điều này thể hiện một chiến thắng cùng có lợi cho doanhnghiệp và người tiêu dùng, dưới hình thức giá thấp hơn và tăng khả năng cạnhtranh

 Thu hút đầu tư FDI tại Việt Nam: Số liệu từ Bộ Kế hoạch và Đầu tư Việt Nam chothấy tính đến ngày 20 tháng 6 năm 2019, các công ty châu Âu đã có khoảng 3.400

dự án đầu tư được đăng ký với mức giá hơn 54 đô la 8 tỷ tại Việt Nam Con số

Tiêu đề	Ứng Dụng Mô Hình ERP Cải Thiện Chuỗi Cung Ứng Xuất Khẩu Hạt Điều Sang Thị Trường EU
Tác giả	Đoàn Thị Kim Tuyến, Trần Nguyễn Hà My, Nguyễn Thị Hoài Thu, Phạm Ngọc Phương Thảo
Người hướng dẫn	GVHD: Hà Minh Hiếu
Trường học	Trường Đại Học Tài Chính – Marketing
Chuyên ngành	Quản Trị Chuỗi Cung Ứng Toàn Cầu
Thể loại	tiểu luận
Năm xuất bản	2022
Thành phố	Thành Phố Hồ Chí Minh

Định dạng
Số trang	24
Dung lượng	424,95 KB