Cq57 09 02 nguyễn thị tươi báo cáo thực tập lần 1

Ngoài ra trong nhiều năm liền công ty đã nhận được cờ thiđua và bằng khen của chính phủ; danh hiệu doanh nhân tiêubiểu toàn quốc; doanh nhân tiêu biểu tỉnh; Bằng khen của BộTài Chính; Ch

HỌC VIỆN TÀI CHÍNH KHOA TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP

BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP

LẦN 1

ĐỀ TÀI PHÂN TÍCH TIỀM LỰC TÀI CHÍNH CÔNG TY TNHH CƠ

Lào Cai – 2023

Phần 1: Khái quát tình hình đơn vị thực tập

1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH Cơ khí Tổng hợp Huy Long

Tên doanh nghiệp (tiếng Việt): CÔNG TY TNHH CƠ KHÍ TỔNG HỢP HUY LONG

Tên doanh nghiệp (tiếng Anh): General Mechanical huy long

Tên giao dịch (tên viết tắt): Huy Long Auto

Địa chỉ: 070, đường Nhạc Sơn, phường Duyên Hải, TP Lào Cai

Điện thoại: 0203 820 866 Fax: 023 820 866

Email: huylonglc@gmail.com Website: www.huylongauto.com

Giấy CN ĐKKD số: 5300217517

Ngày cấp: 5/6/2002 Đăng ký thay đổi lần 09 ngày

5/9/2014

Cơ quan cấp: Sở kế hoạch đầu tư tỉnh Lào Cai

Mã số Bảo hiểm xã hội: TA0056A

Tên người đại diện pháp lý: Nguyễn Huy Long Nam / Nữ: Nam

Chức vụ: Giám đốc

Loại hình doanh nghiệp: Công ty TNHH Công ty TNHH Cơ khí tổng hợp Huy Long đi lên từ hộ kinh doanh cá thể, khởi nghiệp từ tháng 10/1991 là xưởng sửa chữanhỏ chuyên sửa chữa và tân trang các loại xe đã qua sử dụng, với số vốn ban đầu là 40.000.000đ, đội ngũ lao động từ 5 đến

7 lao động ở giai đoạn này công ty chỉ sửa chữa và tân trang các loại xe đã qua sử dụng

Được sự quan tâm, tạo điều kiện giúp đỡ của các cấp ủy Đảng chính quyền, các sở ban ngành, các đơn vị doanh nghiệp

trong và ngoài tỉnh cùng với sự quyết tâm của bản thân và toàn thể cán bộ công nhân viên công ty Từ một hộ kinh doanhnhỏ đến tháng 6/2002 được chuyển đổi thành Công ty Cơ khí tổng hợp Huy Long Bước phát triển của Công ty luôn đồng hành với quá trình đi lên của quê hương Lào Cai, như khẩu

hiểu: “Doanh nghiệp phát tài - Lào Cai phát triển”.

Năm 2005 - 2008 là những năm đánh dấu bước tiến triểnmới của Công ty TNHH Cơ khí tổng Huy Long đã đi vào ổn định

và ngày càng phát triển

Năm 2007 công ty đã mạnh dạn đầu tư kinh phí xây dựngnhà xưởng, đầu tư máy móc thiết bị, đến năm 2008 công tyxây dựng showroom trưng bày giới thiệu xe và dịch vụ cứu hộgiao thông với diện tích trên 3.000m2, xưởng sửa chữa ô tô vớiđầy đủ các thiết bị để phục vụ cho việc đáp ứng nhu cầu củakhách hàng một cách tốt nhất

