1. Trang chủ
  2. » Giáo án - Bài giảng

Quy Trình Mua Hàng Trong Công Ty ( Tài Liệu Môn Kiểm Soát Nội Bộ )

16 16 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Quy Trình Mua Hàng
Trường học Công Ty Cổ Phần TM, DV ABC
Chuyên ngành Kiểm Soát Nội Bộ
Thể loại tài liệu
Định dạng
Số trang 16
Dung lượng 4,66 MB
File đính kèm slide.zip (11 MB)

Các công cụ chuyển đổi và chỉnh sửa cho tài liệu này

Nội dung

CÔNG TY CP TMDV abcQuy trình Mua hàng hóa Trang 2/3 14 Thực hiện mua hàng 15 Giao hàng 17 Lập và in Phiếu nhập, xuất kho trên BFO 15 Nhận hàng Chứng từ liên quan 16 Xử lý hàng hóa khôn

Trang 1

QUY TRÌNH MUA HÀNG

I MỤC ĐÍCH

 Đảm bảo hàng hóa mua về đúng theo yêu cầu của các đơn vị.

 Đảm bảo qui trình mua hàng được kiểm soát hiệu quả và vận hành trơn tru.

 Đảm bảo việc mua hàng được ghi nhận kịp thời, đầy đủ và chính xác

II PHẠM VI ÁP DỤNG

Qui trình này được áp dụng trong phạm vi toàn công ty.

III DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

Trang 2

CÔNG TY CỔ PHẦN TM, DV ABC

IV.Ý NGHĨA CÁC KÝ HIỆU SỬ DỤNG TRONG LƯU ĐỒ

Bắt đầu và kết thúc một qui trình Hoạt động/Công việc được thực hiện

Tài liệu/Sản phẩm đầu ra được đính kèm cùng hoạt động/ công việc cụ thể

Điểm ra quyết định: Tại điểm này sẽ cần thành viên đưa

ra quyết định và có vài lựa chọn, ví dụ như Đúng/Sai, Có/ Không, để từ đó có giải pháp tiếp tục thực hiện qui trình tương ứng cho từng lựa chọn

Hiển thị mối liên kết qui trình khi được trình bày dàn trải sang hơn 01 trang

Qui trình khác có liên kết đến qui trình này

Hệ thống dữ liệu Đánh dấu điểm kiểm soát trong qui trình

- - - Liên kết các hành động diễn ra đồng thời

Liên kết từ một bước đến một bước khác trong qui trình

Trang 2/16

Trang 4

CÔNG TY CP TMDV ABC

V LƯU ĐỒ

QUY TRÌNH MUA HÀNG HÓA

Trang 1/3

4

Xem xét tính hợp lý của Bảng

dự trù/Đơn đặt hàng

3

Nhận Bảng dự trù/Đơn đặt hàng

5

Đối chiếu danh sách NCC để chọn NCC phù hợp

Có trong danh sách NCC?

Quy trình chọn NCC mới

1

Lập Bảng dự trù/Đơn đặt hàng Bắt đầu

Hợp lệ hay không? Hợp lệ

Không

7

Yêu cầu NCC gửi Bảng báo giá

6

Xem xét giá trị hàng hóa mua

Giá trị hàng mua?

Từ 10 triệu đồng trở lên

Chuyển đến bước 14

Dưới 10 triệu đồng

8

Lập Tờ trình chọn NCC

Giá trị dưới 10 triệu đồng

Chuyển đến bước 14

Giá trị hàng mua?

Chuyển đến bước 11

Đến 100 triệu đồng

Trên 100 triệu đồng

1

2

Duyệt Bảng dự trù/Đơn đặt hàng

Không

Giá trị từ 10 triệu đồng trở lên

Tờ trình

Bảng dự trù/Đơn đặt hàng

Bảng dự trù/Đơn đặt hàng Bảng dự trù/Đơn

Trang 5

CÔNG TY CP TMDV abc

Quy trình Mua hàng hóa

Trang 2/3

14

Thực hiện mua hàng

15

Giao hàng

17

Lập và in Phiếu nhập, xuất kho trên BFO

15

Nhận hàng Chứng từ liên quan

16

Xử lý hàng hóa không đúng yêu cầu

Không

Quy trình thanh toán

12

Kiểm tra nội dung hợp đồng

13

Ký duyệt hợp đồng

1

Hàng đạt yêu cầu?

