(Tiểu luận) bài tập nhóm môn quản trị học công ty nghiên cứu công ty cổ phần hoàng anh gia lai(hag)

I.GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ TẬP ĐOÀN HOÀNG ANH GIA LAI1.1 Tổng quan về công ty Công ty Cổ phần Hoàng Anh Gia Lai HAG là một tập đoàn đa ngành hàng đầu Việt Nam, hoạt động trong các lĩnh vực

2ƯE TRƯỜNG ĐẠI HỌC DUY TÂN

NHÓM: 7 NHÓM SINH VIÊN THỰC HIỆN

Đà Nẵng, tháng năm 20.

MẪU BÌA BÀI TIỂU LUẬN HỆ ĐH BẰNG 2

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ TẬP ĐOÀN

HOÀNG ANH GIA LAI (HAG) 2

1.1 T ng quan vềề công ty ổ 2

1.1.1 L ch s hình thành và phát tri n ị ử ể 2

1.1.2 S m nh ứ ệ 2

1.1.3 Triếết lý kinh doanh 2

1.1.4 Tầầm nhìn 2

1.1.5 Ngành nghếầ kinh doanh và tình hình công ty con 2

1.2 Tình hình kinh doanh c a công ty mấấy năm v a qua ủ ừ 2

1.2.1 Thành tích đ t đ ạ ượ 2 c 1.2.2 Kếết qu ho t đ ng kinh doanh ả ạ ộ 2

1.2.3 V thếế c a công ty so v i các công ty khác trong cùng ngành ị ủ ớ 2

1.2.4 C cầếu t ch c ơ ổ ứ 2

CH ƯƠ NG 2: PHÂN TÍCH MÔI TR ƯỜ NG KINH DOANH 3

2.1 Môi tr ườ ng vĩ mô 3

2.1.1 Kinh tếế 3

2.1.2 Chính tr , lu t pháp ị ậ 3

2.1.3 Công nghệ 3

2.1.4 Xã h i ộ 3

2.1.5 T nhiến ự 3

2.2 Môi tr ườ ng vi mô 3

2.2.1 Đôếi th c nh tranh ủ ạ 3

2.2.2 Khách hàng 3

2.2.3 Nguôần cung ng v t li u ứ ậ ệ 3

2.2.4 Hàng thay thếế 3

CH ƯƠ NG 3:CHIẾẾN L ƯỢ C C A CÔNG TY TRONG GIAI ĐO N2020- Ủ Ạ 2023 3

3.1 Phấn tích sôấ li u ệ 3

3.2 Chiềấn l ượ c công ty đang theo đu i ổ 3

3.3 Phấn tích th c tr ng nấng cao năng l c c nh tranh c a Công ự ạ ự ạ ủ ty C phấền Nông nghi p Quôấc tềấ Hoàng Anh Gia Lai ổ ệ 3

3.3.1 Đa d ng hoá các s n ph m ạ ả ẩ 4

3.4 Th c tr ng m r ng th tr ự ạ ở ộ ị ườ ng và kềnh phấn phôấi 4

3.5 Th c tr ng nấng cao năng l c c nh tranh c a các nguôền l c ự ạ ự ạ ủ ự 4 3.5.1 Nầng cao năng l c tài chính ự 4

3.5.2 Nầng cao chầết l ượ ng nguôần nhần l c ự 4

3.5.3 Đầầu t c s v t chầết, trang thiếết b , kyỹ thu t và công ư ơ ở ậ ị ậ nghệ 4

3.6 Đánh giá th c tr ng nấng cao năng l c c nh tranh c a Công ự ạ ự ạ ủ ty C phấền Nông nghi p Quôấc tềấ Hoàng Anh Gia Lai ổ ệ 4

3.6.1 Nh ng u đi m ữ ư ể 4

3.6.2 Nh ng tôần t i bến c nh nh ng thành t u mà công ty đ t ữ ạ ạ ữ ự ạ đ ượ c, công ty còn ph i g p nhiếầu khó khăn ả ặ 4

3.6.3 Nguyến nhần 4

CH ƯƠ NG 4 : MÔ HÌNH C CÂẾU C A HOÀNG ANH GIA LAI Ơ Ủ 4

4.1 S đôề c cấấu t ch c c a công ty ơ ơ ổ ứ ủ 4

4.2 Tấềm qu n tr , phấn giao quyềền h n c a Công ty C phấền ả ị ạ ủ ổ Nông nghi p Quôấc tềấ Hoàng Anh Gia Lai ệ 4

CH ƯƠ NG 5 : HO T Đ NG LÃNH Đ O, Đ NG VIẾN T I CÔNG TY Ạ Ộ Ạ Ộ Ạ 4 5.1 Phong cách lãnh đ o c a Ch t ch Đoàn Nguyền Đ c ạ ủ ủ ị ứ 4

5.1.1 M t vài nét vếầ Ch t ch Đoàn Nguyến Đ c ộ ủ ị ứ 5

5.1.2 Quá trình xầy d ng s nghi p c a Đoàn Nguyến Đ c ự ự ệ ủ ứ 5

5.1.3 Phong cách lãnh đ o c a Ch t ch Đoàn Nguyến Đ c ạ ủ ủ ị ứ 5

5.2 Chính sách đãi ng , đ ng viền nhấn viền ộ ộ 5

LỜI MỞ ĐẦU

Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai đã có một hành trình đầy thử thách và thành công trong suốt hơn 25 năm hoạt động Với tầm nhìn chiến lược và sự cam kết khôngngừng cải thiện, tập đoàn đã từng bước phát triển và đạt được vị thế hàng đầu trong các lĩnh vực kinh doanh mà họ hoạt động Trong lĩnh vực nông nghiệp, Hoàng Anh Gia Lai đã đầu tư vào các dự án trồng cây công nghệ cao, áp dụng các phương pháp canh tác hiện đại nhằm tăng năng suất và chất lượng sản phẩm Đồng thời, tập đoàn cũng đã xây dựng hệ thống chuỗi cung ứng nông sản

từ nông trường đến người tiêu dùng, giúp nông dân tăng thu nhập và đảm bảo nguồn cung ứng ổn định cho thị trường Trong ngành xây dựng và bất động sản,Hoàng Anh Gia Lai đã thực hiện nhiều dự án ấn tượng và đạt được nhiều giải thưởng uy tín Từ các khu đô thị hiện đại với tiện ích đa dạng, đến các công trình hạ tầng và khu công nghiệp, tập đoàn đã góp phần quan trọng vào việc phát triển đô thị và kinh tế khu vực Ngoài ra, Hoàng Anh Gia Lai cũng đã đầu

tư vào lĩnh vực du lịch và giải trí với việc xây dựng các khu nghỉ dưỡng, khách sạn sang trọng và sở hữu câu lạc bộ bóng đá HAGL Điều này đã làm tăng giá trị thương hiệu của tập đoàn và mang lại trải nghiệm đẳng cấp cho khách hàng Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai luôn đặt mục tiêu phát triển bền vững và có trách nhiệm xã hội Họ không chỉ tạo ra việc làm và thúc đẩy tăng trưởng kinh tế, mà còn đóng góp vào các hoạt động xã hội, từ việc hỗ trợ giáo dục, y tế đến các chương trình xã hội khác Với những thành công và cam kết của mình, Hoàng Anh Gia Lai tiếp tục xây dựng tương lai tươi sáng và đóng góp vào sự phát triểncủa Việt Nam và cả khu vực Tập đoàn không ngừng đổi mới và nỗ lực để trở thành một đối tác tin cậy và đi đầu trong sự phát triển bền vững

I.GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ TẬP ĐOÀN HOÀNG ANH GIA LAI

1.1 Tổng quan về công ty

Công ty Cổ phần Hoàng Anh Gia Lai (HAG) là một tập đoàn đa ngành hàng đầu Việt Nam, hoạt động trong các lĩnh vực bất động sản, nông nghiệp, khách sạn, thể thao và giáo dục Công

ty được thành lập vào năm 1990 bởi ông Đoàn Nguyên Đức, một doanh nhân nổi tiếng và là Chủ tịch HĐQT hiện nay Công

ty có trụ sở chính tại thành phố Pleiku, tỉnh Gia Lai và có chi nhánh tại TP.HCM, Hà Nội và các tỉnh khác Công ty niêm yết trên sàn chứng khoán TP.HCM, Hà Nội và các tỉnh khác.Theo báo cáo tài chính hợp nhất soát xét 6 tháng đầu năm

2023, HAG ghi nhận doanh thu thuần đạt 3.000 tỷ đồng, tăng 9% so với cùng kỳ năm trước Lợi nhuận sau thuế của công ty đạt 540 tỷ đồng, tăng 17% so với cùng kỳ Tuy nhiên, công ty vẫn còn lỗ luỹ kế gần 3.000 tỷ đồng và bị cảnh cáo về khả nănghoạt động liên tục Công ty đang thực hiện các biện pháp và lộ trình khắc phục tình trạng này

Công ty Cổ phần Hoàng Anh Gia Lai hiện là một trong những công ty bất động sản có quy mô vốn lớn nhất tại Viet Nam Công ty sở hữu 4 nhà máy sản xuất đồ gỗ, 1 nhà máy chế biến

đá granite và 1 đơn vị xây dựng quy mô lớn Việc xây dựng căn

hộ cao cấp là quá trình khép kín, sử dụng kết hợp chuỗi những sản phẩm của Hoàng Anh Gia Lai Nhờ vậy Hoàng Anh Gia Lai

có thể giảm giá thành căn hộ khoảng 30% mà chất lượng vẫn tương đương các đơn vị khác Hoàng Anh Gia Lai đang dần nâng vị thế của mình để trở thành một trong những thương hiệu lớn nhất Việt Nam

Các lĩnh vực kinh doanh chính của HAG hiện nay là:

phong trong việc xây dựng các dự án căn hộ cao cấp, khu

đô thị, khu du lịch và khách sạn tại các thành phố lớn và các tỉnh miền Trung Các dự án nổi bật của HAG bao

gồm: Hoàng Anh Gia Lai Plaza, Hoàng Anh Gia Lai Lake View, Hoàng Anh Gia Lai City, Hoàng Anh Gia Lai River View, Hoàng Anh Gia Lai Gold House, Hoàng Anh Gia Lai Thanh Bình, Hoàng Anh Gia Lai Park View, Hoàng Anh Gia Lai Riverside Residence, Hoàng Anh Gia Lai Garden City, Hoàng Anh Gia Lai Premier City.

