(Luận văn) thảo luận quản trị chiến lược đề tài phân tích và đánh giá môi trường bên trong của vinfast

Phân tích các nguồn lực  Khái niệm: Nguồn lực là những yếu tố đầu vào của quá trình sản xuất của một tổ chức kinh doanh, bao gồm những yếu tố như: vốn, kĩ năng của người nhân công,độc q

KHOA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC

- 

 -BÀI THẢO LUẬN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

ĐỀ TÀI:

PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ MÔI TRƯỜNG BÊN

TRONG CỦA VINFAST

Giảng viên hướng dẫn : Lưu Thị Thùy Dương Nhóm sinh viên thực hiện : Nhóm 3

Hà Nội, 10/2022

n

THÀNH VIÊN NHÓM THỰC HIỆN ĐỀ TÀI

STT Mã sinh viên Họ và tên Chức vụ

n

LỜI MỞ ĐẦU

Trong từng lĩnh vực hoạt động, mỗi tổ chức đều có những điểm mạnh, điểm yếucủa riêng mình Những điểm mạnh có thể là những khả năng đặc biệt của tổ chức màcác đối thủ khác không thể dễ dàng sao chép được, làm được hay đơn giản chỉ là mộtchi tiết nhỏ khiến doanh nghiệp vượt trội hơn so với đối thủ Và để chỉ ra điểm mạnh,điểm yếu đó, việc phân tích môi trường bên trong là một yếu tố không thể thiếu trongquản trị chiến lược Nó giúp doanh nghiệp có thể đưa ra những chiến lược phù hợp,hoàn hảo cho mình nhằm nâng cao hiệu quả kinh tế và tối đa hóa lợi nhuận

Ngày nay cùng với sự phát triển của kinh tế xã hội, nhu cầu đi lại của người dânngày càng được quan tâm, đặc biệt là nhu cầu đi lại bằng xe điện Đây được xem làmột trong những thị trường béo bở bởi lẽ từ trước đến nay chưa có đơn vị nào tiênphong sản xuất hoặc lắp ráp xe điện tại Việt Nam trước khi Vinfast ra đời Tuy nhiên,việc cạnh tranh trong lĩnh vực này ngày càng khắc nghiệt Việc nâng cao thị phần vàhiệu quả kinh doanh là mối quan tâm hàng đầu và cũng là sứ mệnh tồn tại của Vinfast

Vì những lí do trên, đề tài “Phân tích và đánh giá môi trường bên trong của

Vinfast” được Nhóm 3 thực hiện nhằm giúp công ty phân tích và xây dựng một chiến

lược dài hạn trong kế hoạch kinh doanh của công ty, đồng thời gia tăng chiếm lĩnh thịtrường cũng như hiệu quả hoạt động kinh doanh

Đề tài được triển khai qua 4 phần chính:

I Cơ sở lý thuyết

II Thực trạng môi trường bên trong của Vinfast

III Đánh giá

n

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 2

I CƠ SỞ LÝ THUYẾT 4

1.1 Phân tích nguồn lực – năng lực – năng lực cốt lõi 4

1.1.1 Phân tích các nguồn lực 4

1.1.2 Phân tích các năng lực 4

1.1.3 Phân tích các năng lực cốt lõi 4

1.2 Xây dựng lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp 5

1.3 Đánh giá năng lực cạnh tranh tổng thể của doanh nghiệp 6

1.3.1 Khái niệm 6

1.3.2 Phân loại 6

1.3.3 Mô hình đánh giá năng lực cạnh tranh tổng thể của doanh nghiệp 7

1.3.4 Mô hình đánh giá năng lực cạnh tranh tương đối của doanh nghiệp 8

1.4 Mô thức đánh giá tổng hợp các nhân tố bên trong 8

II THỰC TRẠNG MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG CỦA VINFAST 8

2.1 Giới thiệu chung về Vinfast 8

2.2 Nhận dạng và phân tích một số nguồn lực, năng lực và năng lực lõi của Vinfast 10

2.2.1 Nguồn lực của Vinfast 10

2.2.2 Năng lực của Vinfast 18

2.2.3 Năng lực cốt lõi của Vinfast 23

2.3 Mô hình các yếu tố cấu thành lợi thế cạnh tranh của Vinfast 26

2.3.1 Chất lượng vượt trội 26

2.3.2 Hiệu suất vượt trội 29

2.3.3 Sự đổi mới vượt trội 31

2.3.4 Đáp ứng khách hàng vượt trội 32

2.4 Đánh giá khả năng tạo lập lợi thế cạnh tranh của Vinfast 34

III ĐÁNH GIÁ 37

KẾT LUẬN 39

TÀI LIỆU THAM KHẢO 40

n

I CƠ SỞ LÝ THUYẾT

I.1 Phân tích nguồn lực – năng lực – năng lực cốt lõi

I.1.1 Phân tích các nguồn lực

 Khái niệm: Nguồn lực là những yếu tố đầu vào của quá trình sản xuất của một tổ

chức kinh doanh, bao gồm những yếu tố như: vốn, kĩ năng của người nhân công,độc quyền nhãn hiệu, tài chính và năng lực quản lí

 Phân loại: Mỗi một doanh nghiệp sẽ có những nguồn lực hữu hình và nguồn lực

vô hình của riêng nó

- Nguồn lực hữu hình là những tài sản mà ta có thể nhìn thấy và định lượng được,bao gồm: vật chất, tài chính, con người, tổ chức,…

- Nguồn lực vô hình bao gồm: công nghệ, danh tiếng, bí quyết,…

I.1.2 Phân tích các năng lực

 Khái niệm: Năng lực chính là khả năng liên kết các nguồn lực để cùng phục vụ

cho một mục đích chung Năng lực biểu thị khả năng sự liên kết giữa các nguồnlực vô hình và hữu hình của mỗi tổ chức Năng lực thể hiện khả năng sử dụng cácnguồn lực, đã được liên kết một cách có mục đích, nhằm đạt được kết quả mongmuốn

 Nhận dạng năng lực trong trong doanh nghiệp: Các năng lực của doanh nghiệp

được hình thành dựa vào sự phát triển, thu thập, trao đổi thông tin và kiến thứcthông qua toàn bộ nguồn nhân lực Trong thực tế, một nền tảng kiến thức được tạodựng cho các hoạt động cụ thể của doanh nghiệp có thể không được tất cả nhânviên hiểu rõ ràng mà chính sự thực hành và đặc biệt sự lặp lại các kiến thức này sẽlàm tăng dần giá trị của các năng lực trong doanh nghiệp Nói cách khác, nền tảng

cơ sở của năng lực nằm ở kiến thức và kỹ năng của lực lượng lao động, thường làcác chuyên gia tại các lĩnh vực chức năng trong doanh nghiệp

I.1.3 Phân tích các năng lực cốt lõi

 Khái niệm:

Năng lực cốt lõi là những năng lực mà doanh nghiệp thực hiện đặc biệt tốt hơn sovới các năng lực khác của doanh nghiệp, là nền tảng cơ sở của chiến lược phát triển vàlợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp

Phần lớn các nghiên cứu về lợi thế cạnh tranh đều tập trung vào năng lực lõi như

là cơ sở chính hình thành các giá trị gia tăng Năng lực lõi bao gồm một tập hợp các kỹ

n

năng, khả năng cụ thể và các nguồn lực xác định được kết hợp cũng như cách thức cácnguồn lực này được sử dụng để đạt được mục tiêu của tổ chức.

