Ông Phạm Văn Mười sinh ngày 18021954 tại Tiền Giang, Tốt nghiệp đại học ngành Công Nghiệp Hóa Chất.Kết hợp giữa tính khí linh hoạt và sôi nổi.Tự tin trước mọi người, đối thủ cạnh tranh và nhà đầu tư.Dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm.
Trang 2Nội dung
o Lời mở đầu.
o Chương 1 : Cơ sở lý luận tâm lý lãnh đạo
o Chương 2:Phân tích về tâm lý lãnh đạo của ông Phạm
Văn Mười tại công ty TNHH Nhựa Long Thành
o Chương 3:Giải pháp hoàn thiện kỹ năng tâm lý lãnh đạo
của ông Phạm Văn Mười tại công ty TNHH Nhựa Long
Trang 4Mục tiêu và Phạm vi nghiên cứu
Mục tiêu nghiên cứu:
• Phân tích và tìm hiểu kỹ năng tâm
lý lãnh đạo của ông Phạm Văn
Mười – Tổng Giám Đốc Công ty
TNHH Nhựa Long Thành.
Trang 5 Phạm vi nghiên cứu:
Kỹ năng tâm lý lãnh đạo của ông
Phạm Văn Mười tại Công ty TNHH Nhựa Long Thành
năm 1990 - Nay
Trang 6Chương 1: Cơ sở lý luận về tâm lý lãnh đạo
Khái niệm Tâm Lý Học
Trang 7Tâm lý học quản lý ?
Trang 8Tính Khí
Người sôi nổi
Người linh hoạt
Người điềm tĩnh
Người ưu tư
Trang 11Các yếu tố ảnh hưởng tới tâm lý lãnh đạo
Yếu Tố Bên Trong Yếu Tố Chủ Quan Yếu Tố Khách Quan
Khả năng ý thức về bản
thân Địa vị xã hội
Môi trường Năng lực Giới Tính
Tâm Lý cá nhân Kinh nghiệm sống
Văn hóa Tuổi tác
Trang 12Tính khí Môi trường( gia đình, trường học, đồng nghiệp…) Tính cách
Trang 13Chương 2 Phân tích về tâm lý lãnh đạo của ông Phạm Văn Mười tại công ty
TNHH Nhựa Long Thành
Trang 142.1 Tiểu sử về ông Phạm Văn Mười:
• Ông Phạm Văn Mười sinh ngày
18/02/1954 tại Tiền Giang, Tốt
nghiệp đại học ngành Công Nghiệp Hóa Chất
• Năm 1996 trở thành TGĐ Công
Trang 15Phân tích thực trạng về tâm lý lãnh đạo của ông
Phạm Văn Mười
Những điểm nổi bật trong tính khí của ông Phạm Văn Mười
o Người linh hoạt - Khí chất linh hoạt
o Người sôi nổi – Khí chất nóng
Trang 16 Trong trường hợp sản phẩm bị lỗi với công ty Việt Tiến
Trang 17Các yếu tố tác động đến tâm lý của ông
Phạm Văn Mười
Yếu tố chủ quan Yếu tố khách quan
Giới tính
Tuổi tác
Trang 18Những điểm nổi bật của ông Phạm Văn Mười
o Kết hợp giữa tính khí linh hoạt và sôi nổi
o Tự tin trước mọi người, đối thủ cạnh tranh và nhà đầu tư
o Dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm
Trang 19Ưu điểm Tâm lý của ông Phạm Văn Mười
Tính khí linh hoạt Tính khí sôi nổi
Tác phong tự tin, hoạt bát, vui vẻ Tác phong mạnh dạn, giải quyết
công việc nhanh chóng
Quan hệ: rộng rãi, dễ thích nghi với
môi trường Quan hệ trung thực, thẳng thắn
Linh hoạt, nhiều sáng kiến Nhiệt tình, sôi nổi, táo bạo.
Trang 20Nhược điểm Tâm Lý của Ông Phạm Văn Mười
Tính khí linh hoạt Tính khí sôi nổi
Tính cách thay đổi nhanh chóng Hấp tấp, vội vàng
Nhận thức vấn đề chưa sâu sắc
Nóng nảy, dễ cáu gắt
Dễ kích động, không thay đổi
Trang 21CHƯƠNG 3 : GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TÂM LÝ
LÃNH ĐẠO ÔNG PHẠM VĂN MƯỜI
Trang 22Phát huy ưu điểm
Tính khí linh hoạt:
Phát huy, rèn luyện tính khí
linh hoạt trong nhiều hoạt động.
Luôn trao dồi, học hỏi, tiếp
thu những cái hay, cái tốt
Ứng biến trước môi trường kinh doanh đang biến
Trang 23 Tính khí sôi nổi
Thường xuyên thực hành phương châm “dám nghĩ dám làm”
Khai thác, khuyến khích nhân viên
Lắng nghe ý kiến của nhân viên
Nâng cao khả năng giao tiếp,
Trang 24Khắc Phục Nhược Điểm:
Tính khí linh hoạt:
“ Lắng nghe bằng mắt”.
Động viên, nhận xét tích cực với mọi người.
Tính khí sôi nổi:
Nên kiểm soát được cảm xúc của bản thân.
Tìm hiểu nguyên nhân trước tránh quy kết trách
Trang 25CHÚC CÁC BẠN THÀNH CÔNG