Tìm hiểu về ngân hàng công thương việt nam và chi nhánh ngân hàng công thương hoàng mai

Với hoạt động tíndụng và các dịch vụ đa dạng, ngân hàng đã đáp ứng đợc phần lớn nhu cầucủa khách hàng, góp phần đáng kể vào sự nghiệp phát triển kinh tế đất nớc.Ngày nay ngân hàng đã trở

ớc hiện đại hóa, tiếp cận với thông lệ và thông lệ quốc tế Với hoạt động tíndụng và các dịch vụ đa dạng, ngân hàng đã đáp ứng đợc phần lớn nhu cầucủa khách hàng, góp phần đáng kể vào sự nghiệp phát triển kinh tế đất nớc.Ngày nay ngân hàng đã trở thành một mắt xích quan trọng cấu thành nên sựvận động nhịp nhàng của nền kinh tế Cùng với các ngành kinh tế khác,ngân hàng có nhiệm vụ than gia bình ổn thị tròng tiền tệ, kiềm chế và đẩy lùilạm phát, tạo môi trờng đầu t thuận lợi, tạo công ăn việc làm cho ngời lao

động, phát triển thị trờng ngoại hối

CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ NGÂN HÀNG CễNG THƯƠNG VIỆT NAM VÀ CHI NHÁNH NGÂN HÀNG CễNG THƯƠNG HOÀNG MAI

I NG N H NG CÂN HÀNG C ÀNG C ễNG THƯƠNG VIỆT NAM (Incombank)

Incombank là một trong bốn ngân hàng thơng mại nhà nứoc lớn nhấttại Việt Nam, đợc thành lập từ năm 1988 sau khi tách ra từ ngân hàng nhà n-

ớc Việt Nam

Hiện nay, Incombank có tổng tài sản chiếm hơn 25% thị phần trongtoàn bộ hệ thống ngân hàng Việt Nam Nguồn vồn của ngân hàng luôn tăngtrởng qua các năm và đặc biệt tăng mạnh kể từ năm 1996, đạt bình quân hơn20%/năm Có năm, nguồn vốn của Incombank tăng tới 35% so với năm trớc.Tại Việt Nam cho vay và đâu t của Incombank chiếm 21% thị phần

Ngân hàng công thơng Việt Nam có mạng lới kinh doanh trải rộngtrên toàn quốc với 2 sở giao dịch, 130 chi nhánh và hơn 700 điểm giao dịch

Có 03 Công ty hạch toán độc lập là Công ty Cho Thue Tài chính, Công

ty TNHH Chứng khoán Công ty Quản lý nợ và khai thác Tài sản và 02 đơn

vị sự nghiệp là Trung tâm Công nghệ Thông tin và Trung tâm đào tạo

II.CHI NH NH NG N H NG HO NG MAIÁNH NGÂN HÀNG HOÀNG MAI ÂN HÀNG C ÀNG C ÀNG C

Vừa xây dựng cơ sở vật chất, củng cố tổ chức và hoạt động ngânhàng Cho đến nay hoạt động của chi nhánh ngân hàng công thơng khôngngừng phát triển theo định hớng “ổn định , an toàn – hiệu qủa và phát triển

“ cả về quy mô tốc độ tăng trởng, địa bàn hoạt động, cũng nh về cơ cấumạng lới, tổ chức bộ máy Cho đến nay, bộ máy hoạt động của chi nhánhngân hàng Công Thơng Hoàng Mai có trên 300 cán bộ nhân viên với cácphòng ban

Trong bối cảnh chuyển đổi đó, chi nhánh Ngân Hàng Công ThơngHoàng Mai cũng đã đợc chuyển đổi thành một chi nhánh ngân hàng thơngmại quốc doanh với tên gọi chi nhánh ngân hàng công thơng Hoàng Mai trựcthuộc ngân hàng công thơng Việt Nam Hoạt động kinh doanh mang tínhkinh doanh thực sự, thông qua việc đổi mới phong cách giao tiếp phục vụ lấylợi nhuận làm mục tiêu kinh doanh, cùng với việc đa dạng hóa các loại hìnhkinh doanh dịch vụ, khai thác và mở rộng thị trờng, đa thêm các sản phẩmdich vụ mớivào kinh doanh Lúc này chi nhánh Ngân Hàng Công ThơngHoàng Mai hoạt động theo mô hình quản lý ngân hàng công thơng haicấp.Với mô hình quản lý này trong những năm đầu thành lập hoạt động củachi nhánh Ngân Hàng Công Thơng Hoàng Mai kém hiệu quả không phát huy