Với vai trò là nguồn gốc của lợi thế cạnh tranh, năng lực lõi chỉ ra khả năng cạnhtranh và phản ánh những đặc trưng rất riêng có của mỗi một doanh nghiệp Năng lựclõi “chính là yếu tố cần thiết để tạo nên tính độc đáo của các doanh nghiệp trong việcthỏa mãn yêu cầu của khách hàng trong khoảng một thời gian dài”

 Tiêu chuẩn đặc trưng của năng lực cốt lõi (các tiêu chí đánh giá):

+ Có giá trị: Những năng lực có giá trị là những năng lực có thể tạo ra lợi nhuận chocông ty bằng cách tận dụng những cơ hội và làm vô hiệu hóa những thách thức từmôi trường bên ngoài Những năng lực này sẽ giúp cho doanh nghiệp hoạch định

và thực thi những chiến lược nhằm tạo ra giá trị cho những khách hàng cụ thể.+ Hiếm: Những năng lực hiếm là những năng lực mà có rất ít công ty có được, mànếu có được thì đó phải là những đối thủ cạnh tranh lớn hiện thời

+ K hó làm giả hay bắt chước: Một trong những yếu tố để đánh giá một năng lực cóphải là năng lực cạnh tranh cốt lõi hay không chính là việc năng lực đó có dễ bịbắt chước hay không Sẽ là một lợi thế nếu như đối thủ cạnh tranh của doanhnghiệp không thể bắt chước hoặc nếu có bắt chước thì rất tốn kém sẽ khiến cho họkhông thể phát triển năng lực đó

+ K hông thể thay thế: Những năng lực không thể thay thế là những năng lực màkhông có một nguồn lực, năng lực nào khác có giá trị tương đương Hai nguồn lực

có giá trị của công ty (hay 2 nhóm nguồn lực của công ty) được gọi là tươngđương khi mà mỗi nguồn lực đó tự bản thân nó cũng có thể được sử dụng để thựchiện cùng một chiến lược

I.2 Xây dựng lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp

Lợi thế cạnh tranh (LTCT): những năng lực đặc biệt giúp doanh nghiệp đạt đượcnhững lợi ích tương tự như các đối thủ cạnh tranh nhưng ở mức chi phí thấp hơn (lợithế chi phí) hoặc đạt được những lợi ích vượt xa các sản phẩm cạnh tranh (lợi thế khácbiệt) LTCT cho phép doanh nghiệp cung ứng giá trị cao hơn cho khách hàng, đồngthời tạo ra lợi nhuận lớn hơn cho chính công ty (Porter, 2016)

Để tạo lập lợi thế cạnh tranh, một doanh nghiệp bắt buộc phải cung ứng đượcmột tập các giá trị cho khách hàng ở mức chi phí thấp hơn so với đối thủ cạnh tranh,hoặc cung ứng các giá trị mà đối thủ không thể hoặc khó có thể đáp ứng cho kháchhàng Doanh nghiệp cần phải có một tầm nhìn tổng thể để hình dung ra các thị trườngtrong tương lai và khả năng đón đầu về cấu trúc cạnh tranh Quá trình lựa chọn, cung

n

ứng các giá trị gia tăng cho khách hàng là trọng tâm trong việc tiếp cận thị trường, xâydựng chiến lược kinh doanh và triển khai hiệu quả mô hình kinh doanh trong dài hạncủa doanh nghiệp.

Các nghiên cứu đã chỉ ra rằng doanh nghiệp có thể tập trung phát triển 4 yếu tốtạo lập lợi thế cạnh tranh bền vững, đó là: hiệu suất vượt trội , chất lượng vượt trội , sựđổi mới vượt trội và đáp ứng khách hàng vượt trội Đây là các yếu tố mà bất kỳ mộtdoanh nghiệp dù hoạt động ở lĩnh vực nào hoặc sản xuất mặt hàng hay dịch vụ nào đinữa đều phải chịu ảnh hưởng từ nó Tất cả các yếu tố này đều có mối quan hệ mật thiếtvới nhau

I.3 Đánh giá năng lực cạnh tranh tổng thể của doanh nghiệp

I.3.1 Khái niệm

Năng lực cạnh tranh là những năng lực mà doanh nghiệp thực hiện đặc biệt tốthơn so với các đối thủ cạnh tranh Đó là những thế mạnh mà các đối thủ cạnh tranhkhông dễ dàng thích ứng hoặc sao chép

Năng lực cạnh tranh giúp cho doanh nghiệp duy trì và cải thiện vị trí của mìnhtrong thị trường để đạt được lợi ích, lợi nhuận ngày càng cao Nó cũng thể hiện ở việcdoanh nghiệp có thể chống chịu như thế nào trước các tác động của đối thủ cạnh tranh

I.3.2 Phân loại

 Năng lực cạnh tranh marketing

Là sự tích hợp các khả năng, nguồn lực marketing của doanh nghiệp, nhờ đódoanh nghiệp có thể đạt được các mục tiêu marketing trong hoạt động kinh doanh, gópphần đảm bảo tạo lập sự cân bằng, thích ứng và có hiệu suất cao trong quá trình hoạtđộng marketing của doanh nghiệp, phù hợp với các yếu tố môi trường Năng lực cạnhtranh marketing còn được hiểu như một bộ phận cấu thành năng lực cạnh tranh của

n

doanh nghiệp nói chung Đây là nguồn lực cốt lõi sản sinh ra những giá trị gia tăng chokhách hàng và còn tạo ra sự khác biệt hóa rõ nét trong tương quan với các đối thủ cạnhtranh.

