(Tiểu luận) báo cáo thực tập tổng hợp đơn vị thực tập công ty tnhh mtv thương mại bao bì gia nguyễn

Ngành Nghề Kinh Doanh Của Công ty Gia Nguyễn...5 CHƯƠNG 2: NHỮNG ĐẶC ĐIỂM CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY TNHH MTV TM BAO BÌ GIA NGUYỄN TRONG SẢN XUẤT KINH DOANH...5 2.1... Được sự nhất trí và đồng

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

-oOo -BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP Đơn vị thực tập: CÔNG TY TNHH MTV THƯƠNG MẠI

BAO BÌ GIA NGUYỄN

TP Hồ Chí Minh, tháng 06 năm 2022

1

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 2

CHƯƠNG 1: LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH MTV TM BAO BÌ GIA NGUYỄN 3

1.1 Thông Tin Chung Về Công Ty 3

1.2 Các Giai Đoạn Phát Triển Của Công Ty 4

1.3 Ngành Nghề Kinh Doanh Của Công ty Gia Nguyễn 5

CHƯƠNG 2: NHỮNG ĐẶC ĐIỂM CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY TNHH MTV TM BAO BÌ GIA NGUYỄN TRONG SẢN XUẤT KINH DOANH 5

2.1 Đặc điểm về cơ cấu tổ chức 5

2.2 Đặc điểm về đội ngũ lao động 8

2.3 Đặc điểm về tình hình tài chính 10

2.4 Đặc điểm về cơ sở vật chất 11

2.5 Đặc điểm về khách hàng, thị trường và đối thủ cạnh tranh 12

CHƯƠNG 3: KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV TM BAO BÌ GIA NGUYỄN GIAI ĐOẠN 2017-2021 13

3.1 Kết quả về cung cấp sản phẩm, dịch vụ 13

3.2 Kết quả về mở rộng trường, khách hàng 14

3.3 Kết quả về doanh thu, lợi nhuận 15

3.4 Kết quả về nộp ngân sách và thu nhập bình quân của người lao động 16

CHƯƠNG 4: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH MTV TM BAO BÌ GIA NGUYỄN 17

4.1 Cơ hội và thách thức đối với Công ty Gia Nguyễn trong thời gian tới 17

4.2 Định hướng phát triển chung của Công ty Gia Nguyễn 17

4.3 Các mục tiêu chủ yếu của kế hoạch kinh doanh năm 2022 18

KẾT LUẬN 19

TÀI LIỆU THAM KHẢO 19

2

LỜI MỞ ĐẦU

Thực tập là khoảng thời gian giúp sinh viên học tập và áp dụng những kiến thức

đã được học trong trường vào những công việc thực tế trong doanh nghiệp Từ đó đặt nền móng cho sự phát triển sự nghiệp lâu dài và phần nào giúp sinh viên định hướng được làm nghề phù hợp với bản thân Đặc biệt với những sinh viên chuyên ngành Quản trị kinh doanh, qua quá trình thực tập, sinh viên được trang bị lượng kiến thức

mở từ hầu hết các ngành liên quan đến kinh doanh nói chung

Được sự nhất trí và đồng ý của nhà trường và công ty Công Ty TNHH MTV Thương Mại Bao Bì Gia Nguyễn, em đã làm báo cáo thực tập tổng hợp về công ty từ

đó đưa ra những phân tích và nhận định khác nhau về hoạt động của công ty dưới góc nhìn của một thực tập sinh

Kết cấu của báo cáo thực tập tổng hợp:

CHƯƠNG 1: Lịch sử hình thành và phát triển của Công Ty TNHH MTV ThươngMại Bao Bì Gia Nguyễn

CHƯƠNG 2: Những đặc điểm chủ yếu của

Công Ty TNHH MTV Thương Mại Bao Bì Gia Nguyễn trong sản xuất kinh doanh CHƯƠNG 3: Kết quả hoạt động kinh doanh

của Công Ty TNHH MTV Thương Mại Bao Bì Gia Nguyễn giai đoạn 2017-2021CHƯƠNG 4: Định hướng phát triển của Công Ty TNHH MTV Thương Mại Bao

