BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC XÂY DỰNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC XÂY DỰNG KHOA ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC XÂY DỰNG oO Dao Thi Ngoc Anh NANG CAO HIEU QUA HOAT DONG SAN XUAT KINH DOANH CUA CONG TY TU VAN THIET KE VÀ XÂY DỰNG VINAINCON E&C - CHI NHÁNH PHÍA BẮC THUỘC TỎNG CƠNG TY CỎ PHÀN XÂY DỰNG CÔNG NGHIỆP VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SỸ Ngành: Quản lý xây dựng Chuyên ngành: Kinh tê xây dựng Ma so: 60.58.03.02 -1 eae, "` proc} ( a[ru.tnc +1, \ - `* \ Wy ` 1S x AY-OUNG -—t TC 5M 1)“ , Cán hướng dẫn: TS Đinh Văn Khiên Hà Nội - 2014 I - MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT -2VEEEEEEEEEEEEE22222222222212221222122222222-Eee i DANH MUC CAC BANG oe ccccccccssssssssssssssssssesssssssssssssssssssssnssssssasessssesesesssessseassanasansssnssesese ii DANH MỤC CÁC HÌNH VE, DO THI ccsssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssnsnsennassnssene iii MỞ ĐẦU 22c 222 2222222,1210.0111112.TT .1 eerree CHUONG 1: CO SO LY LUAN VE HIEU QUA SAN XUAT KINH DOANH CUA DOANH NGHIEP XAY DỰNG HH2 1kg 17 1.1 1.2 1.3 1.4 dựng Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh xây dựng .- 2s +s+£z£zs2 - 17 Vai trò hiệu sản xuất kinh doanh xây dựng 2-2 2s szs+x+x££zs+z 17 Phân loại hiệu sản xuất kinh doanh xây dựng .- ca 20 Các nhân tố ảnh hưởng hiệu sản xuất kinh doanh xây dựng doanh nghiệp xây 20 1.4.1 Cac nhân tố thuộc môi trường kinh tế vĩ mô - 2222222E2E2212EE5521225551E556 20 1.4.2 1.5 Các nhân tố thuộc nội doanh nghiỆp 2E E S2 E+EE€E SE EceEre sec czcz 23 Hệ thống tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh xây dựng 33 1.5.1 Nhóm tiêu đánh giá chung hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 33 1.5.2 Nhóm tiêu đánh giá hiệu riêng theo nhân tố nguồn lực 36 1.5.2.1 Hiệu sử dụng tài sản dài hạn (Vốn cố định) 2-2 2s+2E22EE2EEtEEcEzcze2 .- 36 1.5.2.2 Phân tích hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn (Vốn lưu động) - 38 1.5.2.3 Hiệu sử dụng lao động + + +kEk+E£E#ESEEEEEEEEEE . -EEEEEEEErErErrererere -ee 39 1.6 Phương pháp phân tích đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh xây dựng 40 CHUONG 2: THUC TRANG VE HIEU QUA SAN XUAT KINH DOANH CUA CÔNG TY TU VAN THIET KE VA XAY DUNG VINAINCON E& C TRONG 03 NAM TU NAM 2011 DEN NAM 2013 ccccscscssesscsseessssscsssscsssseccsssecsssssssssscsssessssisecssusecsisscsseccssecee 41 2.1 Téng quan vé Công ty tư vấn thiết kế xây dựng VINAINCON E«&C 41 2.1.1 Lịch sử hình va phat triém 2.0 cessssssesssecsseessscsseesssesssecssecesesssesssecessees 4I 2.1.2 Bộ máy tổ chức quản lý - c++22EE++++EEEEE111122211112222111122222211112121EEE xe 42 2.1.3 Chức năng, nhiệm vụ - - skkv S3 EEE 1S EE 1c TS 1111111115 -nên- 42 2.1.4 Các hoạt động sản xuất kinh doanh xây dựng . - 5S Sccs St 44 2.2 Thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh Công ty tư vấn thiết kế xây dựng 40/0 69)05/ ST II 46 2.2.1 46 Phân tích cấu trúc tài CONG ty oo -4 2.2.2 Nhóm tiêu đánh giá chung hiệu sản xuất kinh doanh -+: 54 2.2.3 Nhóm tiêu đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh riêng theo yếu tố MQUOM IC o.essecsseessssesssecsssecsssesssuecsssecsssesssecsuscssusessusessuessuscssusssatesssusssisessiessessssessssesssseeeses 65 2.2.3.1 Hiéu qua str dung tai sn dai han cccccccccscsscsscscsscscceccaseccsesacescsacsecscceateasess 65 2.2.3.2 Hiéu qua sử dụng tai sn ngan ham o sessesesseccecsscssecsecscsuessessessessssecssecsessesseeeses 67 2.2.3.3 Hiéu qua str dung lao Ong 2.3 ee ceccessescscssescsscscsecssscsscsesscscseesvseeecsecaseceecaceeacees 69 Danh giá phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty tư vấn thiết kê xây dựng VINAINCƠN E&C - - + S123 313311 73 2.3.1 Các kết đạt hạn chế -s-cs+tt+2EE92EEE2EEE22512221221127512251222122see 73 2.3.2 Xác định