Năm 2008 với mục tiêu phát triển kinh doanh nhiều ngànhnghề toàn công ty quyết tâm phấn đấu đẩy mạnh sản xuấtkinh doanh, liên doanh, liên kết với các bạn hàng mới mởnhiều cửa hàng chi nhánh để từ đó cung cấp đầy đủ, kịp thờinhững nhu cầu về hành hóa dịch vụ cho khách hàng Đặc biệt

là dịch vụ kinh doanh cứu hộ với thương hiệu “Cứu hộ giao

thông Huy Long Auto” đã trở nên cần thiết và gần gũi bởi

thương hiệu đã góp phần tái tạo sự sống cho các phương tiệntham gia giao thông khi xảy ra tai nạn, góp phần tháo gỡ áchtắc giao thông trên mọi nẻo đường, đóng góp một phần nhỏcho sự phát triển kinh tế của tỉnh nhà Năm 2008 công ty đãhoàn thiện Showroom với đầy đủ trang thiết bị phục vụ choviệc trưng bày và bán xe ô tô các loại

Năm 2014 công ty đầu tư xây dựng Trung tâm đăng kiểmvới tổng diện tích là 60.000m2 phục vụ nhu cầu đăng kiểm xe

cơ giới của tỉnh nhà, với số tiền đầu tư trên 115TỷVNĐ, tạocông việc ổn định cho hơn 100 lao động, với thu nhập bìnhquân 6.000.000,VNĐ/người/tháng

Công ty đã vinh dự nhận được Giải thưởng Sao Vàng miềnnúi phía bắc năm 2008, Giải thưởng Sao Đỏ - 100 DNT tiêubiểu năm 2014; Thủ tướng Chính phủ tặng Bằng khen cho cánhân và tập thể năm 2009, 2014

Ngoài ra trong nhiều năm liền công ty đã nhận được cờ thiđua và bằng khen của chính phủ; danh hiệu doanh nhân tiêubiểu toàn quốc; doanh nhân tiêu biểu tỉnh; Bằng khen của BộTài Chính; Chủ tịch UBND tỉnh; các bộ ngành Trung ương vàtỉnh Lào Cai trao cho cá nhân, nhân viên làm việc tại công tyTNHH CK TH Huy Long

Dưới sự lãnh đạo của tỉnh Ủy, HĐND, UBND tỉnh Lào Cai…Giám đốc, ban lãnh đạo công ty cùng toàn thể cán bộ côngnhân viên trong công ty đều hăng hái thi đua lao động sảnxuất và đạt được hiệu quả cao, tạo dựng được uy tín với nhiềukhác hàng và đối tác tiêu biểu như: Nhà máy ô tô Kia - TrườngHải; Huynđai - Thành Công; Công ty tư vấn ô tô ASC; Công ty

CP ô tô Thăng Long Việt Nam; Công ty CP ô tô điện Việt Nam;các hãnh xe Toyota; Mercedes; Mitsubishi; Nisan; Daewoo;Suzuki; Mazda; Công ty TNHH máy NN Việt Trung; Tập đoàn ô

tô FOTON Bắc Kinh Trung Quốc…

Trong những năm gần đây mặc dù nền kinh tế có chiềuhướng giảm do dịch bệnh Covid - 19 nhưng với nỗ lực của BanGiám đốc và toàn bộ cán bộ nhân viên người lao động nên kếtquả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty vẫn được duytrì và tăng trưởng, năm sau cao hơn năm trước So với năm

2016, năm 2021 các chỉ tiêu sản lượng, doanh thu, nộp ngânsách nhà nước, lợi nhuận đều ổn định và tăng, tiền lương tăng;các chỉ tiêu về lao động tham gia các hoạt động xã hội, sửdụng lao động tương đối ổn định, người lao động được đóngbảo hiểm lao động đầy đủ

Trong hai năm 2020- 2021 Công ty đã xây dựng 01 tòanhà 7 tầng trên tổng diện tích 12 nghìn m2 Trong đó có 03tầng dành cho hoạt động kinh doanh, 04 tầng còn lại có 53

căn hộ dành cho cán bộ công nhân viên, người lao động Nhưthế, HUY LONG GROUP không chỉ đảm bảo việc làm thườngxuyên, liên tục, thu nhập ổn định cho 100% người lao động màcòn đảm bảo chỗ ăn ở cho họ yên tâm lao động, phấn đấu,cống hiến cho sự phát triển chung của doanh nghiệp