Đặc biệt tôi xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến PGS.TS Trần Việt Lâm đã nhiệt tìnhhướng dẫn và góp ý cho báo cáo thực tập của tôi

Tôi xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo và các phòng ban của Công Ty TNHHMTV Thương Mại Bao Bì Gia Nguyễn đã tạo điều kiện để tôi được thực tập và họctập những kiến thức thực tế tại đây

3

CHƯƠNG 1: LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH MTV TM BAO BÌ

GIA NGUYỄN

1.1 Thông Tin Chung Về Công Ty

Tên công ty: CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN THƯƠNG MẠI BAO BÌGIA NGUYỄN (GIA NGUYEN PACKING TRADING COMPANY LIMITED)Tên giao dịch: GIA NGUYEN PACKING TRADING COMPANY

Người đại diện: Nguyễn Thị Mỹ Ngọc

Địa chỉ: 62/5 Long Thuận, Phường Trường Thạnh, Thành Phố Thủ Đức

Tầm nhìn: Trở thành doanh nghiệp hàng đầu hoạt động trong lĩnh vực sản xuất in

ấn bao bì Tạo cảm hứng về tinh thần tự lực tự cường và nâng cao ý thức người dân vềviệc bảo vệ môi trường Chứng tỏ người Việt Nam hoàn toàn có khả năng và xứngdanh với bạn bè bốn phương Đó luôn là kim chỉ nam chỉ dẫn của Công ty TNHHMTV TM Bao Bì Gia Nguyễn

Sứ mệnh: Toàn thể công ty cùng hướng tới một cuộc sống xanh, sạch, hạnhphúc, một cuộc đời ý nghĩa thông qua việc học hỏi không ngừng và tạo ra giá trịthương hiệu kết tinh từ bằng những sản phẩm in ấn bao bì tốt nhất cho khách hàng.Giá trị cốt lõi: “Trách nhiệm – Tận tâm – Chính trực” Công ty luôn tạo môntrường làm việc thân thiện, ổn định, lâu dài Xây dựng văn hoá chuyên nghiệp, vữngmạnh Bên cạnh đó công ty luôn theo đuổi một chính sách đối nội nhất quán, chútrọng đào tạo, phát triển nguồn nhân lực, bảo đảm nâng cao chế độ cho nhân viên vàđóng góp phúc lợi cho xã hội

4

Triết lý kinh doanh: “Đặt khách hàng làm trọng tâm” – Công ty luôn trân quý sựtin tưởng, lựa chọn đồng hành của các doanh nghiệp, đơn vị hợp tác Những hoạt độnggắn kết, những món quà thân tình luôn được đội ngũ nhân viên Bao Bì Gia Nguyễntận tâm với khách hàng của mình Bằng tất cả tâm huyết trên hành trình định vịthương hiệu đồng hành cùng các doanh nghiệp đối tác dù lớn hay nhỏ, Công ty GiaNguyễn rất vui khi nhận được nhận lại những phản hồi tích cực cũng như những cánhtay đồng hành với công ty.

1.2 Các Giai Đoạn Phát Triển Của Công Ty

Giai đoạn 1 (2007-2012): Công Ty TNHH MTV Thương Mại Bao Bì GiaNguyễn được thành lập vào ngày 30/09/2007 do bà Nguyễn Thị Mỹ Ngọc sáng lập.Trụ sở Công ty ngụ ở Quận 2 Quy mô công ty còn nhỏ, số lượng nhân công toàn thờigian ít, chủ yếu là lao động bán thời gian trong khu vực Là một doanh nghiệp tiênphong hoạt động trong lĩnh vực cung cấp bao bì và in ấn, trong giai đoạn này Công tyvẫn còn mang tính chất gia công trong đa số các khâu Chất lượng và thiết kế sảnphẩm còn lạc hậu và thô sơ

Giai đoạn 2 (2012-2017): Mở rộng quy mô công ty, dời trụ sở sang Quận 9, liền

kề với cơ sở sản xuất Công ty tập trung đầu tư vào cơ sở hạ tầng, trang thiết bị máymóc tại công xưởng, giúp tối ưu hóa quy trình sản xuất, nâng cao năng suất lao động,cải thiện chất lượng sản phẩm