Chứng từ liên quan

Quay lại bước 15

11

Yêu cầu NCC gửi hợp đồng

10

Duyệt Tờ trình

9

Kiểm tra Tờ trình

Đồng ý hay không?

Đồng ý

Đồng ý hay không?

Quay lại bước 5

Đồng ý

Không đồng ý

Quay lại bước 5

Không đồng ý

Tờ trình

Hợp đồng

Hợp đồng

Hoá đơn

Hoá đơn

2

Phiếu nhập kho Phiếu xuất kho

Misa

Trang 6

CÔNG TY CP TMDV abc

Quy trình Mua hàng hóa

Trang 3/3

18

Giao hàng

Hàng đạt

23

Kiểm tra chứng từ

Kết thúc Kết quả

25

Nhận chứng từ

Chứng từ đầy dủ, hợp lệ

24

Cung cấp bổ sung chứng từ đầy đủ, phù hợp

Chứng từ không đầy đủ, hợp lệ

22

Chuyển hồ sơ mua hàng cho Phòng kế toán

19

Ký nhận hàng

21

Ký duyệt chứng từ

2

18

Nhận hàng

Không Quay lại bước 16

20

Lập Giấy đề nghi thanh toán

Quay lại bước 23

Giấy đề nghị thanh toán

Phiếu nhập kho Phiếu xuất kho Giấy đề nghị thanh toán

Phiếu nhập kho Phiếu xuất kho

Trang 6/16

Trang 7

CÔNG TY CP TMDV abc VI.MÔ TẢ CHI TIẾT

ST

1 Lập Bảng dự trù/Đơn đặt hàng

Khi các đơn vị có nhu cầu sử dụng hàng

hóa, nhân viên tiến hành lập Bảng dự trù

hoặc Đơn đặt hàng

Sau đó, trình cấp có thẩm quyền phê

duyệt

đơn vị có yêu cầu

trù/Đơn đặt hàng

2 Duyệt Bảng dự trù/Đơn đặt hàng

Sau khi nhận được Bảng dự trù/Đơn đặt

hàng thì Cấp có thẩm quyền kiểm tra

hàng hóa yêu cầu có phù hợp với nhu cầu

thực tế của đơn vị hay không, giá trị hàng

hóa mua trình ký có đúng thẩm quyền

phê duyệt theo qui định hiện hành hay

không

hàng

3 Nhận Bảng dự trù mua sắm/Đơn đặt

hàng

Nhân viên Phòng mua hàng nhận Bảng

dự trù/Đơn đặt hàng mua sắm được ký

duyệt của cấp có thẩm quyền từ các đơn

vị có nhu cầu gửi đến

Phòng mua hàng

trù/Đơn đặt hàng

4 Xem xét tính hợp lệ của Bảng dự

trù/Đơn đặt hàng

Nhân viên Phòng mua thực hiện xem xét

tính hợp lệ của Bảng dự trù/Đơn đặt hàng

như về thẩm quyền ký duyệt có tuân thủ

theo qui định hiện hành hay không; biểu

mẫu được lập có theo biểu mẫu qui định

của công ti hay không

Phòng mua hàng

trù/Đơn đặt hàng

Trang 8

CÔNG TY CP TMDV abc

ST

T

lại bước 1

bước 5

5 Đối chiếu danh sách NCC để chọn NCC

phù hợp

Nhân viên Phòng mua hàng thực hiện lựa

chọn NCC để cung cấp mặt hàng phù hợp

với yêu cầu

Trường hợp NCC không có tên

trong danh sách NCC đã được duyệt: Nếu tổng giá trị hàng mua dưới 20 triệu đồng thì chuyển đến bước 14 Nếu tổng giá trị hàng mua từ