Không chỉ được biết đến là một doanh nghiệp hoạt độnghiệu quả, đóng góp quan trọng cho sự phát triển địa phương,dưới sự dẫn dắt của doanh nhân Nguyễn Huy Long, Công tycòn được biết đến là một doanh nghiệp đầy trách nhiệm vớicộng đồng, đi đầu trong các hoạt động xã hội, từ thiện Nămnào, doanh nghiệp cũng dành một phần doanh thu đóng gópcho các hoạt động xã hội, từ thiện, sẻ chia với những hoàncảnh khó khăn, lan tỏa tấm lòng nhân ái trong cộng đồngthông qua các hoạt động như: Ủng hộ Tết vì người nghèo, QuỹĐền ơn đáp nghĩa, Quỹ Xóa nhà tạm;

1.2 Đặc điểm tổ chức quản lý của Công ty TNHH Cơ khí Tổng hợp Huy Long

1.2.1 Tổ chức bộ máy quản lý

Với sự đổi mới trong công tác quản lý, cải cách hành chính,công ty đã xây dựng mô hình quản lý theo cách phân cấp Mỗiphòng ban được giao nhiệm vụ theo từng chức năng, nhiệm vụriêng dưới sự quản lý chung của giám đốc, đồng thời các phòngban phải có sự phối hợp, hỗ trợ trong các công việc có liênquan, mỗi nhân viên sẽ thực hiện và chịu trách nhiệm về côngviệc được giao, được giải quyết và thực hiện các nhiệm vụ trongphạm vi giám đốc quy định

Làm cho khách hàng luôn yên tâm khi sử dụng sản phẩmdịch vụ của công ty

Luôn quan tâm, chăm sóc đến lợi ích của người lao độngkhông chỉ về chế độ chính sách, cơ hội thăng tiến và pháttriển nghề nghiệp

Bảo toàn vốn và mang lại lợi nhuận đồng thời tạo ra những

Giám đốc Công tyTNHH Cơ khí Tổnghợp Huy Long (Nguyễn Huy Long)

Phòng tổ chứcHành chính

Trung tâmĐăng kiểmPhòng Kinh doanh Phòng Kế toán

Showroom trưng

bày xe giao thông 24/24hTrung tâm cứu hộ trung đại tu ô tôXưởng sửa chữa

năm trong công ty tại các bộ phận chịu trách nhiệm đào tạocho các cán bộ về mặt chuyên môn, về tư tưởng chính trị và

về các chủ trưởng chính sách của nhà nước…

Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban

a) Giám đốc

Giám đốc là người đại diện cho toàn thể người lao độngcủa công ty Đồng thời là người điều hành công ty, chịu tráchnhiệm về mọi hoạt động kinh doanh của công ty theo quy địnhcủa pháp luật, có quyền điều hành và quản lý cao nhất trongcông ty

Theo dõi, phản ánh sự vận động vốn kinh doanh của Công

ty và cố vấn cho Giám đốc các vấn đề liên quan Tham mưucho Giám đốc về chế độ kế toán Cập nhật những thay đổi củachế độ kế toán theo quy định của pháp luật

d) Trung tâm Đăng kiểm

Thực hiện việc kiểm định xe cơ giới, nghiệm thu cải tạo xe

cơ giới, kiểm tra thiết bị chuyên dùng lắp trên xe cơ giới đểcấp Giấy chứng nhận an toàn kỹ thuật và bảo vệ môi trường

e) Phòng tổ chức hành chính

Tổ chức, phối hợp với các phòng ban , quản lý toàn bộnhân sự, tuyển dụng và thực hiện các nghiệp tổ chức hànhchính tại đơn vị