nguyên nhân chủ yếu 2-2 e+EE++EE+EEE+EE+EEE2EE22EE2EEe2EEc rzcee 77 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT 222222: 78 KINH DOANH CUA CONG TY TU VAN THIET KE VA XAY DUNG VINAINCON I cee erecta eens tts ViR4Sxx V1 >1 ch ST S2 CX ĐC n1 TP, Xin E0 TT Hi x 78 3.1 Định hướng hoạt động Công ty tư vấn thiết kế xây dựng VINAINCON 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu san xuat kinh doanh Công ty tư vân thiết kế xây EB en iscsi dctioamnrnanennomnnnarenronpnrevevelcepana xe922S525020-54031035515020114811103:4-0580540800.0000 occas 78 dựng VINAINCON E&C G2 S33 H TT 0n T1 01 1010111111-xe 78 3.2.1 Tăng cường tăng lực tài chính; nâng cao hiệu sử dụng vốn 79 3.2.2 Phát triển nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực 2-+: 82 3.2.3 Đầu tư đổi nâng cao hiệu sử dụng cơng nghệ, máy móc thiết bị 84 3.2.4 Nâng cao khả nng tỡm kim hp ng 2-2 đâ+t+SE+SEE+EEEEEECEEE2EEtEEEcEEerrsee 87 3.2.4.1 Nang cao chat lượng công tác nghiên cứu thị trường . 2-z+22zz2zzzzczzz 87 3.2.4.2 Xây dựng, hoàn thiện quản lý sử dụng hiệu hệ thống thơng tin phục vụ cho đấu thầu tìm kiếm hợp đồng .-2 +2+EEE++++EEEEEt2EEEEE2EEE111221111222111222112222111 E22 Xe 88 3.2.4.3 Nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu 2-2 +e+EEE22EEE22EEE222E2225522225222 222ce 90 3.2.4.4 Tăng cường liên danh liên kết đấu thầu cs++x+2Et+EE+2EE+2Exzrscres 92 3.2.4.5 Xây dựng quảng bá hình ảnh cơng ty - + 5-5 + sE+E£E£x££eEsEsssxcxe 93 3.2.5 Tăng cường biện pháp tiết kiệm để giảm phí khả biến, chi phí bất biến hạ thấp mức hoạt động sản xuất hòa vốn cho doanh TONED ses rcsncasan casei va sisivnissoancertesnsnnaenrdancversmerevesuey 95 3.2.5.1 3.2.5.2 Tiết kiệm phí biến phí sản xuất kinh doanh ccccsscccssessesseeesseees 96 Tiết kiệm phí bắt biến phí sản xuất kinh doanh 22-222 98 3.2.5.3 Xác định lợi nhuận dự kiến đạt nhờ thực biện pháp giảm phí bất biến chi phí khả biến năm cho tồn doanh nghiỆp 2+ s+s+EzEz=z=zcszz zs2 103 3.2.5.4 Xác định điểm hòa vốn sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nhờ áp dụng biện pháp giảm phí bắt biến phí khả biến E115 1111 103 10001009" na 105 DANH MỤC CÁC CHỮ VIÉT TẮT Viết tắt Nguyên nghĩa SXKD Sản xuất kinh doanh LN Lợi nhuận TNDN Thu nhập doanh nghiệp TSNH Tài sản ngắn hạn TSDH Tài sản dài hạn DT Doanh thu CP Chi phi VCD | Vốn có định VLĐ Vốn lưu động VKD Vốn kinh doanh VCSH Vốn chủ sở hữu NLSX Năng lực sản xuất tỉ DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1 Phân tích bảng cân đối kế tốn Cơng ty -sccccsxsccecc 47 Bảng 2.2 Cơ cấu tài sản ngắn hạn đài hạn tổng tài sản Công ty 5l Bảng 2.3 Cơ cầu nguồn vốn LÔNG UF wxercnnemencenusetin cs iconneneuenbryseapypveanenepes 53 Bảng 2.4 Bảng báo cáo kết kinh doanh 35 Bảng Bảng tính tốn lợi nhuận tồn doanh nghiệp 56 Bảng ó Nhóm tiêu đánh giá chung hiệu hoạt động SXKD toàn DevereT ac: ey opecoegierrvednsrpnssundlahVlbonisis scasisescerarencennreevervexceenerayvanensosseces 57 Bảng 2.7 Bang tinh điểm hòa vốn lãi lỗ Công ty HE 59 Bang 2.8 Tén thất lợi nhuận không sử dụng hết lực sản xuất doanh Pe 210g bnrid eo ÔnndigleeaievlecA S14 ST nan an Gan, 61 Bảng Nhóm tiêu đánh giá chung hiệu hoạt động SXKD hoạt động xây lắp 22+ 22EExx1211111221222111E 2212 62 Bảng 10 Nhóm tiêu đánh giá chung hiệu hoạt động SXKD hoạt động tư vấn đầu tư Xây dựng, c tt tt HH HT reo, 64 Bảng 2.11 Một số chi tiêu đánh giá hiệu sử dụng s+s+szscsz 66 tài sản dai han clia Cong ty eeeecccccssessessessessessessssussecsussessessessessessessessesucsesesease 66 Bảng 2.13 Một số chi tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động Công ty 69 Bảng 2.14 Một số tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động hoạt động Bảng 2.15 Một số chi tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động hoạt động tư đầu tư xây a 72 lit DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỊ THỊ Hình 1.1 Biểu đồ xác định điểm hịa vốn Hình 1.2 Tén that lợi nhuận không sử dụng hết lực sản xuất s8 3N" 35 Hình 2.1 Bộ máy tổ chức quản lý Cơng ty 5-5 -sscez 42 Hình 2.2 Cơ cấu tài sản ngắn hạn 909 52 Hình 2.3 Cơ cấu tài sản dài hạn Công ty 22s nen 53 Hình 2.4 Cơ cầu nguồn vốn ROME ci sherccpa ines i gaicisstinantincponyrnanyencypurevecaneses 54 Hình 2.5 Nhóm tiêu đánh giá chung hiệu hoạt động SXKD toàn SOI KỆ NH-erssspdnnasasoaurantoiubiasessesekvenoduicoollDnrssimräin 551 c0 2Q BSE2E1 57 Hình 2.6 Điểm hịa vốn lãi lỗ Công ty năm 2011 22 ssSnnnnne 60 Hình 2.7 Điểm hịa vốn lãi lỗ Công ty năm 2012 -2 xxx 60 Hình 2.8 Điểm hịa vốn lãi lỗ Cơng ty năm 2013 -scss+s52s 61 Hình Nhóm tiêu đánh giá chung hiệu hoạt động SXKD hoạt d6ng XAy Lap ecccseecscescssescssssessssessssuesessscssssscssssessssesssssssssevesstssecssesesseee 63 Hình 10 Nhóm tiêu đánh giá chung hiệu hoạt động SXKD hoạt động tư vấn đầu tư xây CUNG chsossoodb bi dcdbd dsasekinl os keu 64 Hình 2.11 Hiệu sản xuất kinh đoanh xét chung cho tồn Cơng ty 75 Hình 2.12 Hiệu sản xuất kinh doanh xét riêng cho hoạt động xây lắp hoạt động tư vấn đầu tư "` ẽ»ễ .ìì.ee ee 76 Hình 3.1 Giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cho Công ty tư thiết kế xdy dung VINAINCON E&C cseccccssssssscssssssesssssssessssssessessssececsse 79 Tên đề tài Nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty tư vấn thiết kế xây dựng VINAINCON E&C - Chỉ nhánh phía Bắc thuộc Tổng Cơng ty Cổ phần Xây dựng Công nghiệp Việt Nam Sự cần thiết dé tài Việt Nam trình xây dựng hoàn thiện kinh tế thị trường Cơ chế thị trường đồng nghĩa với cạnh tranh khốc liệt, doanh nghiệp không năm bắt hội, không phát huy lợi cạnh tranh dễ dẫn đến giải thể, phá sản Do vậy, để đứng vững trước quy luật cạnh tranh khắc nghiệt chế thị trường địi hỏi doanh nghiệp ln phải đặt vấn đề hiệu kinh tế lên hàng đầu Điều có ý nghĩa sống phát triển doanh nghiệp Đặc biệt bồi cảnh khủng hoảng kinh tế giới nay, kinh tế nước gặp nhiều khó khăn, mơi trường kinh doanh tiềm ấn nhiều rủi ro doanh nghiệp Việt Nam nói chung Công ty tư vấn thiết kế xây dựng VINAINCON E&C nói riêng phải khơng ngừng cố gắng tìm cách vượt qua giai đoạn khủng hoảng Bên cạnh đó, hiệu sản xuất kinh doanh Công ty tư vấn thiết kế xây dựng VINAINCON E&C cịn chưa cao Điều có nhiều nguyên nhân như: hạn chế vốn, hạn chế công tác quản lý, hạn chế lực sản xuất hay thích ứng với nhu cầu thị trường Trước thực trạng trên, đặt vấn đề nghiên cứu giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty tư vấn thiết kế xây dựng VINAINCON E&C cân thiệt, có ý nghĩa to lớn lý luận thực tiễn Mục đích đề tài Trên sở hệ thống hóa lý luận hiệu sản xuất kinh doanh xây lắp tư vấn đầu tư xây dựng, tác giả phân tích, đánh giá thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh xây lắp tư vấn đầu tư xây dựng Công ty tư vấn thiết kế xây dựng VINAINCON E&C, từ đó, đề xuất giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh xây lắp tư vấn đầu tư xây dựng Công ty tư vấn thiết kế xây dựng VINAINCON E&C thời gian tới Đối tượng nghiên cứu phạm vi nghiên cứu — Đối tượng nghiên cứu: Hiệu sản xuất kinh doanh Công ty tư vấn thiết kế xây dựng VINAINCON E&C — Phạm vi nghiên cứu: giới hạn phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh chung hai lĩnh vực xây lắp tư vấn đầu tư xây dựng từ năm 2011 đến năm 2013, việc phân tích hiệu riêng lĩnh vực đánh giá số tiêu tính tốn 53 Phương pháp nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu: Phương pháp đối chiếu, phân tích tơng hợp kết hợp với phương pháp nghiên cứu định tính, định lượng, mơ hình hoá số liệu điều tra thực tế, thống kê, phân tích so sánh, tiếp cận hệ thống, lựa chọn tối ưu, phưong pháp chuyên gia Cơ sở khoa học thực tiễn đề tài * Cơ sở khoa học: Dựa sở lý luận hiệu sản xuất kinh doanh quản trị kinh doanh doanh nghiệp, sở lý luận