(Luận văn hpu) thảo luận quản trị chiến lược đề tài phân tích và đánh giá môi trường bên trong của vinfast

Phân tích các nguồn lực Khái niệm: Nguồn lực là những yếu tố đầu vào của quá trình sản xuất của một tổ chức kinh doanh, bao gồm những yếu tố như: vốn, kĩ năng của người nhân công, độc q

KHOA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC

-

-BÀI THẢO LUẬN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

ĐỀ TÀI:

PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ MÔI TRƯỜNG BÊN

TRONG CỦA VINFAST

Giảng viên hướng dẫn : Lưu Thị Thùy DươngNhóm sinh viên thực hiện : Nhóm 3

Hà Nội, 10/2022

THÀNH VIÊN NHÓM THỰC HIỆN ĐỀ TÀI

LỜI MỞ ĐẦU

Trong từng lĩnh vực hoạt động, mỗi tổ chức đều có những điểm mạnh, điểm yếu củariêng mình Những điểm mạnh có thể là những khả năng đặc biệt của tổ chức mà cácđối thủ khác không thể dễ dàng sao chép được, làm được hay đơn giản chỉ là một chitiết nhỏ khiến doanh nghiệp vượt trội hơn so với đối thủ Và để chỉ ra điểm mạnh, điểmyếu đó, việc phân tích môi trường bên trong là một yếu tố không thể thiếu trong quản trịchiến lược Nó giúp doanh nghiệp có thể đưa ra những chiến lược phù hợp, hoàn hảocho mình nhằm nâng cao hiệu quả kinh tế và tối đa hóa lợi nhuận

Ngày nay cùng với sự phát triển của kinh tế xã hội, nhu cầu đi lại của người dânngày càng được quan tâm, đặc biệt là nhu cầu đi lại bằng xe điện Đây được xem là mộttrong những thị trường béo bở bởi lẽ từ trước đến nay chưa có đơn vị nào tiên phongsản xuất hoặc lắp ráp xe điện tại Việt Nam trước khi Vinfast ra đời Tuy nhiên, việc cạnhtranh trong lĩnh vực này ngày càng khắc nghiệt Việc nâng cao thị phần và hiệu quả kinhdoanh là mối quan tâm hàng đầu và cũng là sứ mệnh tồn tại của Vinfast

Vì những lí do trên, đề tài “Phân tích và đánh giá môi trường bên trong của Vinfast” được Nhóm 3 thực hiện nhằm giúp công ty phân tích và xây dựng một chiến lược dài hạn trong kế hoạch kinh doanh của công ty, đồng

thời gia tăng chiếm lĩnh thị trường cũng như hiệu quả hoạt động kinh doanh

Đề tài được triển khai qua 4 phần chính:

II Thực trạng môi trường bên trong của Vinfast

III Đánh giá

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 2

I CƠ SỞ LÝ THUYẾT 4

1.1 Phân tích nguồn lực – năng lực – năng lực cốt lõi 4

1.1.1 Phân tích các nguồn lực 4

1.1.2 Phân tích các năng lực 4

1.1.3 Phân tích các năng lực cốt lõi 4

1.2 Xây dựng lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp 5

1.3 Đánh giá năng lực cạnh tranh tổng thể của doanh nghiệp 6

1.3.1 Khái niệm 6

1.3.2 Phân loại 6

1.3.3 Mô hình đánh giá năng lực cạnh tranh tổng thể của doanh nghiệp 7

1.3.4 Mô hình đánh giá năng lực cạnh tranh tương đối của doanh nghiệp 8

1.4 Mô thức đánh giá tổng hợp các nhân tố bên trong 8

II THỰC TRẠNG MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG CỦA VINFAST 8

2.1 Giới thiệu chung về Vinfast 8

2.2 Nhận dạng và phân tích một số nguồn lực, năng lực và năng lực lõi của Vinfast 10

2.2.1 Nguồn lực của Vinfast 10

2.2.2 Năng lực của Vinfast 18

2.2.3 Năng lực cốt lõi của Vinfast 23

2.3 Mô hình các yếu tố cấu thành lợi thế cạnh tranh của Vinfast 26

2.3.1 Chất lượng vượt trội 26

2.3.2 Hiệu suất vượt trội 29

2.3.3 Sự đổi mới vượt trội 31

2.3.4 Đáp ứng khách hàng vượt trội 32

2.4 Đánh giá khả năng tạo lập lợi thế cạnh tranh của Vinfast 34

III ĐÁNH GIÁ 37

KẾT LUẬN 39

TÀI LIỆU THAM KHẢO 40

I CƠ SỞ LÝ THUYẾT

I.1 Phân tích nguồn lực – năng lực – năng lực

cốt lõi I.1.1 Phân tích các nguồn lực

Khái niệm: Nguồn lực là những yếu tố đầu vào của quá trình sản xuất của

một tổ chức kinh doanh, bao gồm những yếu tố như: vốn, kĩ năng của người nhân công, độc quyền nhãn hiệu, tài chính và năng lực quản lí

Phân loại: Mỗi một doanh nghiệp sẽ có những nguồn lực hữu hình và

nguồn lực vô hình của riêng nó

- Nguồn lực hữu hình là những tài sản mà ta có thể nhìn thấy và định lượng được, bao gồm: vật chất, tài chính, con người, tổ chức,…

- Nguồn lực vô hình bao gồm: công nghệ, danh tiếng, bí quyết,…

I.1.2 Phân tích các năng lực

Khái niệm: Năng lực chính là khả năng liên kết các nguồn lực để cùng

phục vụ cho một mục đích chung Năng lực biểu thị khả năng sự liên kết giữa các nguồn lực vô hình và hữu hình của mỗi tổ chức Năng lực thể hiện khả năng sử dụng các nguồn lực, đã được liên kết một cách có mục đích, nhằm đạt được kết quả mong muốn

Nhận dạng năng lực trong trong doanh nghiệp: Các năng lực của doanh nghiệp

được hình thành dựa vào sự phát triển, thu thập, trao đổi thông tin và kiến thức thông qua toàn bộ nguồn nhân lực Trong thực tế, một nền tảng kiến thức được tạo dựng cho các hoạt động cụ thể của doanh nghiệp có thể không được tất cả nhân viên hiểu rõ ràng mà chính sự thực hành và đặc biệt sự lặp lại các kiến thức này sẽ làm tăng dần giá trị của các năng lực trong doanh nghiệp Nói cách khác, nền tảng

cơ sở của năng lực nằm ở kiến thức và kỹ năng của lực lượng lao động, thường là các chuyên gia tại các lĩnh vực chức năng trong doanh nghiệp

I.1.3 Phân tích các năng lực cốt lõi

Khái niệm:

Năng lực cốt lõi là những năng lực mà doanh nghiệp thực hiện đặc biệt tốthơn so với các năng lực khác của doanh nghiệp, là nền tảng cơ sở của chiếnlược phát triển và lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp

Phần lớn các nghiên cứu về lợi thế cạnh tranh đều tập trung vào năng lực lõi như là

cơ sở chính hình thành các giá trị gia tăng Năng lực lõi bao gồm một tập hợp các kỹ

năng, khả năng cụ thể và các nguồn lực xác định được kết hợp cũng như cáchthức các nguồn lực này được sử dụng để đạt được mục tiêu của tổ chức.