Là bộ phận tham mưu và giúp Giám đốc trong các côngviệc:

- Tuyển dụng và bố trí nhân lực phù hợp với khả năng của

cá nhân và nhu cầu của đơn vị

- Giải quyết các chế độ cho người lao động như tiền lương,tiền thưỏng , Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm y tế

- Khen thưởng, kỷ luật

- Bảo đảm trang thiết bị nơi làm việc, làm tốt công tác anninh chính trị trật tự an toàn xã hội, quản lý và bảo vệ tài sảncủa Công ty Lập kế hoạch và sửa chữa các công trình nhà làmviệc, nhà ở và công trình phúc lợi của của Công ty

f) Showroom trưng bày xe

Khoảng không gian sử dụng để giới thiệu và tiếp thị cácsản phẩm ô tô của công ty

g) Trung tâm cứu hộ giao thông 24/24h

Cứu hộ lốp, cứu hộ ắc quy, cứu người bị mắc kẹt trong xe,cứu hộ phương tiện bị hỏng, … lưu động tận nơi cùng đội ngũnhân viên, thợ sửa chữa giỏi, lành nghề hiểu biết kỹ thuật ô tô,biết cách sơ cứu người bị thương, hoạt động 24/24

h) Xưởng sửa chữa trung đại tu ô tô

Chăm sóc khách hàng: Tiếp nhận sửa chữa bảo dưỡng ô tô

1.2.2 Tổ chức bộ máy quản lý phòng kế toán

Kế toán trưởng

Quản lý chung mọi hoạt động có liên quan đến lĩnh vực tàichính, kế toán Quản lý hệ thống kế toán, sổ sách kế toán, hóa

đơn – chứng từ doanh nghiệp Định kỳ lập báo cáo tài chính kếtoán, tổ chức sử dụng vốn và công tác thu hồi nợ.

Tham mưu cho Giám đốc về công tác kiểm soát hoạt độngtài chính

Đảm nhận các công việc kế toán về quản lý các khoản nợ

mà doanh nghiệp phải thu về hoặc chi trả

Kế toán nội bộ

Tập hợp tất cả các phát sinh thực tế, từ những phát sinhkhông có hóa đơn chứng từ, qua đó để lấy căn cứ xác định lãi

lỗ thực tế của công ty

1.3 Đặc điểm hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Cơ khí Tổng hợp Huy Long

- Bảo dưỡng, sửa chữa xe có động cơ

- Kinh doanh vận tải hàng

- Đại lý bán xe ô tô

- Kinh doanh dịch vụ cứu hộ

- Cải tạo, đóng mới thùng bệ ô tô các loại

- Mua bán xe có động cơ, xe máy, vật tư thiết bị, phụ tùngphục vụ công nông nghiệp, sản xuất và tiêu dùng

- Dịch vụ cẩu kéo hàng hóa, thi công lắp ráp công trìnhnhà xưởng, xử lý nền móng, ép cọc bê tông

- Kinh doanh dịch vụ hỗ trợ vận tải đường bộ

- Mua bán dầu mỡ vận tải, dầu mỡ công nghiệp, kinhdoanh nhà nghỉ khách sạn, cho thuê văn phòng

- Đăng kiểm xe cơ giới giao thông

- Kinh doanh xăng dầu nhiên liệu động cơ

- Đăng kiểm máy thiết bị công trình

- Cho thuê mặt bằng kho bãi

1.3.2 Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của Công ty bằng phương pháp SWOT