kế toán quản trị kinh doanh xây dựng để giải đề tài * Cơ sở thực tiễn: kết kinh nghiệm mà Công ty tư vấn thiết kế xây dựng VINAINCON E&C tích lũy Cầu trúc luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận tài liệu tham khảo; luận văn kết cấu thành 03 chương: Chương I: Cơ sở lý luận hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp xây dựng Chương 2: Thực trạng hiệu sản xuất kinh Công ty tư vấn thiết kế xây dựng VINAINCON E&C 03 năm, từ năm 2011 đến năm 2013 Chương 3: Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty tư vấn thiết kế xây dựng VINAINCON E&C 93 - Trude quyét dinh lién danh lién két đấu thầu với doanh nghiệp cần cân nhắc kỹ liên danh Khi liên danh cần phải giữ chữ “tín” cơng việc 3.2.4.5 Xây dựng quảng bá hình ảnh cơng ty Một doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ việc xây dựng hình ảnh việc làm quan trọng Để xây dựng quảng cáo hình ảnh công ty cần làm tốt VIỆC: a) Đảm bảo chất lượng cơng trình mà cơng ty thi cơng Chất lượng cơng trình xây dựng u cầu tổng hợp đặc tính an tồn, bền vững, mỹ quan, kinh tế cơng trình phù hợp với quy chuẩn xây dựng, tiêu chuẩn kỹ thuật, phù hợp với hợp đồng kinh tế luật pháp hành nhà nước Chất lượng cơng trình yếu tố tạo nên uy tín doanh nghiệp Càng có nhiều cơng trình đạt chất lượng tốt công ty chủ đầu tư quan tâm, tăng khả cạnh tranh đấu thầu công ty Ngược lại, cơng ty có nhiều cơng trình chất lượng đấu thầu, dù giá cơng ty có thấp đối thủ khác khả Chủ đầu tư lựa chọn mong manh Trong điều kiện mức sống người dân nâng cao nên yêu cầu khách hàng chất lượng xây dựng cơng trình khắt khe Khách hàng sẵn sàng trả lượng tiền tăng lên họ tin cam kết cơng trình xây dựng có chất lượng cao yêu cầu họ Như vậy, xu hướng cạnh tranh chất lượng cơng trình xây dựng dang dần chiếm vị trí cao thị trường Bởi vậy, môi trường hoạt động kinh doanh nay, chất lượng cơng trình xây dựng trở thành vũ khí sắc bén để tạo khả cạnh tranh doanh nghiệp Chất lượng công trình phụ thuộc ngun vật liệu, máy móc thiết bị sử dụng trình độ cơng nhân thi cơng Để cơng trình đạt chất lượng cao cần phải có nghiên cứu, tính tốn kỹ từ khâu lập hồ sơ dự thầu, tô chức thực xây dựng nghiệm thu bàn giao 94 Để có thé nâng cao chất lượng cơng trình cần trì hồn thiện hệ thống quản lý chất lượng phù hợp với tiêu chuẩn ISO 9001:2000 hoạt động thi cơng xây lắp cơng trình cơng: Một số biện pháp tăng cường công tác kiểm tra chất lượng trình thi - Phải kiểm tra vật tư, vật liệu trước sử dụng - Cán quản lý chất lượng kỹ thuật viên phải thường xuyên kiểm tra, đơn đốc việc chấp hành quy trình kỹ thuật, thao tác có sai phạm phải điều chỉnh - Làm quy định nghiệm thu trung gian chuyển giao công đoạn- đặc biệt q trình sau bị che khuất , q trình địi hỏi chất lượng cao an tồn thi cơng tuyệt đối - Nghiệm thu hồn cơng phận kết cấu toàn hạng mục quy định - Mọi công việc kiểm tra ghi lại cách cụ thể số nhật ký công trình b) Nâng cao chất lượng dịch vụ tư vấn Trong môi trường canh tranh nay, sản phẩm tư vấn Cơng ty phải có chất lượng tốt để có khả thắng thầu cao thể chun nghiệp, nâng cao uy tín Cơng ty Để thực điều này, Công ty phải: + Kiên chấn chỉnh việc không chấp hành quy chuẩn, quy trình quản lý chất lượng, quy định thể hồ sơ tư vấn công ty + Tang cường trách nhiệm đơn vị thực công tác tư vấn tất khâu, đặc biệt trách nhiệm chủ nhiệm đồ án từ khâu lấy yếu tố đầu vào đến việc bao quát, phối hợp môn Mạnh dạn đề xuất trường hợp cần thiết, từ chối địi hỏi khơng đáng từ phía số đơn vị chủ đầu tư + Tăng cường tính khoa học chuyên nghiệp việc xếp nội dung hồ sơ 95 + Khuyến khích tư sáng tạo, đề cao trách nhiệm tạo điều kiện cho kiến trúc sư, kỹ sư trẻ có lực phát huy vai trị bình đăng cơng việc + Chấm dứt tình trạng chép hồ sơ, thiếu động não tất mơn (có quy định xử phạt nghiêm minh) + Khuyến khích sử dụng kỹ thuật vật liệu Đồng thời chấm