Với vai trò là nguồn gốc của lợi thế cạnh tranh, năng lực lõi chỉ ra khả năng cạnhtranh và phản ánh những đặc trưng rất riêng có của mỗi một doanh nghiệp Năng lựclõi “chính là yếu tố cần thiết để tạo nên tính độc đáo của các doanh nghiệp trong việcthỏa mãn yêu cầu của khách hàng trong khoảng một thời gian dài”

Tiêu chuẩn đặc trưng của năng lực cốt lõi (các tiêu chí đánh giá):

+ Có giá trị : Những năng lực có giá trị là những năng lực có thể tạo ra lợi nhuận chocông ty bằng cách tận dụng những cơ hội và làm vô hiệu hóa những thách thức từ môitrường bên ngoài Những năng lực này sẽ giúp cho doanh nghiệp hoạch định và thực thinhững chiến lược nhằm tạo ra giá trị cho những khách hàng cụ thể

+ Hiếm : Những năng lực hiếm là những năng lực mà có rất ít công ty có được,

mà nếu có được thì đó phải là những đối thủ cạnh tranh lớn hiện thời

+ Khó làm giả hay bắt chước : Một trong những yếu tố để đánh giá một nănglực có phải là năng lực cạnh tranh cốt lõi hay không chính là việc năng lực đó có

dễ bị bắt chước hay không Sẽ là một lợi thế nếu như đối thủ cạnh tranh củadoanh nghiệp không thể bắt chước hoặc nếu có bắt chước thì rất tốn kém sẽkhiến cho họ không thể phát triển năng lực đó

+ Không thể thay thế : Những năng lực không thể thay thế là những năng lực

mà không có một nguồn lực, năng lực nào khác có giá trị tương đương Hainguồn lực có giá trị của công ty (hay 2 nhóm nguồn lực của công ty) được gọi làtương đương khi mà mỗi nguồn lực đó tự bản thân nó cũng có thể được sửdụng để thực hiện cùng một chiến lược

I.2 Xây dựng lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp

Lợi thế cạnh tranh (LTCT): những năng lực đặc biệt giúp doanh nghiệp đạtđược những lợi ích tương tự như các đối thủ cạnh tranh nhưng ở mức chi phí thấphơn (lợi thế chi phí) hoặc đạt được những lợi ích vượt xa các sản phẩm cạnh tranh(lợi thế khác biệt) LTCT cho phép doanh nghiệp cung ứng giá trị cao hơn cho kháchhàng, đồng thời tạo ra lợi nhuận lớn hơn cho chính công ty (Porter, 2016)

Để tạo lập lợi thế cạnh tranh, một doanh nghiệp bắt buộc phải cung ứng được mộttập các giá trị cho khách hàng ở mức chi phí thấp hơn so với đối thủ cạnh tranh, hoặccung ứng các giá trị mà đối thủ không thể hoặc khó có thể đáp ứng cho khách hàng.Doanh nghiệp cần phải có một tầm nhìn tổng thể để hình dung ra các thị trường trongtương lai và khả năng đón đầu về cấu trúc cạnh tranh Quá trình lựa chọn, cung

ứng các giá trị gia tăng cho khách hàng là trọng tâm trong việc tiếp cận thịtrường, xây dựng chiến lược kinh doanh và triển khai hiệu quả mô hình kinhdoanh trong dài hạn của doanh nghiệp.

Các nghiên cứu đã chỉ ra rằng doanh nghiệp có thể tập trung phát triển 4yếu tố tạo lập lợi thế cạnh tranh bền vững, đó là: hiệu suất vượt trội , chấtlượng vượt trội , sự đổi mới vượt trội và đáp ứng khách hàng vượt trội Đây làcác yếu tố mà bất kỳ một doanh nghiệp dù hoạt động ở lĩnh vực nào hoặc sảnxuất mặt hàng hay dịch vụ nào đi nữa đều phải chịu ảnh hưởng từ nó Tất cảcác yếu tố này đều có mối quan hệ mật thiết với nhau

I.3 Đánh giá năng lực cạnh tranh tổng thể của doanh

nghiệp I.3.1 Khái niệm

Năng lực cạnh tranh là những năng lực mà doanh nghiệp thực hiện đặcbiệt tốt hơn so với các đối thủ cạnh tranh Đó là những thế mạnh mà các đốithủ cạnh tranh không dễ dàng thích ứng hoặc sao chép

Năng lực cạnh tranh giúp cho doanh nghiệp duy trì và cải thiện vị trí của mìnhtrong thị trường để đạt được lợi ích, lợi nhuận ngày càng cao Nó cũng thể hiện ở việcdoanh nghiệp có thể chống chịu như thế nào trước các tác động của đối thủ cạnh tranh

I.3.2 Phân loại

Năng lực cạnh tranh marketing

Là sự tích hợp các khả năng, nguồn lực marketing của doanh nghiệp, nhờ đó doanhnghiệp có thể đạt được các mục tiêu marketing trong hoạt động kinh doanh, góp phầnđảm bảo tạo lập sự cân bằng, thích ứng và có hiệu suất cao trong quá trình hoạt độngmarketing của doanh nghiệp, phù hợp với các yếu tố môi trường Năng lực cạnh tranhmarketing còn được hiểu như một bộ phận cấu thành năng lực cạnh tranh của

doanh nghiệp nói chung Đây là nguồn lực cốt lõi sản sinh ra những giá trị giatăng cho khách hàng và còn tạo ra sự khác biệt hóa rõ nét trong tương quanvới các đối thủ cạnh tranh.

+ Tổ chức Marketing

+ Hệ thông tin Marketing

+ Hoạch định chiến lược Marketing

+ Các chương trình Marketing hỗn hợp

+ Kiểm tra Marketing

+ Hiệu suất hoạt động Marketing

Năng lực cạnh tranh phi marketing

+ Vị thế tài chính

+ Năng lực quản trị và lãnh đạo

+ Nguồn nhân lực

+ Năng lực R & D

+ Năng lực sản xuất tác nghiệp

I.3.3 Mô hình đánh giá năng lực cạnh tranh tổng thể của doanh nghiệp

Các bước xây dựng mô hình đánh giá năng lực cạnh tranh tổng thể

Bước 1: Xây dựng bộ tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh (năng lực cạnh

tranh marketing và năng lực cạnh tranh phi marketing) của doanh nghiệp.Chú ý: tùy theo đặc thù của từng doanh nghiệp sẽ xây dựng bộ tiêu chínăng lực cạnh tranh khác nhau

Bước 2: Đánh giá tầm quan trọng (Ki) cho mỗi năng lực cạnh tranh này từ 1.0(quan trọng nhất) đến 0.0 (không quan trọng) dựa vào ảnh hưởng (mức độ, thờigian) của từng năng lực cạnh tranh đến vị thế chiến lược hiện tại của doanhnghiệp Mức phân loại thích hợp có thể được xác định bằng cách so sánh nhữngđối thủ cạnh tranh thành công với những doanh nghiệp không thành công Tổng

độ quan trọng của tất cả các năng lực cạnh tranh này bằng 1

Bước 3: Đánh giá xếp loại (Pi) cho mỗi năng lực cạnh tranh từ 4 (nổi bật) đến 1(kém) căn cứ cách thức mà định hướng chiến lược hiện tại của doanh nghiệp phảnứng với các năng lực cạnh tranh này Việc xếp loại ở bước này căn cứ vào đặc thùcủa doanh nghiệp trong khi tầm quan trọng ở bước 2 phải căn cứ vào ngành hàng

Bước 4: Nhân Ki với Pi để xác định số điểm quan trọng của từng năng lực cạnh tranh

Bước 5: Cộng điểm quan trọng của từng năng lực cạnh tranh để xác định tổng số điểm

quan trọng của năng lực cạnh tranh tổng thể của doanh nghiệp Tổng số điểmquan trọng nằm từ 4.0 (Tốt) đến 1.0 (Kém) và 2.5 là giá trị trung bình.