đợc thế mạnh và u thế của một chi nhánh ngân hàng công thơng Hoàng Mai.Trớc những khó khăn vớng mắc từ mô hình tổ chức quản lý cũng nh từ cơchế, bắt đầu từ ngày 14/06/2004, chi nhánh Ngân Hàng Công Thơng HoàngMai đã chuyển chi nhánh cấp hai thành chi nhánh cấp một, cùng với việc đổimới và tăng cờng công tác cán bộ Do vậy, ngay sau khi nâng cấp quản lýcùng với việc đổi mới cơ chế hoạt động, tăng cờng đội ngũ cán bộ trẻ cónăng lực thì hoạt động kinh doanh của chi nhánh Ngân Hàng Công ThơngHoàng Mai đã có sức bật mới có đầy đủ năng lực, uy tín để tham gia cạnhtranh một cách tích cực trên thị trờng Nhanh chóng tiếp cận với thị trờng vàkhông ngừng đổi mới, hoàn thiện mình để thích nghi với các môi trờng kinhdoanh trong cơ chế kinh tế thị trờng

Kể từ khi chuyển đổi mô hình quản lý mới cho đến nay hoạt động kinhdoanh của chi nhánh Ngân Hàng Công Thơng Hoàng Mai không ngừng pháttriển

6 Lịch sử hình thành và phát triển của Doanh nghiệp

Chi nhánh ngân hàng Hoàng Mai đợc thành lập trên cơ sở phòng giaodịch trực thuộc Ngân Hàng Công Thơng Việt Nam Sau những năm đi vàohoạt động chi nhánh ngân hàng Công Thơng Hoàng Mai không ngừng xâydựng, củng cố, hoàn thiện cơ cấu tổ chức, trang thiết bị tài sản công nghệ,

mở rộng đa dạng hoạt động kinh doanh Căn c quyết định số HĐQT- NHCT1 ngày 14/6/2004 của Chủ Tịch Hội Đồng Quản Trị NgânHàng Công Thơng Việt Nam vói việc chuyển chi nhánh cấp 2 thành chinhánh cấp 1 thuộc ngân hàng Công Thơng Việt Nam

158/QĐ-Nguồn nhõn lực trẻ - chất lượng cao - đoàn kết và tõm huyết đó tạonờn thế mạnh của Ngõn hàng Cụng thương chi nhỏnh Hoàng Mai Tổng sốcỏn bộ nhõn viờn đó lờn tới 295 người vào cuối năm 2007 và sẽ tiếp tục tăngmạnh trong cỏc năm 2008 – 2010 Cụng tỏc đào tạo cỏn bộ luụn được coi lànhiệm vụ hàng đầu với một chiến lược phỏt triển nguồn nhõn lực đạt tiờuchuẩn quốc tế và phương phỏp tuyển chọn chuyờn nghiệp

Mặt khỏc, với tụn chỉ “tạo lập giỏ trị bền vững”, trờn cơ sở thế mạnhcủa cỏc cổ đụng là cỏc Tổng cụng ty lớn của Nhà nước, NHCT Hoàng Mai

đó hoạch định chiến lược phỏt triển cõn đối giữa thế mạnh nguồn vốn, đầu tưvào khỏch hàng doanh nghiệp tiềm năng (cỏc tập đoàn kinh tế mạnh), kếthợp với phỏt triển khỏch hàng cỏ nhõn, đầu tư tài chớnh vào cỏc khu vực kinh

tế chủ đạo của Việt Nam

Như vậy, với cơ sở hạ tầng tốt, nguồn nhõn lực chất lượng cao, độingũ khỏch hàng mạnh, cơ chế quản lý chuyờn nghiệp và được sự hỗ trợmạnh của cỏc Cơ quan quản lý Nhà nước, NHCT chi nhỏnh Hoàng Mai đókhẳng định được thế mạnh của mỡnh trong thời hội nhập Quốc tế của ViệtNam

