Báo cáo thực tập tổng hợp tại công ty sơn tổng hợp hà nội

Trong giai đoạn kế hoạch hoá với cơ chế kinh tế kế hoạch hoá bao cấp kế hoạch đợc xây dựng từ trên xuống vật t cho sản xuất đợc cấp theo kế hoạchsản phẩm của công ty sản xuất ra đợc nhà

I Quá trình hình thành và phát triển của đơn vị.

1 Giới thiệu về công ty và lịch sử hình thành công ty.

Tên công ty: CÔNG TY SƠN TÔNG HƠP HA NÔI

Tên giao dịch quốc tế : HASYNPAINTCO

( Ha noi synthetic paint company)Trụ sở giao dịch đặt tại xã Thanh Liệt huyện Thanh Trì thành phố HàNội

Cơ sở sản xuất số 2 đặt tại số nhà 86 phố Hào Nam phờng Ô chợ dừaquận đống đa thành phố Hà Nội

bộ phận sản xuất mực in của vụ xuất bản bộ văn hoá và một kho nguyên liệucủa nhà máy Cao su sao vàng với diện tích ban đầu 3834 m2, đây là một doanhnghiệp nhà nớc và là đơn vị thành viên thuộc Tổng công ty hoá chất Việt Namvới lĩnh vực hoạt đông sản xuất ban đầu là sản xuất sơn ( chủ yếu là sơn dầu)

và mực in cung cấp cho thị trờng trong nớc

TrảI qua quá trình phát triển và để đáp ứng yêu cầu thay đổi của tìnhhình kinh doanh mới cho tới năm 1993 công ty đợc thành lập lại theo quyết

định số 295_ QĐ / TC NS ĐT ngày 24 / 05 / 1993 của bộ công nghiệp nặng( nay là bộ công nghiệp ) với đăng ký kinh doanh số : 10 8851 do trọng tàIkinh tế thành phố Hà nội cấp ngày 25 /06/1993, là một doanh nghiệp nhà nớc

và hoạt động sản xuất kinh doanh theo luật doanh nghiệp nhà nớc, khi đợcthành lập lại vốn kinh doanh của công ty là 3.339 triệu đồng với lĩnh vực hoạt

động sản xuất kinh doanh khi thành lập lại là:

Quá trình xây dựng và phát triển của công ty trảI qua hai thời kỳ lớn vớicác đặc điểm thị trờng bên trong và bên ngoàI khác nhau tác động đến hoạt

động của công ty

2.1 Thời kỳ trớc khi thành lập lại công ty ( 1970 – 1993).

Đặc điểm nổi bật của thời kỳ này là thời kỳ kế hoạch hoá ( 1970—1986)

và thời kỳ bắt đầu chuyển đổi sang cơ chế thị trờng ( 1985—1993) với nhữngthay đổi lớn trong chính sách phát triển

Trong giai đoạn kế hoạch hoá với cơ chế kinh tế kế hoạch hoá bao cấp

kế hoạch đợc xây dựng từ trên xuống vật t cho sản xuất đợc cấp theo kế hoạchsản phẩm của công ty sản xuất ra đợc nhà nớc bao tiêu hầu nh không có sựcạnh tranh nào đặc điểm này chi phối nhiều đến hoạt động của công ty, đặc

điểm trong công ty lúc này là máy móc kỹ thuật còn khá lạc hậu nhng công tylại có đội ngũ cán bộ công nhân viên kỹ thuật đợc đào tạo tại các nớc xã hộichủ nghĩa cũ trở về,khắc phục mọi khó khăn năm 1974 công ty đã có đợc một

hệ thống tổng hợp nhựa Alkyd đầu tiên ở mìên bắc nớc ta mở ra một thời kỳmới cho ngành sơn nớc ta vì tuy hình thành từ những năm 1930 nhng sản phẩmchỉ hoàn toàn dựa trên dầu nhựa thiên nhiên nhờ vậy mặc dù sản phẩm củacông ty đợc nhà nớc bao tiêu đã đáp ứng đợc một phần lớn nhu cầu sơn lúc đócho miền bắc nứơc ta

Giống nh tình hình kinh tế khó khăn lúc đó sản xuất của công ty trongthời kỳ này cũng gặp rất nhiều khó khăn thiếu then sản lợng ít chất lơng khôngcao

Trong giai đoạn bắt đầu chuyển đổi sang cơ chế thị trờng (1985—1993)

Đặc điểm nổi bật của giai đoạn này là nếu nh lúc trớc sản xuất của công

ty theo kế hoạch sản phẩm đợc nhà nớc phân phối bao tiêu hết thì trong giai

đoạn này bao cấp bắt đầu đợc xoá bỏ sản xuất của công ty bắt đầu phảI gắn vớithị trờng Công ty đứng trớc tình thế cực kỳ khó khăn thử thách, bên trong công

ty phảI đối mặt với công nghệ máy móc thiết bị lạc hậu sản phẩm chất lợng chacao cha quen với cạnh tranh lực lợng lao động vẫn giữ lề nếp làm việc và t duy

cũ châm thay đổi trong khi bối cảnh thị trờng bên ngoàI một số cơ sở sản xuấtsơn trong nớc và một số nhà đầu t nớc ngoàI bắt đầu đầu t vào Việt Nam tạo ramột thị trờng sơn bắt đầu có sự cạnh tranh trong khi đó trong giai đoạn đầu củathời kỳ đổi mới ngành sản xuất sơn cha phảI là ngành đợc nhà nớc đa vào danhmục các mặt hàng chiến lợc cần phảI đầu t cũng làm cho tình hình khó khănhơn

Đứng trớc thách thức lớn của thị trờng và nhờ có sự giúp đỡ của bộ côngnghiệp và ngành hoá chất Việt Nam công ty đã bớc đầu khắc phục khó khăn vàdần tong bớc đI lên và để đáp ứng cho yêu cầu của tình hình mới năm 1993công ty đã đợc thành lập lại và đổi tên là Công ty sơn tổng hợp Hà nội

2.2 Giai đoạn sau khi thành lập lại công ty (1993 đến nay).

Đặc điểm nổi bật của giai đoạn này sự bùng nổ của đầu t nớc ngoàI vàoViệt Nam dới mọi hình thức,các loại sơn ngoại chất lợng cao nh NIPON,DULUX, JOTON …., ồ ạt tràn vào Việt Nam cộng với sự phát triển của các., ồ ạt tràn vào Việt Nam cộng với sự phát triển của cáchãng sơn trong nớc tạo ra một thị trờng sơn đa dạng nhiều mầu sắc với sự cạnhtranh quyết liệt

Đứng trớc bối cảnh khó khăn một mất một còn cùng với sự trợ giúp củanhà nớc thì lao động và công nghệ là những yếu tố hết sức quan trọng để giúpcông ty có thể tồn tại và phát triển