I.3.4 Mô hình đánh giá năng lực cạnh tranh tương đối của doanh nghiệp

Các bước xây dựng mô hình đánh giá năng lực cạnh tranh tương đối:

Bước 1: Xác định đối thủ cạnh tranh chủ yếu của doanh nghiệp (đối thủ cạnh

tranh trực tiếp có vị thế dẫn đạo hoặc thách thức trên cùng thị trường mục tiêucủa doanh nghiệp nghiên cứu; hoặc là đối thủ được đánh giá có năng lựccạnh tranh mạnh và hội nhập hữu hiệu trên thị trường tổng thể)

Bước 2: Xây dựng bảng đánh giá năng lực cạnh tranh tuyệt đối của đối thủ cạnh tranh Bước 3: Chia tổng điểm quan trọng năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

cho tổng điểm quan trọng năng lực cạnh tranh của đối thủ cạnh tranh để xácđịnh năng lực cạnh tranh tương đối của doanh nghiệp

I.4 Mô thức đánh giá tổng hợp các nhân tố bên trong

Để tóm tắt và đánh giá những mặt mạnh và mặt yêu quan trọng của các bộphận kinh doanh chức năng trong công ty, chúng ta có thể sử dụng mô thức phântích môi trường bên trong (IFAS) Việc xây dựng mô thức này cũng sẽ cung cấp cơ

sở để xác định và đánh giá mối quan hệ giữa các bộ phận trong doanh nghiệp

Mô thức IFAS được xây dựng theo 5 bước cụ thể sau:

Bước 1: Liệt kê các điểm mạnh và điểm yếu quan trọng, khoảng 10 - 20 yếu tố Bước 2: Ấn định tầm quan trọng bằng cách phân loại từ 0.0 (không quan trọng) đến

1.0 (quan trọng nhất) cho từng yếu tố Tầm quan trọng - được ấn định cho mỗi yếu

tố cho thấy tầm quan trọng tương đối chủ yếu của yếu tố đó đối với sự thành côngcủa công ty Không kể yếu tố đó là điểm mạnh hay điểm yếu bên trong, thì các yếu

tố được xem là có ảnh hưởng càng lớn đến hoạt động công ty thì có tầm quan trọngcàng cao Lưu ý rằng tổng điểm quan trọng của tất cả các yếu tố phải bằng 1.0

Bước 3: Xếp loại cho từng yếu tố từ 1 (thấp nhất) đến 4 (cao nhất) căn cứ

vào đặc điểm hiện tại của doanh nghiệp đối với nhân tố đó Việc xếp loại ởbước này căn cứ vào đặc thù của doanh nghiệp trong khi tầm quan trọng ởbước 2 phải căn cứ vào ngành hàng

Bước 4: Nhân mức quan trọng của mỗi yếu tố với điểm xếp loại của nó nhằm

xác định điểm quan trọng cho từng biến số

Bước 5: Cộng điểm quan trọng của các biến số để xác định tổng quan trọng của doanh

nghiệp Tổng điểm quan trọng xếp từ 1.0 điểm cho đến 4.0; với 2.5 là mức trung bình

II THỰC TRẠNG MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG CỦA

VINFAST

II.1 Giới thiệu chung về Vinfast

Vinfast là một Công ty khởi nghiệp trong lĩnh vực ô tô, là thương hiệu ô

tô đầu tiên của Việt Nam Thương hiệu này của Công ty TNHH Sản xuất vàKinh doanh Vinfast (Vinfast LLC) - được thành lập năm 2017, thuộc tập đoànVingroup - doanh nghiệp tư nhân lớn nhất Việt Nam do ông Phạm NhậtVượng đứng đầu Ngay từ đầu, mục tiêu của Vinfast là tạo ra những chiếc xeđẳng cấp thế giới, mang bản sắc Việt Nam

VINFAST LÀ TÊN VIẾT TẮT CỦA TỪ: VIỆT NAM – PHONG CÁCH – AN TOÀN – SÁNG TẠO – TIÊN PHONG

Từ Vinfast thể hiện khát vọng xây dựng một thương hiệu Việt Nam có đẳng cấp

và được công nhận trên trường quốc tế, mở ra cơ hội sở hữu ô tô, xe máy phù hợpvới thị trường, thị hiếu và thu nhập của người dân Thông qua lĩnh vực sản xuất ô tô,

xe máy, Vingroup cũng mong muốn góp phần tạo động lực, thúc đẩy công nghiệpnặng, công nghiệp chế tạo, công nghiệp phụ trợ tại Việt Nam phát triển hơn nữa

Sứ mệnh của Vinfast: tạo ra một tương lai bền vững cho tất cả mọi người.

Sản phẩm của Vinfast chủ yếu là ô tô động cơ đốt trong, ô tô sử dụng động

cơ điện và xe máy thân thiện với môi trường Hiện nay Vinfast đang dồn toàn tâmtoàn lực vào các dòng xe sử dụng điện năng và xây dựng các trạm sạc điện ô tô.Vinfast đã kết hợp thiết kế cao cấp, công nghệ tiên tiến và dây chuyềnsản xuất hiện đại để tạo ra nhà sản xuất ô tô toàn cầu đầu tiên của Việt Nam.Vingroup đã thay đổi cuộc sống của người dân Việt Nam trong ba mươi năm,

và giờ đây, Vinfast mang sứ mệnh đó ra tầm thế giới

Xưởng hàn được trang bị 1.200 ABB của Thụy Điển, công đoạn hàn thân

xe hoàn toàn tự động

Vinfast có xưởng sản xuất động cơ rộng 50.000 m2.