dứt tình trạng đối phó, tắc trách dẫn đến lãng phí, làm tăng vốn đầu tư + Đây mạnh khuyến khích tìm tịi sáng tác thông qua công tác thi tuyển thi đầu đơn vị +Tang cường tham quan, tập huấn kỹ thuật, thông tin khoa học theo tất chuyên ngành Các biện pháp cần phải có chế tài cụ thể, có chế độ thưởng phạt phân minh nghiêm khắc thực ©) Quảng bá hình ảnh Cơng ty - Quảng cáo, giới thiệu cơng trình chất lượng cao công ty thi công qua: trang web công ty; Cuốn Lịch treo tường lịch dé bàn; buồi tiệc liên hoan cuối năm Trang web công ty thiết kế nên nội dung thông tin hoạt động công ty cịn nên cần phải thiết kế bổ sung nội dung trang web phong phú - Quảng cáo, giới thiệu thương hiệu công ty qua biển quảng cáo công trường công ty thi công - Mở rộng quan hệ với cộng đồng việc tài trợ cho hoạt động xã hội - Xây dựng chiến lược phát triển thương hiệu phù hợp với công ty triển khai thực chiến lược 3.2.5 Tăng cường biện pháp tiết kiệm để giảm phí khả biến, chi phí bất biến hạ thấp mức hoạt động sản xuất hòa vốn cho doanh nghiệp Bên cạnh nhữn giải pháp đề xuất mục 3.2.1 đến mục 3.2.6 (phân giải pháp) giải pháp hướng vào yếu tố trực tiếp tác động đến hiệu sản xuất kinh doanh 96 doanh nghiệp thông qua doanh thu, phi (chi phi khả biến, phí bất biến) điểm hịa vốn sản xuất kinh doanh doanh nghiệp luận văn trình bày chương I, chương 3.2.5.1 Tiết kiệm phí khả biến phí sản xuất kinh doanh Chi phí khả biến chi phi sản xuất kinh doanh doanh nghiệp năm phận chủ yếu chiếm tới 70% đến 80% tơng phí sản xuất kinh doanh Nếu tiết kiệm phí làm cho tổng phí kỳ giảm xuống, lợi nhuận mang lại tăng lên ngược lại Mặt khác, tiết kiệm phí khả biến năm ảnh hưởng trực tiếp làm thay đổi điểm hịa vốn sản xuất kinh doanh, từ tác động làm thay đôi vùng sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, vùng sản xuất có lãi mở rộng thêm, độ an toàn sản xuất kinh doanh tăng lên Tiết kiệm chi phí khả biến phí sản xuất kinh doanh chủ yếu khoản mục sau: a)_ Tiết kiệm phí khả biến phí vật liệu, nhiên liệu, lượng sản xuất Tiết kiệm khoản mục chủ yếu tiết kiệm lượng tiêu hao sản xuất giá chúng + Đối với hoạt động thi cơng xây lắp tiết kiệm lượng vật tư tiêu hao thực thông qua việc giảm hao hụt vật liệu tất khâu: vận chuyền, thi công, bảo quản, giảm loại phế phẩm, phế liệu Muốn cần tăng cường công tác kiểm tra, giám sát chất lượng thi công để không xảy trường hợp chất lượng sản phẩm không tốt phải phá làm lại gây lãng phí Đồng thời cần nâng cao trách nhiệm khâu thu mua, vận chuyên, bảo quản nguyên vật liệu kho cấp phát nguyên vật liệu cho sản xuất + Tìm nguồn cung cấp nguyên vật liệu với giá hợp lý Muốn Vậy cơng ty cần có đội ngũ nhân viên động, thường xuyên tìm hiểu thị trường vật tư tạo môi quan hệ tốt với nhà cung cấp ST + Trong tình hình giá vật tư biến động mạnh nay, để giảm rủi ro gặp phải đặc điểm sản xuất xây dựng thời gian thi cơng kéo dài, cơng ty có thê thoả thuận với chủ đầu tư cung cấp vật tư ( bê tơng, thép) cho nhà thầu, phan giá trị vật tư khơng tính giá ký hợp đồng Tổng phí khả biến vật liệu chiếm 99% tổng phí vật liệu, phần cịn lại phí bất biến chiếm 1% phí vật liệu b) Tiết kiệm phí khả biến phí nhân cơng Chi phí trả lương cơng nhân chủ yếu trả lương theo sản phẩm phí hồn tồn chi phí khả biến Đối với hoạt động xây lắp tỷ trọng chi phí nhân cơng có thê chiếm 10% tổng phí sản xuất kinh doanh năm Để tiết kiệm phí cần dùng biện pháp cải tiến kỹ thuật, cải tiến tổ chức quản lý sản xuất để tạo tốc độ tăng suất cao tốc độ chi trả lương ©) Tiết kiệm phí khả biến phí quản lý doanh nghiệp Chi phí khả biến chi phi quản lý doanh nghiệp phí phụ thuộc vào thay đổi quy mơ sản xuất doanh nghiệp, như: phí trả lãi vay vốn lưu động; phí quảng cáo, giao dịch đối ngoại; phí dự thầu; chi phí nghiệm thu, bàn giao; phí mua số sách, hóa đơn, văn phịng phẩm, Theo số liệu thống kê phí khả biến phí