Giai đoạn 3 (2017-2022): Công ty thành lập phòng Marketing, đầu tư xây dựngkênh bán hàng ở các nền tảng thương mại điện từ, giúp nâng cao chất lượng khâu tiêuthụ sản phẩm và chính sách hậu mãi Năm 2021 là giai đoạn khó khăn của Công ty vìnhững tác động tiêu cực của dịch bệnh Covid-19 Dịch bệnh khiến cho việc vậnchuyển hàng hóa về Việt Nam trở nên khó khăn và tốn kém nhiều chi phí, lợi nhuậnsau thuế của công ty sụt giảm

1.3 Ngành Nghề Kinh Doanh Của Công ty Gia Nguyễn

– Ngành nghề kinh doanh theo đăng ký:

Bán buôn chuyên doanh khác

– Ngành nghề kinh doanh chính hiện nay: Sản xuất và bán sỉ các sản phẩm bao

bì, in ấn từ giấy và bìa

– Đặc điểm của ngành nghề kinh doanh chính của Công ty:

Thiếu nguồn lao động chuyên ngành: Do chưa hấp dẫn về thu nhập, lao độngngành in biến động thường chuyển sang các ngành khác có điều kiện làm việc và thunhập tốt hơn Lao động thiếu và chưa được đào tạo chuyên nghiệp Các cơ sở đào tạongành in còn thiếu và chưa đủ cơ sở vật chất để đào tạo tay nghề đáp ứng nhu cầu sửdụng của doanh nghiệp

Thị trường biến động: Sản phẩm trong ngành sản xuất bao bì là rất phong phú đadạng cả về mẫu mã và chất lượng Doanh nghiệp luôn phải cập nhật những trang thiết

bị tiên tiến nhất, xu hướng mới nhất vì sự phát triển nhanh chóng của khoa học côngnghệ

Đòi hỏi lao động ở nhiều ngành nghề: Sản phẩm bao bì in ấn ra đời là kết quảcủa sự kết hợp nguồn gia công và sản xuất công nghệ cao Quy trình là tổ hợp củanhiều ngành kỹ thuật và công nghệ như điện, điện tử, thiết kế, cơ khí Lao động cầnphải am biểu và trau dồi kiến thức để kịp thời tiếp thu và xử lý các vấn đề liên quan

6

Discover more

from:

QTKD1

Document continues below

Quan Tri Kinh

Kinh… 100% (34)

25

Môi trường kinh doanh công ty…Quan Tri

Kinh… 98% (127)

36

CHƯƠNG 2: NHỮNG ĐẶC ĐIỂM CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY TNHH MTV TM BAO BÌ GIA NGUYỄN

TRONG SẢN XUẤT KINH DOANH

2.1 Đặc điểm về cơ cấu tổ chức

– Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công Ty TNHH MTV TM Bao Bì Gia Nguyễn

Mệnh lệnh trực tuyến:

Mệnh lệnh chức năng:

– Chức năng nhiệm vụ của các bộ phận:

Chủ tịch

Lập chương trình và chiến lược hoạt động của Công ty

Quyết định và tổ chức việc chuẩn bị chương trình , nội dung, tài liệu phục vụ cáccuộc họp ; triệu tập và chủ tọa các cuộc họp Hội đồng quản trị ; Chủ tọa họp Đại hộiđồng Cổ đông

Phân Xưởng Cắt

Phòng Hành chính và Nhân sự

Phân Xưởng In

Phòng Sản xuất

Tổ Kho Hàng

Vinamilk - Lecture notes 4

Quan Tri

33

C4 BÀI TÂP HQKD Lecturer: Nguyen T…Quan Tri

-Kinh… 100% (22)

14

Trực tiếp phê duyệt và quyết định các vấn đề liên quan đến công việc sản xuất –kinh doanh do Ban giám đốc đề xuất.