SWOT

O: Những cơ hội

- Nhu cầu sở hữu các mẫu xe nhập khẩu của khách hàng nội địa vẫn rất cao

- Nhu cầu đi lại

tăng cao

T: Những thách thức

-Thiếu chip ô tô và

gián đoạn chuỗi cung ứng

- Ảnh hưởng từ

chính sách vĩ mô: lạm phát, lãi suất

Việc mua trả góp một phương tiện mới sẽ đắt đỏ và khó khăn hơn

- Ứng dụng công nghệ thông tin

Chiến lược ST

- Chiến lược phát

triển bền vững, bảo

vệ môi trường

Chiến lược WT

Tránh tăng giá sản phẩm, triển khai ưuđãi

Bảng 1.1 Ma trận SWOT Điểm mạnh

Năng lực con người: Với đội ngũ lao động 100% được đào

tạo qua các trường chính quy của nhà nước kết hợp với kinh nghiệm thực tế được tích lũy Đôi ngũ kỹ thuật, nhân viên trongcác bộ phận của văn phòng luôn được Ban giám đốc công ty tạo mọi điều kiện để hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, đáp ứng được yêu cầu công ty đề ra

Năng lực thiết bị - nhà xưởng: Công ty đã đầu tư một hệ

thống bàn nâng các loại xe ô tô có trọng tải từ 3 - 5 tấn phục vụcho việc sửa chữa Đầu từ giàn máy pha sơn vi tính phục vụ việc tân trang làm mới vỏ các loại xe Đầu tư xe cẩu trục ô tô phục vụ cho công tác cứu hộ giao thông thường trực 24/24h Với sự đầu tư có hiệu quả này đã góp phần nâng cao chất

lượng, số lượng và uy tín của công ty trong lĩnh vực hoạt động kinh doanh

Tất cả các sản phẩm là ô tô của công ty bán ra đều đã

được đăng ký chất lượng sản phẩm, được công nhận và xếp loạichất lượng sản phẩm Tiêu chí chất lượng sản phẩm của công tyđạt được tương đương với chất lượng sản phẩm của khu vực

Ngoài chất lượng sản phẩm đã được tuyển chọn, xếp loại thì tính vượt trội hơn hẳn so với các đối thủ cạnh tranh là ý thức hiệu quả chăm sóc sản phẩm, ý thức chăm sóc khách hàng Thái độ phục vụ và trách nhiệm đến cùng với quyền lợi của khách hàng.

Hệ thống mạng lưới phân phối sản phẩm, dịch vụ

được bố trí và thực hiện quản lý phân cấp quy định trách nhiệm

từ các bộ phận sửa chữa, đến văn phòng, cứu hộ…tất cả nhằm mục tiêu tạo điều kiện cho hoạt động của dòng dịch vụ

Điểm yếu

Khi so sánh xe nhập khẩu và xe lắp ráp trong nước, khách hàng có thể thấy được dù là cùng thương hiệu, cùng dòng xe nhưng xe nhập khẩu thường có giá cao hơn xe lắp ráp trong nước Sở dĩ có sự chênh lệch về giá này là do hiện nay xe nhập khẩu phải chịu thuế xuất nhập khẩu khá cao

Cơ hội

Trên thực tế nhu cầu sử dụng ô tô của người dân vẫn tiếp tục tăng cao, cho thấy tiềm năng thị trường ô tô Việt Nam là rấtlớn và người tiêu dùng hoàn toàn có quyền được là khách hàng thông minh, có quyền sở hữu mẫu xe hiện đại với giá hợp lý cho

dù đó là dòng xe nhập khẩu nguyên chiếc

Thách thức

Từ các chính sách thắt chặt do dịch Covid-19 cho đến các biến động chính trị khiến chuỗi cung ứng vốn gặp nhiều trở ngại, nay lại càng khan hiếm Vì tình trạng thiếu hụt chất bán dẫn, linh kiện, phụ tùng cùng nhiều bộ phận liên quan khác buộc các hãng xe phải cắt giảm sản lượng toàn cầu Khủng hoảng chip, linh kiện điện tử cũng lan dần ra toàn cầu, trong đó

có Việt Nam

Ảnh hưởng từ các chính sách vĩ mô Lạm phát, siết room tính dụng, lãi suất cho vay cao, bản thân các ngân hàng cũng duyệt cho vay khắt khe hơn khiến nhu cầu mua sắm xe giảm mạnh Việc lãi suất vay tăng cao như hiện nay đã tác động

không nhỏ đến khách trả góp khiến người dân cân nhắc lâu hơnkhi quyết định mua một chiếc xe sang