hàng đầu trong việc đầu tư vào nông nghiệp công nghệ cao tại Việt Nam và các nước láng giềng như Lào và Campuchia Công ty sở hữu hơn 100.000 ha đất canh tác các loại cây trồng như cao su, cây ăn trái (chuối, bơ, măngcụt…), cây công nghiệp (điều, cà phê…), cây dược liệu (sâm Ngọc Linh…) Công ty cũng có các nhà máy chế biến

và xuất khẩu các sản phẩm nông nghiệp sang các thị trường quốc tế

chuỗi khách sạn cao cấp và sang trọng tại Việt Nam và quốc tế Các khách sạn của HAG thuộc thương hiệu MeliáHotels International, một trong những tập đoàn khách sạnlớn nhất thế giới Các khách sạn của HAG bao gồm: MeliáHanoi, Meliá Danang, Meliá Ba Vi, Meliá Ho Tram, Meliá Yangon, Meliá Phu Quoc, Meliá Ninh Binh, Meliá Cam Ranh

nghiệp đầu tư vào lĩnh vực thể thao và giáo dục tại Việt Nam Công ty sở hữu câu lạc bộ bóng đá Hoàng Anh Gia Lai, một trong những đội bóng hàng đầu tại giải V-League Công ty cũng có trung tâm đào tạo bóng đá Hoàng Anh Gia Lai - Arsenal JMG, một trong những trung tâm đào tạo bóng đá chuyên nghiệp và uy tín nhất Việt Nam Ngoài ra, công ty còn có các trường học quốc tế Hoàng Anh Gia Lai tại Pleiku, Đà Nẵng và TP.HCM

những công ty bất động sản có quy mô lớn nhất tại Việt Nam Công ty sở hữu 4 nhà máy sản xuất đồ gỗ, 1 nhà máy chế biến đá granite và 1 đơn vị xây dựng quy mô lớn HAG được thành lập năm 1993 và chuyển sang hoạt động theo mô hình cổ phần với vốn điều lệ 296 tỷ đồng vào năm 2006

Các lĩnh vực kinh doanh của HAG thay đổi theo 3 giai đoạn chính:

quản trị

chiến… 100% (19)

11

Hồ Tấn Tuyến - Đặng Thanh Dũng, Quản T…

quản trị

chiến lược 100% (7)

190

Tiểu Luận Lập Kế Hoạch Kinh Doanh…

quản trị

chiến lược 100% (6)

54

Đề thi MGT403 - đề thi môn quản trị…

quản trị

chiến lược 100% (5)

12

• Giai đoạn đại chúng hóa từ 2002-2012: Bất động sản.

nghiệp

Mới nhất, vào ngày 08/09/2023, giá cổ phiếu HAG là 9,19 x

1000 VND, thay đổi -0,04 (-0,43%) so với giá tham chiếu2 Khốilượng giao dịch là 26.071.200 cổ phiếu

1.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển

Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai (HAGL Group), tên chính thức

là Công ty Cổ phần Hoàng Anh Gia Lai, thường được gọi đơn

giản là Hoàng Anh Gia Lai (HAGL hay HAG), là một công ty đa ngành nghề, có trụ sở đặt tại Pleiku, Việt Nam

Công ty được thành lập vào năm 1990 bởi Đoàn Nguyên Đức

Từ một nhà sản xuất nội thất nhỏ, công ty đã đa dạng hóa sangcác ngành khác như là cao su, tài chính và làm bóng đá HAGL

có tốc độ phát triển tài sản nhanh nhất Việt Nam năm 2010 và nhanh thứ nhì năm 2011

HAGL cũng phát triển mạnh ở bên ngoài Việt Nam, với khoản đầu tư xấp xỉ 1 tỉ USD vào Lào, hàng trăm triệu đô vào

Myanmar, 100 triệu USD vào Campuchia và hàng chục triệu đô

la vào Thái Lan Tuy nhiên, phát triển của HAGL không gặp

nhiều may mắn thời gian qua khi đầu tư vào cao su (do rớt giá),làm khoáng sản thì không có đầu ra; chuyển sang nông nghiệp cũng chưa có kết quả rõ rệt Tính đến cuối năm 2015, nợ phải trả của HAGL lên đến 32.900 tỷ đồng, trong đó có sự góp mặt của gần chục ngân hàng thông qua vay nợ trực tiếp hoặc “ôm” các khoản vay từ phát hành trái phiếu của chính doanh nghiệp này

TẬP ĐOÀN HOÀNG ANH GIA LAI Khởi đầu từ đầu thập kỷ 90, tiền thân của tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai hiện nay chỉ là một nhà máy nhỏ, chuyên sản xuất và kinh doanh sản phẩm nội

thất gỗ Sau 20 năm phát triển, hiện nay, Hoàng Anh Gia Lai

đang là một tập đoàn kinh doanh đa ngành, đa lĩnh vực với

tổng tài sản lên đến hơn 25.577 tỷ đồng và vốn chủ sở hữu là

9.399 tỷ đồng

 Năm 1990: Tiền thân của Công ty là một xưởng nhỏ đóng

bàn ghế cho học sinh

 Năm 1993: Khánh thành nhà máy chế biến gỗ nội thất và

ngoài trời tại Gia Lai

 Năm 2002:

CÂU HỎI NGẮN QUẢN TRỊ THU MUA 1

quản trịchiến lược 100% (6)

8

PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI Chính CỦA…

quản trịchiến lược 100% (5)

37

 Khánh thành nhà máy chế tác đá granite, mở rộng thêm một nhà máy chế biến gỗ nội thất tại Gia Lai.

UBND tỉnh Gia Lai ra quyết định chuyển giao đội bóng

 Năm 2004: Khai trương hoạt động HAGL Resort Qui

Nhơn

 Năm 2005: Khai trương hoạt động HAGL Resort Đà Lạt.

 Năm 2006:

Lương (TP.HCM)

 Năm 2007:

Đaksrông 2A, tỉnh Gia Lai

(TP.HCM)

Quốc – Câu lạc bộ bóng đá lừng danh thế giới

“Khu nhà ở vận động viên SEA Games 2009”

10.000 ha cao su tại tỉnh Attapeu, Lào

Trần Xuân Soạn (TP.HCM) và khu căn hộ cao cấp đường Hoàng Văn Thụ (TP Pleiku)

 Chia cổ phiếu thưởng cho cổ đông với tỉ lệ 100:49,9

Thanh Hóa với tổng công suất 140 MW

Lai với công suất 19,5 MW

Tum với công suất 14 MW

Saigon

SEAGames cho Chính phủ Lào

Nậm Kông với tổng công suất 110 MW

lượng 20 triệu tấn, đã kết thúc thăm dò và chuẩn bị khai thác

sắt trữ lượng 30 triệu tấn, đã kết thúc thăm dò và chuẩn bị khai thác

cây cao su

đất trồng cây cao su

khảo sát 3 mỏ sắt tại các huyện phía tây Thanh Hóa

thuế: lần thứ nhất từ 1.150 tỷ đồng lên 1.400 tỷ đồng

và lần thứ hai lên 1.700 tỷ đồng

giá trị 1.450 tỷ đồng

 Năm 2010:

Anh River View ( TPHCM)

 Khởi công xây dựng dự án văn phòng Kinh Tế

Anh giai đoạn 2

1.450 tỷ đồng

Temasek với giá trị 1.100 tỷ đồng

Deutsche Bank để làm cơ sở phát hành GDR và niêm yết trên Sở Giao dịch chứng khoán London

các cơ sở hạ tầng phục vụ khu vực dự án tại Tỉnh Attapeu – Lào

viện Đại Học Y Dược – Hoàng Anh Gia Lai

 Năm 2011:

Hoàng Anh Gia Lai tài trợ

chính thức đi vào hoặc động

đường tại Attapeu – Lào

thưởng “Ernst & Young – Bản lĩnh doanh nhân lập nghiệp”

nông trường Hoàng Anh Attapeu – Lào

quốc gia

Giao dịch Chứng khoán Singapore

Temasek với giá trị 1.130 tỷ đồng

HAGL có tốc độ phát triển tài sản nhanh nhất Việt Nam năm

2010 và nhanh thứ nhì năm 2011

Sau đó HAGL không gặp nhiều may mắn thời gian qua khi đầu

tư vào cao su (do rớt giá), làm khoáng sản thì không có đầu ra; chuyển sang nông nghiệp cũng chưa có kết quả rõ rệt Tính đến cuối năm 2015, nợ phải trả của HAGL lên đến 32.900 tỷ

đồng, trong đó có sự góp mặt của gần chục ngân hàng thông qua vay nợ trực tiếp hoặc “ôm” các khoản vay từ phát hành tráiphiếu của chính doanh nghiệp này Ba chủ nợ lớn nhất của HAGL gồm: BIDV với hơn 10.000 tỷ đồng, Eximbank với gần 4.000 tỷ đồng và VP Bank với 2.800 tỷ đồng

BỎ BẤT ĐỘNG SẢN, TÌM VỀ NÔNG NGHIỆP

Trong giai đoạn từ năm 2012 trở về trước, phần lớn doanh thu

và lợi nhuận của Hoàng Anh Gia Lai đều đến từ ngành bất động sản Hai nguồn doanh thu tương đối lớn khác trong giai đoạn 2007-2012 là kinh doanh hàng hóa và xây dựng, tiếp tục đóng góp đáng kể vào doanh thu

Những khó khăn của thị trường bất động sản trong nước giai đoạn 2012 – 2015 đã thúc đẩy ông Đức tìm kiếm cơ hội ở nước ngoài trong lĩnh vực nông nghiệp Lúc đầu, anh đặt cược vào các loại cây thương mại như mía, cao su, cọ dầu tin rằng giá

sẽ cao nên sẽ không chết

Kể từ năm 2013, lĩnh vực bất động sản từ nguồn thu nhập chính trở thành lĩnh vực thiểu số, chỉ với 248 tỷ đồng, so với hơn 2,8 nghìn tỷ đồng vào năm 2012 Cũng bắt đầu từ năm nay, các sản phẩm chủ lực của HAGL không ngừng thay đổi qua từng năm

 Mía đường

Năm 2012, HAGL quyết định đầu tư 100 triệu USD khởi công xây dựng Khu công nghiệp mía đường Attapeu, thu hút sự quantâm của xã hội Khu phức hợp khu công nghiệp có cổng này nằm trên một trang trại mía rộng 10.000 ha và bao gồm nhà máy lọc đường công suất 120.000 tấn/năm, nhà máy nhiệt điện

