Phân tích chiến lược giai đoạn 2013 2020 của tổng công ty dầu việt nam

Tại sao cần phải xây dựng chiến lược cho công tyTổng quan về PV OILPhân tích SWOTChiến lược giai đoạn 20132020Một tổ chức sẽ như thế nào khi không có chiến lược?Nó cũng giống như con tàu không có bánh lái, không biết sẽ đi về đâu. Vậy việc xây dựng chiến lược là điều không thể thiếu đối với hoạt động của mọi tổ chức.

PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC GIAI ĐOẠN 2013-2020 CỦA TỔNG CÔNG TY DẦU

VIỆT NAM (PV OIL)

Nội dung trình bày

Tại sao cần phải xây dựng chiến lược cho công ty

Một tổ chức sẽ như thế nào khi không có chiến lược?

Nó cũng giống như con tàu không có bánh lái, không biết sẽ đi về đâu Vậy việc xây dựng chiến lược là điều không thể thiếu đối với hoạt động của mọi

tổ chức

Tổng quan về PV OIL

PV OIL thuộc tập đoàn dầu khí Việt Nam (Petro Việt Nam)

PV OIL được ra đời trên cơ sở hợp nhất hai đơn vị là Công ty Thương mại Dầu khí (Petechim) và Công ty THHH Một thành viên Chế biến và Kinh doanh dầu mỏ (PDC)

Sau khi được Chính phủ thông qua, PV OIL đã chính thức đi vào hoạt động

từ tháng 7/2008

Tổng quan về PV OIL

-Xuất nhập khẩu và kinh doanh dầu thô duy nhất tại Việt Nam và đứng hàng đầu trong khu vực

-Phân phối xăng dầu hàng đầu tại Việt Nam và các nước trong khu vực

-Tiên phong trong lĩnh vực sản xuất, phân phối NLSH tại Việt Nam

-Tập trung khả năng sinh lời và tối ưu hóa lợi tức, đáp ứng kỳ vọng của

CSH/Cổ đông

Tổng quan về PV OIL

Tổ chức bộ máy - Chức năng - Lĩnh vực hoạt động

Tiên phong - Hiệu quả - Trách nhiệm - Minh bạch - Nhân ái

Phân tích SWOT

• Điểm mạnh

-Sự hỗ trợ của Chính phủ

-Có bề dày 25 năm kinh nghiệm trong ngành dầu khí

-Chất lượng sản phẩm

-Hệ thống đơn vị thành viên và cửa hàng trãi dài trên khắp cả nước

-Đội ngũ nhân sự luôn đoàn kết và tích cực cống hiến tối đa sức lực và trí tuệ

Phân tích SWOT

• Điểm yếu

-Việc mở rộng tìm kiếm thăm dò, khai thác dầu khí ở nước ngoài đòi hỏi nguồn vốn lớn và gặp phải sự cạnh tranh rất khốc liệt từ các công ty dầu khí lớn trên thế giới.

-Các dự án nhiệt điện than có công suất và nhu cầu vốn rất lớn nên gặp nhiều khó khăn trong quá trình triển khai.

-Việc tiêu thụ các sản phẩm mới gặp nhiều khó khăn do thị trường trong nước nhu cầu thấp.

Phân tích SWOT

Thị trường trong nước rộng lớn với 90 triệu dân, có nhu cầu tiêu thụ rất lớn các sản phẩm từ dầu thô

Phân tích SWOT

-Kinh tế thế giới biến động phức tạp và khó khăn nhiều hơn

-Cơ chế kinh doanh xăng dầu còn nhiều bất cập

-Nhiều khó khăn trong việc hoàn thành tái cấu trúc toàn diện PV OIL trong

đó có Tổng công ty Petec

Chiến lược giai đoạn 2013-2020

• Mục tiêu tổng quan

-Tốc độ tăng trưởng 10%/năm trong giai đoạn 2013-2015, đến năm 2015 thị phần kinh doanh xăng dầu chiếm 30% cả nước và tăng trưởng 12%-15% giai đoạn 2016-2020, thị phần chiếm 40% cả nước

-Triển khai phương án tái cấu trúc giai đoạn 2012-2015 bao gồm nhận phần vốn của Tập đoàn tại Petec và các Nhà máy NLSH; tiếp tục sắp xếp, đổi mới doanh nghiệp để khắc phục các hạn chế và tồn tại trong mô hình tổ chức, quản lý điều hành kinh doanh

Chiến lược giai đoạn 2013-2020

-Xuất nhập khẩu dầu thô, kinh doanh dầu thô, Condensate -Sản xuất, chế biến sản phầm dầu

-Kinh doanh sản phẩm dầu

-Thương mại dịch vụ

Chiến lược giai đoạn 2013-2020

Hoạt động đầu tư

Chiến lược giai đoạn 2013-2020

-Chấp thuận mô hình tổ chức của PV OIL có các công ty con (đơn vị cấp III)

và một số công ty liên kết hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh xăng dầu -Hỗ trợ nguồn lực (nguồn condensate, phí ủy thác xuất khẩu dầu thô) để PV OIL thực hiện tái cấu trúc giai đoạn 2013-2015

-Làm việc với Chính phù về việc hỗ trợ về chính sách thuế, nguồn vốn đầu

tư, lộ trình bắt buộc sử dụng xăng E5, E10 đối với lĩnh vực NLSH

Thảo luận

Xin cảm ơn thầy và các bạn đã theo dõi

Tổ chức bộ máy

Chức năng

tại Việt Nam và khu vực

nhiên liệu quốc gia

Lĩnh vực hoạt động

CHÚC CÁC BẠN THÀNH CÔNG