Các giải thưởng và thành tích:

- AUTOBEST 2018: Giải thưởng “A Star is Born”

- NCAP Ratings 2019: Chương trình đánh giá ô tô mới cho các quốc gia Đông Nam Á

- ASEAN NCAP Grand Prix Awards 2020: Giải thưởng Xuất sắc cho Camkết An toàn của Nhà sản xuất Mới

II.2 Nhận dạng và phân tích một số nguồn lực, năng lực và năng lực lõi của Vinfast

II.2.1 Nguồn lực của Vinfast

Nguồn lực hữu hình của Vinfast

+ Nguồn lực tài chính

Đây là yếu tố quan trọng quyết định đến khả năng, quy mô kinh doanh củadoanh nghiệp, khả năng phân phối, đầu tư và quản lý có hiệu quả các nguồn vốnkinh doanh Nó phản ánh sự phát triển của doanh nghiệp và đánh giá về hiệu quảkinh doanh của doanh nghiệp Vinfast là doanh nghiệp thuộc tập đoàn VinGroup,một tập đoàn mạnh về tài chính nên được hỗ trợ và hậu thuẫn rất lớn

Ngày 19/5, CTCP Sản xuất và Kinh doanh Vinfast đã tăng vốn điều lệ từgần 56.497 tỷ đồng lên gần 57.380 tỷ đồng thông qua việc phát hành hơn 88triệu cổ phần ưu đãi cổ tức Trước đó vào ngày 21/3 năm nay, Vinfast đãtăng vốn điều lệ từ gần 50.497 tỷ lên gần 56.497 tỷ đồng thông qua pháthành 600 triệu cổ phần ưu đãi cổ tức Tại thời điểm 19/5, Vinfast Trading andInvestment Pte.Ltd là cổ đông lớn nắm hơn 87,9% vốn của Vinfast

Ngoài vốn góp từ tập đoàn VinGroup, Vinfast đã huy động vốn từ nhiều nguồn vaykhác nhau Trong đó phải kể đến Euler Hermes (cơ quan Tín dụng xuất khẩu thuộcChính phủ Đức) đã đồng ý bảo lãnh khoản vay 950 triệu USD với lãi suất thấp và thờihạn hoàn vốn là 12 năm, được Vinfast sử dụng vào mục đích nhập khẩu máy móc,trang thiết bị từ những hãng cung cấp thiết bị và dịch vụ chính của Đức Các ngânhàng Credit Suisse AG (Credit Suisse), Ngân hàng Hồng Kông và Thượng Hải (HSBC)

sẽ giữ vai trò đồng thu xếp vốn và giữ sổ đối với khoản vay 950 triệu USD của Vinfast.Đặc biệt, tháng 4/2021, Vinfast tuyên bố đang xem xét phương án IPO tại Mỹ đểhướng đến mức định giá khoảng 60 tỷ USD (theo Reuters) hoặc 50 tỷ USD (theoBloomberg) Theo Reuters, nếu IPO thành công Vinfast có thể huy động ít nhất 2 tỷUSD và sẽ biến Vinfast trở thành một trong những hãng ô tô có giá trị vốn hóa

lớn nhất thế giới, sánh ngang các doanh nghiệp ô tô lâu đời như Honda(khoảng 50 tỷ USD), Hyundai (khoảng 51 tỷ USD)…, đồng thời trở thànhdoanh nghiệp niêm yết lớn nhất Việt Nam.

+ Nguồn lực vật chất

- Địa điểm nhà máy: Ngày 2/9/2017, Tập đoàn Vingroup chính thức khởi côngnhà máy sản xuất xe ô tô VINFAST tại khu công nghiệp Đình Vũ – Cát Hải (Hải Phòng)với diện tích 335 hecta và tổng số vốn đầu tư đạt 3,5 tỷ USD và là 1 trong những dự áncông nghiệp lớn nhất tại Việt Nam hiện nay Sau 1 năm hoàn thiện cơ sở vật chất, nhàmáy ô tô VINFAST đã đi vào hoạt động

- Sự tinh xảo về trang thiết bị

Theo tiết lộ của Tập đoàn Vingroup (công ty mẹ của ô tô VINFAST), nhà máysản xuất xe ô tô VINFAST bao gồm tổ hợp: Nhà điều hành, Khu nhà máy sảnxuất xe máy điện, Khu nhà máy sản xuất ô tô, Khu công nghiệp phụ trợ, Trungtâm đào tạo, Viện Nghiên cứu và Phát triển (R&D) trên một khu đất rộng 335 ha

Khu nhà điều hành và nhà xưởng sản xuất xe điện: Dây chuyền thiết kế

với tiêu chuẩn châu Âu về môi trường lao động và mức độ an toàn của cáctrạm hàn khung 100% công đoạn hàn khung xe máy điện được hàn bởiRobots ABB, không gia công thủ công 95% thiết bị dây chuyền được nhậpkhẩu từ châu Âu bởi các hãng nổi tiếng thế giới như ABB, Frorious, ItalMeg.Dây chuyền Hàn có tổng số 25 robots hàn tự động với công nghệ hànCMT ít bắn tóe, ít xỉ hàn đảm bảo độ ngấu chất lượng mối hàn

Đối với xưởng sơn, 95% thiết bị máy móc được nhập khẩu từ châu Âu.Bao gồm hai dây chuyền sơn nhựa và sơn khung xe máy điện, tự động hóa95% theo công nghệ Đức tiết kiệm năng lượng, chất lượng châu Âu Đặc biệtxưởng sơn có hệ thống xử lí môi trường và chất thải tốt bậc nhất Châu Á hiệntại do sử dụng công nghệ xử lí khí thải và nước thải tiên tiến nhất hiện nay.Đối với xưởng lắp ráp, toàn bộ dây chuyền được nhập khẩu từ NhậtBản đảm bảo chất lượng cao nhất Dây chuyền lắp ráp của Vinfast có thểcoi là hiện đại bậc nhất khu vực với những công nghệ và thiết bị đượccung cấp bởi các hãng châu Âu như ABB, Atlas copco Dây chuyền đượckiểm soát chất lượng dựa vào các thiết bị kiểm soát lực siết hiện đại tựđộng hóa, nhằm ngăn ngừa khuyết tật trong quá trình sản xuất

Hệ thống thiết bị kiểm tra xe thành phẩm được nhập khẩu từ Italy với chất lượngcao và kết nối toàn bộ dữ liệu sản xuất, chất lượng công đoạn được quản lí

trên máy chủ, giúp Vinfast phân tích đánh giá ngăn ngừa sản phẩm lỗi rangoài thị trường.

Khu nhà máy sản xuất ô tô: Vinfast đã chọn các công ty hàng đầu của ngành

công nghiệp thiết kế và chế tạo các dây chuyền sản xuất - máy móc thiết bị ô tô từchâu Âu, chủ yếu là từ CHLB Đức để thiết kế và lắp đặt toàn bộ 5 xưởng: Dập; hànthân xe; sơn động cơ và và lắp ráp Ngoài ra, còn có xưởng phụ trợ

Trong đó, xưởng dập có diện tích 50.000m2, công suất dập là 16 chi tiết/phút.Xưởng hàn xe có diện tích 100.000 m2, công suất là 38 xe/giờ

Xưởng hàn thân xe Vinfast được thiết kế và cung ứng dây chuyền bởi các đốitác hàng đầu như FFT, EBZ, HIROTEC, được trang bị khoảng 1200 rô-bốt doABB sản xuất Khi đi vào hoạt động, đây sẽ là nhà máy hàn thân xe vận hànhhoàn toàn tự động, hiện đại nhất Việt Nam và khu vực Đông Nam Á