30 MW và nhà máy sản xuất ethanol

Ông Đức rất tin tưởng vào dự án đường này bởi ông đã nghiên cứu chuyên sâu và đầu tư mạnh vào công nghệ, máy móc thiết

bị, giống năng suất cao Nhờ đó HAGL hoàn toàn chủ động được nguồn nguyên liệu giống mía với năng suất 130 tấn/ha,

hệ thống tưới nước tự động từ Israel, vùng canh tác liền kề rộng lớn và có thể sử dụng trong khâu trồng, chăm sóc và thu hoạch mía thiết bị Ngoài ra, bã mía còn được sử dụng làm nguyên liệu cho các nhà máy nhiệt điện, tro sau đó được tái chế thành phân bón mía Tất cả những lợi thế này giúp Bầu Đức giảm thiểu chi phí sản xuất trên mỗi tấn mía

Năm 2012, ông Đức tuyên bố sẽ nhập khẩu 100.000 tấn đường

từ Việt Nam, thậm chí còn đề nghị các hãng đường trong nước

“đóng cửa nếu thua lỗ vì công nghệ quá lạc hậu”

Bước chân đầu tiên vào lĩnh vực nông nghiệp, Bầu Đức tiếp tụctham gia nhiều dự án, trong đó có khai khoáng, thủy điện Khi

đó, ngành nông nghiệp được dự đoán là con đường để ông Đức thực hành nông nghiệp ngắn hạn: dùng lợi nhuận từ mía, dầu cọ để tạo vốn cho bất động sản, bất động sản hay thậm chí chỉ là nông nghiệp Rừng cao su của ông chủ HAGL

Lần đầu tiên kể từ năm 2013, HAGL có doanh thu từ mía đường Mảng kinh doanh này trở thành nguồn thu nhập chính của tập đoàn trong năm 2013-2014

Tuy nhiên, trong 2 năm 2015 – 2016, dù mía đường vẫn đóng góp đáng kể vào thu nhập của HAGL nhưng vai trò “chủ đạo” thu nhập đã chuyển sang ngành chăn nuôi đại gia súc Với sự xuất hiện của sản phẩm thịt bò mới, doanh thu đạt 2,5 nghìn tỷnăm 2015 và 3,5 nghìn tỷ năm 2016, giúp doanh thu của HAGLtăng trưởng đáng kể

Dù vậy, đây cũng là khoảng thời gian khó khăn nhất của HAGL khi tập đoàn này phải ghi nhận những khoản lỗ lớn liên quan đến quá trình xử lý các tài sản xấu và tái cơ cấu các khoản nợ

 Cao su

"Bán nhà cũng phải trồng cao su".

Năm 2017, ngành nghề kinh doanh ngoài Việt Nam của Bầu Đức có nguy cơ bị chuyển nhượng do công ty không còn đủ khảnăng vay để đáp ứng dòng vốn lưu động Dù đặt nhiều hy vọng vào ngành mía đường nhưng áp lực nợ buộc ông Đức phải bán Công ty đường HAGL (sở hữu 100% vốn Công ty TNHH Đường Hoàng Anh Attapeu, công ty sở hữu nhà máy đường ở Lào) và trang trại mía cho ông Đặng Văn Thanh Đường Biên Hòa và Thành Thành Công Tây Ninh cung cấp 1,33 nghìn tỷ đồng.Cùng lúc trồng mía đường tại Lào, bầu Đức cũng tìm đến cao

su với niềm tin sẽ trở thành cây trồng trụ cột của HAGL Ông Đức tin tưởng vào cao su tới độ, ngay cả thời gian khó khăn 2012-2015, khi quyết định rời bỏ thị trường bất động sản trongnước, ông Đức cũng tuyên bố "bán nhà cũng phải trồng cao su

Từ năm 2014 trở đi, mỗi năm lợi nhuận của tôi sẽ là 450 triệu USD"

Nhưng người tính không bằng trời tính Giá cao su quốc tế dường như hoàn toàn nằm ngoài dự đoán của các ông chủ

HAGL Khi HAGL triển khai dự án trồng cao su, giá thị trường quốc tế là 4.000-5.000 USD/tấn, chi phí sản xuất chỉ 1.200-1.300 USD Đến năm 2016, khi các cánh đồng cao su bắt đầu được thu hoạch và khai thác, giá cao su thế giới xuống mức thấp kỷ lục chỉ 1.650 USD/tấn.

Mặc dù giá cao su quốc tế biến động nhiều lần trong giai đoạn 2017-2020 nhưng vẫn còn cách xa mức đỉnh khi HAGL đầu tư.Ngoài mía đường và cao su, một loại cây trồng được HAGL đầu

tư lớn từ nhiều năm nay là cọ dầu cũng chưa thấy xuất hiện trong danh sách nguồn thu

Xoay trục sang chăn nuôi bò

Năm 2014, bầu Đức gây bất ngờ khi quyết định nuôi một số lượng lớn bò tại Lào Theo lời ông Đức tuyên bố lúc đó, HAGL

sẽ nuôi cả bò thịt và bò sữa, riêng bò sữa của tập đoàn này sẽ cho sản lượng trên mỗi con cao gấp đôi những gì TH đang thựchiện Với việc nắm trong tay đàn bò 200.000 con cả bò thịt và

bò sữa, ông Đức tự tin rằng nuôi bò sẽ còn lãi hơn BĐS thời cựcthịnh, không giấu tham vọng thu triệu đô từ bò với tiết lộ sẽ chi tới 3.000 tỷ đồng để phát triển các ngành công nghiệp xoayquanh đàn bò

"Tôi sẽ mở rộng đàn bò vì đây là kênh hiệu quả nhất trong tất

cả những ngành tập đoàn từng đầu tư Nếu nuôi bò tốt sẽ gặt hái siêu lợi nhuận còn hơn cả bất động sản ở thời cực thịnh".Năm 2016, khó khăn tài chính bủa vây tập đoàn, đàn bò trở thành cứu cánh của bầu Đức, là bệ đỡ doanh thu duy nhất giúpHAGL tạm thời bám trụ trước thảm cảnh phá sản

"Năm nay (2016), không có bò thì chúng tôi cũng… bò luôn".Nhưng cũng giống như mía đường, ngành chăn nuôi bò chỉ bội thu trong 2 năm rồi lại nhường vị trí cho một sản phẩm mới toanh: chanh dây, thanh long và chuối

Nguồn thu từ thịt bò dự kiến giảm đột ngột từ mức 3.500 tỷ trong năm 2016 xuống còn 1.240 tỷ đồng vào năm 2017 Tỷ suất lợi nhuận gộp của bò dự kiến chỉ ở mức 10% - thấp nhất trong số các sản phẩm chính mà HAGL đang kinh doanh.HAGL xoay lại kế hoạch phát triển, tập trung vào cây ăn trái Đàn bò bị cắt giảm xuống chỉ còn 5% so với trước, chỉ đóng vai trò là một phần trong chuỗi nông nghiệp khép kín để lấy phân bón

 Cánh tay của Thaco và tương lai của cây ăn trái

Trong đại hội cổ đông năm 2017 diễn ra vào tháng 6/2018, bầuĐức đứng trước áp lực lớn của cổ đông, khi đã rất lâu rồi báo cáo tài chính, báo cáo kiểm toán và những thông tin cổ tức không còn là điều thúc đẩy niềm tin của cổ đông vào tập đoàn.Trong những cuộc họp đại hội, cổ đông trở nên quen thuộc với những lời nhắn nhủ cố gắng kiên nhẫn từ bầu Đức

"Trồng cây phải có thời gian, tôi rất hiểu nóng lòng của các bạn sao trồng mãi chưa thấy thu hoạch dòng tiền Tuy nhiên, các bạn cần nhớ HNG chuyển từ trồng cao su sang cây ăn quả,

mà cây ăn quả phải nhiều năm mới có kết quả Dự kiến năm

2018 doanh thu vẫn sẽ khiêm tốn, có muốn vội cũng không được", ông Đức phân trần tại đại hội

Sang quý I/2018, báo cáo tài chính của HAGL ghi nhận doanh thu trên 1.000 tỷ đồng và lợi nhuận 56,6 tỷ đồng, nhưng nhữngkết luận trong báo cáo kiểm toán lại là đòn giáng mạnh cho công ty này Báo cáo kiểm toán được E&Y thực hiện cho thấy doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ năm 2017 của Hoàng Anh Gia Lai đạt 4.841 tỷ đồng, giảm 27,8% so với năm 2016; lợi nhuận sau thuế giảm từ 1.032 tỷ đồng xuống còn 371,6 tỷ đồng, chênh lệch hơn 660 tỷ đồng sau kiểm toán

Tới tháng 8/2018, cả thị trường chờ đón sự hợp tác chiến lược giữa HAGL và Thaco, được kỳ vọng việc hợp tác sẽ "cứu" HAGLkhỏi bờ vực phá sản Tại buổi lễ hợp tác, ông Đức thừa nhận, từđầu năm 2018, trước những khó khăn mà tập đoàn gặp phải trong một thời gian dài, ông đã tìm gặp và đề nghị sự hợp tác,

hỗ trợ của Chủ tịch THACO Trần Bá Dương

Thời điểm tròn 1 năm sau ngày hợp tác, ông Đức cho biết THACO đã đầu tư 22.194 tỉ đồng (gần 1 tỉ USD) như kế hoạch hợp tác đã công bố Đến nay HAGL đã cơ bản ổn định dòng tiền và tập trung đầu tư phát triển nông nghiệp

Theo ông Đức, khi việc hợp tác mới khởi động, đã có nhiều người hoài nghi về mối quan hệ và những cam kết này Thế nhưng với việc tái cấu trúc về tài chính trong năm qua, cùng với sự tích cực đã, đang và sẽ chuyển đổi toàn bộ diện tích cây

cọ dầu và một phần cây cao su sang cây ăn trái, doanh thu cây

ăn trái đã tăng trưởng nhanh, ổn định

"Việc hợp tác giữa THACO và HAGL đã duy trì và phát triển Tập đoàn HAGL Điều này không chỉ giúp giữ được công ăn việc làm ổn định cho hơn 30.000 lao động mà còn mang lại cho

hơn 60.000 lao động trong tương lai gần tại VN, Lào,

Campuchia và Myanmar", ông Đức chia sẻ tại lễ kỷ niệm 1 nămHAGL hợp tác với THACO

Sau 1 năm, chia sẻ với báo chí, người đứng đầu THACO không phủ nhận thời điểm mới rót vốn chịu rất nhiều rủi ro, tuy nhiệnhiện rủi ro chết người đã qua; và trả lời THACO có chết chìm hay không thì phải cân đối nhiều yếu tố Trong đó, những rủi

ro nguy hiểm phải kể đến như khả năng cứu nửa vời, suốt 1 năm không có sự chuyển biến, không có hướng ra sẽ bị ngân hàng "chặt luôn 2 thằng", vì THACO cũng phải vay, cuối cùng

là khả năng trồng mới, khả năng tổ chức sản xuất… đã qua rồi

Và rủi ro thời gian tới, theo ông Dương không còn là rủi ro chếtngười, mà là thách thức bản thân lãnh đạo phải làm đàng hoàng, lo cho nhân viên chỗ ăn chỗ ở, đào tạo thành công nhântrong nông nghiệp thực thụ