Trực tiếp chịu trách nhiệm quản lý vốn đầu tư và kiểm tra giám sát hoạt động sảnxuất – kinh doanh tại Công ty

Ban Giám đốc

Quyết định các vấn đề liên quan đến công việc kinh doanh hàng ngày của công

ty mà không cần phải có quyết định của Chủ tịch, bao gồm việc thay mặt Công ty kýkết các hợp đồng tài chính và thương mại, tổ chức và điều hành hoạt động sản xuấtkinh doanh thường nhật của Công ty theo những thông lệ quản lý tốt nhất;

Kiến nghị phương án cơ cấu tổ chức, các quy chế quản lý nội bộ Công tyĐiều hành các bộ phận và chịu trách nhiệm quản lý các hoạt động kinh doanhcủa doanh nghiệp để đảm bảo việc kinh doanh diễn ra thuận lợi

Với quy mô nhỏ, ban lãnh đạo của công ty chưa được xây dựng rõ ràng, hiện tạichỉ bao gồm giám đốc và các phó giám đốc

Phòng Hành chính và Nhân sự

Tổ chức tuyển dụng nhân sự theo yêu cầu của công ty

Sau khi kết thúc các buổi phỏng vấn, họ sẽ thực hiện các thủ tục giấy tờ cần thiết

và ký kết hợp đồng với các nhân sự được tuyển vào

Tổng kết giờ làm của nhân viên của công ty trong tháng và đưa lên Ban giámđốc phê duyệt Dựa vào bảng chấm công của nhân viên, phòng nhân sự sẽ chỉ lương

8

Thực hiện công tác thiết kế các ấn phẩm truyền thông tại công ty.

Khảo sát, đưa ra ý tưởng, tư vấn cho khách hàng, thiết kế sản phẩm, đề xuấtphương án khả thi

Các xưởng sản xuất:

Xưởng in, Xưởng cắt, Xưởng gia công sau in sẽ sản xuất theo kế hoạch và theocác đơn đặt hàng, dưới sự chỉ đạo của Giám đốc sản xuất và kỹ thuật, cũng như cácphòng ban liên quan

Tổ kho hàng:

Nhập hàng hóa, kiểm tra sắp xếp lưu trữ hàng hóa

Bảo quản, sắp xếp phân loại hàng hóa rõ ràng, khóa học

Xuất kho theo các chứng từ kiểm kê kỹ lưỡng

Quản lý tốt việc tồn đọng trong khâu nhập – xuất hàng hóa

9

2.2 Đặc điểm về đội ngũ lao động

– Sự thay đổi về quy mô, cơ cấu đội ngũ lao động của doanh nghiệp giai đoạn2017-2021

Bảng 2.1 Số lượng lao động tại Công Ty TNHH MTV TM Bao Bì Gia Nguyễn

Năm 2018 – 2021, phòng Marketing ngày càng phát triển, vững mạnh, đem vềcho công ty nhiều cơ hội, khách hàng mới Do đó, nhu cầu tuyển dụng tăng để đápứng chỉ tiêu sản xuất Quy mô lao động tăng, đặc biệt đến năm 2020, tổng số lượnglao động tăng 22 người (46,81%) so với năm 2019 Đây là một tín hiệu tốt, phản ánh

sự phát triển vượt bậc của công ty, thành công đem đến cơ hội việc làm cho người laođộng trong khu vực

Năm 2021, do tác động của đại dịch Covid, Công ty cắt giảm nhân công Tổng

số lượng lao động giảm 28 người (40,58%) so với năm 2020 Đây là hậu quả chung vàtất yếu khi nền kinh tế cả thế giới đều bị ảnh hưởng

Tóm lại, từ 2017-2020, số lượng lao động tăng, phản ánh sự phát triển, tăng trưởng tốt của Công ty Năm 2021, số lượng lao động giảm do tác động đại dịch toàn cầu Suy ra, quy mô và số lượng lao động công ty từ 2017-2021 phát triển hợp lý

Bảng 2.2 Cơ cấu lao động trực tiếp, gián tiếp tại Công Ty TNHH MTV

TM Bao Bì Gia Nguyễn

Lao động (người)

Tổng (người) Tỉ trọng lao động (%)