20 triệu trở lên thì thực hiện qui trình chọn NCC mới

Trường hợp NCC có tên trong

sang bước 6

Phòng mua hàng

6 Xem xét giá trị hàng hóa mua

Khi chọn được NCC phù hợp, nhân viên

Phòng mua hàng thực hiện xem giá trị

hàng hóa mua có từ 10 triệu đồng trở lên

hay không

Nếu giá trị hàng hóa mua nhỏ

hơn 10 triệu đồng: Chuyển đến bước 14

triệu đồng trở lên: Chuyển sang bước 7

Phòng mua hàng

Trang 8/16

Trang 9

CÔNG TY CP TMDV abc

ST

T

7 Yêu cầu NCC gửi Bảng báo giá

Nhân viên Phòng mua hàng liên hệ với ba

(03) NCC được chọn, yêu cầu các NCC gửi

Bảng báo giá để làm cơ sở lựa chọn giá

mua phù hợp

Nếu giá trị hàng hóa mua đến

11

Nếu giá trị hàng hóa mua trên

8

Phòng mua hàng

8 Lập Tờ trình chọn NCC

Khi thu thập đầy đủ các báo giá, nhân

viên Phòng mua hàng lập Tờ trình về việc

lựa chọn NCC phù hợp

Nội dung Tờ trình thể hiện tên hàng hóa

cần mua, giá bán của từng NCC, các đặc

điểm của từng NCC như thời gian giao

hàng, thời hạn thanh toán, chính sách

hậu mãi, chất lượng của hàng hóa

Qua phân tích từng NCC, nhân viên

Phòng mua hàng đề xuất NCC được chọn

và nêu rõ lí do tại sao chọn NCC

Trình Trưởng Phòng mua hàng và Ban GĐ

xem xét

Phòng mua hàng

9 Kiểm tra Tờ trình

Trưởng phòng mua hàng kiểm tra tính

phù hợp của các thông tin về NCC, hàng

hóa trong Tờ trình trước khi trình Ban GĐ

Phòng mua hàng

Trang 10

CÔNG TY CP TMDV abc

ST

T

10 Duyệt Tờ trình

Ban GĐ xem xét và ký duyệt Tờ trình

11 Yêu cầu NCC gửi Hợp đồng

Sau khi Tờ trình được duyệt, nhân viên

Phòng mua hàng yêu cầu NCC gửi Hợp

đồng mua bán

Nhân viên Phòng mua hàng nhận Hợp

đồng do NCC gửi đến

Hợp đồng được gửi đến Phòng pháp chế

để kiểm tra tính pháp lý: Thực hiện Qui

trình soát xét, lập hợp đồng

Phòng mua hàng

12 Kiểm tra nội dung hợp đồng

Trưởng Phòng mua hàng kiểm tra các

nội dung trong hợp đồng trước khi trình

Ban GĐ duyệt

Phòng mua hàng

13 Ký duyệt hợp đồng

Ban GĐ xét duyệt nội dung, điều khoản

trong hợp đồng

Sau khi hợp đồng được duyệt, nhân viên

kế toán thực hiện thanh toán ứng trước

theo điều kiện thanh toán trong hợp

đồng (nếu có): Tham chiếu qui trình thanh

toán

Phòng kế toán

Trang 10/16

Trang 11

CÔNG TY CP TMDV abc

ST

T

Sau khi thanh toán ứng trước cho NCC

theo điều khoản qui định thì nhân viên

Phòng mua hàng thực hiện mua hàng

Phòng mua hàng

15 Nhận hàng

Nhân viên Phòng mua hàng nhận bàn

giao hàng hóa từ NCC gửi đến kèm theo

Hóa đơn tài chính và chứng từ liên quan

đến việc nhận hàng

Nhân viên Phòng mua hàng kiểm tra hàng

hóa trước khi nhận để đảm bảo hàng đạt

yêu cầu sử dụng

Nếu hàng không đạt yêu cầu:

Chuyển sang bước 16

Phòng mua hàng ký nhận vào chứng

từ giao hàng và chuyển sang bước 17

Phòng mua hàng

quan đến việc nhận hàng

16 Xử lí hàng hóa không đúng yêu cầu

Khi hàng hóa không đúng yêu cầu đã

thỏa thuận thì NCC bắt buộc phải giao lại

hàng hóa đáp ứng yêu cầu đã thỏa thuận

17 Lập và in Phiếu nhập kho, xuất kho trên

Misa

Nhân viên Phòng mua hàng lập và in Phiếu nhập kho, xuất kho trên hệ thống Misa trước khi bàn giao hàng hóa