CHƯƠNG II

CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ TèNH HèNH KINH DOANH CỦA

NHCT CHI NHÁNH HOÀNG MAI

I SƠ ĐỒ BỘ MÁY QUẢN Lí

Chức năng hoạt động chủ yếu của các phòng ban

- Ban giám đốc gồm: Giám đốc và ba phó giám đốc thực hiện chứcnăng quản trị điều hành toàn bộ chi nhánh

- Phòng khách hàng: Thực hiện các nghiệp vụ liên quan đến tín dụng,quản lí các sản phẩm tín dụng phù hợp với chế độ Trực tiếp quảng cáo, tiếpthị giới thiệu và bán sản phẩm dịch vụ ngân hàng cho khách hàng

- Phòng kế toán giao dịch: Thực hiện nghiệp vụ thanh toán xuất nhậpkhẩu và kinh doanh ngoại tệ Thực hiện t vấn cho khách hàng về các sảnphẩm dịch vụ ngân hàng

Phòng tiền tệ kho quỹ

- Phòng tiền tệ kho quỹ: Thực hiện ứng tiền và thu tiền cho các Qũytiết kiệm, các giao dịch viên, thu chi tiền mặt cho các doanh nghiệp có thuchi tiền mặt lớn

- Phòng tổ chức hành chính: Thực hiện công tác tổ chức cán bộ, đàotạo cán bộ theo chủ trơng chính sách của nhà nứoc Thực hiện công tác quảntrị và văn phòng phục vụ hoạt động kinh doanh của chi nhánh

II TỡNH HèNH KINH DOANH CỦA NHCT CHI NHÁNH

HOÀNG MAI

Mặc dù trong thời gian qua tình hình nền kinh tế thế giới cũng nh trong nớc có nhiều biến động gây ra nhiều khó khăn thách thức cho hệ thống ngân hàng nói chung và cho ngân hàng công thơng Hoàng Mai nói riêng Bám sát sự chỉ đạo của ngân hàng nhà nớc, của các bạn hàng, ban giám đốc đã lãnh đạo tập thể năm bắt cơ hội, đoàn kết, vợt qua mọi khó khăn, thách thức, duy trì ổn định hoạt động kinh doanh của chi nhánh Nhờ

đó trong năm qua chi nhánh đã đạt đợc kết quả đáng khích lệ

Hoạt động kinh doanh của NHCT Hoàng Mai năm 2006 và 2007 tiếptục ổn định và khụng ngừng phỏt triển Kết thỳc năm 2007, tổng tài sản củaNgõn hàng tăng trưởng đạt mức cao vượt gấp 2 lần so với năm 2006 Cỏc chỉ

số hoạt động luụn đảm bảo theo quy định của Nhà nước

Kết quả kinh doanh năm 2007 đạt được cao nhất so với những nămtrước nhờ sự phỏt triển trờn tất cả mọi nghiệp vụ Ngõn hàng Cụ thể, tổngthu thuần đầu tư thu lói năm 2007 tăng 286% so với năm 2005 và tăng 110%

so với năm 2006; thu thuần dịch vụ ngõn hàng tăng 105% so với năm 2005

và tăng 44% so năm trước Chờnh lệch thu chi trước trớch lập dự phũng năm

2007 đạt gần 273 tỷ đồng, tăng 168% so năm 2005 và tăng 80% so năm

2006 Lợi nhuận trước thuế năm 2007 đạt hơn 192 tỷ đồng, tăng 328% sonăm 2005 và tăng 76% so năm 2006

Từ Bảng 1 ta cũn thấy rằng hầu hết cỏc chỉ tiờu năm 2007 đều tănggấp 2 đến 3 lần so năm 2005 Như vậy, năm 2007, với sự cố gắng của toàn

hệ thống, NHCT Hoàng Mai đó đạt được những kết quả khả quan trong hoạtđộng kinh doanh, hơn thế nữa là đạt vượt mức nhiều chỉ tiờu kế hoạch năm

2007 Đõy chớnh là điều kiện và động lực thỳc đẩy hoạt động kinh doanhtrong những năm tới

Bảng 1: Bỏo cỏo kết quả kinh doanh từ 2005-2007

Đvt: Triệu VND

N¨m

% Tănggiữa

2007 so2006

% Tănggiữa

2007 so2005

Tổng thu thuần hoạt động 162.185 233.555 478.788 105% 195% Thu thuần đầu tư thu lãi 113.520 208.776 438.430 110% 286%