quản lý doanh nghiệp chiếm tới 50% tong chi phi quan lý doanh nghiệp Biên pháp tổng quát để tiết kiệm phí cải tiến kỹ thuật cơng nghệ tổ chức sản xuất hợp lý d) Tiết kiệm phí khả biến phí sử dụng máy thi cơng Trong chi phí sử dụng máy thi cơng phí khả biến chiếm tỷ trọng lớn nhất, chúng chiếm tới 70% phí sử dụng máy Khoản mục phí khả biến sử dụng máy có tỷ trọng lớn phí nhiên liệu, lượng: phần chi phí sửa chữa bảo dưỡng: phần phí quản lý máy 98 Biên pháp tổng quát đề tiết kiệm phí khả biến phí sử dụng máy cải tiến kỹ thuật cơng nghệ tƠ chức sản xuất hợp lý 3.2.5.2 Tiết kiệm phí bắt biến phí sản xuất kinh doanh Chi phí bất biến phí sản xuất kinh doanh chiếm phan lai khoang 20% dén 30% tong chi phi san xuat kinh doanh hàng năm Nếu tiết kiệm phí với tiết kiệm chi phí khả biến tiết kiệm tổng phí sản xuất kinh doanh năm doanh nghiệp, từ làm tăng lợi nhuận năm (nếu doanh thu không đổi), tức làm tăng hiệu sản xuất kinh doanh năm doanh nghiệp Mặt khác, tiết kiệm phí bất biến làm thay đổi điểm hòa vốn sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Xu biến đổi điểm hịa vốn chi phí bất biến năm doanh nghiệp giảm điểm hịa vốn (thơng qua doanh thu hịa vén lực sản xuất hòa vốn ) giảm miền phân biệt lãi lỗ đồ thị xác định điểm hòa vốn sản xuất kinh doanh thay đồi tương ứng Tiết kiệm phí bất biến phụ thuộc chủ yếu vào yếu tố nội doanh nghiệp, tiết kiệm phí khả biến phụ thuộc chủ yếu vào thay đổi thị trường Các khoản tiết kiệm chi phí bất biến xác định tổng hợp từ khoản mục sau: a)_ Tiết kiệm phí bất biến phí vật liệu Chi phí bất biến phí vật liệu chiếm tỷ trọng nhỏ khoảng 1% so với chi phi vat liệu, khoản chi phí lưu kho bãi bảo quản vật liệu kho Để có khoản tiết kiệm phải sử dụng biện pháp giảm thời gian thi cơng xây dựng, tính tốn thời điểm mua sắm vật liệu hợp lý từ giảm thời gian lưu vật liệu kho Biên pháp tổng quát để tiết kiệm chi phí bất biến chi phí vật liệu cải tiến kỹ thuật công nghệ tổ chức sản xuất hợp lý 99 b)_ Tiết kiệm phí bất biến phí nhân cơng Trong chi phí nhân cơng có khoản trả lương cho cơng nhân để dọn dẹp mặt số công việc phục vụ khác theo thời gian Khoản chi phí không phụ thuộc vào thay đổi quy mô khối lượng cơng tác phí bất biến Theo số liệu thống kê, khoản phí bất biến chiếm khoảng 5% tơng phí nhân cơng Biên pháp tổng quát để tiết kiệm chi phí bất biến chi phí nhân cơng cải tiến kỹ thuật công nghệ tô chức sản xuất hợp lý c) Tiết kiệm phí bất biến phí sử dụng máy Trong phí sử dụng máy có chi phí bất biến chi phí khả biến Phan chi phí khả biến phí sử dụng máy trình bày phần Riêng phần phi bat biến chi phí sử dụng máy chi phí phụ thuộc vào thời gian mà khơng phụ thuộc vào sản lượng sản phẩm, như: chi phí khấu hao máy, phân phí sửa chữa bảo dưỡng phí quản lý máy Tồn chi phí bất biến chi phí sử dụng máy chiếm khoảng 30% tổng phí sử dụng máy Biên pháp tổng quát để tiết kiệm chi phí bất biến chi phí sử dụng máy cải tiến kỹ thuật cơng nghệ tô chức sản xuất hợp lý nhằm giảm thời glan xây dựng d) Tiết kiệm phí bắt biến phí trực tiếp khác phí chung (chỉ phí quản lý doanh nghiện) Trong phí trực tiếp khác phí quản lý doanh nghiệp có khoản chi phí phụ thuộc hồn toản vào thời gian mà không phụ thuộc vào quy mô sản lượng sản phẩm, tất phí chi phí bất biến sản xuất kinh doanh xây dựng Phân tích tiết khoản phí phí trực tiếp khác phí chung (chi phi quan lý doanh nghiệp) ta thấy khoản phí bắt biến sau: - Chi phí cho hệ thống an tồn thi cơng; - Chi phi bơm nước, vét bùn thi công phần ngầm công trình; - Chi phí dọn dẹp vệ sinh mơi trường mặt cơng trình khu vực liên quan; 100 - Chi phí trả lương phụ cấp cho cán quản lý thi công công trường; - Chi phí khấu hao sửa chữa tài sản phục vụ thi công máy xây dựng; - Chi phí khấu hao sửa chữa máy móc thiết bị dùng cho quản lý; - Chi phí trông coi, bảo vệ công trường doanh nghiệp; - Chi phí nước uống, điên