Trong lúc này công nghệ máy móc thiết bị cuả công ty đã bắt đầu đợc

đổi mới nhng còn khá lạc hậu sản phẩm còn rất hạn chế nhng công ty lại có lựclợng lao động nhiệt tình bám sát công ty có trình độ phần lớn đợc đào tạo bàIbản từ các trờng đại học cao đẳng có trình độ chuyên môn tơng đối khá đợcrèn luyện qua khó khăn thử thách và trởng thành trong khó khăn gian khổ songkhi mới chuyển sang môI trờng cạnh tranh còn cha quen, trớc tình hình nàycông ty đã tiến hành đổi mới cơ chế quản lý tạo sự thống nhất trong nhận thứccũng nh trong hành động tiến hành sắp sếp lại sản xuất cảI tiến phơng phápquản lý sản xuất đổi mới máy móc thiết bị thực hiện sản xuất bám sát với thịtrờng coi chất lợng sản phẩm là yếu tố quan trọng nhất để chiếm lĩnh lòng tincủa khách hàng đI liền với đổi mới máy móc thiết bị công ty cũng trú trọngphát triển nâng cao chất lợng nguồn nhân lực liên tục tổ choc kèm cặp và đàotạo nâng cao trình độ về mọi mặt cho cán bộ công nhân viên để họ có đủ điềukiện thích ứng với công nghệ mới và làm chủ máy móc thiết bị hiện đại tổ choccho cán bộ ra nớc ngoàI học tập nâng cao trình độ thông qua con đờng hợp tácquốc tế, đI cùng với đó là công ty tiến hành áp dụng các hệ thống quản lý chấtlợng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9002 :2000 và tiêu chuẩn ISO 14000 về môItrờng

Nhờ có sự thay đổi trong chính sách quản lý mà các cán bộ công nhânviên trong công ty đã có thể thích ứng với tình hình mới tự nghiên cứu lắp đặtvận hành an toàn các thiết bị máy móc dây truyền công nghệ hiện đại khắcphục đợc việc phảI thuê chuyên gia nớc ngoàI, tác phong làm viêc đã đợc đổimới theo hớng công nghiệp không những thế mà còn tự nghiên cứu thiết kế

hàng choc máy móc không phảI mua ngoàI,ứng dụng thành công nhiều đề tàItiến bộ đem lại hiệu quả cao nh sản xuất sơn cho vật liệu có kết cấu bằng thépngoàI trời có độ bền và tuổi thọ cao sơn chiu nhiệt đế 5000 C nghiên cứu ứngdụng thành công sơn vạch đờng nghiên cứu thành công bột bả sơn tờng ápdụng có kết quả qui trình công nghệ sản xuất nhựa alkyd 3000 tấn năm và vớinhững thành quả này từ năm 1997 công ty đã hợp tác với các hãng sơn KA,

WA LAM nhật bản sản xuất sơn xe máy cho HONDA Việt Nam, YAMAHAViệt Nam và một số công ty xe máy khác công ty cũng đã hợp tác với hãng sơnPPG cung cấp sơn ôtô cho công ty FORD Việt Nam

Với những thành công trong quản lý , sản xuất, nghiên cứu cảI tiến kỹthuật công ty cũng đã có những thành công lớn trong kinh doanh các biện phápthâm nhập thị trờng mới đợc áp dụng các chơng trình marketing lớn đợc triểnkhai đem lại những thành công lớn thị trờng liên tục đợc mở rộng qua các năm

có thêm các đại lý lớn các cửa hàng giới thiệu sản phẩm các văn phòng đạidiện đợc mở ở cả ba miền Bắc, Trung , Nam, sản phẩm của công ty tham giahội trợ đã đợc vinh dự nhận danh hiệu hàng Việt Nam chất lợng cao và đợckhách hàng tin dùng

Trong giai đoạn này với những thay đổi đột phá trong quản lý sản xuất

và kinh doanh công ty đã đạt đợc tốc độ tăng trởng khá cao trung bình khoảng30% /năm, tạo thêm nhiều công ăn việc làm mới cho công nhân và đang tiếnhành thực hiện các dự án đầu t mới giai đoạn I đa công suất xởng tổng hợpnhựa Alkyd lên 6000 tấn/năm và một số khâu quan trọng để chủ động hội nhậptham gia vào thị trờng các loại sơn chất lợng cao nhiều so với hiện nay nhằm

đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của thị trờng

II.Chức năng nhiệm vụ chính của công ty hiện nay.