Hiện tại, tính tới đại hội cổ đông gần nhất vào tháng 6/2020, ông Đức cho biết nguồn thu năm nay chủ yếu từ mảng cây ăn trái và mủ cao su Riêng mảng cây ăn trái dự kiến mang lại 4.672 tỷ đồng (tăng 2,7 lần năm 2019) chiếm tỷ trọng 92% trong cơ cấu doanh thu; chuối tiếp tục là sản phảm chủ lực với doanh thu kế hoạch 4.187 tỷ đồng Thị trường tiêu thụ hiện nay của HAGL đang lấy thị trường Trung Quốc làm nền tảng và

sẽ chiếm giữ vị trí nhà cung cấp trái cây nhiệt đới lớn nhất tại thị trường này Ngoài ra, Tập đoàn cũng chú trọng sản xuất sảnphẩm có chất lượng cao, đạt tiêu chuẩn Global Gap hoặc các tiêu chuẩn tương đương đủ điều kiện xuất khẩu vào các thị trường khó tính như: Nhật Bản, Hàn Quốc, Singapore và các nước Châu ‘u

Có lẽ sẽ cần thêm thời gian để đánh giá hiệu quả của dự án cây

ăn trái mà HAGL đang dồn lực phát triển, sẽ là một cứu cánh thực sự vực dậy cả tập đoàn trong thập niên tới, hay sẽ lại cần đến một giải pháp khác thay thế như những dự án trước đó củabầu Đức suốt gần 10 năm qua

1.1.2 Sứ mệnh

“Không ngừng sáng tạo, phấn đấu tạo ra những sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao với giá cạnh tranh Thực hiện chế độ đãi ngộ thỏa đáng về vật chất và tinh thần nhằm khuyến khích cán bộ công nhân viên tạo ra nhiều giá trị mới cho khách hàng,

cổ đông và toàn xã hội.”

Sứ mệnh của Công ty cổ phần Hoàng Anh Gia Lai (HAGL) là:Tăng trưởng bền vững gắn liền việc tăng trưởng lợi nhuận, doanh thu và lợi ích cho hội đồng cổ đông và nhà đầu tư.Phát triển kinh tế phải gắn liền với phát triển xã hội và bảo vệ môi trường.

Tạo việc làm ổn định cho lao động địa phương

Ngoài ra, công ty cũng phấn đấu trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu cả nước và khu vực trong lĩnh vực nông nghiệp Các hoạt động sản xuất của công ty đều áp dụng công nghệ cao vào thực tiễn nhằm tăng năng suất và chất lượng cho các sản phẩm cung cấp tới tay người tiêu dùng

1.1.3 Triết lý kinh doanh

Triết lý kinh doanh của Công ty cổ phần Hoàng Anh Gia Lai (HAGL) tập trung vào việc xây dựng quy trình kinh doanh khépkín trên cơ sở liên kết dọc các ngành nghề nhằm hạn chế tối thiểu rủi ro và tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh Các lĩnh vựchoạt động chính của HAGL bao gồm trồng, khai thác và chế biến các sản phẩm từ cây cao su, khai thác và chế biến khoángsản

HAGL Group xem nhân lực là nền tảng thành công của doanh nghiệp, là yếu tố đảm bảo nguồn sáng tạo, cũng như là nhân tốtrực tiếp quyết định đến thành bại của tập đoàn

Với tầm nhìn sâu rộng, sứ mệnh cao cả, chiến lược kinh doanh bài bản, rõ ràng cùng giá trị cốt lõi nhân văn, HAGL đã và đang chứng minh được rằng đây là đối tác – đơn vị – nhà cung cấp uy tín hàng đầu trong lĩnh vực nông nghiệp chất lượng cao.HAGL đang từng bước khẳng định thương hiệu không chỉ với thị trường trong nước mà còn chiếm vị thế trên thị trường Quốc tế

1.1.5 Ngành nghề kinh doanh và tình hình công ty con

Công ty Cổ phần Hoàng Anh Gia Lai được tổ chức theo mô hình tập đoàn hoạt động đa ngành nghề với lĩnh vực chính là trồng cây ăn trái và chăn nuôi gia súc Bên cạnh đó, Tập đoàn cũng duy trì một số ngành nghề hỗ trợ khác như bệnh viện và thể thao.

Về tình hình công ty con, Công ty TNHH Hưng Thắng Lợi Gia Lai, một công ty con của Công ty cổ phần Hoàng Anh Gia Lai,

đã ghi nhận lãi trở lại 540,3 tỷ đồng trong nửa đầu năm 2023 sau 4 năm lỗ liên tiếp Tại thời điểm 30/6/2023, Công ty HoàngAnh Gia Lai sở hữu 98% vốn điều lệ tại Công ty TNHH Hưng Thắng Lợi Gia Lai

Trong nửa đầu năm 2023, Công ty TNHH Hưng Thắng Lợi Gia Lai ghi nhận lãi 540,3 tỷ đồng so với cùng kỳ lỗ 38,6 tỷ đồng, tức tăng thêm 578,9 tỷ đồng Trong đó, hệ số tỷ lệ lợi nhuận sau thuế trên vốn chủ sở hữu (ROE) ghi nhận cải thiện từ -8,7%, lên 59,4%

Điểm đáng lưu ý, hệ số dư nợ trái phiếu trên vốn chủ sở hữu đãgiảm từ 0,67 lần, về 0 lần, điều này đồng nghĩa việc Công ty gần như không còn dư nợ trái phiếu

Ngoài ra, hệ số nợ phải trả trên vốn chủ sở hữu vẫn là 4,8 lần, tương ứng tổng nợ phải trả khoảng 4.366,6 tỷ đồng

Trước đó, theo dữ liệu Báo Đầu tư có được, Công ty TNHH Hưng Thắng Lợi Gia Lai đã trải qua 4 năm kinh doanh thua lỗ liên tiếp Trong đó, năm 2019 ghi nhận lỗ 170,8 tỷ đồng; năm

2020 ghi nhận lỗ 188,7 tỷ đồng; năm 2021 ghi nhận lỗ 134,8 tỷđồng; và năm 2022 ghi nhận lỗ 0,46 tỷ đồng

Như vậy, trải qua 4 năm kinh doanh thua lỗ liên tiếp, Công ty TNHH Hưng Thắng Lợi Gia Lai đã lãi trở lại trong 6 tháng đầu năm 2023

Được biết, tại thời điểm 30/6/2023, Công ty Hoàng Anh Gia Laiđang sở hữu 98% vốn điều lệ tại Công ty TNHH Hưng Thắng Lợi Gia Lai, đơn vị có địa chỉ tại Gia Lai, Việt Nam và hoạt động chính là hoạt động dịch vụ trồng trọt

1.2 Tình hình kinh doanh của công ty mấy năm vừa qua

1.2.1 Thành tích đạt được

- Huy chương vàng : Hội chợ triển lãm EXPO năm 1998

- Huy chương vàng : Hội chợ triễn lãm Quốc Tế năm 1999

- Giải thưởng Sao đỏ năm 1999

- Đạt danh hiệu Hàng Việt Nam chất lượng cao năm 2002

- Đạt giải thưởng Sao Vàng Đất Việt năm 2003

- Được cấp chứng chỉ ISO 9001

1.2.2 Kết quả hoạt động kinh doanh

Kết quả hoạt động kinh doanh của HAGL từ năm 2020 đến Nay :

19,798,387,553,000

Tình hình phát triển của HAGL sẽ rất tiềm năng nhờ vào nhữnglợi thế sau:

- Thương hiệu mạnh và uy tín

+ HAGL đang sở hữu một đội bóng lớn thi đấu tại giải vô địch chuyên nghiệp, là công cụ tốt để quảng bá hình ảnh HAGL trở thành một trong những thương hiệu lớn nhất Việt Nam

- Là doanh nghiệp đầu ngành về bất động sản và các sản phẩm gỗ

+ Các dự án bất động sản nhiều và năm ở các vị trí đắt địa có thể mang lại lợi nhuận cao khi thị trường bất động sản sôi động

+ Tài sản rất lớn bao gồm bất động sản, các dự án trồng cao su và nhà máy thủy điện

- HAGL đã kí kết hợp tác với các đối tác tài chính, kinh doanh lớn ở cả trong và ngoài nước để tài trợ vốn ổn định cho các dự án lớn

+ Hội đồng quản trị và ban giám đốc của HAGL Group nhanh nhạy, khá hiệu quả trong việc triển khai các dự án đầu tư

- Trong trung hạn: kinh doanh bất động sản, sản xuất và phân phối đồ gỗ giúp công ty đẩy nhanh tốc độ tích tụ vốn bởi vì đây là các ngành này có tỷ suất lợi nhuận khá cao

- Trong dài hạn: Tập trung vào kinh doanh cây cao su và thủy điện với quy mô 51.000 ha cao su và 420 MW thủy điện Đây là hai lĩnh vực được kỳ vọng tạora sự phát triển bền vững và lâu dài Ngành khai thác khoáng sản sẽ được chú trọng với tốc độ phát trriển phù hợp

1.2.4 Cơ cấu tổ chức

II PHÂN TÍCH MÔI TR ỜNG KINH DOANH Ư

2.1 Môi trường vĩ mô

2.1.1 K inh tế

Nhìn chung, kinh tế – xã hội nước ta trong 6 tháng đầu năm 2023 đã đạt

được những kết quả tích cực, kinh tế vĩ mô ổn định, các cân đối lớn được đảm bảo, lạm phát được kiểm soát ở mức phù hợp Kinh tế phục hồi, Việt Nam l à

điểm sáng về thu hút vốn đầu tư nước ngoài cũng như tiềm năng du lịch, cùng với nhu cầu tiêu thụ cao su của thế giới ngày càng tăng là cơ hội lớn cho HAGL Dù trải qua suy thoái nhưng Việt Nam vẫn là điểm sáng đối với nhà đầu

tư nước ngoài, đặc biệt trong lĩnh vực bất động sản Sở hữu một quỹ đất lớn, HAGL sẽ có nhiều cơ hội đầu tư và phát triển trong lĩnh vực xây dựng bất động sản