Nguồn: Phòng Tài chính Kế toán

Bảng 2: Bảng tổng hợp doanh thu 3 năm 2005-2007

đoạn sau năm 2005 phỏt triển vượt bậc so với thời điểm mốc là năm 2005 và giai

đoạn trước đú Đặc biệt năm 2007 là năm cú tốc độ phỏt triển cao nhất về mọi mặt,

nhỡn chung tăng gấp 2 đến 3 lần so với năm trước

Dưới đõy là một số cỏc nghiệp vụ chủ yếu của NHCT chi nhỏnh Hoàng Mai

1 Nghiệp vụ huy động vốn

Bảng 3: Kết quả huy động vốn tại chi nhánh ngân hàng Hoàng Mai

(Nguồn báo cáo tổng kết hoạt động kinh doanh năm 2003, đến năm

2007 của chi nhánh Ngân Hàng Công Thơng Hoàng Mai).

Qua bảng số liệu trên ta thấy nguồn vốn huy động của chi nhánh NgânHàng Công Thơng Hoàng Mai luôn ổn định và tăng trởng đều

Công tác huy động vốn trong năm qua vẫn gặp nhiều khó khăn nhng

đến cuối năm 2007, tổng nguồn vốn của chi nhánh đạt gần 350 000triệu đồng Nguồn vốn huy động tại chỗ đạt 326.474 triệu đồng tăng 36, 7%

so với đầu năm, vợt 12,6% kế hoạch Ngân Hàng Công Thơng VN giao Bìnhquân mỗi cán bộ có số d nguồn vốn huy động là 9.890 triệu đồng

Số d nguồn vốn huy động VNĐ là 273 493 000 triệu đồng, chiếm 83,8% nguồn vốn huy động tại chỗ Số d nguồn vốn huy động ngoại tệ quy là52.980 triệu đồng, chiếm 16, 2% nguồn vốn huy động tại chỗ Đến cuối năm

2007, về nguồn vốn chi nhánh đã cơ bản tự cân đối, số chuyển vốn cả VNĐ

và ngoại tệ quy đạt trên 76 405 triệu đồng

Để có tốc độ tăng trởng nh trên, chi nhánh Hoàng Mai luôn quan tâm

đến công tác huy động vốn, thờng xuyên chỉ đạo, giáo dục CBCNV thực hiện

tốt dúng quy chế, lề lối làm việc Đặc biệt là chú trọng xây dựng văn hóa

giao dịch với khách hàng, tăng cờng tiếp thị, khai thác nhiều kênh huy động

vốn

gửi doanh nghiệp tăng/ tổng nguồn vốn huy động, đây là sự chuyển biến tích

cực và có lợi cho hoạt động kinh doanh Cụ thể: tiền gửi doanh nghiệp đến

31/12/2007 135 068 triệu đồng, tăng so với cùng kì năm trớc là 78.368 triệu

đồng, tỷ lệ tăng 138% Tiền gửi doanh nghiệp đến 31/12/2007 chiếm 41 4%

tổng nguồn vốn huy động

về nguồn vốn huy động tăng một cách rõ ràng Biểu hiện rõ nhất đó là 2

năm 2006 và 2007

So sánh năm 2006 với năm 2007, nguồn vốn huy động VNĐ tăng

nhanh hơn nguồn vốn huy động ngoại tệ: nguồn vốn huy động VNĐ tăng

86 837 triệu đồng, tỷ lệ tăng 31, 8%, nguồn vốn huy động ngoại tệ tăng 874

triệu qui VNĐ, tỷ lệ tăng 1, 7% Đến cuối năm 2007, Chi nhánh đã chủ động

cân đối đợc vốn và còn chuyển vốn về NHCT VN cả VNĐ và ngoại tệ 76

405 triệu qui VNĐ tăng so với cùng kì năm trớc là 25 233 triệu qui VNĐ

2 Ngiệp vụ đầu t vốn.

Bảng 4: Kết quả hoạt động đầu t vốn

Số d bảo lãnh 31.987 31.231 30.158 29.984 27.202

(Nguồn báo cáo tổng kết hoạt động kinh doanh năm 2006, năm 2007

của chi nhánh Ngân Hàng Công Thơng Hoàng Mai)