1 Các đặc điểm kinh tế kỹ thuật của công ty.

1.1 Lĩnh vực hoạt động đặc điểm sản phẩm và thị trờng.

Với khẩu hiệu “ Sơn trên mọi chất liệu và trong tất cả các lĩnh vực” công

ty sản xuất tất cả các mặt hàng nhựa Alkyd , sơn công nghiệp , sơn trang trí,sơn giao thông, sơn ôtô xe máy

Đặc điểm sản phẩm của công ty

Về mặt kinh tế : Công ty sản xuất sơn phục vụ cho cả nhu cầu sản xuất

và tiêu dùng trực tiếp công ty sản xuất các loại sơn nh sơn tờng, sơn chống rỉsét , sơn chống thấm sơn trang trí trên tất cả các loại vật liệu nh :

gỗ ,thép ,nhựa, phục vụ cho nhu cầu sản xuất công ty sản xuất các loại sơn nh

ợc chín chỉ tiêu yêu cầu kỹ thuật về chất lợn nh sau:

1-Về màu sắc của sơn phảI đảm bảo đúng yêu cầu về mầu sắc nh cácmàu mẫu hoặc đúng các yêu cầu khách hàng đặt

2-Vê độ mịn tuỳ tong loại sơn phảI đảm bảo các yêu cầu về độ mịn nhất

định song thờng là =< 20 micromet

3- Về thời gian đo chảy bằng phễu FC4 ở nhiệt độ 300 C 0,5± 0,5 0 C thờngtrong khoảng 32 2 giây.± 0,5

4-Thời gian khô với độ dày màng sơn 25- 30 micromet :

NgoàI 9 chỉ tiêu kỹ thuật nh trên thì tuỳ theo tong loại sơn cụ thể thờng

có thêm một số chỉ tiêu khác nh : Hàm lợng chất không bay hơI không nhỏ hơn46%, Tỷ trọng khối lợng trên thể tích thờng trong khoảng từ 0,8 tới 0,86 Kg/lit

1.2 Đặc điểm của thị trờng.

Có thể nói thị trờng sơn cả nớc có qui mô nhu cầu là khá lớn khoảnghơn 60000 tấn với các đối thủ cạnh tranh chính nh sau :Hoá chất sơn Hànội :2500 tấn, sơn HảI phòng :2500 tấn ,sơn Bạch tuyết : 6300 tấn,sơn á đông

Hồ Chí Minh : 2300 tấn, sơn Expo Hồ Chí Minh :4600 tấn ,sơn Tison HCM

2400 tấn, sơn ICI Việt Nam :5500 tấn,sơn NIPON Việt Nam :6500 tấn, sơn

Đồng lai Đà nẵng 5500 tấn, sơn Joton Việt Nam sông bé :1000 tấn,sơn TOAViệt Nam Đà nẵng 5500 tấn,sơn INTERPAINT Đà nẵng :2600 tấn Đặc điểmcủa thị trờng này là quy mô của thị trờng ngày càng lớn do nhu cầu về sơnngày càng tăng do các ngành sản xuất cần sơn cũng nh nhu cầu sơn tiêu dùngngày càng tăng bên cạnh sự tăng mạnh về qui mô tính chất thị trờng sơn ngàycàng thay đổi mạnh với cầu về các loại sơn thờng thay đổi liên tục nhiều loại

sơn mới với tính năng nổi trôI ra đời, xu hớng cầu cũng thay đổi trong đó cầu

về các loại sơn cao cấp chịu đợc các điều kiện khắc nghiệt của Việt Nam ngàycàng tăng bất chấp giá cả Trong ngôI nhà sản xuất sơn đó sản lợng của công tysơn vào khoảng gần 7000 tấn chiếm khoảng 11% thị phần sản xuất sơn củaViệt Nam với các sản phẩm chính là sơn xe máy ôtô , sơn Alkyd , sơn côngnghiệp, trang trí trong đó tỷ trọng doanh thu các loại nh sau :

Sơn gốc Alkyd của công ty nguyên liều sản xuất đợc nhập khẩu chủ yếu

từ Trung Quốc và cũng đợc kiểm tra chất lợng nghiêm ngặt nhờ vậy sản phẩmnày của công ty có chất lợng cao hơn so với các đối thủ cạnh tranh trong khigiá thành lại hạ hơn đảm bảo đầy đủ các yêu cầu về điều kiện thời tiêt khắcnghiệt của Việt Nam

Các loại sơn khác của công ty nh vecni,trống rỉ,sơn tờng cũng có chất ợng cao nhng công ty cũng chỉ chiếm một thị phần rất nhỏ đây không phảI làsản phẩm chính

l-2.Đặc điểm về cơ cấu tổ chức.

