(Luận văn tmu) nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần xuất nhập khẩu hàng không irimex trên thị trƣờng nội địa

1.2.3 Nhân t nh h ố ảnh hưởng tới nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh ản chất của nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp ưởng tới nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh ng t i nâng

TÓM LƯỢC

Việt Nam đang từng bước hội nhập với nền kinh tế thế giới, các hoạt động giaothương quốc tế ngày càng được mở rộng, không chỉ là các mối quan hệ hợp tác, giaolưu đối ngoại mà còn là các hoạt động xuất nhập khẩu hàng hoá Hoạt động xuất nhậpkhẩu của Việt Nam trong những năm vừa qua đã có nhiều thành tựu đáng khích lệ.Đóng góp vào những thành tựu đó phải kế đến ngành hàng không, một trong nhữngngành đang có tốc độ phát triển cao, một ngành kinh tế mũi nhọn của Việt Nam Qua quá trình thực tập và nghiên cứu thực tế tại Công ty Cổ phần Xuất nhậpkhẩu hàng không AIRIMEX, em nhận thấy rằng hoạt động nâng cao năng lực cạnhtranh của Công ty còn nhiều tồn tại Chính vì thế em nghiên cứu và đề tài khóa luận tốtnghiệp: “Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Xuất nhập khẩu hàngkhông AIRIMEX trên thị trường nội địa” Thông qua đề tài này, em xin đi sâu vào tìmhiểu việc nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty cổ phần Xuất nhập khẩu hàngkhông AIRIMEX trong giai đoạn 2013 – 2017 và đề ra một số giải pháp nhằm nângcao năng lực cạnh tranh của Công ty trong thời gian tới

LỜI CẢM ƠN

Lời đầu tiên em xin gửi lời cảm ơn tới tất cả các thầy cô trong trường đã truyềnđạt cho em những kiến thức quý giá trong quãng thời gian 4 năm học vậy và nghiêncứu tại trường Và hơn hết, em xin cảm ơn các thầy cô trong khoa Kinh tế - Luật đã tạođiều kiện tốt nhất cho em để hoàn thiện luận văn tốt nghiệp này Qua đây em xin bày

tỏ lòng biết ơn sâu sắc nhất với Th.S Đặng Hoàng Anh – giảng viên bộ môn Quản lýkinh tế, Trường Đại học Thương mại đã giúp đỡ em trong suốt quá trình hoàn thànhkhóa luận tốt nghiệp này

Em cũng xin chân thành cảm ơn tới ban lãnh đạo Công ty cổ phần Xuất nhậpkhẩu hàng không AIRIMEX, dưới sự chỉ bảo tận tình của cô, chú lãnh đạo các phòngban cũng như các anh, chị trong công ty đã giúp em có cơ hội tìm hiểu về tình hìnhhoạt động, các chính sách, cơ chế của công ty

Do giới hạn về thời gian, kiến thức còn hạn chế và những điều kiện khách quankhác của một sinh viên bước đầu làm công tác nghiên cứu, nên có những vẫn đề đượcnghiên cứu trong đề tài chưa được thực hiện triệt để, những vấn đề chưa giải quyếthoàn hảo Hy vọng có sự góp ý của các thầy cô và các bạn để em thực có thể hoànthiện tốt hơn

Em xin chân thành cảm ơn!

Sinh viên thực tập

Phạm Văn Tân

MỤC LỤC

TÓM L ƯỢC i C

L I C M N ỜI CẢM ƠN ẢM ƠN ƠN ii

M C L C ỤC LỤC ỤC LỤC iii

DANH M C S Đ , HÌNH VẼ, B NG BI U ỤC LỤC ƠN Ồ, HÌNH VẼ, BẢNG BIỂU ẢM ƠN ỂU v

DANH M C T VI T T T ỤC LỤC Ừ VIẾT TẮT ẾT TẮT ẮT vi

L I M Đ U ỜI CẢM ƠN Ở ĐẦU ẦU 1

1 Tính c p thi t c a đ tài ấp thiết của đề tài ết của đề tài ủa đề tài ề tài 1

2 T ng quan v công trình nghiên c u ổng quan về công trình nghiên cứu ề tài ứu 1

3 Xác l p và tuyên b v n đ nghiên c u ập và tuyên bố vấn đề nghiên cứu ố vấn đề nghiên cứu ấp thiết của đề tài ề tài ứu 3

4 Đ i t ố vấn đề nghiên cứu ượng, mục tiêu và phạm vi nghiên cứu ng, m c tiêu và ph m vi nghiên c u ục tiêu và phạm vi nghiên cứu ạm vi nghiên cứu ứu 4

5 Ph ương pháp nghiên cứu ng pháp nghiên c u ứu 4

6 K t c u khóa lu n ết của đề tài ấp thiết của đề tài ập và tuyên bố vấn đề nghiên cứu 5

CH ƯƠN NG 1: M T S LÝ LU N C B N V NÂNG CAO NĂNG L C C NH ỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH Ố LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH ẬN CƠ BẢN VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH ƠN ẢM ƠN Ề NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH ỰC CẠNH ẠNH TRANH C A DOANH NGHI P ỦA DOANH NGHIỆP ỆP 6

1.1 M t s khái ni m c b n liên quan ột số khái niệm cơ bản liên quan ố vấn đề nghiên cứu ệm cơ bản liên quan ơng pháp nghiên cứu ản liên quan 6

1.1.1 Khái ni m c nh tranh ệm cạnh tranh ạnh tranh 6

1.1.2 Khái ni m c nh tranh c a doanh nghi p ệm cạnh tranh ạnh tranh ủa doanh nghiệp ệm cạnh tranh 6

1.1.3 Khái ni m nâng cao năng l c c nh tranh c a doanh nghi p ệm cạnh tranh ực cạnh tranh của doanh nghiệp ạnh tranh ủa doanh nghiệp ệm cạnh tranh 6

1.2 M t s lý thuy t liên quan ột số khái niệm cơ bản liên quan ố vấn đề nghiên cứu ết của đề tài 7

1.2.1 B n ch t c a nâng cao năng l c c nh tranh doanh nghi p ản chất của nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp ất của nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp ủa doanh nghiệp ực cạnh tranh của doanh nghiệp ạnh tranh ệm cạnh tranh 7

1.2.2 Vai trò nâng cao năng l c c nh tranh doanh nghi p ực cạnh tranh của doanh nghiệp ạnh tranh ệm cạnh tranh 8

1.2.3 Nhân t nh h ố ảnh hưởng tới nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh ản chất của nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp ưởng tới nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh ng t i nâng cao năng l c c nh tranh c a doanh ới nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh ực cạnh tranh của doanh nghiệp ạnh tranh ủa doanh nghiệp nghi p ệm cạnh tranh 9

1.3 N i dung và nguyên lý nâng cao năng l c c nh tranh doanh nghi p ột số khái niệm cơ bản liên quan ực cạnh tranh doanh nghiệp ạm vi nghiên cứu ệm cơ bản liên quan 12

1.3.1 N i dung c a nâng cao năng l c c nh tranh doanh nghi p ội dung của nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp ủa doanh nghiệp ực cạnh tranh của doanh nghiệp ạnh tranh ệm cạnh tranh 12 1.3.2 Ch tiêu đánh giá ho t đ ng nâng cao năng l c c nh tranh doanh ỉ tiêu đánh giá hoạt động nâng cao năng lực cạnh tranh doanh ạnh tranh ội dung của nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp ực cạnh tranh của doanh nghiệp ạnh tranh nghi p ệm cạnh tranh 13

CH ƯƠN NG 2 : TH C TR NG HO T Đ NG NÂNG CAO NĂNG L C C NH ỰC CẠNH ẠNH ẠNH ỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH ỰC CẠNH ẠNH TRANH C A CÔNG TY C PH N XU T NH P KH U HÀNG KHÔNG AIRIMEX ỦA DOANH NGHIỆP Ổ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU HÀNG KHÔNG AIRIMEX ẦU ẤT NHẬP KHẨU HÀNG KHÔNG AIRIMEX ẬN CƠ BẢN VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH ẨU HÀNG KHÔNG AIRIMEX TRÊN TH TR Ị TRƯỜNG NỘI ĐỊA ƯỜI CẢM ƠN NG N I Đ A ỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH Ị TRƯỜNG NỘI ĐỊA 17 2.1 T ng quan tình hình Công ty C ph n Xu t nh p kh u hàng không ổng quan về công trình nghiên cứu ổng quan về công trình nghiên cứu ần Xuất nhập khẩu hàng không ấp thiết của đề tài ập và tuyên bố vấn đề nghiên cứu ẩu hàng không AIRIMEX và các nhân t nh h ố vấn đề nghiên cứu ản liên quan ưởng tới nâng cao năng lực cạnh tranh của ng t i nâng cao năng l c c nh tranh c a ới nâng cao năng lực cạnh tranh của ực cạnh tranh doanh nghiệp ạm vi nghiên cứu ủa đề tài Công ty 17

2.1.1 T ng quan tình hình Công ty C ph n Xu t nh p kh u hàng không ổng quan tình hình Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu hàng không ổng quan tình hình Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu hàng không ần Xuất nhập khẩu hàng không ất của nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp ập khẩu hàng không ẩu hàng không AIRIMEX 17 2.1.2 Các nhân t nh h ố ảnh hưởng tới nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh ản chất của nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp ưởng tới nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh ng đ n nâng cao năng l c c nh tranh c a Công ty ến nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty ực cạnh tranh của doanh nghiệp ạnh tranh ủa doanh nghiệp

C ph n Xu t nh p kh u hàng không AIRIMEX ổng quan tình hình Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu hàng không ần Xuất nhập khẩu hàng không ất của nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp ập khẩu hàng không ẩu hàng không 21

2.2 Phân tích th c tr ng nâng cao năng l c c nh tranh c a Công ty C ph n ực cạnh tranh doanh nghiệp ạm vi nghiên cứu ực cạnh tranh doanh nghiệp ạm vi nghiên cứu ủa đề tài ổng quan về công trình nghiên cứu ần Xuất nhập khẩu hàng không

Xu t nh p kh u hàng không AIRIMEX trên th tr ấp thiết của đề tài ập và tuyên bố vấn đề nghiên cứu ẩu hàng không ị trường nội địa giai đoạn 2014 – ường nội địa giai đoạn 2014 – ng n i đ a giai đo n 2014 – ột số khái niệm cơ bản liên quan ị trường nội địa giai đoạn 2014 – ạm vi nghiên cứu 2017 25 2.3 Đánh giá nâng cao năng l c c nh tranh c a Công ty C ph n Xu t nh p ực cạnh tranh doanh nghiệp ạm vi nghiên cứu ủa đề tài ổng quan về công trình nghiên cứu ần Xuất nhập khẩu hàng không ấp thiết của đề tài ập và tuyên bố vấn đề nghiên cứu

kh u hàng không AIRIMEX ẩu hàng không 28

2.3.1 Thành công trong nâng cao năng l c c nh tranh c a Công ty C ph n ực cạnh tranh của doanh nghiệp ạnh tranh ủa doanh nghiệp ổng quan tình hình Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu hàng không ần Xuất nhập khẩu hàng không