Chiến lược SO

Xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng: Coi trọngcác mối quan hệ với các đối tác, các khách hàng bằng việcthường xuyên liên hệ, thăm hỏi và tổ chức các sự kiện, hội nghị

và các buổi gặp mặt thường niên với khách hàng

Trên cơ sở tiềm năng và xu thế phát triển hiện có công tycần tiến tới thiết kế và xây dựng một quy trình công nghệ phục

vụ toàn bộ cho hoạt động kinh doanh của công ty trên nguyêntắc: Phù hợp với điều kiện của công ty, cải thiện môi trường làmviệc cho người lao động, áp dụng công nghệ hiện đại tới từng

bộ phận để phù hợp với hoạt động kinh doanh của công ty nóichung và xu thế của thị trường nói riêng

Chiến lược ST

Mọi công nhân viên và người lao động trong công ty phải có

ý thức giữ gìn bảo quản và tiết kiệm nguyên, nhiên vật liệuđang sử dụng như: dầu, xăng, khí ga, khí ôxy và các vật liệuphụ gia trong công nghệ sơn Công ty cần có biện pháp để tựmình có thể cải thiện môi trường trong doanh nghiệp như kiểmtra nồng độ bụi, kiểm tra độ rung, tiếng ồn… trong không giankhu vực doanh nghiệp

Chiến lược WO

Xây dựng các quy định quy phạm kỹ thuật để đảm bảo yêucầu chất lượng của sản phẩm mang tên thương hiệu Tăngcường quản lý giám sát đặc biệt quan tâm đến yêu cầu về chấtlượng để đảm bảo uy tín cho thương hiệu

Tuyên truyền quảng bá tên tuổi, hình ảnh thương hiệu trêncác phương tiện thông tin đại chúng trong và ngoài tỉnh Khaithác mở rộng thị trường, thị phần phục vụ cho hiệu quả củathương hiệu.

Chiến lược WT

Mang đến cho khách hàng một tiện ích mới với nhiều ưu đãihấp dẫn Cung cấp gói dịch vụ ưu đãi lãi suất khoản vay củakhách hàng sử dụng để mua ô tô Huy Long

Phần 2: Phân tích tình hình tài chính của Công ty TNHH Cơ khí Tổng hợp Huy Long

2.1.Phân tích khái quát tình hình tài chính của Công

ty TNHH Cơ khí Tổng hợp Huy Long

2.1.1 Phân tích khái quát quy mô tài chính của Công ty TNHH Cơ khí Tổng hợp Huy Long

Bảng 2.1: Phân tích khái quát quy mô tài chính của Công

ty TNHH Cơ khí Tổng hợp Huy Long XĐơn vị: triệu đồng

Chỉ tiêu 31/12/2021 31/12/2020 Chênh lệch

Số tiền Số tiền Số tiền Tỷ lệ

1 Tổng tài sản 202.961 190.866 12.095 6,34%

2 Vốn chủ sở hữu 54.452 54.306 146 0,27%

Chỉ tiêu Năm 2021 Năm 2020 Chênh lệch

Số tiền Số tiền Số tiền Tỷ lệ

3 Tổng luân chuyển

thuần( LCT) 272.887 351.219 -78.332 -22,30%4.Lợi nhuận trước lãi

vay và thuế( EBIT) 2.763 3.471 -708 -20,40%

5 Lợi nhuận sau thuế 394 571 -177 -31,00%

6 Tổng tiền vào 745.797 609.411 136.386 22,38%

7 Tổng tiền thuần 1.227 15.735 -14.508 -92,20%

Nhận xét: