Bài giảng quản lý dự án xây dựng chương 10 các nguyên nhân dẫn đến dự án thành công và gây ra thất bại của dự án

CHƯƠNG 10 : CÁC NGUYÊN NHÂN DẪN ĐẾN DỰ ÁN THÀNH CÔNG VÀ GÂY RA THẤT BẠI CỦA DỰ ÁN... CÁC TIÊU CHUẨN ĐÁNH GIÁ DỰ ÁN THÀNH CÔNG Dự án hoàn thành đúng hạn Trong phạm vi ngân sách đã

CHƯƠNG 10 : CÁC NGUYÊN NHÂN DẪN ĐẾN DỰ ÁN THÀNH CÔNG VÀ GÂY

RA THẤT BẠI CỦA DỰ ÁN

CÁC TIÊU CHUẨN ĐÁNH GIÁ DỰ ÁN

THÀNH CÔNG

Dự án

hoàn

thành

đúng

hạn

Trong phạm

vi ngân sách đã dự trù

Tuân theo các đặc điểm kỹ thuật

Làm khách hàng hài lòng

CÁC NGUYÊN NHÂN GÂY RA THẤT BẠI CỦA DỰ ÁN

Quan niệm sai và hiểu sai về dự án

Chỉ có “nhóm dự án” là quan tâm đến kết quả

Không có ai là chịu trách nhiệm

Không có cấu trúc dự án

Kế hoạch thiếu chi tiết

Dự án không có đủ ngân sách và nguồn lực

Thiếu sự giao tiếp, liên lạc trong nhóm dự án

“Lầm đường lạc lối” từ mục tiêu ban đầu

Dự án đã không được theo dõi và so sánh với kế hoạch ban đầu

Khách hàng của dự án được nhận dạng đúng Kỳ vọng của chủ dự án và các đối tượng có liên quan được biết rõ và được đáp ứng

Sự hỗ trợ của lãnh đạo cấp trên Có một mục đích rõ ràng và một kế hoạch vững mạnh Mục đích và các mục tiêu được hiểu và được truyền đạt Một “văn hoá tổ chức” hướng về mục tiêu

Nhóm làm việc có đủ khả năng kỹ thuật Nhóm làm việc hiệu quả và kiên trì

Giao tiếp tốt với các bên tham gia dự án

CÁC

NGUYÊN

NHÂN

CHÍNH

LÀM DỰ

ÁN

THÀNH

CÔNG

Tín nhiệm lẫn nhau giữa các bên

CÁC BÍ QUYẾT DẪN ĐẾN SỰ THÀNH

CÔNG CỦA DỰ ÁN

 Giám sát thi công có năng lực

 Giám sát thi công luôn có mặt để trả lời các câu hỏi và giải quyết các tình huống phát sinh

 Quyền lực và trách nhiệm của giám sát thi công phải được xác định rõ ràng với các bên tham gia dự án

 Chủ đầu tư, nhà thầu thi công, đơn vị thiết kế phải nhận thức rõ người giám sát thi công là hữu dụng

 Tiến độ thi công chi tiết, rõ ràng do nhà thầu thi công lập và

sử dụng

 Một hệ thống kiểm soát dự án phù hợp: theo dõi, đo lường và

đánh giá chi phí, tiến độ, giờ công và chất lượng của công việc

CÁC BÍ QUYẾT DẪN ĐẾN SỰ THÀNH

CÔNG CỦA DỰ ÁN

 Hình thành môi trường hợp tác giữa các bên tham gia

 Đặc điểm của ngành xây dựng và sản phẩm xây dựng  quản lý thi công và phối hợp các bên tham gia là bắt buộc

 CNDA phải công bằng, lịch sự, hoà hợp và kiên định với nhà thầu thi công

 Sự bất đồng không phải là tệ hại  CNDA nên giữ vai trò

trung gian để hoà giải

 Mối quan hệ tốt đẹp giữa chủ đầu tư và nhà thầu thi công là cần thiết

BÍ QUYẾT QUAN TRỌNG NHẤT

GIAO TIẾP TỐT,

PHỐI HỢP TỐT VỚI CÁC BÊN THAM GIA

DỰ ÁN