Xưởng sơn được xây dựng trên nền diện tích 25.000 m2, công xuất đạt 800xe/ngày Hệ thống quản lý không khí thông minh EcoSmart VEC của Dürr đến từcông hòa Liên Bang Đức hoạt động hoàn toàn tự động, cung cấp năng lượng theoyêu cầu thông qua việc ghi nhận các thông số thực trong sản xuất Công nghệ nàygiúp làm giảm đáng kể lượng khí và điện năng tiêu thụ khi sấy các xe mới sơn.Xưởng Sản xuất động cơ được xây dựng trên diện tích 50.000m2 Xưởngcòn có dây chuyền kiểm tra chất lượng động cơ (Kiểm tra nóng và kiểm tranguội) đảm bảo 100% sản phẩm được kiểm soát chất lượng từ đầu nguồn.Các máy gia công được trang bị công nghệ 4.0 với nhiều tính năng như: Điềukhiển thời gian thực trạng thái máy qua điện thoại thông minh, điều khiển từ

xa ban đêm hoặc cuối tuần, phân tích lỗi máy thời gian thực,

Xưởng lắp ráp và hoàn thiện xe được xây dựng trên diện tích 200.000

m2 Dây chuyền được thiết kế và cung cấp bởi nhà cung cấp hàng đầu đến

từ Đức Eisenmann với mức độ tự động cao với các băng chuyền và xe tựhành được hoạt động liên động với nhau

Xưởng phụ trợ có diện tích 20.000m2 Xưởng còn có khu vực lắp hoànthiện lốp xe và có năng lực mở rộng cho đúc các chi tiết nhựa trong tương lai

Khu công nghiệp phụ trợ: Vinfast thành lập một khu công nghiệp phụ trợ,

chiếm khoảng 30% diện tích khu tổ hợp để sản xuất linh kiện, phụ kiện ô tô, xemáy Ngoài phần tự đầu tư 100%, Vinfast đưa ra các hình thức kêu gọi nhà đầu

tư vào khu “Công nghiệp phụ trợ” bao gồm: Liên doanh với tỷ lệ góp vốn linhđộng; Nhà đầu tư cung cấp công nghệ và Nhà đầu tư có thể đầu tư 100% vốn

- Quyền chiếm lĩnh các nguồn nguyên vật liệu thô:

Kết cấu một chiếc xe ô tô điện Vinfast hiện có khoảng 3.000 – 4.000 cụmlinh kiện, tương ứng khoảng 40.000 linh kiện thành phần Việc thiếu đi từngchi tiết nhỏ như chiếc tem, chiếc ốc vít cũng khiến xe không thể xuất xưởng

“Chỉ thiếu một linh kiện chúng ta không ra được xe Đấy là thách thức

vô cùng lớn”, ông Vượng cho biết Đây là bài toán đặt ra cần phải giảinhanh của hãng xe Việt Tăng nội địa hóa, thu hút những nhà sản xuất lớnđến với Việt Nam là đáp số để giải bài toán trên trong dài hạn Vingroupmuốn phát phát triển công nghiệp phụ trợ ô tô Hiện tỷ lệ nội địa hóa của

xe điện Vinfast là 60%, mục tiêu hướng tới là 80%

Bất động sản khu công nghiệp trong hệ sinh thái của Vingroup sẽ phục vụ câuchuyện trên Các doanh nghiệp sản xuất linh kiện, phụ trợ cho nền công nghiệp

ô tô, rộng hơn là cả nền kinh tế sẽ được chào đón trong các khu công nghiệpcủa tập đoàn Vinfast sẽ có nhiều ưu thế hơn về nguồn cung dồi dào và chi phílinh kiện, phụ tùng thấp hơn so với nhiều hàng xe nước ngoài khác tại Việt Nam

do không phải chịu thuế nhập khẩu, và được hỗ trợ thuế Nhà nước với nhữnglinh kiện, phụ tùng được sản xuất nội địa Tuy là tên tuổi non trẻ mới ra đờinhưng Vinfast có năng lực tự sản xuất nhiều công đoạn khá tốt khi so sánhVinfast với các hãng sản xuất ô tô ở cả 3 châu lục như: Châu Á (Mazda Toyota,Suzuki, Tata), Châu Âu (BMW, Jaguar, Land Rover), Châu Mỹ (Ford),…

Đơn cử với khu công nghiệp tại Vũng Áng, một phần diện tích dành choVinfast lắp ráp, VinIS sản xuất pin, song phần lớn là doanh nghiệp sản xuất ô tô.Vingroup sẽ cung cấp những ưu đãi đầu tư cho các nhà sản xuất như miễn tiềnthuê đất, thuê nhà xưởng trong 10 – 15 năm Vị chủ tịch hé lộ đang mời gọi cácnhà sản xuất chip về mở nhà máy tại Việt Nam, đây là một linh kiện khan hiếmkhông chỉ với xe điện mà còn cả xe xăng, hay nhiều lĩnh vực khác

“Khi đảm bảo nguồn cung chúng ta sẽ phát triển rất nhanh vì trên thế giới bây giờ chỉ thiếu xe chứ không phải thừa xe, nếu chúng ta có xe chúng ta có thể bán được rất nhanh ở rất nhiều thị trường Chúng tôi cho đây rằng đây là cơ hội vàng, cho nên chúng tôi phải thúc đẩy quyết liệt câu chuyện này”, chủ tịch Phạm Nhật Vượng khẳng định.

Sau câu chuyện tổng thể cần giải quyết về nhà cung cấp, bài toán về pin –linh hồn của chiếc xe cũng được giải quyết tận gốc vấn đề Hiện trong sản xuấtpin, không chỉ lithium, niken, coban, hay đơn giản như graphits đều rất thiếu

Vingroup đã lập danh sách 6 nhóm nguyên vật liệu trên để nghiên cứu chiến lược

dự trữ lâu dài Với quy mô vài trăm nghìn xe mỗi năm như hiện nay, đây chưa phải

là vấn đề lớn Nhưng trong tương lai, sản lượng rất lớn sẽ là thách thức

Để giải quyết, Vingroup sẽ tìm các mối hợp tác liên hệ để có thể giải quyết từnguồn nguyên vật liệu thô, hợp tác với các công ty khai thác mỏ để đặt mua khốilượng lớn với kế hoạch dài hạn Cùng với đó, chiến lược tái chế pin dù là câuchuyện của 20 năm tới nhưng cũng đã được đặt lên bài cân từ sớm

Chủ tịch Phạm Nhật Vượng cam kết rằng Vinfast sẽ tái chế pin bởi đókhi chỉ là chất lượng sản phẩm mà còn là yếu tố môi trường Nhà sản xuất

xe Việt không xả thải ra ngoài môi trường

+ Nguồn lực con người

Ngày 27-10, tại buổi ký kết hợp đồng hợp tác đào tạo nghề trong lĩnh vực điện tử và

cơ khí công nghiệp với Công ty TNHH sản xuất và kinh doanh Vinfast, ông MarkoWalde - trưởng đại diện Phòng Thương mại và công nghiệp Đức tại Việt Nam

- cam kết sẽ hỗ trợ Vinfast về đào tạo nhân lực Cụ thể là nhân lực trong lĩnhvực cơ khí công nghiệp và cơ điện tử theo tiêu chuẩn hàng đầu thế giới của Đức đểxây dựng nguồn nhân lực có chất lượng cao trong ngành công nghiệp ôtô Theocam kết, Vinfast (thành viên của Tập đoàn Vingroup) sẽ thành lập một trung tâmđào tạo kỹ thuật viên trong hai ngành cơ điện tử và cơ khí công nghiệp, dự kiếntuyển sinh 200 học viên hằng năm và đào tạo theo tiêu chuẩn khắt khe của Đức,quốc gia có ngành công nghiệp nặng hàng đầu thế giới