+ Tổ chức Marketing

+ Hệ thông tin Marketing

+ Hoạch định chiến lược Marketing

+ Các chương trình Marketing hỗn hợp

+ Kiểm tra Marketing

+ Hiệu suất hoạt động Marketing

 Năng lực cạnh tranh phi marketing

+ Vị thế tài chính

+ Năng lực quản trị và lãnh đạo

+ Nguồn nhân lực

+ Năng lực R & D

+ Năng lực sản xuất tác nghiệp

I.3.3 Mô hình đánh giá năng lực cạnh tranh tổng thể của doanh nghiệp

Các bước xây dựng mô hình đánh giá năng lực cạnh tranh tổng thể

Bước 1: Xây dựng bộ tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh (năng lực cạnh tranh

marketing và năng lực cạnh tranh phi marketing) của doanh nghiệp

Chú ý: tùy theo đặc thù của từng doanh nghiệp sẽ xây dựng bộ tiêu chí năng lựccạnh tranh khác nhau

Bước 2: Đánh giá tầm quan trọng (Ki) cho mỗi năng lực cạnh tranh này từ 1.0 (quantrọng nhất) đến 0.0 (không quan trọng) dựa vào ảnh hưởng (mức độ, thời gian) củatừng năng lực cạnh tranh đến vị thế chiến lược hiện tại của doanh nghiệp Mức phânloại thích hợp có thể được xác định bằng cách so sánh những đối thủ cạnh tranh thànhcông với những doanh nghiệp không thành công Tổng độ quan trọng của tất cả cácnăng lực cạnh tranh này bằng 1

Bước 3: Đánh giá xếp loại (Pi) cho mỗi năng lực cạnh tranh từ 4 (nổi bật) đến 1 (kém)căn cứ cách thức mà định hướng chiến lược hiện tại của doanh nghiệp phản ứng vớicác năng lực cạnh tranh này Việc xếp loại ở bước này căn cứ vào đặc thù của doanhnghiệp trong khi tầm quan trọng ở bước 2 phải căn cứ vào ngành hàng

Bước 4: Nhân Ki với Pi để xác định số điểm quan trọng của từng năng lực cạnh tranh

Bước 5: Cộng điểm quan trọng của từng năng lực cạnh tranh để xác định tổng số điểm

n

quan trọng của năng lực cạnh tranh tổng thể của doanh nghiệp Tổng số điểm quantrọng nằm từ 4.0 (Tốt) đến 1.0 (Kém) và 2.5 là giá trị trung bình.

I.3.4 Mô hình đánh giá năng lực cạnh tranh tương đối của doanh nghiệp

Các bước xây dựng mô hình đánh giá năng lực cạnh tranh tương đối:

Bước 1: Xác định đối thủ cạnh tranh chủ yếu của doanh nghiệp (đối thủ cạnh tranh

trực tiếp có vị thế dẫn đạo hoặc thách thức trên cùng thị trường mục tiêu của doanhnghiệp nghiên cứu; hoặc là đối thủ được đánh giá có năng lực cạnh tranh mạnh và hộinhập hữu hiệu trên thị trường tổng thể)

Bước 2: Xây dựng bảng đánh giá năng lực cạnh tranh tuyệt đối của đối thủ cạnh tranh Bước 3: Chia tổng điểm quan trọng năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp cho tổng

điểm quan trọng năng lực cạnh tranh của đối thủ cạnh tranh để xác định năng lực cạnhtranh tương đối của doanh nghiệp

I.4 Mô thức đánh giá tổng hợp các nhân tố bên trong

Để tóm tắt và đánh giá những mặt mạnh và mặt yêu quan trọng của các bộ phậnkinh doanh chức năng trong công ty, chúng ta có thể sử dụng mô thức phân tích môitrường bên trong (IFAS) Việc xây dựng mô thức này cũng sẽ cung cấp cơ sở để xácđịnh và đánh giá mối quan hệ giữa các bộ phận trong doanh nghiệp

Mô thức IFAS được xây dựng theo 5 bước cụ thể sau:

Bước 1: Liệt kê các điểm mạnh và điểm yếu quan trọng, khoảng 10 - 20 yếu tố.

Bước 2: Ấn định tầm quan trọng bằng cách phân loại từ 0.0 (không quan trọng) đến

1.0 (quan trọng nhất) cho từng yếu tố Tầm quan trọng - được ấn định cho mỗi yếu tốcho thấy tầm quan trọng tương đối chủ yếu của yếu tố đó đối với sự thành công củacông ty Không kể yếu tố đó là điểm mạnh hay điểm yếu bên trong, thì các yếu tố đượcxem là có ảnh hưởng càng lớn đến hoạt động công ty thì có tầm quan trọng càng cao.Lưu ý rằng tổng điểm quan trọng của tất cả các yếu tố phải bằng 1.0

Bước 3: Xếp loại cho từng yếu tố từ 1 (thấp nhất) đến 4 (cao nhất) căn cứ vào đặc

điểm hiện tại của doanh nghiệp đối với nhân tố đó Việc xếp loại ở bước này căn cứvào đặc thù của doanh nghiệp trong khi tầm quan trọng ở bước 2 phải căn cứ vàongành hàng

Bước 4: Nhân mức quan trọng của mỗi yếu tố với điểm xếp loại của nó nhằm xác định

điểm quan trọng cho từng biến số

Bước 5: Cộng điểm quan trọng của các biến số để xác định tổng quan trọng của doanh

nghiệp Tổng điểm quan trọng xếp từ 1.0 điểm cho đến 4.0; với 2.5 là mức trung bình

n

n

II THỰC TRẠNG MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG CỦA

VINFAST

II.1 Giới thiệu chung về Vinfast

Vinfast là một Công ty khởi nghiệp trong lĩnh vực ô tô, là thương hiệu ô tô đầu

tiên của Việt Nam Thương hiệu này của Công ty TNHH Sản xuất và Kinh doanhVinfast (Vinfast LLC) - được thành lập năm 2017, thuộc tập đoàn Vingroup - doanhnghiệp tư nhân lớn nhất Việt Nam do ông Phạm Nhật Vượng đứng đầu Ngay từ đầu,mục tiêu của Vinfast là tạo ra những chiếc xe đẳng cấp thế giới, mang bản sắc ViệtNam

VINFAST LÀ TÊN VIẾT TẮT CỦA TỪ: VIỆT NAM – PHONG CÁCH – AN

TOÀN – SÁNG TẠO – TIÊN PHONG

Từ Vinfast thể hiện khát vọng xây dựng một thương hiệu Việt Nam có đẳng cấp

và được công nhận trên trường quốc tế, mở ra cơ hội sở hữu ô tô, xe máy phù hợp vớithị trường, thị hiếu và thu nhập của người dân Thông qua lĩnh vực sản xuất ô tô, xemáy, Vingroup cũng mong muốn góp phần tạo động lực, thúc đẩy công nghiệp nặng,công nghiệp chế tạo, công nghiệp phụ trợ tại Việt Nam phát triển hơn nữa

Sứ mệnh của Vinfast: tạo ra một tương lai bền vững cho tất cả mọi người.