2.1.Chức năng nhiệm vụ các phòng ban

Công ty Sơn tổng hợp Hà Nội đợc tổ choc theo mô hình trực tuyến chứcnăng với 18 các phòng ban phân xởng khác nhau với các choc năng nhiệm vụ

nh sau: ( Sơ đồ trang bên)

1- Phòng tổng hợp hành chính

Chức năng: Tham mu giúp việc giám đốc quản lý lĩnh vực tổng hợp vănphòng hành chính

Nhiệm vụ: Thực hiện nhiệm vụ tổng hợp, tổ chức công tác văn th lu trữ

hồ sơ văn bản t liệu gốc phối hợp với các đơn vị có liên quan tổ chức hội nghịhội thảo, đảm nhiệm việc lễ tân tiếp khách quản lý và đảm bảo các phơng tiện

Nhiệm vụ : Thực hiện công tác kiểm tra nguyên vật liệu bán sản phẩm,kiểm tra chất lợng sản phẩm đảm bảo các sản phẩm sản xuất đều đạt tiêuchuẩn về chất lợng, quản lý các thiết bị kỹ thuật đo lờng và thử nghiệm, côngtác đăng ký chất lợng sản phẩm và thanh tra chất lợng theo định kỳ, là đơn vịchủ trì giảI quyết các khiếu nại của khách hàng về vấn đề chất lợng, là đơn vị

đầu moói giúp giám đốc trong việc đảm bảo hệ thống quản lý chất lợng ISO9001: 2000 và hệ thống quản lý môI trờng ISO 14001,duy trì và hoạt động cóhiệu quả

3- Phòng kỹ thuật công nghệ

Chức năng: Tham mu giúp việc giám đốc quản lý lĩnh vực kỹ thuật côngnghệ

Nhiệm vụ: Chủ trì nghiên cứu khảo sát xây dựng đề xuất trình duyệt,sửa

đổi và ban hành qui trình kỹ thuật công nghệ về công nghệ mới,sản phẩm mới

đa dạng hoá sản phẩm, xây dựng và quản lý định mức vật t nguyên vật liệu sảnxuất,hớng dẫn các phân xởng sản xuất thực hiện các qui trình công nghệ đãban hành, kết hợp với phòng thị trờng tiêu thụ nghiên cứu thiết kế sản phẩmmới tham gia công tác nghiên cứu mở rộng thị trờng, t vấn kỹ thuật cho kháchhàng, tham gia công tác đào tạo nâng bậc lơng, thực hiện các yêu cầu của hệthống chất lợng, và môI trờng, là thành viên hội đồng sáng kiến cảI tiến kỹthuật

4- Phòng hợp tác quốc tế

Chức năng :Tham mu giúp việc giám đốc quản lý lĩnh vực hợp tác quốc

tế và nghiên cứu quản lý sản xuất,dịch vụ sơn ô tô xe máy

Nhiệm vụ : Thực hiện công tác đối ngoại, nghiên cứu thử nghiệm trìnhduyệt ban hành qui trình công nghệ, theo dõi qui trình sắn xuất sơn ôtô xemáy, lập kế hoạch sản xuất sơn ô tô xe máy và kiểm tra chất lợng sơ bô, thựchiện công tác dịch vụ và giải quyết các phát sinh kỹ thuật FORD, HONDA,YAMAHA,biên dịch tài liêu