Các học viên sẽ được đào tạo theo chương trình do Phòng Thương mại và côngnghiệp Đức tại Việt Nam xây dựng và cấp chứng chỉ cuối khóa Đặc biệt, trong học

kỳ cuối của chương trình, học viên sẽ được thực tập tại nhà máy của Vinfast

Ngay từ những bước đi đầu tiên, Vinfast đã chọn cho mình những nhân

sự tốt nhất, giỏi nhất ở tầm quốc tế cho các vị trí lãnh đạo chủ chốt để dễdàng xây dựng uy tín và lòng tin nơi khách hàng Ví dụ như Vinfast đã thànhcông khi chiêu mộ CEO James B.Deluca - người từng là Phó Chủ tịch điềuhành hoạt động sản xuất toàn cầu của General Motors; hay Phó Tổng giámđốc Khối mua hàng của Vinfast - ông Sam Casabene, từng là Giám đốc phụtrách Mua hàng của Ford ở khu vực châu Á Thái Bình Dương

Trải qua 5 năm thành lập, Vinfast hiện đã là một cái tên quen thuộc với người tiêudùng Việt, nhưng Vinfast vẫn tiếp tục chiêu mộ những nhân sự có tên tuổi tầm cỡ quốc

tế, mới nhất chính là việc bổ nhiệm ông Michael Lohscheller - người từng giữ

vị trí Phó Chủ tịch Volkswagen Mỹ và Tổng giám đốc Opel toàn cầu - làm Tổnggiám đốc Vinfast toàn cầu (CEO) Sinh năm 1968, vị CEO quốc tịch Đức đã có hơn

20 năm làm việc trong ngành ô tô, ông từng giữ những chức vụ quản lý chủ chốtnhư Phó Chủ tịch điều hành và Giám đốc tài chính tại Mitsubishi Motors châu Âu;Phó Chủ tịch điều hành và Giám đốc tài chính tại Volkswagen Mỹ; Tổng giám đốcOpel toàn cầu… Đáng chú ý, ông Michael Loh Scheller là nhân tố chính giúp Opelđạt được doanh số hơn 35.000 xe trong năm 2020 khi chuyển đổi từ mô hình xexăng sang xe điện Xe điện cũng chính là thị trường mà Vinfast đang đầu tư nhiều.Mỗi một giai đoạn phát triển của thương hiệu, Vinfast đều có những chủ ý khácnhau trong việc chiêu mộ nhân sự Ở những ngày đầu, danh sách những nhân sựcấp cao người nước ngoài mà Vinfast chọn về đều là những chuyên gia trong khốisản xuất, kỹ thuật, mua hàng…Bởi vì giai đoạn đó, thương hiệu Việt cần xây dựngnền móng vững chắc trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh ô tô

Hiện tại, thương hiệu Vinfast đã phổ biến rộng rãi, đạt được niềm tin nhấtđịnh của người tiêu dùng, bộ máy và mô hình kinh doanh đã hoàn thiện, hãngbắt đầu thực hiện mục tiêu ban đầu đã đề ra - là tiến ra thị trường quốc tế

Giai đoạn này Vinfast rất cần những chuyên gia về chuyển đổi mô hình kinhdoanh, chuyên gia tài chính như ông Michael Loh Scheller, hay một người cókinh nghiệm hoạch định chiến lược, xây dựng đội ngũ nhân sự, bán hàng vàtiếp thị thương hiệu như Jeremy Snyder (Giám đốc phát triển thị trường Mỹ củaVinfast) - ông có 10 năm kinh nghiệm quản lý tại Tesla với thành tích xây dựngđội ngũ bán hàng đạt doanh thu 2 tỷ USD/năm cho hãng xe điện mỹ

Một nhân sự ấn tượng khác của Vinfast là bà Trần Thị Hồng Bích, Quyềngiám đốc Vinfast châu Âu, bà từng giữ chức CEO và là thành viên Ban giámđốc Toyota Hà Nội Vị "nữ tướng" đầu tiên của Vinfast tại châu Âu có kỹnăng về quản lý chung, quản lý vận hành, tiếp thị và bán hàng

Có thể thấy mỗi bước đi của Vinfast trong việc phát triển thương hiệu vàtìm kiếm nhân tài luôn có chiến lược rõ ràng, không chỉ đơn giản là chọn về

"hàng khủng" mà còn phải phù hợp với mục tiêu theo từng giai đoạn

+ Nguồn lực tổ chức

Quản trị doanh nghiệp có vai trò quan trọng trong việc định hướng cho doanh nghiệpmột hướng đi đúng đắn trong môi trường kinh doanh ngày nay Kết quả và hiệu quảhoạt động kinh doanh của doanh nghiệp đều phụ thuộc rất lớn vào trình độ chuyênmôn của đội ngũ các nhà quản trị cũng như cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị

doanh nghiệp Việc xác định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của từng bộ phận, cánhân và thiết lập các mối quan hệ giữa các bộ phận trong cơ cấu tổ chức là cầnthiết VinGroup nói chung và Vinfast nói riêng luôn tuân thủ theo các nguyên tắcquản trị của tập đoàn Điều này đã giúp cho doanh nghiệp ngày một phát triển hơnnữa Công ty sử dụng cơ cấu quản lý theo hình tháp Tính chuyên môn hóa côngviệc trong cơ cấu tổ chức của Vinfast Việt Nam khá cao Công việc của các phòngban khác độc lập với nhau và mang tính chuyên sâu, ít chồng chéo.

Nguồn lực vô hình của Vinfast

+ Nguồn lực mang tính kỹ năng - Bằng sáng chế, bản quyền

Ngày 03/03/2021, Công ty TNHH Sản xuất và Kinh doanh Vinfast và Công

ty Công nghệ ProLogium (Đài Loan) đã ký kết biên bản ghi nhớ về việc hợptác chiến lược Theo đó, Vinfast được quyền sử dụng các bằng sáng chế củaProLogium để sản xuất pin thể rắn (Solid-state battery) ở Việt Nam

Để hoàn thiện các khâu sản xuất, Vinfast ký kết hợp đồng chiến lược với mộtloạt các nhà cung cấp có uy tín trên thế giới Cụ thể: mua lại bản quyền sản xuấtBMW và General Motor để sản xuất các dòng xe Lux A2.0, Lux SA 2.0 và Fadil.Trong thông báo sở hữu công nghiệp tháng 9/2021 của Cục Sở hữu trítuệ, Công ty TNHH sản xuất và kinh doanh Vinfast tiếp tục đăng ký bảnquyền một mẫu ô tô hoàn toàn mới Mẫu xe điện mới của Vinfast sở hữuthiết kế đẹp như xe sang, có tên gọi Vinfast VF7 hay VFe34P

Trước đó, vào tháng 8/2021, Vinfast cũng đăng ký bản quyền 2 mẫu xemới và điểm chung với mẫu xe lần này là không có logo và thiết kế 3D.Lúc đó chưa có tên gọi chính thức, đến hiện tại mẫu xe mới này có tên gọichính thức là Vinfast VF5 (VFe32), Vinfast VF6 (VFe33)

Trong tài liệu dành cho nhà đầu tư quý II/2021, Vinfast công bố kếhoạch ra mắt 3 mẫu ô tô điện hoàn toàn mới từ năm 2023 bao gồmVFe32, VFe33 và VFe34P, tương đương phân khúc A, B và C

Vinfast đăng ký bản quyền 3 ôtô tại Indonesia, có SUV điện

- Nhãn hiệu: Ban đầu khi nhìn vào tên nhãn hiệu, mọi người sẽ nghĩ ngay đếnhãng xe sẽ có những mẫu xe tốc độ cao nhưng hoàn toàn lại không, Vinfast mang ý nghĩanhiều hơn thế Vinfast được kết nối bằng chữ viết tắt của các từ Việt Nam – Phong cách –

An toàn – Sáng tạo – Tiên phong với ý nghĩa tôn vinh

17

thương hiệu đầu tiên làm xe hơi của Việt Nam.

