Hãy chỉ ra cách thức củng cố các vấn đề thay đổi văn hóa doanh nghiệp đó phân tích cách thức thay đổi văn hóa doanh nghiệp của vinashin

Giả sử bạn là nhà quản trị cao nhất trong doanh nghiệp, bạn làm thế nào để nhận được sự đồng thuận của các thành viên khi tiến hành thay đổi Văn hóa Doanh nghiệp?. Khái quát chung về tha

Giả sử bạn là nhà quản trị cao nhất trong doanh nghiệp, bạn làm thế nào để nhận được sự đồng thuận của các thành viên khi tiến hành thay đổi Văn hóa Doanh nghiệp? Khi thay đổi Văn hóa Doanh nghiệp, có cần phải củng cố các vấn đề

đó không?

Hãy chỉ ra cách thức củng cố các vấn đề thay đổi Văn hóa Doanh nghiệp đó? Phân tích cách thức thay đổi Văn hóa Doanh nghiệp của Vinashin?

NHÓM 9

Đề tài

02

Nội dung

02 Nhận diện

I Khái quát chung về thay đổi

Văn hóa doanh nghiệp

Thay đổi văn hóa doanh nghiệp là thay đổi một số hoặc toàn bộ các yếu

tố tạo nên văn hóa doanh nghiệp như quan niệm về giá trị, tiêu chuẩn đạo đức, triết lý kinh doanh,phương thức quản lý, các nội quy, chính sách

đã được các thành viên trong doanh nghiệp chấp nhận, tuân theo.

02

Nhận diện

sự thay đổi

Nguyên nhân:

• Thứ nhất, sự tương tác qua lại giữa các thành viên

• Thứ hai, những người sáng lập doanh nghiệp

• Thứ ba, các thành viên trong một tổ chức

Biểu hiện của văn hóa doanh nghiệp không lành mạnh

• Tự mãn về hiệu quả làm việc của công ty

• Không thấy được tính cấp thiết của việc giải quyết những yêu cầu của khách hàng

• Ít có sự đổi mới trong dịch vụ và các sản phẩm

• Đội ngũ nhân viên bị động

• Nhân viên công ty gồm cả những người lãnh đạo cấp cao lại làm việc máy móc

03

Xác định

thời điểm

thay đổi

• Hai hay nhiều doanh nghiệp tiến hành sát nhập với nhau

• Phân chia doanh nghiệp

• Khi doanh nghiệp đứng trước những thông tin tiêu cực

• Doanh nghiệp chuyển sang lĩnh vực hoạt động mới

• Doanh nghiệp hoạt động lâu năm và cách thức hoạt động đã lỗi thời,

trì trệ, sứ cạnh tranh suy giảm

II Nhà quản lí và vấn đề thay đổi Văn hóa Doanh nghiệp

Vai trò của nhà quản lí trong việc thay đổi Văn hóa Doanh nghiệp

Nhất quán trong việc thay đổi: Nhà quản lí cần có sự nhất quán khi xây dựng và thực hiện việc thay đổi Văn hóa Doanh Nghiệp

Giúp các thành viên trong tổ chức hiểu rõ về sự thay đổi

Thuyết phục để có được sự ủng hộ của nhân viên, khuyến khích họ

từ bỏ quá khứ

Tập trung mọi nguồn lực, phương tiện

Chiến lược thay đổi Văn hóa Doanh nghiệp

Nội dung thay đổi Văn hóa Doanh nghiệp

• Thay đổi dựa trên cấu trúc xây dựng Văn hóa Doanh nghiệp:

Nguyên tắc khi thay đổi Văn hóa Doanh nghiệp

Thay đổi văn hóa doanh nghiệp đòi hỏi:

• Phải có thời gian

• Lãnh đạo phải là người thay đổi đầu tiên

• Phải được sự thống nhất của mọi thành viên trong doanh nghiệp

Quản lí tình trạng cân bằng mới

• Doanh nghiệp cần củng cố lại hệ thống hành vi, quan niệm chung mới

• Tạo ra những thông tin tích cực từ môi trường trong và ngoài doanh nghiệp

• Thường xuyên nâng cao nhận thức của các thành viên trong doanh nghiệp để những quan niệm chung mới sẽ ngày càng ăn sâu vào

tiềm thức của họ

III CÁCH THỨC THAY ĐỔI VĂN HÓA DOANH NGHIỆP

Thay đổi bằng tinh thần tự nguyện

Thay đổi bằng cách nhân

rộng điển hình

phát triển doanh nghiệp

04.

Thay đổi tổng thể và chi tiết

05. Thay đổi nhờ áp dụng

công nghệ mới

Thay đổi nhờ thay thế vị trí

trong doanh nghiệp

06.

07. Một số cách thức thay đổi khác

Xem xét lại cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp

Điều chỉnh lại cách công nhận và khen thưởng nhân viên

Xem xét lại tất cả các chính sách, chế

độ lưu hành nội bộ

Vậy nhà quản trị làm thế nào để nhận được sự đồng thuận của

các thành viên khi tiến hành thay đổi Văn hóa Doanh nghiệp?

IV Cách thức củng cố các vấn đề thay đổi Văn

hóa Doanh nghiệp

Giám sát tiến trình thay đổi Củng cố điểm tựa cho sự thay đổi

Đánh giá và phân tích Duy trì sự thay đổi

Phân tích cách thức thay đổi Văn hóa doanh nghiệp của

VINASHIN

• Tổng công ty chuyên về hoạt động đóng tàu do Nhà nước Việt Nam nắm quyền sở hữu chi phốiđược thành lập từ năm 1996

• Một tập đoàn đa sở hữu

• Từng là một trong 17 Tổng công ty lớn nhất Việt Nam

1.VINASHIN

Tháng 10 năm 2013, Bộ Giao thông vận tải

quyết định đưa Vinashin

từ một tập đoàn kinh

tế nhà nước trở lại thành một tổng công ty hoạt động theo mô hình công

ty mẹ - công ty con

2 Nguyên nhân phải thay

đổi văn hóa doanh

nghiệp của VINASHIN Nguyên nhân chủ quan Nguyên nhân khách quan

 Cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu năm 2008

 Ngân hàng thắt chặt cho vay

 Ngành vận tải viễn dương bị đình đốn

 Tham ô, tham nhũng, tư lợi

 Quá trình huy động, quản lý, sử dụng vốn đều

bị buông lỏng và vi phạm quy định của pháp luật

 Một số dự án trái với quy hoạch được phê duyệt

 Tình hình tài chính đứng trước bờ vực phá sản

 Sản xuất, kinh doanh hiện bị đình trệ

 Tình hình nội bộ diễn biến phức tạp

 Yếu kém trong sản xuất kinh doanh và quản trị

Thay đổi dựa trên cấu trúc

xây dựng VHDN

Cơ cấu tổ chức Nhân sự

3 Cách thức thay đổi

Văn hóa Doanh

nghiệp của Vinashin

Các giá trị trực quan Tên doanh nghiệp

Các văn bản quy định nguyên tắc hoạt động

QUYẾT ĐỊNH THÀNH LẬP TỔNG CÔNG TY CÔNG NGHIỆP

TÀU THỦY

(Số 3287/QĐ-BGTVT ngày 21 tháng 10 năm 2013

của Bộ Giao thông Vận tải)

BỘ TRƯỞNG BỘ GIAO THÔNG VẬN TẢI

Tái cơ cấu:

- Chính phủ chủ trương tái cơ cấu toàn diện

- Không để ảnh hưởng lớn đến nền kinh tế vĩ mô và môi trường đầu tư chung của nền kinh tế

- Tái cơ cấu lại toàn diện theo hướng giữ và từng bước ổn định, phát triển có hiệu quả ngành đóng tàu

- Làm rõ và công khai về những kết quả đã đạt được, cũng như những khuyết điểm,

yếu kém, sai phạm

- Hoạt động sản xuất kinh doanh của Vinashin tập trung vào 3 lĩnh vực chính: công nghiệp đóng và sửa chữa tàu biển với quy mô phù hợp

4 Các giá trị tuyên bố

Hiệu quả là chính, không chạy theo sản lượng, không chạy theo doanh thu

 Tiếp tục thực hiện tốt công tác tái cơ cấu, cổ phần hóa doanh nghiệp, tập trung đào tạo phát triển nguồn nhân lực sẵn sàng nhân lực khi nền kinh tế và sự phát triển trở lại của thị trường

 Trở thành một trong những công ty đáng tin cậy và có năng lực nhất trong ngành Công nghiệp hàng hải và Đóng tàu quốc tế

Mục tiêu kinh doanh:

Triết lý hoạt động

"Việc thực hiện công tác tái cơ cấu sẽ cần thời gian rất lâu dài, vì vậy vấn đề sống còn hiện nay là duy trì hoạt động của Tổng công ty, của ngành công nghiệp tàu thủy Tổng công ty cần năng động, sáng tạo, tìm cơ hội, xây dựng được phương án sao cho có nhiều việc làm, tập trung duy trì, phát triển sản xuất kinh doanh.”

Kiện toàn tổ chức và bộ máy lãnh đạo, duy trì sản xuất kinh doanh

và tiếp tục tái cơ cấu+ Khẩn trương kiện toàn tổ chức quản lý, nhân sự lãnh đạo Tập đoàn+ Tập trung giữ, từng bước ổn định sản xuất,

+ Tiếp tục thực hiện phương án tái cơ cấu đang triển khai, khẩn trương thoái vốn ở những doanh nghiệp ngoài ngành kinh doanh chính

Chiến lược và giải pháp:

Công ty TNHH một thành viên (MTV) do Nhà nước nắm giữ

100% vốn điều lệ, SBIC có 8 công ty con là các đơn vị mạnh

về đóng tàu và sửa chữa tàu biển

Cơ cấu tổ chức

Thứ trưởng Nguyễn Văn Công và Phó Chủ tịch Tổng Liên đoàn Lao động VN Nguyễn Văn Ngàng trao Cờ thi đua cho các đơn vị thi đua xuất sắc thuộc SBIC

Tổng công ty này gồm 8 công ty.

Nhân sự Trước tái cơ cấu

vụ sản phẩm

Sau tái cơ cấu

Thành tựu

Các nhiệm vụ sản xuất kinh doanh đều hoàn thành, lỗ không phát sinh mà giảm rõ, công tác tái cơ cấu có kết quả khả quan

Năm 2014 toàn Tổng công ty bàn giao 76/71 tàu, vướt kế hoặc

5 tàu Trong đó có 33 tàu xuất khẩu với giá trị đạt 33,99 triệu USD và 43 tàu trong nước với giá trị đạt 166 USD

 Tổng công ty đã hoàn thành tái cơ cấu giảm được 100 đầu mối đơn vị, Tổng công ty cũng đã thực hiện tái cơ cấu các khoản nợ nước ngoài, nợ trong nước giai đoạn và đnag tiếp tục tập trung

cơ cấu các khoản nợ giai đoạn 2, nợ trái phiếu quốc tế vay Bộ Tài chính, nợ nhà thầu cung cấp

TỔNG KẾT

1 Cơ sở lý thuyết

• Khái quát về thay đổi Văn hóa Doanh nghiệp

• Nhà quản lý và vấn đề thay đổi Văn hóa doanh nghiệp

• Một số cách thức thay đổi văn hóa doanh nghiệp

2 Tình huống

• Giới thiệu về VINASHIN

• Nguyên nhân phải thay đổi văn hóa doanh nghiệp của Vinashin

• Cách thức thay đổi VHDN của Vinashin

• Đánh giá

Thanks !

FOR YOUR ATTENTION