Sản phẩm của Vinfast chủ yếu là ô tô động cơ đốt trong, ô tô sử dụng động cơđiện và xe máy thân thiện với môi trường Hiện nay Vinfast đang dồn toàn tâm toànlực vào các dòng xe sử dụng điện năng và xây dựng các trạm sạc điện ô tô

Vinfast đã kết hợp thiết kế cao cấp, công nghệ tiên tiến và dây chuyền sản xuấthiện đại để tạo ra nhà sản xuất ô tô toàn cầu đầu tiên của Việt Nam Vingroup đã thayđổi cuộc sống của người dân Việt Nam trong ba mươi năm, và giờ đây, Vinfast mang

Xưởng hàn được trang bị 1.200 ABB của Thụy Điển, công đoạn hàn thân xe hoàntoàn tự động

n

Vinfast có xưởng sản xuất động cơ rộng 50.000 m2

Các giải thưởng và thành tích:

- AUTOBEST 2018: Giải thưởng “A Star is Born”

- NCAP Ratings 2019: Chương trình đánh giá ô tô mới cho các quốc gia ĐôngNam Á

- ASEAN NCAP Grand Prix Awards 2020: Giải thưởng Xuất sắc cho Cam kết

An toàn của Nhà sản xuất Mới

II.2 Nhận dạng và phân tích một số nguồn lực, năng lực và năng lực lõi của Vinfast

II.2.1 Nguồn lực của Vinfast

 Nguồn lực hữu hình của Vinfast

+ Nguồn lực tài chính

Đây là yếu tố quan trọng quyết định đến khả năng, quy mô kinh doanh của doanhnghiệp, khả năng phân phối, đầu tư và quản lý có hiệu quả các nguồn vốn kinhdoanh Nó phản ánh sự phát triển của doanh nghiệp và đánh giá về hiệu quả kinhdoanh của doanh nghiệp Vinfast là doanh nghiệp thuộc tập đoàn VinGroup, một tậpđoàn mạnh về tài chính nên được hỗ trợ và hậu thuẫn rất lớn

Ngày 19/5, CTCP Sản xuất và Kinh doanh Vinfast đã tăng vốn điều lệ từ gần56.497 tỷ đồng lên gần 57.380 tỷ đồng thông qua việc phát hành hơn 88 triệu cổ phần

ưu đãi cổ tức Trước đó vào ngày 21/3 năm nay, Vinfast đã tăng vốn điều lệ từ gần50.497 tỷ lên gần 56.497 tỷ đồng thông qua phát hành 600 triệu cổ phần ưu đãi cổtức Tại thời điểm 19/5, Vinfast Trading and Investment Pte.Ltd là cổ đông lớn nắmhơn 87,9% vốn của Vinfast

Ngoài vốn góp từ tập đoàn VinGroup, Vinfast đã huy động vốn từ nhiều nguồn vaykhác nhau Trong đó phải kể đến Euler Hermes (cơ quan Tín dụng xuất khẩu thuộcChính phủ Đức) đã đồng ý bảo lãnh khoản vay 950 triệu USD với lãi suất thấp vàthời hạn hoàn vốn là 12 năm, được Vinfast sử dụng vào mục đích nhập khẩu máymóc, trang thiết bị từ những hãng cung cấp thiết bị và dịch vụ chính của Đức Cácngân hàng Credit Suisse AG (Credit Suisse), Ngân hàng Hồng Kông và Thượng Hải(HSBC) sẽ giữ vai trò đồng thu xếp vốn và giữ sổ đối với khoản vay 950 triệu USDcủa Vinfast Đặc biệt, tháng 4/2021, Vinfast tuyên bố đang xem xét phương án IPOtại Mỹ để hướng đến mức định giá khoảng 60 tỷ USD (theo Reuters) hoặc 50 tỷ USD(theo Bloomberg) Theo Reuters, nếu IPO thành công Vinfast có thể huy động ít nhất

2 tỷ USD và sẽ biến Vinfast trở thành một trong những hãng ô tô có giá trị vốn hóa

n

lớn nhất thế giới, sánh ngang các doanh nghiệp ô tô lâu đời như Honda (khoảng 50 tỷUSD), Hyundai (khoảng 51 tỷ USD)…, đồng thời trở thành doanh nghiệp niêm yếtlớn nhất Việt Nam.

+ Nguồn lực vật chất

- Địa điểm nhà máy: Ngày 2/9/2017, Tập đoàn Vingroup chính thức khởi côngnhà máy sản xuất xe ô tô VINFAST tại khu công nghiệp Đình Vũ – Cát Hải(Hải Phòng) với diện tích 335 hecta và tổng số vốn đầu tư đạt 3,5 tỷ USD và là

1 trong những dự án công nghiệp lớn nhất tại Việt Nam hiện nay Sau 1 nămhoàn thiện cơ sở vật chất, nhà máy ô tô VINFAST đã đi vào hoạt động

- Sự tinh xảo về trang thiết bị

Theo tiết lộ của Tập đoàn Vingroup (công ty mẹ của ô tô VINFAST), nhà máysản xuất xe ô tô VINFAST bao gồm tổ hợp: Nhà điều hành, Khu nhà máy sản xuất

xe máy điện, Khu nhà máy sản xuất ô tô, Khu công nghiệp phụ trợ, Trung tâm đàotạo, Viện Nghiên cứu và Phát triển (R&D) trên một khu đất rộng 335 ha

Khu nhà điều hành và nhà xưởng sản xuất xe điện: Dây chuyền thiết kế với

tiêu chuẩn châu Âu về môi trường lao động và mức độ an toàn của các trạm hànkhung 100% công đoạn hàn khung xe máy điện được hàn bởi Robots ABB, khônggia công thủ công 95% thiết bị dây chuyền được nhập khẩu từ châu Âu bởi cáchãng nổi tiếng thế giới như ABB, Frorious, ItalMeg

Dây chuyền Hàn có tổng số 25 robots hàn tự động với công nghệ hàn CMT ítbắn tóe, ít xỉ hàn đảm bảo độ ngấu chất lượng mối hàn

Đối với xưởng sơn, 95% thiết bị máy móc được nhập khẩu từ châu Âu Baogồm hai dây chuyền sơn nhựa và sơn khung xe máy điện, tự động hóa 95% theocông nghệ Đức tiết kiệm năng lượng, chất lượng châu Âu Đặc biệt xưởng sơn có

hệ thống xử lí môi trường và chất thải tốt bậc nhất Châu Á hiện tại do sử dụngcông nghệ xử lí khí thải và nước thải tiên tiến nhất hiện nay

Đối với xưởng lắp ráp, toàn bộ dây chuyền được nhập khẩu từ Nhật Bản đảmbảo chất lượng cao nhất Dây chuyền lắp ráp của Vinfast có thể coi là hiện đại bậcnhất khu vực với những công nghệ và thiết bị được cung cấp bởi các hãng châu Âunhư ABB, Atlas copco Dây chuyền được kiểm soát chất lượng dựa vào các thiết

bị kiểm soát lực siết hiện đại tự động hóa, nhằm ngăn ngừa khuyết tật trong quátrình sản xuất

Hệ thống thiết bị kiểm tra xe thành phẩm được nhập khẩu từ Italy với chấtlượng cao và kết nối toàn bộ dữ liệu sản xuất, chất lượng công đoạn được quản lí

n

trên máy chủ, giúp Vinfast phân tích đánh giá ngăn ngừa sản phẩm lỗi ra ngoài thịtrường.