- Bí quyết kinh doanh: Chất lượng sản phẩm, chính sách hấp dẫn, dịch vụtận tâm là những yếu tố đóng góp lớn nhất vào thành công của Vinfast trên thịtrường sau vài năm kinh doanh xe

+ Nguồn lực cho đổi mới

Vinfast đang hoạt động dựa theo cấu trúc nguồn nhân lực bao gồm các chuyên giahàng đầu nước ngoài, các kỹ sư Việt Nam nhưng bộ máy lãnh đạo có sự gópmặt của nhiều người Việt Như vậy, Vinfast vẫn luôn đi đúng hướng đó là tạo rachiếc ô tô mang tinh thần người Việt Vinfast có nguồn nhân lực ổn định cả về

số lượng và chất lượng Người điều hành của Vinfast đều là những người cónăng lực và kinh nghiệm làm việc tại các công ty hàng đầu trên thế giới như ôngJames B.DeLuca, ông Võ Quang Huệ,… hứa hẹn sẽ mang đến cho Vinfastnhững thành công trên thị trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt

“Ô tô là sản phẩm cực kỳ phức tạp nên đội ngũ nhân lực, lực lượng tư vấnhàng đầu thế giới về kỹ thuật và thiết kế… đã được chuẩn bị rất công phu.Theo tờ NHK, Vinfast đang có nhiều nhân sự nước ngoài… bà Nguyễn ThịVân Anh là phó tổng giám đốc điều hành tại Vinfast

Tờ Handelsblatt của Đức cũng nói về Vinfast… nhân công làm nên chiếc

xe cũng được đào tạo theo tiêu chuẩn Đức Rất nhiều kỹ sư Đức đang xâydựng phần quan trọng của nhà máy Vinfast… Không chỉ vậy, tại trung tâmđào tạo của tổng hành dinh có 200 kỹ sư có chứng chỉ do Phòng Thươngmại Đức ở nước ngoài cấp” – Nơi hội tụ của chuyển gia hàng đầu

+ Danh tiếng

Từ khi thành lập cho đến thời điểm hiện tại, Vinfast không chỉ có được niềm tin củađông đảo người tiêu dùng trong nước, mà bắt đầu có những bước đi vững chắc tronghành trình vươn ra quốc tế Vinfast đã trở thành thương hiệu đầu tiên được người Việtnghĩ đến và cũng là lựa chọn hàng đầu của người tiêu dùng khi chuyển đổi sangphương tiện thân thiện với môi trường Nhắc tới xe điện là nhắc đến Vinfast

Trong top 10 mẫu ô tô bán chạy nhất Việt Nam tháng 6/2022 xuất hiện mẫu xe điện

VF e34 của Vinfast với doanh số ấn tượng gần 800 xe Chỉ mới chính thức được bàngiao và lăn bánh trên đường phố từ cuối năm 2021, những mẫu xe này đã vượt mặtnhiều tên tuổi để trở thành một trong những dòng xe được ưa chuộng nhất thị trường.Làn sóng xe điện hóa cũng đang được đón nhận mạnh mẽ tại Việt Nam, khi doanh số

VF e34 trong 6 tháng đầu năm 2022 đã đạt hơn 2.100 chiếc, vượt xa tổng số

xe điện đã đăng ký từ 2021 trở về trước Con số này chắc chắn sẽ cao hơnnhiều nếu như Vinfast có đủ nguồn cung sản phẩm để giao xe cho 25.000đơn hàng đã thu được từ khi mở bán.

Không chỉ chinh phục khách hàng cá nhân, xe điện Vinfast còn được nhiều doanhnghiệp kinh doanh dịch vụ vận tải tin tưởng lựa chọn, nhờ ưu thế tiết kiệm chi phí vượttrội, cho thấy sự đón nhận vượt kỳ vọng của người tiêu dùng với dòng xe thân thiệnmôi trường Nhắc tới ô tô điện tại Việt Nam, Vinfast là thương hiệu đầu tiên mà hơn80% khách hàng nghĩ tới, cao hơn hẳn Tesla và nhiều thương hiệu ô tô khác Sự ápđảo tuyệt đối của thương hiệu xe Việt trong nhận thức tự nhiên của người tiêu dùngkhẳng định vị thế tiên phong của Vinfast khi khai mở kỷ nguyên xe điện cũng như tạo

ra nhu cầu dịch chuyển mạnh mẽ sang ô tô điện tại Việt Nam

Theo chuyên gia Lê Quang Minh, “Tại Việt Nam, Vinfast từ một tên riêng chỉ thươnghiệu dường như đang dần trở thành một danh từ chung chỉ xe điện Vinfast đã đượcđịnh vị trong tâm trí khách hàng là một hãng xe điện Và ngược lại, khi có nhu cầu về

xe điện, khách hàng sẽ nghĩ ngay tới Vinfast Đó là một cuộc cách mạng mà hãng xeViệt đã tạo ra trong tiêu dùng tại Việt Nam” Một số giải thưởng tiêu biểu:

- Vinfast được vinh danh giải thưởng “Ngôi sao mới” tại Paris motor show

- Giải thưởng “Hãng xe mới có cam kết cao về an toàn” được Chương trình Đánh giá xe mới khu vực Đông Nam Á (ASEAN NCAP) trao tặng

- Giải thưởng “Xe của năm 2022”: Vinfast được vinh danh ở 5 hạng mục

II.2.2 Năng lực của Vinfast

Lĩnh vực sản xuất

+ Kỹ năng thiết kế :

Vinfast có một quá trình tìm hiểu, lựa chọn kỹ lưỡng các đối tác với mục tiêu cho rađời những sản phẩm chất lượng cao, an toàn, hiện đại, mang bản sắc Việt nhưng đạttiêu chuẩn quốc tế: Vinfast mua lại bản quyền sản xuất mẫu xe BMW 5 Series (F10) vàBMW X5 của BMW để sản xuất hai dòng xe LUX SA 2.0 và LUX A2.0, đồng thời kýhợp đồng nhượng quyền công nghệ từ General Motors để sản xuất dòng xe cỡ nhỏFadil Những mẫu ô tô Vinfast đều được thiết kế bới các studio thiết kế lừng danh - nơitập trung những “bộ não” tạo ra những xu hướng cho ngành ô tô thế giới: Vinfast kýhợp đồng với bốn studio thiết kế xe hàng đầu của Italia là Pininfarina, Zagato, Torino,

và ItalDesign để đổi mới thiết kế cho các dòng xe này Thiết kế xe hơi là quá trình hoànthiện xe cả về kiểu dáng lẫn mô hình chuyển động Quy trình này bắt đầu từ việc phácthảo mô hình cho đến khi sản xuất hàng loạt, cụ

thể 8 bước: Phác thảo mô hình ô tô - Hoàn thiện thiết kế xe hơi, đảm bảo tính khả thi