 Hệ thống nhà hàng khách sạn & resort của HAGL mới chỉ khai thác một phầncông suất, với những dự báo tươi sáng về nền kinh tế Việt Nam cùng với tiềm năng du lịch sẵn có của đất nước đặc biệt khu vực phía nam, HAGL có nhiều tiềm năng trong lĩnh vực n ày

 Cùng với dòng chảy của vốn đầu tư nước ngoài sẽ là nhu cầu thuê văn phòng

và sự đi lên của đời sống, sẽ mang đến cho HAGL c ơ hội phát triển đối với phân khúc bất động sản văn phòng cho thuê và căn hộ cao cấp

 Nhu cầu tiêu thụ cao tiếp tục tăng cùng với đó Việt Nam khẳng định vị thế của mình trong linh vực cung cấp cao su trên thế giới, là những cơ hội lớn cho 30,000 ha cao su của HAGL

Tuy nhiên tình hình kinh tế thế giới tiếp tục diễn biến phức tạp làm ảnh hưởng bất lợi đến ngành nông nghiệp của Việt Nam và nhiều thử thách đối với Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai Giá cả vật tư đầu vào và chi phí vận chuyển tăng cao, trong khi thị trường Trung Quốc vẫn hạn chế mở cửa làm cho tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu của sản phẩm chuối giảm Ngành chăn nuôi heo tuy thuận lợi trong 9 tháng đầu năm, nhưng sang quý 4/2022 cũng bắt đầu xuất hiện khó khăn do giá bán sụt giảm Giá cả các sản phẩm nông nghiê Šp của Tập đoàn đều

có liên thông với thị trường thế giới, đặc biệt là thị trường Trung Quốc và biến động hằng ngày, hàng giờ Điều này sẽ tác động trực tiếp đến mức lợi nhuận, dòng tiền và tiến độ thu hồi vốn đầu tư Thị trường Trung Quốc đã và đang phát triển mạnh và có nhiều cơ hội, nhưng việc HAGL tập trung xuất khẩu vào một thị trường là rủi ro tiềm ẩn Sự bùng phát mạnh mẽ của dịch Covid-19 tại Trung Quốc, thị trường xuất khẩu chủ lực, đã ít nhiều ảnh hưởng đến doanh thu xuất khẩu của Tập đoàn Mặt khác, chiến tranh Nga-Ukraine nổ ra đã đẩy giá dầu tăng cao, làm cho tình hình lạm phát các nước trên thế giới tăng cao trong đó có Việt Nam Người dân thắt chặt chi tiêu phần nào cũng ảnh hưởng đến khả năng tiêu thụ sản phẩm của Tập đoàn

2.1.2 Chính trị, luật phá p

Hiện nay VN đang hoàn thiện hệ thống luật pháp, ban hành

và bổ sung nhiều thông tư, nghị định và luật mới tạo hành lang pháp lý thoải mái cho hoạt động sản xuất kinh doanh trong quan hệ kinh tế mở rộng, hội nhập AFTA và tổ chức thương mại TG WTO: như thông tư số 05/2008 về việc hướng dẫn điều chỉnh giá và hợp đồng xây dựng do biến động của giá nguyên liệu, nhiên liệu và luật cạnh tranh, chống độc quyền

VN thu hút được một số lượng lớn khách du lịch và nhà đầu tư

Từ đó nhu cầu về nhà hàng, khách sạn, văn phòng cho thuê giatăng thúc đẩy các sản phẩm bàn, ghế, giường, tủ dùng để trang trí cũng tăng theo Cùng với dòng chảy của vốn đầu tư nước ngoài

sẽ là nhu cầu thuê văn phòng và sự đi lên của đời sống, sẽ mang đến cơ hội pháttriển đối với phân khúc bất động sản văn phòng cho thuê và căn hộ cao cấp choTập đoàn

Tuy nhiên hệ thống pháp luật vẫn còn một số tồn tại cần bổ sung và chỉnh sửa để tăng cường tính đồng bộ và thống nhất Hiện tại các văn bản luật còn thiếu nhất quán, đặc biệt khi triển khai ở các địa phương đã làm hạn chế sự đầu tư của các

DN trong và ngoài nước vào VN HAGL là một doanh nghiệp đã niêm yết cổ phiếu, hoạt động kinh doanh của Tập đoàn bị chi phối chủ yếu bởi Luật Doanh nghiệp và các văn bản pháp luật về chứng khoán, thị trường chứng khoán… Các văn bản quy phạm pháp luật hiện đang trong quá trình hoàn thiện

Sự thay đổi về pháp luật và các chính sách sẽ ít nhiều ảnh hưởng đến hoạt động quản trị, kinh doanh của Tập đoàn Ngoài ra, thị trường nông sản cũng bị chi phối bởi các rào cản thuế quan, kĩ thuật, môi trường và bảo hộ của các quốc gia nhập khẩu.

2.1.3 Công nghệ

Hiện nay, VN đang mở rộng kinh tế và sẽ có nhiều DN nước ngoài thâm nhập vào VN, doanh nghiệp nào đổi mới công nghệ trong hoạt động sản xuất kinh doanh thì sẽ có lợi thế cũng như

cơ hội cạnh tranh với các DN Việc tự do hóa thị trường mậu dịch, tham gia vào các tổ chức kinh tế như WTO,ASEAN, giúp cho các nước có cơ hội mở rộng thị phần của mình Doanh nghiệp các nước đã biết tận dụng cơ hội, nhanh chóng đổi mới công nghệ sản xuất, chuyển giao máy móc công nghệ tiên tiến để sản xuất ra sản phẩm có chất lượng tốt, giá thành rẻ,mẫu mã đẹp HAGL Agrico đã và đang áp dụng ứng dụng công nghệ tưới nhỏ giọt của Israel rất hiệu quả Tập đoàn tương lai hướng dần đến tự động hóa tất

cả các khâu sản xuất từ làm đất, trồng cây, làm cỏ, thu hoạch, đóng gói, bảo quản sau thu hoạch HAGL Agrico đầu tư xây dựng các nhà máy sản xuất chế biến hiện đại tạo ra các sản phẩm từ trái cây với chất lượng cao như nước ép tráicây cô đặc, sấy khô, cấp đông để xuất khẩu, có tính cạnh tranh trên thị trường quốc tế

Nền kinh tế mở cửa, thị hiếu người tiêu dùng ngày càng đòi hỏi cao, trong khi đó công nghệ của công ty chưa đáp ứng ây thực sự là thách thức lớn đcủa công ty điển hình là sản phẩm gỗ:

có cải tiến kỹ thuật, chủ yếu là thủ công, thành phẩm chủ yếu ở dạng thô nên giá thành thấp, cạnh tranh không cao

dựng dạng đấu thầu thi công

không có cải tiến kỹ thuật chủ yếu là thủ công

→ Sự xuất hiện của công nghệ mới đã làm tăng khả năng cạnh

tranh giữa các DN các sản phẩm thay thế sẽ đe dọa các sản phẩm truyền thống, tạo ra áp lực đòi hỏi các DN đổi mới công nghệ làm cho vòng đời công nghệ thu hẹp và tăng áp lực cho DN.

2.1.4 Xã hội

Dân số hiện nay của nước ta vào khoảng 100 triệu người, dân số thế giới

bên cạnh đó lối sống cũng chuyển biến theo xu hướng hiện đại,

sự tăng lên về số lượng và quy mô vốn đầu tư của các khu công nghiệp Việc

mở rộng các đô thị cũng như tốc độ đô thị hóa diễn ra nhanh chóng c ùng với nền kinh tế tiếp tục tăng trưởng dương sẽ làm tăng nhu cầu về BĐS: nhà ở, văn phòng, khách sạn, trung tâm thương mại và các khu công nghiệp Bên cạnh đó,thu nhập bình quân tăng lên và mức sống người dân không ngừng được cải thiện Sở hữu một quỹ đất lớn, HAGL sẽ có nhiều cơ hội đầu tư và phát triển trong lĩnh vực xây dựng bất động sản Tuy nhiên quy mô, cơ cấu tuổi tác, giới tính… của dân cư là yếu tố quy định cơ cấu khách hàng tiềm năng của một doanh nghiệp Khi quy mô, cơ cấu tuổi tác dân cư thay đổi thì thị trường tiềm năng của doanh nghiệp cũng thay đổi, kéo theo sự thay đổi về cơ cấu tiêu dùng

và nhu cầu về các hàng hoá, dịch vụ sẽ gây khó khăn trong việc hoạch định chiến lược của công ty

nhằm nhận biết các cơ hội và nguy cơ có thể xảy ra Mỗi một

sự thay đổi của DN có thể tạo ra một nghành kinh doanh mới nhưng có thể xóa đi một nghành kinh doanh

2.1.5 Tự nhiên

Nước ta có điều kiện khí hậu nhiệt đới, rất thuận lợi cho việc phát triển kinh tế ngành nông nghiệp, đặc biệt là lĩnh vực nông nghiệp trồng trọt Và đó chính là cơ hội cho phát triển kinh tế nông nghiệp, cho khởi nghiệp trong lĩnh

cây trồng, nhà máy chế biến hoa quả, chăn nuôi heo, gà… một cách tiết kiệm vàhiệu quả, hạn chế tối đa tác động xấu tới nguồn nước Ứng dụng hệ thống tưới nước nhỏ giọt Israel tiết kiệm 50 - 70% lượng nước tưới so với các hình thức tưới thông thường Đây luôn là lựa chọn ưu tiên trong khâu tưới tiêu của các dự

án nông nghiệp HAGL Năm 2022, ngành cây ăn trái vẫn đóng vai trò quan trọng trong cơ cấu hoạt động của Tâ Š p đoàn với sản phẩm chủ lực là chuối.Tập đoàn bắt đầu tham gia đầu tư ngành chăn nuôi heo từ năm

2020, đến năm 2022 doanh thu từ ngành này cũng chiếm tỷ trọng tương đối lớn trong cơ cấu hoạt động và chỉ đứng thứ haisau ngành trái cây nhờ vào quỹ đất rộng lớn xa khu dân cư, khíhậu và thổ nhưỡng thích hợp, khoảng cách địa lý và điều kiện

vận chuyển đến cảng biển, thị trường tiêu thụ thuận lợi Hơn

nữa vùng đất Gia Lai – bản doanh của HAGL – có độ cao 800m

so với mặt nước biển, nhiệt độ theo đó không quá lạnh không qua nóng, rất thích hợp để chăn nuôi Đặc biệt là nuôi heo, khi nhiệt độ lý tưởng nhất là từ 20-26 độ C Tại Gia Lai mật độ dân

số còn thấp, đất đai rộng rãi, không khí trong lành HAGL có quỹ đất với những nguồn nước sạch tự nhiên Trong đó, mô hình làm nông nghiệp của Tập đoàn hiện nay sẽ có vùng lõi là chăn nuôi, vùng đệm là cây ăn trái bao quanh