Đến 31/12/2007, tổng d nợ cho vay nền kinh tế ớc đạt 265 180 triệu

đồng, tăng 670404 triệu đồng, tỷ lệ tăng 34% so với cùng kỳ năm trớc và

bằng 118, 9% kế hoặch năm Bình quân mỗi cán bộ quản lý số d nợ trên 66

295 triệu đồng Toàn bộ số d nợ đến cuối năm là nợ đủ tiêu chuẩn Năm

2007 chi nhánh đã bám sát và đôn đốc khách hàng có nợ tồn động nên đã thu

hồi đợc 1.369 triệu đồng nợ đã xử lí bằng nguồn của chính phủ, đạt 98% kế

hoạch Ngân Hàng Công Thơng Việt Nam giao

- Về cơ cáu kì hạn: cho vay ngắn hạn đạt trên 206 264 triệu đồng,

chiếm 77, 8% tổng d nợ: cho vay trung và dài hạn chiếm 22, 2% tổng d nợ

Năm 2007, doanh số cho vay đạt 356 840 triệu đồng, tăng 71,3% so

với năm 2006, doanh số thu nợ đạt 289.438 triệu đồng tăng 88.604 triệu

đồng, tỷ lệ tăng 44,1% so với cùng kỳ năm trớc

Đồng thời với công tác cho vay, chi nhánh còn tăng cờng các nghiệp

vụ bảo lãnh nhằm chủ động quản lý nguồn thu nợ Số d bảo lãng tính đến

31/12/2007 là 27.200 triệu đồng, tổng thu phí bảo lãnh năm 2007 đạt 379

triệu đồng chiếm 41% tổng thu phí dịch vụ Tính đến nay cha phát sinh trờng

hợp nào phải trả thay

3.Ngiệp vụ tài trợ thơng mại

Bảng 5: Kết quả hoạt động thơng mại

Đơn vị: Tỷ đồngST

ngoại tệ

160,000,213 USD

198,214,201 USD

258,530,854 USD

493,370,638 USD

878,,730

Tr USD

(Nguồn báo cáo tổng kết hoạt động kinh doanh năm 2003, 2004, 2005,

2006, và năm 2007 của chi nhánh Ngân Hàng Công Thơng Hoàng Mai).

Qua bảng cho ta thấy năm 2007 đã bảo lãnh 1907 với trị giá 491,85 tỷ

đồng Không có món bảo lãnh nào chi nhánh phải thanh toán thay cho bên

đ-ợc bảo lãnh, phí thu đđ-ợc là 5,25 tỷ đồng, góp phần đáng kể vào khối lợng thu

dich vụ chung của Chi Nhánh Số d Bảo lãnh đến 31/12/2007 là 611,34 tỷ

đồng, tăng hơn cuối năm trớc 115 tỷ

Thanh toán Quốc tế: Doanh thu thanh toán suất nhập khẩu năm 2007

đạt 175 tỷ đồng USD, tơng đơng 2815 tỷ đồng, tăng 10% so với năm

2006 Tuy khối lợng thanh toán lớn nh vậy nhng cha sảy ra sai sót, nhầm lẫn,

đồng thời phục vụ tốt, đợc khách hàng đánh giá cao

Kinh doanh ngoại tệ : Tổng doanh số mua và bán ngoại tệ năm 2007

đạt 878,730 USD, tăng 78% so với năm trớc Ngoài việc thu đổi, mua bán

ngoại tệ cửa các đại lý, qua thị trờng tự do, thị trờng liên ngân hàng Chi

Nhánh còn khai thác, thu mua từ cấc doanh nghiệp xuất khẩu, đơn vị có

nguồn ngoại tệ lớn

4 Nghiệp vụ tài chính

Bảng 6: Bảng báo cáo kết quả kinh doanh

Đơn vị : Tỷ đồng

2003

(Nguồn báo cáo tổng kết hoạt động kinh doanh năm 2006, năm 2007

của chi nhánh NHCT Hoàng Mai).