2.3.2 T n t i và nguyên nhân trong nâng cao năng l c c nh tranh c a Công ạnh tranh ực cạnh tranh của doanh nghiệp ạnh tranh ủa doanh nghiệp

ty C ph n Xu t nh p kh u hàng không AIRIMEX ổng quan tình hình Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu hàng không ần Xuất nhập khẩu hàng không ất của nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp ập khẩu hàng không ẩu hàng không 29

CH ƯƠN NG 3: Đ XU T VÀ KI N NGH NH M NÂNG CAO NĂNG L C C NH Ề NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH ẤT NHẬP KHẨU HÀNG KHÔNG AIRIMEX ẾT TẮT Ị TRƯỜNG NỘI ĐỊA ẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH ỰC CẠNH ẠNH TRANH C A CÔNG TY C PH N XU T NH P KH U HÀNG KHÔNG AIRIMEX ỦA DOANH NGHIỆP Ổ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU HÀNG KHÔNG AIRIMEX ẦU ẤT NHẬP KHẨU HÀNG KHÔNG AIRIMEX ẬN CƠ BẢN VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH ẨU HÀNG KHÔNG AIRIMEX TRÊN TH TR Ị TRƯỜNG NỘI ĐỊA ƯỜI CẢM ƠN NG N I Đ A ỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH Ị TRƯỜNG NỘI ĐỊA 32

3.1 Quan đi m nâng cao năng l c c nh tranh c a Công ty C ph n Xu t ểm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xuất ực cạnh tranh doanh nghiệp ạm vi nghiên cứu ủa đề tài ổng quan về công trình nghiên cứu ần Xuất nhập khẩu hàng không ấp thiết của đề tài nh p kh u hàng không AIRIMEX ập và tuyên bố vấn đề nghiên cứu ẩu hàng không 32

3.1.1 Quan đi m đ xu t các gi i pháp ểm đề xuất các giải pháp ề xuất các giải pháp ất của nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp ản chất của nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp 32

3.1.2 Đ nh h ưới nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh ng m c tiêu c a Công ty C ph n xu t nh p kh u hàng không ục tiêu của Công ty Cổ phần xuất nhập khẩu hàng không ủa doanh nghiệp ổng quan tình hình Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu hàng không ần Xuất nhập khẩu hàng không ất của nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp ập khẩu hàng không ẩu hàng không AIRIMEX 32

3.2 M t s gi i pháp nâng cao năng l c c nh tranh c a Công ty C ph n ột số khái niệm cơ bản liên quan ố vấn đề nghiên cứu ản liên quan ực cạnh tranh doanh nghiệp ạm vi nghiên cứu ủa đề tài ổng quan về công trình nghiên cứu ần Xuất nhập khẩu hàng không xu t nh p kh u hàng không AIRIMEX ấp thiết của đề tài ập và tuyên bố vấn đề nghiên cứu ẩu hàng không 33

3.2.1 Gi i pháp nâng cao ch t l ản chất của nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp ất của nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp ượng quản lý và nguồn nhân lực ng qu n lý và ngu n nhân l c ản chất của nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp ực cạnh tranh của doanh nghiệp 33

3.2.2 Gi i pháp tăng c ản chất của nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp ường huy động vốn ng huy đ ng v n ội dung của nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp ố ảnh hưởng tới nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh 34

3.2.3 Gi i pháp v qu ng cáo, xúc ti n bán hàng c a công ty ản chất của nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp ề xuất các giải pháp ản chất của nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp ến nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty ủa doanh nghiệp 34

3.2.4 Gi i pháp hoàn thi n công tác nghiên c u th tr ản chất của nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp ệm cạnh tranh ứu thị trường ường huy động vốn 35 ng 3.2.5 Gi i pháp hoàn thi n và đi u ch nh chi n l ản chất của nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp ệm cạnh tranh ề xuất các giải pháp ỉ tiêu đánh giá hoạt động nâng cao năng lực cạnh tranh doanh ến nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty ượng quản lý và nguồn nhân lực c kinh doanh 37

3.3 Nh ng ki n ngh v i c quan Nhà n ững kiến nghị với cơ quan Nhà nước nhằm nâng cao năng lực cạnh ết của đề tài ị trường nội địa giai đoạn 2014 – ới nâng cao năng lực cạnh tranh của ơng pháp nghiên cứu ưới nâng cao năng lực cạnh tranh của c nh m nâng cao năng l c c nh ằm nâng cao năng lực cạnh ực cạnh tranh doanh nghiệp ạm vi nghiên cứu tranh c a Công ty C ph n Xu t nh p kh u hàng không AIRIMEX ủa đề tài ổng quan về công trình nghiên cứu ần Xuất nhập khẩu hàng không ấp thiết của đề tài ập và tuyên bố vấn đề nghiên cứu ẩu hàng không 37

3.4 Nh ng v n đ đ t ra c n ti p t c nghiên c u ững kiến nghị với cơ quan Nhà nước nhằm nâng cao năng lực cạnh ấp thiết của đề tài ề tài ặt ra cần tiếp tục nghiên cứu ần Xuất nhập khẩu hàng không ết của đề tài ục tiêu và phạm vi nghiên cứu ứu 38 TÀI LI U THAM KH O ỆP ẢM ƠN

DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ, BẢNG BIỂU

B N ẢM ƠN

B ng 2.1: Doanh thu và th ph n các công ty kinh doanh trong lĩnh v c thi t bị phần các công ty kinh doanh trong lĩnh vực thiết bị ần các công ty kinh doanh trong lĩnh vực thiết bị ực thiết bị ết bị ị phần các công ty kinh doanh trong lĩnh vực thiết bị

d ch v hàng không trên th trị phần các công ty kinh doanh trong lĩnh vực thiết bị ụ hàng không trên thị trường nội địa năm 2017 ị phần các công ty kinh doanh trong lĩnh vực thiết bị ường nội địa năm 2017ng n i đ a năm 2017ội địa năm 2017 ị phần các công ty kinh doanh trong lĩnh vực thiết bị 18

B ng 2.2: K t qu ho t đ ng kinh doanh c a Công ty giai đo n 2013 – 2017ết bị ạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2013 – 2017 ội địa năm 2017 ủa Công ty giai đoạn 2013 – 2017 ạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2013 – 2017 19

B ng 2.3: B ng so sánh k t qu ho t đ ng kinh doanh năm sau so v i năm trết bị ạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2013 – 2017 ội địa năm 2017 ới năm trước ưới năm trướcc 20

B ng 2.7: Giá bán m t s s n ph m Công ty AIRIMEX và Công ty VAECO (nămội địa năm 2017 ố sản phẩm Công ty AIRIMEX và Công ty VAECO (năm ẩm Công ty AIRIMEX và Công ty VAECO (năm 2017) 25

B ng 2.8: L i nhu n c a Công ty AIRIMEX t năm 2015-2017ợi nhuận của Công ty AIRIMEX từ năm 2015-2017 ận của Công ty AIRIMEX từ năm 2015-2017 ủa Công ty giai đoạn 2013 – 2017 ừ năm 2015-2017 27

B ng 2.9: Tình hình đ u t thi t b c a Công ty t năm 2010 đ n năm 2017ần các công ty kinh doanh trong lĩnh vực thiết bị ư ết bị ị phần các công ty kinh doanh trong lĩnh vực thiết bị ủa Công ty giai đoạn 2013 – 2017 ừ năm 2015-2017 ết bị 27

Bi u đ 2.4: S lao đ ng Công ty AIRIMEX giai đo n 2012 – 2017ểu đồ 2.4: Số lao động Công ty AIRIMEX giai đoạn 2012 – 2017 ồ 2.4: Số lao động Công ty AIRIMEX giai đoạn 2012 – 2017 ố sản phẩm Công ty AIRIMEX và Công ty VAECO (năm ội địa năm 2017 ạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2013 – 2017 22

Bi u đ 2.5: C c u lao đ ng theo trình đ năm 2017ểu đồ 2.4: Số lao động Công ty AIRIMEX giai đoạn 2012 – 2017 ồ 2.4: Số lao động Công ty AIRIMEX giai đoạn 2012 – 2017 ơ cấu lao động theo trình độ năm 2017 ấu lao động theo trình độ năm 2017 ội địa năm 2017 ội địa năm 2017 23

B ng 2.6: Doanh thu và t tr ng hàng bán ra năm 2017ỷ trọng hàng bán ra năm 2017 ọng hàng bán ra năm 2017 24

S đ 3.1: Đ xu t c u trúc ch c năng phòng k ho ch th trơ cấu lao động theo trình độ năm 2017 ồ 2.4: Số lao động Công ty AIRIMEX giai đoạn 2012 – 2017 ề xuất cấu trúc chức năng phòng kế hoạch thị trường ấu lao động theo trình độ năm 2017 ấu lao động theo trình độ năm 2017 ức năng phòng kế hoạch thị trường ết bị ạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2013 – 2017 ị phần các công ty kinh doanh trong lĩnh vực thiết bị ường nội địa năm 2017 35ng

S đ 3.2: Các bơ cấu lao động theo trình độ năm 2017 ồ 2.4: Số lao động Công ty AIRIMEX giai đoạn 2012 – 2017 ưới năm trướcc th c hi n nghiên c u th trực thiết bị ện nghiên cứu thị trường ức năng phòng kế hoạch thị trường ị phần các công ty kinh doanh trong lĩnh vực thiết bị ường nội địa năm 2017 36ng

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

LỜI MỞ ĐẦU

1 Tính cấp thiết của đề tài

Theo số liệu của Hiệp hội Vận tải Hàng không Quốc tế (IATA), thị trường hàngkhông Việt Nam có tốc độ tăng trưởng nhanh thứ 3 thế giới với tỷ lệ trung bình 16,6%/năm giai đoạn 2010-2017, IATA cũng dự đoán vào năm 2022 Việt Nam sẽ là thịtrường hàng không phát triển nhanh thứ 5 thế giới và dự kiến sẽ cán mốc 150 triệu lượthành khách vận chuyển vào năm 2035 Với sự phát triển mạnh mẽ của thị trường hàngkhông Việt Nam này, những doanh nghiệp trong ngành sẽ là những đối tượng trực tiếphưởng lợi ích Theo đó, các lĩnh vực như vận hành hệ thống sân bay, vận tải hàngkhông và các dịch vụ hàng không sẽ là những ‘chú gà đẻ trứng vàng’ cho các doanhnghiệp này

Công Ty cổ phần Xuất nhập khẩu hàng không AIRIMEX là một trong nhữngdoanh nghiệp nắm được thời cơ này Nhờ áp dụng các chiến lược phát triển đúng đắn,trong những năm gần đây lợi nhuận của công ty đã đạt được mức tăng trưởng vượtbậc Vào năm 2014, lợi nhuận của công ty là 4,258 tỷ đồng, đến năm 2016 lợi nhuậntăng lên thành 5,768 tỷ đồng, đặc biệt đến cuối năm 2017 lợi nhuận công ty tăng lênmức 11,965 tỷ, tương ứng tăng 2,07 lần so với năm 2016

Tuy nhiên để công ty ngày càng phát triển, ổn định, đứng vững được trên thịtrường cạnh tranh gay gắt, thì trong những năm tới công ty phải không ngừng nâng caocác thuận lợi đã có, đồng thời giải quyết triệt để các khó khăn đang gặp phải Ví dụnhư công tác quản lí chưa cao, việc sử dụng nhân lực của công ty chưa thực sự tối ưu,

dạng để đáp ứng nhu cầu thị trường Công tác xúc tiến thương mại kém Hầu hết cácđơn hàng là của đối tác lâu năm, cách tiếp cận khách hàng còn bị động, thủ công…Xuất phát từ những hạn chế tồn tại của công ty đang gặp phải, qua quá trình thựctập tại Công ty cổ phần Xuất nhập khẩu hàng không AIRIMEX, kết hợp với những

kiến thức thu được trên trường, em đã lựa chọn cho mình đề tài: “Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Xuất nhập khẩu hàng không AIRIMEX trên thị trường nội địa” làm đề tài nghiên cứu cho khóa luận của mình Với hy vọng sẽ đóng

góp một phần vào sự phát triển của công ty, em đã nghiên cứu, phân tích các vấn đềnâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Xuất nhập khẩu Hàng khôngAIRIMEX và đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao hoạt động cạnh tranh kinh doanhcủa Công ty trong thời gian tới

2 Tổng quan về công trình nghiên cứu

Đề tài về nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là một trong những đềtài được quan tâm, và được rất nhiều luận văn hướng tới Một số công trình như:

1 Đề tài “Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH nội thất Gia Việt” của tác giả Nguyễn Thị Bảo Thúy (2014), luận văn thạc sĩ kinh tế, trường

Đại học Kinh Tế Hồ Chí Minh Đề tài đã đi sâu vào nghiên cứ và chỉ ra thực trạngcạnh tranh, những tồn tại trong môi trường kinh doanh nội thất trên thị trường nội địa,đưa ra một số giải pháp hạn chế những tồn tại Tuy nhiên đề tài chưa làm rõ nhữngchiến lược, những chỉ tiêu hiệu quả của việc nâng cao năng lực cạnh tranh của công tymột cách cụ thể

2, Đề tài “Nâng cao năng lực cạnh tranh của tổng công ty Thương Mại Hà Nội trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế” của tác giả Đoàn Mạnh Thịnh (2010), luận

văn thạc sĩ, Trường Đại học Ngoại Thương Đề tài đi sâu nghiên cứu nâng cao nănglực cạnh tranh qua việc phát triển, mở rộng thị trường tiêu thụ, phát huy các thế mạnhcủa sản phẩm tiêu thụ nông lâm sản Tuy nhiên nhóm giải pháp về nâng cao sức mạnhsản phẩm của công ty chưa được chi tiết, dẫn tới việc công ty đã tiếp cận được thịtrường mới nhưng khả năng cạnh tranh so với các công ty khác chưa cao.

3, Đề tài “Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của tập đoàn viễn thông quân đội Viettel trong cung cấp dịch vụ điện thoại di động” của tác giả Phạm Nam

Sơn (2012), luận văn thạc sĩ, Học viện công nghệ bưu chính viễn thông Đề tài đánhgiá thực trạng cạnh tranh của tập đoàn Viettel, căn cứ vào xu thế cạnh tranh trên thếgiới và trong nước trong cung cấp dịch vụ điện thoại di động, nghiên cứu đề xuất cácgiải pháp mang tính hệ thống nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trongthời gian tới Tuy nhiên đề tài chưa chú trọng tới chiến lược quản trị, chiến lược pháttriển uy tín của doanh nghiệp, dẫn tới khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp xét về lâudài chưa được cao

4, Đề tài "Nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng Thương mại cổ phần quốc tế trên thị trường Việt nam", của tác giả Nguyễn Tú (2015), luận án Tiến sỹ, Đại

học Kinh tế quốc dân Tác giả đã đã nghiên cứu hoạt động của hệ thống ngân hàngthương mại Việt nam trên một số các chỉ tiêu chính và tổng hợp thành 4 nhóm tiêu chí

để đo lường năng lực cạnh tranh, bao gồm: Sức mạnh nội tại; sản phẩm dịch vụ; kháchhàng, thị phần và thương hiệu; lợi nhuận Tuy nhiên những hạn chế tác giả đưa ra cònchung chung, chưa gắn sát với thực trạng của công ty đồng thời chưa đưa ra giải phápcấp bách cần thực hiện ngay

bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế: trường hợp nghiên cứu cụ thể ở công ty Gang thép Thái Nguyên” của tác giả Bùi Lê Thủy Ninh (2012), luận văn thạc sĩ, Đại học

Ngoại Thương Đề tài đánh giá chi tiết năng lực cạnh tranh của công ty Gang thépThái Nguyên, thông qua đó để hiểu về năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệpthép trên Việt Nam Đưa ra nhiều giải pháp sát với thực tế ở tầm vĩ mô nhằm nângcao năng lực cạnh tranh của công ty Gang thép Thái Nguyên trong bối cảnh hội nhậpkinh tế thế giới

Trên đây là các công trình nghiên cứu về nâng cao năng lực cạnh tranh của cácdoanh nghiệp Các công trình trên đều đưa ra một số khái niệm liên quan tới năng lựccạnh tranh, phân tích năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp và đề xuất giải pháp nhằmnâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp đó

Mặc dù đã đạt được những thành công nhất định, nhưng các nghiên cứu trên vẫncòn nhiều tồn tại chưa được giải quyết cụ thể như: chưa đưa ra quan điểm thống nhất

về khái niệm cạnh tranh, chưa giải quyết cụ thể các nhân tố ảnh hưởng đến nâng caonăng lực cạnh tranh doanh nghiệp, dẫn tới các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranhchưa cụ thể, chi tiết, thiếu tính bền vững

Hiện nay đã có nhiều công trình nghiên cứu liên quan tới việc nâng cao nănglực cạnh tranh cho các doanh nghiệp trong và ngoài nước Nhưng chưa có đề tài nàonghiên cứu nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty AIRIMEX, do đó em xin đềxuất đề tài: “Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Xuất nhập khẩu hàngkhông AIRIMEX trên thị trường nội địa”

3 Xác lập và tuyên bố vấn đề nghiên cứu

Đề tài tập trung vào một số vấn đề lý luận và thực tiễn thông qua việc trả lời một

số các câu hỏi:

- Cạnh tranh là gì?

- Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là gì?

- Đặc điểm của nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp?

- Vai trò của nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp?

- Các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp?

Từ đó, lấy chúng làm cơ sở để đi sâu nghiên cứu về nâng cao năng lực cạnh tranhCông ty Cổ phần xuất nhập khẩu hàng không AIRIMEX trên thị trường nội địa:

- Đâu là đặc điểm, nội dung của nâng cao năng lực cạnh tranh của Công tyAIRIMEX?

- Nhân tố nào ảnh hưởng đến hoạt động nâng cao năng lực cạnh tranh của Công

4 Đối tượng, mục tiêu và phạm vi nghiên cứu

4.1 Đối tượng nghiên cứu

Đối tượng đề tài nghiên cứu là nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phầnXuất nhập khẩu hàng không AIRIMEX

4.2 Mục tiêu nghiên cứu

Nghiên cứu những lý luận cơ bản về nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty,những chỉ tiêu đánh giá sự hiệu quả về nâng cao năng lực cạnh tranh, cũng như nhữngnguyên nhân tác động đến việc nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

4.2.2 Mục tiêu thực tiễn

Qua thời gian thực tập và khảo sát thực trạng nâng cao năng lực cạnh tranh củacông ty có những ưu điểm gì cần phát huy, những hạn chế, vướng mắc còn tồn tại, đisâu vào nghiên cứu các tồn tại đó, đưa ra các giải pháp góp phần khắc phục và hoànthiện công tác nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty AIRIMEX

5 Phương pháp nghiên cứu

Phương pháp nghiên cứu là cách thức, con đường, phương tiện để giải quyết cácnhiệm vụ nghiên cứu nhằm đạt được mục đích nghiên cứu Trong quá trình thực hiện

đề tài, để tìm hiểu và nghiên cứu thực tế phần nâng cao năng lực cạnh tranh của Công

ty cổ phần Xuất nhập khẩu hàng không AIRIMEX, em đã sử dụng kết hợp các phươngpháp nghiên cứu đó là: Phương pháp thu thập dữ liệu và phương pháp phân tích xử lí

số liệu

5.1 Phương pháp thu thập dữ liệu

Trong mỗi công trình nghiên cứu, thu thập dữ liệu là công việc không thể thiếu,bao gồm thu thập dữ liệu sơ cấp và dữ liệu thứ cấp Trong quá trình thực tập tại công

ty Cổ phần Xuất nhập khẩu hàng không AIRIMEX, được sự giúp đỡ của phòng tàichính kế toán, em đã có được các dữ liệu thứ cấp cần thiết phục vụ cho mục đíchnghiên cứu Ngoài ra, em tìm hiểu thông tin về sản phẩm trên các tài liệu cùng sảnphẩm nghiên cứu với đề tài của mình

5.2 Phương pháp phân tích xử lí dữ liệu

Từ những dữ liệu thu thập được sẽ tiến hành phân tích bằng một số phương phápnhư sau:

- Phương pháp thống kê: Phương pháp này được sử dụng để tổng hợp số liệu nhưdoanh thu, lợi nhuận, số lượng lao động theo từng năm Từ đó tính toán được các chỉtiêu tăng (giảm) tuyệt đối và tương đối để phục vụ cho việc phân tích thực trạng nângcao năng lực cạnh tranh của công ty

- Phương pháp so sánh: Để thấy rõ những thay đổi, biến động về doanh thu, lợinhuận qua từng năm từ phương pháp so sánh là lựa chọn tối ưu Qua việc so sánh cácchỉ tiêu sẽ phân tích được những thành công cũng như hạn chế trong việc nâng caonăng lực cạnh tranh của công ty thời gian qua

So sánh kì này với kì trước để thấy rõ xu hướng thay đổi về khả năng cạnhtranh của Công ty AIRIMEX được cải thiện hay xấu đi như thế nào để có giải phápkịp thời So sánh kì này với mức doanh thu xuất nhập khẩu trung bình của doanhnghiệp khác cùng quy mô Để thấy được khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp là

- Phương pháp phân tích tổng hợp: Từ việc phân tích và so sánh các dữ liệu đãthu thập được, sẽ rút ra được cái nhìn tổng quát và chính xác nhất về nâng cao nănglực cạnh tranh của công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu hàng không AIRIMEX trên thịtrường nội địa Sau đó đưa ra các giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao năng lực cạnhtranh hơn nữa công ty.

6 Kết cấu khóa luận

Ngoài lời mở đầu thì khóa luận được kết cấu thành 3 chương:

Chương 1: Một số lý luận cơ bản về nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh

nghiệp

Chương 2: Thực trạng nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Xuất nhập

khẩu hàng không Công ty AIRIMEX trên thị trường nội địa

Chương 3: Đề xuất và kiến nghị nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Xuất

nhập khẩu hàng không AIRIMEX trên thị trường nội địa

CHƯƠNG 1:

MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH

CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm cơ bản liên quan

1.1.1 Khái niệm cạnh tranh

Cạnh tranh theo hàm nghĩa kinh tế học là quá trình tranh đấu tiến hành khôngngừng giữa các chủ thể kinh tế trong thị trường nhằm thực hiện lợi ích kinh tế vàmục tiêu đã định của bản thân

Từ điển kinh doanh của Anh (xuất bản năm 1992): Cạnh tranh được xem là sựganh đua, sự kình địch giữa các nhà kinh doanh trên thị trường nhằm tranh giànhcùng một loại tài nguyên sản xuất hoặc cùng một loại khách hàng về phía mình.Theo từ điển Bách khoa toàn thư Việt Nam: Cạnh tranh là hoạt động tranh đuagiữa những người sản xuất hàng hoá, giữa các thương nhân, các nhà kinh doanhtrong nền kinh tế thị trường, bị chi phối bởi quan hệ cung - cầu, nhằm giành cácđiều kiện sản xuất, tiêu thụ và thị trường có lợi nhất

Với những quan niệm trên, có thể hiểu một cách đầy đủ: Cạnh tranh là mốiquan hệ giữa người với người trong việc giải quyết lợi ích kinh tế Bản chất kinh tếcủa cạnh tranh thể hiện ở mục đích lợi nhuận và chi phối thị trường Bản chất xã hội củacạnh tranh bộc lộ đạo đức kinh doanh và uy tín kinh doanh của mỗi chủ thể cạnh tranhtrong quan hệ với những người lao động trực tiếp tạo ra niềm lực cạnh tranh cho doanhnghiệp và trong mối quan hệ với người tiêu dùng và đối thủ cạnh tranh khác

1.1.2 Khái niệm cạnh tranh của doanh nghiệp

Cạnh tranh của doanh nghiệp là việc sử dụng có hiệu quả nhất các nguồn lực,các cơ hội của doanh nghiệp để giành lấy phần thắng, phần hơn về mình trước cácdoanh nghiệp khác trong quá trình kinh doanh, bảo đảm cho doanh nghiệp phát triểnnhanh chóng và bền vững.

Trong hoạt động kinh doanh các doanh nghiệp buộc phải chấp nhận cạnh tranh,ganh đua với nhau, phải luôn không ngừng cải tiến để giành được những ưu thếtương đối với đối thủ Nếu như lợi nhuận là động lực thúc đẩy các doanh nghiệp tiếnhành sản xuất kinh doanh thì cạnh tranh buộc các doanh nghiệp phải cố gắng sảnxuất kinh doanh đạt hiệu quả cao nhất nhằm thu lợi nhuận tối đa đồng thời tăng thểlực và độ an toàn trong kinh doanh

1.1.3 Khái niệm nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

a, Khái niệm năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là thể hiện thực lực và lợi thế của doanhnghiệp so với đối thủ cạnh tranh trong việc thỏa mãn tốt nhất các đòi hỏi của khách

hàng để thu lợi ngày càng cao hơn (Nguồn Michael Porter (1980), “Chiến lược cạnh tranh”, Nhà xuất bản thống kê).

Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng chống chịu trước sự tấn công của doanh nghiệp khác (Hội đồng Chính sách năng lực cạnh tranh của Mỹ, Từ điển Thuật Ngữ chính sách thương mại 1997) Quan niệm này mang tính chất định

tính, khó có thể định lượng

Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp tạo ra từ thực lực của doanh nghiệp, đây

là yếu tố nội hàm của mỗi doanh nghiệp, không chỉ được tính bằng các tiêu chí vềcông nghệ, tài chính, nhân lực, tổ chức quản trị doanh nghiệp…một cách riêng biệt

mà cần đánh gia, so sánh với các đối tác cạnh tranh trong hoạt động trên cùng mộtlĩnh vực, cùng một thị trường.

b, Khái niệm nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là việc doanh nghiệp khôngngừng nâng cao khả năng cạnh tranh của mình để thể hiện thực lực, lợi thế của mìnhvới đối thủ, mục đích cuối cùng là giành chiến thắng trong cuộc “ganh đua” kinh tế.Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp thực chất là nâng cao quy mô, trình

độ và chất lượng nguồn lực về kinh tế, kỹ thuật, quản lý và thương mại của doanhnghiệp, nâng cao chất lượng sản phẩm và các dịch vụ đến với khách hàng

1.2 Một số lý thuyết liên quan

1.2.1 Bản chất của nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp

Cạnh tranh là một trong những đặc trưng cơ bản, một xu thế tất yếu khách quantrong nền kinh tế thị trường và là động lực phát triển của nền kinh tế thị trường Đốivới các doanh nghiệp, cạnh tranh luôn là con dao hai lưỡi Một mặt nó đào thải khôngthương tiếc các doanh nghiệp có mức chi phí cao, sản phẩm có chất lượng kém Mặtkhác, nó buộc tất cả các doanh nghiệp phải không ngừng phấn đấu để giảm chi phí,hoàn thiện giá trị sử dụng của sản phẩm, dịch vụ đồng thời tổ chức tốt khâu tiêu thụsản phẩm, dịch vụ để tồn tại và phát triển trên thị trường Do vậy, cạnh tranh buộc cácdoanh nghiệp phải tăng cường năng lực cạnh tranh của mình, đồng thời thay đổi mốitương quan về thế và lực để tạo ra các ưu thế trong cạnh tranh Xuất phát từ điều đó,bản chất nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp gồm các điểm cơ bản sau:

a, Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp thực chất là nâng cao quy

mô, trình độ và chất lượng nguồn lực về kinh tế, kỹ thuật, quản lý và thương mại của doanh nghiệp.

+ Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là tăng năng lực của doanh

nghiệp trên các phương diện tài chính, công nghệ, nhân lực, quản lý

Không thể chiến thắng nếu nguồn lực tài chính yếu và bị động Chiến lược tàichính là một trong những chiến lược chức năng quan trọng nhất để thực hiện chiếnlược cạnh tranh tổng quát của doanh nghiệp

Công nghệ là công cụ cạnh tranh then chốt Công nghệ quyết định sự khác biệtsản phẩm trên các phương diện chất lượng, thương hiệu và giá cả Đổi mới công nghệ

là một yêu cầu mang tính chiến lược, là yếu tố quan trọng tăng khả năng cạnh tranhcủa doanh nghiệp

Năng lực cạnh tranh được thực hiện chủ yếu qua con người - nguồn lực quantrọng nhất của doanh nghiệp Bên cạnh đó, cơ chế quản lý khác nhau sẽ tạo ra tổngnăng lực cạnh tranh khác nhau Hoàn thiện và đổi mới cơ chế quản lý ngày càng đượccoi là một trong những phương pháp nâng cao năng lực cạnh canh hữu hiệu và bềnvững ngay cả trong điều kiện kỹ thuật công nghệ và tài chính không thay đổi

+ Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp gồm cả nâng cao năng lực

cạnh tranh của sản phẩm

Doanh nghiệp cần áp dụng các công nghệ phù hợp, vừa bảo đảm tạo ra các sản

phẩm có chất lượng đáp ứng nhu cầu của thị trường, vừa có chi phí sản xuất, cung ứng

dịch vụ thấp nhất

b, Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp chính là khả năng doanh nghiệp tạo ra được lợi thế cạnh tranh, có khả năng tạo ra năng suất và chất lượng cao hơn đối thủ cạnh tranh, chiếm lĩnh thị phần lớn, tạo ra thu nhập cao và phát triển bền vững.

Một doanh nghiệp muốn có một vị trí vững chắc và thị trường ngày càng được

mở rộng thì cần có một tiềm lực đủ mạnh để có thể cạnh tranh trên thị trường Do vậy,doanh nghiệp cần nâng cao năng lực cung cấp sản phẩm của chính doanh nghiệp trêncác thị trường khác nhau với chi phí trung bình thấp hơn giá của nó trên thị trường, thểhiện thực lực và lợi thế của doanh nghiệp so với đối thủ trong việc sản xuất và cungứng, vừa tối đa hoá lợi ích của mình vừa thoả mãn tốt nhất nhu cầu của khách hàng

1.2.2 Vai trò nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp

a, Vai trò của nâng cao năng lực cạnh tranh đối với nền kinh tế

Trong nền kinh tế thị trường, cạnh tranh là một qui luật tất yếu khách quan.Cạnh tranh được ví như “linh hồn” của nền kinh tế Việc nâng cao năng lực cạnhtranh là động lực thúc đẩy sự phát triển của mọi thành phần kinh tế trong nền kinh tếthị trường, góp phần xoá bỏ những độc quyền, bất hợp lý, bất bình đẳng trong kinhdoanh, thúc đẩy sự đa dạng hoá sản phẩm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của xã hội,kích thích nhu cầu phát triển, làm nảy sinh những nhu cầu mới, góp phần nâng caochất lượng đời sống xã hội và phát triển nền kinh tế

b, Vai trò của nâng cao năng lực cạnh tranh đối với người tiêu dùng

Khi có cạnh tranh thì người tiêu dùng không phải chịu một sức ép nào mà cònđược hưởng những thành quả do việc các doanh nghiệp cạnh tranh mang lại như: chấtlượng sản phẩm tốt hơn, giá bán thấp hơn, chất lượng phục vụ cao hơn Đồng thờikhách hàng cũng tác động trở lại đối với cạnh tranh bằng những yêu cầu về chất lượnghàng hoá, về giá cả, về chất lượng phục vụ Khi đòi hỏi của người tiêu dùng càng caolàm cho việc nâng cao cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng gay gắt hơn đểgiành được nhiều khách hàng hơn

c, Vai trò của nâng cao năng lực cạnh tranh với doanh nghiệp

Nâng cao năng lực cạnh tranh có thể được coi là cuộc chạy đua khốc liệt mà cácdoanh nghiệp không thể tránh khỏi mà phải tìm mọi cách vươn nên để chiếm ưu thế vàchiến thắng Nâng cao năng lực cạnh tranh khuyến khích các doanh nghiệp áp dụngcác công nghệ mới, hiện đại , tạo sức ép buộc các doanh nghiệp phải sử dụng có hiệuquả các nguồn lực của mình để giảm giá thành, nâng cao chất lượng, cải tiến mẫu mã,tạo ra các sản phẩm mới khác biệt có sức cạnh tranh cao

Không ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh sẽ làm cho doanh nghiệp thể hiệnđược khả năng “ bản lĩnh” của mình trong quá trình kinh doanh Nó sẽ làm chodoanh nghiệp càng vững mạnh và phát triển hơn nếu nó chịu được áp lực cạnh tranhtrên thị trường

1.2.3 Nhân t nh h ố ảnh hưởng tới nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh ản chất của nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp ưởng tới nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh ng t i nâng cao năng l c c nh tranh c a doanh ới nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh ực cạnh tranh của doanh nghiệp ạnh tranh ủa doanh nghiệp nghi p ệm cạnh tranh

a, Các nhân t khách quan ố khách quan

Nhóm nhân t kinh t ố khách quan ế

T c đ tăng trố sản phẩm Công ty AIRIMEX và Công ty VAECO (năm ội địa năm 2017 ưởng cao của nước sở tại luôn tạo điều kiện cho các doanhng cao c a nủa Công ty giai đoạn 2013 – 2017 ưới năm trướcc s t i luôn t o đi u ki n cho các doanhởng cao của nước sở tại luôn tạo điều kiện cho các doanh ạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2013 – 2017 ạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2013 – 2017 ề xuất cấu trúc chức năng phòng kế hoạch thị trường ện nghiên cứu thị trườngnghi p nâng cao năng l c c nh tranh trên th trện nghiên cứu thị trường ực thiết bị ạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2013 – 2017 ị phần các công ty kinh doanh trong lĩnh vực thiết bị ường nội địa năm 2017ng qu c tố sản phẩm Công ty AIRIMEX và Công ty VAECO (năm ết bị

T giá h i đoái nh hỷ trọng hàng bán ra năm 2017 ố sản phẩm Công ty AIRIMEX và Công ty VAECO (năm ưởng cao của nước sở tại luôn tạo điều kiện cho các doanhng đ n năng l c c nh tranh c a doanh nghi p Khiết bị ực thiết bị ạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2013 – 2017 ủa Công ty giai đoạn 2013 – 2017 ện nghiên cứu thị trường

t giá h i đoái gi m, kh năng c nh tranh c a các doanh nghi p sẽ tăng lên trênỷ trọng hàng bán ra năm 2017 ố sản phẩm Công ty AIRIMEX và Công ty VAECO (năm ạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2013 – 2017 ủa Công ty giai đoạn 2013 – 2017 ện nghiên cứu thị trường

th trị phần các công ty kinh doanh trong lĩnh vực thiết bị ường nội địa năm 2017ng qu c t , và ngố sản phẩm Công ty AIRIMEX và Công ty VAECO (năm ết bị ượi nhuận của Công ty AIRIMEX từ năm 2015-2017 ạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2013 – 2017 ỷ trọng hàng bán ra năm 2017c l i t giá h i đoái tăng sẽ làm cho giá bán hàng hoáố sản phẩm Công ty AIRIMEX và Công ty VAECO (nămcao h n đ i th c nh tranh đ ng nghĩa v i vi c kh năng c nh tranh c a doanhơ cấu lao động theo trình độ năm 2017 ố sản phẩm Công ty AIRIMEX và Công ty VAECO (năm ủa Công ty giai đoạn 2013 – 2017 ạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2013 – 2017 ồ 2.4: Số lao động Công ty AIRIMEX giai đoạn 2012 – 2017 ới năm trước ện nghiên cứu thị trường ạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2013 – 2017 ủa Công ty giai đoạn 2013 – 2017nghi p trên th trện nghiên cứu thị trường ị phần các công ty kinh doanh trong lĩnh vực thiết bị ường nội địa năm 2017ng qu c t gi m.ố sản phẩm Công ty AIRIMEX và Công ty VAECO (năm ết bị

Nhân t chính tr , pháp lu t ố khách quan ị, pháp luật ật

Chính tr và pháp lu t là c s n n t ng cho các ho t đ ng s n xu t kinhị phần các công ty kinh doanh trong lĩnh vực thiết bị ận của Công ty AIRIMEX từ năm 2015-2017 ơ cấu lao động theo trình độ năm 2017 ởng cao của nước sở tại luôn tạo điều kiện cho các doanh ề xuất cấu trúc chức năng phòng kế hoạch thị trường ạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2013 – 2017 ội địa năm 2017 ấu lao động theo trình độ năm 2017doanh c a các doanh nghi p, đ c bi t là đ i v i các doanh nghi p ho t đ ngủa Công ty giai đoạn 2013 – 2017 ện nghiên cứu thị trường ặc biệt là đối với các doanh nghiệp hoạt động ện nghiên cứu thị trường ố sản phẩm Công ty AIRIMEX và Công ty VAECO (năm ới năm trước ện nghiên cứu thị trường ạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2013 – 2017 ội địa năm 2017trong lĩnh v c xu t kh u b i các doanh nghi p này ho t đ ng trên th trực thiết bị ấu lao động theo trình độ năm 2017 ẩm Công ty AIRIMEX và Công ty VAECO (năm ởng cao của nước sở tại luôn tạo điều kiện cho các doanh ện nghiên cứu thị trường ạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2013 – 2017 ội địa năm 2017 ị phần các công ty kinh doanh trong lĩnh vực thiết bị ường nội địa năm 2017ng

qu c t v i l i th m nh trong c nh tranh là l i th so sánh gi a các nố sản phẩm Công ty AIRIMEX và Công ty VAECO (năm ết bị ới năm trước ợi nhuận của Công ty AIRIMEX từ năm 2015-2017 ết bị ạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2013 – 2017 ạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2013 – 2017 ợi nhuận của Công ty AIRIMEX từ năm 2015-2017 ết bị ữa các nước ưới năm trướcc

Nhóm nhân t v khoa h c kỹ thu t công ngh ố khách quan ề khoa học kỹ thuật công nghệ ọc kỹ thuật công nghệ ật ệ

Khoa h c công ngh hi n đ i sẽ nh họng hàng bán ra năm 2017 ện nghiên cứu thị trường ện nghiên cứu thị trường ạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2013 – 2017 ưởng cao của nước sở tại luôn tạo điều kiện cho các doanhng t i:ới năm trước

- T o ra nh ng th h công ngh ti p theo nh m trang b và trang b l iạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2013 – 2017 ữa các nước ết bị ện nghiên cứu thị trường ện nghiên cứu thị trường ết bị ằm trang bị và trang bị lại ị phần các công ty kinh doanh trong lĩnh vực thiết bị ị phần các công ty kinh doanh trong lĩnh vực thiết bị ạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2013 – 2017toàn b c s v t ch t kỹ thu t.ội địa năm 2017 ơ cấu lao động theo trình độ năm 2017 ởng cao của nước sở tại luôn tạo điều kiện cho các doanh ận của Công ty AIRIMEX từ năm 2015-2017 ấu lao động theo trình độ năm 2017 ận của Công ty AIRIMEX từ năm 2015-2017

- Giúp các doanh nghi p trong quá trình thu nh p, x lý, l u tr và truy nện nghiên cứu thị trường ận của Công ty AIRIMEX từ năm 2015-2017 ử lý, lưu trữ và truyền ư ữa các nước ề xuất cấu trúc chức năng phòng kế hoạch thị trườngthông tin m t cách nhanh chóng và chính xác nh t.ội địa năm 2017 ấu lao động theo trình độ năm 2017

Các nhân t v văn hoá xã h i ố khách quan ề khoa học kỹ thuật công nghệ ội

Phong t c t p quán th hi u l i s ng, thói quen tiêu dùng, tôn giáo tínụ hàng không trên thị trường nội địa năm 2017 ận của Công ty AIRIMEX từ năm 2015-2017 ị phần các công ty kinh doanh trong lĩnh vực thiết bị ết bị ố sản phẩm Công ty AIRIMEX và Công ty VAECO (năm ố sản phẩm Công ty AIRIMEX và Công ty VAECO (năm

ngư ng nh hưởng cao của nước sở tại luôn tạo điều kiện cho các doanhng đ n c c u nhu c u c a th trết bị ơ cấu lao động theo trình độ năm 2017 ấu lao động theo trình độ năm 2017 ần các công ty kinh doanh trong lĩnh vực thiết bị ủa Công ty giai đoạn 2013 – 2017 ị phần các công ty kinh doanh trong lĩnh vực thiết bị ường nội địa năm 2017ng doanh nghi p tham gia vàện nghiên cứu thị trường

t đó nh hừ năm 2015-2017 ưởng cao của nước sở tại luôn tạo điều kiện cho các doanhng đ n chính sách kinh doanh c a doanh nghi p khi tham gia vàoết bị ủa Công ty giai đoạn 2013 – 2017 ện nghiên cứu thị trườngcác th trị phần các công ty kinh doanh trong lĩnh vực thiết bị ường nội địa năm 2017ng khác nhau.

Các nhân t t nhiên ố khách quan ự nhiên

Các nhân t t nhiên bao g m tài nguyên thiên nhiên, v trí đ a lý c a qu cố sản phẩm Công ty AIRIMEX và Công ty VAECO (năm ực thiết bị ồ 2.4: Số lao động Công ty AIRIMEX giai đoạn 2012 – 2017 ị phần các công ty kinh doanh trong lĩnh vực thiết bị ị phần các công ty kinh doanh trong lĩnh vực thiết bị ủa Công ty giai đoạn 2013 – 2017 ố sản phẩm Công ty AIRIMEX và Công ty VAECO (nămgia, môi trường nội địa năm 2017ng th i ti t khí h u cũng nh hờng nội địa năm 2017 ết bị ận của Công ty AIRIMEX từ năm 2015-2017 ưởng cao của nước sở tại luôn tạo điều kiện cho các doanhng t i kh năng nâng cao năngới năm trước

l c c nh tranh c a doanh nghi p Ch ng h n tài nguyên thiên nhiên phong phú,ực thiết bị ạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2013 – 2017 ủa Công ty giai đoạn 2013 – 2017 ện nghiên cứu thị trường ẳng hạn tài nguyên thiên nhiên phong phú, ạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2013 – 2017

v trí đ a lý thu n l i sẽ giúp doanh nghi p gi m đị phần các công ty kinh doanh trong lĩnh vực thiết bị ị phần các công ty kinh doanh trong lĩnh vực thiết bị ận của Công ty AIRIMEX từ năm 2015-2017 ợi nhuận của Công ty AIRIMEX từ năm 2015-2017 ện nghiên cứu thị trường ượi nhuận của Công ty AIRIMEX từ năm 2015-2017c chi phí, có đi u ki nề xuất cấu trúc chức năng phòng kế hoạch thị trường ện nghiên cứu thị trườngkhuy ch trết bị ươ cấu lao động theo trình độ năm 2017ng s n ph m, m r ng th trẩm Công ty AIRIMEX và Công ty VAECO (năm ởng cao của nước sở tại luôn tạo điều kiện cho các doanh ội địa năm 2017 ị phần các công ty kinh doanh trong lĩnh vực thiết bị ường nội địa năm 2017ng Bên c nh đó, nh ng khó khănạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2013 – 2017 ữa các nước

do đi u ki n t nhiên gây ra làm gi m hi u qu trong vi c nâng cao năng l cề xuất cấu trúc chức năng phòng kế hoạch thị trường ện nghiên cứu thị trường ực thiết bị ện nghiên cứu thị trường ện nghiên cứu thị trường ực thiết bị

c nh tranh c a doanh nghi p.ạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2013 – 2017 ủa Công ty giai đoạn 2013 – 2017 ện nghiên cứu thị trường

b, Các nhân t ch quan ố khách quan ủ quan

Hàng hoá và c c u hàng hoá trong kinh doanh ơ cấu hàng hoá trong kinh doanh ấu hàng hoá trong kinh doanh

Đ có th c nh tranh v i các đ i th trên th trểu đồ 2.4: Số lao động Công ty AIRIMEX giai đoạn 2012 – 2017 ểu đồ 2.4: Số lao động Công ty AIRIMEX giai đoạn 2012 – 2017 ạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2013 – 2017 ới năm trước ố sản phẩm Công ty AIRIMEX và Công ty VAECO (năm ủa Công ty giai đoạn 2013 – 2017 ị phần các công ty kinh doanh trong lĩnh vực thiết bị ường nội địa năm 2017ng, doanh nghi p ph iện nghiên cứu thị trường

th c hi n đa d ng hoá các m t hàng kinh doanh, không ng ng c i ti n các thôngực thiết bị ện nghiên cứu thị trường ạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2013 – 2017 ặc biệt là đối với các doanh nghiệp hoạt động ừ năm 2015-2017 ết bị

s ch t lố sản phẩm Công ty AIRIMEX và Công ty VAECO (năm ấu lao động theo trình độ năm 2017 ượi nhuận của Công ty AIRIMEX từ năm 2015-2017ng, m u mã, bao bì đ ng th i ti p t c duy trì các hàng hoá đang là th$ ồ 2.4: Số lao động Công ty AIRIMEX giai đoạn 2012 – 2017 ờng nội địa năm 2017 ết bị ụ hàng không trên thị trường nội địa năm 2017 ết bị

m nh c a doanh nghi p Ngoài ra doanh nghi p cũng c n nghiên c u tìm ra cácạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2013 – 2017 ủa Công ty giai đoạn 2013 – 2017 ện nghiên cứu thị trường ện nghiên cứu thị trường ần các công ty kinh doanh trong lĩnh vực thiết bị ức năng phòng kế hoạch thị trườnghàng hoá m i nh m phát tri n và m r ng th trới năm trước ằm trang bị và trang bị lại ểu đồ 2.4: Số lao động Công ty AIRIMEX giai đoạn 2012 – 2017 ởng cao của nước sở tại luôn tạo điều kiện cho các doanh ội địa năm 2017 ị phần các công ty kinh doanh trong lĩnh vực thiết bị ường nội địa năm 2017ng tiêu th hàng hoá.ụ hàng không trên thị trường nội địa năm 2017

Đi đôi v i th c hi n đa d ng hoá m t hàng, đ đ m b o đ ng v ng trongới năm trước ực thiết bị ện nghiên cứu thị trường ạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2013 – 2017 ặc biệt là đối với các doanh nghiệp hoạt động ề xuất cấu trúc chức năng phòng kế hoạch thị trường ức năng phòng kế hoạch thị trường ữa các nước

đi u ki n c nh tranh gay g t, doanh nghi p có th th c hi n tr ng tâm hoá hàngề xuất cấu trúc chức năng phòng kế hoạch thị trường ện nghiên cứu thị trường ạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2013 – 2017 ắt, doanh nghiệp có thể thực hiện trọng tâm hoá hàng ện nghiên cứu thị trường ểu đồ 2.4: Số lao động Công ty AIRIMEX giai đoạn 2012 – 2017 ực thiết bị ện nghiên cứu thị trường ọng hàng bán ra năm 2017hoá vào m t s lo i hàng hoá nh m cung c p cho m t nhóm ngội địa năm 2017 ố sản phẩm Công ty AIRIMEX và Công ty VAECO (năm ạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2013 – 2017 ằm trang bị và trang bị lại ấu lao động theo trình độ năm 2017 ội địa năm 2017 ường nội địa năm 2017i ho c m tặc biệt là đối với các doanh nghiệp hoạt động ội địa năm 2017vùng th trị phần các công ty kinh doanh trong lĩnh vực thiết bị ường nội địa năm 2017ng nh t đ nh c a mình.ấu lao động theo trình độ năm 2017 ị phần các công ty kinh doanh trong lĩnh vực thiết bị ủa Công ty giai đoạn 2013 – 2017

Y u t giá c ế ố khách quan ả

Giá c đượi nhuận của Công ty AIRIMEX từ năm 2015-2017c th hi n nh là vũ khí c nh tranh thông qua vi c đ nh giá c aểu đồ 2.4: Số lao động Công ty AIRIMEX giai đoạn 2012 – 2017 ện nghiên cứu thị trường ư ạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2013 – 2017 ện nghiên cứu thị trường ị phần các công ty kinh doanh trong lĩnh vực thiết bị ủa Công ty giai đoạn 2013 – 2017hàng hoá: Đ nh giá th p, đ nh giá ngang giá th trị phần các công ty kinh doanh trong lĩnh vực thiết bị ấu lao động theo trình độ năm 2017 ị phần các công ty kinh doanh trong lĩnh vực thiết bị ị phần các công ty kinh doanh trong lĩnh vực thiết bị ường nội địa năm 2017ng hay đ nh giá cao Ph iị phần các công ty kinh doanh trong lĩnh vực thiết bị

nh n d ng đúng th trận của Công ty AIRIMEX từ năm 2015-2017 ạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2013 – 2017 ị phần các công ty kinh doanh trong lĩnh vực thiết bị ường nội địa năm 2017ng c nh tranh đ t đó có cách đ nh giá thích h p choạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2013 – 2017 ểu đồ 2.4: Số lao động Công ty AIRIMEX giai đoạn 2012 – 2017 ừ năm 2015-2017 ị phần các công ty kinh doanh trong lĩnh vực thiết bị ợi nhuận của Công ty AIRIMEX từ năm 2015-2017

m i lo i th tr& ạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2013 – 2017 ị phần các công ty kinh doanh trong lĩnh vực thiết bị ường nội địa năm 2017ng V i m t m c giá ngang giá th trới năm trước ội địa năm 2017 ức năng phòng kế hoạch thị trường ị phần các công ty kinh doanh trong lĩnh vực thiết bị ường nội địa năm 2017ng giúp cho doanh nghi pện nghiên cứu thị trường

gi đữa các nước ượi nhuận của Công ty AIRIMEX từ năm 2015-2017c khách hàng đ c bi t là khách hàng truy n th ng N u doanh nghi pặc biệt là đối với các doanh nghiệp hoạt động ện nghiên cứu thị trường ề xuất cấu trúc chức năng phòng kế hoạch thị trường ố sản phẩm Công ty AIRIMEX và Công ty VAECO (năm ết bị ện nghiên cứu thị trườngtìm ra đượi nhuận của Công ty AIRIMEX từ năm 2015-2017c các bi n pháp h giá thành thì l i nhu n thu đện nghiên cứu thị trường ạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2013 – 2017 ợi nhuận của Công ty AIRIMEX từ năm 2015-2017 ận của Công ty AIRIMEX từ năm 2015-2017 ượi nhuận của Công ty AIRIMEX từ năm 2015-2017c sẽ tăng lên, hi uện nghiên cứu thị trường

qu kinh doanh sẽ cao Ngượi nhuận của Công ty AIRIMEX từ năm 2015-2017 ạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2013 – 2017c l i, v i m t m c giá th p h n giá th trới năm trước ội địa năm 2017 ức năng phòng kế hoạch thị trường ấu lao động theo trình độ năm 2017 ơ cấu lao động theo trình độ năm 2017 ị phần các công ty kinh doanh trong lĩnh vực thiết bị ường nội địa năm 2017ng sẽ thuhút đượi nhuận của Công ty AIRIMEX từ năm 2015-2017c nhi u khách hàng và tăng lề xuất cấu trúc chức năng phòng kế hoạch thị trường ượi nhuận của Công ty AIRIMEX từ năm 2015-2017ng bán, doanh nghi p sẽ có c h i thâmện nghiên cứu thị trường ơ cấu lao động theo trình độ năm 2017 ội địa năm 2017

nh p và chi m lĩnh th trận của Công ty AIRIMEX từ năm 2015-2017 ết bị ị phần các công ty kinh doanh trong lĩnh vực thiết bị ường nội địa năm 2017ng m i.ới năm trước

Ch t l ấu hàng hoá trong kinh doanh ượng hàng hoá ng hàng hoá

Ch t lấu lao động theo trình độ năm 2017 ượi nhuận của Công ty AIRIMEX từ năm 2015-2017ng hàng hoá không ch là b n t t, đ p mà nó còn do khách hàngỉ là bền tốt, đẹp mà nó còn do khách hàng ề xuất cấu trúc chức năng phòng kế hoạch thị trường ố sản phẩm Công ty AIRIMEX và Công ty VAECO (năm ẹp mà nó còn do khách hàngquy t đ nh Ch t lết bị ị phần các công ty kinh doanh trong lĩnh vực thiết bị ấu lao động theo trình độ năm 2017 ượi nhuận của Công ty AIRIMEX từ năm 2015-2017ng hàng hoá quy t đ nh năng l c c nh tranh c a doanhết bị ị phần các công ty kinh doanh trong lĩnh vực thiết bị ực thiết bị ạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2013 – 2017 ủa Công ty giai đoạn 2013 – 2017nghi p ch :ện nghiên cứu thị trường ởng cao của nước sở tại luôn tạo điều kiện cho các doanh &

- Hàng hoá ch t lấu lao động theo trình độ năm 2017 ượi nhuận của Công ty AIRIMEX từ năm 2015-2017ng cao sẽ làm tăng uy tín c a doanh nghi p kích thíchủa Công ty giai đoạn 2013 – 2017 ện nghiên cứu thị trường

- Ch t lấu lao động theo trình độ năm 2017 ượi nhuận của Công ty AIRIMEX từ năm 2015-2017ng hàng hoá cao sẽ làm tăng kh năng sinh l i, c i thi n tình hìnhờng nội địa năm 2017 ện nghiên cứu thị trườngtài chính c a doanh nghi p.ủa Công ty giai đoạn 2013 – 2017 ện nghiên cứu thị trường

T ch c ho t đ ng xúc ti n ổ chức hoạt động xúc tiến ức hoạt động xúc tiến ạt động xúc tiến ội ế

Công tác t ch c ho t đ ng xúc ti n nh m tăng kh năng tiêu th , m r ngổ chức hoạt động xúc tiến nhằm tăng khả năng tiêu thụ, mở rộng ức năng phòng kế hoạch thị trường ạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2013 – 2017 ội địa năm 2017 ết bị ằm trang bị và trang bị lại ụ hàng không trên thị trường nội địa năm 2017 ởng cao của nước sở tại luôn tạo điều kiện cho các doanh ội địa năm 2017

th trị phần các công ty kinh doanh trong lĩnh vực thiết bị ường nội địa năm 2017ng, tăng năng l c c nh tranh c a doanh nghi p Công tác t ch c ho tực thiết bị ạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2013 – 2017 ủa Công ty giai đoạn 2013 – 2017 ện nghiên cứu thị trường ổ chức hoạt động xúc tiến nhằm tăng khả năng tiêu thụ, mở rộng ức năng phòng kế hoạch thị trường ạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2013 – 2017

đ ng xúc ti n g m m t s n i dung sau: qu ng cáo, khuy n m i, h i ch tri nội địa năm 2017 ết bị ồ 2.4: Số lao động Công ty AIRIMEX giai đoạn 2012 – 2017 ội địa năm 2017 ố sản phẩm Công ty AIRIMEX và Công ty VAECO (năm ội địa năm 2017 ết bị ạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2013 – 2017 ội địa năm 2017 ợi nhuận của Công ty AIRIMEX từ năm 2015-2017 ểu đồ 2.4: Số lao động Công ty AIRIMEX giai đoạn 2012 – 2017lãm, bán hàng tr c ti p, quan h công chúng …ực thiết bị ết bị ện nghiên cứu thị trường

Công tác t ch c ho t đ ng xúc ti n t t tác đ ng m nh đ n nâng cao năngổ chức hoạt động xúc tiến nhằm tăng khả năng tiêu thụ, mở rộng ức năng phòng kế hoạch thị trường ạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2013 – 2017 ội địa năm 2017 ết bị ố sản phẩm Công ty AIRIMEX và Công ty VAECO (năm ội địa năm 2017 ạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2013 – 2017 ết bị

l c c nh tranh c a doanh nghi p:ực thiết bị ạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2013 – 2017 ủa Công ty giai đoạn 2013 – 2017 ện nghiên cứu thị trường

- Tăng lượi nhuận của Công ty AIRIMEX từ năm 2015-2017ng bán tăng doanh thu, l i nhu n, thu h i v n nhanh.ợi nhuận của Công ty AIRIMEX từ năm 2015-2017 ận của Công ty AIRIMEX từ năm 2015-2017 ồ 2.4: Số lao động Công ty AIRIMEX giai đoạn 2012 – 2017 ố sản phẩm Công ty AIRIMEX và Công ty VAECO (năm

- T o ra uy tín c a s n ph m trên th trạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2013 – 2017 ủa Công ty giai đoạn 2013 – 2017 ẩm Công ty AIRIMEX và Công ty VAECO (năm ị phần các công ty kinh doanh trong lĩnh vực thiết bị ường nội địa năm 2017ng

- Giúp cho doanh nghi p tìm đện nghiên cứu thị trường ượi nhuận của Công ty AIRIMEX từ năm 2015-2017c nhi u b n hàng m i, khai thác đề xuất cấu trúc chức năng phòng kế hoạch thị trường ạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2013 – 2017 ới năm trước ượi nhuận của Công ty AIRIMEX từ năm 2015-2017cnhi u th trề xuất cấu trúc chức năng phòng kế hoạch thị trường ị phần các công ty kinh doanh trong lĩnh vực thiết bị ường nội địa năm 2017ng, kích thích s n xu t kinh doanh phát tri n.ấu lao động theo trình độ năm 2017 ểu đồ 2.4: Số lao động Công ty AIRIMEX giai đoạn 2012 – 2017

D ch v sau bán hàng ị, pháp luật ụ sau bán hàng

Đ nâng cao uy tín và trách nhi m c a mình đ i v i ngểu đồ 2.4: Số lao động Công ty AIRIMEX giai đoạn 2012 – 2017 ện nghiên cứu thị trường ủa Công ty giai đoạn 2013 – 2017 ố sản phẩm Công ty AIRIMEX và Công ty VAECO (năm ới năm trước ường nội địa năm 2017i tiêu dùng về xuất cấu trúc chức năng phòng kế hoạch thị trườnghàng hoá c a doanh nghi p, đòi h i doanh nghi p ph i th c hi n t t các d ch vủa Công ty giai đoạn 2013 – 2017 ện nghiên cứu thị trường ỏi chất lượng sản phẩm cao hơn, giá rẻ hơn, dịch ện nghiên cứu thị trường ực thiết bị ện nghiên cứu thị trường ố sản phẩm Công ty AIRIMEX và Công ty VAECO (năm ị phần các công ty kinh doanh trong lĩnh vực thiết bị ụ hàng không trên thị trường nội địa năm 2017sau bán hàng, ví d : hụ hàng không trên thị trường nội địa năm 2017 ưới năm trướcng d n cách s d ng hàng hoá, l p đ t, s a ch a, b o$ ử lý, lưu trữ và truyền ụ hàng không trên thị trường nội địa năm 2017 ắt, doanh nghiệp có thể thực hiện trọng tâm hoá hàng ặc biệt là đối với các doanh nghiệp hoạt động ử lý, lưu trữ và truyền ữa các nước.hành, b o đ m các d ch v thay th ị phần các công ty kinh doanh trong lĩnh vực thiết bị ụ hàng không trên thị trường nội địa năm 2017 ết bị

Tác đ ng c a d ch v sau bán hàng:ội địa năm 2017 ủa Công ty giai đoạn 2013 – 2017 ị phần các công ty kinh doanh trong lĩnh vực thiết bị ụ hàng không trên thị trường nội địa năm 2017

- T o đạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2013 – 2017 ượi nhuận của Công ty AIRIMEX từ năm 2015-2017c uy tín cho hàng hoá và doanh nghi p trên th trện nghiên cứu thị trường ị phần các công ty kinh doanh trong lĩnh vực thiết bị ường nội địa năm 2017ng

- Duy trì và m r ng th trởng cao của nước sở tại luôn tạo điều kiện cho các doanh ội địa năm 2017 ị phần các công ty kinh doanh trong lĩnh vực thiết bị ường nội địa năm 2017ng

- Bán thêm các thi t b thay th làm tăng doanh thu l i nhu n.ết bị ị phần các công ty kinh doanh trong lĩnh vực thiết bị ết bị ợi nhuận của Công ty AIRIMEX từ năm 2015-2017 ận của Công ty AIRIMEX từ năm 2015-2017

1.3 Nội dung và nguyên lý nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp

1.3.1 Nội dung của nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp

a, Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trên các phương diện tài chính, công nghệ, nhân lực, quản lý

Tình hình tài chính và năng lực kinh doanh

Tình hình tài chính là một trong những chức năng quan trọng nhất để thực hiệnchiến lược cạnh tranh tổng quát của doanh nghiệp, bao gồm doanh thu, lợi nhuận, năngsuất lao động

Doanh thu giúp doanh nghiệp bù đắp chi phí, thu hồi vốn, thực hiện giá trịthặng dư Bởi vậy mà doanh thu có thể được coi là một chỉ tiêu đánh giá năng lựccạnh tranh Căn cứ vào chỉ tiêu doanh thu và chi phí hình thành qua từng thời kỳhoặc qua các năm, ta có thể đánh giá được kết quả hoạt động kinh doanh là tăng haygiảm, theo chiều hướng tốt hay xấu

Lợi nhuận là chỉ tiêu kinh tế tổng hợp phản ánh toàn bộ quá trình sản xuất kinhdoanh của doanh nghiệp, có tác động đến mọi mặt quá trình sản xuất kinh doanh, làkhoản chênh lệch giữa doanh thu mà doanh nghiệp thu được với các khoản chi phí

bỏ ra để thu được các khoản doanh thu đó Khi hiệu số giữa hai chỉ tiêu kinh tế nàycàng lớn thì có nghĩa doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả, có lãi

Nguồn nhân lực

Suy cho cùng năng lực cạnh tranh được thực hiện chủ yếu thông qua con người

Để có đội ngũ người lao động có tay nghề cao, doanh nghiệp phải có chiến lược đàotạo và giữ người tài Để nâng cao năng suất lao động doanh nghiệp phải chú trọng xây

dựng chính sách đãi ngộ, phải trao quyền chủ động cho nhân viên và phải thiết lậpđược cơ cấu tổ chức đủ độ linh hoạt, thích nghi cao với sự thay đổi.

Năng lực quản trị

Nghiên cứu các công ty kinh doanh của Mỹ trong nhiều năm, đã phát hiện rarằng các công ty luôn thành công chừng nào chúng được quản trị tốt Ngân hàngchâu Mỹ đã nêu ra trong bản công bố Báo cáo về kinh doanh nhỏ rằng “Theo kếtquả phân tích cuối cùng, hơn 90% các thất bại trong kinh doanh là do thiếu năng lực

và thiếu kinh nghiệm quản trị”

Cơ sở vật chất kĩ thuật và hệ thống thông tin

Công nghệ là công cụ cạnh tranh then chốt Công nghệ quyết định sự khác biệtsản phẩm trên các phương diện chất lượng, thương hiệu và giá cả Đổi mới công nghệ

là một yêu cầu mang tính chiến lược Với những doanh nghiệp giữ bản quyền sáng chếhoặc có bí quyết công nghệ thì phương thức giữ gìn bí quyết là yếu tố quan trọng tăngkhả năng cạnh tranh của doanh nghiệp

b, Nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm

Giá cả

Trong nền kinh tế thị trường hiện nay thì giá bán sản phẩm là một trong nhữngcông cụ quan trọng thường được sử dụng Bởi giá bán sản phẩm có ảnh hưởng trựctiếp đến sự hấp dẫn của sản phẩm và sản lượng tiêu thụ Hai hàng hoá có cùng côngdụng chất lượng như nhau, khách hàng sẽ mua hàng hóa nào có giá thấp hơn Có nhiềuchính sách giá khác nhau được doanh nghiệp sử dụng phù hợp với sản phẩm, mục tiêu,tình hình thị trường và khả năng thanh toán của khách hàng

Chiến lược giá cả là một công cụ cạnh tranh sắc bén của doanh nghiệp, ảnhhưởng không nhỏ đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Vì vậy mỗi doanhnghiệp cần nghiên cứu kỹ các chiến lược giá và hoạch định chiến lược giá cả sao chophù hợp với biến động của thị trường và mục tiêu phát triển của doanh nghiệp.

Chất lượng sản phẩm

Chất lượng sản phẩm có vai trò quan trọng trong cạnh tranh của mỗi doanhnghiệp Một trong các căn cứ quan trọng khi người tiêu dùng quyết định lựa chọn sửdụng sản phẩm của doanh nghiệp là chất lượng sản phẩm

Để sử dụng có hiệu quả công cụ chất lượng sản phẩm nhằm nâng cao năng lựccạnh tranh, doanh nghiệp cần làm tốt công tác quản lý chất lượng sản phẩm Quản lýchất lượng là các hoạt động có phối hợp để định hướng và kiểm soát một tổ chức vềchất lượng Nói cách khác quản lý chất lượng sản phẩm bao gồm toàn bộ các hoạtđộng từ việc xây dựng các quy trình đảm bảo chất lượng, thiết lập các văn bản xácđịnh trình tự và tương tác các quy trình, đảm bảo nguồn lực và thông tin cần thiết, theodõi kiểm tra và phân tích các quá trình nhằm đảm bảo mục tiêu chất lượng đã đề ra

1.3.2 Chỉ tiêu đánh giá hoạt động nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp

nghiệp cung cấp Thị phần sản phẩm dịch vụ của doanh nghiệp lớn hơn chứng tỏhoạt động nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp hiệu quả hơn so với đối thủ.Chỉ tiêu này bao gồm:

+ Thị phần tuyệt đối: thị phần của doanh nghiệp so với toàn bộ thị trường

T = T ổ ng doanhthu trênth ịtr ườ ng Doanhthuc ủ a doanh nghiệ p (%)Chỉ tiêu này phản ánh tình hình chiếm lĩnh và khả năng chi phối thị trường củahàng hóa của doanh nghiệp Tuy nhiên chỉ tiêu này khó xác định vì không biết đượcdoanh thu của tất cả đối thủ

+ Thị phần tương đối: thị phần của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh

mạnh nhất

T α = Doanhthuđ ố i thủ c ạ nhtranh m ạ nh nh ấ t Doanhthu c ủ a doanh nghi ệ p (%)Chỉ tiêu này phản ánh tình hình hoạt động nâng cao năng lực cạnh tranh củadoanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh mạnh nhất Đây là chỉ tiêu đơn giản, dễ tínhhơn so với chỉ tiêu trên do đối thủ cạnh tranh mạnh thường có nhiều thông tin hơn

Tỷ suất lợi nhuận

Được đo bằng tỷ lệ giữa lợi nhuận doanh nghiệp thu được với chi phí, doanhthu, vốn của doanh nghiệp bỏ ra để thu được khoản lợi nhuận đó Chỉ tiêu này đánhgiá tính hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp

+ Tỷ suất lợi nhuận trên vốn sản xuất kinh doanh

H = T ổ ng v ố n s ả n xu ấ t kinh doanh L ợ i nhu ậ n (%)

+ Tỷ suất lợi nhuận trên tổng chi phí sản xuất kinh doanh đánh giá thu đượcbao nhiêu lợi nhuận khi bỏ ra một đơn vị chi phí

H = T ổ ng chi phí s ả n xu ấ t kinhdoanh L ợ i nhu ậ n (%)+ Tỷ suất lợi nhuận trên tổng doanh thu đánh giá mức độ thu lợi nhuận củahoạt động bán hàng khi bán được một đơn vị doanh thu thì được bao nhiêu lợinhuận.

H = T ổ ng doanhthu Lợ i nhu ậ n (%)

b, Chỉ tiêu định tính

Đây là chỉ tiêu có tính chất rất khái quát, nó bao gồm rất nhiều yếu tố như: chấtlượng sản phẩm, các hoạt động dịch vụ do doanh nghiệp cung cấp, hoạt độngmarketing, quan hệ của doanh nghiệp với các đơn vị hành chính…Đó là tài sản vôhình, vô giá mà doanh nghiệp nào cũng phải coi trọng

Trình độ công nghệ

Những doanh nghiệp có thế mạnh về công nghệ sẽ có nhiều ưu thế vượt trội sovới đối thủ cạnh tranh Các doanh nghiệp có thế mạnh về công nghệ họ luôn tìmcách rút ngắn vòng sản phẩm bằng cách liên tục đổi mới và sáng tạo Qua đó mànâng cao được năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

Trình độ quản lý

Trình độ quản lý của doanh nghiệp được thể hiện thông qua năng lực của nhàquản trị, cụ thể là thể hiện ở việc đưa ra các chiến lược, hoạch định hướng đi chodoanh nghiệp Nhà quản trị chính là người cầm lái con tầu doanh nghiệp, họ là nhứngngười đứng mũi chịu sào trong mỗi bước đi của doanh nghiệp Họ là những người cóquyền lực cao nhất và trách nhiệm thuộc về họ cũng là nặng nề nhất Họ chính lànhứng người xác định hướng đi và mục tiêu cho doanh nghiệp Vì vậy mà nhà quản trị

đóng một vai trò chủ chốt trong sự phát triển của doanh nghiệp

Sự thuận lợi của kênh phân phối

Doanh nghiệp nào thiết lập được hệ thống kênh phân phối mạnh hơn thì khảnăng cung ứng sản phẩm tốt hơn, sản lượng tiêu thụ cao hơn, khả năng kiểm soát chiphối thị trường mạnh hơn Vì vậy mà hoạt động nâng cao năng lực cạnh tranh hiệuquả hơn

Hoạt động marketing

Hoạt động marketing ngày càng được các doanh nghiệp chú trọng đầu tư nhiềuhơn như một công cụ cạnh tranh quan trọng Đó là các hoạt động xúc tiến bán hàngnhư: quảng cáo, khuyến mãi, quan hệ công chúng, dịch vụ khách hàng…

Doanh nghiệp nào có sự đầu tư cho hoạt động marketing và có chiến lượcmarketing hợp lý hơn thì sẽ tạo được thương hiệu mạnh hơn, sản lượng tiêu thụ caohơn, được hoạt động nâng cao năng lực cạnh tranh hiệu quả hơn.

1.3.3 Nguyên tắc nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp

- Đẩy mạnh nghiên cứu thị trường và xây dựng chiến lược kinh doanh pháttriển chi tiết, phù hợp với doanh nghiệp và tình hình kinh tế chung

- Thực hiện các biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành sản phẩm,

đa dạng hóa sản phẩm, hoàn thiện hệ thống kênh phân phối nhằm đưa sản phẩm hànghóa của doanh nghiệp đến với khách hàng nhanh chóng, rộng khắp

- Tăng cường công tác thu hồi vốn, kết hợp lựa chọn nguồn vốn và huy động vốncho phù hợp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp

- Thực hiện tổ chức, sắp xếp lại và tăng cường giáo dục đào tạo, bồi dưỡngnhằm nâng cao năng suất lao động, chất lượng cán bộ công nhân viên trong toàndoanh nghiệp

- Cần có giải pháp quản lý doanh nghiệp, hàng hóa, dịch vụ, doanh số bán hàngmột cách khoa học, cụ thể cùng phương thức quản lý đơn giản, hiệu quả và linh hoạt

CHƯƠNG 2:

THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU HÀNG KHÔNG AIRIMEX TRÊN

THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA

2.1 Tổng quan tình hình Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu hàng không AIRIMEX và nhân tố ảnh hưởng tới nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty

2.1.1 Tổng quan tình hình Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu hàng không AIRIMEX

a Tình hình cung, cầu về thiết bị dịch vụ hàng không trên thị trường nội địa hiện nay

- Nhu cầu về thiết bị dịch vụ hàng không trên thị trường nội địa:

Trong tình hình nhu cầu đi lại của người dân tăng lên thì vấn đề mở rộng hệthống giao thông bằng đường hàng không cũng theo đó mà phát triển không ngừng TạiViệt Nam một vài năm trở lại đây nhiều sân bay nội địa và quốc tế đã được xây dựng mớicũng như cải tạo, mở rộng, để đáp ứng phần nào nhu cầu cấp thiết đó của người dân.Đồng nghĩa với nhu cầu về các thiết bị hàng không tăng lên một cách nhanh chóng Đây

là điều kiện thuận lợi cho những công ty hoạt động theo lĩnh vực này

- Cung ứng thiết bị dịch vụ hàng không trên thị trường nội địa:

Vì tính đặc thù của ngành hàng không là uy tín và chất lượng, nên so với cácngành khác, ngành hàng không có ít công ty hoạt động hơn, liên quan tới việc cungứng thiết bị dịch vụ hàng không thì có một vài công ty tiêu biểu như: Công ty cổ phầncung cấp thiết bị dịch vụ Hàng không - AVPM, Công ty kỹ thuật máy bay – VAECO,