Khu nhà máy sản xuất ô tô: Vinfast đã chọn các công ty hàng đầu của ngành

công nghiệp thiết kế và chế tạo các dây chuyền sản xuất - máy móc thiết bị ô tô từchâu Âu, chủ yếu là từ CHLB Đức để thiết kế và lắp đặt toàn bộ 5 xưởng: Dập;hàn thân xe; sơn động cơ và và lắp ráp Ngoài ra, còn có xưởng phụ trợ

Trong đó, xưởng dập có diện tích 50.000m2, công suất dập là 16 chi tiết/phút.Xưởng hàn xe có diện tích 100.000 m2, công suất là 38 xe/giờ

Xưởng hàn thân xe Vinfast được thiết kế và cung ứng dây chuyền bởi các đốitác hàng đầu như FFT, EBZ, HIROTEC, được trang bị khoảng 1200 rô-bốt doABB sản xuất Khi đi vào hoạt động, đây sẽ là nhà máy hàn thân xe vận hành hoàntoàn tự động, hiện đại nhất Việt Nam và khu vực Đông Nam Á

Xưởng sơn được xây dựng trên nền diện tích 25.000 m2, công xuất đạt 800xe/ngày Hệ thống quản lý không khí thông minh EcoSmart VEC của Dürr đến từcông hòa Liên Bang Đức hoạt động hoàn toàn tự động, cung cấp năng lượng theoyêu cầu thông qua việc ghi nhận các thông số thực trong sản xuất Công nghệ nàygiúp làm giảm đáng kể lượng khí và điện năng tiêu thụ khi sấy các xe mới sơn.Xưởng Sản xuất động cơ được xây dựng trên diện tích 50.000m2 Xưởng còn códây chuyền kiểm tra chất lượng động cơ (Kiểm tra nóng và kiểm tra nguội) đảmbảo 100% sản phẩm được kiểm soát chất lượng từ đầu nguồn Các máy gia côngđược trang bị công nghệ 4.0 với nhiều tính năng như: Điều khiển thời gian thựctrạng thái máy qua điện thoại thông minh, điều khiển từ xa ban đêm hoặc cuốituần, phân tích lỗi máy thời gian thực,

Xưởng lắp ráp và hoàn thiện xe được xây dựng trên diện tích 200.000 m2 Dâychuyền được thiết kế và cung cấp bởi nhà cung cấp hàng đầu đến từ ĐứcEisenmann với mức độ tự động cao với các băng chuyền và xe tự hành được hoạtđộng liên động với nhau

Xưởng phụ trợ có diện tích 20.000m2 Xưởng còn có khu vực lắp hoàn thiện lốp

xe và có năng lực mở rộng cho đúc các chi tiết nhựa trong tương lai

Khu công nghiệp phụ trợ: Vinfast thành lập một khu công nghiệp phụ trợ,

chiếm khoảng 30% diện tích khu tổ hợp để sản xuất linh kiện, phụ kiện ô tô, xemáy Ngoài phần tự đầu tư 100%, Vinfast đưa ra các hình thức kêu gọi nhà đầu tưvào khu “Công nghiệp phụ trợ” bao gồm: Liên doanh với tỷ lệ góp vốn linh động;Nhà đầu tư cung cấp công nghệ và Nhà đầu tư có thể đầu tư 100% vốn

n

- Quyền chiếm lĩnh các nguồn nguyên vật liệu thô:

Kết cấu một chiếc xe ô tô điện Vinfast hiện có khoảng 3.000 – 4.000 cụm linhkiện, tương ứng khoảng 40.000 linh kiện thành phần Việc thiếu đi từng chi tiếtnhỏ như chiếc tem, chiếc ốc vít cũng khiến xe không thể xuất xưởng

“Chỉ thiếu một linh kiện chúng ta không ra được xe Đấy là thách thức vô cùnglớn”, ông Vượng cho biết.Đây là bài toán đặt ra cần phải giải nhanh của hãng xeViệt Tăng nội địa hóa, thu hút những nhà sản xuất lớn đến với Việt Nam là đáp số

để giải bài toán trên trong dài hạn Vingroup muốn phát phát triển công nghiệp phụtrợ ô tô Hiện tỷ lệ nội địa hóa của xe điện Vinfast là 60%, mục tiêu hướng tới là80%

Bất động sản khu công nghiệp trong hệ sinh thái của Vingroup sẽ phục vụ câuchuyện trên Các doanh nghiệp sản xuất linh kiện, phụ trợ cho nền công nghiệp ô

tô, rộng hơn là cả nền kinh tế sẽ được chào đón trong các khu công nghiệp của tậpđoàn Vinfast sẽ có nhiều ưu thế hơn về nguồn cung dồi dào và chi phí linh kiện,phụ tùng thấp hơn so với nhiều hàng xe nước ngoài khác tại Việt Nam do khôngphải chịu thuế nhập khẩu, và được hỗ trợ thuế Nhà nước với những linh kiện, phụtùng được sản xuất nội địa Tuy là tên tuổi non trẻ mới ra đời nhưng Vinfast cónăng lực tự sản xuất nhiều công đoạn khá tốt khi so sánh Vinfast với các hãng sảnxuất ô tô ở cả 3 châu lục như: Châu Á (Mazda Toyota, Suzuki, Tata), Châu Âu(BMW, Jaguar, Land Rover), Châu Mỹ (Ford),…

Đơn cử với khu công nghiệp tại Vũng Áng, một phần diện tích dành cho Vinfastlắp ráp, VinIS sản xuất pin, song phần lớn là doanh nghiệp sản xuất ô tô Vingroup

sẽ cung cấp những ưu đãi đầu tư cho các nhà sản xuất như miễn tiền thuê đất, thuênhà xưởng trong 10 – 15 năm Vị chủ tịch hé lộ đang mời gọi các nhà sản xuấtchip về mở nhà máy tại Việt Nam, đây là một linh kiện khan hiếm không chỉ với

xe điện mà còn cả xe xăng, hay nhiều lĩnh vực khác

“Khi đảm bảo nguồn cung chúng ta sẽ phát triển rất nhanh vì trên thế giới bây giờ chỉ thiếu xe chứ không phải thừa xe, nếu chúng ta có xe chúng ta có thể bán được rất nhanh ở rất nhiều thị trường Chúng tôi cho đây rằng đây là cơ hội vàng, cho nên chúng tôi phải thúc đẩy quyết liệt câu chuyện này”, chủ tịch Phạm Nhật

Vượng khẳng định

Sau câu chuyện tổng thể cần giải quyết về nhà cung cấp, bài toán về pin – linhhồn của chiếc xe cũng được giải quyết tận gốc vấn đề Hiện trong sản xuất pin,không chỉ lithium, niken, coban, hay đơn giản như graphits đều rất thiếu

n

Vingroup đã lập danh sách 6 nhóm nguyên vật liệu trên để nghiên cứu chiếnlược dự trữ lâu dài Với quy mô vài trăm nghìn xe mỗi năm như hiện nay, đâychưa phải là vấn đề lớn Nhưng trong tương lai, sản lượng rất lớn sẽ là thách thức.