Phòng mua hàng

18 Giao hàng

Nhân viên Phòng mua hàng thực hiện

Phòng mua

Trang 12

CÔNG TY CP TMDV abc

ST

T

giao hàng cho đơn vị có nhu cầu sử dụng/

thủ kho

Nhân viên đơn vị có yêu cầu/Thủ kho

kiểm tra hàng hóa trước khi nhận

Nếu hàng không đạt yêu cầu:

Quay lại bước 16

Nếu hàng đạt yêu cầu: Chuyển

sang bước 19

hàng

đơn vị có yêu cầu/Thủ kho

19 Ký nhận hàng

Thủ kho hoặc nhân viên đơn vị sử dụng

ký nhận hàng trên Phiếu nhập, xuất kho

Phòng mua hàng

20 Lập Giấy đề nghị thanh toán

Sau khi hoàn tất việc bàn giao hàng hóa,

nhân viên Phòng mua hàng tiến lập Giấy

đề nghị thanh toán

Trình Phiếu nhập kho, xuất kho và Giấy

đề nghị thanh toán lên Trưởng phòng

mua hàng ký duyệt

Phòng mua hàng

thanh toán

21 Ký duyệt chứng từ

Trưởng Phòng mua hàng kiểm tra và ký

duyệt Phiếu nhập kho, xuất kho và Giấy

đề nghị thanh toán

Phòng mua hàng

thanh toán

22 Chuyển hồ sơ mua hàng cho Phòng kế

toán

Nhân viên Phòng mua hàng thực hiện

giao chứng từ mua hàng và Giấy đề nghị

thanh toán cho Phòng kế toán

Lưu hồ sơ photo tại Phòng mua hàng

Phòng mua hàng

Trang 12/16

Trang 13

CÔNG TY CP TMDV abc

ST

T

23 Kiểm tra chứng từ

Nhân viên Phòng kế toán thực hiện kiểm

tra chứng từ:

Nếu chứng từ không phù hợp:

Chuyển sang bước 24

Nếu chứng từ phù hợp: Chuyển

sang bước 25

Phòng kế toán

24 Cung cấp, bổ sung chứng từ đầy đủ, phù

hợp

Nhân viên Phòng mua hàng cung cấp, bổ

sung chứng từ đầy đủ, phù hợp

Phòng mua hàng

25 Nhận chứng từ

Nhân viên Phòng kế toán nhận chứng từ

từ Phòng mua hàng gửi đến

Kết thúc qui trình

Phòng kế toán

Trang 14

CÔNG TY CP TMDV ABC VII MA TRẬN TRÁCH NHIỆM (RACI)

Trách nhiệm thực hiện –

viên đơn vị

có yêu cầu/

Thủ kho

Nhân viên Phòng mua hàng

Nhân viên Phòng

kế toán

NCC TP mua hàng Cấp có thẩm

quyền Ban GĐ

Trách nhiệm giải trình –

Accountable (A)

Tham vấn – Consulted (C)

Được thông báo – Informed (I)

Trang 15

Trách nhiệm thực hiện –

viên đơn vị

có yêu cầu/

Thủ kho

Nhân viên Phòng mua hàng

Nhân viên Phòng

kế toán

NCC TP mua hàng Cấp có thẩm

quyền Ban GĐ

Trách nhiệm giải trình –

Accountable (A)

Tham vấn – Consulted (C)

Được thông báo – Informed (I)

Trang 16

CÔNG TY CP TMDV ABC

VIII TÌNH TRẠNG BAN HÀNH/SỬA ĐỔI TÀI LIỆU

Mục được sửa

Qui trình có hiệu lực kể từ ngày ký Các trưởng phó phòng ban và các cá nhân liên quan phụ trách có trách nhiệm tuân thủ theo qui định này.

Huế, ngày xxx tháng xxxx năm xxxx

GIÁM ĐỐC

Ngày đăng: 08/12/2023, 02:56

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

🧩 Sản phẩm bạn có thể quan tâm

w