Tổng thu chi giữa các năm trong bảng số liệu trên cho thấy hàngnăm tổng chi và thu đều tăng Đặc biệt là giữa 2 năm 2006 và 2007

Tổng thu và chi của chi nhánh năm 2007 là 14610 tỷ đồng tăng hơn sovới năm 2006 là 32,2 %

Năm 2007, việc triển khai thực hiện các chỉ tiêu kế hoach kinh doanhcủa chi nhánh gặp không ít kho khăn, tởng chừng không thực hiện đợc Songvới quyết tâm cao, đặc biệt là trong những tháng cuối nắm sự nỗ lực phấn

đấu để hoàn thành chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh năm 2007 đã có chuyển biếnmạnh mẽ Kết thúc năm 2007, lợi nhuận chênh lệch từ thu nhập và chi phí là

129 tỷ đồng, lợi nhuận sau khi trích DPRR đạt 89,165 tỷ đồng, vợt kế hoạch19,165 tỷ, tăng 27,14% so với kế hoạch đợc giao, tăng hơn

năm 2006 là 54,31% Thu nhập của cán bộ nhân viên đợc ổn định, tạo thêmniềm phấn khởi, tin tởng bớc vào thực hịên kế hoạch năm 2008 Các chỉ tiêuquản lý tài chính khác của Ngân hàng Công Thơng Việt Nam giao nh muasắm tài sản, sửa chữa lớn tài sản cố định, trích lập quỹ dự phòng ruỉ ro, tỷ lệchi phí khác vv Chi nhánh đều thực hiện đúng quy định

5 Công tác kiểm tra kiểm soát nội bộ

Chi nhánh luôn có kế hoạch kiểm tra hàng tháng, hàng quý trên cácmặt hoạt động nghiệp vụ, trong đó rất chú trọng triển khai các biện phápkiểm tra về bảo vệ kho quỹ ,an ninh mạng Thực hiện nghiêm túc các quychế, quy trình nghiệp vụ của Ngân Hàng Nhà Nớc và Ngân Hàng Công Th-

ơng Việt Nam nên nhìn chung không có sai sót lớn

6 Các nghiệp vụ khác

- Công tác kinh doanh đối ngoại

Hoạt động kinh doanh đối ngoai của chi nhánh đã từng bớc đợc khẳng

định Các dịch vụ thanh toán quốc tế cung cấp cho khách hàng đảm bảo antoàn, chính xác, nhanh chóng và hiệu quả

Doanh số mua bán ngoại tệ năm 2007 đạt trên 4000 000 USD tăng hơn 200% so với năm 2006

Nghiệp vụ thanh toán quốc tế:trong năm 2007 đã mở và thanh toán 11L/C trị giá 285 000 USD tăng 100% so với năm 2006

- Công tác tiền tệ kho quỹ

Khối lợng thu, chi tiền mặt lớn nhng vẫn đảm bảo thu nhận và chi trảcho khách hàng nhanh chóng, kịp thời, chính xác và đảm bảo an toàn tuyệt

đối trong quản lý, điều chuyển, vận chuyển hàng ngày Trung bình mỗi cán

bộ làm công tác kiểm ngân, thủ quỹ thu nhận và chi trả bình quân 16 000triệu đồng/ tháng

- Công tác kế toán, tài chính, thông tin, điện toán

Đảm bảo chất lợng và từng bớc đợc cải tiến, mở rộng hoạt động đểtiến tới thực hiện kế hoạch hóa theo định hớng của NHCT Việt Nam

- Công tác phát triển dịch vụ thẻ

Bám sát chủ trơng của chính phủ, chỉ đạo của NHCT VN, chi nhánh

đã chỉ đạo sát sao công tác phát triển dịch vụ thẻ đặc biệt là dịch vụ chi trả

l-ơng qua thẻ đối với các đơn vị hành chính sự nghiệp Đến hết năm 2007, sốlợng thẻ E-partner phát hành tại chi nhánh đạt trên 4000 thẻ hoàn thành200% kế hoạch ngân hàng công thơng Việt Nam giao Chi nhánh là mộttrong các ngân hàng có số hợp đồng chi trả lơng qua thẻ đối với các đơn vịhành chính sự nghiệp cao

Tổng thu phí dịch vụ năm 2007 đạt 925 triệu đồng, tăng gần gấp đôi

so với năm 2006 Lợi nhuận năm 2007 đạt 7.186 triệu đồng, tăng so với năm2006: 4.930 triệu đồng, tỷ lệ tăng 218,5%, hoàn thành vợt 19,8% kế hoạch

đợc giao Năm 2007, nhi nhánh thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với ngân sách: sốnộp ngân sách năm 2007 tăng 160% so với năm 2006

Đời sống cán bộ nhân viên ổn định và đợc cải thiện, thu nhập tăngkhá Thu nhập bình quân đầu ngời đạt trên 7 000 000đ/ngời/tháng