Để giải quyết, Vingroup sẽ tìm các mối hợp tác liên hệ để có thể giải quyết từnguồn nguyên vật liệu thô, hợp tác với các công ty khai thác mỏ để đặt mua khốilượng lớn với kế hoạch dài hạn Cùng với đó, chiến lược tái chế pin dù là câuchuyện của 20 năm tới nhưng cũng đã được đặt lên bài cân từ sớm

Chủ tịch Phạm Nhật Vượng cam kết rằng Vinfast sẽ tái chế pin bởi đó khi chỉ làchất lượng sản phẩm mà còn là yếu tố môi trường Nhà sản xuất xe Việt không xảthải ra ngoài môi trường

+ Nguồn lực con người

Ngày 27-10, tại buổi ký kết hợp đồng hợp tác đào tạo nghề trong lĩnh vực điện tử

và cơ khí công nghiệp với Công ty TNHH sản xuất và kinh doanh Vinfast, ôngMarko Walde - trưởng đại diện Phòng Thương mại và công nghiệp Đức tại Việt Nam

- cam kết sẽ hỗ trợ Vinfast về đào tạo nhân lực Cụ thể là nhân lực trong lĩnh vực cơkhí công nghiệp và cơ điện tử theo tiêu chuẩn hàng đầu thế giới của Đức để xây dựngnguồn nhân lực có chất lượng cao trong ngành công nghiệp ôtô Theo cam kết,Vinfast (thành viên của Tập đoàn Vingroup) sẽ thành lập một trung tâm đào tạo kỹthuật viên trong hai ngành cơ điện tử và cơ khí công nghiệp, dự kiến tuyển sinh 200học viên hằng năm và đào tạo theo tiêu chuẩn khắt khe của Đức, quốc gia có ngànhcông nghiệp nặng hàng đầu thế giới

Các học viên sẽ được đào tạo theo chương trình do Phòng Thương mại và côngnghiệp Đức tại Việt Nam xây dựng và cấp chứng chỉ cuối khóa Đặc biệt, trong học

kỳ cuối của chương trình, học viên sẽ được thực tập tại nhà máy của Vinfast

Ngay từ những bước đi đầu tiên, Vinfast đã chọn cho mình những nhân sự tốt nhất,giỏi nhất ở tầm quốc tế cho các vị trí lãnh đạo chủ chốt để dễ dàng xây dựng uy tín vàlòng tin nơi khách hàng Ví dụ như Vinfast đã thành công khi chiêu mộ CEO JamesB.Deluca - người từng là Phó Chủ tịch điều hành hoạt động sản xuất toàn cầu củaGeneral Motors; hay Phó Tổng giám đốc Khối mua hàng của Vinfast - ông SamCasabene, từng là Giám đốc phụ trách Mua hàng của Ford ở khu vực châu Á TháiBình Dương

Trải qua 5 năm thành lập, Vinfast hiện đã là một cái tên quen thuộc với người tiêudùng Việt, nhưng Vinfast vẫn tiếp tục chiêu mộ những nhân sự có tên tuổi tầm cỡquốc tế, mới nhất chính là việc bổ nhiệm ông Michael Lohscheller - người từng giữ

n

vị trí Phó Chủ tịch Volkswagen Mỹ và Tổng giám đốc Opel toàn cầu - làm Tổng giámđốc Vinfast toàn cầu (CEO) Sinh năm 1968, vị CEO quốc tịch Đức đã có hơn 20năm làm việc trong ngành ô tô, ông từng giữ những chức vụ quản lý chủ chốt nhưPhó Chủ tịch điều hành và Giám đốc tài chính tại Mitsubishi Motors châu Âu; PhóChủ tịch điều hành và Giám đốc tài chính tại Volkswagen Mỹ; Tổng giám đốc Opeltoàn cầu… Đáng chú ý, ông Michael Loh Scheller là nhân tố chính giúp Opel đạtđược doanh số hơn 35.000 xe trong năm 2020 khi chuyển đổi từ mô hình xe xăngsang xe điện Xe điện cũng chính là thị trường mà Vinfast đang đầu tư nhiều.

Mỗi một giai đoạn phát triển của thương hiệu, Vinfast đều có những chủ ý khácnhau trong việc chiêu mộ nhân sự Ở những ngày đầu, danh sách những nhân sự cấpcao người nước ngoài mà Vinfast chọn về đều là những chuyên gia trong khối sảnxuất, kỹ thuật, mua hàng…Bởi vì giai đoạn đó, thương hiệu Việt cần xây dựng nềnmóng vững chắc trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh ô tô

Hiện tại, thương hiệu Vinfast đã phổ biến rộng rãi, đạt được niềm tin nhất định củangười tiêu dùng, bộ máy và mô hình kinh doanh đã hoàn thiện, hãng bắt đầu thựchiện mục tiêu ban đầu đã đề ra - là tiến ra thị trường quốc tế

Giai đoạn này Vinfast rất cần những chuyên gia về chuyển đổi mô hình kinhdoanh, chuyên gia tài chính như ông Michael Loh Scheller, hay một người có kinhnghiệm hoạch định chiến lược, xây dựng đội ngũ nhân sự, bán hàng và tiếp thịthương hiệu như Jeremy Snyder (Giám đốc phát triển thị trường Mỹ của Vinfast) -ông có 10 năm kinh nghiệm quản lý tại Tesla với thành tích xây dựng đội ngũ bánhàng đạt doanh thu 2 tỷ USD/năm cho hãng xe điện mỹ

Một nhân sự ấn tượng khác của Vinfast là bà Trần Thị Hồng Bích, Quyền giámđốc Vinfast châu Âu, bà từng giữ chức CEO và là thành viên Ban giám đốc Toyota

Hà Nội Vị "nữ tướng" đầu tiên của Vinfast tại châu Âu có kỹ năng về quản lý chung,quản lý vận hành, tiếp thị và bán hàng

Có thể thấy mỗi bước đi của Vinfast trong việc phát triển thương hiệu và tìm kiếmnhân tài luôn có chiến lược rõ ràng, không chỉ đơn giản là chọn về "hàng khủng" màcòn phải phù hợp với mục tiêu theo từng giai đoạn