5- Phòng cơ địên

tổ chức huấn luyện cho tập thể cán bộ công nhân viên về công tác vệ sinh lao

động, phòng cháy chữa cháy, đào tạo cho cán bộ công nhân viên vận hành cácthiết bị máy móc

8-Phòng thị trờng- tiêu thụ

Chức năng : Tham mu giúp đỡ giám đốc trong việc quản lý mở rộng thịtrờng mở các văn phòng đại diện ,các cửa hàng giới thiếu sản phẩm, quản lýlĩnh vực tiêu thụ sản phẩm

Nhiệm vụ : Thực hiện công tác quảng cáo giới thiệu sản phẩm, đề ranhững phơng án thâm nhập mở rộng thị trờng, chuẩn bị tài liệu cho công tácmarketing hội trợ, hội nghị khách hàng,tổng hợp doanh thu bán hàng số liệu,xuất kho, thực hiện và thanh lý hợp đồng mua bán hàng hoá

9- Phòng quản lý vật t

Chức năng :Tham mu giúp việc giám đốc quản lý xuất nhập vật tl

Nhiệm vụ : Xây dựng kế hoạch ngắn hạn và dài hạn về cung ứng vật t,thực hiện mua bán nhập khẩu vật t,cấp phát nguyên vật liệu, tổ chức thực hiệngiao hàng và thanh quyết toán tiền hàng với các hãng HONDA , YAMAHA,FORD, quản lý điều hành các phơng tiện vận chuyển xếp dỡ theo phân cấp

Chức năng : Thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh sản phẩm

Nhiệm vụ : Thực hiện các quyết định về lao động tiền lơng, quản lý vật

t theo định mức quyết toán giao nộp sản phẩm theo qui định, tổ chức bảo dỡngsửa chữa máy móc, tham gia công tác đào tạo nâng bậc lơng hớng dẫn sinhviên thực tập

2.2 Đánh giá về cơ cấu tổ chức của công ty

Với qui mô doanh thu khoảng 200 tỷ đồng /năm và với tính chất kháphức tạp của ngành sản xuất sơn với đặc điểm là nguyên vật liệu phải nhậpkhẩu sản phẩm mới chất lợng cao theo nhu cầu thị trờng ngày càng nhiều,mặtkhác sự cạnh tranh trong ngành ngày càng gay gắt đòi hỏi phải có các phòngchuyên trách để quản lý các lĩnh vực này thì việc doanh nghiệp lựa chọn môhình quản lý kiểu trực tuyến chức năng có thể nói là phù hợp có thể gắn việc sửdụng các chuyên gia kỹ thuật thị trờng ở các bộ phận chức năng với hệ thốngtrực tuyến song việc tổ chức bộ máy của công ty là khá cồng kềnh ngoài cácphân xởng đợc tổ chức khá hợp lý thì các phòng ban chức năng của công ty còn

đợc tổ chức cha hợp lý nhiều phòng có nhiệm vụ chức năng gần nhau có thểsáp nhập lại thì lại đợc tách riêng và có quá nhiều phòng phục vụ cho sản xuất

1 0

kh«ng cÇn thiÕt ®iÒu nµy lµm cho bé m¸y qu¶n lý cña c«ng ty trë lªn cångkÒnh khã qu¶n lý hiÖu lùc qu¶n lý kh«ng cao nhiÒu khi g©y ra sù chångtrÐo,mÆt kh¸c biªn chÕ cña c¸c phßng ban cßn cha hîp lý nhiÒu phßng thõabiªn chÕ so víi nhiÖm vô cña phßng cÇn thùc hiÖn lµm cho chi phÝ qu¶n lý t¨ng

cao gây ra lãng phí vì vậy tính chế và sáp nhập một số phòng sẽ làm cho bộmáy quản lý của công ty hoạt động hiệu quả hơn.