10

Là một công ty sản xuất, hiện tại hoạt động chủ yếu của công ty dựa trên các dự

án sản xuất, nên số lao động trực tiếp khá cao, chiếm hơn 60% lực lượng lao động củacông ty (năm 2017: 63,33%, năm 2018: 66,67%) Bao gồm các công nhân, kỹ sư,nhân viên kỹ thuật

Từ năm 2017-2020, tỉ trọng lượng công nhân kỹ thuật tăng đều (63,33% <66,67% < 72,34% < 78,26%) để đáp ứng nhu cầu sản xuất, mở rộng kinh doanh củacông ty

Năm 2021, do tác động của đại dịch Covid, Công ty cắt giảm nhân công nênlượng công nhân kỹ thuật cũng giảm nhưng vẫn giữ cơ cấu lao động gián tiếp chiếmphần lớn (70,73%)

Suy ra, cơ cấu lao động trực tiếp và gián tiếp được phân bổ khá hợp lý.– Sự thay đổi về chất lượng đội ngũ lao động của doanh nghiệp giai đoạn 2017-2021

Bảng 2.3 Bảng cơ cấu trình độ đào tạo và chuyên ngành của lao động tại

Công Ty TNHH MTV TM Bao Bì Gia Nguyễn

Số lượng (người)

Tỷ lệ (%)

Số lượng (người)

Tỷ lệ (%)

Số lượng (người)

Tỷ lệ (%)

Số lượng (người)

Tỷ lệ (%)

Qua bảng trên ta thấy, công ty có phần lớn lao động ở trình độ sơ cấp Lao động

ở trình độ này thường tập trung ở bộ phận Công nhân và có xu hướng tăng nhanh, từ

19 người (2017) lên 29 người (2020) Điều này cho thấy công tác tuyển dụng của công

ty vẫn còn ưu tiên cho công nhân hơn, để đáp ứng nhu cầu sản xuất, mở rộng kinhdoanh của công ty

Bên cạnh đó, mặc dù chiếm tỷ trọng không cao, công ty cũng có tuyển dụng laođộng trình độ Đại học, Cao đẳng – Trung cấp tăng lên Chứng tỏ công ty bắt đầu quantâm đến việc tuyển dụng nhân viên cấp chuyên môn, quản lý

2.3 Đặc điểm về tình hình tài chính

– Sự thay đổi về quy mô, cơ cấu nguồn vốn kinh doanh của doanh nghiệp giaiđoạn 2017-2021

Bảng 2.4 Cơ cấu nguồn vốn kinh doanh của Công Ty TNHH MTV TM

Bao Bì Gia Nguyễn

– Đánh giá tình hình tài chính của doanh nghiệp hiện nay

Bảng 2.5 Kết quả kinh doanh giai đoạn 2017-2021 của Công Ty TNHH MTV

TM Bao Bì Gia Nguyễn

Năm

2017 2018 2019 2020 2021 Chỉ tiêu

12

23.99

18.5

1 8.23 -0.27(Nguồn: Báo cáo kết qua hoạt động kinh doanh – Bộ phận Kế toán)

+ Nhận xét:

Nhìn chung trong giai đoạn 2017 đến 2020, hệ số nợ của công ty giảm, cho biếttrong giai đoạn doanh nghiệp càng ngày càng đi đến độc lập, tự chủ và tài chính.Năm 2017-2021, Tỷ suất sinh lời trên tổng tài sản (ROA) giảm, với chỉ số ROAthấp nhất vào năm 2021 (-0,17%) do những tác động tiêu cực của dịch bệnh Covidkhiến mỗi đồng tài sản đưa vào kinh doanh của công ty sẽ bị mất 0,0017 đồng lợinhuận sau thuế

Năm 2017-2021, Tỷ suất sinh lợi trên vốn chủ sở hữu (ROE) có xu hướng giảm

Số ROE càng thấp càng chứng tỏ công ty sử dụng kém hiệu quả VCSH, khai thác kémlợi thế cạnh tranh trong quá trình huy động vốn, mở rộng quy mô năm 2017 này chỉ sốnày Chỉ số này đạt thấp nhất vào năm 2021 (-0.27%), với một đồng vốn chủ sở hữumất 0.0027 đồng lợi nhuận sau thuế

