tìm hiểu về kiểm toán nội bộ, chức năng và vai trò của ban kiểm soát và ban quản trị , mối liên hệ giữa kiểm toán nội bộ và ban quản trị và tầm quan trọng của hệ thống kiểm soát nội bộ đối với công ty.
Trang 1NHÓM 20
Trang 2KIỂM TOÁN VIÊN
NỘI BỘ
VÀ MỐI QUAN HỆ VỚI BAN QUẢN TRỊ VÀ BAN KIỂM
SOÁT NỘI BỘ
ĐỀ TÀI
:
Trang 3Nội dung:
Kiểm toán viên nội bộ
Ban kiểm soát
Ban quản trị
Mối quan hệ
1
2
3
4
Trang 4KIỂM TOÁN
Trang 5Kiểm toán (Audit) là quá trình các kiểm toán viên có năng lực
và độc lập tiến hành nhằm thu thập bằng chứng về những thông tin được kiểm toán của một tổ chức và đánh giá chúng nhằm
thẩm định các báo cáo tài chính về mức độ phù hợp giữa nhưng thông tin đó với BCTC
Kiểm toán viên (Aditor) là người được cấp chứng chỉ
kiểm toán viên theo quy định của pháp luật hoặc người có chứng chỉ của nước ngoài được Bộ Tài chính công nhận
và đạt kỳ thi sát hạch về pháp luật Việt Nam.
ĐỊNH NGHĨA :
Trang 6Phân loại Kiểm toán
Theo chức năng,
mục đích kiểm
toán
Theo chủ thể kiểm toán
Kiểm
toán
BCTC
Kiểm toán hoạt động
Kiểm toán tuân thủ
Kiểm toán Nhà nước
Kiểm toán độc lập
Kiểm toán nội bộ
Trang 7Kiểm toán nội bộ (internal audit) là hoạt động
do các kiểm toán viên nội bộ của đơn vị tiến hành theo yêu cầu của giám đốc doanh nghiệp hoặc thủ trưởng đơn vị
KHÁI N IỆM:
KIỂM TOÁN VIÊN
NỘI BỘ
Trang 8CHỨC NĂNG
CHỨC NĂNG
KIỂM TRA
KIỂM TRA
XÁC NHẬN
XÁC NHẬN
ĐÁNH GIÁ
ĐÁNH GIÁ
THAM MƯU TƯ VẤN
THAM MƯU TƯ VẤN
Trang 9KIỂM TOÁN VIÊN NỘI BỘ
Kiểm toán viên (auditor) là các chuyên gia kế toán có kỹ năng nghiệp vụ kiểm toán, có khả năng nghiệp vụ, phải trung thực, khách quan, độc lập và tôn trọng bí mật
Kiểm toán viên nội bộ (internal auditor) là kiểm toán viên thực hiện hoạt động nội kiểm, có tính độc lập trong một cơ quan, tổ chức nói chung và trong một đơn vị kinh doanh nói riêng
K
H
Á
I
N
I
Ệ
M
Trang 10TRÁCH NHIỆM
TRƯỚC BAN GIÁM ĐỐC
TUÂN THỦ NGUYÊN TẮC BẢO MẬT
ĐỘC
LẬP
KHÁCH
QUAN
PHÁP LÝ
Trang 11TRÁCH NHIỆM
TRƯỚC BAN GIÁM ĐỐC
TUÂN THỦ NGUYÊN TẮC BẢO MẬT
ĐỘC
LẬP
KHÁCH
QUAN
PHÁP LÝ
Trang 12BAN QUẢN TRỊ
ĐỊNH NGHĨA
Quản trị là: một quá trình tổng thể về bố trí, sắp xếp nhân lực và tài nguyên hiệu quả hướng đến mục tiêu của một tổ chức.
Quản trị là: một quá trình tổng thể về bố trí, sắp xếp nhân lực và tài nguyên hiệu quả hướng đến mục tiêu của một tổ chức.
Ban quản trị: là nhóm những người đưa ra quyết định hướng tới việc hoàn thành các mục tiêu của
tổ chức.
Ban quản trị: là nhóm những người đưa ra quyết định hướng tới việc hoàn thành các mục tiêu của
tổ chức.
Trang 13CHỨC
NĂNG
CHỨC
NĂNG
TỔ CHỨC
KIỂM TRA
HOẠCH ĐỊNH
LÃNH ĐẠO
HOẠCH ĐỊNH: Là việc quyết định trước việc gì
phải thực hiện , phải thực hiện như thế nào, thực
hiện khi nào và nên giao cho ai thực hiện Việc này vạch ra con đường để tổ chức đạt đến mục đích của mình Chức năng hoạch định bao gồm việc lập ra
những mục tiêu và sắp xếp chúng theo thức tự logic
để thực hiện
TỔ CHỨC: Đây là chức năng thiết kế cơ cấu , tổ chức công việc và tổ chức nhân sự cho một tổ chức Công việc này
bao gồm: xác định những việc phải làm, người nào phải
làm, phối hợp hoạt động ra sao, bộ phận nào được hình
thành, quan hệ giữa các bộ phận được thiết lập thế nào và
hệ thống quyền hành trong tổ chức đó được thiết lập ra
sao? Tổ chức đứng đắn sẽ tạo nên môi trường nội bộ thuận lợi thúc đẩy hoạt động đạt mục tiêu, tổ chức kém thì công
ty thất bại dù hoạch định tốt.