Tuy nhiên trong những năm gần đây nguồn tài nguyên nước

ta đang bị đe dọa nghiêm trọng bởi sự ô nhiễm môi trường, khai thác bừa bãi đã làm cho nguồn tài nguyên ngày càng cạn kiệt và khan hiếm, buộc nhà bước đưa ra những chính sách khắt khe hơn gây khó khăn cho Tập đoàn trong quá trình khai thác

FDI (Foreign Direct Investment) là cụm từ được dùng để nói về hình thức đầu

tư dài hạn của tổ chức, cá nhân ở quốc gia này vào một quốc gia khác bằng cáchxây dựng các cơ sở sản xuất, kinh doanh Mục đích của việc này là nhằm đạt được các lợi ích bền vững và nắm quyền quản lý cơ sở kinh doanh đó

2.2 Môi trường vi mô

2.2.1 Đối thủ cạnh tranh

 Đồ gỗ

Đến nay cả nước có trên 4.500 doanh nghiệp chế biến gỗ, trong

đó 95% doanh nghiệp tư nhân (16% doanh nghiệp có vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài FDI), 5% doanh nghiệp nhà nước, 340 làng nghề chế biến gỗ

Sự phân bố của các doanh nghiệp chế biến gỗ không đồng đều

cả trên nước, những địa phương có nhiều rừng như: Tây Bắc, Bắc Trung bộ, Tây nguyên lại có rất ít doanh nghiệp chế biến

gỗ và quy mô doanh nghiệp rất nhỏ Trong khi đó, 60% doanh nghiệp và cơ sở chế biến gỗ tập trung ở các tỉnh Đông Nam bộ,với những doanh nghiệp có quy mô lớn

Những doanh nghiệp chế biến gốc lớn tại Việt Nam hiện nay

có thể kế đến

Công ty CP Tập đoàn Kỹ nghệ gỗ Trường Thành (TTF) là

nhà sản xuất chuyên cung cấp, lắp đặt, thi công nội - ngoại thất được thành lập

từ năm 1993 tại Đăk Lăk TTF gồm 11 công ty con trải dài từ Bình Dương, Đăk Lăk, Bình Định, Phú Yên, chủ yếu hoạt động trong ngành nội thất, chế biến gỗ

và trồng rừng Sản phẩm của TTF hiện cung cấp cho các thương hiệu nổi tiếng

ở các thị trường Hàn Quốc, Nhật Bản, Mỹ và các nước châu Âu như Crate & Barrel, Four Hands, Natuzzi, Williams Sonoma, Restoration Hardware, Asahi TTF có hơn 2000 Cán bộ- công nhân viên trong đó gồm 400 nhân viên gián tiếp có trình độ Cao đẳng, Đại học trở lên và hơn 1600 lao động tay nghề cao

Nhóm bốn công ty SCANSIA của Na Uy, bao gồm hai liên doanh

với Scansia là Scansia Pacific, IFC và ba công ty 100% vốn của Scansia là Scanviwood, ScansiaViet và Scansia Sofa Cả nhóm bốn công ty nói trên sản xuất kinh doan hàng đồ gỗ trong nhà (indoor), ngoài trời (outdoor, garden h furniture) và đồ nội thất làm bằng kim loại, có năng lực sản xuất 1.500

container sản phẩm mỗi năm và toàn bộ sản phẩm được xuất khẩu với kim ngạch xuất khẩu 20-25 triệu đôla Mỹ.

Hoàng Anh Gia Lai, Với công suất sản xuất hàng tháng 180-200

container sản phẩm gỗ sân vườn, và sự tự cung nguồn gỗ từ Nam Lào, Hoàng Anh Gia Lai có khả năng giảm chi phí đầu vào đáng kể Điều này sẽ tạo ra lợi nhuận cho các nhà máy chế biến gỗ của công ty trong những năm tiếp theo Ngoài việc xuất khẩu và tiêu thụ trong nước để thu về lợi nhuận, ngành sản xuất

đồ gỗ còn có ý nghĩa chiến lược quan trọng là tạo lợi thế cạnh tranh cho ngành bất động sản của Hoàng Anh Gia Lai Sử dụng đồ gỗ trong quy trình xây dựng tổng thể giúp giá thành xây dựng của công ty luôn ở mức cạnh tranh nhất trên thị trường

Nhờ vào nguồn gỗ sẵn có từ khu vực Nam Lào và khả năng sản xuất lớn, HoàngAnh Gia Lai có thể cung cấp đồ gỗ chất lượng cao với số lượng lớn, từ đó thu hút được sự quan tâm và tin tưởng từ các đối tác trong ngành bất động sản Từ việc cung cấp các sản phẩm gỗ cho dự án xây dựng của mình, Hoàng Anh Gia Lai có thể tạo lợi thế cạnh tranh vượt trội và thu hút khách hàng bằng việc đảm bảo chất lượng và giá trị gia tăng từ sử dụng đồ gỗ trong thiết kế nội thất và trang trí Như vậy, công ty Hoàng Anh Gia Lai không chỉ tận dụng nguồn gỗ sẵn có để giảm chi phí và tạo ra lợi nhuận cho các nhà máy chế biến gỗ của mình, mà còn sử dụng ngành sản xuất đồ gỗ để tạo lợi thế cạnh tranh và tăng giátrị trong ngành bất động sản

 Bất động sản

Thị trường bất động sản tại Hà Nội và nhiều tỉnh thành khác hiện đang đi vào giai đoạn sàng lọc, điều chỉnh và hòa nhập sau thời gian tăng trưởng nóng Tương tự như thị trường bất động sản Tp.HCM cách đây 2-3 năm, thị trường HàNội có thể mất thời gian lâu hơn để phục hồi Trong ít nhất 3 năm tới, khó có hiện tượng tăng giá mạnh và "sốt nóng" diễn ra trên diện rộng như trước đây Nếu có, chỉ xảy ra ở một số khu vực cụ thể, chủ yếu là những nơi có giá nhà đất còn thấp và chưa tăng quá cao do các yếu tố đầu cơ hoặc thay đổi về quy hoạch

và hạ tầng kinh tế xã hội

Tuy nhiên, thị trường bất động sản Việt Nam vẫn có nhiều yếu tố thuận lợi để thúc đẩy phát triển Sự gia tăng dân số, quá trình đô thị hóa, tăng thu nhập và tình trạng xuống cấp của các khu nhà ở cũ là những yếu tố quan trọng Nhiều người ở các thành phố lớn như Hà Nội và Tp.HCM vẫn chưa có nhà ở riêng, phải thuê nhà, trong khi nhà cho thuê thường không đáp ứng đủ nhu cầu sống của người dân Với dân số trẻ và nhu cầu nhà ở gia tăng, thị trường bất động sản

có tiềm năng phát triển mạnh mẽ

Năm 2012 được xem là năm tái cấu trúc thị trường bất động sản, với diện mạo mới và nguồn cung mới cho phân khúc căn hộ cao cấp giảm đi và phân khúc

nhà giá rẻ tăng lên Dự kiến giao dịch sẽ cải thiện và thanh khoản tăng lên ở các phân khúc nhà đất có giá rẻ và trung bình Điều này tạo cơ hội cho những nhà đầu tư thông minh và có tài chính ổn định.

Hiện tại, HOÀNG ANH GIA LAI đã trở thành một thương hiệu mạnh về nguồn cung căn hộ cao cấp Tuy nhiên, so với các đối thủ lớn khác như Phú Mỹ Hưng

và Vạn Phát Hưng, HOÀNG ANH GIA LAI vẫn còn hạn chế ở một số mặt

Về quỹ đất xây dựng, HOÀNG ANH GIA LAI có quỹ đất rải rác, nhiều vị trí khác nhau, không tạo thành một khu đô thị hoàn chỉnh như Phú Mỹ Hưng Điềunày có thể giới hạn khả năng phát triển và thiết kế tổng thể của dự án

Ngoài ra, trong khi Vạn Phát Hưng mang đến sự đa dạng với các sản phẩm như nhà biệt thự, nền đất và căn hộ, HOÀNG ANH GIA LAI tập trung chủ yếu vào căn hộ Điều này có thể giới hạn sự lựa chọn của khách hàng và cạnh tranh trên thị trường

Các đối thủ cạnh tranh từ nước ngoài thường có nguồn tài chính vững mạnh và

ổn định, cùng với kinh nghiệm lâu năm trong lĩnh vực bất động sản Họ có hệ thống quản lý chuyên nghiệp và tầm nhìn kinh doanh rộng lớn Tuy nhiên, họ cũng gặp khó khăn trong việc giải quyết các vấn đề pháp lý tại Việt Nam, đặc biệt là về sở hữu đất đai và thời hạn thuê đất

Các công ty mới tham gia từ trong nước thường thiếu kinh nghiệm trong lĩnh vực này Mặc dù có thể tăng cung sản phẩm, nhưng họ có thể gây mất ổn định trên thị trường do nguồn tài chính chưa vững mạnh và tiến độ giao nhà không đảm bảo

Tóm lại, HOÀNG ANH GIA LAI đã trở thành một thương hiệu mạnh về nguồn cung căn hộ cao cấp, nhưng vẫn còn hạn chế so với các đối thủ lớn khác Sự cạnh tranh trong thị trường bất động sản đòi hỏi các yếu tố như quỹ đất, thiết kế tổng thể và hệ thống phân phối phải được xem xét cẩn thận để đáp ứng nhu cầu của khách hàng

Đối thủ mạnh nhất của HOÀNG ANH GIA LAI về quỹ đất tại Lào là Tập đoàn Công nghiệp Cao su Việt Nam (tên giao dịch quốc tế: Vietnam Rubber Group;VRG), Tập đoàn là công ty đa sở hữu do Nhà nước sở hữu vốn chi phối

và là đối thủ cạnh tranh lớn nhất thuộc Tập đoàn Công nghiệp Cao su Việt Nam trên cơ sở tái cơ cấu Công ty Cao su Việt Nam Tập đoàn đã khai thác được 299.129 tấn mủ cao su, vượt kế hoạch năm 12.365 tấn Tổng doanh thu năm ngoái của tập đoàn đạt 31.844,5 tỷ đồng, lợi nhuận đạt 8.914,3 tỷ đồng và nộp ngân sách quốc gia hơn 2.418 tỷ đồng Tính đến thời điểm hiện tại, tổng diện tích cao su của tập đoàn là 272.334 ha, trong đó 32.115 ha được trồng tại Lào vàCampuchia Hiện Tập đoàn Cao su Việt Nam có 27 công ty thành viên, quản lý diện tích cao su hơn 155.000 ha, sản lượng mủ cao su đạt 330.000 tấn/nămNgoài ra còn có Công ty Cao su Đồng Nai: sản phẩm tổng hợp của công ty tập trung vào 3 lĩnh vực: nông nghiệp, công nghiệp và dịch vụ; trong đó, sản phẩm chủ lực của công ty tập trung vào lĩnh vực nông nghiệp là cao su thiên nhiên tiền xử lý, bao gồm nhiều mẫu mã: SVR L , SVR 3L , SVR CV50, SVR CV60, SVR GP, SVR 5, SVR10, SVR20, SVR10CV, LATEX 60% HA, LA chiếm khoảng 96% doanh thu hàng năm của công ty và khoảng 10% tổng sản lượng cao su của Việt Nam