sinh hoạt cho công nhân cán quản lý, Tổng hợp phí bất biến phí trực tiếp khác chi phí chung (chi phí quản lý doanh nghiệp) theo số liệu thống kê đạt khoảng 50% tổng phí trực tiếp khác chi phí chung, phần cịn lại khoản phí khả biến Đề có khoản tiết kiệm phí bất biến phí trực tiếp khác phí chung (chi phí quản lý doanh nghiệp) phải sử dụng biện pháp giảm thời gian xây dựng Biên pháp tơng qt đề tiết kiệm phí bắt biến phí trực tiếp khác chi phí chung cải tiến kỹ thuật công nghệ tổ chức sản xuất hợp lý Tổng hợp khoản tiết kiệm phí bất biến phí khả biến chi phí sản xuất kinh doanh năm nhờ biện pháp cải tiến kỹ thuật công nghệ tô chức sản xuất hợp lý theo công thức tổng quát sau: AZ = AVC + AFC (3.3) Trong đó: AZ: Tổng số tiết kiệm phí bất biến phí khả biến phí sản xuất kinh doanh năm AVC: Tổng số tiết kiệm phí khả biến chi phí sản xuất kinh doanh năm AEC: Tổng số tiết kiệm phí bất biến chi phí sản xuất kinh doanh năm 101 Trị số AVC AFC xác định theo công thức sau: AVC= > AVC, = AVC,, + AVC,, + AVC, +AVC, + AVC , (3.4) Trong đó: AVC „; AVC,.; AVC,,; AVC ; AVC, tương ứng tổng số tiết kiệm chi phi khả biến thuộc chi phí vật liệu, chi phí nhân cơng, chi phí máy thi cơng, chi phí trực tiếp khác phí chung phí sản xuất kinh doanh năm AVC,: Tổng số tiết kiệm chi phí khả biến thuộc khoản mục chi phí phí sản xuất kinh doanh năm n: Số khoản mục phí chi phí sản xuất kinh doanh năm AFC = )°AFC,= AFC, + AFC, + AFC, + AFC„„ + AFC, (3.5) Trong đó: AFC „; AFC,.; AFC „; AFC „ ; AFC, tương ứng tổng số tiết kiệm phi bat biến thuộc phí vật liệu, chi phí nhân cơng, chi phí máy thi cơng, phí trực tiếp khác chi phí chung chi phí sản xuất kinh doanh năm AFC,: Tổng số tiết kiệm phí bất biến thuộc khoản mục chi phí phí sản xuất kinh doanh năm Xác định AFC áp dụng cơng thức tính hiệu giảm phí phụ thuộc vào thời gian (chỉ phí bất biến) nhờ biện pháp cải tiến kỹ thuật công nghệ tổ chức sản xuất hợp lý làm giảm thời gian xây dựng mang lại sau: AFC =(„ *VL+1¿„ #NC+I„m *M+1„ TK *Tự K +1, p *P)*(1-22) T q Trong do: (3.6) 102 VL; NC; M; T,, ; P tương ứng chi phí vật liệu, nhân cơng, máy thi cơng, chi phí trực tiếp khác, phí chung sản xuất kinh doanh năm HN: s› vị I„; l;x ; Ï„ tương ứng tỷ lệ phần trăm chi phí bất biến chiếm chi phí chi phí vật liệu, nhân cơng, máy thi cơng, chi phí trực tiếp khác, chi phí chung Theo số liệu thống kê kinh nghiệm tỷ lệ phần trăm có thê tham khảo cac gia tri sau: 0,01 hay = 1% ; I„„~ 0,05 hay = 5%; I, ~ 0,3 hay = 30%; L;„ “ 0,5 hay ~ 50%; 1, ~ 0,5 hay = 50% T,: Thời gian xây dựng theo thực tế T, : Thời gian xây dựng theo quy định Trường hợp năm doanh nghiệp thực nhiều hợp đồng xác định AFC cho tig hop dong dé tổng hợp cho năm theo lịch, tức là: m m j jal FC = FCs = Ta *VL; Hyp * NC, +1, SM, + i; *T, +1, *P)q-" qi (3.7) Trong đó: Khả Tổng phí bất biến thuộc hợp đồng xây dựng j chi phí sản xuất kinh doanh năm doanh nghiệp VL,;NC,;M ;› Tự,; P, : tương ứng phí vật liệu, nhân công, máy thi công, chi phi trực tiếp khác, chi phí chung thuộc hợp đồng xây dựng j chi phí sản xuất kinh doanh năm doanh nghiệp Tạ: Thời gian thực hợp đông xây dựng j theo thực tế T„: Thời gian hực hợp đông xây dựng j theo quy định ký với chủ đâu tư 103 3.2.5.3 Xác định lợi nhuận dự kiến đạt nhờ thực biện pháp giảm phí bắt biến phí khả biến năm cho toàn doanh nghiệp L„ =[D- (TC - AZ)] * TS (3.8) Trong đó: L„: Tổng lợi nhuận ròng doanh nghiệp dự kiến đạt năm sau áp dụng biện pháp giảm phí bất biến phí khả biến D: Tổng doanh thu hợp đồng dự kiến năm doanh nghiệp TC: Tổng phí sản xuất kinh doanh (Chi phí bất biến phí khả biến) năm đề thực hợp đồng xây dựng năm xét tính tốn theo định mức, đơn giá nội doanh nghiệp chưa áp dụng biện pháp giảm chi phí bất biến chi phí khả biến AZ: Tổng số tiết kiệm phí khả biến chi phí bất biến năm xét nhờ áp dụng biện pháp giảm phí bat biến chi phí khả