LÃNH ĐẠO: Một tổ chức bao giờ cũng gồm nhiều người, mỗi
một cá nhân có cá tính riêng, hoàn cảnh riêng và vị trí khác
nhau Nhiệm vụ của lãnh đạo là phải biết động cơ và hành vi của những người dưới quyền, biết cách động viên điều khiển, lãnh
đạo những người khác, chọn lọc những phong cách lãnh đạo phù hợp với những đối tượng và hoàn cảnh cùng sở trường của người lãnh đạo, nhằm giải quyết xung đột giữa các thành phần , thắng
được sức ỳ của cách thành viên trước những thay đổi Lãnh đạo
xuất sắc có khả năng đưa công ty dù kế hoạch và tổ chức chưa
thật tốt, nhưng sẽ chắc chắn thất bại nếu lãnh đạo kém
KIỂM TRA: Là chức năng để đánh giá chất lượng trong
tiến trình thực hiện và chỉ ra sự chệch hướng có khả năng diễn ra hoặc đã diễn ra từ kế hoạch của tổ chức Mục đích của chức năng này là để đảm bảo hiệu quả trong khi giữ
vững kỉ luật và môi trường không rắc rối Kiểm tra bao
gồm quản lý thông tin, xác định hiệu quả của thành tích
và đưa ra những hành động tương ứng kịp thời
Trang 14III HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ
1.KHÁI NIỆM:
HỆ
THỐNG
KIỂM
SOÁT
NỘI BỘ
GỒM
•CHÍNH SÁCH
•QUY TRÌNH
•CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA DN
•CÁC THÔNG LỆ
•QUI ĐỊNH NỘI BỘ ĐỂ
•ĐẠT ĐƯỢC CÁC MỤC TIÊU CỦA DN
•PHÁT HIỆN RỦI RO
•NGĂN NGỪA RỦI RO
•XỦ LÝ KỊP THỜI RỦI RO
Trang 152.NHIỆM VỤ
SAI PHẠM
TÀI SẢN VÀ CÁC
THÔNG TIN
TÀI SẢN VÀ CÁC
THÔNG TIN
GHI CHÉP KẾ TOÁN
GHI CHÉP KẾ TOÁN
HOẠT ĐỘNG
BÁO CÁO TÀI CHÍNH
BÁO CÁO TÀI CHÍNH
Trang 16BAN KIỂM SOÁT
NỘI BỘ
BAN KIỂM SOÁT
NỘI BỘ
3 Các bộ phận cấu thành ban kiểm soát nội bộ
Hệ thống kế toán (Accounting system)
Hệ thống kế toán (Accounting system)
Thủ tục kiểm soát (Control produres)
Thủ tục kiểm soát (Control produres)
Môi trường
kiểm soát
(Control
environment)
Môi trường
kiểm soát
(Control
environment)
3.1 Theo quan điểm cũ:
Trang 173.2 Theo quan điểm mới:
Đánh giá
rủi ro kiểm
soát
Đánh giá
rủi ro kiểm
soát
BAN KIỂM SOÁT NỘI BỘ
BAN KIỂM SOÁT NỘI BỘ
Môi trường
kiểm soát
Môi trường
kiểm soát
Hoạt động kiểm soát
Hoạt động kiểm soát
Hệ thống thông tin, giao tiếp
Hệ thống thông tin, giao tiếp
Hoạt động giám sát
Hoạt động giám sát
Mục tiêu cụ thể của từng
tổ chức
Mục tiêu cụ thể của từng
tổ chức
Trang 184.Tầm quan trọng của hệ thống kiểm soát nội bộ.
Hệ thống kiểm soát nội bộ
vững mạnh
Hệ thống kiểm soát nội bộ
vững mạnh
Số liệu kế toán và báo cáo tài chính chính
xác
Số liệu kế toán và báo cáo tài chính chính
xác
Giảm bớt rủi ro sai sót không cố ý của nhân
viên
Giảm bớt rủi ro sai sót không cố ý của nhân
viên
Giảm bớt rủi ro gian lận,chộm cắp đối với công ty do bên thứ ba hoặc nhân viên của
công ty
Giảm bớt rủi ro gian lận,chộm cắp đối với công ty do bên thứ ba hoặc nhân viên của
công ty
Giảm bớt rủi ro không tuân thủ chính sách
và quy trình kinh doanh
Giảm bớt rủi ro không tuân thủ chính sách
và quy trình kinh doanh
Ngăn ngừa việc tiếp xúc những rủi ro không
cần thiết Ngăn ngừa việc tiếp xúc những rủi ro không
cần thiết