2.2.2 Khách hàng

 Đồ gỗ

Năm 1995, HOÀNG ANH GIA LAI xuất khẩu lô hàng nội thất gỗ đầu tiên sangthị trường Châu Âu Tính đến thời điểm hiện tại, sản phẩm của HOÀNG ANH GIA LAI đã có mặt khắp các thị trường Châu Âu, Châu Đại Dương và Châu Á, với hơn 500 mẫu mã sản phẩm trong nhà và ngoài trời Nhu cầu của khách hàng

và sự hiếu khách ngày càng cao: Do đời sống kinh tế không ngừng tăng trưởng, thu nhập bình quân đầu người tăng cao đã cải thiện mức sống của người dân Vìvậy, sản phẩm không chỉ phải đảm bảo chất lượng mà còn phải hướng đến sự hoàn hảo về mẫu mã, hình thức để phù hợp với mọi đối tượng khách hàng Sạch

sẽ, dễ bảo quản, không chiếm nhiều diện tích và đa năng Tâm lý ưa chuộng hàng ngoại: Dù chất lượng, mẫu mã như nhau nhưng người tiêu dùng vẫn chọn hàng ngoại vì mẫu mã đẹp, đa dạng, thương hiệu uy tín và chất lượng hệ thống kênh phân phối cũng nổi bật Ưu điểm, chi phí quảng cáo, tổ chức mạng lưới phân phối

 Bất động sản

Hiện nay khách hàng mục tiêu của công ty là những người có thu nhập cao, người nước ngoài làm việc tại Việt Nam, người làm việc tại các trung tâm đô thịlớn như TP.HCM, Hà Nội, Đà Nẵng… Đối với phân khúc này, khách hàng có yêu cầu cao đối với căn hộ như tiện nghi, trang trí nội thất, khu vui chơi giải trí

và phong cách sống chung cư Về vấn đề này, công ty phản hồi không tốt, ví dụ

như không gian xanh, diện tắch công viên quá nhỏ, các tiện ắch như dịch vụ bảo mẫu, huấn luyện thể thao chưa đạt yêu cầuẦ Nhóm khách hàng này được đánh giá là khách hàng khá lý tưởng Người dân có khả năng tài chắnh mạnh và có nhu cầu nhà ở thực sự nhưng hiện nay người dân có thu nhập trung bình khá (khoảng 10 Ờ 15 triệu/tháng) lại có nhu cầu lớn về căn hộ Nếu trong thời gian tới công ty phát triển sản phẩm dành cho đối tượng này, công ty sẽ tăng thị phầncăn hộ và thu được lợi nhuận đáng kể.

 Cao su

HAGL Agrico vừa chuyển nhượng 100% vốn góp tại Công ty Cao su Đông Dương cho Công ty cổ phần Sản xuất chế biến và phân phối nông nghiệp Thadi (Công ty con của Thaco)

Cao su Đông Dương được thành lập năm 23/9/2011, hiện có vốn điều lệ hơn 3.997 tỷ đồng HNG đã mua công ty Cao su Đông Dương vào ngày 22/2/2016

từ công ty TNHH Đầu tư Cao su Cường Thịnh và Công ty TNHH Đầu tư Cao

su An Thịnh với tổng giá trị là 1.650 tỷ đồng Thời điểm đó, Cao su Đông Dương chỉ có vốn điều lệ 1.465 tỷ đồng Theo báo cáo thường niên năm 2018 của HAGL Agrico, công ty đang chuyển đổi chiến lược kinh doanh, khẳng định lĩnh vực cốt lõi là sản xuất cây ăn trái với quy mô thị trường tiêu thụ lớn, thời gian thu hoạch nhanh và hiệu quả kinh tế cao Giá mủ cao su có tăng trở lại nhưng không nhiều nên công ty chỉ khai thác ở mức vừa phải để duy trì chi phắ chăm sóc vườn cây Công ty sẽ chờ cơ hội giá mủ cao su phục hồi, hoặc tối thiểu là khai thác gỗ trong tương lai để thu hồi vốn đầu tư Doanh thu bán cao

su năm ngoái chỉ đạt 345 tỷ đồng, giảm 24% so với cùng kỳ

2.2.3 Nguồn cung ứng vật liệu.

a Nguyên liệu, vật liệu chắnh

Nguyên liệu, vật liệu chắnh của hoạt ộng sản xuất ồ gỗ là gỗ cao su có nhiều đ đ

ở trong nước, gỗ dầu, cam xe, bạch àn nhập khẩu có nguồn gốc ở Lào, đMyanma, Malaysia và một số nước châu Úc, châu Mỹ, châu Phi thông qua hệ thống ựấu thầu ở Malaysia và các công ty có quota khai thác gỗ Lào Nguồn

hoặc chứng nhận khai thác hợp pháp Nguồn nguyên liệu cho sản phẩm gỗ xuất khẩu của Công ty từ chỗ dựa vào rừng tự nhiên là chắnh ã chuyển sang dựa đvào nguồn gỗ nhập khẩu và gỗ rừng trồng Trong thời gian tới, nguồn gỗ lại có

xu thế dịch chuyển từ các nước đông Nam Á sang các nước châu Âu và châu

Mỹ Công ty HAGL ang thực hiện chương trình trồng 31.000 ha cao su, kết đthúc quá trình khai thác mủ, diện tắch cao su này sẽ cung cấp khoảng 1.500.000 m3 gỗ xẻ Sản phẩm gỗ và á granite: Công ty sản xuất một danh mục a dạng đ đcác sản phẩm ồ gỗ: đ

• ồ gỗ nội thất như bàn, ghế, tủ, giường, bàn trang iểm, kệ, bục chủ yếu Đ đ

đào Sản phẩm nội thất gỗ của

Công ty có chất lượng tốt và là một trong những thương hiệu dẫn ầu tại thị đtrường nội ịa Việt Namđ

Sản phẩm xuất khẩu chủ yếu là ồ gỗ ngoại thất như bàn, ghế, băng, ghế nằm, đ

xe ẩy rượu làm bằng gỗ cam xe, dầu, bạch àn, xoan ào, thông, kempas, đ đ đjarah Các sản phẩm gỗ cho công trình gồm: ván sàn gỗ, kệ bếp, lan can làm chủyếu từ nguyên liệu gỗ dầu, cam xe phục vụ cho các công trình căn hộ cao cấp Những sản phẩm này là sự kết hợp giữa gỗ và ñá theo phong cách (style) HoàngAnh Gia Lai Đối với sản phẩm á granite, nguyên liệu chính là á khối đ đnguyên liệu (có màu sắc, vân đá khác nhau) ược khai thác từ các mỏ có trữ đlượng dồi dào tại miền trung Việt Nam Hệ thống HAGL Hotels & Resorts, nguyên liệu vật liệu chính của dịch vụ lưu trú là vật liệu phòng (hotel amenity); của dịch vụ nhà hàng là thực phẩm chế biến; của dịch vụ giải trí là nguyên liệu pha chế v.v… ối với sản phẩm căn hộ cao cấp, yếu tố ầu vào là vật liệu xây đ đdựng, các quỹ ñất nằm trong dự án ược quy hoạch, các cơ sở hạ tầng kỹ thuật đ

và công trình xây dựng trên đất Chi phí của những nguồn ầu vào này chủ yếuđ

là chi phí giải tỏa, ền bù, hỗ trợ giải phóng mặt bằng cho người dân, giá trị cácđhợp ồng ký kết với nhà thầu, với ối tác về tư vấn, giám sát và thi công các đ đcông trình xây dựng trong dự án

 Sản phẩm, hàng hóa cao su: Kinh doanh cao su óng góp áng kể đ đvào doanh thu và ngoại tệ của Công ty trong năm 2007 Nguồn nhập chủ yếu của Công ty là cao su thiên nhiên từ Campuchia Sảnphẩm cao su thiên nhiên do Công ty sản xuất thí điểm từ vườn cao

su số lượng bán ra chưa áng kể Khách hàng tiêu thụ hàng hóa đcủa Công ty chủ yếu là các Công ty sản xuất và thương mại cao suTrung Quốc Sản phẩm cao su thiên nhiên từ những dự án trồng cao su sẽ óng góp vào doanh thu của Công ty từ năm 2013 đ

thống HAGL Hotels & Resorts là từ việc cung cấp các dịch vụ ñạt tiêu chuẩn từ 4 ñến 5 sao, cụ thể như sau:

-Lưu trú gồm các gói dịch vụ phòng nghỉ, giặt ủi, minibar, viễn thông

- Nhà hàng gồm các gói dịch vụ ẩm thực, tiệc, cho thuê hội trường

- Giải trí gồm các gói dịch vụ massage, karaoke, vũ trường, casino, tập thể lực

- Dịch vụ cho thuê văn phòng

trong lĩnh vực kinh doanh ịa ốc, ầu tư các dự án nhà ở, căn hộ đ đcao cấp, văn phòng, công trình dân dụng, trung tâm thương mại đồng thời, Công ty cũng có tiềm năng lớn về tài chính ể đtriển khai cùng lúc nhiều dự án, công trình trọng iểm Lĩnh vực đ

đầu tư và kinh doanh ịa ốc ược xác ịnh là hoạt ñộng kinh đ đ đdoanh chủ lực trong ngắn hạn của Công ty.