- Cụ thể hóa thiết kế xe hơi trên mô hình đất sét - Mô hình ô tô đầy đủ - Lựa chọn chất liệu, màu sắc ô tô - Thử nghiệm và sàng lọc các chi tiết ô tô phù hợp - Phê duyệt mô hình ô tô - Sản xuất ô tô hàng loạt Sau xe hơi, Vinfast bắt đầu sản

xuất, thiết kế, bán ra thị trường các dòng xe máy điện (20/11/2018) Kỹ năng thiết

kế của Vinfast không chỉ đáp ứng các tiêu chí thẩm mỹ và hiệu năng mà còn đượcđánh giá cao về độ an toàn: Chỉ trong hơn 2 năm, Vinfast đã ra mắt thị trường 06mẫu xe máy điện gồm: Klara, Klaras, Ludo, Impes, Feliz, và Theon Nhìn chung,Vinfast được đánh giá là hãng xe an toàn nhất tại thị trường Việt Nam Vinfast làthương hiệu duy nhất của khu vực được Chương trình Đánh giá xe mới khu vựcĐông Nam Á (ASEAN NCAP) trao giải Hãng xe mới có cam kết cao về an toàntrong hạng mục Excellent Award

+ Năng lực tự sản xuất có độ uy tín, đáng tin cậy cao được các chuyên giangoài nước đánh giá cao về mặt chất lượng, sánh ngang với các thương hiệu cótiếng, có tên tuổi trong ngành như Mazda, Toyota, BMW, Ford,

Theo đó, tính tỷ lệ phần trăm các công đoạn tự làm, thương hiệu Việt được đánh giá

là có năng lực tương đương với Daimler (Tập đoàn sở hữu thương hiệu Mercedes

- Benz), vượt Mazda, Suzuki, Jaguar, Land Rover, Ford, Tata Các khâudập, hàn thân xe, sơn của Vinfast có năng lực tự làm tương đương với các nhàsản xuất BMW, Daimler, Land Rover, Jaguar, Toyota, Ford, General Motors Đặcbiệt, Vinfast có khả năng tự sản xuất các công đoạn quan trọng của động cơnhư gia công và nhiệt luyện trục khủy, gia công xy lanh, gia công thân máy vàlắp ráp động cơ Tính thêm các phần cấu kiện mua bên ngoài, năng lực củaVinfast có thể tương đương với Toyota và BMW

+ Năng lực công nghệ sản xuất bằng máy móc tự động :

Với tổng số vốn đầu tư lên đến 3,5 tỉ cho nhà máy sản xuất xe ô tô Vinfast cùng vớicác trang thiết bị, công nghệ sản xuất bằng máy móc tự động hết sức hiện đại tại các

tổ hợp: Nhà điều hành, Khu nhà máy sản xuất xe máy điện, Khu nhà máy sản xuất ô

tô, Khu công nghiệp phụ trợ, Trung tâm đào tạo, Viện Nghiên cứu và Phát triển (R&D)trên một khu đất rộng 335 ha Các tổ hợp đều được đầu tư các dây chuyền sản xuất –máy móc thiết bị nhập khẩu từ Châu Âu cùng rất nhiều con robots thay thế 1 phần sứclao động của người Với công nghệ sản xuất tự động hóa tiên tiến Vinfast đã tạo ra 3dòng xe SUV điện thông minh đầu tiên là: VF31, VF32, VF33

Lĩnh vực phân phối

+ Năng lực phân phối :

Hiện nay, Vinfast có hệ thống 242 nhà phân phối và 83 đại lý phủ sóng khắp

63 tỉnh, thành phố trên cả nước Đây là cơ hội để khách hàng có thể dễ dàngtiếp cận, trải nghiệm và sở hữu dòng xe đẳng cấp mang thương hiệu Việt

Hệ thống đại lý và nhà phân phối của Vinfast luôn đặt sự uy tín và tráchnhiệm lên hàng đầu nhằm cung cấp những sản phẩm ô tô, xe máy chínhhãng, chất lượng nhất đến tay người tiêu dùng với quy trình mua bán rõràng, minh bạch Bên cạnh đó, Vinfast luôn đảm bảo quyền lợi cho ngườimua thông qua các dịch vụ hậu mãi như bảo hành, bảo dưỡng, sửa chữa,…+ Năng lực kỹ năng quản trị logistic hiệu quả :

Đây là sự kết hợp của nhiều nguồn lực khác nhau để đưa ra thị trường được nhữngsản phẩm hết sức chất lượng thì các công cuộc hậu cần để xe lăn bánh được chuẩn bịhết sức đầu tư, hiệu quả như showroom, xưởng dịch vụ, đại lý ủy quyền, các trạm sạc.Hiện nay, hệ thống nhà phân phối của Vinfast được đặt tại các vị trí thuận lợi nằm trêncác tuyến đường, tuyến phố là trục giao thông chính với diện tích lớn, giúp khách hàng

có một không gian trải nghiệm tốt nhất Các khách hàng sẽ được nhân viên tư vấnonline hướng dẫn tới vị trí bán hàng gần nhất để tiến hành xem sản phẩm và giao dịch

Xe sẽ được giao tại nhà đối với các khách VIP

Lĩnh vực nguồn nhân lực

+ Khả năng giữ chân người lao động :

Như tập đoàn mẹ Vingroup coi người lao động là tài sản quý giá thì Vinfast cũngvậy Vì vậy, để tạo dựng “nhân hòa”, chiến lược nhân sự của Vinfast luôn bổ sungcác chính sách phúc lợi ưu việt cho nhân viên Các chính sách này đảm bảo mứcthu nhập xứng đáng và cơ hội phát triển công bằng cho mọi cán bộ nhân viên.Vinfast đã xây dựng cho mình chính sách lương thưởng phù hợp với từng

vị trí, kỹ năng và trình độ nhân viên nhằm ghi nhận năng lực đúng mức vàtạo động lực khuyến khích nhân viên phát huy khả năng Những sáng kiếntích cực và thành tích đột phá đều được công ty ghi nhận và khen thưởng kịpthời thông qua tiền mặt, thăng chức, tăng lương,…

Mọi nhân viên tại Vinfast đều được đảm bảo chế độ bảo hiểm và nghỉ phép theoquy định của Luật Lao động Tùy theo từng ngành nghề mà Vinfast sẽ chịu tráchnhiệm toàn bộ về đồng phục, dụng cụ lao động, thiết bị bảo hộ lao động,… Về chế

độ phụ cấp, Vinfast hỗ trợ nhân viên đầy đủ các khoản phụ cấp như: Tiền cơmtrưa, tiền phương tiện đi lại, tiền điện thoại, hỗ trợ xe đưa đón nhân viên ở xa,…Ngoài ra, Vinfast cũng có những khung chính sách phúc lợi khác cho nhân viên