biến mang lại TS: Thuế suất thuế thu nhập doanh nghiệp 3.2.5.4 Xác định điểm hòa vốn sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nhờ áp dụng biện pháp giảm phí bất biến phí khả biến Xác định điểm hòa vốn sản xuất kinh doanh doanh nghiệp năm xét phải xác định doanh thu hòa vốn lực sản xuất hòa vốn (là tung độ hồnh độ điểm hịa vốn) * Doanh thu hòa vốn dự kiến theo biện pháp giảm phí bất biến phí khả biến doanh nghiệp theo công thức: D, oe Bre YC; (3.9) Ớ, Et ot Ee (3.10) 104 Trong đó: VC„: Chi phí khả biến phí sản xuất kinh doanh kể đến khoản tiết kiệm chi phí khả biến nhờ áp dụng biện pháp giảm chi phí khả biến D¿: Doanh thu hòa vốn dự kiến doanh kể đến khoản tiết kiệm chi phí khả biến nhờ áp dụng biện pháp giảm phí khả biến phí bất biến Các ký hiệu khác thích công thức (3.17); (3.18) (3.19) * Năng lực sản xuất hòa vốn dự kiến theo biện pháp giảm phí bất biến chi phí khả biến doanh nghiệp theo công thức: N.=— G, PC; (3.11) Kết luận: Khi dùng biện pháp giảm phí bất biến phí khả biến lam chi phí sản xuất năm giảm, dẫn đến lợi nhuận doanh nghiệp tăng, tức hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tăng Kết thực biện pháp cải thiện điểm hòa vốn sản xuất kinh doanh; vùng sản xuất kinh doanh có lợi nhuận dương mở rộng 105 KET LUAN Sự ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế giới tiếp tục Nền kinh tế Việt Nam gặp nhiều khó khăn nguyên nhân khách quan nguyên nhân nội Nền kinh tế Việt Nam, yếu kém, sức đề kháng Nền kinh tế nói chung doanh nghiệp Việt Nam nói riêng yếu Trong xu Nén kinh tế nước ta ngày hội nhập sâu rộng với Kinh tế giới Nền kinh thị trường ngày hồn thiện cạnh tranh ngày gay gắt không doanh nghiệp nước với mà với doanh nghiệp nước ngồi Dé có thé ton tai phát triển được, địi hỏi doanh nghiệp Việt Nam phải khơng ngừng nâng cao lực mặt lực công nghệ, lực tài chính, lực quản trị Trong nâng cao lực quản trị giữ vai trị quan trọng Bằng việc phân tích hiệu sản xuất kinh doanh thấy rõ thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh, qua giúp cho nhà quản trị doanh nghiệp đưa định hiệu quả, phù hợp để nâng cao hiệu hoạt động doanh nghiệp Luận văn đạt kết nghiên cứu sau : - Cơ sở lý luận hiệu sản xuất kinh doanh xây dựng + Luận văn làm rõ khái niệm, mục tiêu đặc điểm quan tri kinh doanh xây dựng + Phân loại hoạt động sản xuất kinh doanh xây dựng + Luận văn làm rõ khái niệm, vai trò, phân loại , nhân tố ảnh hưởng tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh xây dựng - Luận văn sâu vào phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh xây dựng Công ty tư vấn thiết kế xây dựng VINAINCON E&C đưa giải pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh xây dựng Công ty Giải pháp để nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh xây dựng Công ty tư vấn thiết kế xây dựng VINAINCON E&C gồm: 106 - Nâng cao lực tài doanh nghiệp; - Lựa chọn cấu quy mô sản xuất hợp lý; - Phát triển nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực cho doanh nghiệp; - Nâng cao lực quản trị điều hành cán quản trị doanh nghiệp; - Đầu tư đổi nâng cao hiệu sử dụng cơng nghệ, máy móc thiết bị doanh nghiệp; - Nâng cao khả tìm kiếm hợp đồng: - Tăng cường biện pháp tiết kiệm để giảm phí khả biến, phí bất biến hạ thấp mức hoạt động sản xuất hòa vốn cho doanh nghiệp ~ - 805) YF GRGR 107 TÀI LIỆU THAM KHẢO Công ty tư vấn thiết kế xây dựng VINAINCON E&C (2011, 2012, 2013), Báo cáo tài bảng tổng kết hoạt động sản xuất kinh doanh, Hà Nội GS.TSKH Nguyễn Văn Chọn (1986), Kinh té va quản trị kinh doanh xây đựng, NXBKHKT, Hà Nội GS.TSKH Nguyễn Văn Chọn (1999), Quản jý Nhà nước kinh tế quản trị kinh doanh xây dựng, ÑNXBXD, Hà Nội PGS TS Pham Van Được, Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh, Nhà xuất Thống kê Phạm Hữu Huy (1999), Giáo trình kinh tế tổ chức sản xuất doanh nghiệp, Nhà xuất Thống kê