2.4 Đặc điểm về cơ sở vật chất

– Hiện trạng công nghệ, máy móc thiết bị của Công ty

Công nghệ in: In offset, là kỹ thuật in ấn mà ở đó hình ảnh được dính mực inđược ép lên các tấm offset (tấm cao su) trước rồi sau đó mới ép từ tấm offset lên giấy.Máy cắt giấy công nghiệp: 02 máy, được vận hành trên hệ thống bảng điều khiểnđiện tử với công suất cắt, xén giấy lớn Trọng lượng của máy cắt giấy lên đến cả tấn

kg và chiều cao từ 1.5 mét đến hơn 2 mét

Máy bế hộp: 03 máy, được sử dụng để gia công, in vỏ cho bao bì dùng đụng thựcphẩm, chủ yếu là túi giấy, bao bì giấy Nhóm thiết bị này bao gồm: máy bế hộp tựđộng, máy bế tem nhãn, máy bế lỗ tròn, máy bế đùn…

13

Máy cán màng nhiệt: Được dùng để phủ lên bề mặt bao bì một lớp màn polymer.Lớp màng ấy sẽ giúp bảo quản bao bì được tốt hơn dưới sự tác động của các yếu tốbên ngoài.

Việc sử dụng máy móc công nghệ cao trong quá trình sản xuất giấy là hoàn toànphù hợp với xu hướng hiện đại hóa quá trình sản xuất như ngày nay

Nhờ vào các thiết bị in offset hiện đại, cộng với đội ngũ nhân công tay nghềcao, chuyên môn giỏi, sáng tạo không ngừng đã làm chủ được công nghệ, vậnhành thuần thục và khai thác tốt các thiết bị mới Công ty Gia Nguyễn đã vàđang sản xuất ra những sản phẩm in ấn đẹp , đáp ứng được những tiêu chuẩnnghiêm ngặt của khách hàng trong và ngoài

– Hiện trạng nhà xưởng, kho tàng, phương tiện vận chuyển, văn phòng làm việc củaCông ty

Cơ sở hạ tầng của Công ty Gia Nguyễn có cấu trúc:

Nhà xường sản xuất kết hợp văn phòng: Với tổng diện tích 2000 m2, kiểu nhàxưởng này đem lại cho Công ty nhiều lợi ích trong việc tiết kiệm chi phí đầu tư, hỗ trợquá trình quản lý, vận hành được linh hoạt, phù hợp với doanh nghiệp có quy mô vừa

và nhỏ, ít nhân sự Vì là Công ty chuyên sản xuất, nên cơ sở vật chất của Công ty chủyếu là khu vực sản xuất

Cao tầng: Tầng dưới là khu vực sản xuất và sinh hoạt, nhà để xe của công nhânviên Tầng trên là khu vực văn phòng Hiện trạng cấu trúc Công ty như thế này manglại khả năng tối ưu hóa mục đích sử dụng đất, phù hợp với các doanh nghiệp vừa vànhỏ thuộc ngành phụ trợ, công nghệ cao, Có đầy đủ máy phát điện dự phòng, phòngcháy chữa cháy trong xưởng,

Ngoài ra còn có 3 xe tải của Công ty chuyên để chở hàng cung ứng nhập kho vàchở hàng thành phẩm đến khách hàng, với trị giá 1,6 tỷ đồng

Nhìn chung, trong những năm gần đây, cơ sở vật chất của Công ty cũng đãđược cải thiện nhưng vẫn còn một số máy móc do đưa vào sử dụng lâu năm nên

đã xuống cấp, hư hỏng nhiều Vì vậy, để đáp ứng nhu cầu phát triển của thịtrường cũng như nhu cầu phát triển kinh doanh Công ty cần phải nâng cấp sửachữa và đầu tư mua thêm một số máy móc thiế bị

2.5 Đặc điểm về khách hàng, thị trường và đối thủ cạnh tranh

Khách hàng:

14