Bài thuyết trình nhập môn khoa học quản lí trong giáo dục lý thuyết tổng hợp và thích nghi (thuyết tích hợp trong quản lí)

Giới thiệu chung Lý thuyết quản lý tổng hợp và thích nghi Integrated Management and Adaptation Theory là một phương pháp trong lĩnh vực quản lý doanh nghiệp và tổ chức.. Đây là một phươn

Giảng viên: TS Vũ Thị Thúy Hằng

Nhập môn

Khoa học

quản lí trong giáo dục

Nhóm 9

Lý thuyết

tổng hợp và thích nghi

(thuyết tích hợp trong

quản lí)

Giới thiệu

chung

Lý thuyết quản lý tổng hợp và thích nghi (Integrated Management and Adaptation Theory) là một phương pháp trong lĩnh vực quản lý doanh nghiệp và tổ chức Đây là một phương pháp quản lý dựa trên việc kết hợp và tích hợp các khía cạnh khác nhau của quản lý để tạo ra một hệ thống quản lý toàn diện và

linh hoạt

Tác giả, bối cảnh ra đời

01

Tác giả

●  Lý thuyết này là sự tổng hợp và sử dụng những tư tưởng tốt nhất của các

lý thuyết cổ điển, lý thuyết tâm lý xã hội, lý thuyết định lượng tạo thành Vậy nên, không có một tác giả cụ thể Thay vào đó, đây là một khía cạnh của quản lý mà nhiều tác giả và nhà nghiên cứu đã phát triển và nghiên cứu trong suốt nhiều năm

Hệ thống lý thuyết tích hợp được dựa

trên một số quan điểm sau:

Quan điểm quản

lý quá trình của

Harold Koontz

Quan điểm tình huống ngẫu nhiên của Fiedler

Quan điểm quản lý tích hợp của Peter

Drucker.

Sự bùng nổ của thông tin và cuộc cách mạng thông tin đã làm cho xã hội loài người có những bước chuyển biến mang tính cách mạng mạnh mẽ trong phương diện từng nước và toàn cầu Kéo theo đấy là những chuyển biến, thay đổi có tính cách mạng trong việc áp dụng

những công nghệ tiên tiến mới vào quá trình lao động và biến đổi liên tục trong môi trường kinh doanh và tổ chức

Do vậy, từ đó hình thành những thuyết quản lý mới

BỐI CẢNH RA ĐỜI

BỐI CẢNH RA ĐỜI

Tóm lại, lý thuyết quản lý tổng

hợp và thích nghi xuất phát từ

bối cảnh của sự biến đổi và

không chắc chắn trong môi

trường kinh doanh và tổ chức,

và nó tập trung vào sự linh

hoạt, học hỏi liên tục và sự

thích nghi như những yếu tố

quan trọng để tồn tại và phát

triển trong bối cảnh này.

02.NỘI DUNG

Lý thuyết về quản lý tổng hợp và thích nghi phát triển trong bối cảnh của sự thay đổi và biến đổi liên tục trong môi trường doanh và tổ

chức

03

Sự thay đổi trong tri thức và công nghệ

04

Định hình lại quan điểm về quản lý

02

Sự tăng cường của sự linh hoạt

01

Sự biến đổi môi trường

05

Học hỏi và phát triển

• Được đề cập từ đầu thế kỷ 20 qua tư tưởng của Henry Fayol, thực sự phát triển mạnh từ năm 1960 do công của Harold Koontz và các đồng sự

-Harold

Koontz-• Quản lý là một quá trình liên tục của các chức năng quản lý: hoạch định,

tổ chức, nhân sự, lãnh đạo, kiểm tra và phản hồi, được gọi là những chức năng chung của quản lý

• Bất cứ trong lĩņh vực nào, từ đơn giản đến phức tạp, trong lĩnh vực

sản xuất hay trong lĩnh vực dịch vụ thi bản chất của quản lý cũng

không thay đổi, đó là việc thực hiện đầy đủ các chức năng quản lý

Quan điểm quản lí quá trình

• Muốn quản lý hữu hiệu thì phải căn cứ vào tình huống cụ thể để vận dụng phối hợp các lý thuyết đã có từ trước

-Fiedler-• Cần phải kết hợp các lý thuyết quản lý lại với nhau để vận dụng vào

việc xử lý các tình huống quản lý trong thực tiễn

Quan điểm tình huống ngẫu

nhiên

• Được xây dựng trên luận đề: “Nếu có X thì tất có Y, nhưng Y còn

phụ thuộc vào điều kiện Z nào đó”, như vậy, điều kiện Z là những

biến số ngẫu nhiên

• Đòi hỏi trực giác của các nhà quản lý phải linh hoạt, bởi vì các tổ

chức khác biệt nhau về kích thước, mục tiêu, nhiệm vụ nên khó

có thể có những nguyên lý chung áp dụng một cách khái quát

1.Quản lý một doanh nghiệp

-Peter

Drucker-+Quản lý một doanh nghiệp là tập trung vào nhiệm vụ kinh doanh, trong

đó không nhất thiết chỉ là tối đa hóa lợi nhuận

Quan điểm quản lý tích hợp

+Quản lý kinh doanh không phai là một nhiệm vụ thụ

động, mà là hành động sáng tạo tạo ra các điều kiện kinh

tế và thay đổi chúng khi cần thiết

Quan điểm quản lý tích hợp

2.Quản lý các nhà quản lý

• Các nhà quản lý là nguồn lực cơ bản và quý giá nhất trong các

tổ chức kinh doanh,việc xây dựng đội ngũ quản lý rất tốn thời

gian và công sức song lại có thể bị phá hủy bất cứ lúc nào, do

đó cần quan tâm đáp ứng các yêu cầu

• Quản lý theo các mục tiêu và tự điều khiển

• Liên kết công việc với yêu cầu của cấp cao

hơn

-Peter

Drucker-Nhấn mạnh yếu tố con người cần tôn

trọng và phát huy tiềm năng con

người

Trong công việc, cần đặt cá nhân

người công nhân trong quan hệ với

nhóm lao động: làm việc ăn ý với

nhau để cùng đạt tới mục đích

chung. 

Mở rộng công việc nhằm tạo ra các

cơ hội tốt cho công nhân "bán lành

nghề"

Nhất là công nhân "cấp cao" có khả năng chi đạo công nghệ và kèm cặp những công nhân ít kinh nghiệm

3.Quản lý công nhân và công việc

Quan điểm quản lý tích hợp

-Peter

Drucker-03.TỔNG KẾT

04 03

02

Quá trình liên tục

và đầy đủ của các chức năng quản lý

Linh hoạt trong công việc quản lý

Kết hợp và linh hoạt các thuyết quản lý trong quá trình quản lý

Từ tư tưởng tốt nhất của các học thuyết quản lý và theo quan điểm của các chuyên gia, thuyết quản lý tổng hợp và thích nghi (thuyết tích hợp trong

quản lý) là:

Kết hợp giữa năng suất lao động và việc ra

quyết định đúng đắn

05 Quản lý phải thích nghi và đổi mới với các vấn

đề toàn cầu

Đánh giá

• Mang lại nhiều giá trị cho các nhà quản lý, các tổ chức lớn

• Đóng góp rất nhiều trong việc nâng cao trình độ và khả năng đưa ra quyết định trong quá trình quản lý của người quản lý

tổ chức

CREDITS: This presentation template was

created by Slidesgo, including icon by

Flaticon, and infographics & images from

Freepik

Thanks!

Cảm ơn quý thầy cô và các bạn đã lắng nghe