Chủ đề chân dung một nhà lãnh đạo kinhdoanh thành công mà nhóm tâm đắc bài học rút ra từ phong cáchlãnh đạo của nhà lãnh đạo này

Suy nghĩ và bài học của nhóm...14 Lời cảm ơn Nhóm 2 chúng em muốn bày tỏ lòng biết ơn chân thành đến Cô Phan Thị Minh Châu vì sự hướng dẫn và hỗ trợ cô đã mang đến cho chúng em trong q

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - TÀI CHÍNH

THÀNH PHỒ HỒ CHÍ MINH

-NỘI DUNG THUYẾT TRÌNH MÔN: QUẢN TRỊ HỌC

CHỦ ĐỀ THUYẾT TRÌNH : Chân dung một nhà lãnh đạo kinh doanh thành công mà nhóm tâm đắc Bài học rút ra từ phong cách

lãnh đạo của nhà lãnh đạo này?

 Nhóm 2:

1 Nguyễn Hoàng Thông ( nhóm trưởng )

2 Đỗ Quốc Thái

3 Denis Đông Quân

4 Phạm Thị Ngọc Hiếu

5 Khổng Ngọc Khánh Vy

6 Hồ Thanh Triết

Mục lục

A Mở đầu: 4

1 Mục tiêu nghiên cứu: 4

2 Đối tượng nghiên cứu 4

3 Phạm vi nghiên cứu 4

4 Phương pháp nghiên cứu 4

5 Kết cấu của bài tiểu luận 4

B Nội dung 4

Chương 1: 4

1 Một số khái niệm cơ bản 4

1.1 Khái niệm lãnh đạo 4

1.2 Khái niệm phong cách lãnh đạo 5

1.3 Các mô hình phong cách lãnh đạo 5

1.3.1 Phong cách lãnh đạo độc đoán 5

a Khái niệm 6

 b Đặc điểm 6

1.3.2 Phong cách lãnh đạo dân chủ 6

c Khái niệm 6

d Đặc điểm 7

1.3.3 Phong cách lãnh đạo tự do 7

e Khái niệm 7

f Đặc điểm 7

1.4 Vai trò của lãnh đạo 7

1.5 Một nhà lãnh đạo thành công thì được hiểu như thế nào? 8

Chương 2: 9

1 Giới thiệu về CEO Đặng Lê Nguyên Vũ 9

2 Lịch sử tập đoàn Cà phê Trung Nguyên 9

3 Sự kiện quan trọng của tập đoàn Cà phê Trung Nguyên 9

4 Những mục tiêu của Đặng Lê Nguyên Vũ 10

Chương 3: 10

1 Phong cách lãnh đạo của CEO Đặng Lê Nguyên Vũ 10

2 Phong cách lãnh đạo của CEO Đặng Lê Nguyên Vũ có hiệu quả không? 10

3 Đánh giá phong cách lãnh đạo của ông CEO Đặng Lê Nguyên Vũ 12

4 Kết luận 12

Chương 4 14

1 Nhà lãnh đạo Việt khác Nhà lãnh đạo Mỹ như thế nào? 14

2 Suy nghĩ và bài học của nhóm 14

 Lời cảm ơn

 Nhóm 2 chúng em muốn bày tỏ lòng biết ơn chân thành đến Cô Phan Thị Minh Châu vì

sự hướng dẫn và hỗ trợ cô đã mang đến cho chúng em trong quá trình hoàn thành bài tiểu luận với đề tài "Phong cách lãnh đạo của CEO Đặng Lê Nguyên Vũ tại tập đoàn Trung  Nguyên" Bên cạnh sự cố gắng của cả nhóm và việc áp dụng kiến thức tiếp thu từ trường học, nhóm đã tìm hiểu và thu thập thông tin số liệu liên quan đến đề tài, nhưng không thể không nhắc đến sự giúp đỡ và hướng dẫn tận tâm từ Cô

Bài của nhóm chúng em tuy có thể nó sẽ không được hoàn hảo vì làm trong thời gian ngắn cộng với việc kiến thức có phần còn hạn chế Dẫu vậy chúng em vẫn mong được đón nhận những ý kiến đóng góp quý báu của Cô và các bạn trong lớp để nó có thể ngày càng hoàn thiện hơn

Một lần nữa, nhóm chúng em xin chân thành cảm ơn Cô

 A Mở đầu:

1 Mục tiêu nghiên cứu:

Phân tích và làm rõ phong cách lãnh đạo của Đặng Lê Nguyên Vũ tại tập đoàn Cà phê Trung Nguyên