+ Nguồn lực tổ chức

Quản trị doanh nghiệp có vai trò quan trọng trong việc định hướng cho doanhnghiệp một hướng đi đúng đắn trong môi trường kinh doanh ngày nay Kết quả vàhiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp đều phụ thuộc rất lớn vào trình độchuyên môn của đội ngũ các nhà quản trị cũng như cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị

n

doanh nghiệp Việc xác định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của từng bộ phận, cánhân và thiết lập các mối quan hệ giữa các bộ phận trong cơ cấu tổ chức là cần thiết.VinGroup nói chung và Vinfast nói riêng luôn tuân thủ theo các nguyên tắc quản trịcủa tập đoàn Điều này đã giúp cho doanh nghiệp ngày một phát triển hơn nữa Công

ty sử dụng cơ cấu quản lý theo hình tháp Tính chuyên môn hóa công việc trong cơcấu tổ chức của Vinfast Việt Nam khá cao Công việc của các phòng ban khác độc lậpvới nhau và mang tính chuyên sâu, ít chồng chéo

 Nguồn lực vô hình của Vinfast

+ Nguồn lực mang tính kỹ năng

- Bằng sáng chế, bản quyền

Ngày 03/03/2021, Công ty TNHH Sản xuất và Kinh doanh Vinfast và Công tyCông nghệ ProLogium (Đài Loan) đã ký kết biên bản ghi nhớ về việc hợp tácchiến lược Theo đó, Vinfast được quyền sử dụng các bằng sáng chế củaProLogium để sản xuất pin thể rắn (Solid-state battery) ở Việt Nam

Để hoàn thiện các khâu sản xuất, Vinfast ký kết hợp đồng chiến lược với mộtloạt các nhà cung cấp có uy tín trên thế giới Cụ thể: mua lại bản quyền sản xuấtBMW và General Motor để sản xuất các dòng xe Lux A2.0, Lux SA 2.0 và Fadil.Trong thông báo sở hữu công nghiệp tháng 9/2021 của Cục Sở hữu trí tuệ, Công

ty TNHH sản xuất và kinh doanh Vinfast tiếp tục đăng ký bản quyền một mẫu ô tôhoàn toàn mới Mẫu xe điện mới của Vinfast sở hữu thiết kế đẹp như xe sang, cótên gọi Vinfast VF7 hay VFe34P

Trước đó, vào tháng 8/2021, Vinfast cũng đăng ký bản quyền 2 mẫu xe mới vàđiểm chung với mẫu xe lần này là không có logo và thiết kế 3D Lúc đó chưa cótên gọi chính thức, đến hiện tại mẫu xe mới này có tên gọi chính thức là VinfastVF5 (VFe32), Vinfast VF6 (VFe33)

Trong tài liệu dành cho nhà đầu tư quý II/2021, Vinfast công bố kế hoạch ra mắt

3 mẫu ô tô điện hoàn toàn mới từ năm 2023 bao gồm VFe32, VFe33 và VFe34P,tương đương phân khúc A, B và C

Vinfast đăng ký bản quyền 3 ôtô tại Indonesia, có SUV điện

- Nhãn hiệu: Ban đầu khi nhìn vào tên nhãn hiệu, mọi người sẽ nghĩ ngay đếnhãng xe sẽ có những mẫu xe tốc độ cao nhưng hoàn toàn lại không, Vinfastmang ý nghĩa nhiều hơn thế Vinfast được kết nối bằng chữ viết tắt của các từViệt Nam – Phong cách – An toàn – Sáng tạo – Tiên phong với ý nghĩa tôn vinh

n

thương hiệu đầu tiên làm xe hơi của Việt Nam.

- Bí quyết kinh doanh: Chất lượng sản phẩm, chính sách hấp dẫn, dịch vụ tận tâm

là những yếu tố đóng góp lớn nhất vào thành công của Vinfast trên thị trườngsau vài năm kinh doanh xe

+ Nguồn lực cho đổi mới

Vinfast đang hoạt động dựa theo cấu trúc nguồn nhân lực bao gồm các chuyên giahàng đầu nước ngoài, các kỹ sư Việt Nam nhưng bộ máy lãnh đạo có sự góp mặt củanhiều người Việt Như vậy, Vinfast vẫn luôn đi đúng hướng đó là tạo ra chiếc ô tômang tinh thần người Việt Vinfast có nguồn nhân lực ổn định cả về số lượng và chấtlượng Người điều hành của Vinfast đều là những người có năng lực và kinh nghiệmlàm việc tại các công ty hàng đầu trên thế giới như ông James B.DeLuca, ông VõQuang Huệ,… hứa hẹn sẽ mang đến cho Vinfast những thành công trên thị trườngcạnh tranh ngày càng khốc liệt

“Ô tô là sản phẩm cực kỳ phức tạp nên đội ngũ nhân lực, lực lượng tư vấn hàngđầu thế giới về kỹ thuật và thiết kế… đã được chuẩn bị rất công phu

Theo tờ NHK, Vinfast đang có nhiều nhân sự nước ngoài… bà Nguyễn Thị VânAnh là phó tổng giám đốc điều hành tại Vinfast

Tờ Handelsblatt của Đức cũng nói về Vinfast… nhân công làm nên chiếc xe cũngđược đào tạo theo tiêu chuẩn Đức Rất nhiều kỹ sư Đức đang xây dựng phần quantrọng của nhà máy Vinfast… Không chỉ vậy, tại trung tâm đào tạo của tổng hành dinh

có 200 kỹ sư có chứng chỉ do Phòng Thương mại Đức ở nước ngoài cấp” – Nơi hội

tụ của chuyển gia hàng đầu

+ Danh tiếng

Từ khi thành lập cho đến thời điểm hiện tại, Vinfast không chỉ có được niềm tincủa đông đảo người tiêu dùng trong nước, mà bắt đầu có những bước đi vững chắctrong hành trình vươn ra quốc tế Vinfast đã trở thành thương hiệu đầu tiên đượcngười Việt nghĩ đến và cũng là lựa chọn hàng đầu của người tiêu dùng khi chuyểnđổi sang phương tiện thân thiện với môi trường Nhắc tới xe điện là nhắc đến Vinfast.Trong top 10 mẫu ô tô bán chạy nhất Việt Nam tháng 6/2022 xuất hiện mẫu xeđiện VF e34 của Vinfast với doanh số ấn tượng gần 800 xe Chỉ mới chính thức đượcbàn giao và lăn bánh trên đường phố từ cuối năm 2021, những mẫu xe này đã vượtmặt nhiều tên tuổi để trở thành một trong những dòng xe được ưa chuộng nhất thịtrường Làn sóng xe điện hóa cũng đang được đón nhận mạnh mẽ tại Việt Nam, khidoanh số VF e34 trong 6 tháng đầu năm 2022 đã đạt hơn 2.100 chiếc, vượt xa tổng số

n

xe điện đã đăng ký từ 2021 trở về trước Con số này chắc chắn sẽ cao hơn nhiều nếunhư Vinfast có đủ nguồn cung sản phẩm để giao xe cho 25.000 đơn hàng đã thu được

từ khi mở bán

Không chỉ chinh phục khách hàng cá nhân, xe điện Vinfast còn được nhiều doanhnghiệp kinh doanh dịch vụ vận tải tin tưởng lựa chọn, nhờ ưu thế tiết kiệm chi phívượt trội, cho thấy sự đón nhận vượt kỳ vọng của người tiêu dùng với dòng xe thânthiện môi trường Nhắc tới ô tô điện tại Việt Nam, Vinfast là thương hiệu đầu tiên màhơn 80% khách hàng nghĩ tới, cao hơn hẳn Tesla và nhiều thương hiệu ô tô khác Sự