b Sự ổn định của các nguồn cung cấp nguyên liệu, vật liệu

Ưu iểm của nguồn gỗ nguyên liệu nhập khẩu là chất lượng ảm bảo, cung cấpđ đ

ổn ịnh và số lượng nhiều Nguồn nguyên liệu trong nước số lượng ít và chất đlượng chưa cao, thường phải ược sơ chế, xử lý trước khi ưa vào sản xuất sản đ đphẩm Nguồn á granite ược Công ty khai thác từ các mỏ á do HAGL sở đ đ đhữu có trữ lượng dồi dào và mua của các nhà khai thác khác ủ ể sản xuất lâu đ đdài Công ty không gặp khó khăn khi tiếp cận nguồn cung cấp các nguyên liệu, vật liệu khác phục vụ việc sản xuất các sản phẩm và cung cấp dịch vụ của Công ty

c Ảnh hưởng của giá cả nguyên liệu, vật liệu tới doanh thu, lợi nhuận

ối với nguyên liệu gỗ, việc tăng giá khoảng 13% trong năm 2008 ảnh hưởng Đđến giá thành sản phẩm tiêu thụ và lợi nhuận bởi vì nguyên liệu gỗ chiếm tỷ trọng khoảng 60% trong giá thành sản phẩm Tuy nhiên, rủi ro này ược giảm đthiểu vì hợp ồng với nhà cung ứng ược ký hàng năm, nguyên liệu ầu vào đ đ đ

được Công ty tính toán và ặt hàng cho cả năm Ngoài ra, khi tăng giá nguyên đliệu thì thị trường sẽ ồng loạt iều chỉnh giá bán sản phẩm, Công ty có thể đ đtăng giá bán, làm giảm rủi ro tăng giá nguyên liệu

xuất ược (sắt thép, bê tông) ã tăng giá làm tăng chi phí cho Công ty (với tư đ đcách là chủ ầu tư) và các nhà thầu ể ảm bảo tiến ộ xây dựng công trình đ Đ đ đnhư ã cam kết với khách hàng, Công ty ã chủ ộng nhập khẩu vật liệu, àm đ đ đ đphán iều chỉnh hợp ồng với các nhà thầu theo hướng cùng chia sẻ những khóđ đkhăn do tăng giá vật liệu Vì vậy, các công trình ã khởi công ều ang ược đ đ đ đtích cực thi công úng tiến ộ, không có công trình nào bị ngưng trệ Cuối năm đ đ

2008, giá vật liệu xây dựng giảm và dự kiến sẽ tiếp tục giảm do kết quả của chính sách kiềm chế lạm phát của Chính phủ iều này sẽ có tác ộng có lợi Đ đđối với Công ty, các nhà thầu và khách hàng của Công ty

Đối với khối HAGL hotels & resorts, việc tăng giá nguyên liệu có tác ộng ếnđ đdịch vụ nhà hàng bởi Vì chi phí thực phẩm chế biến thường chiếm khoảng 40 - 50% doanh thu khu vực nhà hàng ối với các dịch vụ khác thuộc khối, tác Đđộng hầu như không ñáng kể vì chi phí vật liệu có tỷ trọng rất thấp so với doanh thu, chẳng hạn chi phí vật liệu cho dịch vụ lưu trú chiếm 3 - 6% doanh thu, cho dịch vụ giải trí chiếm 20 – 27% doanh thu, cho dịch vụ cho thuê văn phòng chiếm 0 – 0,2% doanh thu

 Bất động sản

Hiện tại các thành phố lớn, nhu cầu về nhà ở rất cao nên những mặt hàng thay thế không ảnh hưởng lớn đối với phân khúc căn hộ cao cấp nhưng nó cũng có những ảnh hưởng nhất định, cụ thể: Đất dự án: Ngày càng nhiều sảnphẩm nhà liên kế, đất nền dự án được tung ra ngoài thi trường nhưng những sản phẩm này có giá tương đối cao Tại các thành phố lớn, quỹ đất ngày càng thu hẹp tuy nhiên do làn sóng nhập cư đã tạo ra áp lực rất lớn đến chính quyền địa phương nên nhiều dự án nhà chung cư giá rẻ đã ra đời Về quy hoạch tổng thể, đối với một thành phố cụ thể số lượng nhà chung cư (nhà cao tầng) phải được khống chế nên các dự án nhà cao cấp trong tương lai sẽ gặp trở ngại trong khâu xin phép xây dựng Căn hộ trung bình với diện tích 50-60 m2 : đây là những sản phẩm có cạnh tranh cao, nhu cầu rất lớn vì có giá trị phù hợp với người dân

Gần đây đã xuất hiện dòng sản phẩm mới (chưa chính thức, đang trong giai

Khi nguồn cung thiếu hụt, giá cao su tự nhiên tăng rất nhiều công ty bắt đầu tìm kiếm các phương pháp sản xuất cao su nhân tạo nhằm cạnh tranh với sản phẩm thiên nhiên

III.CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY TRONG GIAI ĐOẠN 2020-2023

3.1 Phân tích số liệu

doanh kém sắc nhưng vẫn có tiến triển tốt hơn so với các kỳ trước Cụ thể, doanh thu tuần đạt gần 637 tỷ đồng, tăng tương đối so với con số 512

tỷ cùng kỳ năm ngoái Theo giải trình của doanh nghiệp, mức tăng này chủ yếu do diện tích thu hoạch trái cây tăng lên so với cùng kỳ Lợi nhuận gộp đạt 133 tỷ đồng, giảm hơn 12% so với cùng kỳ

Giá vốn tăng nhanh hơn doanh thu nên biên độ lợi nhuận gộp giảm còn 21% so với cùng kỳ là 30% Điều này là do biên lãi gộp của mảng trái cây giảm từ mức 37.4% về mức gần 27% Trong kỳ, chi phí bán hàng tăng 28% lên 132 tỷ đồng chủ yếu do chi phí vận chuyển tăng, chi phí quản lý doanh nghiệp giảm mạnh 64% còn 69 tỷ đồng ( so với 195 tỷ cùng kỳ ) do trong kỳ chi phí phân bổ lợi thế thương mại giảm, 2 khoản chi phí này lần lượt chiếm tỷ trọng 21% và 11% trong doanh thu

Qúy 2/2020, doanh thu tài chính của HAG tăng nhẹ lên 193 tỷ đồng, trong khi chi phí tài chính giảm mạnh (chủ yếu là lãi vay) - giảm 68% còn 123 tỷ đồng

Do đó, lợi nhuận từ hoạt động tài chính kỳ này ghi nhận tăng mạnh

Đáng chú ý, quý 2/2020 khoản lỗ khác HAGL chỉ còn 55 tỷ, chủ yếu liên quan đến việc chuyển đổi vườn cây, trong khi quý 2 ghi nhận lỗ đến 362 tỷ đồng.Kết quả, HAG ghi nhận lỗ 55,6 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế Đặc biệt, công ty ghi nhận lỗ sau thuế của cổ đông không kiểm soát lên đến 232 tỷ đồng làm cho lợi nhuận sau thuế của công ty mẹ lãi 177 tỷ đồng Khoản lợi nhuận này đã được điều chỉnh sau khi soát xét lại BCTC của HAG trong khi trước đó phần lợinhuận của công ty mẹ chỉ ghi nhận hơn 10 tỷ đồng

Tính đến cuối tháng 6 năm 2020 tổng tài sản của HAG vẫn ở mức quy mô lớn với 40.275 tỷ đồng, tăng nhẹ 4% so với đầu năm Nửa đầu 2020, doanh nghiệp

của Bầu Đức đã chi gần 1.33 ngàn tỷ đồng mua sắm, xây dựng tài sản cố định Tuy nhiên, một doanh nghiệp với tổng tài sản trên 40.3 ngàn tỷ đồng nhưng lượng tiền chỉ vỏn vẹn 82 tỷ đồng.

HAG đã ghi nhận các khoản phải thu ngắn hạn và dài hạn tồn đọng với tổng giá trị hơn 10,800 tỷ đồng đến ngày 30/06/2020 Kiểm toán đã đưa ra ý kiến ngoại trừ về khoản phải thu này nhưng lại không thể thu thập bằng chứng về khả năngthu hồi nợ của HAG

HAGL sẽ chuyển đổi 5.866 tỷ nợ vay phải thu của CTCP Chăn nuôi Gia Lai sang cổ phần và tìm kiếm nhà đầu tư rót vốn hỗ trợ khi công ty này đã nâng mức lỗ lũy kế lên đến 6.100 tỷ đồng trong khi vốn điều lệ chỉ ở mức 797 tỷ đồng và hiện tại vốn chủ sở hữu đang ghi nhận âm

Tại thời điểm cuối quý 2, nợ phải trả đang chiếm đến 58% nguồn vốn Vay nợ ngắn hạn gần 4.960 tỷ đồng và vay dài hạn gần trên 12.914 tỷ đồng, lần lượt tăng 32% và tăng 18% so với đầu năm

Khả năng thanh toán ngắn hạn chỉ ở mức 0,85 Điều này đã được kiểm toán viên phán ánh lên BCTC khi các khoản nợ ngắn hạn tại ngày 30/06/2020 đã vượt quá tài sản ngắn hạn của HAG với số tiền hơn 1,372 tỷ đồng Điều này làm cho kiểm toán viên đưa ra ý kiến nhấn mạnh nghi ngờ đáng kể về khả năng hoạt động liên tục của HAG.

Dòng tiền kinh doanh trong quý 2/2020 dương gần 221 tỷ đồng, trong khi cùng

kỳ âm 9 tỷ đồng Tính cả 6 tháng đầu năm, Công ty có dòng tiền kinh doanh dương 690 tỷ đồng Dù vậy, HAG vẫn phải vay thêm nợ để đảm bảo dòng tiền cho các hoạt động đầu tư

Sau khi thoái sạch vốn tại thủy điện, bò, ớt… để tập trung phát triển mảng chủ lực là cây ăn trái Tính đến cuối năm 2019, hoạt động kinh doanh của HAGL ngoài cây ăn trái, bầu Đức vẫn còn giữ lại vườn cao su mản bệnh viện (mảng , gnày đang có lợi nhuận dù không nhiều)

Cuối cùng, mảng cũng tiêu tốn rất nhiều tiền của nhưng là đam mê của người dẫn đầu là bóng đá, theo HAGL hoạt động thể thao vẫn tiếp tục được duy trì nhằm đóng góp cho sự phát triển của bóng đá Việt Nam nói riêng và cho xã hội nói chung

3.2 Chiến lược công ty đang theo đuổi

Công ty Hoàng Anh Gia Lai (HAGL) hiện đang theo đuổi một chiến lược đa dạng hóa kinh doanh và mở rộng quy mô hoạt động của mình Các mũi nhọn chiến lược của HAGL bao gồm:

- Nông nghiệp và cây trồng: HAGL đã đầu tư và phát triển một loạt dự án nông nghiệp và cây trồng, như cà phê, cao su, điều, tiêu, hồ tiêu và các loại cây công nghiệp khác Công ty đặt mục tiêu trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực nông nghiệp và cây trồng