3.Đặc điểm về công nghệ máy móc thiết bị

Có thể nói công nghệ sản xuất sơn của công ty là công nghệ bán tự độngqua từng công đoạn không liên tục ở mỗi công đoạn sản xuất lại có những loạimáy móc thiết bị chuyên dùng khác nhau song có thể tóm tắt qui trình sản xuấtsơn theo sơ đồ nh sau :

Giai ®o¹n 4 :Pha lo·ng vµ chØnh mµu

Giai ®o¹n 5 :KiÓm tra chÊt l îng

Giai đoạn 2 : Muối ủ , ở giai đoạn này ngời ta cho nhựa và một phần bộtmàu và một phần phụ gia, bột độn toàn bộ, dung môi vào và tiến hành muối ủtrong các thùng chứa đựng sau một khoảng thời gian khi muối ủ đạt đợc cấctiêu chuẩn qui định thì đợc chuyển sang giai đoạn nghiền cám

Giai đoạn 3 : Nghiền cám , ở giai đoạn này hỗn hợp muối ủ đợc đa vàomáy nghiền để nghiền mịn đảm bảo độ mịn cho sơn ở giai đoạn này sơn phải

đạt đợc các tiêu chuẩn nhất định về độ mịn trớc khi chuyển sang giai đoạn sau

Giai đoạn 4 : Pha loãng và chỉnh màu, ở giai đoạn này hỗn hợp nghiềncám đợc pha loãng và đợc chỉnh màu theo chỉ tiêu đặt ra (thủ công ) thờng làtheo yêu cầu của khách hàng

Giai đoạn 5 : Giai đoạn kiểm tra ở giai đoạn này sơn đợc kỉêm tra chấtlợng xem có đạt các tiêu chuẩn nhất định không về màu sắc theo một hệ thốngcác chỉ tiêu chất lợng nhất định ở giai đoạn này sơn đợc các phân xởng trựctiếp kiểm tra chất lợng sau đó đợc bộ phận kiểm tra chất lợng KCS của phòngkiểm tra chất lợng và có phiếu chất lợng ( trớc đó sơn đựơc kiểm tra ở từngcông đoạn của quá trình sản xuất theo tiêu chuẩn của bộ ISO 9001 : 2000)

Giai đoạn 6 : sơn đợc đóng gói vào hộp bao bì theo các loại trọng lợngnhất định sau đó đợc đóng vào thùng giấy

Giai đoạn 7 : Nhập kho ở giai đoạn này sơn đợc đa vào kho bảo quảncất giữ theo các tiêu chuẩn nhất định về nhiệt độ ,độ ẩm ,ánh sáng trớc khi đợc

đa đi tiêu thụ

Từ năm 1995 trở lại đây để đáp ứng nhu cầu cạnh tranh công ty Sơntổng hợp Hà nội đã không ngừng đầu t chiều sâu, đổi mới thiết bị ,công nghệ

đã thay thế 100% thiết bị khuấy ,nghiền trong các phân xởng sản xuất sơn bằngcác thiết bị thế hệ mới hiện đại của Đài loan ,cộng hoà liên bang Đức đ ợc sảnxuất trong những năm gần đây,các thiết bị này đảm bảo sơn sản xuất có chất l-ợng cao và thân thiện với môi trờng,công ty cũng đã thay thế toàn bộ hệ thốngnấu nhựa Alkyd bằng hệ thống tự động của Đài loan với phơng pháp cấp nhiệtbằng dầu nóng đạt trình độ tiên tiến trong khu vực, đầu t các thiết bị thí nghiệmhiện đại để kiểm tra đợc chất lợng của tất cả các chủng loại sơn, quản lý bằngtin học áp dụng các hệ thống quản lý chất lợng và quản lý môi trờng

Với sự nỗ lực đầu t cho đến nay công ty đã có đợc một hệ thống máymóc thiết bị khá đồng bộ hiện đai nh sau :

Tên thiết bị Năm nhập Số l- Nguồn gốc Giá trị Giá trị