áp đảo tuyệt đối của thương hiệu xe Việt trong nhận thức tự nhiên của người tiêudùng khẳng định vị thế tiên phong của Vinfast khi khai mở kỷ nguyên xe điện cũngnhư tạo ra nhu cầu dịch chuyển mạnh mẽ sang ô tô điện tại Việt Nam

Theo chuyên gia Lê Quang Minh, “Tại Việt Nam, Vinfast từ một tên riêng chỉthương hiệu dường như đang dần trở thành một danh từ chung chỉ xe điện Vinfast đãđược định vị trong tâm trí khách hàng là một hãng xe điện Và ngược lại, khi có nhucầu về xe điện, khách hàng sẽ nghĩ ngay tới Vinfast Đó là một cuộc cách mạng màhãng xe Việt đã tạo ra trong tiêu dùng tại Việt Nam” Một số giải thưởng tiêu biểu:

- Vinfast được vinh danh giải thưởng “Ngôi sao mới” tại Paris motor show

- Giải thưởng “Hãng xe mới có cam kết cao về an toàn” được Chương trình Đánhgiá xe mới khu vực Đông Nam Á (ASEAN NCAP) trao tặng

- Giải thưởng “Xe của năm 2022”: Vinfast được vinh danh ở 5 hạng mục

II.2.2 Năng lực của Vinfast

 Lĩnh vực sản xuất

+ K ỹ năng thiết kế:

Vinfast có một quá trình tìm hiểu, lựa chọn kỹ lưỡng các đối tác với mục tiêu cho

ra đời những sản phẩm chất lượng cao, an toàn, hiện đại, mang bản sắc Việt nhưngđạt tiêu chuẩn quốc tế: Vinfast mua lại bản quyền sản xuất mẫu xe BMW 5 Series(F10) và BMW X5 của BMW để sản xuất hai dòng xe LUX SA 2.0 và LUX A2.0,đồng thời ký hợp đồng nhượng quyền công nghệ từ General Motors để sản xuất dòng

xe cỡ nhỏ Fadil Những mẫu ô tô Vinfast đều được thiết kế bới các studio thiết kếlừng danh - nơi tập trung những “bộ não” tạo ra những xu hướng cho ngành ô tô thếgiới: Vinfast ký hợp đồng với bốn studio thiết kế xe hàng đầu của Italia làPininfarina, Zagato, Torino, và ItalDesign để đổi mới thiết kế cho các dòng xe này.Thiết kế xe hơi là quá trình hoàn thiện xe cả về kiểu dáng lẫn mô hình chuyển động.Quy trình này bắt đầu từ việc phác thảo mô hình cho đến khi sản xuất hàng loạt, cụ

n

thể 8 bước: Phác thảo mô hình ô tô - Hoàn thiện thiết kế xe hơi, đảm bảo tính khả thi

- Cụ thể hóa thiết kế xe hơi trên mô hình đất sét - Mô hình ô tô đầy đủ - Lựa chọn chất liệu, màu sắc ô tô - Thử nghiệm và sàng lọc các chi tiết ô tô phù hợp - Phê duyệt

mô hình ô tô - Sản xuất ô tô hàng loạt Sau xe hơi, Vinfast bắt đầu sản xuất, thiết kế,

bán ra thị trường các dòng xe máy điện (20/11/2018) Kỹ năng thiết kế của Vinfastkhông chỉ đáp ứng các tiêu chí thẩm mỹ và hiệu năng mà còn được đánh giá cao về

độ an toàn: Chỉ trong hơn 2 năm, Vinfast đã ra mắt thị trường 06 mẫu xe máy điệngồm: Klara, Klaras, Ludo, Impes, Feliz, và Theon Nhìn chung, Vinfast được đánhgiá là hãng xe an toàn nhất tại thị trường Việt Nam Vinfast là thương hiệu duy nhấtcủa khu vực được Chương trình Đánh giá xe mới khu vực Đông Nam Á (ASEANNCAP) trao giải Hãng xe mới có cam kết cao về an toàn trong hạng mục ExcellentAward

+ N ăng lực tự sản xuất có độ uy tín, đáng tin cậy cao được các chuyên gia ngoàinước đánh giá cao về mặt chất lượng, sánh ngang với các thương hiệu có tiếng, cótên tuổi trong ngành như Mazda, Toyota, BMW, Ford,

Theo đó, tính tỷ lệ phần trăm các công đoạn tự làm, thương hiệu Việt được đánhgiá là có năng lực tương đương với Daimler (Tập đoàn sở hữu thương hiệu Mercedes

- Benz), vượt Mazda, Suzuki, Jaguar, Land Rover, Ford, Tata Các khâu dập, hànthân xe, sơn của Vinfast có năng lực tự làm tương đương với các nhà sản xuất BMW,Daimler, Land Rover, Jaguar, Toyota, Ford, General Motors Đặc biệt, Vinfast có khảnăng tự sản xuất các công đoạn quan trọng của động cơ như gia công và nhiệt luyệntrục khủy, gia công xy lanh, gia công thân máy và lắp ráp động cơ Tính thêm cácphần cấu kiện mua bên ngoài, năng lực của Vinfast có thể tương đương với Toyota vàBMW

+ N ăng lực công nghệ sản xuất bằng máy móc tự động:

Với tổng số vốn đầu tư lên đến 3,5 tỉ cho nhà máy sản xuất xe ô tô Vinfast cùngvới các trang thiết bị, công nghệ sản xuất bằng máy móc tự động hết sức hiện đại tạicác tổ hợp: Nhà điều hành, Khu nhà máy sản xuất xe máy điện, Khu nhà máy sảnxuất ô tô, Khu công nghiệp phụ trợ, Trung tâm đào tạo, Viện Nghiên cứu và Pháttriển (R&D) trên một khu đất rộng 335 ha Các tổ hợp đều được đầu tư các dâychuyền sản xuất – máy móc thiết bị nhập khẩu từ Châu Âu cùng rất nhiều con robotsthay thế 1 phần sức lao động của người Với công nghệ sản xuất tự động hóa tiên tiếnVinfast đã tạo ra 3 dòng xe SUV điện thông minh đầu tiên là: VF31, VF32, VF33

 Lĩnh vực phân phối

+ N ăng lực phân phối:

n