Phân tích chiến lược phát triển của tổng côg ty may việt tiến

Chiến lược dẫn đầu về chi phí: Tiếp tục đổi mới công nghệ thiết bị sản xuất. Đổi mới công nghệ có ý nghĩa then chốt. Chính nhờ thiết bị mới, công nghệ mới công ty mới có thể tạo ra những sản phẩm đạt yêu cầu thâm nhập vào thị trường mới Chiến lược khác biệt hóa: Nâng cao chất lượng sản phẩm đạt được tiêu chuẩn quốc tế về quản lý hệ thống theo tiêu chuẩn ISO 9002 trách nhiệm xã hội SA8000, đạo đức trong kinh doanh theo tiêu chuẩn WRAP.  Tăng cường công tác RD thiết kế sản phẩm mới.. Chiến lược tập trung: Giữ vững và phát triển các sản phẩm chủ chốt như dòng sản phẩm áo sơ mi, thời trang công sở…

Nội dung

Giới thiệu về cty cổ phần may Việt

Tiến

•Tiền thân công ty là một xí nghiệp may tư nhân “

Thái BìnhDương kỹ nghệ công ty”- tên giao dịch là

Pacific

Enterprise Xí nghiệp này được 8 cổ đông góp vốn do

ông Sâm Bào Tài – một doanh nhân người Hoa làm

Giám Đốc Xí nghiệp hoạt động trên diện tích 1,513m2

với 65 máy may gia đình và khoảng 100 công nhân.

•Tổng công ty May Việt Tiến hoạt động theo mô hình

công ty mẹ - công ty con nằm trong cơ cấu của Tập

đoàn Dệt May Việt Nam.

•Tên tiếng Việt : Tổng công ty Cổ Phần May Việt

Tiến;

•Tên giao dịch quốc tế: VIETTIEN

GARMENT CORPORATION

•Việt Tiến sản xuất quần áo các loại, kinh

doanh xuất nhập khẩu Bên cạnh đó Việt

Tiến kinh doanh đầu tư hạ tầng các khu

công nghiệp và kinh doanh đầu tư tài chính

Chiến lược tăng cạnh tranh

Chiến lược dẫn đầu về chi phí:

Tiếp tục đổi mới công nghệ thiết bị sản xuất Đổi mới công nghệ có ý nghĩa then chốt Chính nhờ thiết bị mới, công nghệ mới công ty mới có thể tạo ra những sản phẩm đạt yêu cầu thâm nhập vào thị trường mới

Chiến lược khác biệt hóa:

 Nâng cao chất lượng sản phẩm đạt được tiêu chuẩn quốc tế về quản lý hệ thống theo tiêu chuẩn ISO 9002 & trách nhiệm xã hội SA8000, đạo đức trong kinh doanh theo tiêu chuẩn WRAP

 Tăng cường công tác R&D thiết kế sản phẩm mới

Chiến lược tập trung:

Giữ vững và phát triển các sản phẩm chủ chốt như dòng sản phẩm áo sơ mi, thời trang công sở…

Chiến lược tăng trưởng

Chiến lược chuyên môn hóa :

Dài hạn:

 Nghiên cứu và phát triển khách hàng mới, thị trường mới.

 Kế hoạch sản phẩm mới: dây chuyền may bộ complet từ Anh Quốc về sẽ được phát triển cao cấp hơn.

Trung hạn:

 Kế hoạch bán hàng: hoàn thiện qui chế cho hệ thống tiêu thụ sản phẩm của

công ty trên phạm vi cả nước.Mở rộng đại lý ở các địa phương(Bắc, Trung, đồng bằng sông Cửu Long, Tây Nguyên), xâm nhập vào các siêu thị cao cấp tại TP.HCM và thị Trường ASEAN 6.

 Sắp xếp nhân lực các bộ phận cho phù hợp với yêu cầu quản lý.

Ngắn hạn:

 Đầu tư đổi mới công nghệ, thiết bị.

 Hợp tác với Hiệp Hội Dệt May Việt Nam xây dựng và duy trì Website để giới thiệu và quảng bá sản phẩm.

 Đăng ký nhãn hiệu sản phẩm, mẫu mã hàng hóa theo đúng các tiêu chuẩn và thông lệ quốc tế, giới thiệu sản phẩm như một thương hiệu độc quyền của công ty trên thị trường.

 Đặt hàng, điều độ công việc.

