K NĂNG L P K HO CH VÀ Ỹ NĂNG LẬP KẾ HOẠCH VÀ ẬP KẾ HOẠCH VÀ Ế HOẠCH VÀ ẠCH VÀ QU N LÝ TH I GIAN HI U QU K NĂNG L P K HO CH VÀ Ỹ NĂNG LẬP KẾ HOẠCH VÀ ẢN LÝ THỜI GIAN HIỆU QUẢ ẬP KẾ HOẠC
Trang 1K NĂNG L P K HO CH VÀ Ỹ NĂNG LẬP KẾ HOẠCH VÀ ẬP KẾ HOẠCH VÀ Ế HOẠCH VÀ ẠCH VÀ
QU N LÝ TH I GIAN HI U QU K NĂNG L P K HO CH VÀ Ỹ NĂNG LẬP KẾ HOẠCH VÀ ẢN LÝ THỜI GIAN HIỆU QUẢ ẬP KẾ HOẠCH VÀ ỜI GIAN HIỆU QUẢ Ế HOẠCH VÀ ẠCH VÀ ỆU QUẢ ẢN LÝ THỜI GIAN HIỆU QUẢ
QU N LÝ TH I GIAN HI U QU ẢN LÝ THỜI GIAN HIỆU QUẢ ỜI GIAN HIỆU QUẢ ỆU QUẢ ẢN LÝ THỜI GIAN HIỆU QUẢ
Trang 4Thời gian là một tài nguyên vô giá!
Chúng ta không thể quản lý thời gian nhưng có
thể quản lý bản thân!
Trang 5Nguyên nhân làm mất thời gian
1 Làm việc không có kế hoạch
Trang 6Lo lắng giống như ngồi xích đu Ta rất
nỗ lực nhưng không đưa ta đến đâu cả.
Nguyên nhân làm mất thời gian
Trang 76 Có quá nhiều công việc giấy tờ
7 Theo chủ nghĩa hoàn hảo
8 Vòng vo
9 Sửa sai
10 Trì hoãn công việc
“Không lập kế hoạch sẽ trở thành nô lệ cho kế hoạch của người khác”
Nguyên nhân làm mất thời gian
Trang 811 Mất thời gian chờ đợi
Trang 9Có thể quản lý thời gian?
Quản lý thời gian
là việc khó
Nhưng có thể nếu có quyết tâm
Lập kế hoạch
Nguyên tắc SMART
Ma trận Thời GIan
Trang 10KỸ NĂNG LẬP KẾ HOẠCH
Kế hoạch là gì???
1
Phương pháp xây dựng kế hoạch
3
Lời khuyên của chuyên gia
4
“Bốn bước dẫn tới thành tựu: Lên kế hoạch có mục đích.
Chuẩn bị chuyên tâm Tiến hành tích cực Theo đuổi bền bỉ”
Trang 12Click to add your text
Vai trò của lập kế hoạch
Trang 13VAI TRÒ CỦA LẬP KẾ HOẠCH
Tư duy có hệ thống hơn để tiên liệu các tình huống xảy ra
Phối hợp mọi nguồn lực hữu hiệu hơn
Tập trung vào các mục tiêu
Nắm vững các nhiệm vụ cơ bản của tổ chức để phối hợp với các vị trí quản lý khác
Sẵn sàng ứng phó và đối phó với những thay đổi của
môi trường bên ngoài
Phát triển hữu hiệu các tiêu chuẩn kiểm tra
“Ước mơ cũng tốn nhiều năng lượng như lên kế hoạch”
Trang 14PHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG KẾ HOẠCH
3
Xác định nhiệm vụ cụ thể và quỹ thời gian.
4
Xây dựng các bảng biểu, các giải pháp để đạt được mục tiêu
5
Tổng hợp và rút kinh
nghiệm
Các bước lập kế hoạch
Trang 15PHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG KẾ HOẠCH
Xác định nội dung công việc 1W (what)
Xác định phương pháp kiểm tra – 1C (check)
Xác định nguồn lực thực hiện 5M
Xác định phương pháp kiểm soát – 1C (control)
Xác định 3W: where, when, who
Xác định cách thức thực hiện 1H (how)
Xác định mục tiêu, yêu cầu công việc 1W (why)
Phương pháp:
5WH2C5M
Trang 16Xác định mục tiêu yêu cầu (why)
Tại sao bạn phải làm công việc này?
Ý nghĩa với tổ chức, bộ phận
Hậu quả nếu bạn không thực hiện
PHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG KẾ HOẠCH
“Cuộc sống là điều xảy ra trong khi bạn còn đang bận lên những kế hoạch khác”
Trang 17PHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG KẾ HOẠCH
- Nội dung công việc đó
là gì?
- Các bước để phát triển
công việc đó WHAT?
“ Một kế hoạch không cho phép sửa đổi là một kế hoạch tồi ”
Trang 18PHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG KẾ HOẠCH
“ Lên non chọn đá thử vàng Thử cho đúng lượng mấy ngàn cũng mua ”
Trang 19• Công việc đó thực hiện ở đâu?
• Giao hàng tại địa điểm nào?
• Kiểm tra lại
• Khi nào thì giao hàng?
• Khi nào kết thúc
WHO
• Ai làm việc đó?
• Ai kiểm tra?
• Ai hỗ trợ?
PHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG KẾ HOẠCH
“ Sự tưởng tượng thống trị cả thế giới ”
Trang 20PHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG KẾ HOẠCH
VÍ DỤ
Why? What? Where? When? Who?
Thị trường tiềm năng F15, F120S Vĩnh Bảo T8/2014 Phạm Văn Trường
How?
-Mời KH chăn nuôi
- Mời SA
- Tổ chức truyên thông
Trang 215 Lời khuyên của Giáo sư Donald E.Wetmore
“Chúng ta không thất bại vì kế hoạch, mà đa phần đều thất bại trong việc lập kế hoạch”
Lên kế hoạch vào buổi tối.
Phải viết ra giấy.
Hãy tính đến hai loại công việc: “phải” và “muốn” Một bên là trách nhiệm, còn một bên là nhu cầu.
Lập một kế hoạch quá tải.
Xác định ưu tiên
Trang 23 Tôi sẽ mua xe Exciter
Trang 24Ma trận quản lý thời gian
Trang 25Ma trận quản lý thời gian
Trang 26Ma trận quản lý thời gian
1 Khách hàng gọi điện
cám bị mốc.
2 Chốt đại lý.
3 Sếp gọi đi thị trường
4 Gửi mail cho khách
3 Sếp gọi đi thị trường
4 Gửi mail cho khách
Trang 27Ma trận quản lý thời gian
4 Đưa bạn gái đi chơi.
5 Đại lý lấy cám công ty
Trang 28Công cụ quản lý thời gian
Trang 29Cách nghi sổ
Viết ra mọi mục tiêu cần đạt
Liệt kê tất cả các công việc cần làm
Sắp xếp theo thứ tự ưu tiên
Gạch đi những việc đã làm
Hãy nghĩ đến việc hiện tại
“Trí nhớ đậm không bằng nét mực mờ”
Trang 30Thank You !