Rút ra những đặc trưng trong phong cách lãnh đạo của Đặng Lê Nguyên Vũ, chỉ rõ nhưng thành công, tồn tại do phong cách lãnh đạo này tạo ra Đồng thời, từ những phân tích đó, chúng ta đưa ra những giải pháp giúp hoàn thiện hơn phong cách lãnh đạo của Đặng Lê  Nguyên Vũ

2 Đối tượng nghiên cứu

Phong cách lãnh đạo Đặng Lê Nguyên Vũ tại tập đoàn Cà phê Trung Nguyên

3 Phạm vi nghiên cứu

Tập đoàn Cà phê Trung Nguyên

4 Phương pháp nghiên cứu

Phương pháp thu thập, phân tích, so sánh và tổng hợp trên nhiều nguồn báo chí, bảng thống kê

5 Kết cấu của bài tiểu luận

Lời cảm ơn mở đầu và nội dung chính của các chương sẽ được phân bổ như sau:

Chương 1: Khái niệm

Chương 2: CEO Đặng Lê Nguyên Vũ

Chương 3: Phân tích phong cách lãnh đạo của CEO Đặng Lê Nguyên Vũ

Chương 4: Suy nghĩ và bài học của nhóm

Chương 1:

 Khái niệm

1  Một số khái niệm cơ bản

1.1 Khái niệm lãnh đạo

Khái niệm về lãnh đạo có nhiều người và từ điển cho ra những quan điểm khác nhau như: Theo từ điển Tiếng Việt (Hoàng Phê chủ biên) giải thích đơn giản và dễ hiểu hơn: “Lãnh đạo” là đề ra chủ trương và tổ chức động viên thực hiện

Theo ông Nguyễn Hải Sản định nghĩa về lãnh đạo như sau: “Lãnh đạo là khả năng tác động, thức đẩy, hướng dẫn và chỉ đạo người khác để đạt được những mục tiêu đề ra Như vậy, lãnh đạo không chỉ là một hoạt động đơn lẻ, mà là hàng loạt những hoạt động nối tiếp nhau”

Từ các định nghĩa trên tôi rút khái niệm của lãnh đạo:

Lãnh đạo là tác động bằng nghê thuật và khoa học để gây ảnh hưởng tích cực tới con người để phát huy và phát huy và phối hợp tiềm năng và năng lực của họ nhằm hướng tới hoàn thành mục tiêu của tổ chức

1.2 Khái niệm phong cách lãnh đạo

Theo một số tác giả người Nga, thì cho rằng phong cách lãnh đạo là một hệ thống nhất định gồm những phương pháp lãnh đạo thường xuyên được áp dụng

Theo A.I.Panov nêu: phong cách là hệ thống những biện pháp mà người ta thường dùng trong hoạt động thường ngày Những phẩm chất các nhân cần có của những người lãnh đạo ảnh hưởng lớn đến phong cách làm việc của người lãnh đạo Nói đến phong cách lãnh đạo là bao hàm cả nguyên tắc và phương pháp lãnh đạo

Tác giả Trần Ngọc Khuê: Phong cách lãnh đạo là nói đến hệ thống hành vi cá nhân của người lãnh đạo, quản lý trong việc sử dụng những quyền hạn, quyền lực, tri thức và trách nhiệm được giao

Tóm lại : Phong cách lãnh đạo là những phương pháp hoặc cách thức nhà lãnh đạo thường dùng để gây ảnh huởng đến đối tượng bị lãnh đạo

Xét trên phương diện cá nhân, phong cách lãnh đạo chính là cách thức làm việc của nhà lãnh đạo Phong cách lãnh đạo của một cá nhân là dạng hành vi của người đó thể hiện các

nỗ lực ảnh huởng tới họat động của những người khác Xét trên phương diện tổng thể,  phong cách lãnh đạo là hệ thống các dấu hiệu đặc trưng của họat động và quản lý của nhà lãnh đạo, được quy định bởi đặc điểm nhân cách của họ

1.3 Các mô hình phong cách lãnh đạo

Có nhiều phong cách lãnh đạo khác nhau và mỗi phong cách lại thể hiện những ưu, nhược điểm riêng, tuy nhiên trên thực tế có ba phong cách lãnh đạo cơ bản là: Lãnh đạo độc đoán, lãnh đạo dân chủ và lãnh đạo tự do

1.3.1 Phong cách lãnh đạo độc đoán

a Khái niệm

Phong cách lãnh đạo độc đoán còn được gọi là phong cách lãnh đạo chuyên quyền, phong cách lãnh đạo theo hành chính xử phạt, phong cách lãnh đạo theo chỉ thị, phong cách lãnh đạo cương quyết Ở đây nhà lãnh đạo sẽ áp đặt nhân viên; các nhân viên nhận lệnh và thi hành mệnh lệnh Nhà lãnh đạo sẽ tập trung hết quyền lực vào tay của mình

Lãnh đạo độc đoán là sự áp đặt công việc với sự kiểm soát và giám thị chặt chẽ Quản trị viên độc đoán thường lấy mình làm thước đo giá trị Họ không quan tâm đến ý kiến của người khác dù là đồng đội hay nhân viên mà chỉ hoàn toàn dựa vào kiến thức và kinh nghiệm của chính mình Hình thức này thường phù hợp với lối quản trị cổ điển, hoặc khi

tổ chức đang trong tình trạng canh tân nội bộ để loại trừ những phần tử làm lũng đoạn sinh hoạt chung, vv… Nhất là khi tinh thần kỷ luật và trật tự của tổ chức lỏng lẻo cần sửa đổi

Phong cách này xuất hiện khi các nhà lãnh đạo nói với nhân viên chính xác những gì họ muốn các nhân viên làm và làm ra sao mà không kèm theo bất kỳ lời khuyên hay chỉ dẫn nào

b Đặc điểm

Phong cách lãnh đạo độc đoán, thường có khuynh hướng tập trung quyền lực và có được quyền hành dựa trên vị trí của người lãnh đạo, có quyền khen thưởng và gây áp lực  Người lãnh đạo kiểu này rất có kỉ luật, kiểm soát mọi việc chặt chẽ, luôn nhấn mạnh điều

gì không đúng và phải được sửa sai Phong cách này được áp dụng tốt nhất trong trường hợp có khủng hoảng Phong cách quản lí này cũng thích hợp trong trường hợp các nhân viên còn hạn chế về kinh nghiệm hoặc thiếu những kĩ năng cần thiết để hoàn thành công việc Cần độc đoán với những người ưa chống đối, những người không có tính tự chủ, thiếu nghị lực và kém tính sáng tạo.Đại diện tiêu biểu cho phong cách này gồm có: Steven Jobs, Gates

1.3.2 Phong cách lãnh đạo dân chủ

c Khái niệm

Là kiểu phong cách được đặc trưng bằng việc người quản lý biết phân chia quyền lực của mình, tham khảo ý kiến cấp dưới, bàn bạc, lắng nghe ý kiến cấp dưới trước khi ra các quyết định

Quản trị viên theo đường lối lãnh đạo dân chủ là người biết tạo ra những cuộc thảo luận giữa đội ngũ để tìm một quyết định chung Một khi đã quyết định dù là ý kiến của bất cứ thành viên nào trong đội ngũ, công tác sẽ được thực hiện theo quyết định đó Lối lãnh đạo này đem lại sự nhất trí trong tổ chức và giúp cộng tác viên hay nhân viên nắm quyền chủ động trong việc thi hành công tác Nhân viên trong các tổ chức với lối lãnh đạo này thường có cơ hội phát huy sáng kiến cao Do đó, tinh thần làm việc cũng cao và đạt hiệu năng

d Đặc điểm

Phong cách lãnh đạo dân chủ, sử dụng cách phân quyền cho người khác, khuyến khích sự tham gia, tin tưởng vào sự hiểu biết của nhân viên trong việc hoàn thành nhiệm vụ và có

sự ảnh hưởng dựa trên sự kính trọng của cấp dưới Người lãnh đạo dân chủ cho nhân viên tham gia vào quá trình đưa ra quyết định Phong cách này phù hợp khi mọi người đều có chung sự hiểu biết cũng như đam mê và có nhiều thời gian để ra quyết định

1.3.3 Phong cách lãnh đạo tự do

e Khái niệm

Phong cách lãnh đạo tự do là kiểu phong cách mà nhà lãnh đạo rất ít khi sử dụng quyền lực, cho cấp dưới được tự do Nhà lãnh đạo tạo điều kiện và giúp đỡ nhân viên bằng cách cung cấp thông tin cho họ Ở phong cách này, nhà lãnh đạo cho phép các nhân viên ra quyết định, nhưng nhà lãnh đạo vẫn chịu trách nhiệm đối với những quyết định được đưa ra

 f Đặc điểm

Phong cách lãnh đạo tự do là phong cách mà theo đó người lãnh đạo rất ít sử dụng quyền lực để tác động đến người dưới quyền, thậm chí không có những tác động đến

họ Phong cách lãnh đạo tự do có đặc điểm là nhà lãnh đạo cho phép các nhân viên được quyền ra quyết định nhưng nhà lãnh đạo vẫn chịu trách nhiệm đối với những quyết định được đưa ra đó Họ xem vai trò của họ chỉ là người giúp đỡ các hoạt động của thuộc cấp bằng cách cung cấp thông tin và hành động như một đầu mối liên hệ

với môi trường bên ngoài Người lãnh đạo phân tán quyền ra quyết định cho cấp dưới

và dành cho cấp dưới mức độ tự do cao

1.4 Vai trò của lãnh đạo

Lãnh đạo có ý nghĩa lớn và có vai trò hết sức quan trọng đối với sự thành công của tổ chức Một tổ chức thiếu người lãnh đạo có năng lực được ví như một đơn vị chiến đấu thiếu vị tướng tài chỉ huy hoặc một con thuyền vượt thác nghềnh thiếu đi một thuyền trưởng dũng cảm, mưu trí Bởi vậy, để đảm bảo cho sự thành công không chỉ trong ngắn hạn mà trong cả dài hạn, tổ chức cần phải tìm một nhà lãnh đạo có tài năng thực sự, đủ sức chèo lái con thuyền đi đến bến bờ thành công trong điều kiện môi trường kinh doanh

có nhiều thay đổi Tằm quan trọng của nhà lãnh đạo được thể hiện qua yêu cầu củ thể sau: Thứ nhất, lãnh đạo là dẫn đường, chỉ lối cho tổ chức Nếu nhà lãnh đạo có năng lực ,

có tầm nhìn chiến lược, có khả năng nhìn xa trông rộng thì sẽ giúp tổ chức thấy được con đường cần đi và cái đích cần tới Thứ hai, lãnh đạo là tập hợp lực lượng xung quanh mình

để thực thi sứ mệnh của tổ chức.Thực vậy, nhà lãnh đạo có năng lực là nhà lãnh đạo có khả năng tập hợp được một đội ngũ đông đảo những người tin yêu xung quanh mình để tạo thành một khối kết dính, thống nhất, đủ sưcthực hiện mọi nhiệm vụ của tổ chức 1.5 Một nhà lãnh đạo thành công thì được hiểu như thế nào? Một nhà lãnh đạo thành công thường được hiểu như là một người có khả năng tạo ra sự tác động tích cực và đạt được kết quả ưu việt trong vai trò lãnh đạo của mình Dưới đây

là một số đặc điểm và khía cạnh được coi là quan trọng trong việc hiểu một nhà lãnh đạo thành công:

 Tầm nhìn và mục tiêu: Nhà lãnh đạo thành công có tầm nhìn rõ ràng và mục tiêu sáng tạo Họ có khả năng nhìn xa, định hướng và thúc đẩy đội ngũ của mình đến mục tiêu chung

 Truyền cảm hứng: Nhà lãnh đạo thành công có khả năng truyền cảm hứng cho nhân viên và tạo ra môi trường động lực Họ khuyến khích sự sáng tạo, đam mê và cam kết trong công việc

 Kỹ năng giao tiếp: Một nhà lãnh đạo thành công hiểu cách giao tiếp hiệu quả và lắng nghe nhân viên Họ biết cách truyền đạt ý tưởng, thể hiện sự rõ ràng và đồng thời xây dựng mối quan hệ tốt với đội ngũ và các bên liên quan

Tiểu kết: Phong cách lanh đạo là một hiện tượng biểu hiện cụ thể, không lặp đi lặp lại, thể hiện một cách đầy đủ với mọi chi tiết Đó là nét đọc đáo, cách thức riêng biệt trong cách tiến hành công việc lãnh đạo Phong cách lãnh đạo còn ảnh hưởng đến chính uy tín

của người lãnh đạo, bởi phong cách lãnh đạo chính là bộc lộ phẩm chất, năng lực lãnh đạo sẽ là tiền đề quyết định hoàn thiện phong cách lãnh đạo Phong cách lãnh đạo rất đa dạng gồm phong cách lãnh đạo độc đoán, phong cách lãnh đạo tự do, phong cách lãnh đạo dân chủ, mỗi phong cách đều mang những đặc điểm, đặc trưng riêng và có ý nghĩa quan trọng quyết định đến sự thành công của một nhà lãnh đạo Đặng Lê Nguyên Vũ là nhà lãnh đạo không ngoại lệ, ông đã tạo được nhiều thành công với phong cách lãnh đạo quyết đoán, đưa Công Ty cà phê Trung Nguyên có chỗ đứng trên thị trường trong nước

và ngoài nhiều nước

Chương 2:

CEO Đặng Lê Nguyên Vũ

1 Giới thiệu về CEO Đặng Lê Nguyên Vũ

Đặng Lê Nguyên Vũ sinh ngày 10 tháng 2 năm 1971 tại huyện Ninh Hòa,tỉnh Khánh Hòa trong một gia đình nông dân nghèo

  Năm 1979, gia đình ông chuyển đến sinh sống ở huyện miền núi M’drak, tỉnh Đắk  Lắk, Việt Nam

  Năm 1992, ông nhập học Khoa Y, Đại học Tây Nguyên Trong giai đoạn này ông

đã bắt đầu các hoạt động tìm tòi và nghiên cứu về lĩnh vực cà phê Từ đó cho đến nay, các hoạt động của ông đều gắn liền và xoay quanh niềm đam mê cà phê

2 Lịch sử tập đoàn Cà phê Trung Nguyên

  Năm 1996, ông thành lập hãng Cà phê Trung Nguyên tại Buôn Ma Thuộc

  Năm 1998, công ty Trung Nguyên lần đầu tiên mở quán cà phê ở Thành phố Hồ Chí Minh, mở rộng kinh doanh theo mô hình nhượng quyền thương hiệu, từ đó các quán cà phê nhượng quyền thương hiệu Trung Nguyên xuất hiện khắp mọi nơi trên toàn quốc

  Năm 2003, cùng với việc phát triển thương hiệu cà phê hòa tan G7, Trung Nguyên dần dần chiếm lĩnh thị trường cà phê Việt Nam , vượt qua cả Vinacafe và Nestlé (vốn đã thâm nhập thị trường Việt Nam 100 năm tính đến 2012)

  Năm 2005, Trung Nguyên khánh thành nhà máy chế biến cà phê lớn nhất Việt  Nam tại Bình Dương, cho vợ là bà Lê Hoàng Diệp Thảo, Tổng giám đốc Công ty

Cổ phần cà phê hòa tan Trung Nguyên đứng tên Sau 6 tháng tranh chấp vợ chồng, ngày 21/4/2016 ông đã sang lại tên mình

Cà phê Trung Nguyên đã được Bộ Ngoại giao Việt Nam chọn làm Đại sứ ngoại giao văn hóa và làm quà tặng các nguyên thủ quốc gia

3 Sự kiện quan trọng của tập đoàn Cà phê Trung Nguyên

Trong Trong tháng 5/2016, bà Lê Hoàng Diệp Thảo vợ ông Vũ đã gửi đơn kiến nghị đến UBND tỉnh, Văn phòng Tỉnh ủy tỉnh Bình Dương, đề nghị thu hồi Giấy chứng nhận đăng

ký doanh nghiệp của Công ty CP cà phê hòa tan Trung Nguyên ngày 21/4/2016 Giấy chứng nhận kinh doanh này đã thay đổi người đại diện theo pháp luật từ bà Lê Hoàng Diệp Thảo sang ông Đặng Lê Nguyên Vũ Kết quả giải quyết của Tòa án nhân dân tối cao tại TP HCM, yêu cầu của bà Thảo đã được chấp thuận

Ông Vũ cũng đi kiện bà Thảo vì bị chiếm đoạt con dấu và giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp của Công ty cổ phần Đầu tư Trung Nguyên (TNH) cùng các công ty con thuộc Tập đoàn Trung Nguyên

Trung Nguyên IC, một thành viên của Tập đoàn Trung Nguyên ngày 15.5.2018 đã khởi kiện bà Lê Hoàng Diệp Thảo tại Tòa án nhân dân tỉnh Bắc Giang, buộc bà Thảo chấm dứt hành vi sử dụng trái phép chi nhánh Trung Nguyên IC tại Bắc Giang để sản xuất sản  phẩm King's Coffee và đòi bà Thảo bồi thường 1.709 tỷ đồng

4 Những mục tiêu của Đặng Lê Nguyên Vũ

Ông Vũ công bố ba mục tiêu của cuộc đời mình là:

 Toàn cầu hóa Trung Nguyên

 Đóng góp vào chiến lược quốc gia cho một Việt Nam hùng mạnh

 Theo đuổi học thuyết Cà phê trên phạm vi toàn cầu

Quan điểm của ông là "chỉ có tranh đua với những người đi đầu thì ta mới có cơ hội đi đầu", với mục tiêu đưa công ty Trung Nguyên sẽ là là nhà sản xuất cà phê hàng đầu thế giới

Chương 3:

 Phân tích phong cách lãnh đạo của CEO

 Đặng Lê Nguyên Vũ