Phân tích chiến lược dự án đầu tư xây dựng resort cooalone

CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN KINH DOANH VÀ XÂY DỰNG RESORT PHÂN TÍCH VÀ LỰA CHỌN ĐỊA ĐIỂM XÂY DỰNGDỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG RESORT COOALONETẬP TRUNG PHÁT TRIỂN TẤT CẢ CÁC VÙNG MIỀN TRÊN ĐẤT NƯỚC.

TRUNG TÂM II

CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN KINH DOANH VÀ XÂY DỰNG RESORT

3

TRUNG TÂM II

PHÂN TÍCH VÀ LỰA CHỌN ĐỊA ĐIỂM XÂY DỰNG

5

TIÊU CHÍ LỰA CHỌN ĐỊA ĐIỂM

 Căn cứ chiến lược phát triển dụ lịch VN đến năm 2020 tầm nhìn 2030 của Tổng cục du lịch theo đề án phê duyệt của Thủ tướng Chính Phủ:

 Do đó nhóm chúng tôi sẽ đầu tư xây dựng Resort 1 trong các điểm được đề xuất: Đà Nẳng, Phan Thiết, Quảng Ninh, Phú Quốc, Bà Rịa – Vũng Tàu

ĐẶC ĐIỂM CỦA CÁC VÙNG

Địa điểm DT

(km2)

Dân số (nghìn người)

Vùng kinh tế trọng điểm phía Bắc.

Được ví như VN thu nhỏ.

Tỉnh ven biển có nhiều Thành phố nhất VN :Hạ Long (1993), Móng Cái (2008), Uông bí (2011), Cẩm Phả (2012).

Là tỉnh duy nhất có cả đường biên giới trênbộ (118,825km) và biển (191km) với TQ

Tham quan thắng cảnh biển Nét sinh hoạt đặc trưng của Bắc bộ.

ĐÀ NẴNG 1.285,4 951,7

“TP đáng sống” của VN.

Một trong 5 TP trực thuộc Trung Ương.

Vị trí quan trọng KT-XH-QP-AN NINH Festival pháo hoa

Giao thông: bộ, sắt, biển, hàng khôngcửa ngõ chính ra biển Đông.

Cảng lớn nhất MT, sân bay lớn thứ 3 Được lãnh đạo TP chú trọng phát triển

Vùng duyên hài Nam Trung bộ.

Vùng kinh tế trọng điểm, TT GD-KHKT & CN miền Trung – Tây Nguyên.

KT-VH-ĐN có lợi thế về vân đề an toàn, an ninh và hạn chế rủi ro

DL nghỉ dưỡng, sinh thái, tìm hiểu lịch sử.

PHAN THIÊT

(Bình Thuận) 7.812,9 1.180,3

Địa hình đồi núi thấp, đồng bằng ven biển nhỏ hẹp.

Tỉnh duyên hải cực Nam Trung bộ

Chịu ảnh hưởng của KT trọng điểm phía Nam

DL nghỉ dưỡng, tắm biển, vui chơi giải trí và nghỉ cuối tuần.

BÀ RỊA

VŨNG TÀU 1.989,5 1.027,2

Trung tâm KT-VH-DV của Đông Nam Bộ.

Phát triển dầu khí của cả nước

Vùng kinh tế trọng điểm phia Nam

và hành lang DL xuyên á

DL nghỉ dưỡng và khám phá Sinh thái (rừng), biển đảo vườn quốc gia và DL VH

Phát triển DL kèm với các sự kiện.

PHÚ QUỐC 5.294,9 1.214,9

Đảo lớn nhất VN Unesco công nhận làkhu dự trữ sinh quyển thế giới (2006)

DL tổng hợp, nghỉ dưỡng biển, đảo, tham quan di tích VHLS,

DL sinh thái, công viên biển 7

VỊ TRÍ ƯU TIÊN ĐẦU TƯ DỰ ÁN

• Qua phân tích đặc điểm của các địa điểm, đồng thời dựa vào các yếu tố ảnh hưởng khi đầu tư dự án resort chúng tôi đưa ra thứ tự đầu tư ưu tiên như sau:

• BÀ RỊA – VŨNG TÀU

• PHÚ QUỐC

TRUNG TÂM II

DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG RESORT COOALONE

9

TỔNG QUAN VỀ DU LỊCH ĐÀ NẴNG

TỔNG QUAN VỀ ĐÀ NẴNG

11

Nằm ở trung bộ VN, trên trục giao

thông huyết mạch Bắc Nam cả về

đường bộ, đường sắt, biển và hàng

TỔNG QUAN VỀ DU LỊCH ĐÀ NẴNG

DANH LAM THẮNG CẢNH

Di tích Nhóm tháp Khương Mỹ Khu tháp Chăm pa Mỹ Sơn

TỔNG QUAN VỀ DU LỊCH ĐÀ NẴNG

CƠ SỞ HẠ TẦNG

CƠ HỘI ĐẦU TƯ

II Sự cần thiết của dự án

15

Dự kiến số lượng khách quốc tế và nhu cầu phòng:

Tỷ lệ tăng bình quân năm 15.15% 14.25%

Lượt khách nội địa 466.610 950.014 1.270.177

Tỷ lệ tăng bình quân năm 17.5% 15.26%

Dự kiến khách đến lưu trú theo ngày:

Chỉ tiêu ĐVT Năm

2005

Năm 2010

Năm 2015

Tổng số lượng khách du lịch quốc

Số ngày lưu trú bình quân Ngày 1,9 2 2,1Tổng số ngày khách Qtế lưu trú 1000 ngày 344.704 750 1.533Tổng số lượt du khách nội địa 1000 lượt 208.521 467 950

• Làm một phép tính đơn giản theo giả thiết như sau:

• 74 khách x 4 chuyến = 288 khách (mỗi ngày)

• 150 khách x 2 chuyến = 300 khách (mỗi ngày)

• Theo số liệu thống kê, 40% trong số đó là khách nước

III.Tóm lược dự án đầu tư

Cooalone:

• Chủ Đầu tư:

CÔNG TY CP ĐẦU TƯ “ ĐẤT VÀNG ”

• Địa chỉ : Lô19-20, khu B2.2, Phường Khuê Trung, Q Cẩm Lệ, thành phố Đà Nẵng.

Tóm lược dự án

Hình thức triển khai thực hiện Dự án

• Công ty triển khai Dự án bằng vốn tự có, vốn vay và các nguồn vốn khác được huy động hợp pháp theo quy định pháp luật Việt Nam

Thời hạn hoạt động của Dự án

• Thời hạn hoạt động của Dự án là năm mươi (50) năm kể

từ ngày được cấp Giấy Chứng nhận đầu tư và có thể

được gia hạn thêm theo quy định pháp luật

160.000.000.000 VND (Một trăm sáu mươi tỷ, VND),

tương đương với 7.941.072 USD (bảy triệu chín trăm

bốn mốt ngàn không trăm năm hai USD), trong đó vốn góp thực hiện Dự án là 30.000.000.000 VND

19

Tóm lược dự án

- Hoàn thành thiết kế cơ sở và xin phê duyệt/chấp

thuận: trong vòng 4 tháng kể từ khi được cấp Giấy

chứng nhận đầu tư

- Khởi công công trình: trong vòng 5 tháng kể từ khi

được cấp Giấy chứng nhận đầu tư

- Khai trương và chính thức đi vào hoạt động: trong

vòng 18 tháng kể từ khi được cấp Giấy chứng nhận đầu tư

Mục tiêu và Quy mô của Dự án

21

CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

Xây dựng mô hình phức hợp tất cả các

nhu cầu cao cấp của chính khách và

giới thượng lưu, nhằm khẳng định

thương hiệu, đẳng cấp Liên kết với các

đối tác hàng đầu để phục vụ chuyên

nghiệp nhất trong mọi lĩnh vực

THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC

• Marketing trực tiếp qua các kênh truyền thống

• Liên kết các hãng hàng không cao cấp

để ưu đãi dịch vụ khi mua vé máy bay

• Liên kết các công ty chuyên tổ chức sự kiện, lễ hội hàng đầu

• Cam kết phục vụ nhanh chóng, chuẩn mực

gói, hoặc theo yêu cầu đặc biệt với chất lượng cao nhất, đẳng cấp nhất

THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC

Mức độ khả thi của dự án Cooalone

IV.Thuyết minh chính của dự án

Cooalone

27

Hiệu quả tài chính

HIỆU QUẢ KINH TẾ - XÃ HỘI

29

CÁC NHÀ ĐẦU TƯ

CÁM ƠN