Chiến lược đa dạng hóa :

Đa dạng hóa đồng tâm: Việt Tiến đã triển khai và đưa ra thị trường hàng loạt sản phẩm mới, nhất là dòng sản phẩm thời trang cao cấp như Viettien, Vee Sendy, TT-up, San Sciaro, Manhattan

Việt Tiến có chiến lược khá cụ thể khi xác định mục tiêu khách hàng rõ ràng cho từng nhãn hiệu

Đa dạng hóa hàng dọc: Việt Tiến bổ sung các hoạt động đa ngành nghề như: Sản xuất và kinh doanh nguyên phụ liệu ngành may; máy móc phụ tùng và các thiết bị phục vụ

ngành may công nghiệp; thiết bị điện âm thanh và ánh sáng; Kinh doanh máy in, photocopy, thiết bị máy tính

Chiến lược tích hợp :

Tích hợp về phía trước: Nhằm giành quyền sở hữu và tăng quyền kiểm

soát với các nhà phân phối và bán lẻ Tổng công ty cổ phần may Việt

Tiến đã xây dựng được hệ thống 2.000 cửa hàng và 600 đại lý bán lẻ

trong cả nước

Việt Tiến đã lựa chọn một chuỗi các cửa hàng phân phối sản phẩm rộng khắp toàn quốc với 03 kênh tiêu thụ Đó là các cửa hàng độc lập, hệ

thống đại lý có 343 cơ sở, đồng thời có hệ thống siêu thị VINATEX , Sài Gòn Co.op Mart, Vincom Hà Nội, thương xá Tax, CMC, ZEN Plaza… Việt Tiến là một trong số ít những DN may có các cửa hàng bán lẻ, đại lý nhượng quyền nhiều nhất trong cả nước, người tiêu dùng có thể dễ dàng tìm mua ở nơi họ sinh sống

Tích hợp về phía sau: Nhằm gia tăng quyền kiểm soát đối với các nhà

cung ứng.Do số lượng các nhà cung ứng nguyên liệu trong ngành dệt

may còn hạn chế về số lượng và năng lực.

Việt Tiến liên doanh với công ty VIỆT THUẬN chuyên sản xuất mặt

hàng: Nút các loại

VIETTIEN-TUNGSHING là công ty chuyên sản xuất mặt hàng: cung cấp máy móc thiết bị phụ tùng cho ngành may

 Chiến lược cường độ :

Là con chim đầu đàn trong ngành dệt may Việt nam nhưng Việt tiến luôn nố lực để gia tăng thị phần của mình, cải tiến vị thế cạnh tranh trong môi trường kinh doanh hàng may măc thời trang đầy cạnh tranh với vô số các công ty trong nước và ngoài nước.

Thâm nhập thị trường: Việt tiến gia tăng các nỗ lực marketing Việt Tiến đang thực hiện

các phương thức quảng cáo, khuyến mại theo từng thời điểm thích hợp Thời gian tới,

Công ty sẽ lựa chọn một Công ty chuyên nghiệp hoạt động trong lĩnh vực quảng cáo,

truyền thông để thực hiện các kế hoạch quảng cáo truyền thông và khuyến mãi mang tính chuyên nghiệp, phù hợp với hướng phát triển của Công ty

Phát triển thị trường: Ngoài các thị trường quen thuộc nôi địa, MỸ, EU, Nhật, các nước

Đông nam á, hiện Việt tiến đã và đang giới thiệu và bán, xuất khẩu sản phẩm ở các nước Đông âu, Nga, Châu phi, Do ảnh hưởng của khủng hoảng tài chính, doanh số ở các thị trường đều giảm nên càng chú trọng hơn tới phát triển thị trường mới, đặc biệt DN quan tâm hơn thị trường trong nước đầy tiềm năng mà nhiều DN may mặc Viêt nam đã bỏ trống trong nhiều năm qua.

Phát triển sản phẩm: Việt Tiến tung ra thị trường hai thương hiệu thời trang nam mới,

sang trọng, đẳng cấp dành cho doanh nghiệp, nhà quản lý, những người thành đạt là San Sciaro và Manhattan, trong đó thương hiệu Manhattan do hai tập đoàn của Mỹ nhượng quyền kinh doanh

Việt Tiến đang thực hiện chiến lược phát triển thị trường trong nước với mức tăng trưởng lên 40%, đưa ra thị trường hàng loạt sản phẩm mới, nhất là các mặt hàng thời trang cao cấp như Viettien, Vee Sendy, T-Tup, Sciaro, Manhattan, hàng may sẵn cho học sinh, công

nhân nhãn hiệu Vie-Laross

Chiến lược liên minh, hợp tác … :

Tổng số nhà đầu tư chiến lược gồm 2 đơn vị là Công ty

Southisland Garment SDN.BHD (Malaysia) và Công ty

Tungshing Sewing Machine Co.Ltd (Hongkong)

Ngoài 21 đơn vị trực thuộc còn liên doanh liên kết với 15 công ty trong nước và gần 10 DN nước ngoài không chỉ ở lĩnh vưc may mặc, sản xuất nguyên vật liệu, máy móc ngành dệt may mà

còn nhiều mặt hàng, lĩnh vực khác

Chiến lược khác :

Tiến hành các biện pháp chống nạn làm nhái,hàng giả của công

ty Các biện pháp cụ thể là thông qua các cơ quan quyền lực chống lại việc làm nhái giả hàng công ty Công ty đã cải tiến các dây viền, cúc áo, nhãn hiệu, một cách tinh xảo để chống

giả mạo, đăng báo, in brochute danh sách các đại lý chính thức, chỉ rõ phân biệt hàng giả, hàng thật

CÁM ƠN